第一篇：統一思想 認清形勢 鼓足干勁 大干快上(匯報材料修改稿)

統一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

二〇一一年二月二十日

統一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設匯報材料

一、項目工程概況

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段項目是《河南省高速公路網規劃》的重要組成部分，項目的實施將進一步完善全省高速公路網絡，溝通區域內多條國道、省道、縣道，成為帶動洛陽以及豫西地區經濟發展的紐帶，對促進豫西地區旅游資源，礦產資源等相關產業的快速發展以及對改善和提高沿線人民群眾生活水平都具有十分重要的意義。

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段起點位于洛陽市九都路與孫辛路交叉口，向西跨越洛陽西南環、下穿鄭西客運專線經宜陽止于洛寧縣城東，按雙向四車道設計，設計速度100公里/小時，全長69.005公里，概算35.96億元人民幣，本項目土建工程分為8個施工合同段，2個施工監理合同段，2012年12月31日前建成通車。

洛寧至盧氏段接洛陽至洛寧段終點，在洛寧縣東跨洛河，經上水、長戈，在盧氏縣官道口鎮與淅三高速公路連接，按雙向四車道設計，設計速度長水以東為100公里/小時、長水以西為80公里/小時，全長68.18公里，概算48.95億元人民幣，本項目土建工程分為12個施工合同段，2個施工監理合同段，2012年12月31日前建成通車。

為加快項目建設進程，根據河南省交通廳豫交[2003]398號文件規定，經河南省交通運輸廳授權，洛陽、三門下兩地市人民政府確認，河南高速公路發展有限責任公司出資組建了河南盧陽高速公路有限公司作為項目建設的法人，并以高發公司為主體，依照《公司法》組建公司董事會，擔負項目立項、融資、工程建設及經營管理工作。

二、工程進展情況

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段自2010年年初立項以來，在省交通運輸廳、省交通集團和省高發公司的正確領導下，在洛陽、三門峽兩地市各級政府及省內交通系統各相關單位的大力支持下，在盧陽公司全體干部職工奮發拼搏，共同努力下，克服了重重困難，較好的完成了各項工作任務，已完成的工作如下： 洛陽至洛寧段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地預審。（2）5月27日項目部選址完成。（3）7月12日通過項目核準。（4）7月19日通過環境評估。（5）7月23日完成了資格預審。（6）8月17日完成土建招標。（7）9月6日完成合同談判。

（8）9月15日召開土建工程開工動員大會。（9）10月11日完成初步設計批復。

（10）12月21日完成省廳新開工項目第四次現場摩會，順 利實現了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。

2011年1月30日施工圖批復，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，占總量的5.2%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；共完成工程建設投資8.1億元，點總投資計劃的21.66%。

洛寧至盧氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成項目部選址。（2）7月30日完成了資格預審。（3）8月10日通過土地預審。（4）8月12日通過項目核準》。（5）11月9日完成初步設計。（6）11月18日完成土建招標。（7）11月20日完成合同談判。

（8）12月21日完成省廳新開工項目第四次現場觀摩會，33順利實現了人員設備100%到場、便道100%打通、紅線內清表100%、結構物開工100%的年內既定建設目標。

2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預計于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，完成挖方工程236.8萬m，占總量的14.3%，完成填方工程21.79萬m，占總量的2.9%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，占總量的3.6%，段涵洞（通道）開工50道；共完成工程建設投資5.33億元，點總投資計劃的10.89%。

三、工作中的主要做法和體會

（一）各級領導高度重視項目工程建設，多次蒞臨指導，提出指導意見，指明了方向，為順利完成各項目標任務提供巨大支持。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長、地形復雜、技術難度大、工期短，在施工中難以預料的不確定因素時常出現，工程建設自立項以來，從省交通運輸廳及豫西山區項目建設指揮部、省交通投資集團和高發公司各級領導到各相關部門，都十分關注項目進展情況，定期聽取情況匯報，召開專題會議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點協調解決各種困難，積極為項目減負松壓，為推進項目進展提供了強有力的支持和幫助。

省交通運輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長、豫西山區項目建設指揮部常務副指揮長李強等領導在

33百忙中數次到工地調研，檢查指導工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關單位參加的現場辦公會，協調解決一系列難題；省交通投資集團楊文禮副總經理、周五四書記等領導先后多次到項目基地看望和慰問項目公司參建人員，深入工地現場辦公；高發公司董事長吉維凡、總經理金雷、副總經理胡仁東等領導，更是把本項目當做全公司的一項重要工作，多次深入各標段逐一巡查，組織技術人員集中會商，幫助修訂各種施工方案，現場處臵各種難題。

三門峽、洛陽兩市各級政府及沿線建設指揮部的領導更是多次蒞臨我項目現場協調建設環境，協調力度之強，辦事效率之快更是為項目穩步推進提供了優良的施工環境保障，被譽為“洛陽環境”和“洛寧速度”。

各級領導情系項目建設，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強了戰勝各種困難的決心和信心，從而堅定不移地圍繞工程建設目標銳意進取、奮勇拚搏，全力推進。

（二）統一思想，理清思路，統籌安排，整體推進。一是統一思想，堅定信心，堅定不移地貫徹和執行上級指示和決議。二是統籌計劃，科學安排，精心組織。圍繞完成年度的目標任務，結合各項工作特點，對人員明確分工，成立了項目前期報批組、東西2個督導組，夜間施工巡查組等。三是團結一心，密切協作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達到上下銜接順暢，整體步調一致，從而有效地促進了各項工作的順利開展，為項目工程建設的順利實施提供了組織保障。

（三）源頭控制，嚴格招投標管理。根據《中華人民共和國招標投標法》、九部委2007年56號令及省交通運輸廳相關文件規定，嚴格遵守招投標管理程序和評標紀律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設計及監理、土建工程及施工監理招標和評標工作。

