第一篇：煙臺天智教育咨詢公司最新項目（定稿）

天智教育訓練集團

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第二篇：煙臺藍博教育管理咨詢有限公司

煙臺藍博教育管理咨詢有限公司，是一家全新理念的專業代理服務型公司。專業代理外銷企業記帳、出口退稅、納稅申報等會計服務工作； 專業辦理公司注冊，進出口權，電子口岸；專業代理商標申請，注冊業務，以及相關的法律咨詢。我們將為您提供真誠、可靠、專業、高效的服務。公司服務標準：客戶至上，急客戶所急；

公司服務理念：誠信為本，真誠待人，誠實守信，創立金牌服務。

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2、會計記賬：（1）內銷企業代理小規模納稅人建帳記帳納稅申報代理一般納稅人建帳記帳納稅申報會計檔案整理保管。(2)外銷企業 代理記賬、企業建帳記帳納稅申報出口退稅代理企業外貿單證操作代理商檢局報檢代辦原產地證代辦外管局核銷藍博會計代理，提供準確財務信息，及時合理退稅，助您踏上輝煌之路。

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第三篇：如何注冊教育咨詢公司

如何注冊教育咨詢公司

工商局流程：

一、查名（需1周時間）所需材料：

1、全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件）

2、注冊資金的額度及全體投資人的投資額度

3、公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。

二、驗資（即辦即完）

憑工商所核發的查名核準單及銀行詢證函去銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，隨后由會計事務所辦理驗資報告。

三、辦理營業執照（需2周時間）所需材料：

1、公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》

2、公司申請登記的委托書

3、股東會決議

4、董事會決議

5、監事會決議

6、章程

7、股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明

8、董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明

9、董事、監事、經理的身份證復印件

10、驗資報告

11、住所使用證明（租房協議、產權證）

12、公司的經營范圍中，屬于法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批準文件

資料齊全后報工商局審批，隨后核發營業執照

稅務局流程：

辦理稅務登記證（需2周時間）

一、準備材料 所需材料：

1、《企業法人營業執照》原件、復印件各一份

2、《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份

3、《驗資報告》原件、復印件各一份

4、企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份

5、法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份

6、經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份

二、提出登記申請，領取稅務登記表及其他附表，并如實填寫有關內容

三、報送稅務登記表，審查稅務登記表及提供有關文件及證件

四、案頭核審并審批

五、打印稅務登記證并領取稅務登記證

注冊完畢后的后續事項

1、去稅務所進行稅種登記，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等）

2、去稅務所進行稅種核定，確定企業所得稅的征收方式（查賬征收一年一交：稅率為純利3萬以下交18％，3-10萬交27％，10萬以上交33％；核定征收一月一交，稅率基本為2.31％）

3、去稅務所進行購買發票申請，確定公司購買發票的種類

4、每月1－10之間需進行報稅，或代理或直接去都可。

第四篇：煙臺公司項目成本管控交流材料(煙臺公司)

煙臺公司項目成本管控情況匯報材料

——強化項目成本管控，不斷提升項目成本管控水平，努力提高項目盈利能力

為積極應對市場競爭日趨激烈、項目投標價格逐漸走低、資金極度緊缺、管理成本增長過快等多種因素對企業運營質量的不利影響，煙臺公司進一步鞏固和完善了“以合同管理為核心，標后預算為主線，全面預算、項目成本管控及強化決算審核等有機緊密結合”的成本管控體系，成本管控工作緊緊圍繞“精細化管理”及“管理創新提升”活動開展，使整體管控情況繼續保持了良好的發展態勢。現將煙臺公司項目成本管控情況匯報如下：

一、進一步完善成本管控體系，努力加強項目成本管控 為加強成本管控，完善成本管控體系，進一步降低各項成本費用，公司先后制定下發了《關于成立中交煙臺環保疏浚有限公司成本管控領導小組的通知》、《中交煙臺環保疏浚有限公司項目部成本控制指導手冊》、《中交煙臺環保疏浚有限公司費用節約管控操作手冊》、《關于開展工程項目成本分析的通知》及《項目工程成本分析模板》等文件，公司成本管控小組多次深入各項目部推動成本管控體系建設。

