第一篇：項目公司大干50天動員會匯報材料

內蒙古準格爾至興和重載高速公路項目

會 議 材 料

四川公路工程咨詢監理公司

準格爾至興和重載高速公路D高級駐地辦

2011年9月13日

準興重載高速公路 D高級駐地辦匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好：

根據項目公司下發的《關于在全線開展大干50天活動的通知》及《關于在全線開展大干50天活動監理工作要求的通知》的要求，現做如下匯報：

我高駐辦積極貫徹執行文件要求，督促所轄各施工單位不等不靠，投入全部力量，動員一切能動員的人力、機械，保證路基土石方工程、橋涵工程全面施工，掀起大干高潮。

我高駐辦已經行動起來，督促所轄各施工單位按照文件要求的施工節點，盡快上報大干50天施工組織計劃，我高駐辦將針對各施工單位得大干計劃，制定可行的監理計劃,將具體工作落實到人，做到橫向到邊、縱向到底，巡視到位，重點旁站，不留死角，不留隱患。

我高駐辦積極響應項目公司大干50天活動的要求，投入人力和設備，保證大干50天活動順利進行。根據工程具體情況，投入質量和數量符合要求的監理人員，并根據工程的進度情況，向公司請示增派有經驗、懂技術、素質高的監理人員，保證大干期間監理人員到位，保證滿足施工的實際需要，我高駐辦配備3臺監理工作車輛，保證監理人員能夠隨時到達工地，滿足大干期間的施工進度。我高駐辦試驗室已經配備能夠滿足監理檢測的試驗儀器和設備，保證檢測數據真實可靠。

高駐辦針對今年的進度及投資任務都比較重，施工有效天數少的實際情況調整了每日的作息時間，與施工單位同步，全力配合各施工合同段的施工工作，切實作到全過程全方位監理。同時，要求各施工單位充分重視質量，做好自檢自查，避免出現因質量問題引起的返工，耽誤工期、浪費資源。

高駐辦已建立完善的進度目標控制體系，認真審查各合同段提交的工程進度計劃，使各合同段能夠在合理的狀態下施工，明確工程現場監理機構進度控制人員及其職責分工，指導監理人員實施進度控制，工作中加強進度信息的溝通，加強進度計劃實施中的檢查與分析，對工程進度實施動態控制，及時找出進度滯后的原因，及時糾偏，制定補救措施，保證進度計劃的如期完成。

要求各施工合同段加強對施工現場管理，充分重視質量管理，真正的把質量工作做到實處。高駐辦將針對各項目部的工作進展情況，即時提醒，預控為主，過程控制，積極做好各項監理工作，為大面積施工打好堅實的基礎。

我高駐辦將在大干50天期間繼續加強各人員、部門之間組織協調工作，避免因人員、部門之間的協調問題對工程進度所造成的影響。

高駐辦在大干期間將一如既往的重視安全生產工作，要求高駐辦安全專監及各單位專職安全員以及相關安全負責人每日對施工現場進行檢查，及時發現安全隱患，及時排除，確保無安全事故發生，建設成真正的平安工地。

我高駐辦有決心，有信心，完成大干50天期間的施工任務。

四川公路工程監理咨詢公司

內蒙古準興重載高速公路D高級駐地辦公室

2011年9月13日

第二篇：大干100天動員會

煙臺分公司

召開大干100天動員大會

9月25日晚，煙臺分公司組織召開大干100天勞動競賽動員大會，分公司機關及濱州海水泵房項目部全體職工參加會議。

動員會上分公司經理宣讀了“大干100天勞動競賽”活動文件，對分公司濱州海水泵房項目在“大干100天勞動競賽”活動中施工任務的節點工期、考核獎罰措施進行了細致安排，現場經理助理、協作隊伍負責人作了表態發言，黨工委書記、安全總監針對文明施工及安全質量控制作了發言。

分公司經理在動員會上要求全體參建人員要充分認識大干100天勞動競賽活動的意義，從開拓和鞏固水利水電項目市場，樹立十局企業形象的高度理解此次活動的重要性，要強化工期意識，抓好機械與勞力利用率，加班加點掀起大干熱潮，分管經理要緊盯沉淀池設備安裝節點工期，做到各階段施工任務重點心中有數，思路清晰、合理安排，確保施工組織有序，嚴格執行公司項目管理各項管控措施，確保安全質量、文明施工不出問題，嚴格執行大干100天活動考核、獎罰措施，確保獎罰不流于形勢。