（四）、堅持“兩個依靠”，營造良好的施工環境

環境就是工程進度、環境就是工程質量、環境就是工作效率。盧陽公司始終堅持 “兩個依靠”，即緊緊依靠豫西項目指揮部的正確領導，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級黨委、政府關心支持；始終堅持雷厲風行、迅速快捷的工作作風；始終堅持加強解釋、溝通，主動贏得沿線群眾的理解、擁護；始終堅持維護好群眾的利益，不擾民；始終堅持認真執行拆遷政策，及時、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，洛陽至洛寧段地面附著物補償費共完成撥付0.479億元，征地款已撥付至洛陽指揮部4.28億元；洛寧至盧氏段地面附屬物補償費完成撥付0.179億元，征地款已撥付至洛陽指揮部0.6億元，三門峽指揮部0.4億元。

（五）、突破困局，爭分奪秒，加快進度。

根據省廳、交通集團、高發公司的總體工作進度部署，為圓滿完成年度進度目標和投資任務，公司制定了詳細的進度節 點目標計劃，對施工和監理單位的臨建工作和工程建設的準備工作等都進行了詳細的時間安排。力爭爭分奪秒、保質保量、大干快上。

（六）、事前預防，事中控制，事后檢驗，強化工程質量。強化制度化建設，制定下發了《監理駐地和工地試驗室建設標準》、《首件工程認可制實施細則和樣板工程評審推廣制實施細則》、《冬季施工技術優化方案》等管理制度，健全管理體制，為質量安全管理奠定了基礎；配合省質監站完成了參建監理的考核工作，從源頭上把好施工監理的入場關；完成了全線工地實驗室建設，順利通過了省質監站的認證；完成了全線材料進場的審驗工作，為工程建設的管理與控制奠定了基礎。

（七）、加強資金監管，確保資金安全。

根據國家關于加強高速公路建設資金管理的規定及交通集團、高發公司有關財務制度規定，建立健全各項規章制度，完善規范制約機制，做到各項財務收支有章可依、有據可依，指定并下發了《建設資金監督管理制度》、《財務報銷制度》、《現金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監管協議，努力確保國家和公司建設資金安全、合理、有效的使用。

（八）、源頭控制，預防為主，推進黨風廉政建設。根據省交通運輸廳、省交通集團和省高發公司有關指示精神，深入開展了工程建設領域反腐倡廉排查工作；嚴格紀檢監察工作程序和工作要求，對重要環節和重點工作進行全面監督，有效的配合了工程建設管理工作的順利推進；積極開展聯創、聯保、聯建活動，在合同中嚴明廉政條款，力促廉政建設在工程建設取得新成效，確保廉政安全萬無一失。

四、下一步工作思路及主要目標

2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區高速公路建設項目指揮部、省交通集團和高發公司的正確領導下，認真貫徹交通工作會議精神，緊緊圍繞“質量、安全、進度、廉政”八字方針，緊盯工程建設目標不放松，以規范化、標準化、信息化管理為目標，統一思想、加強領導、鼓足干勁、大干快上，扎實推進項目工程建設各項工作再上新臺。總體工作目標如下：

1、工程建設目標

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結構物臺背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預制工作。

2、質量目標。以創建國優、部優工程為目標，嚴格質量 標準，確保單項工程一次驗收合格率達到100％，分部、分項工程驗收優良率達到95％以上。

3、安全目標。實現安全生產“零”事故。

4、廉政目標。確保全員“零”違紀。

五、工作中將采取的主要措施

為確保以上目標如期實現，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營造寬松、和諧、順暢的建設環境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標管理，層層簽訂目標責任書，細化節點，倒排工期，步步推進，確保春季大干施工高潮各項工作落到實處。

三是強化標準化、信息化、精細化管理，將工程創優貫穿施工全工程。建立公司網站，實現網上文件簽批；積極推行施工現場工廠化管理；積極推行p6軟件的運用，用科學的、經濟和快捷方法管好工程建設；強化設計管理，充分發揮設計代表作用 ；強化控制性工程、標志性工程和形象性工程的管理，努力實現工程創優。

四是鼓勵和支持科技創新。開展課題研究，通過引進、吸收、積極推行高發到混凝土等新技術、新工藝的運用，不斷提高工程建設的科技含量，努力提高工程質量。

五是嚴格落實各項規章管理制度。細化”0“號清單，嚴格制度落實，完善工程管理。六是努力加強班子和隊伍建設。進一步強化班子的團結意識、組織意識、紀律意識，保持和激發職工斗志。

七是全面加強工程管理，強化工程質量意識。利用科技進步和新工藝、新技術、新產品的推廣運用，解決工程建設中的技術難題和質量通病，提高工程質量的優良品率，切實加強工程質量管理。

八是強化安全管理，做到“六個到位”。

確實做到認識到位、投入到位、措施到位、培訓到位、責任到位、獎罰到位。確實加強安全管理，確保安全生產“0”事故。

九是認真落實上級黨風廉政建設和反腐敗工作指示精神，認真開展工程建設領域突出問題專項治理工作。進一步建立健全教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系，加強教育、完善制度、強化監督，保障各項工作健康有序地運行。

十是積極開展有益活動，豐富業余文化生活。圍繞員工關注、關心的熱點開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊伍和思想穩定，建立和諧向上的工作氛圍。

回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經驗；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機遇和挑戰。盧陽公司將以此次各位領導的檢查指導為契機，在省廳、豫西山區項目建設指揮部、交通集團和高發公司的堅強領導下，在沿線各級黨委、政府關心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細管理布好局，緊盯 目標不放松，加強規范化、標準化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實推進項目工程建設各項工作再躍新臺階，決不辜負各位領導的期望，以優異的成績回報省廳、豫西山區高速公路建設指揮部、交通集團、高發公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！

