第一篇：綜合管理部降本增效的措施建議

綜合管理部降本增效的措施建議

為認真貫徹落實《關(guān)于認真貫徹落實集團公司2018年上半年經(jīng)濟工作會議精神的通知》文件精神，結(jié)合本部門工作實際對下一步工作如何使公司實現(xiàn)降本增效，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)本部門全體職工討論后，特提出以下建議措施。

1、加強辦公器材的管理，建立健全相關(guān)管理制度，嚴格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理。

2、嚴控招待費用支出，做到能食堂飯票招待的決不內(nèi)部招待間招待，能內(nèi)部招待的決不外出招待。嚴控煙、酒出入庫管理，以及按招待標準配置相應的酒種品類。

3、加強公司保衛(wèi)治安管理，保護公司及職工的財產(chǎn)不受損失。

4、加強后勤物業(yè)管理，嚴控各項低值易耗品支出，確保“兩堂一舍”標準化達標。

5、合理組織派車計劃，做到各項派車任務的有序銜接，加強定期保養(yǎng)，降低各項車輛使用消耗費用。

6、加快土地手續(xù)辦理，為公司下一步經(jīng)營發(fā)展提供便利條件。

7、做好降本增效措施的輿論宣傳工作，營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍，發(fā)動全員自覺形成節(jié)約意識。

綜合管理部 2018年8月16日

第二篇：技術(shù)質(zhì)量部降本增效措施

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程

——技術(shù)質(zhì)量部降本增效措施

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程結(jié)構(gòu)復雜、工程量大、工期緊、任務重，建設(shè)過程中的施工安排和組織以及采用的重大技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝、機械設(shè)備等，都對工程的成本影響極大，因此在施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都必須經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和各項施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。技術(shù)質(zhì)量部將在施工組織設(shè)計和各項施工方案的制定和實施過程中采取以下措施達到降本增效的目的。

一、土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程

對土方開挖、邊坡防護、基坑降水工程一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時間，投入先進高效的機械設(shè)備，設(shè)計最佳的施工方案，采取先進的施工工藝和方法，十分有效地降低工程成本。具體如下：

1、由于綜合展館工程中部城市規(guī)劃展廳部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考慮基坑開挖情況及場地存土能力，現(xiàn)場存放一定數(shù)量的土方，保證工程土方填方和回填用量，不但可以減少了土方外運量，縮短土方開挖關(guān)鍵線路工期，而且能為現(xiàn)場施工尤其是為上部鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝和構(gòu)件堆放和運輸創(chuàng)造出了足夠的良好作業(yè)面，極大地降低工程造價。

2、根據(jù)綜合展館工程特點和地層水文地質(zhì)條件，采取大放坡、網(wǎng)噴混凝土等基坑支護綜合技術(shù)的最優(yōu)化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。

4、該工程基坑底部標高高低錯落，土方開挖過程中要插入不同形式的護坡施工和降水施工，為此施工中經(jīng)過優(yōu)化合并，使土方開挖次數(shù)，護坡施工次數(shù)最少，減少交叉施工的次數(shù)和設(shè)備進出場的頻率，大幅度降低工程成本。

5、充分利用地緣優(yōu)勢，選擇了距離最近的多個土方卸土點和多條運輸線路的優(yōu)化選擇和車輛分散與分流，十分有效地降低土方消納的成本。

6、回填施工如需趕工措施

土方開挖和基坑支護方案的合理組合，采取護坡樁護坡，大幅度降低了土方回填量；或外墻防水采取外貼法施工，用護坡樁替代墻體外側(cè)模板，避免了土方回填，加快了工程進度。

二、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、防水工程

鋼筋混凝土工程混凝土用量和鋼筋用量巨大，合理組織結(jié)構(gòu)施工，采用最佳技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設(shè)備、材料選型等，將極大降低工程成本。具體如下：

1、合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。

2、必要時將在施工現(xiàn)場之外，利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進度計劃安排，運至施工現(xiàn)場，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節(jié)約工程成本。

3、綜合展館工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術(shù)。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩(wěn)定性好。在本工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術(shù)還包括了以下內(nèi)容：

1）自密實混凝土技術(shù)的應用：型鋼混凝土構(gòu)件將采用自密實混凝土技術(shù)，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術(shù)等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2）纖維混凝土技術(shù)的應用：為了防止砼的收縮變形而在抗?jié)B砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產(chǎn)生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現(xiàn)滲水。

