第一篇：基婦科年度工作總結

基婦科 年工作總結

一、農村衛生工作（截至11月底）

1、按照“四化管理”要求，對重要交通沿線村衛生室的內部設置、服務功能等進行重點提升，建設了94處外部形象統一、示范作用明顯的標準化示范衛生室。

2、按照省衛計委、財政廳、人社廳《關于解決老年鄉村醫生生活補助問題的實施意見》（魯衛基層發[2015]1號）和省衛計委《關于做好鄉村醫生身份和補助年限認證工作的通知》（魯衛基層字[2015]3號）文件要求，印發了《蘭陵縣鄉村醫生身份和補助年限認證工作方案》。按照認證方案要求，共認證4854人，其中在崗1650人，離崗3204人。

3、強化醫德與醫技并重的職業素質教育，全面提高廣大鄉村醫生的專業技術和思想道德水平。依托縣衛生職工培訓中心授課團隊開展全縣鄉村醫生基本醫療與職業道德培訓巡回授課，全年累計開展90余期，培訓鄉村醫生3200人次；并按照鄉鎮服務人口1/萬的抽樣原則，每季度末抽取部分鄉村醫生進行抽考，全年組織抽考四次，參加考試鄉村醫生500名。

4、按照省文件要求，組織開展了全縣1806名鄉村醫生省級考核工作。

二、婦幼衛生工作（11月底）

1、兩癌篩查。全年完成36000名農村適齡婦女“兩癌”篩查任務。

2、農村孕產婦補助。農村孕產婦住院分娩補助8562人，補助資金299.67萬元。

3、農村婦女預防神經管缺陷增補葉酸。完成4326名農村婦女孕前期孕早期增補葉酸工作，發放葉酸片2.78萬瓶。

4、全年共簽發《出生醫學證明》15816份，其中補發144份，換發79份。

5、配合公安部門對外地《出生醫學證明》進行發函核查，累計核查3651人份。

6、嚴格按照《母嬰保健法》《山東省產科建設標準》要求，依法對縣人民醫院、中醫醫院等十二處助產機構換發了《母嬰保健技術執業許可證》。

7、組織開展全縣婦幼保健工作人員培訓考核，對考核合格的62名專業技術人員核發了《母嬰保健技術人員合格證書》。

三、國家基本公共衛生服務項目工作

1、組織管理方面。

（1）制定印發了《2015年基本公共衛生服務項目實施方案》、《2015年基本公共衛生服務項目工作方案》、《2015年度基本公共衛生服務項目績效考核實施辦法》；

（2）代表臨沂市迎接了省級基本公共衛生績效考核工作。

（3）按照“月督導、季度考核”的要求，會同縣財政局對基層醫療機構完成四次季度考核工作；共進行月督導20余次。（4）開展了基本公共衛生服務宣傳年活動。

2、項目執行方面：截止11月底，共建立電子居民健康檔案122.1萬份，建檔率為89.55%；發放健康教育宣傳資料26.77萬份，更新健康教育版次2268次、舉辦講座1839次；0-6歲兒童保健管理10.11萬人，孕產婦保健管理6645人，65歲及以上老年人規范健康管理92395人，高血壓患者健康管理75005人，糖尿病患者健康管理15631人，重性精神病規范管理2583人，傳染病報告及突發公共衛生事件報告及時率達到100%；鄉鎮衛生院全部開展衛生監督協管服務；衛生院和村衛生室已開展中醫藥健康管理服務。

四、其他工作

1、開展全縣基本公共衛生服務項目專題培訓，邀請省市專家現場授課全年共培訓6期次；召開公共衛生工作調度會8次；組織全縣婦幼保健技術人員培訓7次。

2、迎接省、市級《愛嬰醫院》復核驗收工作，縣人民醫院、縣中醫醫院、縣婦幼保健院順利通過復核驗收。

3、組織開展了全縣基本公共衛生服務項目理論與實踐技能競賽，擇優選派四名專業人員參加市級比賽，并取得優秀獎。

4、組織了全縣新生兒窒息復蘇技能競賽，選派3人參加市級競賽。

第二篇：婦科工作總結

婦科工作總結

今年上是我院令人振奮的一年，為提高醫院的整體形象，爭取穩定的病患資源，我院迎來了“創建三甲醫院”的評審工作。我科在院領導、科主任、護士長的帶領下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以三甲的要求來規范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終于使我院創建“三級甲等”醫院的愿望得以夢圓。在分享喜悅的同時，為了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，特對科室創建工作進行如下回顧和總結：

