第一篇：第一項目部降本增效措施

2015年第一項目部 降本增效措施

復核人： 審核人： 編制人：

日 期：2015年7月8日

第一項目部降本增效措施

第一項目部降本增效措施

進入2015年后，受國內煤炭市場的影響，集團內部建筑市場萎縮，建筑行業也進入低迷期。在此情況下。我工程公司作為施工企業，必須加強成本管理，實行降本增效，只有這樣，才能增強市場適應能力和競爭能力。通過對公司降本增效活動的學習和理解，結合項目部實際情況，第一項目部制定了《2015年第一項目部降本增效的工作方案》。

項目部的降本增效工作與項目部每位管理成員密不可分，作為第一項目部經理，首先，應該協調項目部各管理小組成員之間協同工作，保證信息暢通，保證工程項目降本增效的目標傳到到各管理小組成員中，并作為項目管理的重要工作對待。

工程項目施工要從管理中要效益，要求各職能組成員做好本職工作，在保證質量的前提下發掘調蓄水池工程的利潤點，將本崗位成本降低到最低。

項目部生產過程中要及時對各種生產現狀進行綜合比對分析、對一些不負責任的行為進行嚴格的監督，拿出一套切實有效的生產補漏措施用之于生產。根據公司下達精神，將降本增效工作落到實處，結合項目部實際情況，現作出如下管理改革措施。

1、組織全員成本控制學習，提高全員參與意識。要使降本增效不走過場，收到實效，必須發動全員降本，第一項目部降本增效措施

讓每位職工在思想觀念上認識、認同，進而在本職工作中自覺做到點滴降本，形成人人關心成本，處處關注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的降底成本的風氣。根據公司及分公司的要求，項目部組織召開了專題會議進行討論研究，形成共識，上下齊心，抓項目成本管理。

一個人的力量是有限的，個人的聰明才智永遠比不上眾人的集思廣益。在項目部召開專題會議后，項目部技術組要求項目每個成員針對降本增效提出合理化建議，通過發動廣大職工，提出生產創新，降低成本。職工有什么建議須及時提出、探討，并對其合理的建議付諸實施。

2、優化現場施工管理。

項目部的降本增效主要在施工現場。

首先，強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產效率，尤其是工序方面，努力鉆研，項目部施工組通過召開現場會議，將參與各方發動起來，對工序做出調整，使得工期更趨于合理，降低了總成本。尤其是在防浪墻分項工程中，項目部李保銀同志提出先施工防浪墻基礎，在做壩頂道路及墻身，把防浪墻墻身放在壩坡六棱磚施工完之后再施工，這一建議避免了防浪墻對六棱磚施工鋪設的影響，極大的提高了生產效率縮短了建設周期，直接節約了施工成本。

其次，在施工的過程中要根據工程的特點，明確各分部

第一項目部降本增效措施

工程的重要節點和關鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。

3、加強物資管理工作

避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的指定到物資的發放都實行嚴格控制。

首先，在材料的進場驗收方面加大管理。例如，材料組每天對現場用砂的收料時，項目部要進行實際量方，并要求供貨方提供實際重量證明，通過材料密度進行驗證單車實際方量，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。

再次，對進場的材料建立收料與發料臺賬，做到日清月結。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行比，找出節約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。例如，對現場每天的漿砌片石用量統計并收集砂漿用量，與預算中砂漿分析含量每天進行對比，發現有超用現象及時分析原因，力爭將砂漿及片石的用量控制在預算范圍內。

最后，項目部嚴格把控材料來源途徑，只要是租賃比較劃算的絕不購買，例如現在調蓄水池用的鋼管均為租賃，這樣不但能節約成本而且還能，減少倉儲費用，這也間接的降

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低了成本。

4、辦公方面

在辦公室所用消耗紙張，凡是不重要的用來項目部內部傳閱的文件，均采用雙面打印從而做到節約紙張的目的；辦公室用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、電風扇的空負荷運轉。

通過以上措施我項目部爭取達到2015年降本增效的目的。

第二篇：第一項目部工作總結201307

施工一隊7月份工作總結、8月份工作計劃

一、政治學習、教育情況：

7月份，我隊按照指揮部的安排和部署，以迎接建黨92周年為契機，認真學習貫徹黨的十八大精神，結合“誠敬做產品，誠敬辦事情”活動、優質文明服務活動，以“五抓五定”為載體，持續深化推進“我的中國夢”宣傳教育活動，抓好結合，突出“五標五定”，積極參加指揮部組織的廉政教育、道德講堂等集體學習。下旬，按照指揮部要求傳達學習鄭明輝董事長在集團職代會作的《眾志成城 奮力奪取全年工作“滿堂紅”》工作報告、《科學發展 安全發展 真抓實干 確保平安》的“平安港口”建設硬仗工作報告、《攻堅克難 創新發展 再創裝卸生產新輝煌》的裝卸生產硬仗工作報告、《創新財務管理 打造效益強港》的財務工作報告、《集團業務招待費開支報告》和《青島港集團開展中國夢宣傳教育“五標五定”活動規劃方案（摘要）》等報告精神，我隊利用211學習時間召開討論會、座談會，人人制定圓夢路線圖，找差距，定措施，重實干，共同學習，共同提高。

二、7月份我隊各項工程任務完成情況：

1、董家口1#回填區軟基處理工程，準備堆載礦石。2、1#回填區東側堆場（工程總量34832.94平米）工程，聯鎖塊鋪設全部完成。

3、四合院新增污水管線工程（工程總量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陸域1#區域堆場排水溝蓋板（工程總量1440塊）全部完成。

