第一篇：2009榮軍婦科工作總結(jié)

2009年度婦科門診工作總結(jié)

在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導下，婦科門診全體員工團結(jié)一致、群策群力，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項任務。感謝院領(lǐng)導給我科醫(yī)務人員提供了體現(xiàn)自我價值與理想的良好平臺。現(xiàn)將婦科門診一年來的工作總結(jié)如下，不足之處請院領(lǐng)導及各科室同志批評指正。

一、加強制度管理，體現(xiàn)團隊效應。

沒有規(guī)矩，不成方圓，婦科門診雖然人員不多，但科室全體員工都能夠自覺地遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，大家在工作中互相支持，互相理解，團結(jié)務實，樹立科學的世界觀和人生觀，從被動管理到主動配合，全科員工有了一種信念，那就是以在榮軍醫(yī)院工作為榮，在這個信念的支撐下，工作就是一種快樂。

科室員工牢記全心全意為患者服務的宗旨，信守“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，求實爭先，文明行醫(yī)，精益求精”的職業(yè)道德，將“病人至上，服務第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行為貫穿到工作當中。社會發(fā)展的前提就是解放思想更新觀念，科室始終沒有忘記醫(yī)院的辦院方針，結(jié)合市場發(fā)展需要，各項工作圍繞醫(yī)院展開，圍繞患者展開，廣泛聽取院領(lǐng)導及協(xié)作科室的意見，較好完成了各項工作任務。

二、加強服務意識，化解潛在危機

2009年對榮軍醫(yī)院來說既艱難的一年，又是醫(yī)療洗牌的轉(zhuǎn)折點，醫(yī)院前門修建地鐵，醫(yī)院新大樓的施工又造成了院內(nèi)交流處于半封閉狀態(tài)，許多病人好不容易找到了醫(yī)院，來到科室就診也是怨言不斷，鑒于這種特殊時期的狀況改善還要一兩年時間，我科臨時召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，強調(diào)在困難時期更要加強服務意識，病人能在這種情況下來到我們醫(yī)院就醫(yī)，充分說明了他們對醫(yī)院的絕對信任，我們只有以更優(yōu)質(zhì)的服務去慢慢消除病人的不滿，全年門診量較去年有所下滑，但是同期病人介紹病人來看病的增加了不少。

近年來，雄楚大道相繼開了六、七家民營醫(yī)院，而且主營業(yè)務就是婦科，在醫(yī)療競爭激烈的狀態(tài)下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務吸引病人、以可靠的醫(yī)療質(zhì)量取信病人，科室要求每個醫(yī)務人員都要做到對病人來有迎聲、走有送聲，微笑服務從細節(jié)抓起，結(jié)合績效考核查對落實執(zhí)行度，科室設(shè)立了主任信箱，供病人投訴、建議，員工也可以對科室工作發(fā)表建議，對于病人及員工提出的具有建設(shè)性意見，最終被采納的給予獎勵。留住了一部分從周邊民營醫(yī)院轉(zhuǎn)化過來的病人，優(yōu)質(zhì)服務結(jié)合降低醫(yī)療費用，解除了病人身體疾患的同時安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。

三、加強業(yè)務練兵，提高綜合素質(zhì)。

醫(yī)療安全是科室生存與發(fā)展的生命線，科室結(jié)合醫(yī)院特性，努力學習現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營，將“一切以患者為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為中心，一切以經(jīng)濟效益為軸心”的經(jīng)營理念運用到日常門診的管理上，只有做到醫(yī)療安全，才能保證經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務的基本衡量準則，科室針對我科業(yè)務特點即婦科微創(chuàng)技術(shù)建立了一系列涵蓋制度規(guī)范、設(shè)備操作、專家指導在內(nèi)的系統(tǒng)化診療服務管理流程，尤其注重對專業(yè)技術(shù)人才的培訓。

科室分年度、季度、月、周進行醫(yī)療、護理、醫(yī)技等的業(yè)務培訓，做到日常醫(yī)療工作籌劃、計劃、實施、匯總、評估一體化，對業(yè)務標兵進行表揚與獎勵，對業(yè)務落伍的員工進行批評教育直至解聘，要求醫(yī)生不僅要會看病還要了解護理操作常規(guī)，護士不僅要會打針還要了解病情診療常規(guī)，全年我科室無責任事故發(fā)生。在2009年創(chuàng)“二優(yōu)”期間，組織全科人員積極學習醫(yī)療管理核心制度、法律法規(guī)規(guī)章制度、各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案，提高了整體醫(yī)務人員綜合素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿意度提高到95%。

