第一篇：大干100天動員匯報材料(六局)

武漢南四環2015年“大干100天”

動員大會表態發言

尊敬的陳總、尊敬的各位領導，大家下午好：

一、前期工作回顧

光輝歲月，激情四環！自2014年12月29日我標段成功首鉆以來，根據項目公司的總體安排和部署，在交投集團及南四環項目公司、監理、設計、造價咨詢、中建總指等各級領導的正確領導和大力支持下，我們積極主動開拓工作面，狠抓生產，攻堅克難，取得了一系列的成績：

1、積極開展外協工作：進場以來我部一直積極與區指及大橋新區對接，保持良好的關系，積極為外協工作創造條件。目前星光大道已交地180畝，龔家鋪互通交地30畝；梁場段管線遷改除燃氣外已基本完成。

2、確保工程進度：自開工以來，我部已完成主線1.8公里，匝道1公里工作面開工，累計完成樁基260根，承臺22個，墩柱14個，連續梁支架8跨，開累完成產值6600萬元，總體形象進度第一；九月份項目公司考核評比我標段榮獲全線第一名的好成績！

3、率先完成6個全線第一：2014年12月31日完成全線第一根樁基；2015年2月11日完成全線第一個承臺；2015年5月3日完成全線第一個墩柱；連續梁全線率先施工；工地試驗室、拌和站率先建成并投入使用；

4、工程質量最優：樁基一類樁比例達100%，墩柱內實外美，強度指標合格率達100%；

5、狠抓安全生產：安全生產方面，落實安全責任制，安全生產費用足額投入，保證了零事故；

二、前期工作的認識及經驗

1、項目內部管理團隊建設是基石：項目自進場以來，根據實際工作的需要我部不斷加強和充實項目管理力量，目前管理人員共計109人。經過近10個月以來的鍛煉及檢驗，全體參建人員在管理流程及技術水平等業務能力方面都有了很大的提升，項目管理水平不斷提高，滿足項目管理的需要。

2、施工資源配備穩定是保障：目前在場的7個作業隊伍作業工人共240人，經過前期的反復交底培訓及部分更換調整，目前基本穩定，作業隊伍及人員已經適應項目全方位的管理。通過實踐總結，只有保證工作面的連續作業才能很好的穩定作業隊伍。部分核心關鍵工序及工種還要培養自己的作業工人、實行架子隊管理模式才能保證施工資源的合理利用。

3、征地拆遷進度決定項目成敗：項目前期地方政府對項目重視程度不夠，投入的征拆資金及精力不足，導致項目的征地拆遷工作不順，社會環境復雜，也嚴重制約現場的施工進度。經過前期的經驗教訓，我們充分認識到征地拆遷是制約項目總體進度的關鍵所在。我們一致認為協調就是生產力，外協工作就是采取“牛皮糖戰術”，與區指、新區保持緊密對接，調動可以調動的一切資源。我部負責外協工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我盡力了”！

4、總體管理思路及原則：積極帶領項目團隊，出實招、辦實事、見實效；敢想、敢做、敢當；不算小賬，加大投入；保持陳總教導的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只為成功找方法，不為失敗找借口”的方針。

三、“大干100天”目標實現的保障及措施

金秋十月，豐收的季節！經歷前期的磨練與付出，我們蓄勢待發！南四環能否快速突破在此一戰，正所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們下一步從以下方面保障“大干100天”的目標實現：

1、強推外協工作，敢于碰硬！真正塑造“有靈魂、有血性、有本事、有品德”的四環人！后期加大力度，主動突擊抓征拆，采取增加有影響力的外協人員、設立專項資金等辦法，突破龔家鋪主互通瓶頸，力爭11月取得全面勝利；

自開工以來一直我部都是采取見縫插針的辦法開展工作，前期交付的梁場段及項目部周圍匝道已經基本完成樁基施工，近期具備施工條件的107國道至工業二路、M、S、T兩段工作面已經展開施工，我們要確保交付的工作面快速施工，守住陣地！下一步主要是推動核心部位的龔家鋪主互通的征遷工作。

