第一篇：節(jié)能降耗措施

節(jié)能降耗主要從節(jié)水節(jié)電施工人員及機(jī)械的統(tǒng)籌安排上來考慮 2002年起，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國(guó)家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。

因?yàn)椋饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣不出價(jià)格來，只能大量廉價(jià)銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒有自己的營(yíng)銷系統(tǒng)，只能給跨國(guó)企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開錯(cuò)了藥方。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來說，繞過這個(gè)過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià)；買什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會(huì)明白，要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)意義上說，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國(guó)GE公司，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營(yíng)銷等工作。與此相比，我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國(guó)僅用8萬名礦工年采煤10億噸

相比，生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場(chǎng)銷售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場(chǎng)疲軟時(shí)，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見，國(guó)家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。因此，要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)。活動(dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。”這充分說明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑椋恳幻麊T工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

l 公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

l 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

l 夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

l 洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

l 自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

l 實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。

l 在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

l 制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長(zhǎng)久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

營(yíng)銷中心節(jié)能降耗實(shí)施計(jì)劃

一、基本原則

1、“確定能源消耗指標(biāo)，實(shí)行量化管理”的原則。

2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰使用，該部門為責(zé)任單位。

3、“誰使用、誰付費(fèi)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。

4、“重點(diǎn)實(shí)施、循序漸進(jìn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制”的原則。

二、具體辦法：

1.推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。

2.設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3.減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)本單位的與會(huì)人員自帶水杯。

4.重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

5.加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實(shí)施。

6.電話費(fèi)用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)

所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。

三、跟進(jìn)措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造出節(jié)約氛圍。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

B、確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本

第二篇：節(jié)能降耗措施

節(jié) 能 降 耗 措 施

工作小組組長(zhǎng)：

小組成員：一：節(jié)約用電（監(jiān)督人：）

1.辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”。

2.辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)消耗。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值，顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。

3、下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，不管是在辦公室還是公司過道走廊，應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明。

二：節(jié)約辦公費(fèi)用（監(jiān)督人：）

1.加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、和領(lǐng)用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用，可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便再使用。

2、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用，嚴(yán)禁用公司電話私人聊天等。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，推行電子辦公，盡量使用電子郵件代替紙類文件。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料復(fù)印和使用傳真的頻率，根據(jù)不同需要，所有文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電。

4減少使用紙杯，在單位盡量使用自己的水杯，本單位人員自帶水杯。

5、重復(fù)利用公文袋，公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）

杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。洗刷時(shí)盡量不要全程開著水龍頭，如有發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞漏水等現(xiàn)象及時(shí)向相關(guān)部門反映。

四：出行方面（監(jiān)督人：）

集體公務(wù)活動(dòng)安排合乘汽車，鼓勵(lì)同仁共乘，減少損耗。

小組成員之間互相監(jiān)督，共同落實(shí)節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。對(duì)于節(jié)能降耗工作懈怠，落實(shí)不力的人員，在匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，將根據(jù)公司要求及規(guī)定作出嚴(yán)肅處理。

第三篇：節(jié)能降耗措施

關(guān)于公司內(nèi)部進(jìn)一步深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)的

通

知

公司各部門：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部節(jié)能降耗管理，杜絕浪費(fèi)，降低成本，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，根據(jù)公司2014任務(wù)目標(biāo)的精神，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，對(duì)公司全體人員發(fā)出關(guān)于進(jìn)一步深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)的通知。具體要求如下：

一、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高增收節(jié)支意識(shí)

在日常工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，提倡節(jié)約能源、提高能源利用率；降低成本、增加效益、改善環(huán)境，要求 全員積極主動(dòng)從身邊的小事做起，有必要時(shí)可根據(jù)日常工作安排學(xué)習(xí)。

二、進(jìn)一步明確各項(xiàng)節(jié)能降耗措施

（一）節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。各部、辦、中心及會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。各辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長(zhǎng)明燈，盡量減少公共區(qū)域不必要的照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、電視機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)（上班時(shí)間電腦超過1小時(shí)不使用，則應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)）；中午下班最后一位離開辦公室的人員，應(yīng)關(guān)閉照明燈、電腦、空調(diào)；前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)關(guān)閉走廊燈電源；下午下班前應(yīng)確認(rèn)切斷各電氣設(shè)備電源開關(guān)。

（二）節(jié)約用水

1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免用水長(zhǎng)流的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）節(jié)約使用各項(xiàng)辦公耗材

1、辦公用紙節(jié)能措施

①推行電子辦公，減少紙質(zhì)公文。盡量使用電子郵件代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，以節(jié)省紙張傳閱和電話費(fèi)的產(chǎn)生。

