第一篇：賽果項目大干70天工作總結

賽果項目大干70天工作總結

本項目從2006年開工至今，已達五年之久。由于種種原因，各施工單位工期未能按合同完成，發生大量的變更。總監代表處依據合同，認真履行監理職責，處理日常合同事務，嚴格費用監理，加強質量控制，進度控制，及時進行計量支付審核。

從2006年開工至今，賽果項目土建、路面、交安共12個標段，共計發生工程變更金額51483.94萬元，占合同價175831.57萬元的29.28%。至8月25日止，共計量386期，累計計量216474.51萬元，占合同價123.11%。

為完成上級部門要求今年9月30日主線通車的總體進度目標，7月初開始大干70天勞動競賽，總監代表處以想工程所想，急工程所急為工作要求，在符合合同規定及相關政策文件要求的前提下，加快工程變更審批，及時審報計量支付。在項目大干70天期間的7月中旬至9月上旬期間，共完成產值21456.57萬元，占全年計劃42940.8萬元的49.97%。為及時解決承包人資金困難，每月均可進行二次計量支付。2011年初至8月25日止，共計量33期，支付金額25034.13萬元。在大干70天期間，7月15日至8月25日期間，共計量15期，支付14696.3萬元。

在開展大干70天勞動競賽后，有力地推進了工程進度，極大多數項目部能按節點要求完成工程進度計劃。路面 10標按節點要求完成了主線上面層的攤鋪任務。9標確因受材料供應影響，預計9月25日能完成主線施工。為確保賽果高速公路項目9月底建成通車，賽果項目指揮部于7月9日召開了大干70天動員大會。要求施工單位講政治、講大局，高度重視、高度負責，確保通車運營目標按期實現。每10天對各合同段進行一次考核，對各施工單位完成任務情況進行獎罰，要求各施工單位要科學管理，加大投入，調集人員或機械，集中力量，保證工程的順利實施，克服一切困難向既定目標發起最后沖刺。

賽果總監辦針對既定目標要求監理人員加強現場管理和質量控制，中心試驗室加強了原材料的進場檢測頻率，確保合格材料進場，對攤鋪現場進行滲水、礦料級配、油石比、壓實度、厚度等指標及時檢測，發現問題及時糾正，確保在加快進度的同時保證路面施工質量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按時完成才能保證后續交通設施施工的正常進行，在大干70天的目標下，要求交通設施單位盡快將原材料進場并及時進行了外委檢測，確保工程質量和進度的控制，對施工中發現的問題要求施工單位及時進行整改并落實，對橋梁伸縮縫用C50混凝土要求施工單位盡快進行配合比設計，同時總監辦中心試驗室及時進行了配合比驗證，保證了伸縮縫的正常施工，為實現目標奠定基礎

總監代表處工程技術室大干70天內工作總結

從2011年7月10日，賽果項目建設指揮部掀起了大干“70”天浪潮活動，賽果項目各合同段都積極回應，并做了相應的工作。我總監代表處組織召開了全體員工會議，在項目指揮部掀起的大干“70”活動期間，調動各科室的積極性，加強自身責任心，加大技術室、試驗室現場巡視檢查，發現問題及時處理絕不能過夜，打破常規，對特殊問題特殊處理的原則，為確保9月30日通車營運實現。在此期間處技術室主要工作如下：

一、參加本項目各合同段相關工程的變更和技術交底，并組織相關技術人員對現場進行踏查。

二、參加項目建設指揮部召開的各項專題會議。

三、對路面九標上面層SMA-10試驗段攤鋪的總結參加評審會。并對施工現場的機械組合、施工現場的攤鋪質量以及各項指標檢測做了匯報，并提出了存在的問題。要求現場施工中加強質量控制，加大檢測頻率，確保優良工程。

四、配合項目建設指揮部對交通工程（十二標）的現場質量檢查和工程質量評定。

五、參加隧道二、六標與機電標協調專題會，將土建單位存在的問題，督促盡快落實整改，并要求土建單位制定可行性施工方案，保質保量完成預定的工期。

六、參加隧道保溫層材料單價調整的專題協調會。

七、參加九標果子溝大橋防水材料處理以及展現橋SBS改性瀝青+碎石處理的現場評審會，對不足之處，提出了建議和意見。

八、配合項目建設指揮部參加三、四、五標大橋以及七標路基（6公里）的驗收工作。

九、與項目建設指揮部配合《省質檢站第三檢查組》到本項目檢查工作，將檢查中存在的問題，以督促相關單位盡快整改落實，并將整改的情況上報總監代表處，我處組織專業技術人員再進行檢查。

