第一篇：婦科2017年工作總結

婦科2017年工作總結

2017年即將過去，一年來在院領導的正確領導和全科醫護人員的配合下，以醫院評審、優質服務為契機，按照“二甲”中醫醫院的標準，堅持以人為本，以病人的生命高于一切的理念。充分發揮中醫中藥特色和優勢，促進和提高婦產科整體醫療、護理工作水平，現將我科一年來工作情況總結如下：

一、醫德醫風 全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，嚴格執行首問負責、首診負責;熱情服務，文明待患以成為規范行為。發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足患者合理的需求。

二、科室管理 科室成立了以科主任為負責人的質量管理小組，嚴格執行醫療管理規章制度，操作規程，質控標準。每月對醫療質量進行全面檢查，并持續改進，不斷提高醫療質量，促進了醫護質量的規范化。規范醫療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫師查房100%，甲級病歷率100%，處方合格率100%，入院診斷符合率98%，無菌手術切口甲級愈合率100%,無菌手術 列，堅持急、危、重病例會診討論制度，規范醫療質量管理。科室不斷完善標準化的操作規程，科室人員嚴格按照標準化操作，科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

在院領導的正確領導下，在科室同事的共同努力下，今年婦科的各項工作開展得比較順利，取得了較為突出的成績：

一、工作的業績情況

主要突出在兩個方面，一是全年沒有發生一起醫療事故，沒有發生一起醫療糾紛，這表現了醫生業務技術水平的不斷提高以及醫德日漸完美;二是業務收入創歷史新高，據統計今年1-12月份總收入370萬元，業務收入以及住院人數成倍增長(去年業務收入177 萬元，住院人數380人次)。開放床位26張，住院人數960人次，達到每月3人/床，每位病人平均住院10日。

二、新業務開展情況

1、利普刀醫療設備的充分運用。搬入新樓以來，科室充分利用陰道鏡，盆腔治療儀，笑氣鎮痛系統，利普刀等醫療設備，開展陰道鏡約155例，盆腔治療儀200列，笑氣鎮痛系統鎮痛人流156列，宮頸病變手術，15例，效果顯著，獲得患者的好評。

2、婦科特色治療的開展。主要是開展了維藥保留灌腸治療，孜馬特療法，帕雪雅療法，外陰熏蒸療法治療慢性盆腔炎、輸卵管卵巢囊腫，宮頸炎，各類陰道炎等疾病。于多方面的因素，上述工作推廣開展的不夠，很多患者不了解我院婦科有這項新業務，為此，我建議：在醫院的宣傳蘭以及網站加大宣傳力度，擴大影響力。

第二篇：婦科工作總結

婦科工作總結

今年上是我院令人振奮的一年，為提高醫院的整體形象，爭取穩定的病患資源，我院迎來了“創建三甲醫院”的評審工作。我科在院領導、科主任、護士長的帶領下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以三甲的要求來規范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終于使我院創建“三級甲等”醫院的愿望得以夢圓。在分享喜悅的同時，為了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，特對科室創建工作進行如下回顧和總結：

一、制定創建三甲醫院的實施方案

1、完善科室創建班子建制

根據醫院創三甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任、護士長為組長的科室“三甲”創建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。

2）、健全科室規章制度，并付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發生。

3）進一步健全落實醫療質量監控﹑評價和保障體系，結合我科實際，加強“三基”、“三嚴”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“全心全意為人民服務”的觀念。

4）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。

5）醫患溝通的重要性，防范醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關系。

二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。1.科室標識規范、清楚、醒目。

2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境。

三、端正工作及學習態度

1、首先從科室醫護人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創三甲不光是院方的事情，更關系到醫院每個職工的利益、職責和榮譽，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。

2、科室高度重視并積極配合“醫院創建三甲醫院”，科室規章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建工作的后腿。為了使“三甲”能順利達標，為了更好完善“三甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫院下達的各項任務，完善三甲相關資料百余份。

3、響應醫院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓”活動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的三基技能水平顯著增強,科室護理

質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實,基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫患關系進一步融洽。

4、科室狠抓了醫療護理質量的提高，加大了科室質檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下了堅實的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。

5、加強醫患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健服務”的宗旨，為病人提供“優質、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關系，成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創建成果，保證創建工作的連續性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心﹗

第三篇：2009婦科工作總結

2009年婦科門診年終工作總結

一、2009年，在榮軍醫院的黨委領導下，在主管院長的正確的指揮下，我們圓滿完成了醫院下達的各項任務。感謝榮軍醫院給我們醫務人員提供了體現自己的價值，實現自己的理想的平臺，在2009年工作中也存在不足之處，在院黨委的正確的指導下，改正缺點，發揚優點，為榮軍醫院醫療事業做出貢獻。總結2009年的工作，也是為了能在2010年的工作做得更好的目標而努力。

二、全科人員能夠自覺遵守院內規章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，團結務實。堅持科學的世界觀和人生觀。牢記全心全意為人民服務的宗旨，以“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的醫院精神，和“病人至上，服務第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行為。全科同志團結協調一致工作積極主動，不斷解放思想更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好完成了各項工作任務。在2009年也是榮軍醫院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫院建大樓，而后面又處于半封閉狀態，病人找不到榮軍醫院，雄楚大道民營醫院相繼開了六、七家，在醫療競爭激烈狀態下，我們以優質的服務吸引病人，以可靠的醫療質量取信病人，要求我們每個醫務人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務。想方設法降低醫療費用，減輕病人醫療費用，得到病人的好評。