②設(shè)立紙張回收箱。辦公室在公司前臺(tái)設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便大家取用，以提高紙張二次利用率。

③復(fù)印、打印用雙面，邊角余料巧利用。文件資料需要復(fù)印、打印時(shí)，一律采取雙面用紙，單面使用后的復(fù)印紙，如不適合再次利用時(shí)，也可將空白處進(jìn)行裁剪為便條紙或草稿紙。

2、節(jié)省墨粉。如果打印文件需要兩份以上最好先打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，這樣可以有效節(jié)約墨粉。

3、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理。大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，請(qǐng)自覺根據(jù)工作需要在非使用時(shí)段，采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗，同時(shí)可增長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

4、為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”

①在短暫休息期間，可關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

②屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電。可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省

電。

③辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

④關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

5、空調(diào)使用節(jié)能措施

①空調(diào)節(jié)能溫度，夏天保持在25度，冬天保持在20度。

②使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉門窗，如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào)，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象；

③辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間，所以在下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

6、低值易耗品的節(jié)能措施

①公司低值易耗品的采購(gòu)，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，屬特殊用品經(jīng)辦公室同意，常務(wù)副總核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后可由申請(qǐng)部門自行購(gòu)買。②低值易耗品的申請(qǐng)和領(lǐng)用嚴(yán)格按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行。③部分低值易耗品的二次領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新制。如：剪刀、工具刀等。④公司內(nèi)部會(huì)議一律自帶紙筆，外部會(huì)議則可根據(jù)情況建議使用鉛筆記錄。⑤重復(fù)利用公文袋。公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用，以減少不必要的浪費(fèi)。

⑥減少使用紙杯。在公司盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。請(qǐng)大家自帶水杯。

（四）節(jié)約辦公費(fèi)用

1、充分利用閑置設(shè)備盡量不再新購(gòu)。

2、加強(qiáng)所有辦公設(shè)備的管理、維護(hù)，各設(shè)備的使用者應(yīng)合理使用、妥善保管、規(guī)范操作，充分提高設(shè)備的利用率和使用壽命。

3、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用,建議各部門辦公用品采取定額制，即各部門于每月25日前按照辦公用品費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填報(bào)，并以此為領(lǐng)用依據(jù)。

4、充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）和使用傳真的頻率。

5、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，上級(jí)來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少?gòu)?fù)印的次數(shù)。

6、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂等行為。

7、盡量使用公司網(wǎng)址進(jìn)行百度搜索，從而降低推廣費(fèi)用，節(jié)約成本。(五)努力降低公司車輛費(fèi)用 1、2014年對(duì)車輛采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全節(jié)儉的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司“先遠(yuǎn)后近、先急后緩、同線共乘”的管理原則開展工作。

2、加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)行用車提前申請(qǐng)，優(yōu)化車輛使用，有效避免重疊線路派車現(xiàn)象，從而大量節(jié)約不必要的車輛開支，同時(shí)也可大大減輕駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)，使車輛保持良好技術(shù)狀態(tài)，實(shí)行車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修，保養(yǎng)人員固定到人，并根據(jù)每輛車實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用和行駛公里數(shù)，算出單車每公里的維修成本，記入對(duì)駕駛員的年終考核，達(dá)到控制維修費(fèi)用的目的。

4、為進(jìn)一步提高駕駛員的駕駛技能，有效降低油耗。定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有效預(yù)防道路交通安全事故的發(fā)生。

(六)節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)

1、精簡(jiǎn)會(huì)議，控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開短會(huì)。

2、對(duì)確需舉辦的會(huì)議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會(huì)議地點(diǎn)和有關(guān)會(huì)務(wù)事項(xiàng)；降低會(huì)議成本，嚴(yán)禁重形式、講排場(chǎng)、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格限定招待范圍，禁止不必要的浪費(fèi)。

4、從緊控制招待標(biāo)準(zhǔn)，按照招待規(guī)格不同，設(shè)置不同等級(jí)的招待開支標(biāo)準(zhǔn)，并控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪，同時(shí)，加強(qiáng)招待煙酒領(lǐng)用制度并做好及時(shí)收回。

5、處理好熱情接待和節(jié)儉的關(guān)系，嚴(yán)禁用公款安排娛樂性活動(dòng)。(七)有效控制人事費(fèi)用

1、結(jié)合公司實(shí)際合理選擇招聘渠道，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)用。

2、辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)申請(qǐng)制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)費(fèi)用管理。

3、嚴(yán)格控制員工差旅費(fèi)，加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批、報(bào)銷程序。

4、加強(qiáng)員工福利品的管理，并合理控制員工活動(dòng)費(fèi)用。

5、建立員工就餐管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行，自覺排隊(duì)、按需取餐，減少浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗的檢查與考核