第二篇：統一思想 認清形勢

統一思想 認清形勢

——記梨洲街道教師政治理論學習報告會

通過一個暑假的休整，梨洲街道全體教師在余姚影城齊聚一堂，進行暑期政治理論學習報告會。此次大會，是對假期生活的一個小結，同時也是新學期開學的思想動員大會。

會議由梨洲街道教輔室王寅書記主持。會上，梨洲街道黨委張書記做了重要講話。他求真務實地分析了梨洲街道經濟社會的發展情況；描繪了“十二五”期間街道發展的宏偉藍圖，使全體教師深受鼓舞；同時，張書記也對全體街道教師提出了殷切期望，號召全體教師為梨洲的發展貢獻自己的力量。接著，按照會議的進程，四位教師做了“我身邊的優秀黨員教師”的演講：實驗小學的朱丹丹，梁輝小學的陳建祥，梁輝中學的沈仲徐，舜江中學的葉建明老師的優秀事跡感染著在場的每一個人。街道主管教文衛的邵主任也對我街道的教育事業發展做了重要講話。大會在梨洲街道教輔室董家文主任就全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的重要精神進行了貫徹和學習。他要求全體教師在學習和實踐中做到：第一，德育為先、學生為本；第二，促進公平、提高質量；第三，加強學習、爭創先進；第四，樹立信心、堅定信念。

本次大會，是一次統一思想、認清形勢的會議，對街道教育工作的開展具有重要的指導意義。

（梨洲街道教輔室）

第三篇：統一思想 明確責任 鼓足干勁 真抓實干

統一思想 明確責任 鼓足干勁 真抓實干

全力推動企業持續有效和諧發展

各位代表、同志們：

公司十二屆四次職代會在大家共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議審議通過了經理工作報告、經濟責任制報告、財務預決算報告，公司領導班子成員進行了述職、并進行了民主評議和測評，通過了相關決議。剛才，各基層單位進行了表態發言，發言思路清晰、認識深刻、目標明確、措施具體，處處體現出為企擔責、為企分憂，勇于奮進、勇于爭先的高度責任感和良好精神面貌。會議期間，各位代表忠實履行職責，積極建言獻策、暢所欲言，表現出較強的民主意識和主人翁責任感。這次會議內容豐富、安排緊湊，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次謀劃思路、推進發展的動員會，達到了認清形勢、明確任務、統一思想、振奮精神的目的。2009年，在局黨委、管理局、分公司的正確領導下，公司各級組織和全體干部員工認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞做精做強的發展目標，堅定信心，積極進取，在危機中尋求轉機，在艱難中攻堅克難，較好地克服了金融危機和測試分離帶來的不利影響，保持了生產經營的平穩有效運行，全年實現勞務收入1.8億元，市場開拓取得新的突破，企業管理水平、員工隊伍素質和企業整體形象進一步提升，兩個文明建設再上一個新臺階，公司再次被評為油田“雙文明建設模范單位”。這些成績的取得，是各級班子通過扎實工作抓出來的，是廣大職工群眾通過艱苦努力干出來的，是各個方面凝心聚力共同推動實現的。在此，我代表公司黨委和測錄井公司，向各位職工代表，向全體干部職工，向所有關心、支持測錄井公司發展的領導們、同志們、朋友們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2010年，是“十一五”的收官之年，也是我們鞏固發展成果，面對新的挑戰，努力實現公司更好更快發展的關鍵之年。在我們面前，既呈現出良好的發展態勢和美好的發展前景，值得我們期待，激勵我們奮進；同時，仍然存在一些顯性或隱性的困難和矛盾，需要我們保持清醒頭腦，堅定發展信心。我們要在取得良好發展基礎的新起點上，再接再厲，乘勢而上，咬定發展目標不放松，再創測錄井公司的新輝煌。

下面，我就進一步貫徹落實油田“四會”和公司本次職代會精神，保證全年生產經營任務的完成，推動測錄井公司持續有效和諧發展，講幾點意見：

一、要認清形勢，統一思想，樹立推動發展的堅定信心 干事創業，信心至關重要。能否推動測錄井公司的持續有效和諧發展，能否實現公司做精做強的發展目標，首先取決于我們有沒有良好的精神狀態，有沒有堅定的信念信心。本次職代會提出公司2010年的工作目標是：實現內外技術勞務總收入1.8億元，上交利潤650萬元，全面完成管理局下達的經濟責任制指標；保證職工應得收入及福利待遇；實現安全生產無事故；雙文明建設保持在管理局先進行列。這是基于對公司面臨的發展形勢和任務而提出來的，是經過大家的共同努力完全可能實現的。對此，各位代表和全公司干部職工必須充分認清形勢，形成共識，振奮精神，積極進取，增強完成工作任務的信心，增強推動公司發展的信心。

堅定的信心源于我們對自身責任和使命的積極認知。做精做強專業化技術服務公司，是我們這一代測錄井人光榮而艱巨的歷史使命。公司各級組織要按照會議的部署，圍繞公司的發展思路和發展目標，深入開展學習實踐科學發展觀活動，統一思想，轉變觀念，振奮精神，鼓舞士氣，增強干部職工的責任感和使命感。要堅持用公司發展的目標和成果激勵干部職工，鼓舞隊伍斗志。要采取多種形式，繼續搞好形勢任務教育，讓職工們從企業由小變大、由弱變強的發展進程中看到企業發展的希望，增強做精做強的信心，從而自覺地把個人的價值實現同企業的發展壯大聯系在一起，把個人的命運同企業的命運聯系在一起，自覺增強為企業獻計出力，多做貢獻的主人翁責任感。公司各級干部要以推動企業發展為已任，始終堅持抓生產、經營、服務等工作不放松，咬緊安全基礎工作不放松，拓寬市場發展空間不放松，帶領全體員工抓住機遇，克難奮進，不斷在工作中追求新目標、實現新跨越。全體共產黨員要始終保持先進性，以堅定的政治信念、飽滿的工作熱情和踏實的工作作風，在促進公司又好又快發展中樹形象、展風采、站排頭、做表率，帶動身邊職工群眾愛崗敬業，奮勇拼搏，為企業的發展壯大無私奉獻、建功立業。