通過對項目成本管控強有力的推動，目前各項目部已從成本管控組織建設、制度措施建設、成本過程控制、成本核算及考核等方面建立健全了成本管控體系。如葫蘆島項目部針對項目實際情況制定了項目部物資采購、招待費、勞務用工、管線使用、施工技術質量、索賠變更工作、成本分析等專項項目管理辦法，并 由專人負責。

二、繼續加強項目成本管控的核心工作-合同管理 在合同管理方面，緊緊圍繞完善制度，深化精細化管理；嚴格合同立項、訂立審批程序，加大審核力度，進一步降低費用；采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率；加強合同管理檢查，不斷完善提高合同管理工作水平；合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同；加大決算審核力度等方面開展工作，并取得了一定的成效。

今年1-5月份，共完成合同立項審批并簽訂合同384份，合同總額5.08億元。在各單位嚴格控制立項費用的基礎上，公司總部通過嚴格加強立項管控，對16個立項價格偏高的項目進行了價格干預，預計節約費用支出64.32萬元；對1項工程分包方式進行了重新策劃并調整了工程分包付款比例，使分包價格由原來的67元/m降低到42元/m，預計節約費用支出xxx萬元。

1、完善制度，深化合同精細化管理。不斷完善和修訂了《煙臺公司合同管理辦法》、《項目部、船舶分公司合同立項申報資料內容》等10多個辦法與規定；制定了《煙臺公司業務信息發布管理辦法》、《煙臺公司月度合同考評評定標準》及《煙臺公司機械設備租賃指導價格》等辦法；從工程分包、設備租賃、物料采購、船舶修理等基本上采用了局公司統一規定的合同范本；繼續強化和完善了從合同立項、合同訂立、合同會簽到合同的分發等全過程由經營預算部一站式統一管理模式；各項目部均設專職或

33兼職合同管理人員，負責本項目部的合同管理工作。

2、嚴格合同立項、訂立審批程序，加大溝通力度，適時提出指導意見，進一步降低費用。針對各單位報送的合同立項，嚴格把關，認真測算成本，積極分析市場價格走勢。今年以來累計進行了數十次的成本測算，數百次的網上、電話詢價，與項目部、相關單位進行了上百次的溝通，提出數十次價格指導意見，有效控制了各項費用的支出。例如：濰坊濱海97、98號人工島袋裝砂堰體分包立項，在公司王小鋒總經理的重新策劃下，公司相關部門對合同風險、成本、效益進行了再分析，使分包價格由原來立項的67元/m降到42元/m，節約費用支出xxx萬元。

3、采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率 為有效解決因合同會簽部門和審批人員出差不能及時進行審批的問題，合同承辦部門對特殊且時間要求急的合同立項會簽，采取電話、發短信等方式向公司領導匯報請示，及時完成了合同立項、蓋章及合同的履行工作，提高了工作效率，沒有發生因合同立項批復不及時而影響項目部開展工作的現象。

4、合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同

為使公司工程項目減少重復納稅，公司合同主管部門積極與有關項目部進行交流溝通，研究如何將物資采購合同變更為工程分包合同，并取得了一定的成效。如秦皇島項目部將石料采購合同變更為分包合同，節約費用126萬元。

335、以月度生產經營考評會為載體，對項目部合同管控情況進行點評，有效促進了項目部合同管控水平的提升和費用的降低

公司經營預算部堅持每月在公司月度生產經營考評會議上，對項目部合同立項的時效性、規范性、價格的合理性等問題進行點評，同時將各項目部租賃的船舶、機械、設備、房屋等項目發生的費用以圖表的方式進行分析、亮相，對同類型設備月費用支出換算成可對比的日費用進行高低排序。這一費用比對方式，進一步激發了大家的責任感，提高了各項目部對合同管理、成本管控的自覺性和積極性，使合同管理水平得以不斷提高，各項費用基本上控制在合理的價位上。

