第一篇：設備部供應方面降本增效措施

設備部供應方面降本增效措施

1、整合微小供應商，提高備件材料采購集中度，開發戰略合作伙伴，建立“大合同”長期戰略關系。

2、擴大年標范圍和期限，減少招標頻次，實現以時間和量換價格優惠，降低采購成本，縮短供貨時間。

3、充分利用集團聯采平臺，引進優質供應商，擴大如電纜、進口軸承、閥門、高強度螺栓和金屬建材等參標單位，降低采購價格。

4、與使用單位緊密結合，傾聽一線意見，根據備件使用部位和制造工藝，科學合理選擇參標單位，統一招標平臺，保證供貨質量。

5、持續完善訂貨技術條件，減少流標次數，保證供貨質量。

6、進一步強化修舊利廢工作，持續推進備件依舊換新，積極處理庫存長期積壓不用備件，實現創效。

7、擴大進口件國產化替代范圍，在滿足現場使用的基礎上降低采購價格。

8、加強備件精細化管理，提高備件計劃命中率，減少庫存資金占用。

9、繼續貫徹落實招標談價工作，在中標價基礎上進一步談價降價，降低采購成本。

10、變革采購模式，積極推進現場消耗量較大、質量要求較高的備件材料，通過在線功能承包以及按備件使用壽命招標，提高性價比，降低備件費用。

設備部

2017//7/5

第二篇：設備降本增效管理措施

加強設備管理，促進降本增效

1、通過大力治理設備跑冒滴漏，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造節約的良好氛圍，從而達到降本增效目的。

2、設備再制造管理。以先進技術和產業化生產為手段，修復和改造廢舊機電設備，使之恢復性能甚至獲取新的性能，延長設備使用壽命，達到修舊超新的目的。

3、是進口備件國產化管理。針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現狀，借助內部和外部技術力量，努力實施國產化替換工作，在保證質量的前提下，最大限度地降低采購成本。

4、是專利（獨有）備件測繪管理。為了打破專利或獨有技術生產的設備備件，邀請有實力的供方對其進行測繪制造，降低采購費用。

5、要求點檢員和備件員具有一定的專業技能和豐富的工作經驗,絕對嚴把驗收質量關,杜絕物資流失和一切不合格產品,嚴格制定了設備及其備品配件的物資管理制度。

6、以嚴、細、實、精、準為標尺，大力推進計劃檢修，針對設備缺陷進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發生，提高設備作業率，降低生產成本。

7、加強設備點檢、潤滑管理工作，建立點檢快速反應機制，通過設備潤滑“五定”標準，進一步提高運行設備的運行質量，確保生產穩定、有序。

8、做好修舊利廢工作，備件的更換要經專業技術人員鑒定，對有利用價值和能修復的備件修復再利用。

9、從備品配件計劃編制、質量管理、入庫領用、運行考核等方面進行嚴格規范，明確責任人，對備品配件管理從入廠到使用修復等工作，納入設備考核細則中。

10、加強定額消耗管理，管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次，共同根據生產變化及備件壽命變化及時科學調整定額、保證適用性和準確性。計劃員要根據備品配件使用需求，結合庫存量，上報下月計劃。

11、完善設備維護質量管理制度，確保運行質量，提高維護力度，加強維護可靠性運行。改善設備工作條件，減低設備損耗，有力地推動降本增效的進行。

上述幾方面的管理既相互聯系，又相互促進。良好地設備維護不僅會使設備正常運行，而且能提高設備的安全力度，從而減少設備損耗，減低庫存和資金。顯然，加強設備管理，對降本增效很有必要，應不斷進行，采取先進的設備管理方式，才能為企業取得良好地積極效益。

第三篇：設備部降本增效總結

2013年山東萬達橡膠有限公司 設備動力部降本增效活動實施概況

自2013年年初公司領導積極倡導、開展降本增效活動以來，集團公司總裁非常重視橡膠公司這次降本增效活動，親自簽批了降本增效所需要的費用。橡膠公司領導也在年初與各部門簽訂了降本增效責任狀，明確了獎罰措施。設備動力部也是主動參與到了降本增效活動的中去，由經理親自帶隊、把關，根據設備動力部的工作特點，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使設備部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。在節約水、電、汽方面取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，年底集團公司領導對于我們的降本增效活動進行了高度的贊揚，并給與了物質上的獎勵。