堅定的信心來自于我們對面臨形勢任務的正確把握。今年，我們面臨的形勢和任務還將十分嚴峻。從大的環境看，金融危機的后續影響、國家資本的逐步退出，對石油行業帶來的不利影響依然存在，外部市場的競爭正在進一步加劇，這些都加大了我們拓展市場的難度。從自身情況看，我們還未形成叫的響的專業特色品牌，解決人員結構性短缺、技術裝備的配套完善還有待時日，安全生產、質量控制、隊伍管理、維護穩定的風險和壓力還很大。但辯證地分析形勢，我們的發展也面臨著良好的機遇和眾多的有利條件。從外部條件看，全球經濟的明顯回暖必然刺激能源需求，拉動石油勘探開發市場；集團公司打造上游“長板”、加大石油勘探開發投入力度、實行一體化管理的決策部署，為石油工程技術服務的發展拓展了空間；油田“穩油增氣、特色發展、構建和諧”的發展新思路和一體化管理新機制的建立，也為我們公司的發展提供了有力的政策保障和工作支持。從我們自身看，經過這些年的艱苦努力，我們公司奠定了進一步發展的物質基礎和精神動力，資產規模、經營規模迅速擴大，裝備水平上了一個新臺階，特色技術、品牌形象初步顯現；更為重要的是我們形成了一個積極可行的發展思路和一套切實有效的管理體系，還培養了一支作風過硬、技術精深、素質優良的干部職工隊伍。可以說我們的發展已經站在了一個新的起點上，只要我們抓住機遇，乘勢而上，就一定能夠有所作為，大有作為。

二、要明確責任，求真務實，落實推動發展的有效措施

本屆職代會通過的工作報告，對今年的工作作了具體的安排。要完成今年的各項生產經營任務，我們必須增強責任感和緊迫感，切實轉變工作作風，真抓實干，狠抓各項工作的落實。一是要搞好責任分解。要盡快把生產經營指標和各項工作任務分解到每個單位、每個部門、每個崗位和每個人，使大家都有明確的工作任務、承擔相應的工作責任和工作壓力，形成千斤重擔眾人挑的局面。同時層層加強幫助指導，使每個單位、每個責任人都能結合自身實際拿出切實有效的工作措施和辦法，確保各項任務指標的圓滿完成。

二是要開好頭起好步。要抓住油田開展 “戰低溫、爭速度、重質量、保安全”勞動競賽的契機，早準備、早安排、早動手，優化資源配臵，抓好生產運行，規范現場管理，提高施工實效和服務水平，引導和激勵干部職工爭創一流成績，干出品牌工程，努力為油田“穩油增氣”多作貢獻，實現開門紅，為完成全年生產經營和各項工作任務開好頭，起好步。

三是要抓好各項重點工作的落實。市場是我們生存發展的前提，必須堅定不移地實施市場戰略，采取更加有力的措施，鞏固已有市場，拓展新的市場，增加市場份額，增強市場競爭力，實現國內外市場新的更大的突破；特色發展是公司做精做強的迫切需要，必須進一步理清工作思路，加大人、財、物的投入，加大政策扶持力度，加快項目攻關和推廣，盡快形成技術優勢和品牌形象，培育新的經濟增長點；人才是企業發展的源頭活水，必須更加注重關心愛護，更加注重培訓提高，更加注重教育管理，更加注重政策激勵，更好地發揮每個職工的聰明才智；安全質量是企業管理的重點難點，必須按照“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的要求，以開展我要安全活動、優質競賽活動為載體，嚴格要求，嚴格管理，確保萬無一失；經營管理是企業持續發展的基礎，必須從抓基層、打基礎、強化基本功訓練著手，狠抓各項基礎管理工作的完善和落實，嚴格執行各項規章制度和工作規范，尤其要抓好崗位責任制的落實，抓好精細管理，確保各項生產經營任務的圓滿完成；穩定是企業發展的重要保證，必須站在維護穩定大局、促進和諧發展的戰略高度來認識，嚴格落實維穩工作責任制，按照“抓早抓小抓苗頭，抓頭抓根抓源頭”的要求，深入基層，深入生活，積極做好理順情緒、化解矛盾的工作，維護公司的大局穩定，持續穩定。

三、要鼓足干勁，力爭上游，營造推動發展的濃厚氛圍

生活因激情精彩，工作需激情出彩。激情是精神的承載，激情是信心的彰顯，激情是創造的源泉。我們提出的“特色發展、做精做強”的企業發展思路和目標，切合企業的實際和需要，體現了干部職工的根本利益。但能否實現、如何實現，關鍵還要看是否有一支朝氣蓬勃、奮發有為、奮勇爭先，想干事、肯干事、干成事的干部職工隊伍。前不久，集團公司黨組在2010年工作會議上，號召全系統干部職工發揚“亮劍”精神，“見紅旗就扛、有第一就爭”，廣泛開展“比學趕幫超”活動。我們要積極響應黨組的號召，在全公司各個單位、各個系統、各個層面廣泛開展好“比學趕幫超”活動，努力營造積極進取、開拓創新的氛圍，形成爭先恐后、奮發向上的生動局面。

“比”就是要自覺克服自我封閉的思想，敢于和國內外同行比，和油田兄弟單位比，和先進單位、先進人物比。通過比精神狀態、比思想觀念、比作風素質、比技術優勢、比創新能力、比工作績效、比發展水平，比出差距、比出不足、比出危機感、比出緊迫感，同時也要比出信心、比出干勁。具體講，就是要立足本職本崗，比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質看是否有新提高，比貢獻看是否有新提高。