分公司黨工委在動員會上動員全體黨員和員工以此次動員大會為新起點，變壓力為動力，進一步振奮精神，以爭分奪秒得拼搶意識，解決問題不過夜的實干作風投入到大干100天活動中，圍繞施工干好本職工作，采取超常規手段排除困難，堅決打好這場生產攻堅戰；增強緊迫感，樹立敢打必勝的信念；發揚勇爭第一精神，全力以赴投入到施工大干中，黨政工團齊抓共管，領導干部、黨團員帶頭作表率，各部門精心組織，嚴格考核，確保大干任務順利完成。技術部門要與施工現場緊密結合，合理安排工序，特別在卡脖子工程及重點關鍵部位重點突破，項目部管理人員要為協作隊伍提供全方位指導和服務，在安全質量上嚴格卡控，同時抓好后勤保障，適時開展文體活動，以形象進度和節點工期考核為主，對相關負責人及協作隊伍嚴格進行獎罰兌現，從而使全體參戰人員始終保持高昂的精神狀態。

煙臺分公司多項措施并舉狠抓安全保質量

9月15日上午，項目部全體員工在印有“貫徹《安全生產、捍衛質量》的橫幅上鄭重簽名，這是項目部為深入貫徹落實國-----要求而開展的安全生產質量月系列活動之一。

該項目部組建于2012年4月，在施工前各項準備工作中，該項目部時刻將安全質量工作作為頭等大事來抓，進入9月份以來，該項目部結合2012年全國“安全質量月”主題制定活動方案，利用宣傳畫、標語、網絡等多種途徑開展安全質量宣傳教育，對所有進場員工及外協隊伍工人進行崗前培訓，將自制《安全質量手冊》發放到每一名農民工手中。

項目部建立健全了安全質量、環保等各項組織，完善了安全質量工作職責和規章制度，建立了項目經理、施工隊長、作業班組長為第一責任人的安全生產領導小組。

進場初期，項目部與全部施工隊伍都簽訂了安全生產責任狀，制定了安全事故應急救援預案，安全責任落實到人。針對該工程地處市區，交通量較大，地下管線情況復雜，安全文明施工要求高，工期要求緊，施工難度大的實際，項目部通過編制專項施工方案，加強安全質量管理，合理安排施工順序，各工序嚴格按照施工組織設計及規范標準執行，在施工中加強基坑支護等措施，把安全質量隱患消除在萌芽狀態。為保證制度落實，項目部制定了安全管理職責和各類事故責任追究制度、安全生產例會制度、檢查制度、事故統計報告制度等。

通過落實多項措施，目前項目部生產大干工作正在緊張有序推進，為確保今后施工生產、安全質量工作奠定了良好基礎。

近日，項目部積極響應局、公司“大干100天勞動競賽”號召，精心組織，加班加點，晝夜施工，全面吹響夜間施工沖鋒號召。按照---節點工期要求，項目部某某需在10月31日完成，項目部面對時間緊、任務重且雨季即將到來對某某施工極為不利的重重困難，項目部不等不靠，主動出擊，安排人員、機械設備晝夜施工，全面掀起夜間施工大干高潮，施工生產取得階段性勝利，截止目前，已完成產值XX億元，各項工作有序可控，施工進度穩步推進。

項目部以創先爭優為契機，掀起大干100天高潮

連日來，項目部黨員、員工以“創先爭優”為契機、將黨員創崗建區活動和大干100天活動結合起來，在施工中形成了比、學、趕、超的良好局面，為確保實現今年各項工作目標打下了堅實的基礎。

項目部成立了領導小組，動員黨員、員工積極參與“大干100天勞動競賽活動，制定了各階段施工計劃、完成產值目標、考核、獎罰標準等措施，在施工中，分公司黨工委堅持計劃先行，措施緊跟，責任到人，獎罰分明的原則，班子成員及部門負責人現場監督、檢查落實，及時解決施工中出現的各種問題，保證各階段施工計劃落到實處。