2、合理配置資源，加大人材機投入：國慶期間的摸排部署，我部已為全面大干做好各項準備工作！計劃在10月20日前增加人員設備，確保旋挖鉆2臺，沖擊鉆30臺，挖掘機8臺，裝載機4臺，吊車6臺，混凝土遠輸車14臺；作業隊伍增加至8個，作業工人增加至300人，管理人員110人！后續根據征拆進展繼續加大投入，確保工程進度。

3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，確保總體工期：上足所有資源和所有手段，啟動所有具備條件的施工項目，努力創造新的施工條件！抓好后夜間施工、雨天施工防范工作！確保施工進度上一個新臺階，為確保總體工期目標打下堅實的基礎！

2015年春節我帶領項目大部分員工堅守崗位，是春節后最先順利復工的，今年春節期間我們也將保證持續施工，要把前期因為方方面面耽誤的時間搶回來！

4、保質量、保安全，打造“綠色、人文”的湖北省高速公路標準化工地！綠色施工方面我們采取梁場施工以點帶面進行推動，標準化建設從體系文件結合現場管理深化開展，要從進度、安全、質量、綠色施工、BIM技術、工藝工法等各方面超越西四環！

5、持續提升、持續改進項目管理水平：站在更高的高度，充分消化陳總教導的“如何管理好項目、項目經理是核心、思路及想法是靈魂、團隊合作是關鍵”的指示精神，劉指揮長引領的“兩個腦袋思考、兩個肺呼吸”的經典總結！四環是培育我、成長我的平臺，我定將帶領項目團隊，真正做到項目員工倡導的“努力到無能為力，拼搏到感動自己”！感謝各級領導一直以來對我項目部的大力支持和幫助！我們必將不辱使命，向各位領導交出一份完美的答卷！言必行，行必果！在此我鄭重承諾：六局項目部與各級領導步調高度一致，有決心、有信心，克服征地拆遷、溶洞施工等各種困難，保證完成“大干100天”各項任務指標，確保“大干100天”取得輝煌成績！

第二篇：南四環第一項目部大干100天動員匯報材料

武漢南四環第一項目部2016年“大干100天”

動員大會發言

尊敬的各位領導，大家好：

首先請允許我代表中建三局南四環第一項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保南四環第一項目部施工節點如期完成動員大會”，就是為了落實中建三局對南四環第一項目部工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

一、工程進展情況

武漢市四環線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數量為：樁基609根，承臺141個，墩柱158根，蓋梁151個，現澆梁12聯，雨水管道7500米，污水管道6500米。

項目開累完成產值8978萬元，完成總產值的41%。其中：樁基完成341根，承臺完成67個，墩柱完成67根，蓋梁完成57個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標

1、產值目標

計劃完成產值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺完成43個，墩柱完成45根，蓋梁完成26個，現澆箱梁完成2聯，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質量目標

工程一次驗收合格率達到100%，杜絕重大質量事故。

3、安全生產目標

杜絕一切重大責任事故、人員傷亡事故、重大機械事故、火災事故，實現安全生產零事故。

4、文明施工目標

開展創文明工地活動，積極推進文明工地創建活動，現場文明施工達到業主要求，樹立良好的企業形象。

三、“大干100天”目標實現的保障措施

面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

1、組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加施工管理人員，加強現場施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以現澆箱梁為施工重點，全面展開施工。各個施工工點細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

2、經濟措施 充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3、施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5、設備物資保障措施

（1）目前，項目部配備管理人員41人，進場施工工人總人數為236人；共配置沖擊鉆機18臺、汽車吊8臺、挖機8臺、裝載機2臺、塔吊1臺；共投入承臺模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側模9套；蓋梁支架22套、現澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現場全面大干的施工，項目部計劃在8月20日前增加人員設備，確保沖擊鉆30臺，挖掘機8臺，裝載機4臺，汽車吊8臺，塔吊2臺，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續根據征拆進展繼續加大投入，確保工程進度。

（2）物資部、各工區工長加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持三級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類工程國內先進水平。

五、活動要求

1、全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效

2、各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

3、嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

4、黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我們南四環第一項目部的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！