6、完善價格信息數據庫，多渠道積極采集價格信息 公司經營預算部對各項目部按月報送當地價格信息情況實行動態管理。按月將當年疏浚工程分包、水工材料采購、設備租賃價格情況，分地域、分項目、按不同的編制條件進行了系統整理，并整理編制出《疏浚工程分包價格情況表》、《水工工程分包價格情況表》、《材料采購價格情況表》及《設備租賃價格情況表》等價格信息300余條。另外，我們還積極與兄弟單位聯系，采集了多家公司機械設備租賃指導價格，申請開通了中國建材網詢價通道，并推薦給各項目部、單位使用。這些價格信息體系的建立，為公司制定經營決策、為各項目部工程分包及設備租賃確定合理價格提供了數據支持。

7、嚴肅紀律，獎罰分明，努力提高執行力 在合同成本管控過程中，對發生的合同立項滯后、違背合同管理規定的事情，堅決進行批評和處罰，對做得好的、成績突出的，就大張旗鼓的給予表彰。例如：對日照嵐北項目部擅自變更法人主體、并與不具備施工資質的單位簽訂分包合同一事，在全公司范圍內進行了通報批評并給予了經濟處罰。對葫蘆島項目部天波船修理合同立項嚴重滯后的情況，在公司范圍內進行了通報批評。對合同立項嚴重滯后的牟平、盤錦及青島項目部，采取了在月度生產經營考評會上由公司主管領導要求項目部進行自我處罰并將意見報送公司的處臵方式。這些做法，對嚴肅紀律，強化管理，杜絕類似情況的發生，起到了較好的警示作用，提高了執行力。

同時，公司對合同成本管控優秀單位及優秀管理者進行了表彰，極大調動了廣大員工的合同成本管控工作熱情。

三、深入現場，掌握情況，有效儲備項目信息；加強項目成本管控檢查，不斷完善提高成本管控工作水平

公司成本管控小組，于2月27日至5月19日，在何總、李總的帶領下，深入日照、青島、長興島、葫蘆島、秦皇島、天津南港等項目部對工程項目的前期策劃、施工組織條件、施工工藝、資源配臵、合同執行情況、生產完成情況、全面預算情況及項目盈利情況等進行了全面調研、摸底，基本摸清了各項目部實際已發生利潤情況及下步預計利潤情況，對公司進一步做好今后的經營決策、合理審批分包價格、全面完成局公司下達的各項任務起 到了有效的數據支撐。例如，秦皇島擋浪墻外側護面塊石分包工程，立項分包價格為85元/m，公司根據實際掌握的情況，認真測算成本，適時下達分包指導價格，并敦促項目部重新洽談分包價格，最終分包價格降至77.31元/m，節約分包費用10.85萬元。

四、以標后預算為載體，做好過程管控

標后預算是項目部成本控制的總目標，是對項目部進行經濟核算與考核的重要依據，為此，公司極為重視標后預算管理工作，將標后預算作為成本管控的抓手之一。在標后預算方面，緊緊圍繞建章立制，規范管理，抓好標后預算的基礎管理；及時編制、下達標后預算，并實行動態管理；簽訂目標責任書，明確各自實現的目標；預算目標進行層層分解、落實到人等方面開展工作，有效的促進了項目效益的提高。

1、建章立制，規范管理，抓好標后預算的基礎管理。為適應項目管理與核算的需要，制定并下發了《煙臺公司標后預算編制管理辦法》，有效支持和規范了各單位標后預算的工作內容及工作流程，進一步明確了在執行標后預算方面該做什么、如何做等事宜。

2、及時編制、下達工程標后預算，并實行動態管理。標后預算是項目部成本控制的總目標，是對項目部進行經濟核算與考核的重要依據。在編制利潤及毛利率指標時，充分體現了“必須通過大家的共同努力及拼搏，才能完成或超額完成目標”的原則，33輕輕松松要完成目標是不可能的。目前公司工程項目標后預算編制率及下達率均為100%。

