第一篇：南四環第一項目部大干100天動員匯報材料

武漢南四環第一項目部2016年“大干100天”

動員大會發言

尊敬的各位領導，大家好：

首先請允許我代表中建三局南四環第一項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保南四環第一項目部施工節點如期完成動員大會”，就是為了落實中建三局對南四環第一項目部工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

一、工程進展情況

武漢市四環線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數量為：樁基609根，承臺141個，墩柱158根，蓋梁151個，現澆梁12聯，雨水管道7500米，污水管道6500米。

項目開累完成產值8978萬元，完成總產值的41%。其中：樁基完成341根，承臺完成67個，墩柱完成67根，蓋梁完成57個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標

1、產值目標

計劃完成產值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺完成43個，墩柱完成45根，蓋梁完成26個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質量目標

工程一次驗收合格率達到100%，杜絕重大質量事故。

3、安全生產目標

杜絕一切重大責任事故、人員傷亡事故、重大機械事故、火災事故，實現安全生產零事故。

4、文明施工目標

開展創文明工地活動，積極推進文明工地創建活動，現場文明施工達到業主要求，樹立良好的企業形象。

三、“大干100天”目標實現的保障措施

面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

1、組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加施工管理人員，加強現場施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以現澆箱梁為施工重點，全面展開施工。各個施工工點細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

2、經濟措施 充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3、施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5、設備物資保障措施

（1）目前，項目部配備管理人員41人，進場施工工人總人數為236人；共配置沖擊鉆機18臺、汽車吊8臺、挖機8臺、裝載機2臺、塔吊1臺；共投入承臺模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側模9套；蓋梁支架22套、現澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現場全面大干的施工，項目部計劃在8月20日前增加人員設備，確保沖擊鉆30臺，挖掘機8臺，裝載機4臺，汽車吊8臺，塔吊2臺，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續根據征拆進展繼續加大投入，確保工程進度。

（2）物資部、各工區工長加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持三級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類工程國內先進水平。

五、活動要求

1、全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效

2、各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

3、嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

4、黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我們南四環第一項目部的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！

謝謝大家！

第二篇：南四環部大干100天業主匯報材料

武漢南四環第一項目部2016年“大干100天”

動員大會表態發言

尊敬的各位領導，大家好：

首先請允許我代表中建三局南四環第一項目部的全體員工，感謝大家長期以來對我們的關心和支持。

今天的動員大會為我們吹響了決戰2016年下半年的號角，我們深感榮幸，倍受鼓舞，充滿信心，同時也深感責任重大。我項目部決心以“戰勝困難、全力沖刺”為精神號召，全身心投入到大干活動中，完成業主下發的所有施工任務，并力求在有限的時間做出更多的成績。

一、工程進展情況

武漢市四環線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數量為：樁基609根，承臺143個，系梁19個，墩柱333根，蓋梁151個，現澆梁共12聯（左、右幅）；雨水管道7500米，污水管道6500米。項目開累完成產值8978萬元，完成總產值的41%。其中：樁基完成341根，承臺完成67個，墩柱完成134根，蓋梁完成57個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標

1、產值目標

計劃完成產值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺完成43個，墩柱完成45根，蓋梁完成26個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質量目標

工程一次驗收合格率達到100%，杜絕重大質量事故。

3、安全生產目標

杜絕一切重大責任事故、人員傷亡事故、重大機械事故、火災事故，實現安全生產零事故。

4、文明施工目標

開展創文明工地活動，積極推進文明工地創建活動，現場文明施工達到業主要求，爭創“湖北省綠色示范工地”。

三、項目部前期工作

1、項目部每天早上召開管理人員綜合晨會，對存在的問題和當天的工作進行安排，做到今日事、今日畢。

2、積極開展了各項培訓和活動，全面提高項目部管理人員的施工技術管理水平和責任心。包括：鉆孔灌注樁施工培訓、混凝土常見質量通病及防治、現澆梁施工技術交流與學習、掛籃施工培訓、商務內控管理培訓、內業資料培訓、工匠精神工作室、我愛記規范活動等。

3、狠抓現場施工安全工作。對現場各工種人員及時進行了安全技術交底及安全教育培訓；由項目領導帶隊多次深入現場，對施工現場進行仔細檢查，嚴格安全隱患排查及整改；大力推行安全標準化，加強重點安全風險源監控；安全員每天早上召集各施工隊全體施工人員召開安全晨會，提高施工人員安全意識，杜絕安全責任事故。