設備動力部的降本增效活動主要有以下幾個方面：

一、活動開展以后，設備動力部經理積極推進、協調項目的進展：一是定期召開項目推進會，對公司展開的降本增效活動的精神進行認真貫徹，并群策群力想辦法提點子，使降本增效、開源節流成為大家的事，提高了員工積極性。二是結合本部門工作情況，嚴格執行年初制定的降本增效計劃，嚴格按照時間節點推進降本增效活動。并在每個項目啟動和完結時進行總結該項目的開展情況，是否百分之百的貫徹和達到了當初降本增效的目的，并對沒有按時完成的項目落實責任人，并進行相應的考核以此來督促降本增效活動全面按時推進和開展。三是對于改造完成的項目，積極與公司經營計劃部溝通，認真進行數據的統計、累計，做到數據真實、有效。

二、主要活動項目：

1、氮氣定型改造項目：

硫化機原先使用的是蒸汽定型，這樣既大量消耗了蒸汽又使硫化機的定型壓力處于不穩定狀態；硫化過程中使用過的氮氣全部排空，沒有二次利用；基于以上原因，經過設備、技術專家的論證，硫化排放的氮氣，純度完全符合定型的二次使用，并且使用氮氣硫化更有利于壓力的穩定。此項目改造費用為零，2013年5月份改造完成，到2013年12月底，共計節約蒸汽16872噸，節約資金186萬元。

2、蒸汽凝結水回收項目：

此項目是將車間生產過程中使用蒸汽時產生的凝結水全部回收到鍋爐房，進行二次利用。此項目投資11萬元，共計節約資金46萬元。

3、模具車間壓縮空氣系統節能改造項目：

公司停產檢修或節假日時，為了保證模具車間清洗模具及實驗室正常的做實驗，動力車間的空壓站必須一直開啟，而其他車間又不需要氣源。空壓機功率為：800kw/h，冷卻水泵單臺功率為：110kw，非常耗能。鑒于此，我們為生產模具組及成品實驗室單獨配了1臺小功率的風冷空壓系統。此項目投資9.9萬元，共計節約資金19.7萬元。

4、半成品管線改造：

此項目是將各車間蒸汽主管網進行整合，節約管道蒸汽的消耗，此項目共計投資0.13萬元，共計節約蒸汽：1480噸，節約資金：16.28萬元。

5、浴室換熱系統改造：

次項目是將浴室的換熱系統由蒸汽換熱改為車間生產使用后的乏汽進行換熱。此項目共計投資0.5萬元，共計節約蒸汽：1877噸，節約資金：20.65萬元。

2013年我公司設備部的降本增效活動總投入成本為：29.41萬元，拋除成本后共計節約資金267.3萬元。

降本增效不是口號，需要一種實實在在的行動，需要每一位員工牢固立起“降本增效”的意識，需要在日常工作中養成善于總結和思考的好習慣，將自身融入到企業之中，注重每一個細節和技改點，讓我們從點滴中為我們的企業持續快速健康發展獻出自己的一份力！

第四篇：安質部降本增效措施

安質部降本增效措施

安全質量部對項目的安全和質量管理負有主要的責任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質量為本，是項目建設施工生產中必須遵循的定理。只有做到無安全事故、無質量事故，項目的成本及利潤目標才能順利實現，具體措施如下：

一、認真貫徹執行國家安全生產方針政策，《安全生產法》等法律法規和公司安全生產規章制度，認真執行工程承包合同中的有關安全要求和《建設管理辦法》的規定。

二、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的方針原則，加強安全生產教育培訓，增強全員安全生產意識。建立健全各級安全生產管理機構和安全生產管理制度，有組織有領導地開展安全生產活動。項目經理部、各分部組織成立以經理任組長的安全領導小組。項目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項目部堅持每月開一次安全工作會，每半月進行一次安全檢查。

三、建立健全安全生產責任制。安質部是安全質量生產責任部門。負責組織制定《質量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責任書，明確了各級的安全責任，實行項目經理部、各分部、班組安全生產責任制管理。

四、加強安全質量教育培訓。認真貫徹執行國家和上級安全質量生產的方針政策和規章制度，把安全質量和生產真正統一起來，做到領導不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅持進行安全質量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規程，進行安全技術考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現場建立以工點，工班負責人為組長的安全生產小組，健全安全責任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產預防。