分公司黨工委還動員全體黨員干部在“保安全、保工期、比覺悟、比效率、比奉獻”上創先爭優，在活動宣傳發動上創先爭優，在員工后勤保障上創先爭優，在勞動競賽上創先爭優，在吃苦奉獻上創先爭優，讓每一名員工、每一名作業人員認清形勢及開展活動的重要性，形成一個目標一條心，上下一盤棋，全員其奮進，調動一切積極因素，迅速掀起大干100天高潮。

XX開展學習“新時代楷模”座談會

近段時間來，最美教師張莉莉、最美司機吳濱、最美警衛戰士高鐵成舍己救人的英雄壯舉在全社會廣為傳頌，產生了強烈共鳴。為激勵團員青年發揚時代楷模精神，實踐社會主義核心價值體系，9月14日上午，項目部組織14名青年團員開展了學習時代楷模座談會。

會上團支部書記王aa帶領全體團員青年學習最美教師張莉莉、最美司機吳斌、最美警衛戰士高鐵成的先進事跡，在學習過程中，有些團員青年眼含熱淚、沉浸在時代楷模的英雄壯舉之中，隨后師書記結合當前實際情況，與團員青年共勉，表示要以身作則、做好崗位工作，加強技能學習，在工作中展現楷模精神。

座談會后，團員青年紛紛表示在今后工作中要向時代楷模學習，以滿腔的工作熱情、全身心投入到崗位工作中去，在平凡的工作崗位上作出不平凡的業績，以實際行動展示青年風采。分公司開展“崗位創效

強管理、獻禮黨的十八大”活動

為了認真貫徹落實局、公司2012年領導干部會議精神，進一步加強黨員隊伍建設，激勵廣大黨員干部履職盡責創先進，帶動廣大員工立足崗位爭優秀，不斷推進創先爭優活動持續深入開展，加強項目管理，圓滿完成2012年各項生產經營目標，以優異的成績向黨的十八大獻禮，分公司黨工委決定在全體黨員中開展“創效強管理、獻禮十八大黨建主題活動，并同時制定了活動實施方案。

為加強此次活動的領導，保證活動有成效，分公司成立了活動領導小組，有領導班子人員擔任組長，黨支部書記及黨員骨干擔任組員，此次活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以迎接黨的十八大、學習貫徹黨的十八大精神為主線，引導廣大黨員干部在推動各項工作履行崗位職責、服務員工群眾中奮力創先爭優，展風貌、楊斗志，煥發生機與活力，活動目標主要圍繞：一是規范管理創一流，全面確保工程安全、質量和進度。深入推進現場標準化管理，施工現場制度健全管理規范，進一步提高項目管理水平和質量。要求黨員要在突擊“急、難、險、重、新”工程中沖鋒在前，以模范行動體現黨員的先進性，、。真正讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。二是信用評價創一流，為企業樹立品牌和滾動發展打好基礎，狠抓落實，努力降低成本提高收益，按時足額完成上交款。三是人才培養創一流，——————

分公司黨工委號召全體黨員發揚優良傳統，確立自己發揮先鋒模范作用的坐標，要有強烈的事業心和責任感、埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻。牢固樹立爭先意識，安全意識、質量意識和效益意識，求真務實，真抓實干，努力是自己的崗位成為“先鋒崗”、“明星崗”、“示范崗”，做到工作質量優于群眾，工作效率高于群眾，努力創造一流的工作業績。

第三篇：XXX建筑公司大干60天動員會講話稿

XXX建筑公司大干60天動員會講話稿

同志們：大家好！

離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。

一、加強領導，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

二、嚴格控制、精心施工

在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

（1）完善自檢體系，加強質量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

（2）嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度；

（3）推行典型示范，帶動工程質量不斷提高

三、狠抓安全生產和綜合治理工作

安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！謝謝大家

XXX建筑工程有限公司

2012年10月31日

第四篇：大干120天匯報材料

新建哈爾濱至佳木斯鐵路HJZQ-1標段

大干120天匯報材料

中鐵上海工程局集團哈佳鐵路項目一分部

2015年10月16日

哈佳項目一分部大干120天匯報材料

（截至10月16日）

1、大干120天產值完成情況

（1）成高子特大橋便道開累完成：3466米。

（2）成高子上行貨物聯絡線特大橋累計完成鉆孔樁345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承臺累計完成30座/2176圬工方，墩身累計完成18座/1890圬工方。