4、大力開展“品質工程”活動，努力打造“三品工程—品質、品味、品牌”。項目部開展了以下活動： “品質杯勞動競賽”、成孔檢測、橋梁下構混凝土外觀質量控制QC小組、大懸臂蓋梁首件工程總結、懸澆箱梁質量通病防治培訓、安全生產月活動、BIM技術應用和信息化等。

5、通過臨建、鋼筋加工廠的標準化施工、安全標準化施工、BIM應用及信息化等活動，大力推進項目部的標準化和信息化建設。

6、針對武漢市雨季強降雨和夏季高溫情況，項目部建立應急組織體系，成立應急救援領導小組，成立抗洪搶險突擊隊，啟動應急預案，投入了大力物資和人員，避免了人員傷亡，保證了施工現場安全。

7、積極響應“大江大湖大武漢、路美景美四環美”的號召，在施工中運用綠色施工技術，爭創“湖北省綠色示范工地”。狠抓現場文明施工及環境保護，加強現場文明施工管理和環境保護，持續提升施工現場形象。

四、“大干100天”目標實現的保障措施

“大干100天”，時間緊、任務重，我們要堅定不移地搶時間、搶進度，強化措施，嚴抓落實，迎難而上，克難而進，營造比、追、學、趕、超的濃烈競賽氛圍，確保“大干100天”取得實效。

1、組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加施工管理人員，加強現場施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以現澆箱梁為施工重點，全面展開施工。各個施工工點細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

2、獎罰措施

制定獎罰措施，落實考核制度，加強計劃管理，增強執行力，分部與各隊，各隊與作業工班，層層簽訂目標責任合同，明確所承擔工程任務和完成時間，嚴格按照局項目確定的工期分析，確保各項節點目標的完成。充分發揮經濟杠桿作用，提高全體施工人員的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行處罰。

3、施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術保障措施 項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5、設備物資保障措施

（1）目前，項目部配備管理人員41人，進場施工工人總人數為236人；共配置沖擊鉆機18臺、汽車吊8臺、挖機8臺、裝載機2臺、塔吊1臺；共投入承臺模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側模9套；蓋梁支架22套、現澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現場全面大干的施工，項目部計劃在8月20日前增加人員設備，確保沖擊鉆30臺，挖掘機8臺，裝載機4臺，汽車吊8臺，塔吊2臺，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續根據征拆進展繼續加大投入，確保工程進度。

（2）物資部、各工區工長加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計劃的順利實施。

五、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，狠抓安全生產，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕。要切實發揮安全生產領導小組的作用，加強領導，落實責任，加強教育，完善制度，加快現場檢查和重點部位的監控管理。嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中結合實際。健全完善各類應急預案，切實提高應對突發事件的反應和處置能力，確保安全無事故。

質量是工程建設的根本和基礎，百年大計、馬虎不得、敷衍不得，越是大干快上搶進度的時候，越要保持清醒的頭腦，絕不能因為趕進度而忽視工程質量。項目部要加強質量過程控制，相關職能部門要嚴格把好“質量驗收關”“施工程序關”“材料準入關”，加強現場監督，推行精細化管理，強化細節質量控制，嚴格施工薄弱環節管理，嚴格按設計要求和技術規范進行施工。各個部位、各個環節都要有明確的質量責任人，嚴格落實各自責任，明確各自職能、標準和要求，一旦出現質量問題，必須對相關責任人進行嚴格問責。各作業隊要認真履行合同，進一步明確各自工作中的責任和任務，將任務層層分解落實到人，確保人員到位，責任到位，確保工程建設“質量、進度”雙控目標的實現。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我們堅決以此次動員大會為東風，奮力拼搏，奮勇爭先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我們南四環第一項目部的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！

謝謝大家！

第三篇：第一項目部一分隊調研匯報材料

第一項目部一分隊調研匯報材料

一分隊現在施工的是四礦三水平上部變電所及瓦斯抽放泵站。這兩條巷道位于東專回下山停頭位置左右各8m（中心線位置）；兩巷道成平行布置。上部變電所長度為116m、瓦斯抽放泵站長度為106m。合計222m。