五、操作人員上崗必須按規定穿戴和正確使用防護用品。施工負責人和安全員應隨時檢查防護用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經費使用明細，配齊勞動防護用品。

六、認真執行國家有關勞動安全衛生的法律法規，嚴格執行安全操作規程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設施，安全防護品按時進場，努力創建安全標準工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災、災害和交通事故，實現項目安全生產。

七、制定安全生產應急預案，對施工生產中的突發情況，能迅速機動，第一時間內落實安全處治措施，防止事態擴大。組織相關部門對工地的安全工作進行檢查指導，消除事故隱患，確保安全生產。

八、開展廣泛的安全檢查。完善安全生產制度，加強安全教育培訓，提高安全意識和自我保護意識的同時，加大安全生產檢查力度，認真分析安全生產形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。

中鐵十七局集團

紅淖三鐵路S4標項目安質部

二O一二年十月二十日

第五篇：技術質量部降本增效措施

長春規劃及文化綜合展館工程

——技術質量部降本增效措施

長春規劃及文化綜合展館工程結構復雜、工程量大、工期緊、任務重，建設過程中的施工安排和組織以及采用的重大技術措施、施工手段和方法、施工工藝、機械設備等，都對工程的成本影響極大，因此在施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都必須經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和各項施工方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。技術質量部將在施工組織設計和各項施工方案的制定和實施過程中采取以下措施達到降本增效的目的。

一、土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程

對土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程一體化統籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數，縮短各道工序的時間，投入先進高效的機械設備，設計最佳的施工方案，采取先進的施工工藝和方法，十分有效地降低工程成本。具體如下：

1、由于綜合展館工程中部城市規劃展廳部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考慮基坑開挖情況及場地存土能力，現場存放一定數量的土方，保證工程土方填方和回填用量，不但可以減少了土方外運量，縮短土方開挖關鍵線路工期，而且能為現場施工尤其是為上部鋼結構現場拼裝和構件堆放和運輸創造出了足夠的良好作業面，極大地降低工程造價。

2、根據綜合展館工程特點和地層水文地質條件，采取大放坡、網噴混凝土等基坑支護綜合技術的最優化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。

4、該工程基坑底部標高高低錯落，土方開挖過程中要插入不同形式的護坡施工和降水施工，為此施工中經過優化合并，使土方開挖次數，護坡施工次數最少，減少交叉施工的次數和設備進出場的頻率，大幅度降低工程成本。

5、充分利用地緣優勢，選擇了距離最近的多個土方卸土點和多條運輸線路的優化選擇和車輛分散與分流，十分有效地降低土方消納的成本。

6、回填施工如需趕工措施

土方開挖和基坑支護方案的合理組合，采取護坡樁護坡，大幅度降低了土方回填量；或外墻防水采取外貼法施工，用護坡樁替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度。

二、鋼筋混凝土結構工程、防水工程

鋼筋混凝土工程混凝土用量和鋼筋用量巨大，合理組織結構施工，采用最佳技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備、材料選型等，將極大降低工程成本。具體如下：

1、合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人機料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。

2、必要時將在施工現場之外，利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據工程進度計劃安排，運至施工現場，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節約工程成本。

3、綜合展館工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩定性好。在本工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗滲、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術還包括了以下內容：

1）自密實混凝土技術的應用：型鋼混凝土構件將采用自密實混凝土技術，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2）纖維混凝土技術的應用：為了防止砼的收縮變形而在抗滲砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現滲水。

通過采用高性能混凝土施工技術，能夠以最優的性能（包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩定性等）、最為合理的成本，滿足設計和規范的要求，保證工程質量。

4、選擇離現場運距近、交通便利的多個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統一指揮調

度，統一混凝土粗細骨料和添加劑，統一試驗，能有效節約成本，加快工程進度，保證工程質量。

5、采用清水混凝土模板體系（竹膠板、定型組合鋼模板），減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。

6、在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低。

三、異型鋼結構工程

異型鋼結構工程在整個工程中，無論是技術難度還是工程成本，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術措施、施工方法和手段以及工藝和機械設備等，都對工程的成本影響極大。采取的降低成本措施包括：