辦公室應(yīng)當(dāng)定期或不定期采取暗查和明查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。檢查如有違規(guī)現(xiàn)象，則在當(dāng)月的績(jī)效工資中予以扣罰。請(qǐng)大家相互提醒，互相監(jiān)督，爭(zhēng)取把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)！

公司辦公室

2014年2月19日

第四篇：煤炭節(jié)能降耗措施

煤炭節(jié)能降耗措施

摘要： 煤礦是耗能大戶，節(jié)能降耗有助于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。本文結(jié)合任樓煤礦生產(chǎn)實(shí)踐,論述煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗措施、方法，有效降低了煤礦能耗，揭示了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是節(jié)能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節(jié)能降耗比走之路節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類，造福子孫，利國(guó)、利民、利企的工程，做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期的艱苦努力。引言：

在談節(jié)能消耗之前，我們應(yīng)該弄明白什么是生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)單說成本就是生產(chǎn)過程中所必須的材料和工時(shí)費(fèi)用，而節(jié)能降耗的目的就是用科學(xué)的方案、最完美的設(shè)計(jì)、最先進(jìn)的機(jī)械、最安全的措施、最適當(dāng)?shù)牟牧稀⒆詈侠淼挠霉ぁ⒆钸m宜的環(huán)境生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品；而我們煤礦生產(chǎn)的條件和環(huán)境受到一定的限制，所以最主要的要從管理入手，從管結(jié)果到管每個(gè)人的工作程序入手，從管施工工序過程入手；其一就是要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，就是要每一個(gè)操作人員懂得標(biāo)準(zhǔn)，如何完美的操作而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們經(jīng)常教導(dǎo)員工的“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”；其二讓每一個(gè)員工樹立“節(jié)約就是降低了成本，省下的也是賺來的”思想，增強(qiáng)節(jié)能降好的意識(shí)；其三就是要做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作，要作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈，正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)；其四就是要有激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)于敢于創(chuàng)新，節(jié)能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，是全面開展節(jié)能降耗活動(dòng)的一項(xiàng)必要的措施。

節(jié)能降耗是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和壯大的基本策略，必須把節(jié)能降耗當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的基礎(chǔ)工作任務(wù)。我們應(yīng)堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系為基礎(chǔ)，狠抓“雙基”建設(shè)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心，推動(dòng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展“全員參與，節(jié)能降耗”活動(dòng)，堅(jiān)持打造節(jié)能降耗循環(huán)鏈，突出又好又快發(fā)展的主題，在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建設(shè)中，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。根據(jù)任樓礦生產(chǎn)過程實(shí)際情況，實(shí)施節(jié)能降耗采取下面幾項(xiàng)措施：

1、健全制度，完善節(jié)能降耗正常運(yùn)行機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先，要堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗優(yōu)先的方針，從礦井的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，樹立和落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的指出作用和約束作用，把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗的方針，開展“全員參與，節(jié)能降耗”，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相繼組成以行政正職為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，依法治企，靠制度管理，健全和完善節(jié)能降耗的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、操作、更換、發(fā)放、回收、復(fù)用等各項(xiàng)管理制度，形成“全員參與，節(jié)能降耗”良好氛圍；組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，全面落實(shí)。

2、以達(dá)標(biāo)工作為基礎(chǔ)、促進(jìn)節(jié)能降耗

標(biāo)準(zhǔn)活是達(dá)標(biāo)工作的完善操作，是追求卓越的開始，也是節(jié)能降耗的過程。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，既是企業(yè)的要求，也是員工必須履行的義務(wù)和責(zé)任；熟記標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確操作，質(zhì)量保證，既是安全工作的程序，也是節(jié)能降耗的全部過程；我們?cè)谏a(chǎn)過程中，如果能做到不做返工活，實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo)，不浪費(fèi)一方水，一桶油，一車石子，一棵螺絲釘，一根錨桿，一米管道，一根圓木的話，那我們也就達(dá)到節(jié)能降耗的目的。正是基于這一點(diǎn)，我們要在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的同時(shí)，大力提倡節(jié)能降耗，制定切和實(shí)際各項(xiàng)安全操作程序和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，并提出具體要求和保證措施，推行“安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)責(zé)任分解”責(zé)任制度，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行各類物料、設(shè)施、設(shè)備等分類、分區(qū)，分段、分線、按臺(tái)、按件承包責(zé)任制，做到區(qū)區(qū)片片專人負(fù)責(zé)，臺(tái)臺(tái)件件專人管理；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全操作程序化，材料消耗實(shí)現(xiàn)定量化，工作崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到明亮潔凈，整齊化一；讓員工干的有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)有考核，心如明鏡，獎(jiǎng)罰分明。通過質(zhì)量的達(dá)標(biāo)減少消耗浪費(fèi)、丟失、亂扔、亂放等現(xiàn)象，更好地促進(jìn)節(jié)能降耗。