對下達的標后預算實行動態管理。例如，因施工合同變更、工程設計變更及對于施工組織設計中使用的施工工藝與標后預算所確定的船型不一致時，均按照實際情況對標后預算進行了及時調整。

3、及時簽訂目標責任書。為了確保公司標后預算總目標的實現，及時與各項目部簽訂了《項目目標責任書》，進一步明確了項目部的職責、權利與義務，有效調動和激發了項目部人員為完成目標的工作積極性和工作熱情。

預算指標層層分解，落實到人。各項目部為完成公司下達的標后預算指標，不等不靠，積極主動的開展工作，將指標層層分解到月、旬，實行滾動式動態管理，項目經理、總工親自抓，并取得了一定的成效。

4、標后預算，對分包價格的確定，嚴格控制各項費用支出，起到了較好的指導作用。青島水工、青島疏浚、天津海濱等項目部，在對工程進行分包時，通過再次招標，將分包單位報價與公司標后預算價格進行對比，對其高出部分，讓其調整價格或作出解釋；采取降價函的方式進行二次報價等較好的控制了費用。如青島海西灣造船基地工程的分包價由12元/方降至11.7元/方，使毛利潤由xxx萬元增至xxx萬元。萊州項目部采取管線維護機械集中使用，控制機械往返途中計時計費，將排泥管線費控制為 68.94萬元，比標后預算指標113.98萬元降低了40%；曹妃甸項目部加強機械的租賃管理，減少租賃時間，使船機、機械費降低28.9%，管理費用比標后預算降低30.1%。

5、嚴格按標后預算進行考核兌現，進一步調動了項目部加強項目管理、創新改革施工工藝的積極性，有效降低了成本費用，提高了項目效益。例如，葫蘆島項目部制定了一系列的成本管控措施：細化排泥設備的管理，及時對管線進行測厚、翻面，保證了管線的均勻磨耗；根據不同土質流速試驗，合理調整流速，進一步延長了管線使用壽命，使輸送同類土質由定額600萬方提高到1320萬方；積極研究挖泥船舶施工工藝，采用下掏挖施工方法，有效提高了施工船挖泥生產率；將已使用過的管線螺絲通過廢柴油浸泡清洗后，進行重復利用3-6次，節省管線螺絲2.5萬套，可節省資金近20萬元。青島水工、濰坊水工等多個項目部對租賃的機械燃油消耗采取油箱貼封條、加鎖等措施，青島疏浚項目部對租賃的船舶燃油消耗控制，采取定時定量等措施，都有效防止了燃油消耗的“跑、冒、滴、漏”。

6、公司經營預算部對各項目標后預算執行情況進行動態監控，對各項目實際成本利潤情況進行測算、分析，提前掌握項目整體利潤情況，對通過預警發現的未達到預算指標的項目及時加強管控、指導，提前策劃并采取相關措施。

如針對萊州港5萬噸級工程項目工期壓力大、投入船舶較多、安全風險大且項目已處于虧損的局面，公司于2012年3月成立了 萊州項目工藝、安全風險及成本控制與索賠工作指導小組，并多次深入項目現場進行指導、策劃，在公司與項目部的共同努力下，最終本工程提前合同工期35天竣工、項目扭虧為盈且未發生安全事故，受到業主的高度評價并發來了感謝信。

五、加強分包、設備租賃決算審核，嚴把成本支出關口 煙臺公司極為重視決算審核工作，在加強完善項目部現場過程審核的同時，在公司經營預算部設立了專門審核崗，并有專人負責審核工作。目前煙臺公司決算審核著力點前移至項目部，即由原來項目部將決算資料報送公司審核改為由項目部報送資料與審核人員到現場對接（查看原始資料、詢問當事人等）審核相結合的方式。從工程量計算的合理性、合同履約、付款率、決算相關原始資料的規范、完整性等方面對各項目的分包決算及設備租賃決算進行嚴格審核，并出具決算審核報告，同時將存在的問題在公司月度生產經營考評會上進行點評。通過對各項目分包決算的嚴格審核，在規范了項目部各項分包管理工作的同時，也提高了企業的經濟效益。