謝謝大家！

第三篇：大干120天匯報材料

新建哈爾濱至佳木斯鐵路HJZQ-1標段

大干120天匯報材料

中鐵上海工程局集團哈佳鐵路項目一分部

2015年10月16日

哈佳項目一分部大干120天匯報材料

（截至10月16日）

1、大干120天產值完成情況

（1）成高子特大橋便道開累完成：3466米。

（2）成高子上行貨物聯絡線特大橋累計完成鉆孔樁345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承臺累計完成30座/2176圬工方，墩身累計完成18座/1890圬工方。

計劃產值2591萬元，完成產值1847萬元,完成率71.3%

2、目前資源配置情況（1）勞動力進場情況

項目管理人員：班子成員5人，工程部13人，工經部2人，安質部4人，財務部2人，物機部4人，綜合辦公室5人，管理人員共計35人。

作業人員：項目自有14人，鉆孔樁隊伍1家/5人；承臺墩身施工隊伍2家/36人；鋼筋施工隊伍1家/12人；鋼板樁施工隊伍1家/5人，便道施工隊伍1家/5人，總計77人。

現場管理人員35人，外協隊伍6家/73人，共計108人。

（2）機械設備進場情況

成高子特大橋機械設備情況

鉆孔隊伍：旋挖鉆1臺；挖掘機3臺；吊車3臺；發電機2臺。

承臺隊伍：挖掘機1臺；吊車2臺；空壓機2臺；發電機2臺。鋼板樁隊伍：打樁機1臺。

（3）模板進場情況（截至10月12日）

承臺模板5套，墩身模板10套（直線直墩模板1套，直線35：1橋墩模板4套，異形墩(24m+32m)曲線橋墩模板1套；曲線35：1橋墩模板4套）。

3、確保剩余時間完成大干120天任務的措施

公司各部門對新建哈佳鐵路HJZQ-1標段施工工程建設作了部署和強調，提出了大干120天產值目標要求，中鐵上海局集團有限公司哈佳鐵路項目經理部一分部任務艱巨、形勢逼人。為確保完成目標任務，項目經理部采用局部冬季施工，對管內成高子上行聯絡線特大橋剩余36根（1422延米）樁基，承臺37個，墩臺身32個進行冬季施工，加大人員、機械投入，保障冬施物資配置到位，齊心協力，后發趕超，全面加快建設進程。同時強化質量和安全的控制，精細化施工，又好又快高效完成120天產值計劃及工期要求。

4、目前存在的問題（及困難、特別是征拆問題，各項目有何積極主動的措施）

（1）征地拆遷：成高子站東部及至成高子特大橋間，急需拆遷房屋51戶。成高子上行聯絡線特大橋施工便道用地0-2#墩臺處，需拆遷房屋。項目部書記杜智儒及副經理王輝緊哈市鐵建辦，現已完成征地拆遷公布工作，正在推進現場調查工作。

（2）三電纜線遷改：成高子特大橋，14#墩附近的軍用光纜，29#、30#、35#、36#等墩處的鐵路光電纜、架空線，46-47#墩間架空線，均急需遷改。總工寧彥軍牽頭，楊野、井振宇配合，與產權單位積極溝通。保證現場施工順利進行。

（3）南直路2號框構橋：已封道，破除既有路面并進行管線調查。設計正在研究變更方案。總工寧彥軍緊盯設計院出圖。

（4）站改工程：四電標段招標剛剛完成。站改相關的配合工作，包括施工過渡方案的研討、細化、報批等，正在開展。2015年內，5處既有站改均無法進行施工.僅能開展相關的前期準備工作。總工寧彥軍牽頭，張銳虎配合與設計單位、四電中標單位積極溝通。保證2016年施工順利進行。

5、冬休時間各項目詳細的工作安排。

為確保冬休期間各項工作有序進行，項目經理部根據當地氣候特點和自身實際，決定局部施工、全員分兩批次離隊冬休，時間為2014年12月30日至2015年3月1日，并對冬休期間的相關工作進行了部署。

