第一篇：2014年安全工作總結(jié)(第一項(xiàng)目部)

2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

;;;;;;第一項(xiàng)目部

閩西地質(zhì)大隊(duì);;;;;;第一項(xiàng)目部現(xiàn)有14名成員，主要承擔(dān)項(xiàng)目有：根據(jù)年初制定2014年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部主任抓好安全教育，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí);;;;;;安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)及廣大成員的積極配合、努力，保質(zhì)保量工作情況下，確保安全事故發(fā)生率為零，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、各級成員重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)健全

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該第一項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，第一項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由第一項(xiàng)目部主任直接抓，兼職安全員具體抓，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。根據(jù)大隊(duì)、;;;;;;的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，第一項(xiàng)目部主任全面負(fù)責(zé)整個(gè)第一項(xiàng)目部的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；兼職安全員協(xié)助第一項(xiàng)目部主任管理第一項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體安全工作。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為地質(zhì)勘查項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

二、經(jīng)常開展安全教育與安全活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員安全意識

1.利用工作之余集中項(xiàng)目人員每月進(jìn)行一次安全會(huì)議，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《閩西;;;;;;班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等等一系列文件。會(huì)議上項(xiàng)目負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)近期安全生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)。關(guān)心學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的各種文件，如防臺風(fēng)警報(bào)、安全事故通報(bào)等文件。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，每當(dāng)有災(zāi)害性天氣，項(xiàng)目部主任會(huì)收到院領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)的短信息，會(huì)及時(shí)下傳給組員，以使大家做好準(zhǔn)備工作。

2.針對;;;;;;具體生產(chǎn)情況編制了項(xiàng)目各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識。特別是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的成員，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識和提高了項(xiàng)目人員自我防護(hù)意識。項(xiàng)目部主任和兼職安全員利用日常檢查機(jī)會(huì)與項(xiàng)目人員深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3.對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。特別是硐探編錄人員，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工江錦忠認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。溫塔阿勒河銅多金屬礦普查等項(xiàng)目開展化探采樣前，先與工人簽定施工合同，對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，填寫安全培訓(xùn)卡，并進(jìn)行安全考試，考試合格者方能上崗。

4.對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，實(shí)行安全生產(chǎn)

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1.加強(qiáng)日常安全檢查

項(xiàng)目人員沒有參與任何形式的賭博，對項(xiàng)目住地附近的賭博活動(dòng)，不圍觀，不介入；做好防火、防盜工作，室內(nèi)要做到不亂拉電線；對冰箱、電飯煲等功率較大的電器有專門的線路和插座，確保無安全隱患；注意地質(zhì)資料的保管和保密工作，任何資料沒有私借和外泄；野外作業(yè)期間穿戴好工作衣、登山鞋或雨靴，隨身攜帶蛇藥、正氣水等急救藥品；項(xiàng)目人員不去野外水庫或小溪里游泳；獅古洞礦區(qū)水泥用石灰?guī)r礦詳查、奇韜煤礦區(qū)桃舟南井田補(bǔ)充勘探、元沙礦區(qū)煤礦生產(chǎn)勘探鉆探工程施工，地質(zhì)人員督促鉆機(jī)人員上崗必須戴安全帽，各項(xiàng)作業(yè)符合按鉆探安全規(guī)程要求。

2.開展專項(xiàng)安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理。對存在的問題要求野外地質(zhì)項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在項(xiàng)目部上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展項(xiàng)目組安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有項(xiàng)目成員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本項(xiàng)目成員的眼睛，所以必須開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向項(xiàng)目部主任匯報(bào)，有效的促進(jìn)了項(xiàng)目安全管理。野外作業(yè)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的配置和使用，元沙礦區(qū)煤礦生產(chǎn)勘探進(jìn)硐前必須穿雨鞋，戴安全帽，礦燈電量是否充足等；野外工作的重點(diǎn)檢查，野外填圖、采樣時(shí)蛇藥及蚊蟲藥隨身帶。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

任何制度，如果制定出來，而沒有督促實(shí)施，效果就會(huì)大打折扣。因此，項(xiàng)目組每月開展一次安全工作自檢自查，全面檢查各項(xiàng)安全措施的實(shí)行情況。檢查結(jié)果表明，項(xiàng)目人員遵紀(jì)守法，野外作業(yè)按地質(zhì)規(guī)程的規(guī)定，注意自身安全，項(xiàng)目安全措施落實(shí)到位，安全隱患能得到及時(shí)的清除。