通過采用高性能混凝土施工技術(shù)，能夠以最優(yōu)的性能（包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩(wěn)定性等）、最為合理的成本，滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，保證工程質(zhì)量。

4、選擇離現(xiàn)場運距近、交通便利的多個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統(tǒng)一指揮調(diào)

度，統(tǒng)一混凝土粗細骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗，能有效節(jié)約成本，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。

5、采用清水混凝土模板體系（竹膠板、定型組合鋼模板），減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。

6、在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低。

三、異型鋼結(jié)構(gòu)工程

異型鋼結(jié)構(gòu)工程在整個工程中，無論是技術(shù)難度還是工程成本，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術(shù)措施、施工方法和手段以及工藝和機械設(shè)備等，都對工程的成本影響極大。采取的降低成本措施包括：

1、加工廠家要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現(xiàn)場實地安裝。專業(yè)分包安裝單位按照總包相關(guān)要求，進行了整體試拼裝的方案設(shè)計，但專業(yè)分包安裝單位根據(jù)自己長期以來從事大型復雜的鋼結(jié)構(gòu)工程的實施經(jīng)驗，確信自己完全有能力在不進行整體試拼裝的情況下，通過鋼結(jié)構(gòu)加工廠的整榀構(gòu)件的試拼，并在施工現(xiàn)場進行拼裝，采取科學合理的安裝方案和先進精密的測量技術(shù)和設(shè)備進行測量、監(jiān)控，利用計算機數(shù)學計算模型的建立、數(shù)據(jù)庫編碼技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)等指導下料、加工、運輸、焊接、安裝、檢測等對鋼結(jié)構(gòu)加工安裝詳圖設(shè)計、材料、下料、加工、試拼、運輸、現(xiàn)場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)計人和規(guī)范對質(zhì)量的要求，倘若上述合理化建議能夠取得業(yè)主、設(shè)計人和監(jiān)理的同意，可以極大地節(jié)約工程成本。

2、專業(yè)分包安裝單位在確定鋼結(jié)構(gòu)方案時，綜合比較多個不同的方案，對鋼結(jié)構(gòu)工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優(yōu)選出最佳方案，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及鋼結(jié)構(gòu)專家進一步研究和優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)方案，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟綜合指標最佳目的。

3、專業(yè)分包安裝單位除了對鋼結(jié)構(gòu)工程的每一個過程程序、加工和安裝方法、手段和措施選擇最佳方案之外，還將在大型機械設(shè)備的選擇和布置，場地的選擇和布置，加工廠的招標和選擇，鋼結(jié)構(gòu)支撐設(shè)計等方面進行認真研究，確定

最佳方案，節(jié)約工程成本。

四、裝修工程和安裝工程

綜合展館工程總建筑面積為46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和安裝工程的工程量非常巨大，在整個工程造價中占有很大的比例。由于設(shè)計圖紙還沒有最終完成，現(xiàn)初步提出以下成本降低措施：

1、建議對重要的裝修材料、安裝設(shè)備尤其是展館內(nèi)各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設(shè)備和系統(tǒng)，以進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)進步和提高設(shè)備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約大劇院工程的運行和維護費用。

2、大力推廣、應用新技術(shù)、新工藝和新材料，進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

1）滿足工程設(shè)計風格和使用功能的要求；

2）質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；

3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

五、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用

長春規(guī)劃及文化綜合展館工程采取常規(guī)的施工技術(shù)、材料和工藝，將無法實現(xiàn)工程項目的綜合目標，只有通過新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用和技術(shù)創(chuàng)新，方可優(yōu)質(zhì)高效地完成綜合展館項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保證工程的過程精品，完全實現(xiàn)設(shè)計風格和建筑物的使用功能。

結(jié)合綜合展館工程的設(shè)計特點，本工程將全過程、全方位廣泛應用科技成果，計劃將建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)全部應用到本工程的建設(shè)上。除此之外，還將結(jié)合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應用新的建筑材料。

基坑施工封閉降水技術(shù)、深基坑開挖變形監(jiān)測技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、清水混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、早拆模板施工技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、永久性混凝土模板——快易收口網(wǎng)施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)、高精度自動測量控制技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術(shù)。

六、技術(shù)節(jié)約措施

切實有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會給項目帶來可貴的經(jīng)濟效益，如混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，鋼筋余料的利用、廢石再利用作路基和地坪基層等等。

