第一篇：基大干60天工作總結(jié) Microsoft Word 文檔

“大干60天確保重點工作目標(biāo)實現(xiàn)”總結(jié)

2011年是全運輸公司“基礎(chǔ)管理鞏固年”和“基層建設(shè)推進(jìn)年”，油建公司鋼結(jié)構(gòu)分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一主題，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奮斗。

進(jìn)入三季度以來，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊盯市場，加大市場開發(fā)力度，全體干部員工齊心協(xié)力，確保經(jīng)營目標(biāo)完成。“大干60天”活動中，鋼結(jié)構(gòu)分公司主要加工制作了：

鋼結(jié)構(gòu)分公司認(rèn)真梳理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條逐項整改并做到“五個落實”，即：責(zé)任落實，部門落實，時間落實，措施落實，意見落實。對自查自糾檢查存在問題逐條分析、追究責(zé)任人責(zé)任，進(jìn)行處罰教育，對整改不到位實行責(zé)任追究、加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，以此進(jìn)一步起到警示全員的效應(yīng)。要時刻對干部員工敲響“不進(jìn)而退”的危機(jī)感和急迫感，從自身做起，從根本做起，對照兄弟單位先進(jìn)水平找差距、查不足，改進(jìn)工作方式方法，做到學(xué)先進(jìn)、超自我、促提升，工作有計劃、行動有方案、執(zhí)行有監(jiān)管、安排有落實。

一、完善制度、規(guī)范流程。鋼結(jié)構(gòu)分公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況與各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)相結(jié)合，進(jìn)行制度、職責(zé)、規(guī)范流程梳理，從中查找不足，落實執(zhí)行力度，并合理完善。

二、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。

1、大力宣傳安全文化，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使全員安全理念有較大的轉(zhuǎn)變，安全素質(zhì)得到明顯提高。

2、深入開展“個人無違章、崗

位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故”的“四無”活動。嚴(yán)厲查處違章生產(chǎn)，違章指揮、有章不循，頂風(fēng)蠻干的嚴(yán)重違章行為。

3、加強(qiáng)全體員工對安全管理的理解，做到思想認(rèn)識到位，崗位責(zé)任到位，防范措施到位，監(jiān)督管理到位，從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。

4、建立完善配套的三級網(wǎng)絡(luò)體系，提高干部與員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和解決問題的能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任和法制意識；全體員工各項能力有所提高。建立一支安全環(huán)保意識強(qiáng)，基礎(chǔ)工作完善，綜合技能高，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的隊伍。

三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品周期。所承接工程周期短，任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，面對各方面壓力，我們將壓力變動力，全體管理人員下現(xiàn)場跟蹤，必須了解清楚工程進(jìn)度，問題出現(xiàn)在現(xiàn)場解決在現(xiàn)場，齊心協(xié)力、相互鼓勵，加班加點趕任務(wù)，確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。要作好產(chǎn)品質(zhì)量首先是加強(qiáng)管理人員和質(zhì)檢員的責(zé)任管理；其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)要落實詳細(xì)，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序嚴(yán)格把關(guān)。第三、產(chǎn)品檢驗要到位，各項檢驗資料齊全，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第四、加大售后回訪力度，努力實現(xiàn)“質(zhì)量管理零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴、用戶滿意零抱怨”的工作目標(biāo)。

四、加大市場開發(fā)力度。進(jìn)入三季度以來，鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)任務(wù)欠缺，離全年經(jīng)營目標(biāo)還有一定的差距。因此，鋼結(jié)構(gòu)分公司以壓力變動力，在鞏固老市場的同時，主動向市場要業(yè)績，全員跑市場，加大市場的開發(fā)力度。

我們相信，在鋼結(jié)構(gòu)分公司全體干部員工的同心協(xié)力，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心的努力之下，完成油建公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

鋼結(jié)構(gòu)分公司

二O一一年九月三十日

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會機(jī)會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識程度有多高，進(jìn)度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實現(xiàn)對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細(xì)部計劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對你們親自編排的計劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實際講，在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認(rèn)識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進(jìn)展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識要一流，就是高起點，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適