三、加強業務學，努力提高醫療隊伍素質，加強醫療安全，樹立病人第一，醫療質量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發生。在2009年創“二優”期間組織全科人員積極學習醫療管理核心制度，法律法規規章制度，各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體醫務人員素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到98%。

四、在市場宣傳工作上，我們堅持醫院六個統一，統一整體宣傳醫院，民政醫院為人民，平價醫院為百姓，宣傳我院整體功能，醫療范圍名醫名藥，大型醫療設備的新項目等，讓社會了解醫院整體和專家名醫。農合在2010年初開始超動，我們在2009年底積極配合醫院已經向社會大力宣傳，為了榮軍醫院的整體發展起到很大的作用。

回顧2009年，展望2010年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員更有信心，努力做好本質工作。我們相信，付出就會有回報。只要不斷努力就會取得更好的成績。

第四篇：2011婦科工作總結

702011婦科工作總結

2011年即將結束，1年來在院領導的正確領導下，全科同志克服種 種困難，不斷提高自身素質，團結協作，婦科工作平穩向前發展，順利完 成了全年工作指標。總體成績令人滿意。

2011.1―11月工作完成數據匯報如下：

2011.1―11月，科室總收入：502萬（直接收入+間接收入），其中：門診收入：359.9萬

病房收入：142.1萬

2011.1―11月，門診病人總數：38079人次

2011.1―11月，住院病人總數：1112人

本我科門診TCT防癌篩查及LEEP宮頸治療工作較往年顯著增長。

2011.1-11月，門診TCT防癌篩查總人次：人，收入元（間接收入）

LEEP宮頸治療總人次：735人，收入48.3萬元（直接收入）

微波宮頸治療總人數：94人，收入2.2萬元（直接收入）

陰道沖洗總人次：2987人，收入11.9萬元（直接收入）

活檢及其他門診醫療項目共收入：4.4萬元（直接收入）

這一年來，總體發展令人滿意，但未取得突破性成績，存在很多不

足之處。仔細分析幾個客觀原因制約了婦科的發展：

1.腹腔鏡手術器械經常性損壞，該系列手術未能如期開展，流失了

相當數量的病人。

2.賈振香主任援疆期間（2010.12月~ 2011.6月），本科特色的陰式

手術未能正常開展，手術量較同期下滑。

3.門診陰道鏡設備落后，打印機損壞，無法維修，導致業務量少。

4.本的幾起醫療糾紛對病源造成一定影響。

5.科室團隊尚年輕，技術水平及管理質量有待提高。

6.門診藥品比例過高，控制不理想，遠高于計劃水平。

2012婦科工作計劃

展望國內醫療環境，人民生活水平日漸提高，對生活質量的重視也

日益增長，在我院品牌日趨成熟的情況下，我院婦科仍存在很大發展優勢

和潛力，明年工作重點決心抓以下幾個方面：

1.繼續發揮陰式系列手術的優勢。大力增加病人量。

2.培養年輕大夫，加強帶教，使年輕大夫迅速成長，減少科室醫療

隊伍技術水平差距。

3.借政府兩癌篩查的機遇，將TCT―陰道鏡―宮頸治療（LEEP刀

及微波）三階梯治療規范化，形成規模，做出名氣。

4.著重提高腹腔鏡手術開展數量，打造濟寧地區微創科室、無痛科

室形象。

5.嚴格控制藥品比例，加大懲罰力度，落實制度，提高執行能力。

6.提高總體業務水平及技術含量，提高醫患溝通能力，防范醫療糾

紛發生。

明年任務重、時間緊，我們要緊緊抓住機遇，努力工作、不怕辛苦、不怕奉獻，爭取使婦科的工作進入一個全新階段！

婦科：孫偉

2011.12.7

第五篇：婦科工作總結

工作總結

“生命第一，安全至上”是我們婦產一科全體醫護人員的工作理念。婦產科工作的特點是“急忙亂臟”，但我們是一支優秀的醫療技術團隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產科，實行三級醫師負責制，嚴抓醫療質量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術。且達到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規開展子宮全切術、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剝除術、宮腔鏡下子宮內膜電切術、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下異位妊娠手術治療婦科惡心腫瘤手術如宮頸癌根治術+盆腔淋巴結清掃、子宮肉瘤根治術、子宮內膜癌根治術、陰式子宮切除+陰道前后壁修補術等。在產科方面，我們對高危妊娠、病理產科如妊娠并發重癥肝炎，產后大出血，DIC，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥、子癇、HELLEP綜合征等危重病人重點的搶救，積累豐富的經驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創新，不斷地發展。以“科學性、有效性、安全性、創新性和效益性”作為我科今后發展的標準。不斷地開展新項目、新技術。微創技術以創傷小、出血少、恢復快、并發癥少、痛苦小等優點，正在逐步的取代大部分傳統手術方式。我科的微創技術已在全市前列，進行的各類腹腔鏡手術無任何并發癥。手術成功率高。陰式子宮手術已具有成熟的經驗，進行的各類陰式手術，無一例并發癥，深受患者歡迎。在今后工作中，我們仍將微創手術作為重中之重，將腹腔鏡及陰式手術有機的結合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術、婦科惡性腫瘤微創手術、宮腹腔鏡聯合治療不孕癥、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產科方面加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監護，建立高危孕產婦監護室。創造條件開展優生優育、陪伴分娩、無痛分娩、導樂分娩等特殊服務。而且要轉變服務模式及理念，延伸服務。不斷提高經濟效益，為醫院做出更大貢獻。開展產后的系統化服務，產后催乳、產后康復（盆底康復治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護理指導、產婦康復評估與指導。以上延伸項目有需又可及，開發空間大，都有較好的經濟效益，是婦產科的經濟增長點。