5、引堤結構面層（工程總量18000平米），整平全部完成，二灰鋪設完成6000平米（接工程部通知暫停施工）。

6、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）12個，井室上部20個，蓋板8個。

7、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成9個。

8、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區（86360平米）打設密封墻，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打設全部完成。

③、成孔區堆載預壓完成59000噸。

8月份工作安排

1、繼續按照鄭董事長在報告中下半年的奮斗目標和工作要求、公司相關的安排和部署，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為統領，以中國夢宣傳和“五標五定”為抓手，以確保安全為前提，以提升效益為根本，以轉型發展為引擎，以體制機制創新為保障，深入開展“我的中國夢”宣傳教育活動，解放思想，銳意進取，攻堅克難，確保全年各項工作“滿堂紅”。

2、8月份，按照公司工程建設和安全管理方面的安排和部署，我隊決心結合實際情況，精心組織，嚴抓施工現場“五個平安”、“五個文明”管理，抓好工程節點，工程質量及進度，確保完成公司交給我隊的各項任務。

二、8月份工程任務計劃安排：

1、董家口1#回填區軟基處理工程，準備堆載礦石。

2、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）50個，井室上部100個，蓋板50個。

3、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成剩余3個。

4、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區（86360平米）打設密封墻，8月份全部完成。

②、成孔區堆載預壓8月份完成90000噸。

5、完成公司交辦的其他工作。

施工一隊

2013年7月29日

第三篇：項目部“降本增效”措施討論心得（本站推薦）

淺談關于赤道幾內亞項目部“降本增效”措施“降本增效”從字面上可以理解為降低生產成本，增加生產效益的意思。我個人通俗的理解為節儉、高效這四個字，“成由勤儉敗由奢”勤儉節約是中華民族的傳統美德，企業把這種美德應用在生產管理上，由起初的“勤儉持家”衍生到了，而事半功倍更是每個高效者追求的終極目標，如今的“降本增效”，也成為一項提高企業市場競爭力的有效措施。下面我簡單的談一下我對項目生產管理上“降本增效的措施”。1.做好前期準備、保質保量降成本為實現項目效益最大化，工程任務到手后，對施工圖紙及合同等認真進行分析和審核，做好前期策劃，尤其是將來可能變更的項目，在施工方案等方面籌劃好，為將來結算索賠埋好伏筆，并及時與設計、業主溝通做好設計變更，工程量增加的簽認確定，為索賠工作創造有利條件。在成本控制上，一是重點做好項目的前期策劃。對重要項目成本點要提前介入，并制定成本控制計劃；二是堅持每月要分析和預測項目經濟活動的現狀及發展趨勢，實行閉合管理，做好項目實施的成本策劃和過程管控，提高項目經濟效益，提升經濟運行質量；三是嚴格執行公司的管理制度，繼續做好分包、和原材料管理；四是規范工程物資采購流程，要做好大宗材料的市場調查，要貨比三家確保物資采購的及時和物美價廉。

第四篇：降本增效措施

保全車間控制維修成本措施

1.重視對設備可維修性的考察

設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環節的設備，其可維修性更為重要。因此，根據設備的重要程度，在購置物品時要注重對其可維修性的考察。2.做好設備備件投資預測

設備不僅影響公司的產品質量，而且對產品的品種也具有最直接的影響。在當今橡膠行業迅速發展的環境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大。在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經濟合理、生產可行、結構升級化和合理化。3.用價值工程指導部件購置

運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現代設備購置的基本要求，也是控制設備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經濟效益、產品質量、生產效率等，求得最佳的價值。我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領導們決策的依據。4.掌握設備的磨損規律和故障規律

設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應地，設備的故障變化規律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調試、強化試運轉、嚴格驗收；在偶發故障期和加強維護保養；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經濟和技術

劣化。必須重視對經濟、技術劣化的應對，其基本做法就是提高設備的生產運轉效率，防止設備的閑置不用，在技術劣化之前及時進行更新工作。5.維修經濟性的考察

維修保障性越高，設備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多。6.設備維修方式的選擇

預防維修制度是現代企業應該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應根據不同設備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。首先，可根據不同的故障類型選擇，如對狀態易于監測的故障實施預知維修，對維修方便、故障有規律的實施定期維修等。其次，可根據經濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預防維修費、狀態監測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設備不同的劣化形態選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。7.設備的全員生產維護

設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備維修部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調動各環節職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設備運行中的各種問題，實踐證明，企業形成良好的橫向縱向序列相結合，專業與群眾相結合的設備管理網絡，可以有效地提高設備管理效率。

8.正確處理維修費用和維修效果的關系

單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。膠帶車間數控設備多，用的進口備件多，價格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進口；

而國產備件往往是質量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高維修效果；對于一些國內可以通過質量控制達到質量要求的部件，可利用自己的技術力量自主研發控制質量，也可以配合國內的相關廠商進行操作。

9.實行設備信息管理

要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。設備備件采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應注重廠家信息情報的收集，為設備采購、維修和改造創造一個良好的環境。

10.對設備進行分類管理

根據設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質量的影響、原值等。

第五篇：降本增效措施

降本增效措施

經濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。

通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：

㈠ 生產上

狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船周期，以保證生產穩步進行；

1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點，明確各部門的重要節點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費；

2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃，如：生產技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統一綜合平衡后下發執行；

3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行；

㈡ 質量上

我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工；

規范工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。

㈢ 管理上

加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產現場、設施的定置化和規范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；

2、進一步理順產品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現象的產生；

3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；

4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務（產品）價格、設備臺時價格等，統一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象；

5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優化，避免閑而不用。

總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業管理的全方位，是一個復雜的系統工程，它關系到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。