十、在大干“70”內，為確保賽果項目內業資料的完整性、真實性規范性，對相關單位內業資料情況組織了檢查。并且積極配合自治區高管局檔案室的領導，對本項目各合同段內業資料進行了綜合性檢查，將檢查中存在的問題和疑問，逐步落實。

十一、組織各合同段對通信管道的疏通工作，對存在的問題和遺留的問題。并下發文件要求各自存在的問題進行整改落實。

十二、配合項目建設指揮部對各合同段已完工的工程，進行綜合性大檢查。

十三、閱辦、了解、轉發上行、下行相關文件。

十一、技術室對各合同段每天進行現場巡視檢查，發現問題及時督促要求處理，并按要求做好監理記錄。

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第三篇：公租房住宅小區項目大干100天工作總結

神光公租房項目大干100天工作總結

在公司領導的正確領導下，在公司副總以及工程部經理的合理安排下，在前期部及集團各部門的大力支持下，在總包單位及分包單位全力配合下，公租房項目基本實現了大干100天的工作目標，主要包括日常工地協調和工程管理工作。現將大干100天的工作情況向領導作以下匯報：

一、大干100天施工進度任務完成情況：

大干100天期間工作重點主要是工程地勘施工、圖紙設計、基礎施工、現場布置及工程部下達的其它工作任務。

1、完成公租房項目施工現場的雜草清理工作。

2、完成公租房項目征地圍墻的圈建工作。

3、完成公租房項目地勘施工工作。

4、完成施工臨時用電的安裝及送電工作。

5、完成臨建辦公室的裝飾裝修及正式使用工作。

6、完成1#、2#、3#、4#、6#、10#樓2.5米基坑土方開挖工作。

7、配合工程部完成地勘報告的審核及總圖紙的審核工作。

8、配合前期部完成施工現場打井工作。

9、配合工程部完成監理單位考察及考試工作。

二、大干100天協調工作情況匯報：

2011年11月25日，公租房項目在施工大門口道路時，村民前來阻攔鬧事，理由是要承包小區總圖范圍內所有道路工程，鑒于這種情況，我立刻通知了工程部經理和前期部經理，得到允許后，立刻召開項目部緊急會議，會議要求中建七局項目部調整內部班子，妥善安排和村上對接的代表，認真學習航天管委會文件精神，明確神光新能源投資公司發展目標，落實外部關系協調責任，奔著說服教育、明辨是非、公正廉潔的工作方法，妥善處理村民關系。經過一天的精心組織、謹慎磋商，村民關系迅速得到改善。

三、大干100天期間管理工作情況匯報：

由于公租房項目前期準備工作牽扯面比較廣，接觸的人比較多，項目計劃的決策和投資費用控制尤為重要。我始終堅持以一個合格甲方代表的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成工程部交給的各項工作任務。共開工地例會6次，形成工地例會紀要6份（見附件）。

四、大干100天天氣影響情況匯報：

大干100天期間，陰雨天氣較多，給土方施工帶來較大困難，2011年10月8日至2011年12月09日期間（63天）,不間斷下雨共17天，清表及挖土施工22天，道路及現場晾曬24天。具體情況如下： 1、2011年 10月08日至10月14日，下雨3天，晾曬2天，清表2天； 2、2011年 10月15日至10月21日，下雨0天，晾曬0天，清表7天； 3、2011年 10月22日至10月28日，下雨1天，晾曬3天，挖土3天； 4、2011年 10月29日至11月04日，下雨3天，晾曬1天，挖土3天； 5、2011年 11月05日至11月11日，下雨2天，晾曬4天，挖土1天； 6、2011年 11月12日至11月18日，下雨3天，晾曬1天，挖土3天； 7、2011年11月19日至11月25日，下雨1天，晾曬3天，挖土3天； 8、2011年11月26日至12月02日，下雨2天，晾曬3天，挖土2天； 9、2011年12月03日至12月09日，下雨2天，晾曬5天，挖土0天；

五、總結：

通過公司領導及總包單位的共同努力，項目施工及管理已步入正軌，下一步的工作任重而道遠，我會堅持不懈、努力克服客觀原因帶來的負面影響，深入項目第一線，確保項目建設順利進行，積極做好項目建設的全面管理工作。