四、加強市場營銷，擴大醫(yī)院品牌

我科的微創(chuàng)概念逐步深入人心，市場營銷也從早期的單一廣告宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的策劃營銷，單純打廣告只利于業(yè)務推廣，而一個醫(yī)院的品牌效應卻要靠平常的公益活動的不斷累積，在宣傳工作上，我科堅持在宣傳科室業(yè)務的同時整體宣傳醫(yī)院，提高醫(yī)院的品牌名譽度。“民政醫(yī)院為人民，平價醫(yī)院為百姓”，這是我

院的辦院宗旨，同時也是指導我科宣傳的絕對真理，科室舉辦了多次降價優(yōu)惠活動，不僅減輕了病人的就醫(yī)壓力，也與平價醫(yī)院的宗旨相吻合。我院現(xiàn)在是二優(yōu)醫(yī)院，同時也是醫(yī)保定點單位、大學生醫(yī)保定點單位、新農(nóng)合報銷定點單位，這些良好的政策用好了，它能起到事半功倍的作用，如果我們?yōu)E用則有可能陷入“蜻蜓吃腿”的境地。

回顧2009年，展望2010年，在院領(lǐng)導正確指導下，我們?nèi)w醫(yī)務人員信心倍增、激情在握，我們有理由相信，只要付出就會有回報，收獲是屬于辛勤耕耘的人，當然，我們的工作中也存在許多不足之處，希望在新的一年里，不斷改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，堅持創(chuàng)新，加強服務，完善管理，開源節(jié)流，在2010年實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，為榮軍醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。

婦科門診 2010-1-1

第二篇：婦科工作總結(jié)

婦科工作總結(jié)

今年上是我院令人振奮的一年，為提高醫(yī)院的整體形象，爭取穩(wěn)定的病患資源，我院迎來了“創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的評審工作。我科在院領(lǐng)導、科主任、護士長的帶領(lǐng)下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以三甲的要求來規(guī)范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設(shè)中，加班加點，通過大家的努力，最終于使我院創(chuàng)建“三級甲等”醫(yī)院的愿望得以夢圓。在分享喜悅的同時，為了總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，特對科室創(chuàng)建工作進行如下回顧和總結(jié)：

一、制定創(chuàng)建三甲醫(yī)院的實施方案

1、完善科室創(chuàng)建班子建制

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)三甲的總體規(guī)劃，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，成立了以科主任任、護士長為組長的科室“三甲”創(chuàng)建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量，加強各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

2）、健全科室規(guī)章制度，并付諸實施，特別是對與醫(yī)療安全相關(guān)的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

3）進一步健全落實醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控﹑評價和保障體系，結(jié)合我科實際，加強“三基”、“三嚴”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“全心全意為人民服務”的觀念。

4）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預防和控制醫(yī)院感染。醫(yī)務人員必須嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和衛(wèi)生規(guī)范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。

5）醫(yī)患溝通的重要性，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。1.科室標識規(guī)范、清楚、醒目。

2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

三、端正工作及學習態(tài)度

1、首先從科室醫(yī)護人員的思想意識開始抓起，在科內(nèi)開二甲創(chuàng)等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創(chuàng)三甲不光是院方的事情，更關(guān)系到醫(yī)院每個職工的利益、職責和榮譽，創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。

2、科室高度重視并積極配合“醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院”，科室規(guī)章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫(yī)院創(chuàng)建工作的后腿。為了使“三甲”能順利達標，為了更好完善“三甲”相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫(yī)院下達的各項任務，完善三甲相關(guān)資料百余份。

3、響應醫(yī)院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓”活動，通過此“活動”的開展，我科醫(yī)護人員的三基技能水平顯著增強,科室護理

質(zhì)量有了進一步提高,醫(yī)護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫(yī)生理論基礎(chǔ)扎實,基本技能及操作規(guī)范嫻熟。醫(yī)護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫(yī)患關(guān)系進一步融洽。

4、科室狠抓了醫(yī)療護理質(zhì)量的提高，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保障科室醫(yī)療安全打下了堅實的基礎(chǔ)，杜絕了醫(yī)療差錯、糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

5、加強醫(yī)患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健服務”的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫(yī)患關(guān)系，成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創(chuàng)建成果，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關(guān)無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心﹗

第三篇：婦科工作總結(jié)

工作總結(jié)