該組巷道位于己組下部泥巖，已探明距己17煤層最近位置5.9m。頂板嚴重破碎，經四礦通知在上部變電所；瓦斯抽放泵站；東西專回聯巷；東專回下山902m至953m段進行架棚子支護。

12月份我隊生產任務為40m，現已完成16m。由于原設計沒有架設棚子，在12月1日施工至瓦斯抽放泵站和上部變電所開口位置時，被工程處有關科室要求停止掘進。經與礦方協商要求架設棚子。在架設棚子期間，由于四礦更改棚子零部件，致使停工兩天（中間僅能進行噴漿）。12月9日四點班才開始正常掘進。由于地質條件，在掘進過程中也必須小炮進尺；并對已架設的棚子進行噴漿。同時根據工程處要求在該巷道施工過程中每隔5m還需要進行探煤、探構造。

今后我隊施工計劃：在上部變電所及瓦斯抽放泵站施工過程中每10m為一個循環，掘進完成后架設棚子，預計10天一循環，如本月不放假，可以完成工程處下達的任務。

在上部變電所和瓦斯抽放泵站40m至62m段為25°上山，架設棚子難度加大，預計施工該段時每月僅可完成30m。

2012年上半年工程排隊：

1月份上部變電所施工至62m（25°上山施工完畢）。3月份上旬上部變電所施工完畢。

3月份上旬至6月底施工瓦斯抽放泵站。

該兩巷道施工完畢后，施工軌皮聯巷（約70m）三水平降溫硐室（約100m）、暗立井硐室（73m）。

第四篇：第一項目部降本增效措施

2015年第一項目部 降本增效措施

復核人： 審核人： 編制人：

日 期：2015年7月8日

第一項目部降本增效措施

第一項目部降本增效措施

進入2015年后，受國內煤炭市場的影響，集團內部建筑市場萎縮，建筑行業也進入低迷期。在此情況下。我工程公司作為施工企業，必須加強成本管理，實行降本增效，只有這樣，才能增強市場適應能力和競爭能力。通過對公司降本增效活動的學習和理解，結合項目部實際情況，第一項目部制定了《2015年第一項目部降本增效的工作方案》。

項目部的降本增效工作與項目部每位管理成員密不可分，作為第一項目部經理，首先，應該協調項目部各管理小組成員之間協同工作，保證信息暢通，保證工程項目降本增效的目標傳到到各管理小組成員中，并作為項目管理的重要工作對待。

工程項目施工要從管理中要效益，要求各職能組成員做好本職工作，在保證質量的前提下發掘調蓄水池工程的利潤點，將本崗位成本降低到最低。

項目部生產過程中要及時對各種生產現狀進行綜合比對分析、對一些不負責任的行為進行嚴格的監督，拿出一套切實有效的生產補漏措施用之于生產。根據公司下達精神，將降本增效工作落到實處，結合項目部實際情況，現作出如下管理改革措施。

1、組織全員成本控制學習，提高全員參與意識。要使降本增效不走過場，收到實效，必須發動全員降本，第一項目部降本增效措施

讓每位職工在思想觀念上認識、認同，進而在本職工作中自覺做到點滴降本，形成人人關心成本，處處關注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的降底成本的風氣。根據公司及分公司的要求，項目部組織召開了專題會議進行討論研究，形成共識，上下齊心，抓項目成本管理。

一個人的力量是有限的，個人的聰明才智永遠比不上眾人的集思廣益。在項目部召開專題會議后，項目部技術組要求項目每個成員針對降本增效提出合理化建議，通過發動廣大職工，提出生產創新，降低成本。職工有什么建議須及時提出、探討，并對其合理的建議付諸實施。

2、優化現場施工管理。

項目部的降本增效主要在施工現場。

首先，強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產效率，尤其是工序方面，努力鉆研，項目部施工組通過召開現場會議，將參與各方發動起來，對工序做出調整，使得工期更趨于合理，降低了總成本。尤其是在防浪墻分項工程中，項目部李保銀同志提出先施工防浪墻基礎，在做壩頂道路及墻身，把防浪墻墻身放在壩坡六棱磚施工完之后再施工，這一建議避免了防浪墻對六棱磚施工鋪設的影響，極大的提高了生產效率縮短了建設周期，直接節約了施工成本。