通過上述有效的管理措施，一年來，;;;;;;第一項(xiàng)目部未發(fā)生一般刑事案件、治安案件、火災(zāi)、車輛、經(jīng)濟(jì)損失等一起安全事故，同時(shí)保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并取得了較好的找礦成果，年度內(nèi)，安全生產(chǎn)目標(biāo)考核經(jīng)過自評達(dá)到優(yōu)。安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。我們將在今后的工作中戒驕戒躁，爭取更好的成績。

2014年11月28日

第二篇：第一項(xiàng)目部工作總結(jié)201307

施工一隊(duì)7月份工作總結(jié)、8月份工作計(jì)劃

一、政治學(xué)習(xí)、教育情況：

7月份，我隊(duì)按照指揮部的安排和部署，以迎接建黨92周年為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合“誠敬做產(chǎn)品，誠敬辦事情”活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，以“五抓五定”為載體，持續(xù)深化推進(jìn)“我的中國夢”宣傳教育活動(dòng)，抓好結(jié)合，突出“五標(biāo)五定”，積極參加指揮部組織的廉政教育、道德講堂等集體學(xué)習(xí)。下旬，按照指揮部要求傳達(dá)學(xué)習(xí)鄭明輝董事長在集團(tuán)職代會(huì)作的《眾志成城 奮力奪取全年工作“滿堂紅”》工作報(bào)告、《科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展 真抓實(shí)干 確保平安》的“平安港口”建設(shè)硬仗工作報(bào)告、《攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 再創(chuàng)裝卸生產(chǎn)新輝煌》的裝卸生產(chǎn)硬仗工作報(bào)告、《創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 打造效益強(qiáng)港》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告》和《青島港集團(tuán)開展中國夢宣傳教育“五標(biāo)五定”活動(dòng)規(guī)劃方案（摘要）》等報(bào)告精神，我隊(duì)利用211學(xué)習(xí)時(shí)間召開討論會(huì)、座談會(huì)，人人制定圓夢路線圖，找差距，定措施，重實(shí)干，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

二、7月份我隊(duì)各項(xiàng)工程任務(wù)完成情況：

1、董家口1#回填區(qū)軟基處理工程，準(zhǔn)備堆載礦石。2、1#回填區(qū)東側(cè)堆場（工程總量34832.94平米）工程，聯(lián)鎖塊鋪設(shè)全部完成。

3、四合院新增污水管線工程（工程總量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陸域1#區(qū)域堆場排水溝蓋板（工程總量1440塊）全部完成。

5、引堤結(jié)構(gòu)面層（工程總量18000平米），整平全部完成，二灰鋪設(shè)完成6000平米（接工程部通知暫停施工）。

6、沿中心路污水管線污水井預(yù)制工程（工程總量83個(gè)），完成井室下部（帶底板）12個(gè)，井室上部20個(gè)，蓋板8個(gè)。

7、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)圍擋圍墻（工程總量12個(gè)），完成9個(gè)。

8、四期軟基處理工程：

①、四期真空預(yù)壓12-13區(qū)（86360平米）打設(shè)密封墻，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打設(shè)全部完成。

③、成孔區(qū)堆載預(yù)壓完成59000噸。

8月份工作安排

1、繼續(xù)按照鄭董事長在報(bào)告中下半年的奮斗目標(biāo)和工作要求、公司相關(guān)的安排和部署，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以中國夢宣傳和“五標(biāo)五定”為抓手，以確保安全為前提，以提升效益為根本，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為引擎，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，深入開展“我的中國夢”宣傳教育活動(dòng)，解放思想，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)工作“滿堂紅”。

2、8月份，按照公司工程建設(shè)和安全管理方面的安排和部署，我隊(duì)決心結(jié)合實(shí)際情況，精心組織，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場“五個(gè)平安”、“五個(gè)文明”管理，抓好工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保完成公司交給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、8月份工程任務(wù)計(jì)劃安排：

1、董家口1#回填區(qū)軟基處理工程，準(zhǔn)備堆載礦石。

2、沿中心路污水管線污水井預(yù)制工程（工程總量83個(gè)），完成井室下部（帶底板）50個(gè)，井室上部100個(gè)，蓋板50個(gè)。

3、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)圍擋圍墻（工程總量12個(gè)），完成剩余3個(gè)。

