第一篇：綜合管理部節能降耗措施及辦法

綜合管理部節能降耗措施及辦法

為切實落實公司提出的“節能降耗”是公司下半年主要管理目標的經營方針，綜合管理部根據本部門實際經營情況，提出以下措施及辦法：

1、禁止長明燈、長流水，以及外來人員的水源使用。飲水機、電腦下班后關閉電源。

2、本部門將嚴格控制公司內部文件的復印、打印。

3、嚴格審核控制辦公用品及費用的使用及支出。

綜合管理部

2013年4月10日

第二篇：綜合辦公室節能降耗措施

綜合辦公室節能降耗方案

(一)節約用電

1、加強照明節電管理。減少照明設備電耗。充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區域照明。

2、強化日常節電措施。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。下班前切斷電源開關。

(二)節約用水

加強用水設備的日常維護和管理，節約用水，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

(三)節約辦公費用

1、加強辦公用品的使用管理。

2、逐步實施一般事務性通知、資料傳送等通過網絡系統進行，減少紙質資料印發(復印）。

3、嚴格控制文本文件的發放范圍，充分利用網絡平臺，減少和準確核定印發份數；上級來文能在網上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少清印的次數。

4、公文袋、回形針等低耗品的重復利用。

(四)努力降低用車耗費

1、加強用車的使用和管理，建立健全用車使用登記制度。

2、制定節油降耗專項措施，嚴格執行單車油耗定額，努力降低耗油總量。

3、實行車輛統一定點維修、維修保養人員固定到人。

4、不斷提高車輛管理人員和駕駛人員的業務操作技能，堅持科學、規范駕駛，加強車輛的維護保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。

(五)食堂節能降耗

1、食堂區域所有設施、用具責任到人，出現故障及時排查，以避免造成大 的損失。

2、對餐具要輕拿輕放，減少餐具的損耗。

3.食堂對于冷藏、冰凍原料化凍一般不使用流動用水，減少水的損耗。

4、對購回的食品，做到先入先出的原則。避免因腐爛、變質、霉變等造成浪費。

綜合辦公室

2013年7月29日

第三篇：倉庫管理節能降耗措施

倉庫管理節能降耗措施

隨著能源的日趨緊張，節能降耗是每個企業發展的必由之路，作為倉庫管理者，我們將在以下幾個方面響應節能降耗的號召：

1.節約用電：

1.倉庫使用面積達4000平米左右，溫濕度要求嚴格，空調的開啟必不可少。我們在整個區域設置了六臺溫濕度檢測儀，在保證溫濕度達標的情況下做到盡量少開啟空調。為了保證冷氣的不外泄，所有的窗戶采取常閉的管理措施，消防門和貨物通道門采用專人管理，做到隨開隨閉，嚴格管控。

2.倉庫照明用電采用間隔開啟的形式，在有透光帶的位置、照明強度足夠的地方實行關燈節電的措施。

3.叉車的合理調配使用，提高工作效率，減少無效搬運。4.辦公區域做到人走燈滅、午休關燈，下班后關閉電腦、打印機、飲水機電源。2.節約用紙：

充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品，打印資料前認真核對，避免造成不必要的浪費；推行電子化辦公，減少紙張的利用；不涉及公司機密的資料打印采用二手紙，提供紙張利用率。

不斷學習和了解節能降耗知識，提供節能降耗業務水平。

第四篇：倉庫管理節能降耗措施

倉庫管理節能降耗措施

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢

3.合理堆放，縮短物資周轉周期

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失

5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

6.加強物資回收工作（機配件、電器類等），已經執行

7.節約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調，照明燈的節能使用

8.叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用

9.杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等

10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）

12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換

13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣

第五篇：物資供應部節能降耗措施

物資供應部節能降耗措施

為深入貫徹集團公司節能降耗措施會議精神，物資供應部及時傳達了公司朱總和馮廠長的講話精神，要求大家要充分認識公司、企業面臨的形式，發動大家從自身做起樹立節能降耗的工作氛圍，并結合本部門的特點在采購管理上采取以下措施：

一、物資采購管理

1、采購計劃，優先平衡庫存，再安排物資采購。

2、采購堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則，貨比多家，擇優選用。

3、建立良好的供貨商體系充分利用對方儲備，減少我廠資金占用。

4、對低值易耗品采用集中采購方式，減少成本和運費。

5、大宗物資采購采用召投標標方式，降低采購成本。

6、配合廠部和生產單位技術人員對庫存物資進行清理，盤活資金使用。

7、加強物資保管、養護、盤點，減少材料損失。

8、優化采購需求，合理儲備物資，減少物價造成的成本上升。

9、合理安排發貨、取貨用車，降低運輸成本。

10、盡量采用網絡、電話、傳真等方式進行采購，減少旅差費用。

11、控制部內用車和車輛維護，減少費用支出。

二、辦公管理

1、做到人走關閉電腦，人走關燈，打印機墨盒采用灌墨等方式。

2、節約用水，隨手關閉水龍頭，對漏水漏汽隨時通知維修。

3、節約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打印。