七、加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本

施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成。由此原因增加的質(zhì)量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費用等。這部分損失的費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。雖然工程項目施工現(xiàn)行工程監(jiān)理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，切實把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。

八、生產(chǎn)進度計劃的動態(tài)管理

目前很多項目的生產(chǎn)進度計劃都是采取相對“靜態(tài)”的管理，即實行年、季、月計劃控制進度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進度款的機會對在建工程進行盤點，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的很多矛盾無法做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

為保證項目的各項工作目標的良好實施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故，使項目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項管理工作和項目成本處于受控狀態(tài)。每天將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過計算機進行及時處理，與計劃數(shù)相對比，這樣隨時可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在及時、有效的動態(tài)監(jiān)控管理之中。

九、小結(jié)

在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提

高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

第三篇：行政部“開源節(jié)流、降本增效”措施

集團行政部“開源節(jié)流、降本增效”

實施方案

為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實際，特制定出如下實施方案。

一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識

1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學習，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。

2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

二、制定具體措施，嚴控費用、節(jié)約增效

1、推行無紙化辦公

盡量使用OA代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡溝通，節(jié)省電話費。

2、推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用

盡快安裝完善全集團的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。

4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復利用公文袋

公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。

8、加強辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調(diào)等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡單、及時關(guān)閉顯示器

屏幕保護越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電，可以把屏幕保護設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

3）關(guān)機后拔出電源插頭

關(guān)機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關(guān)閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護眼

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施

1）為節(jié)約能源和維護個人健康，春季及秋季不得使用空調(diào)；夏季及冬季使用空調(diào)時，請將空調(diào)溫度維持在22-25攝氏度范圍內(nèi)。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強車輛管理、嚴控車輛費用

（1）小車班嚴格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預算，做到用車規(guī)范，有計劃、避免重復和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴禁長時間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時，拼車養(yǎng)成習慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負責，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。

集團行政部 二〇一四年三月二十日

第四篇：安質(zhì)部降本增效措施

安質(zhì)部降本增效措施

安全質(zhì)量部對項目的安全和質(zhì)量管理負有主要的責任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質(zhì)量為本，是項目建設(shè)施工生產(chǎn)中必須遵循的定理。只有做到無安全事故、無質(zhì)量事故，項目的成本及利潤目標才能順利實現(xiàn)，具體措施如下：

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求和《建設(shè)管理辦法》的規(guī)定。

二、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針原則，加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強全員安全生產(chǎn)意識。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理部、各分部組織成立以經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導小組。項目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項目部堅持每月開一次安全工作會，每半月進行一次安全檢查。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制。安質(zhì)部是安全質(zhì)量生產(chǎn)責任部門。負責組織制定《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責任書，明確了各級的安全責任，實行項目經(jīng)理部、各分部、班組安全生產(chǎn)責任制管理。

四、加強安全質(zhì)量教育培訓。認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質(zhì)量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅持進行安全質(zhì)量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場建立以工點，工班負責人為組長的安全生產(chǎn)小組，健全安全責任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預防。

五、操作人員上崗必須按規(guī)定穿戴和正確使用防護用品。施工負責人和安全員應隨時檢查防護用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經(jīng)費使用明細，配齊勞動防護用品。

六、認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設(shè)施，安全防護品按時進場，努力創(chuàng)建安全標準工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災、災害和交通事故，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)。

七、制定安全生產(chǎn)應急預案，對施工生產(chǎn)中的突發(fā)情況，能迅速機動，第一時間內(nèi)落實安全處治措施，防止事態(tài)擴大。組織相關(guān)部門對工地的安全工作進行檢查指導，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

八、開展廣泛的安全檢查。完善安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓，提高安全意識和自我保護意識的同時，加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真分析安全生產(chǎn)形勢，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。

中鐵十七局集團

紅淖三鐵路S4標項目安質(zhì)部

二O一二年十月二十日

第五篇：降本增效措施

看水降本增效措施

徐偉強

在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極采取措施來降低生產(chǎn)成本。先談談看水這個崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構(gòu)成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個看水工必須要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改進管理來降低成本。具體可以采取以下措施：

1.必須提高員工降本增效的意識。意識決定行動。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。

2.管理成本這一塊要降低，主要可以盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3.7在機物料成本這一塊，必須要合理利用，防止浪費機物料。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。