第三篇：大干60天工作總結(jié)

11月1日港電公司召開的大干60天會議上，明確提出了年底為期60天工作的重要性。我們電氣維修班也以此為契機(jī)，在新的一年到來前對班組工作、安全、勞動紀(jì)律等方面認(rèn)真反思，深刻總結(jié)，強(qiáng)化了自己的認(rèn)識。為全年工作的結(jié)束站好最后一班崗，為來年良好的開端打下堅實基礎(chǔ)。

工作上我們依舊保持自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議每人建立了月考勤表、工作寫實記錄本等詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄著我們工作的點點滴滴，為以后更好更快的完成任務(wù)提供保障。細(xì)致的同時作為學(xué)習(xí)型班組我們還不斷強(qiáng)化與本專業(yè)相關(guān)及相近理論的學(xué)習(xí)。隨著近幾年港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的新設(shè)備紛紛在我港安家落戶，新技術(shù)的應(yīng)用對維修技術(shù)人員提出了更高要求，我們作為變配電維修人員雖然不直接和這些新設(shè)備打交道，但也深深地感到這些新設(shè)備新技術(shù)對我們的沖擊，于是我們訂購了〈〈可編程控制器及邏輯控制〉〉〈〈通用變頻器〉〉等相關(guān)書籍并進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時與儀器廠家保持密切聯(lián)系，不放過任何一個學(xué)習(xí)機(jī)會。通過以上學(xué)習(xí)我們對可編程控制器以及變頻器的工作原理有了一個大體的了解，豐富了我們的理論知識。

狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全度過年關(guān)的重中之重。加大安全管理工作的力度，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)章制度的同時，認(rèn)真落實了公司的《工程施工項目安全控制法》，較好地執(zhí)行了“一日安全工作法”，并結(jié)合集團(tuán)公司及我公司開展的 “安全月”，“安全生產(chǎn)周”，“安全日”等活動，組織全體員工班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全操作規(guī)程》、《事故案例匯編》和事故險情現(xiàn)場分析會等活動，提高了大家的安全意識，使大家充分認(rèn)識到安全的重要性，大家都能自覺的執(zhí)行操作規(guī)程，每時每刻都能繃緊“安全”這根弦。在每天工作之前，我們根據(jù)工作內(nèi)容認(rèn)真開好班前會，落實好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好記錄；在工作中，認(rèn)真堅持自查、互查制度，確保了人身和設(shè)備的安全及工作質(zhì)量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司門機(jī)電纜高壓試驗，西港一號變電所高壓柜電纜頭改移等，無一安全質(zhì)量事故發(fā)生，為港口的建設(shè)發(fā)展提供了可靠的動力保障。

平安、高效的工作離不開每個班員對勞動紀(jì)律的嚴(yán)格遵守。針對勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程等我們實行了每周一小考，每月一大考的嚴(yán)格管理制度。介于年輕員工較多的現(xiàn)狀，在外出搶修時資歷較高的員工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)年輕員工，杜絕年輕員工獨立操作。每天對倉庫、濾油機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生清理，工具保養(yǎng)、整理等。良好的勞動紀(jì)律保障了我們班組對各類工作優(yōu)質(zhì)、快速的完成。

伴隨著大干60天平安度過年關(guān)工作的結(jié)束，我們看到了班組的成長，也用實際行動保障了年終的平安生產(chǎn)，為來年好的開端提供保障。“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們將更加努力、勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，提高工作技能。相信只要我們腳踏實地，拼搏進(jìn)取，必能創(chuàng)造更大效益，必能使港電公司在港口快速發(fā)展的時期開拓出新的局面。

第四篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達(dá)93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行。今年以來，機(jī)動部以設(shè)備安全運行為重點，重點對全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進(jìn)行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機(jī)動部還按規(guī)程加強(qiáng)對提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護(hù)裝置進(jìn)行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)整改通知。全年共下達(dá)整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動率完成94.54%，球磨機(jī)運轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻(xiàn)。今年以來，機(jī)動部維修隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機(jī)大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過濾機(jī)可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機(jī)動部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊里努力完成各項競賽指標(biāo)；同時我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細(xì)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！