一、制定創建三甲醫院的實施方案

1、完善科室創建班子建制

根據醫院創三甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任、護士長為組長的科室“三甲”創建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。

2）、健全科室規章制度，并付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發生。

3）進一步健全落實醫療質量監控﹑評價和保障體系，結合我科實際，加強“三基”、“三嚴”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“全心全意為人民服務”的觀念。

4）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。

5）醫患溝通的重要性，防范醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關系。

二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。1.科室標識規范、清楚、醒目。

2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境。

三、端正工作及學習態度

1、首先從科室醫護人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創三甲不光是院方的事情，更關系到醫院每個職工的利益、職責和榮譽，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。

2、科室高度重視并積極配合“醫院創建三甲醫院”，科室規章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建工作的后腿。為了使“三甲”能順利達標，為了更好完善“三甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫院下達的各項任務，完善三甲相關資料百余份。

3、響應醫院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓”活動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的三基技能水平顯著增強,科室護理

質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實,基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫患關系進一步融洽。

4、科室狠抓了醫療護理質量的提高，加大了科室質檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下了堅實的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。

5、加強醫患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健服務”的宗旨，為病人提供“優質、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關系，成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創建成果，保證創建工作的連續性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心﹗

第三篇：2009婦科工作總結

2009年婦科門診年終工作總結

一、2009年，在榮軍醫院的黨委領導下，在主管院長的正確的指揮下，我們圓滿完成了醫院下達的各項任務。感謝榮軍醫院給我們醫務人員提供了體現自己的價值，實現自己的理想的平臺，在2009年工作中也存在不足之處，在院黨委的正確的指導下，改正缺點，發揚優點，為榮軍醫院醫療事業做出貢獻。總結2009年的工作，也是為了能在2010年的工作做得更好的目標而努力。

二、全科人員能夠自覺遵守院內規章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，團結務實。堅持科學的世界觀和人生觀。牢記全心全意為人民服務的宗旨，以“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的醫院精神，和“病人至上，服務第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行為。全科同志團結協調一致工作積極主動，不斷解放思想更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好完成了各項工作任務。在2009年也是榮軍醫院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫院建大樓，而后面又處于半封閉狀態，病人找不到榮軍醫院，雄楚大道民營醫院相繼開了六、七家，在醫療競爭激烈狀態下，我們以優質的服務吸引病人，以可靠的醫療質量取信病人，要求我們每個醫務人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務。想方設法降低醫療費用，減輕病人醫療費用，得到病人的好評。

三、加強業務學，努力提高醫療隊伍素質，加強醫療安全，樹立病人第一，醫療質量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發生。在2009年創“二優”期間組織全科人員積極學習醫療管理核心制度，法律法規規章制度，各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體醫務人員素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到98%。

四、在市場宣傳工作上，我們堅持醫院六個統一，統一整體宣傳醫院，民政醫院為人民，平價醫院為百姓，宣傳我院整體功能，醫療范圍名醫名藥，大型醫療設備的新項目等，讓社會了解醫院整體和專家名醫。農合在2010年初開始超動，我們在2009年底積極配合醫院已經向社會大力宣傳，為了榮軍醫院的整體發展起到很大的作用。

回顧2009年，展望2010年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員更有信心，努力做好本質工作。我們相信，付出就會有回報。只要不斷努力就會取得更好的成績。

第四篇：2011婦科工作總結

702011婦科工作總結

2011年即將結束，1年來在院領導的正確領導下，全科同志克服種 種困難，不斷提高自身素質，團結協作，婦科工作平穩向前發展，順利完 成了全年工作指標。總體成績令人滿意。