“學”就是要善于學先進、學知識、學經驗、學技能、學創新。要自覺養成學習的習慣，把學習當成一種生活方式、一個終身追求，注重向書本學習，向實踐學習，向先進學習，向身邊人學習，向自己學習。并一以貫之地堅持學以致用，學用結合。通過學習，開闊視野，開闊思路，開闊胸襟；通過學習，增長知識，增長才能，增強本領；通過學習，積累經驗，積聚智慧，積蓄能量。

“趕”就是要樹立積極進取、勇于前進、不甘落后、永不言敗的精神，勇于趕超先進。工作暫時落后了，不能自甘落后，甚至一蹶不振，應該感到有壓力，應該奮起直追。當然趕要有方向，趕要有壓力，趕要有勇氣，趕要有措施。要制定具體的工作措施，瞄準標桿趕，盯著一流追，不斷改進工作，縮小差距，向先進看齊。

“幫”就是要強化團隊意識和協作精神，形成互相幫助的良好風氣。單位之間、同志之間都要互相幫助，在學習上幫，思想上幫，技術上幫，工作上幫，生活上幫，要通過互相幫助，幫出團結，幫出友誼、幫出合力、幫出效率。互幫就是互學，互學才能共進。

“超”就是要有勇創一流、勇奪第一、舍我其誰的氣概，勇于超越前人，勇于超越他人，勇于超越自我，做到見紅旗就扛，有第一就爭。

四、要以人為本，依靠群眾，凝聚推動發展的強勁動力

推動企業的發展，要求我們在實際工作中切實貫徹以人為本的指導思想，認真落實全心全意依靠職工群眾辦企業的指導方針，真正做到發展為了職工群眾，發展依靠職工群眾，發展成果惠及職工群眾。只有這樣，我們才能真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，匯聚成推動企業發展的強大合力和強勁動力，保證目標任務的圓滿完成。

要尊重職工的主體地位，維護職工的合法權益。公司各級組織要尊重職工群眾的主人翁地位和民主權利，把職工群眾擺在各項工作的主體位臵上，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，堅持深入基層，深入群眾，傾聽職工群眾的呼聲，集中職工群眾的智慧，使我們的各項決策和工作部署代表職工群眾的根本利益。要進一步探索加強企業民主管理、深化廠務公開、實行業務公開的有效途徑，拓寬和暢通職工參與企業管理的渠道，建立職工意見建議表達及反饋機制，維護好、落實好職工的知情權、表達權、參與權、選舉權、監督權，維護職工的合法權益。要健全完善黨委領導下的職工代表大會制度，積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主開展工作，定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，發揮其在職代會閉會期間聯系群眾、組織群眾的橋梁紐帶作用。全體職工代表要不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規，學習掌握生產經營知識和先進管理方法，提高參政議政的水平和能力，切實履行好職工代表的職責。

要提升職工的能力素質，促進職工的全面發展。要以培養四有新人為目標，以樹立社會主義核心價值觀為主導，加強職工的思想教育、行為引導和作風養成，教育和幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進職工全面健康地發展。結合公司員工隊伍構成及實際的思想、工作狀況，目前應結合“五項文明”創建活動的開展，著力抓好敬業精神教育、思想品德教育、法紀觀念教育和作風養成教育等，不斷提高員工隊伍的思想政治素質，塑造良好的隊伍形象。要從職工的切身利益出發，通過廣泛開展崗位培訓、復合培訓、傳幫帶、導師帶徒、技術練賽等活動，不斷提升他們的技術技能，增加他們的綜合競爭實力，使之成為企業的有用之才。要通過廣泛開展群眾性合理化建議、創新創效和各種勞動競賽活動，引導、鼓勵職工在市場開拓、安全生產、質量環保、降本增效、技術革新、科研攻關、經營管理等方面多創新成果，多出“金點子”，立足崗位成才，在推動企業發展實踐中展現作為，實現自身價值。

要關注職工的利益需求，解決職工的實際問題。各級組織和全體干部要時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，把職工群眾的意愿、要求和利益作為想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，努力為職工群眾多辦實事，多做好事，多解難事。特別是關心那些工作和生活上暫時遇到困難的職工和家屬，力所能及地幫助他們解決實際問題，讓職工群眾感受到黨組織的溫暖和關懷，激發職工群眾一心一意謀發展，扎扎實實干工作的熱情。要大力開展豐富多彩，健康向上的群眾性文體活動，活躍職工的業余文化生活。要站在“講大局、促和諧、保穩定”的高度，切實做好職工群眾的來信來訪工作，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，采取可行的辦法和有效的措施，及時化解矛盾、理順情緒，保持職工隊伍和其他各類群體的穩定。各位代表、同志們，這次職代會確定的目標鼓舞人心，任務催人奮進。實現這些目標，是解放思想，更新觀念的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程。實現這些目標，需要振奮精神，只爭朝夕；需要凝聚力量，同舟共濟；需要迎難而上，頑強進取。希望廣大干部職工乘這次會議的東風，以時不我待的精神，開拓進取，艱苦奮斗，勵精圖治，扎實工作，為全面完成公司各項工作任務而努力奮斗。

第四篇：堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展

堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發展 ——市委三屆七次全體（擴大）會議工作報

告解讀

2009年，是我市經濟發展面臨嚴峻挑戰的一年。面對針對國內國際復雜形勢和發展所面臨的嚴峻挑戰，一年來，在自治區黨委強有力的領導下，我市深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“三保一抓”工作主線，全力應對國際金融危機帶來的影響和沖擊，堅定發展信心，破解發展難題。堅持困難面前不松勁，用發展鼓舞士氣，用事業凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增長、保民生、保穩定的階段性重大成果，全市經濟、政治、文化、社會建設和黨的建設取得了新進步。即將過去的2009年，是我市經受各種困難和考驗、保持經濟較快增長的一年，是基礎設施建設不斷加強、城鄉面貌發生顯著變化的一年，是各項社會事業全面進步、各族群眾得到更多實惠的一年……