“生命第一，安全至上”是我們婦產(chǎn)一科全體醫(yī)護人員的工作理念。婦產(chǎn)科工作的特點是“急忙亂臟”，但我們是一支優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)團隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產(chǎn)科，實行三級醫(yī)師負責制，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經(jīng)開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術(shù)。且達到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規(guī)開展子宮全切術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)、宮腔鏡下子宮內(nèi)膜電切術(shù)、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術(shù)、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術(shù)、腹腔鏡下異位妊娠手術(shù)治療婦科惡心腫瘤手術(shù)如宮頸癌根治術(shù)+盆腔淋巴結(jié)清掃、子宮肉瘤根治術(shù)、子宮內(nèi)膜癌根治術(shù)、陰式子宮切除+陰道前后壁修補術(shù)等。在產(chǎn)科方面，我們對高危妊娠、病理產(chǎn)科如妊娠并發(fā)重癥肝炎，產(chǎn)后大出血，DIC，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥、子癇、HELLEP綜合征等危重病人重點的搶救，積累豐富的經(jīng)驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展。以“科學性、有效性、安全性、創(chuàng)新性和效益性”作為我科今后發(fā)展的標準。不斷地開展新項目、新技術(shù)。微創(chuàng)技術(shù)以創(chuàng)傷小、出血少、恢復快、并發(fā)癥少、痛苦小等優(yōu)點，正在逐步的取代大部分傳統(tǒng)手術(shù)方式。我科的微創(chuàng)技術(shù)已在全市前列，進行的各類腹腔鏡手術(shù)無任何并發(fā)癥。手術(shù)成功率高。陰式子宮手術(shù)已具有成熟的經(jīng)驗，進行的各類陰式手術(shù)，無一例并發(fā)癥，深受患者歡迎。在今后工作中，我們?nèi)詫⑽?chuàng)手術(shù)作為重中之重，將腹腔鏡及陰式手術(shù)有機的結(jié)合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)、婦科惡性腫瘤微創(chuàng)手術(shù)、宮腹腔鏡聯(lián)合治療不孕癥、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術(shù)等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產(chǎn)科方面加大產(chǎn)科投入，對高危孕產(chǎn)婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監(jiān)護，建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護室。創(chuàng)造條件開展優(yōu)生優(yōu)育、陪伴分娩、無痛分娩、導樂分娩等特殊服務。而且要轉(zhuǎn)變服務模式及理念，延伸服務。不斷提高經(jīng)濟效益，為醫(yī)院做出更大貢獻。開展產(chǎn)后的系統(tǒng)化服務，產(chǎn)后催乳、產(chǎn)后康復（盆底康復治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護理指導、產(chǎn)婦康復評估與指導。以上延伸項目有需又可及，開發(fā)空間大，都有較好的經(jīng)濟效益，是婦產(chǎn)科的經(jīng)濟增長點。

第四篇：榮軍農(nóng)場2012年自營經(jīng)濟工作總結(jié)

榮軍農(nóng)場2012年自營經(jīng)濟工作總結(jié)

2012年榮軍農(nóng)場自營工作在上級領(lǐng)導的親切的關(guān)懷下，在農(nóng)場領(lǐng)導高度重視下，取得了可喜的成績，現(xiàn)將匯報如下：

一、工業(yè)成果

（一）九三百愛科技有限責任公司，2012年把高科技項目大豆深加工作為百愛科技確定的發(fā)展項目，該公司投入5000萬元資金進行飲料及新產(chǎn)品的研發(fā)和建設(shè)3384平方米的PPC生產(chǎn)車間。

（二）黑龍江省久瑞烘干廠。加快農(nóng)墾久瑞公司投資500萬元，日處理凈糧300噸的烘干廠建設(shè)進度，保證在8月20日前投入使用。年產(chǎn)值190萬，年利潤30萬。

（三）黑龍江省農(nóng)墾九三榮軍磚廠占地面積2萬平方米。主要生產(chǎn)銷售紅磚，年可生產(chǎn)紅磚700萬塊，可創(chuàng)產(chǎn)值245萬元，年利潤20萬元，提供崗位66余人。

（四）萬壽菊種植加工項目。青岡的鑫豐生物科技有限公司投資600萬元建設(shè)廠房和提供種籽，我場提供土地進行萬壽菊的種植。現(xiàn)在，萬壽菊加工廠正在緊張施工中，7月中旬可以進行試生產(chǎn)。

（五）環(huán)保項目碳棒加工是九三中電新能源有限公司投資500萬元建設(shè)的利用秸稈和牲畜的糞便進行碳棒加工項目，年產(chǎn)量1萬噸，該項目6月20日已開始試生產(chǎn)。

二、棚菜基地建設(shè)項目，這是農(nóng)場確定的未來幾年的重點發(fā)展項目，今年，將完成百棟大棚建設(shè)，目前，6棟暖棚的主體工程已經(jīng)完工，冷棚及其它附屬工程將在7月底結(jié)束。目前已經(jīng)有10余種棚菜上市銷售。