目前，哈爾濱地區氣溫逐漸，即將處于冬季，隨著氣溫的下降，工程建設也即將處于冬休期。為確保冬休期間各項工作有序不亂，項目經理劉威主持召開了全員冬休工作部署會議，會議對冬休期間的工作進行了部署和安排：一是成立了工區安全穩定工作小組，做到分工明確，責任到人；二是由工管部牽頭，對管內技術資料進行整理歸檔并對2016年剩余工程復工報告、工程量核算等資料進行編制梳理，保證技術指導工作走在施工之前。三是物資部牽頭，對管區所有材料進行清點、覆蓋、封存，并對機械設備等進行統一保管；四是做好協作隊伍的勞務清算及合同封閉工作。并由財務部負責，多方籌措資金，冬休前對內對外員工工資及時、足額地發放到位；五是對冬休期間工地留守人員進行一次包括工作安排、勞動紀律、防風雪安全和應急處理等方面的知識培訓，確保留守人員在值守期間遇到突發事件時能夠及時、妥善處置；六是嚴禁使用火爐、電暖器等設備取暖，切斷無人居住區臨時房屋的水源，電源，并排空水管、暖氣片的水，防止凍裂；七是留守人員采取移動電話值班，嚴格執行每天至少兩次巡查制度，并做好記錄和交接。安排留守人員統一居住，安裝配置好各種供暖設施，并要求加強與當地派出所的溝通和聯系，留守人員電話統一上報派出所備案，以便有緊急情況時，及時聯系、處理。

工項目目前職工及外協員工隊伍思想穩定，冬休前的各項準備工作已基本就位。

中鐵上海工程局集團

哈佳鐵路項目一分部 2015年10月16日

第四篇：百日大干動員講話

百日大干動員會講話稿

同志們：

今天我們在這里開一個短暫的動員會。

對一個項目來說，急業主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優質的產品、服務是我們的職責和分內之事。

幾個月來，我們從幾個人到現在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。

我們穩扎穩打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創新，無不離不開他正確的領導和細致入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。

從廠房的順利安裝，廠區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計劃生產，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計劃、組織到現場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。

尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂于奉獻自己，精神抖擻。

我們有這么好的領導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!

同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發，掀起百日大干新的高潮，我們將穩步推進各項既定目標，完成各項生產任務。

下面淺談幾點想法

1、對標準化的感悟

標準化是現場與技術的接軌，是知識的結晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產品才能上檔次，才容易贏得別人的贊美，才容易讓人相信它的質量。只有標準化，才能提高工效，隨時充滿著工作的熱情。

2、對困難、辛苦的感悟

萬事開頭難，但不代表不簡單，事上無難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒，大家覺得辛苦嗎？我認為有點，但更應該認為不辛苦。為什么呢？當我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設備也是由我們親手安裝到位。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，當我們克服了這些困難，車間按期投入生產的時候，我們大家還覺得累嗎？當我們能在這樣較好條件的基地進行生產制造的時候，就會油然而生一種榮譽，我們真行，我們還覺得苦嗎？

3、用心、認真才能生產出更好的產品，創新是永恒的主題

再好的設計，要靠我們的雙手來制作，多想、多深入現場做好過程控制，養成好的工作習慣、認真做事，才能生產出更好的產品，才會有成就感。沒有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長、不斷創新、優化設計和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產出更好的合格的產品，才能真正體現出我們項目部的實力、生機和活力。

我們將不斷深化項目部的管理標準化進程，現場通道更加整潔、暢通，產品堆碼更加整齊、有序，產品質量穩中有升，產品外觀不斷提高，產品服務更加規范！我們將不斷提高生產管理水平，超前計劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產品。

我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會有更加昂揚的斗志。我更希望，到合適的時候，有機會請局指和各兄弟單位的領導到我們項目部來觀摩，將我們克服困難和戰勝困擾現場施工的智慧、決心和勇氣傳達到集團公司的各個工區，譜寫新的篇章。

謝謝大家！

* * *

二○**年*月***日

第五篇：大干80天動員講話

鉆井工程部開展“大干八十天 確保超額完成全年目標任務”動員講話

2009年10月23日

各位領導、同志們：

大家好！金秋時間競賽忙，國慶佳節神州歡。在我們偉大祖國歡度60華誕的美好時間，今天我們召開鉆井工程部關于開展“大干八十天確保超額完成全年目標任務”勞動競賽動員大會。