計劃產值2591萬元，完成產值1847萬元,完成率71.3%

2、目前資源配置情況（1）勞動力進場情況

項目管理人員：班子成員5人，工程部13人，工經部2人，安質部4人，財務部2人，物機部4人，綜合辦公室5人，管理人員共計35人。

作業人員：項目自有14人，鉆孔樁隊伍1家/5人；承臺墩身施工隊伍2家/36人；鋼筋施工隊伍1家/12人；鋼板樁施工隊伍1家/5人，便道施工隊伍1家/5人，總計77人。

現場管理人員35人，外協隊伍6家/73人，共計108人。

（2）機械設備進場情況

成高子特大橋機械設備情況

鉆孔隊伍：旋挖鉆1臺；挖掘機3臺；吊車3臺；發電機2臺。

承臺隊伍：挖掘機1臺；吊車2臺；空壓機2臺；發電機2臺。鋼板樁隊伍：打樁機1臺。

（3）模板進場情況（截至10月12日）

承臺模板5套，墩身模板10套（直線直墩模板1套，直線35：1橋墩模板4套，異形墩(24m+32m)曲線橋墩模板1套；曲線35：1橋墩模板4套）。

3、確保剩余時間完成大干120天任務的措施

公司各部門對新建哈佳鐵路HJZQ-1標段施工工程建設作了部署和強調，提出了大干120天產值目標要求，中鐵上海局集團有限公司哈佳鐵路項目經理部一分部任務艱巨、形勢逼人。為確保完成目標任務，項目經理部采用局部冬季施工，對管內成高子上行聯絡線特大橋剩余36根（1422延米）樁基，承臺37個，墩臺身32個進行冬季施工，加大人員、機械投入，保障冬施物資配置到位，齊心協力，后發趕超，全面加快建設進程。同時強化質量和安全的控制，精細化施工，又好又快高效完成120天產值計劃及工期要求。

4、目前存在的問題（及困難、特別是征拆問題，各項目有何積極主動的措施）

（1）征地拆遷：成高子站東部及至成高子特大橋間，急需拆遷房屋51戶。成高子上行聯絡線特大橋施工便道用地0-2#墩臺處，需拆遷房屋。項目部書記杜智儒及副經理王輝緊哈市鐵建辦，現已完成征地拆遷公布工作，正在推進現場調查工作。

（2）三電纜線遷改：成高子特大橋，14#墩附近的軍用光纜，29#、30#、35#、36#等墩處的鐵路光電纜、架空線，46-47#墩間架空線，均急需遷改。總工寧彥軍牽頭，楊野、井振宇配合，與產權單位積極溝通。保證現場施工順利進行。

（3）南直路2號框構橋：已封道，破除既有路面并進行管線調查。設計正在研究變更方案。總工寧彥軍緊盯設計院出圖。

（4）站改工程：四電標段招標剛剛完成。站改相關的配合工作，包括施工過渡方案的研討、細化、報批等，正在開展。2015年內，5處既有站改均無法進行施工.僅能開展相關的前期準備工作。總工寧彥軍牽頭，張銳虎配合與設計單位、四電中標單位積極溝通。保證2016年施工順利進行。

5、冬休時間各項目詳細的工作安排。

為確保冬休期間各項工作有序進行，項目經理部根據當地氣候特點和自身實際，決定局部施工、全員分兩批次離隊冬休，時間為2014年12月30日至2015年3月1日，并對冬休期間的相關工作進行了部署。