為及時有效解決項目部分包工程結算資料真實性問題，公司經營預算部還經常深入項目部現場提前對工程結算原始資料進行梳理，提前掌握施工過程中項目部相關原始資料情況。

六、嚴格資金管理流程，以收定支，嚴格審批，保證現金流良性發展

公司財務管理部，每年年初將管理費、招待費、差旅費、辦 公費等費用指標，根據各部門工作計劃進行層層分解，落實到部門，實行動態管理；年終對各費用指標發生情況進行考核，對超費用指標的給予處罰，對節約的給予一定的獎勵。

嚴格執行以收定支原則，以上月收款定下月付款。本月收到的工程款，須在下月的資金計劃中安排支付，分包費、租船費等付款率在收款率的基礎上至少下浮5%。公司財務管理部會對各項目部上報的分包付款逐一審核，對不符合要求的付款申請不予審批。

對有剛性支出的費用，比如薪酬、稅金、燃油等，各項目部應優先安排支付，保證項目的正常生產運營。

七、加大清欠工作力度，降低公司財務費用，提高公司運營質量

降低應收賬款和已完工未結算金額，是公司改善運營質量，提高公司效益的有效手段，煙臺公司秉著對應收賬款和已完工未結算形成系統化、常態化管理原則，下大力氣催收應收賬款，采取的主要措施如下：

公司對應收賬款實行動態管理，召開應收賬款月度清欠會；修訂應收賬款管理辦法，將收款工作與項目的考核兌現掛鉤；對欠款時間較長、金額較大的業主，與其協商要求承擔財務費用或采取我公司貸款、業主擔保付息的方式；針對煙臺公司各項目應收賬款特點，分析具體原因，實行公司領導分片包干制，責任到人，由公司總部和項目部共同努力加快資金回籠。

八、加強風險預控與防范管理，減少項目效益流失風險

1、對養殖戶干擾施工進行預控，減少風險

目前煙臺公司許多項目挖泥區、吹填區或管線路由附近均有養殖區，若施工中操作不當或管理不善極易造成養殖戶干擾施工的風險。在施工過程中，公司各項目部盡量規避養殖干擾的風險。

如牟平項目吹填區域較大，施工區周邊漁民、海產品養殖戶等的干擾與糾紛，嚴重影響施工船舶的正常施工。項目部利用發函等方式，多次督促業主加大征收力度，盡可能減少我方的施工、法律風險，把由于干擾與糾紛導致的停工、延期等風險降到最低。

2、提前策劃，防止被索賠的風險

如煙臺港龍口港區27#、28#、29#通用泊位工程施工內容中包含基槽開挖內容，為避免因超挖引起水工單位的索賠事件，項目部在施工中對質量進行了仔細控制，以能滿足驗收為目標，盡量減少開挖量。

牟平項目部在簽訂分包合同時，充分考慮總包合同條款、施工過程中存在的各項成本風險及各種索賠可能，一方面將單價定為固定單價，在當時燃油價格持續上漲時，不考慮燃油調價，防止分包單位向我方索賠。

葫蘆島項目部根據施工情況隨時把握施工進度，對預計不能按期完成的工程項目，項目部則提前與業主積極溝通，報送相關資料，簽訂延長工期的補充協議，有效規避了合同履約風險。

九、做好工程策劃，找出制約工程成本的難點和瓶頸，對癥 下藥

項目前期策劃是保證有效控制成本、節約費用，實現項目利潤最大化的關鍵和重要環節。為此，公司上下極為重視項目前期策劃工作，公司成立了項目策劃組，并在組織實施前著重對項目是否進行分包及分包價格確定進行了策劃，項目部則負責社會設備資源配臵及分包隊伍選擇進行策劃，并取得了較好的經濟效益。

例如，為了重返青島港疏浚市場，公司組成了青島港郵電碼頭工程投標及施工策劃小組，對該工程進行了前期策劃，在投標中采取了低價和保本策略，致使一舉中標該工程，同時為了不使該工程虧損，采取了自我施工與分包相結合的方式，預計可實現利潤xxx多萬元。