2011.1―11月工作完成數據匯報如下：

2011.1―11月，科室總收入：502萬（直接收入+間接收入），其中：門診收入：359.9萬

病房收入：142.1萬

2011.1―11月，門診病人總數：38079人次

2011.1―11月，住院病人總數：1112人

本我科門診TCT防癌篩查及LEEP宮頸治療工作較往年顯著增長。

2011.1-11月，門診TCT防癌篩查總人次：人，收入元（間接收入）

LEEP宮頸治療總人次：735人，收入48.3萬元（直接收入）

微波宮頸治療總人數：94人，收入2.2萬元（直接收入）

陰道沖洗總人次：2987人，收入11.9萬元（直接收入）

活檢及其他門診醫療項目共收入：4.4萬元（直接收入）

這一年來，總體發展令人滿意，但未取得突破性成績，存在很多不

足之處。仔細分析幾個客觀原因制約了婦科的發展：

1.腹腔鏡手術器械經常性損壞，該系列手術未能如期開展，流失了

相當數量的病人。

2.賈振香主任援疆期間（2010.12月~ 2011.6月），本科特色的陰式

手術未能正常開展，手術量較同期下滑。

3.門診陰道鏡設備落后，打印機損壞，無法維修，導致業務量少。

4.本的幾起醫療糾紛對病源造成一定影響。

5.科室團隊尚年輕，技術水平及管理質量有待提高。

6.門診藥品比例過高，控制不理想，遠高于計劃水平。

2012婦科工作計劃

展望國內醫療環境，人民生活水平日漸提高，對生活質量的重視也

日益增長，在我院品牌日趨成熟的情況下，我院婦科仍存在很大發展優勢

和潛力，明年工作重點決心抓以下幾個方面：

1.繼續發揮陰式系列手術的優勢。大力增加病人量。

2.培養年輕大夫，加強帶教，使年輕大夫迅速成長，減少科室醫療

隊伍技術水平差距。

3.借政府兩癌篩查的機遇，將TCT―陰道鏡―宮頸治療（LEEP刀

及微波）三階梯治療規范化，形成規模，做出名氣。

4.著重提高腹腔鏡手術開展數量，打造濟寧地區微創科室、無痛科

室形象。

5.嚴格控制藥品比例，加大懲罰力度，落實制度，提高執行能力。

6.提高總體業務水平及技術含量，提高醫患溝通能力，防范醫療糾

紛發生。

明年任務重、時間緊，我們要緊緊抓住機遇，努力工作、不怕辛苦、不怕奉獻，爭取使婦科的工作進入一個全新階段！

婦科：孫偉

2011.12.7

第五篇：婦科工作總結

工作總結

“生命第一，安全至上”是我們婦產一科全體醫護人員的工作理念。婦產科工作的特點是“急忙亂臟”，但我們是一支優秀的醫療技術團隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產科，實行三級醫師負責制，嚴抓醫療質量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術。且達到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規開展子宮全切術、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剝除術、宮腔鏡下子宮內膜電切術、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下異位妊娠手術治療婦科惡心腫瘤手術如宮頸癌根治術+盆腔淋巴結清掃、子宮肉瘤根治術、子宮內膜癌根治術、陰式子宮切除+陰道前后壁修補術等。在產科方面，我們對高危妊娠、病理產科如妊娠并發重癥肝炎，產后大出血，DIC，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥、子癇、HELLEP綜合征等危重病人重點的搶救，積累豐富的經驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創新，不斷地發展。以“科學性、有效性、安全性、創新性和效益性”作為我科今后發展的標準。不斷地開展新項目、新技術。微創技術以創傷小、出血少、恢復快、并發癥少、痛苦小等優點，正在逐步的取代大部分傳統手術方式。我科的微創技術已在全市前列，進行的各類腹腔鏡手術無任何并發癥。手術成功率高。陰式子宮手術已具有成熟的經驗，進行的各類陰式手術，無一例并發癥，深受患者歡迎。在今后工作中，我們仍將微創手術作為重中之重，將腹腔鏡及陰式手術有機的結合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術、婦科惡性腫瘤微創手術、宮腹腔鏡聯合治療不孕癥、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產科方面加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監護，建立高危孕產婦監護室。創造條件開展優生優育、陪伴分娩、無痛分娩、導樂分娩等特殊服務。而且要轉變服務模式及理念，延伸服務。不斷提高經濟效益，為醫院做出更大貢獻。開展產后的系統化服務，產后催乳、產后康復（盆底康復治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護理指導、產婦康復評估與指導。以上延伸項目有需又可及，開發空間大，都有較好的經濟效益，是婦產科的經濟增長點。