陜西神光新能源投資有限公司

工程部： 2011年10月10日

第四篇：大干60天工作總結

11月1日港電公司召開的大干60天會議上，明確提出了年底為期60天工作的重要性。我們電氣維修班也以此為契機，在新的一年到來前對班組工作、安全、勞動紀律等方面認真反思，深刻總結，強化了自己的認識。為全年工作的結束站好最后一班崗，為來年良好的開端打下堅實基礎。

工作上我們依舊保持自己嚴謹細致的工作作風，依據公司領導建議每人建立了月考勤表、工作寫實記錄本等詳細準確的記錄著我們工作的點點滴滴，為以后更好更快的完成任務提供保障。細致的同時作為學習型班組我們還不斷強化與本專業相關及相近理論的學習。隨著近幾年港口規模的不斷擴大，越來越多的新設備紛紛在我港安家落戶，新技術的應用對維修技術人員提出了更高要求，我們作為變配電維修人員雖然不直接和這些新設備打交道，但也深深地感到這些新設備新技術對我們的沖擊，于是我們訂購了〈〈可編程控制器及邏輯控制〉〉〈〈通用變頻器〉〉等相關書籍并進行認真學習，同時與儀器廠家保持密切聯系，不放過任何一個學習機會。通過以上學習我們對可編程控制器以及變頻器的工作原理有了一個大體的了解，豐富了我們的理論知識。

狠抓安全生產，認真做好安全生產責任制是安全度過年關的重中之重。加大安全管理工作的力度，在認真貫徹執行上級有關安全規章制度的同時，認真落實了公司的《工程施工項目安全控制法》，較好地執行了“一日安全工作法”，并結合集團公司及我公司開展的 “安全月”，“安全生產周”，“安全日”等活動，組織全體員工班組成員認真學習《電業安全操作規程》、《事故案例匯編》和事故險情現場分析會等活動，提高了大家的安全意識，使大家充分認識到安全的重要性，大家都能自覺的執行操作規程，每時每刻都能繃緊“安全”這根弦。在每天工作之前，我們根據工作內容認真開好班前會，落實好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好記錄；在工作中，認真堅持自查、互查制度，確保了人身和設備的安全及工作質量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司門機電纜高壓試驗，西港一號變電所高壓柜電纜頭改移等，無一安全質量事故發生，為港口的建設發展提供了可靠的動力保障。

平安、高效的工作離不開每個班員對勞動紀律的嚴格遵守。針對勞動紀律、安全操作規程等我們實行了每周一小考，每月一大考的嚴格管理制度。介于年輕員工較多的現狀，在外出搶修時資歷較高的員工負責監護年輕員工，杜絕年輕員工獨立操作。每天對倉庫、濾油機房進行衛生清理，工具保養、整理等。良好的勞動紀律保障了我們班組對各類工作優質、快速的完成。

伴隨著大干60天平安度過年關工作的結束，我們看到了班組的成長，也用實際行動保障了年終的平安生產，為來年好的開端提供保障。“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們將更加努力、勤奮的工作，刻苦學習，提高工作技能。相信只要我們腳踏實地，拼搏進取，必能創造更大效益，必能使港電公司在港口快速發展的時期開拓出新的局面。

第五篇：大干四季度工作總結

大干四季度工作總結

在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的設備事故，主要設備完好率達93.18%，為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。

加強設備安全管理，確保設備安全運行。今年以來，機動部以設備安全運行為重點，重點對全礦提升設備、起重特種設備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規程加強對提升設備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規程提供試驗報告。對檢查中發現的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設備和特種設備的安全運行。此外在保證基建工程設備和電氣設備順利安裝的同時，在選礦生產經營管理工作中，以設備安全經濟運行為首要任務，積極深入現場。解決生產過程的設備故障和技術問題，較好地保障了設備的安全運行。全年主要設備完好率完成93.18%，主要設備利用率完成94.54%，主要設備可開動率完成94.54%，球磨機運轉率完成65.6%，全年主要設備未發生重大設備事故、電氣火災事故、特種設備重大事故，為完成礦山全年生產經營目標任務提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領導的決策下，在部門領導和工程技術人員的指導下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉、4轉、5轉、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩定生產提供支持，另一方面為選礦的增產降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預計全年節約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產提供了有力的保障。