榮軍農(nóng)場綠色有機蔬菜基地始建于2010年，于2011年12月完成有機認證，重點打造“郝大爺”和“榮軍第一犁”兩個品牌。在技術(shù)上，由東北農(nóng)業(yè)大學園藝學院專家團隊提供支撐和保障。在品種定位上，優(yōu)先選擇和引進新、奇、特品種，打有機牌，做到精投入、高收入。在產(chǎn)品銷售上，重點滿足“兩直”（農(nóng)場場直、局直）地區(qū)的菜籃子，輻射周邊區(qū)域的蔬菜供應。

榮軍農(nóng)場綠色有機蔬菜基地，重點分以下幾個階段建設(shè)，第一階段在2010年動工至2011年末，建設(shè)暖棚2棟，冷棚20棟，已經(jīng)投入使用；2012年進行第二階段施工，目前已建設(shè)多功能暖棚1棟，普通暖棚6棟，其它配套工程有8000平方米的曬水池、890延長米的園區(qū)道路建設(shè)、1000延長米的供電線路，冷庫1 座、冷棚58棟。至2012年末，達到數(shù)量100棟規(guī)模；第三階段為2013年至2015年，工程全部完工后，形成1000棟棚菜規(guī)模。增加職工就業(yè)500人，實現(xiàn)職工增收500萬元。

三、種植業(yè)

2012年農(nóng)場種植馬鈴薯12067.6畝，甜菜7802.5畝，青貯14330畝，紅小豆4603.5畝，萬壽菊2100畝，矮高粱901.5畝。

四、畜牧業(yè)

榮軍農(nóng)場現(xiàn)有奶牛存欄8894頭，肉牛48頭，生豬7758頭，其中可繁母豬638頭，兔530只，狐貉300只，禽類4.93萬只，上交鮮奶4734噸，羊毛20.35噸，蛋91噸，畜牧總產(chǎn)值3727萬元，純收入1969萬元。

第五篇：婦科進修工作總結(jié)

婦科進修工作總結(jié)

本人這半年來在中山大學孫逸仙紀念醫(yī)院進修學習期間，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，以科學發(fā)展觀為指導思想，遵守國家的法律法規(guī)，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，順利地完成了6個月的婦科腫瘤的進修學習任務。

在理論學習方面，積極參加了各種婦產(chǎn)科學習班，如2011宮頸癌規(guī)范化治療及婦科手術(shù)技巧學習班、2011女性生殖免疫學習班、2011年國際生殖內(nèi)分泌和生殖遺產(chǎn)研討會等等；亦積極參加科里組織的學習課程，如“卵巢癌的診斷和治療”、“子宮內(nèi)膜腺癌”、“滋養(yǎng)細胞疾病”、“卵巢生殖細胞腫瘤的治療”、“腫瘤與抗凝”、“功能失調(diào)性子宮出血的診斷與治療”等等。從這些學習班和課程中獲益匪淺。此外，醫(yī)院的圖書館更是我流連的地方，豐富的專業(yè)書籍讓我大開眼界，如《現(xiàn)代婦產(chǎn)科治療學》、《現(xiàn)代婦產(chǎn)科手術(shù)操作與技巧》等讓我愛不釋手，給了我在學習過程中提供了很大幫助。

在臨床工作學習中，婦產(chǎn)科作為一門術(shù)科，各項手術(shù)操作的能力至為關(guān)鍵，積極爭取參與各種手術(shù)及各項操作是我學習的重心所在，在這半年里，參加的手術(shù)有：廣泛全宮切除+盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)、外陰癌根治術(shù)、陰式全宮切除+陰道

前后壁修補術(shù)、卵巢癌細胞減滅術(shù)、腹式全宮切除術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、卵巢囊腫剔除術(shù)、LEEP宮頸錐切術(shù)、宮腔鏡檢查及手術(shù)等等，確實提高了實際操作能力。

在這半年的時間里，也深切地體會到醫(yī)院的教授、醫(yī)生們一絲不茍的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，及對病患認真負責的精神，這種精神影響著我，激勵著我。作為一線的管床醫(yī)生，與病人的接觸更為密切，嚴密地觀察病人的病情變化，耐心地聽取病人的訴求，及時向上級醫(yī)生匯報病情變化，處理好病人的各種情況是我的基本職責。我的工作認真，態(tài)度和藹，得到了病人和老師們得肯定。

在這里半年的進修學習讓我的業(yè)務水平有了一定程度的提高，但醫(yī)學的學習永無止境，我今后仍將更加努力地學習，爭取更大的進步。

二0一二年二月四日