今年以來，我市積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，牢牢抓住發展的主動權，全力以赴抓落實，千方百計保增長，預計完成地區生產總值180.6億元，增長12.6%；完成全社會固定資產投資165億元，增長25%；地方財政一般預算收入12億元，增長24.1%；城鎮居民人均可支配收入12642元，增長10%；農民人均純收入4405元，增長8%。各項指標完成情況好于年初預期。

關鍵詞一：學習實踐科學發展觀取得階段性成果

精心組織，扎實推進，第二批學習實踐活動圓滿完成，第三批學習實踐活動進展順利。全市1988個黨組織、49000多名黨員參加了學習實踐活動。通過深入扎實的學習，廣大黨員干部對科學發展觀的理解進一步深化，對國情、區情、市情的認識進一步提高，在為什么要科學發展、能不能科學發展等重大問題上形成了共識。

學習實踐活動中，確立了“解放思想抓機遇，科學發展破難題，建設濱河新吳忠”的活動載體，制訂出臺了一系列制度，解決各類問題4000多個，為群眾辦實事8000余件。學習實踐活動成為我市近年來觸動思想最深、聯系實際最緊、解決問題最多、群眾受益最大的一項活動，真正實現了黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠，得到了中央和自治區黨委巡回檢查組和指導檢查組的充分肯定。關鍵詞二：經濟發展實現保增長目標

★工業經濟企穩回暖

突出工業主導地位，采取了一系列超常規措施，迅速扭轉了工業下滑局面。抓服務、促生產。研究出臺了支持工業企業發展的六項措施，建立了工業經濟運行月度分析調度會議制度，設立了企業110服務熱線，幫助解決企業生產經營中的突出問題。積極協調金融企業貸款10億元，幫助企業戰勝困難、渡過難關。抓項目、促增長。開工建設了72個投資1000萬元以上的重點工業項目，預計全市規模以上工業企業增加值71億元，增長13%；地方規模以上工業企業增加值40億元，增長30%。抓園區、促發展。進一步加大“兩城五園”建設力度，園區配套服務功能進一步完善，承載能力不斷增強，新入園企業達46家。

★農村經濟持續發展

積極落實中央和自治區支農惠農政策，大幅增加“三農”投入，力促農業增效、農民增收。農業“十大產業基地”建設有新突破。全市優質糧食種植面積達到90萬畝，糧食總產83萬噸；奶牛存欄15.1萬頭，肉牛出欄30.2萬頭，羊只飼養量501萬只；新增設施農業5.4萬畝、甘草23.2萬畝、飼草11萬畝、高酸蘋果3.1萬畝、紅棗10萬畝、葡萄5.4萬畝，優勢特色產業規模不斷擴大。大搞農田水利基本建設。全年共投入資金16.3億元、勞力540萬工日，治理農田89萬畝，建設畦田97萬畝，改造中低產田14萬畝。完成了10項農村安全飲水工程，解決了13萬人的安全飲水問題。五個縣（市、區）全部榮獲自治區“黃河杯”獎項，實現了歷史性突破。著力推進農業產業化進程，實施孫家灘工廠化育苗中心等115個農業產業化項目，培育年銷售收入過億元的龍頭企業6家，農民專業合作經濟組織達到310個。鐵桿莊稼獲豐收，全年輸出勞務24萬人(次)，實現勞務收入14.7億元。

★第三產業煥發活力

抓住國家擴大投資、拉動內需的有利時機，加快第三產業發展步伐。商貿流通業得到進一步繁榮發展，全市社會消費品零售總額達到44.5億元，增長18.4%。房地產業得到快速發展，全年商品房開工面積193萬平方米，完成房地產開發投資26.9億元，增長141%。加快發展旅游等新型服務業，規劃并啟動建設黃河青銅峽大峽谷旅游區，組織開展了中國回鄉文化旅游節等活動，擴大了吳忠的知名度和影響力，我市被評為“2009中國旅游競爭力顯著提升城市”。投資2億元，新改擴建清真食品和穆斯林用品產業項目7個。金融保險、物流配送、信息咨詢、連鎖經營等現代服務業健康發展。

★“兩大任務”成效顯著

將“兩大任務”作為全年工作的重中之重，緊盯國家宏觀經濟政策，牢牢把握中央、自治區投資方向和重點，搶抓東部產業梯次轉移的機遇，千方百計爭項目、引資金。全市共上報各類項目1528個，已落實項目1499個，中央及自治區下達投資計劃37.2億元，到位資金30.6億元；實施招商引資項目234個，計劃總投資483.6億元，實際到位資金120億元，增長33%，完成自治區下達任務的171%。關鍵詞三：城鄉建設快速發展

全市開工城市建設項目346項，完成投資70億元。全市城市化率達到43.8%。借全區沿黃城市帶建設啟動大會在我市召開的東風，再次掀起了黃河金岸建設熱潮，在全區率先建成全長68.5公里的濱河大道，新增防護林3萬畝，擴整湖面2萬畝，濱河大道綠化榮獲全區黃河金岸綠色長城建設一等獎。

加快城市西移東擴。新建續建改建了22條城市道路，建成區面積擴展到58平方公里。兩館一中心、教育園區等重點項目加快推進，黃河小鎮、穆民人家等特色村鎮建設項目啟動實施，第二污水處理廠、秦渠以南片區集污管網改造等基礎設施項目基本完成，城市功能不斷完善，城市品位進一步提高，承載力、吸引力顯著增強。