4、四期軟基處理工程：

①、四期真空預(yù)壓12-13區(qū)（86360平米）打設(shè)密封墻，8月份全部完成。

②、成孔區(qū)堆載預(yù)壓8月份完成90000噸。

5、完成公司交辦的其他工作。

施工一隊(duì)

2013年7月29日

第三篇：第一項(xiàng)目部降本增效措施

2015年第一項(xiàng)目部 降本增效措施

復(fù)核人： 審核人： 編制人：

日 期：2015年7月8日

第一項(xiàng)目部降本增效措施

第一項(xiàng)目部降本增效措施

進(jìn)入2015年后，受國內(nèi)煤炭市場的影響，集團(tuán)內(nèi)部建筑市場萎縮，建筑行業(yè)也進(jìn)入低迷期。在此情況下。我工程公司作為施工企業(yè)，必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效，只有這樣，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。通過對公司降本增效活動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，第一項(xiàng)目部制定了《2015年第一項(xiàng)目部降本增效的工作方案》。

項(xiàng)目部的降本增效工作與項(xiàng)目部每位管理成員密不可分，作為第一項(xiàng)目部經(jīng)理，首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各管理小組成員之間協(xié)同工作，保證信息暢通，保證工程項(xiàng)目降本增效的目標(biāo)傳到到各管理小組成員中，并作為項(xiàng)目管理的重要工作對待。

工程項(xiàng)目施工要從管理中要效益，要求各職能組成員做好本職工作，在保證質(zhì)量的前提下發(fā)掘調(diào)蓄水池工程的利潤點(diǎn)，將本崗位成本降低到最低。

項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中要及時(shí)對各種生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合比對分析、對一些不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，拿出一套切實(shí)有效的生產(chǎn)補(bǔ)漏措施用之于生產(chǎn)。根據(jù)公司下達(dá)精神，將降本增效工作落到實(shí)處，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，現(xiàn)作出如下管理改革措施。

1、組織全員成本控制學(xué)習(xí)，提高全員參與意識。要使降本增效不走過場，收到實(shí)效，必須發(fā)動(dòng)全員降本，第一項(xiàng)目部降本增效措施

讓每位職工在思想觀念上認(rèn)識、認(rèn)同，進(jìn)而在本職工作中自覺做到點(diǎn)滴降本，形成人人關(guān)心成本，處處關(guān)注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的降底成本的風(fēng)氣。根據(jù)公司及分公司的要求，項(xiàng)目部組織召開了專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，形成共識，上下齊心，抓項(xiàng)目成本管理。

一個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人的聰明才智永遠(yuǎn)比不上眾人的集思廣益。在項(xiàng)目部召開專題會(huì)議后，項(xiàng)目部技術(shù)組要求項(xiàng)目每個(gè)成員針對降本增效提出合理化建議，通過發(fā)動(dòng)廣大職工，提出生產(chǎn)創(chuàng)新，降低成本。職工有什么建議須及時(shí)提出、探討，并對其合理的建議付諸實(shí)施。

2、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理。

項(xiàng)目部的降本增效主要在施工現(xiàn)場。

首先，強(qiáng)化工程施工計(jì)劃的計(jì)劃管理，不斷的提高生產(chǎn)效率，尤其是工序方面，努力鉆研，項(xiàng)目部施工組通過召開現(xiàn)場會(huì)議，將參與各方發(fā)動(dòng)起來，對工序做出調(diào)整，使得工期更趨于合理，降低了總成本。尤其是在防浪墻分項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部李保銀同志提出先施工防浪墻基礎(chǔ)，在做壩頂?shù)缆芳皦ι恚逊览藟ι矸旁趬纹铝獯u施工完之后再施工，這一建議避免了防浪墻對六棱磚施工鋪設(shè)的影響，極大的提高了生產(chǎn)效率縮短了建設(shè)周期，直接節(jié)約了施工成本。

其次，在施工的過程中要根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確各分部

第一項(xiàng)目部降本增效措施

工程的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)物資管理工作

避免材料的損耗，加大物資管理是項(xiàng)目降本增效的另一個(gè)重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個(gè)工程的成本，因此項(xiàng)目部從物資消耗定額的指定到物資的發(fā)放都實(shí)行嚴(yán)格控制。

首先，在材料的進(jìn)場驗(yàn)收方面加大管理。例如，材料組每天對現(xiàn)場用砂的收料時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)行實(shí)際量方，并要求供貨方提供實(shí)際重量證明，通過材料密度進(jìn)行驗(yàn)證單車實(shí)際方量，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。

