第一篇：大干100天工作總結

加氫裝置大干百日活動工作總結

（工程監理部）

2010年8月10日在加氫事業部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大干百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程項目制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現出了積極的態度，公司主要領導也做了表態發言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對大干百日活動給予了全力的支持和配合，使大干百日活動能有始有終，并對后續工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。

一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）

1、（外）系統管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區管線9月25日完成）

控制點2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預制及部分安裝工作，但保證了通往生活區的供暖要求

2地下管網工程（達到系統水壓條件）

控制點2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯后。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統試壓條件。

3、儲運系統：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機泵安裝完成（達到系統水壓完成）控制點2010.11.1 儲運系統工藝管道由于到圖紙時間晚且罐區管墩管架施工，罐區內沒有作業面，管道材料由于資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結束，泵基礎已施工晚，機泵安裝沒有完成，14臺儲罐充水試驗，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術調整了充水方案，于11月20日前完成了儲罐充水試驗，并一次驗收合格。

4、壓縮機廠房封頂及設備基礎完成（吊車安裝就位）控制點2010.10.20 壓縮機廠房封頂沒有按期完成，設備基礎雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領導重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區工藝管道預制安裝完成70%（往生活區蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20 由于臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區蒸汽管線（臨時蒸汽管線）于10.15通往生活區，組裝自區工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機及配套設備管線安裝,（控制點2010.11.30）由于壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套設備管線安裝不能進行

二、各種影響工程進度因素分析

6個主要工程控制點，通過業主、管理公司、施工單位的共同努力，經過100天的奮戰，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現場施工；

2、資金不能及時到位，給乙供材料采購帶來困難；

3、乙供材料報價受流程限制，業主詢價時間、及施工單位審批流程過長及材料運輸等問題；

4、施工單位人員、機具不能足施工需要；

5、施工單位領導對大干百天中后期信心不足，投入不夠，使工程進度不能滿足計劃進度；

以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關注各控制點的施工進度，給施工單位創造一切方便條件，協調各種問題，監理每天在施工現場巡視，確保工程質量和安全，及時解決現場施工問題。

在這大干百天中，監理通過在現場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發工程聯絡單、監理通知單及罰款通知單等共計69份 其中關系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態度。

三、經驗教訓

通過大干100天活動，我們取得了很多寶貴的經驗，無論從設計圖紙、施工現場到監理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰取得了寶貴的經驗，使我們的管理和監理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓的同時，還要及時總結經驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監理、熱情服務的原則，積極為業主服務，使加氫裝置早日投產創效益。

四、下步工作工作重點

天氣逐漸轉冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現，下步工作的主要重點

1、制定可行的冬季施工進度計劃，并按計劃考核施工單位，工作要細化到每一天；

2、對幾個主要工程控制點要嚴格監控，① 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工 ② 地下管網剩余工程施工 ③ 設備安裝

④ 管廊工藝管道安裝 ⑤ 儲運系統管道安裝 ⑥ 壓縮機廠房施工及安裝 ⑦ 中空樓裝修

3、嚴把工程質量關、確保現場施工安全 工程進行到這個近段，業主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質量絕不放松，一定要嚴格把關，不能以為進度問題而放棄質量和安全，每天到現場巡視，檢查工程質量，糾正質量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質量和安全，交給業主一個滿意的工程。

撫順誠實石化項目管理有限公司

工程監理部 2010年11月23日

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第三篇：大干60天工作總結

11月1日港電公司召開的大干60天會議上，明確提出了年底為期60天工作的重要性。我們電氣維修班也以此為契機，在新的一年到來前對班組工作、安全、勞動紀律等方面認真反思，深刻總結，強化了自己的認識。為全年工作的結束站好最后一班崗，為來年良好的開端打下堅實基礎。

工作上我們依舊保持自己嚴謹細致的工作作風，依據公司領導建議每人建立了月考勤表、工作寫實記錄本等詳細準確的記錄著我們工作的點點滴滴，為以后更好更快的完成任務提供保障。細致的同時作為學習型班組我們還不斷強化與本專業相關及相近理論的學習。隨著近幾年港口規模的不斷擴大，越來越多的新設備紛紛在我港安家落戶，新技術的應用對維修技術人員提出了更高要求，我們作為變配電維修人員雖然不直接和這些新設備打交道，但也深深地感到這些新設備新技術對我們的沖擊，于是我們訂購了〈〈可編程控制器及邏輯控制〉〉〈〈通用變頻器〉〉等相關書籍并進行認真學習，同時與儀器廠家保持密切聯系，不放過任何一個學習機會。通過以上學習我們對可編程控制器以及變頻器的工作原理有了一個大體的了解，豐富了我們的理論知識。

狠抓安全生產，認真做好安全生產責任制是安全度過年關的重中之重。加大安全管理工作的力度，在認真貫徹執行上級有關安全規章制度的同時，認真落實了公司的《工程施工項目安全控制法》，較好地執行了“一日安全工作法”，并結合集團公司及我公司開展的 “安全月”，“安全生產周”，“安全日”等活動，組織全體員工班組成員認真學習《電業安全操作規程》、《事故案例匯編》和事故險情現場分析會等活動，提高了大家的安全意識，使大家充分認識到安全的重要性，大家都能自覺的執行操作規程，每時每刻都能繃緊“安全”這根弦。在每天工作之前，我們根據工作內容認真開好班前會，落實好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好記錄；在工作中，認真堅持自查、互查制度，確保了人身和設備的安全及工作質量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司門機電纜高壓試驗，西港一號變電所高壓柜電纜頭改移等，無一安全質量事故發生，為港口的建設發展提供了可靠的動力保障。

平安、高效的工作離不開每個班員對勞動紀律的嚴格遵守。針對勞動紀律、安全操作規程等我們實行了每周一小考，每月一大考的嚴格管理制度。介于年輕員工較多的現狀，在外出搶修時資歷較高的員工負責監護年輕員工，杜絕年輕員工獨立操作。每天對倉庫、濾油機房進行衛生清理，工具保養、整理等。良好的勞動紀律保障了我們班組對各類工作優質、快速的完成。

伴隨著大干60天平安度過年關工作的結束，我們看到了班組的成長，也用實際行動保障了年終的平安生產，為來年好的開端提供保障。“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們將更加努力、勤奮的工作，刻苦學習，提高工作技能。相信只要我們腳踏實地，拼搏進取，必能創造更大效益，必能使港電公司在港口快速發展的時期開拓出新的局面。

第四篇：大干四季度工作總結

大干四季度工作總結

在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的設備事故，主要設備完好率達93.18%，為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。

加強設備安全管理，確保設備安全運行。今年以來，機動部以設備安全運行為重點，重點對全礦提升設備、起重特種設備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規程加強對提升設備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規程提供試驗報告。對檢查中發現的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設備和特種設備的安全運行。此外在保證基建工程設備和電氣設備順利安裝的同時，在選礦生產經營管理工作中，以設備安全經濟運行為首要任務，積極深入現場。解決生產過程的設備故障和技術問題，較好地保障了設備的安全運行。全年主要設備完好率完成93.18%，主要設備利用率完成94.54%，主要設備可開動率完成94.54%，球磨機運轉率完成65.6%，全年主要設備未發生重大設備事故、電氣火災事故、特種設備重大事故，為完成礦山全年生產經營目標任務提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領導的決策下，在部門領導和工程技術人員的指導下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉、4轉、5轉、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩定生產提供支持，另一方面為選礦的增產降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預計全年節約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產提供了有力的保障。

第五篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！