加快城鄉一體化進程。鹽池縣縣城框架擴大到37.5平方公里，同心縣結合清水河治理新區框架全面拉開，紅寺堡區城鎮建設步伐加快。綜合整治舊村莊72個，危窯危房改造6720戶。新建改建農村道路1132公里，是2008年的3倍。生態建設和環境整治得到進一步加強，以“三城聯創”活動為載體大興植樹造林，全市完成城鄉綠化51萬畝，市區人均公共綠地面積達到17平方米。關鍵詞四：民計民生顯著改善

統籌經濟和社會事業發展，切實保障和改善民生。按照辦人民滿意教育的要求，優化配置教育資源，提高教育教學質量。市區教育園區完成一期工程，新建同心豫海高級中學、紅寺堡回民初級中學，實施青銅峽一中、鹽池二中遷建工程，整合63所農村中小學校，促進了城鄉教育均衡發展。社會保障提標擴面。全市城鎮六大保險參保人數達43.8萬人，超額完成了目標任務。新型農村合作醫療制參合率達94%。解決了近1萬名職工的養老保險等歷史遺留問題。公共衛生事業持續發展。新建吳忠市中醫院、青銅峽市醫院、鹽池縣醫院，改擴建20所鄉鎮衛生院。計劃生育扎實推進，全市人口自然增長率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就業再就業穩步推進，全市新增城鎮就業1.2萬人，城鎮登記失業率穩控在3.6%以內。生態移民成效顯著，全市建成移民新村14個，搬遷移民1萬戶，4.3萬靠天吃飯的農民走出大山，邁出了自我發展的一大步。關鍵詞五：改革創新實現突破

把改革創新作為加快發展的根本動力，努力用改革創新的辦法解決經濟社會發展中的矛盾和問題。行政管理體制改革實現重大突破。我市被自治區確立為行政管理體制改革試點，利通區、紅寺堡區已掛牌并選舉產生了領導機構，市直部門機構合并全面完成。通過改革，市政府29個部門共取消、轉移、下放職能68項，新增強化職能78項，市直黨政群部門內設機構壓縮40%、行政編制精減8.6%，理順了上下關系，強化了崗位職責。自治區直管鹽池縣、同心縣改革試點工作扎實推進，鄉鎮機構改革深入開展。加大事業單位用人制度改革，人員編制實行了動態化管理。農村土地改革、融資渠道改革、縣鄉村財政管理體制改革、教育文化衛生體制改革等重點領域改革不斷深化，進一步激發了社會事業發展活力。下大力氣營造快捷高效的政務環境、公正公平的司法環境和誠實守信的金融環境，發展環境進一步優化。關鍵詞六：民主法制建設穩步推進

加強社會主義民主政治建設，切實推進依法治市，保持社會和諧穩定。各方面積極性得到充分發揮。常委會切實發揮總攬全局、協調各方的作用，充分發揮了各方的重要作用，形成了強大的發展合力。法制建設穩步推進，全面落實司法便民措施，加強政法隊伍建設,全民法制意識和政府依法行政水平明顯提升。和諧穩定的社會局面得以鞏固，堅持把維護穩定作為第一責任，健全矛盾糾紛排查化解網絡，深入開展矛盾糾紛大排查、大調處、大接訪活動，信訪積案化解工作取得明顯成效。堅持不懈地開展嚴打整治斗爭，全市刑事發案率明顯下降。不斷深化基層平安創建活動，公眾安全感位居全區第一，提前兩年實現打造“寧夏最平安地區”預期目標。高度重視安全生產工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等專項整治力度，全市安全生產形勢持續好轉。關鍵詞七：宣傳思想文化工作欣欣向榮

積極做好宣傳思想文化工作，為推進跨越式發展提供有力的思想保證和精神動力。輿論宣傳引導工作不斷加強。堅持團結鼓勁、正面宣傳為主，有針對性地開展輿論引導工作。圍繞“兩大任務”、回商大會、黃河金岸等重點工作，開展系列宣傳活動，營造了健康向上的社會輿論氛圍。深入開展社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。扎實推進公民道德建設，開展“雙百”、“雙評”推薦活動，入選人數居全區五市之首。深入開展群眾性精神文明創建活動，社會文明程度不斷提高。文化體育事業健康發展。組建了回族文化藝術團，利通區高閘鎮（舞蹈）、金積鎮（社火）、板橋鄉（舞龍）被文化部命名為“中國民間文化藝術之鄉”。文化遺產保護工作、文化基礎設施建設得到加強，全面推進新農村文化建設，組織開展豐富多彩的群眾文化活動。關鍵詞八：黨的建設不斷加強

按照黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面推進黨的各項建設，為保增長、保民生、保穩定提供堅強的政治保證和組織保證。思想政治建設進一步加強，領導班子和干部隊伍建設進一步加強，黨的基層組織建設進一步加強，反腐倡廉建設進一步加強，常委會自身建設進一步加強。一年來，先后召開31次常委會，對事關吳忠改革發展的重大問題進行研究、形成共識。堅持民主集中制原則，積極推進民主決策、科學決策、依法決策。高度重視作風建設，切實改進領導方式和工作方法，改進會風和文風，減少事務性活動，集中精力謀發展、解難題、抓落實、促成效。

第五篇：“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心,_49766

“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，推動企業健康可持續發展”大討論活動 簡 報

第12期

集團公司大討論活動領導小組辦公室 2013年8月26日

孟津公司節支增效成風氣

“我們用廢舊皮帶做的防瓦斯超限裝置——防護隔板，在井下試用后效果不錯，可以替代原先5000元/噸的尼龍板。”

“井下檢修鉆機的廢油，我們應該繼續做好回收工作，一是能夠返廠提純再利用；二是廢油可以用來清洗零部件。”