1、加工廠家要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現場實地安裝。專業分包安裝單位按照總包相關要求，進行了整體試拼裝的方案設計，但專業分包安裝單位根據自己長期以來從事大型復雜的鋼結構工程的實施經驗，確信自己完全有能力在不進行整體試拼裝的情況下，通過鋼結構加工廠的整榀構件的試拼，并在施工現場進行拼裝，采取科學合理的安裝方案和先進精密的測量技術和設備進行測量、監控，利用計算機數學計算模型的建立、數據庫編碼技術以及數控技術等指導下料、加工、運輸、焊接、安裝、檢測等對鋼結構加工安裝詳圖設計、材料、下料、加工、試拼、運輸、現場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質量跟蹤、監督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結構工程滿足設計人和規范對質量的要求，倘若上述合理化建議能夠取得業主、設計人和監理的同意，可以極大地節約工程成本。

2、專業分包安裝單位在確定鋼結構方案時，綜合比較多個不同的方案，對鋼結構工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優選出最佳方案，與業主、設計、監理以及鋼結構專家進一步研究和優化鋼結構方案，實現技術經濟綜合指標最佳目的。

3、專業分包安裝單位除了對鋼結構工程的每一個過程程序、加工和安裝方法、手段和措施選擇最佳方案之外，還將在大型機械設備的選擇和布置，場地的選擇和布置，加工廠的招標和選擇，鋼結構支撐設計等方面進行認真研究，確定

最佳方案，節約工程成本。

四、裝修工程和安裝工程

綜合展館工程總建筑面積為46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和安裝工程的工程量非常巨大，在整個工程造價中占有很大的比例。由于設計圖紙還沒有最終完成，現初步提出以下成本降低措施：

1、建議對重要的裝修材料、安裝設備尤其是展館內各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設備和系統，以進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術進步和提高設備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約大劇院工程的運行和維護費用。

2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；

2）質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；

3）具有高度安全、高效節能和環保功能。

五、新技術、新材料、新工藝的應用

長春規劃及文化綜合展館工程采取常規的施工技術、材料和工藝，將無法實現工程項目的綜合目標，只有通過新技術、新材料、新工藝推廣應用和技術創新，方可優質高效地完成綜合展館項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保證工程的過程精品，完全實現設計風格和建筑物的使用功能。

結合綜合展館工程的設計特點，本工程將全過程、全方位廣泛應用科技成果，計劃將建設部推廣的十項新技術全部應用到本工程的建設上。除此之外，還將結合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術，總結新的施工工藝，應用新的建筑材料。

基坑施工封閉降水技術、深基坑開挖變形監測技術、高強高性能混凝土技術、清水混凝土技術、粗直徑鋼筋連接技術、早拆模板施工技術、管線綜合布置技術、永久性混凝土模板——快易收口網施工技術、鋼結構深化設計技術、高精度自動測量控制技術、遇水膨脹止水膠施工技術、施工現場遠程監控管理技術。

六、技術節約措施

切實有效的技術節約措施，往往會給項目帶來可貴的經濟效益，如混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質量負偏差控制、一次成活技術、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，鋼筋余料的利用、廢石再利用作路基和地坪基層等等。

七、加強質量成本管理，降低工程成本

施工生產過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養不善引起工程質量缺陷而造成。由此原因增加的質量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費用等。這部分損失的費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質量關，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質量事故的發生。雖然工程項目施工現行工程監理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對工程質量的有效控制與管理，應做到自檢符合要求后才提交監理檢查驗收，切實把工程質量事故消滅在萌芽狀態，這樣才能有效降低質量成本，提高經濟效益。

八、生產進度計劃的動態管理

目前很多項目的生產進度計劃都是采取相對“靜態”的管理，即實行年、季、月計劃控制進度，每月利用和業主結算進度款的機會對在建工程進行盤點，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現場生產管理中的很多矛盾無法做到及時發現，及時解決。

為保證項目的各項工作目標的良好實施，杜絕重大質量事故和重大傷亡安全事故，使項目的現場生產各項管理工作和項目成本處于受控狀態。每天將所耗用的人工數、材料數、機械臺班數、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關的工程數據通過計算機進行及時處理，與計劃數相對比，這樣隨時可調出所需的在建工程數據，從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在及時、有效的動態監控管理之中。

九、小結

在建筑施工企業中加強實施工程項目成本管理是一個企業創造經濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提

高企業整體的經濟效益，因此建筑企業要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。