目前，哈爾濱地區氣溫逐漸，即將處于冬季，隨著氣溫的下降，工程建設也即將處于冬休期。為確保冬休期間各項工作有序不亂，項目經理劉威主持召開了全員冬休工作部署會議，會議對冬休期間的工作進行了部署和安排：一是成立了工區安全穩定工作小組，做到分工明確，責任到人；二是由工管部牽頭，對管內技術資料進行整理歸檔并對2016年剩余工程復工報告、工程量核算等資料進行編制梳理，保證技術指導工作走在施工之前。三是物資部牽頭，對管區所有材料進行清點、覆蓋、封存，并對機械設備等進行統一保管；四是做好協作隊伍的勞務清算及合同封閉工作。并由財務部負責，多方籌措資金，冬休前對內對外員工工資及時、足額地發放到位；五是對冬休期間工地留守人員進行一次包括工作安排、勞動紀律、防風雪安全和應急處理等方面的知識培訓，確保留守人員在值守期間遇到突發事件時能夠及時、妥善處置；六是嚴禁使用火爐、電暖器等設備取暖，切斷無人居住區臨時房屋的水源，電源，并排空水管、暖氣片的水，防止凍裂；七是留守人員采取移動電話值班，嚴格執行每天至少兩次巡查制度，并做好記錄和交接。安排留守人員統一居住，安裝配置好各種供暖設施，并要求加強與當地派出所的溝通和聯系，留守人員電話統一上報派出所備案，以便有緊急情況時，及時聯系、處理。

工項目目前職工及外協員工隊伍思想穩定，冬休前的各項準備工作已基本就位。

中鐵上海工程局集團

哈佳鐵路項目一分部 2015年10月16日

第五篇：大干“四十天”匯報材料

關于局指揮部舉行“大干四十天”勞動競賽的匯報材料

各位同事大家下午好：

蘭新雙線平西段第一項目部工作匯報如下：

一、工程慨況：

我項目部分批承建的蘭新第二雙線平安至西寧段，起訖里程DK165+450～DK179+960全長13.66km（含845.438m長鏈）。合同段內有（1）特大橋3座，總長8058.24延米。（2）中橋2座，總長144.3延米。（3）涵洞10座，220.82橫延米；（4）隧道一座2360m：（5）路基2.87km。于2009年12月20日正式簽訂合同，分批合同總價值74462.3萬元，計劃工期為21個月。本工點于2009年12月上場，我項目部承建本工程內容主要的技術難度集中在：復雜圍巖大斷面隧道掘進、空心橋墩施工工藝。

2010年11月本項目主體工程開始正常施工，計劃下月完成以下施工任務：

1、路基地基處理部分水泥土擠密樁、CFG樁、重錘夯實全部完成。

2、特大橋中曹家堡湟水河特大橋計劃完成3180米鉆孔樁，完成10個承臺；小峽鄉特大橋 55#-139#鉆孔樁5000米完成，完成15個承臺，完成20個墩臺；小南川特大橋鉆孔樁除烏臺和19號墩全部完成，完成1個承臺，完成5個墩臺。

3、中橋中硝溝中橋承臺完成；下紅莊鉆孔樁完成。

4、涵洞完成。

5、徐家莊隧道正洞完成20米，斜井工區正洞完成150米全部完成。

2010年11月計劃完成產值4846萬元。

6、目前已進場主要機械設備

旋挖鉆三臺，回旋鉆8臺，沖擊鉆7臺。

7、橋墩模板配備

已進空心墩模板2套，實心墩模板12套，承臺模板12套。已委托加工空心模板1套，實心模板12套，合同約定11月30日進場。

二、在局指揮部領導的關懷和支持下，我項目部搶抓機遇決定本次勞動競賽具體工作實施如下：

1、加強領導、精心組織。項目部、作業隊、架子隊必須把開展本次“大干四十天”勞動競賽活動放到主要議事日程，使競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓作業隊，各個部門積極配合，安全質量進度齊抓共管的局面。

2、明確目標，突出重點。根據競賽活動總體目標和競賽內容各自承擔的任務確定競賽目標，根據架子隊業務競賽的工作實際和特點，確定重點和主題。

3、廣泛宣傳，層層動員。項目部以本次“大干四十天”勞動競賽為契機，廣泛宣傳，通過項目部會議內容，班前講話等明確本次勞動競賽的意義、內容做法和要求，以及各部室、勞務隊和架子隊“大干四十天”競賽活動的目標，達到人人皆知，踴躍參與。

4、加強督查，嚴格考核。加強對“大干四十天”競賽全過程督促檢查，管理工作，建立詳細臺帳，定期考核、檢查，分階段進行檢查、評比、小結。

中鐵二十一局蘭新雙線平西段第一項目部 2010.11.20