再如，天津南港項目部，在北防波堤工程開工前首先對各類主材信息進行了全面調查，發現2009年11月中下旬中粗砂價格大幅上漲，超出了投標價格，項目部經與業主協商，在不影響工期的前提下，決定延緩施工進度，在材料價格降低時再加快施工進度,最終節約工程成本100萬元；通過對分包商適當降低前期施工的基礎和軟基處理單價，有效防止了分包商故意拖延或推辭后期利潤低的上部結構施工；南港工業區東港池西側1、2、3區圍埝、吹填、造陸工程二標段工程，項目部為達到最終交地標高，提前增加吹填工程量，以減少后續軟基處理吹填黑砂補齊壓力，有效降低了項目經濟效益流失的風險。例如3，日照項目部在組織日照港西四期港池基槽工程施工中，采取了先用“浚407”船清除施工區上層石塊、雜物，再用“天鯨”船進行開挖的施工方案，不但及時清除了大量石塊和重量達7噸的大型錨一顆，避免了船機設備的損壞，同時有效的提高了“天鯨”船的施工效率。

例如4，長興島項目部針對北港區疏浚工程納泥區庫容無法滿足吹填要求的情況，提前策劃，爭取到了業主同意將外港池、航道以及內港池部分區域改為內拋施工，降低了工程成本；2011年，長興島項目部在浚306、浚109、天柏、浚407等4條自有船舶進場前，召開接船工作會,使各船均在進場當天即投入施工，有效減少了開工展布時間，降低了項目成本；針對北港池工程航道施工區通航船舶密集、施工避讓較多的情況，通過采取安排自有船在大型船舶進出港時施工邊線、協調大型船舶趁天柏檢修時間進出港等方式，有效減少了施工避讓時間，提高了天柏、浚407船時利率。

例如5，葫蘆島項目部通過提前策劃，使施工船進場后僅5個小時完成了開工展布工作，提前24小時施工。施工過程中通過前期施工期間對季風規律的分析，及時與船舶溝通，研究季風的特點，在確保安全的情況下，制定季風來臨臨界停工點。使船舶在同等氣象條件下，時利率比剛進場時提高了10個百分點；在浚306船掃淺時，采取了項目部領導帶領工程技術人員住船，即掃即測即出圖，達到水深要求后，再移船的方式，使掃淺效率提高 了30%，減少了船舶占用期3天，節約成本10萬元。

十、優化施工工藝，降低施工成本，提高項目效益 優化項目施工工藝，是提高效率，降低項目成本的有效途徑。公司為進一步加強施工工藝管控力度，提高工藝管理水平，在去年成立的施工工藝指導中心的基礎上組建了工藝部，主抓施工工藝技術管理。公司工藝部完善了公司施工工藝管理制度流程和體系，規范了項目施工工藝技術指導工作；根據工程實際工況，制定船舶施工工藝參數，適時下達施工作業指導書；對大型絞吸船實施遠程監控和現場指導，分析、積累施工數據，解決工藝技術難題；跟蹤重點工程的質量控制情況，實施密切監控，利用科學合理的施工工藝技術為工程質量、進度提供保障。

通過強化施工工藝技術管理，公司各項目部增強了工藝管理意識，并取得了一定成績，如：

秦皇島項目部通過優化混凝土配合比設計，節約成本234萬元；通過對水拋石溜槽改進，節約成本60萬元；

長興島項目部在北港區港池及航道疏浚工程施工過程中，通過對浚306船泥井月牙板進行相應技改技革，提高了船舶效率，每月增加利潤60多萬元；長興島葫蘆山灣公共港區東區場地整治工程—圍堰工程，通過在原設計基礎上增設內隔堰，工程工作面由兩個增加至四個，加快了施工進度，縮短工期124天，贏得業主和監理的一致好評；通過對浚109船減輕船舶空船荷載、增加裝艙量、加快拋泥速度、及時更換耙齒、調節溢流口高度等工 藝措施改進，使其裝艙量由每艙1400m增加到每艙2400m；通過對天柏船增焊防石環，更換絞刀頭等措施，使該船挖泥生產率從入場時的1620m/h提高到1854m/h。