今年以來，我部在油氣勘探公司的正確領導下，在延安、榆林兩市及有關縣區的大力支持下，面對地質結構復雜，人員結構相對緊缺，克服了鉆探區域廣、技術力量薄弱、外界干擾嚴重等困難，認真貫徹落實公司2009年工作會議精神和我部2009年工作會議精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，依靠科技進步，狠抓鉆井質量，提高鉆井速度，變管理為服務，各項工作順利有序開展，截止10月23日，我部完成鉆井進尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年沒有發生任何安全環保事故和維護穩定事件的發生。

為了認真貫徹落實集團公司關于開展“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動精神和油氣勘探公司陜油勘發[2009]106號文件精神，關于開展“大干80天確保超額完成 全年目標任務”勞動競賽活動的意見，全面完成公司2009年各項生產任務，我部決定從即日起至今年年底，開展“大干80天、確保超額完成全年目標任務”勞動競賽活動。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，嚴格按照集團公司關于開展“大干80天、沖剌800億”勞動競賽活動的總體要求和油氣勘探公司關于開展”大干80十天確保超額完成全年目標任務”勞動競賽活動的意見安排,以生產經營為主線，各科室、各鉆井隊為主體，充分調動廣大職工干部的生產積極性和創造性，迅速掀起“大干熱潮”，進一步擴大生產建設成果，確保我部全年各項工作任務超額完成。

二、競賽目標

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年預打井完成10口。

2、鉆機上鉆：2010年第一批鉆井上鉆40部。

三、主要措施

（一）統一思想，提高認識，認真組織，確保競賽指標順利完成

要做到了任務明確，責任到位。各鉆井隊、相關科室要緊扣生產經營這一中心，統一服從安排。特別是3個內部鉆井隊，要搞好協調，動員廣大職工，堅定信心，精心組織，扎實開展好競賽活動的各項工作。

（二）結合重點，加強領導，合理安排，全力以赴搞好競賽工作

成立專門的領導機構，由部黨委書記劉永平任組，我和主任工程師寧印平任副組長，各科室、各鉆井隊科長、隊長為勞動競賽領導小組成員，負責本次勞動競賽活動的組織協條和服務工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在生產計劃科，韓寶華同志任辦公室主任。活動中，要充分利用月結會、生產調度會，積極協調，廣泛動員，廣泛征求意見，結合實際，使勞動競賽活動深入到每一個作業隊伍。另處，要加強技術革新，科學管理；對一些技術落后，基礎薄弱的隊伍派專業技術力量到現場指導，對存在的一些技術難題要進行專題研究，使整個外協隊伍中形成趕、比、學、幫的競賽熱潮，做到重點突出，合理安排。

（三）以科學發展觀為指導，加強勞動紀律確保勞動競賽安全無事故

以科學發展觀為指導，不斷加強勞動紀律，在機關上下形成以服務促生產，以紀律促效益的工作作風。針對建國60周年，重大敏感事件多等諸多不利因素，加強勞動紀律，加強安全生產管理，確保了生產安全無事故。

（四）大力宣傳，營造大干輿論熱潮

會后，各科室、各鉆井隊要及時召開大干80天專題會議，認真傳達油氣勘探公司關于開展“大干八十天確保超額 完成全年目標任務”勞動競賽活動的意見精神。同時，要在部外協鉆井隊伍、4001鉆井隊、4002鉆井隊、5001鉆井隊懸掛宣傳橫幅廣泛宣傳,做到人人參于。另外,要及時向《延長石油報》和《油氣勘探通訊》報道各條戰線涌現出來的先進人物和先進事跡，使我部勞動競賽活動開展得如火如荼，各項工作呈現又好又快的發展勢頭。

同志們！競賽活動以全面展開，各項工作任務以全面部署。讓我們緊緊圍繞油氣勘探公司的各項目標任務，統一思想，堅定信心，抓早動快，乘勢而上，大力提高鉆井質量，力爭縮短鉆井周期，努力攻克技術難關，全力提升鉆井技術，完善機制管理，提高隊伍整體素質，為油氣勘探公司實現油氣并舉、快速發展，為集團公司全面實現800億目標而努力奮斗！