再次，對進(jìn)場的材料建立收料與發(fā)料臺賬，做到日清月結(jié)。每月做成本分析把當(dāng)月的實(shí)際用量與理論用量進(jìn)行比，找出節(jié)約與浪費(fèi)的原因，及時(shí)制定糾偏措施確保項(xiàng)目實(shí)際物料消耗水平不高于預(yù)算水平。例如，對現(xiàn)場每天的漿砌片石用量統(tǒng)計(jì)并收集砂漿用量，與預(yù)算中砂漿分析含量每天進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)有超用現(xiàn)象及時(shí)分析原因，力爭將砂漿及片石的用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

最后，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控材料來源途徑，只要是租賃比較劃算的絕不購買，例如現(xiàn)在調(diào)蓄水池用的鋼管均為租賃，這樣不但能節(jié)約成本而且還能，減少倉儲費(fèi)用，這也間接的降

第一項(xiàng)目部降本增效措施

低了成本。

4、辦公方面

在辦公室所用消耗紙張，凡是不重要的用來項(xiàng)目部內(nèi)部傳閱的文件，均采用雙面打印從而做到節(jié)約紙張的目的；辦公室用電做到隨手關(guān)燈和盡量減少打印機(jī)、電腦、電風(fēng)扇的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過以上措施我項(xiàng)目部爭取達(dá)到2015年降本增效的目的。

第四篇：2012年成盛集團(tuán)第一項(xiàng)目部工作總結(jié)

2012年成盛集團(tuán)第一項(xiàng)目部

工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮、踏踏實(shí)實(shí)、平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪與考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作，還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年。我們在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)、員工培養(yǎng)等方面都作出了一定的成績。首先我代表項(xiàng)目部老總陳用余，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為項(xiàng)目部的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福，殫精竭慮的陳用余同志表示衷心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表成盛建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目部就2012年的工作總結(jié)如下：

一、安全管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要 保障。結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面開展安全工作： 第一、以加強(qiáng)員工的安全意識入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為

主，繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識，做好新員工的安全教育。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工的意識有明顯的提高。

第二、把確保安全生產(chǎn)當(dāng)做首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的例會(huì)，把安全意識貫穿到每名員工的頭腦之中，安全措

施層層到位。生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，要求值班員全程跟班生產(chǎn)，班前、班中、班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄。

第三、抓好工地的安全防火工作，這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧?/p>

全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地上配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。

第四、交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管

理上，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的車輛管理制度執(zhí)行。

通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，去年在生產(chǎn)的各個(gè)崗位均未發(fā) 生人身傷害事故，大大地降低了事故率，員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著地提高。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、2、第一項(xiàng)目部開發(fā)情況：4000萬； 銅梁、秀山兩供電公司生產(chǎn)調(diào)度樓完成情況：

完成產(chǎn)值：28151691元

秀山收回成本金額：8539929元

三、組織管理與員工管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工地的管理力量，整合人員優(yōu)勢，對生產(chǎn)的組織 按照不同的情況進(jìn)行具體的安排，建立檢查并堅(jiān)持生產(chǎn)值班制度，完善了項(xiàng)目部的有關(guān)制度。對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)格細(xì)致”的方針，項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件

和待遇水平，對違反項(xiàng)目部規(guī)定的員工本著教育為主，出發(fā)為輔的原則，針對每件事，每個(gè)人都做了耐心而細(xì)致的工作，員工思想穩(wěn)定，工作安心，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

四、存在的問題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了我們的不足和問題，存在問題主 要有以下幾個(gè)方面：

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正 確處理班組與班組、工種與工種、分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好地合作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人與人之間不能心態(tài)平和地相處，互相猜疑、互相詆毀。

2、個(gè)別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、4、生。

以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)，克服和提 高的方面。

新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在陳用余同志的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好。

至此，祝大家新春愉快、萬事如意、合家歡樂！各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)

第五篇：2012年第一項(xiàng)目部“一通三防”總結(jié)

[2012]山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦 通字第【2012】 號

第一項(xiàng)目部2012“一通三防”工作總結(jié)

編

制： 施工單位： 施工負(fù)責(zé)人： 編制日期：

第一項(xiàng)目部2012“一通三防”工作總結(jié)