葫蘆島項目部通過對浚306船加高斗鏈副橋，使斗鏈運轉速度由每分鐘18個提高至20個，橫移、前移距相應加大，挖泥效率提高了33%。

天津南港部通過對天羚船挖寬進行優化設計，每天增加工程量425m；通過采取“拉抽屜”施工工藝，較原分層法施工日增加工程量4290m。

萊州項目部在萊州5萬噸級航道工程后期掃淺施工中，由于采用了拖輪拖帶耙平器掃淺工藝，并在施工過程中靈活運用定深施工、降速上點施工、斜向淺梗直線施工、分層施工等工藝，僅中交通運1拖帶耙平器施工較耙吸船耙平器施工就節約成本約xxx萬元。

日照項目部在天鯨船施工過程中，注重端刀齒磨損情況的觀察與分析，并根據前端刀齒磨損嚴重，后端刀齒磨損相對較小的實際情況，適時采取了每隔2小時起橋更換刀齒、提前對絞刀頭齒座加焊白鋼條的措施，有效減輕了絞刀本體及齒座的磨損，提高船舶挖掘能力。

廈門騰龍芳烴工程泵房下部結構由合同規定的深基坑開挖施工工藝變更為沉井施工工藝，縮短了泵房結構施工工期1-2個月，減少挖土50多萬m，有效降低了施工成本。

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3333濰坊水工項目部土工布倒濾層采用縫接代替搭接施工，有效地減少了返工率、保證了鋪設質量的同時，同時節省材料費5.5萬元。

十一、積極主動與業主溝通，適時提出設計變更方案，努力增加項目效益

項目部想業主所想，積極向業主建言獻策，優化設計方案，不僅為業主節約了費用，同時也為自己增加了項目效益。

如秦皇島項目部依據現場實測資料進行研究分析，發現原設計扭王字塊對壩體的穩定性存在隱患，并積極主動向業主提出原設計方案的弊端，同時提出將單塊方量由2m變更為2.1m的改進建議，在增強了圍堰的穩定性的同時，也使我方增加了137萬元的效益。

天津南港工業區東港池西側1、2、3區圍埝、吹填、造陸工程二標段工程吹填時，通過與同期建設的三標段施工單位本著公平、互利、等量代換的原則，將取泥區做了適當臵換，臵換后不僅管線布設更方便，且雙方均縮短了吹填距離，其中我方縮短吹距800m。

天津東隔埝南側延伸工程，項目部通過與業主溝通，在合同允許條件下將海上拋石變更為陸推山皮石施工，不僅保證了工期，而且節約項目成本。

十二、做好工程索賠工作，進一步提高項目效益

做好項目的索賠工作，是提高項目效益的重要途徑和手段。

33近年來，各項目部提高了工程索賠意識，加大了索賠管理力度，建立了工程索賠臺賬，主要領導親自抓索賠工作，使索賠工作取得了一定成效。

如牟平項目部主動與業主溝通，簽訂了燃油價款調整協議，注重做好日常燃油消耗記錄，并按月報送業主確認，截至目前燃油調價索賠已累計確認xxx萬元。

萊州項目部在總包合同規定燃油價格閉口的情況下，就燃油價格調整問題，不厭其煩多次與業主溝通交涉，最終說服了業主并承諾按市場價格給予上調，僅5萬噸級航道工程項目業主承諾燃油補償就達xxx萬元。

濰坊項目部積極與業主溝通并達成一致，使防護堤一標段工業區觀摩及視察路線工程，獲得業主補償xxx萬元。

秦皇島項目部積極與業主溝通，獲得因大風造成圍堰損失索賠218萬元；獲得吹填區沉降量索賠xxx萬元。

濱州項目部積極與業主溝通，獲得主材調價索賠xxx萬元。龍口項目部在施工過程中對工程變更項目積極與業主談判，最終將剩余土方單價由原來的16.20元/m提高到19.66元/m，增加效益310多萬元。