其次，在施工的過程中要根據工程的特點，明確各分部

第一項目部降本增效措施

工程的重要節點和關鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。

3、加強物資管理工作

避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的指定到物資的發放都實行嚴格控制。

首先，在材料的進場驗收方面加大管理。例如，材料組每天對現場用砂的收料時，項目部要進行實際量方，并要求供貨方提供實際重量證明，通過材料密度進行驗證單車實際方量，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。

再次，對進場的材料建立收料與發料臺賬，做到日清月結。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行比，找出節約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。例如，對現場每天的漿砌片石用量統計并收集砂漿用量，與預算中砂漿分析含量每天進行對比，發現有超用現象及時分析原因，力爭將砂漿及片石的用量控制在預算范圍內。

最后，項目部嚴格把控材料來源途徑，只要是租賃比較劃算的絕不購買，例如現在調蓄水池用的鋼管均為租賃，這樣不但能節約成本而且還能，減少倉儲費用，這也間接的降

第一項目部降本增效措施

低了成本。

4、辦公方面

在辦公室所用消耗紙張，凡是不重要的用來項目部內部傳閱的文件，均采用雙面打印從而做到節約紙張的目的；辦公室用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、電風扇的空負荷運轉。

通過以上措施我項目部爭取達到2015年降本增效的目的。

第五篇：第一項目部工作總結201307

施工一隊7月份工作總結、8月份工作計劃

一、政治學習、教育情況：

7月份，我隊按照指揮部的安排和部署，以迎接建黨92周年為契機，認真學習貫徹黨的十八大精神，結合“誠敬做產品，誠敬辦事情”活動、優質文明服務活動，以“五抓五定”為載體，持續深化推進“我的中國夢”宣傳教育活動，抓好結合，突出“五標五定”，積極參加指揮部組織的廉政教育、道德講堂等集體學習。下旬，按照指揮部要求傳達學習鄭明輝董事長在集團職代會作的《眾志成城 奮力奪取全年工作“滿堂紅”》工作報告、《科學發展 安全發展 真抓實干 確保平安》的“平安港口”建設硬仗工作報告、《攻堅克難 創新發展 再創裝卸生產新輝煌》的裝卸生產硬仗工作報告、《創新財務管理 打造效益強港》的財務工作報告、《集團業務招待費開支報告》和《青島港集團開展中國夢宣傳教育“五標五定”活動規劃方案（摘要）》等報告精神，我隊利用211學習時間召開討論會、座談會，人人制定圓夢路線圖，找差距，定措施，重實干，共同學習，共同提高。

二、7月份我隊各項工程任務完成情況：

1、董家口1#回填區軟基處理工程，準備堆載礦石。2、1#回填區東側堆場（工程總量34832.94平米）工程，聯鎖塊鋪設全部完成。

3、四合院新增污水管線工程（工程總量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陸域1#區域堆場排水溝蓋板（工程總量1440塊）全部完成。

5、引堤結構面層（工程總量18000平米），整平全部完成，二灰鋪設完成6000平米（接工程部通知暫停施工）。

6、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）12個，井室上部20個，蓋板8個。

7、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成9個。

8、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區（86360平米）打設密封墻，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打設全部完成。

③、成孔區堆載預壓完成59000噸。

8月份工作安排

1、繼續按照鄭董事長在報告中下半年的奮斗目標和工作要求、公司相關的安排和部署，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為統領，以中國夢宣傳和“五標五定”為抓手，以確保安全為前提，以提升效益為根本，以轉型發展為引擎，以體制機制創新為保障，深入開展“我的中國夢”宣傳教育活動，解放思想，銳意進取，攻堅克難，確保全年各項工作“滿堂紅”。

2、8月份，按照公司工程建設和安全管理方面的安排和部署，我隊決心結合實際情況，精心組織，嚴抓施工現場“五個平安”、“五個文明”管理，抓好工程節點，工程質量及進度，確保完成公司交給我隊的各項任務。

二、8月份工程任務計劃安排：

1、董家口1#回填區軟基處理工程，準備堆載礦石。

2、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）50個，井室上部100個，蓋板50個。

3、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成剩余3個。

4、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區（86360平米）打設密封墻，8月份全部完成。

②、成孔區堆載預壓8月份完成90000噸。

5、完成公司交辦的其他工作。

施工一隊

2013年7月29日