這是近日孟津公司抽放隊 “節支降耗” 專題會上干部職工討論時的一幕。

自集團公司“節約一分錢”活動開展以來，該公司積極行動，立足崗位，深挖內潛，節支增效在礦區蔚然成風。防突部在保證防突效果的同時，不斷優化防突設計，科學合理施工，7月份僅回收廢舊抽放管一項就節約資金7萬余元。機電科建立了用電分析制度，每月對電耗指標完成情況進行分析，環比變化超過5%的，分析說明變化原因并制定相應措施，7月份電費 1 較上月降低了98.51萬元。供應科加大對U型棚、舊坑木等物資的回收復用力度，及時對物資進行修復并建立復用臺賬，回收復用率達90%以上。抽放隊建立完善了“區隊—班組—機組—責任人”四級材料管控體系，層層把關，跟蹤監督，材料消耗有效降低。機電二隊將設備更換的廢舊機油及時回收用來保養螺絲或生銹物品；將廢舊皮帶制成了除煤 “清掃器”，實現了節支降耗。地面科室職工從節約一張紙、一滴水、一度電做起，積極利用網絡傳輸公文，實行無紙化辦公；做到人走燈滅，及時關閉電腦、打印機等設備電源，做到人離電斷；合理設置空調溫度，杜絕能源浪費。

楊村礦地面隊職工節約嘗“甜頭”

自己動手修補垃圾車，以減少單位開支；把塑料條綁在掃帚上，延長其使用壽命……近段時間，這些不起眼的節約小竅門讓楊村礦地面隊職工們嘗到了節約的“甜頭”。

近來，楊村礦結合大討論活動，號召全隊職工從節約一把掃帚、一把鐵锨、一張紙、一度電等小處入手，積極開展“節約一分錢”和“人均節千元”活動。活動開展以來，該隊職工用撿來的磚瓦自建花房，用礦上回收的舊鋼管搭建了遮蔭棚。為節約用電，職工們將路燈架焊接升高，增大照明面積，把原來的4盞燈減少到2盞；把回收來的宣傳欄整修、焊接成新的廣 告欄；將淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……隊長蘇新峰說：“我們做的雖然都是很小的事情，但一點一滴累計下來也能節約不少。如果人人都參與進來，那就是一筆不小的財富。”

石壕礦找短板抓整改

石壕礦認真開展大討論“回頭看”工作，針對討論中發現的問題，主動尋找癥結，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全員智慧“向前看”，匯聚企業發展正能量。

一是優化結構，提高效率。該礦圍繞在討論中發現的職工思想認識、落實能力和執行力方面的不足，積極制定整改措施，進一步提升職工素質和隊伍執行力。二是節支降耗，提高效益。該礦全面實行材料預算管理，嚴格執行閉環式管理，有效控制成本；進一步完善材料配件發放流程，嚴格執行交舊領新原則，并派專人對各區隊材料領用、消耗和庫存情況進行動態監管，從源頭上杜絕浪費。三是狠抓煤質，保證銷量。該礦堅持煤矸分采分裝分運原則，并根據市場需求變化，對不同采煤工作面實行科學配采，避免斷層、薄煤區等對煤質的影響。通過開展“回頭看”與“向前看”工作，該礦干部職工思想認識進一步提升，保持了應對危機的良好精神狀態和工作狀態。

曹躍公司綜合降本挖潛力

面對嚴峻的煤炭市場形勢，曹躍公司以“節約一分錢”活動為載體，按照“分步實施、逐步深入”的原則，進一步健全完善各項管理制度，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。

該公司采取倒逼成本的方式，將考核對象范圍由生產向地面輔助、物業后勤延伸，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場化管理體系。將成本與科室、區隊、班組工資掛鉤，每月對各項成本完成情況嚴格考核，認真分析成本考核存在的問題，以預警的形式分級進行下達，并采取措施督促整改，增強了基層單位成本意識，確保綜合成本不上升。狠抓材料管理降成本，堅決杜絕無計劃的投入；堅持“能用舊的不領新的，能調劑不新購”的原則，嚴格控制設備購置，合理調劑閑置設備；加大設備維護保養力度，減少修理費用支出；嚴格執行峰谷分時用電管理制度，降低電力成本；不斷加大修舊利廢、回收復用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅持“有舊不投新”、“長變短，寬變窄”的原則，對廢舊物資回收再利用。每月對各區隊下達修舊利廢指標，并進行嚴格考核，獎罰兌現。統籌管理設備，摸清再用、閑置、報廢設備數量，做好處置方案。建立獎勵機制，將修舊利廢材料、配件調劑其它單位使用的，按照調劑材料、配件、設備原值的20%獎勵維修單位，極大地提高了基層單位回收復用的積極性。后勤服務中心強化管理降成本

自開展大討論活動以來，后勤服務中心集思廣益，深挖潛力，向細節要成本，向管理要效益，從一分一毫做起，嚴格低值易耗品管理，著力實現降本提效，推進企業可持續發展。

該中心從加強內部管理著手，制定下發了《后勤服務中心低值易耗品管理辦法》，修訂完善了相關規章制度和管理辦法，按照中央《八項規定》、省委《二十條》和集團公司的二十五條規定，嚴格執行各項經費支出的審批制度，切實做到支出費用件件有計劃，件件有監督，件件有審批。

針對機關食堂、直屬幼兒園、龍口及相關科室在低值易品、辦公品的管理上，堅持從細節入手，建立臺帳，規范計劃、審批、采購、貯存、管理、使用及發放流程，管理科實行全過程監控，嚴把物品采購、管理、發放、使用關，切實做到嚴格審核，精細管理，有計劃采購，零庫存保管。機關食堂，幼兒園、龍口從節約一滴油、一粒米做起，大力開展“光盤”和“文明餐桌”活動，杜絕了各種浪費現象的發生。