十三、加強結決算管理工作，“開源”與“節流”并進 在工程完工后等待竣工驗收、驗收后等待決算及在對進度款進行催收前，項目部提前與監理、業主方及業主方財務主管人員進行接觸，提前策劃，加強與業主、監理及審計的溝通，對計量

33和計量過程中有爭議的問題積極溝通協調，爭取計量最大化，并由兩名以上項目人員同時計算或審核工程量，以便及時發現工程量漏算和算錯之處，力爭從業主結算中取得項目最大利益。

在與分包單位結算時，根據分包單位實際完成的工程量進行結算，可有效降低項目分包成本。

如天津南港項目部對東隔埝南延工程及北防波堤工程三標段項目結算時，對業主方按照圍埝、防波堤工程的設計斷面（按最深的原始泥面進行設計，此設計工程量與實際工程量差異巨大）進行結算，而項目部與分包單位結算時按實際泥面標高進行結算，最終使得該兩項工程因總包與分包工程量的差量形成的利潤就高達xxx萬元。

總之，項目成本管控范圍涵蓋了從工程投標開始到竣工驗收結算的每道程序，是一個復雜的系統工程，我們只有不斷的通過“精細化管理”及“管理創新提升”活動，才能進一步提高項目成本管控水平，從而提高企業的運營質效。

第五篇：咨詢公司項目結案致謝詞

致謝詞

尊敬的馮總、尊敬的牛總、尊敬的葉總、尊敬的張部長、尊敬的保總監、尊敬的范師、各位領導、各位朋友，大家早上好！

2009年12月21 日，昆明知訊力顧問公司進駐玉溪浩森公司，為浩森公司進行精細化生產運營能力提升項目的咨詢工作。時間如白駒過隙，匆匆一瞬，七個月的咨詢工作已告一段落。

在這七個月的咨詢工作中，昆明知訊力項目組對浩森公司的管理進行了梳理工作。在項目進行過程中，昆明知訊力項目組在工作和生活上都受到了浩森公司的悉心照顧，并與浩森公司的各級管理者建立了深厚的友誼。

本著“授之以漁”的咨詢工作原則，在短短七個月時間中，通過咨詢管理的滲透、改善了企業原來固有的一些做法，通過大家的共同努力，人員素質在各個方面有了很大的提升，通過各種課程的培訓，讓大家視野得到了開拓，知道了國際企業先進的管理手段和方法；通過制定規范化制度和文件，達到進一步挖掘公司生產潛力、理順生產流程、增強盈利能力的目的；通過班組團隊建設、內訓人員的培訓、企業作業過程改造等措施，實現加強生產管理的過程控制，以整體提高企業的競爭力和盈利水平，進一步增強公司競爭力。并逐步引導公司由制度管理向自主管理過渡，從而確立員工在管理中的主導地位，真正實現全員自主管理，最大限度地發揮出員工的能動性，提升企業的管理水平。

我們拋出去的是磚，引回來的是玉，更期待通過公司全體同仁的共同努力，最終引回來的鉆石。萬里長征我們只是走完了第一步，留給我們的路還很長，我們衷心的期待浩森各層精英們，在馮總英明的帶領下，用我們自己的勤勞，用我們自己的智慧，用我們自己的努力，一步一個腳印，走出具有浩森特色的優秀企業

項目結束后，項目組將進行定期的回訪，繼續對浩森公司精細化管理體系的穩固和進一步完善做出及時的指導，同時也將就企業管理的其他問題與浩森 精細化生產運營能力提升項目手冊 浩森工貿有限公司 公司共同討論和提高。最后，我僅代表昆明知訊力企業管理顧問公司，對給予我們咨詢工作大力支持和幫助的浩森公司馮總、牛總、全體管理人員和員工，表達我們最真摯的謝意，并衷心的祝愿浩森公司在今后的拼搏路上走的更遠、飛的更高。

謝謝大家

昆明知訊力企業管理顧問公司