通風(fēng)隊(duì)2012年在處領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅(jiān)持抓好“一通三防”工作，使標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行驗(yàn)收順利通過，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、人員管理

主管隊(duì)長1名，副隊(duì)長1名，技術(shù)員2名，通防人員現(xiàn)有18名，瓦斯檢查員14名，監(jiān)控員2名。未來將會(huì)逐步完善人員配置。

二、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。2012年斜溝煤礦調(diào)整石吉塔溝通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)設(shè)計(jì)，1#回風(fēng)立井主扇運(yùn)行后將負(fù)擔(dān)二水平各地點(diǎn)用風(fēng)，一水平各地點(diǎn)用風(fēng)將由石吉塔溝回風(fēng)斜井主扇負(fù)擔(dān)，一水平、二水平將形成各自獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。1#回風(fēng)立井新安裝的主要通風(fēng)機(jī)為FBCDZ№34型軸流式主要通風(fēng)機(jī)，運(yùn)行角度為49°/32°,全負(fù)壓為1176Pa，排風(fēng)量風(fēng)量為10500m3/min；石吉塔溝回風(fēng)斜井排風(fēng)量為15750.0 m3/min（262.5m3/s）。副斜井進(jìn)風(fēng)量為11400m3/min，一號主斜井進(jìn)風(fēng)量7200m3/min，二號主斜井進(jìn)風(fēng)量為6400m3/min。

2、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。我項(xiàng)目部使用的局部風(fēng)機(jī)型號為：型號FBDNO6.3/2*30KW（8臺）和FBDNO6.0/2*15KW（2臺）, 均我方管理。

3、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。2012年，我項(xiàng)目部共計(jì)完成巷道貫通16處，均由通風(fēng)隊(duì)班長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

4、堅(jiān)持每十天對礦井進(jìn)行一次全面測風(fēng)，測塵，根據(jù)風(fēng)量變化情況，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。

三、瓦斯管理方面：

1、加強(qiáng)了對進(jìn)行各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，認(rèn)真執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強(qiáng)對掘進(jìn)工作面的風(fēng)量的管理，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。

四、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)地點(diǎn)安設(shè)同能力的局部通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)切換。每天進(jìn)行主、備局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換試驗(yàn)和風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，并有記錄可查。

全年敷設(shè)風(fēng)筒12000米，月平均接設(shè)風(fēng)筒1200米，回收并修復(fù)風(fēng)筒7500米。各掘進(jìn)工作面必須在其巷道回風(fēng)口附近，備有柵欄和“禁止入內(nèi)”警標(biāo)。風(fēng)筒采用Φ6mm的鋼絞線，逐節(jié)編號管理，風(fēng)筒最外緣至頂距離為20mm左右，與幫錨接觸點(diǎn)必須采取防護(hù)措施。

五、監(jiān)測監(jiān)控方面：

（一）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

1、全年累計(jì)增設(shè)監(jiān)測分站6臺，安裝設(shè)備開停傳感器12臺，安裝一氧化碳傳感器6臺，；粉塵傳感器4臺，遠(yuǎn)程斷電儀6臺，風(fēng)門傳感器12組，風(fēng)速傳感器1臺，溫度傳感器3臺，風(fēng)筒傳感器6臺，鋪設(shè)監(jiān)測電纜14000米，返舊監(jiān)測電纜5000米（已返回礦供應(yīng)科庫房）。

2、每10天對所施工巷道區(qū)甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗(yàn)；

3、增加各種傳感器牌板8個(gè)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計(jì)14000多米。

六、通風(fēng)設(shè)施方面：

在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，消滅臨時(shí)設(shè)施，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

2012年，項(xiàng)目部共預(yù)計(jì)建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施26道，永久密閉18道，維修風(fēng)門16道，安裝風(fēng)門閉鎖6處，拆除風(fēng)門和密閉共14道。以上設(shè)施竣工后均以移交建設(shè)單位管理。

七、防塵方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道14000米，平均日清洗巷道3000米。

在全礦推廣使用風(fēng)、水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，提高除塵效果；井下所有皮帶推廣設(shè)置權(quán)封閉捕塵網(wǎng)；要加強(qiáng)各類通風(fēng)管理牌版回收管理，嚴(yán)禁破壞、丟棄。

八、存在的困難和問題：

1、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

2、通風(fēng)部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進(jìn)職工提高個(gè)人專業(yè)技能。

今后我們要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)決克服不足之處，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。