3、抓好班組建設(shè)、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，它貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要始終堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，以班組為重點(diǎn)，以員工個(gè)人為單元，全面抓好班組建設(shè)工作，增強(qiáng)員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高班組勞動(dòng)效率，提高班組整體素質(zhì)；開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”和“我為企業(yè)，節(jié)能降耗”活動(dòng)，實(shí)行班崗“現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量定量評(píng)估”制度，對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)工作崗位的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，出現(xiàn)安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、超量消耗、未盡職盡責(zé)而造成的浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行扣分，并要求被扣分者在班后會(huì)做處檢查，汲取教訓(xùn)，從而提高員工節(jié)能降耗意識(shí)。

4、利用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)節(jié)能降耗

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)能降耗同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)員工，自我開發(fā)或調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通風(fēng)防塵灑水設(shè)施可以推廣光控、觸控自動(dòng)灑水，掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、洗煤、電廠等部分用水要實(shí)現(xiàn)冷、凈化處理后的循環(huán)水；舊鋼絲繩、皮帶、設(shè)備、廢油等回收后在進(jìn)行修復(fù)，改造在利用，變電所高壓開關(guān)柜實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)和控制系統(tǒng)、集中皮帶控制以及安裝過流、過熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護(hù)網(wǎng)、避雷等保護(hù)性措施以減少對(duì)人、對(duì)設(shè)備造成的傷害、危害或損壞，企業(yè)減少損失的同時(shí)，無形中為企業(yè)降低了消耗創(chuàng)造了效益。

5、強(qiáng)化過程監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任考核

為了保證節(jié)能降耗指標(biāo)的完成，任樓礦通過制定一系列節(jié)能考核辦法，把基層管理與考核獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合起來，在細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好過程監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照進(jìn)行責(zé)任考核，確保工作的落實(shí)，要把定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)包括各項(xiàng)制度、辦法的制定、執(zhí)行，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實(shí)情況以及各項(xiàng)工作開展情況等，定量指標(biāo)指各項(xiàng)能耗指標(biāo)、降耗指標(biāo)等。形成定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系，由粗放型管理向集約化管理考核體系轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過節(jié)能降耗指標(biāo)，降耗目標(biāo)，以及工作開展情況與工資掛鉤，按月考核、按月兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰、建立起有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)以及“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，層層抓落實(shí)”工作局面。

總之，節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類，造福子孫，利國(guó)、利民、利企的工程，做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期的艱苦努力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)精品工作，促進(jìn)節(jié)能降耗，是當(dāng)前煤礦企業(yè)必經(jīng)之路和成功經(jīng)驗(yàn)，只有進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)成果，才能有效促進(jìn)煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

第五篇：水泥廠節(jié)能降耗措施

******水水泥有限公司 2015年節(jié)能降耗情況

**********有限公司成立于

2014年8月，是寧夏大地循環(huán)發(fā)展股份公司子公司。擁有一條2500t/d新型干法電石渣綜合利用水泥生產(chǎn)線。年生產(chǎn)孰料75萬噸，水泥100萬噸。

2015年生產(chǎn)孰料67萬噸，水泥36萬噸。綜合利用電石渣69萬噸，粉煤灰5.7萬噸，爐渣5.2萬噸；孰料標(biāo)準(zhǔn)煤耗105 kg/tcl，孰料電耗83.58 kWh/t，水泥電耗35 kWh/t。

2015年節(jié)能減排采取的措施

1）利用窯尾預(yù)熱器系統(tǒng)和窯頭篦冷機(jī)排出的高溫廢氣對(duì)電石渣、生料和煤實(shí)施烘干，每年可節(jié)省大量的烘干用煤；并轉(zhuǎn)化為部分電能。

2）生料均化采用IBAU庫，由于這種庫大部份均化靠重力混合，只有卸料用氣耗電，因而電耗較低，僅0.36kWh/t，較其他形式的均化庫電耗低。

3）窯尾選用了新型單列預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)，熱效率高，系統(tǒng)阻力小，節(jié)省燒成煤耗和高溫風(fēng)機(jī)電耗。

4）窯頭采用節(jié)能型多通道煤粉燃燒器，具有風(fēng)煤混合充分、燃燒用一次風(fēng)量小，煤粉燃燒完全，可有效降低煤耗。

5）熟料冷卻采用新型第三代空氣梁篦冷機(jī)，較之第二代篦冷機(jī)其熱效率約提高10%左右，可提高二次風(fēng)溫和三次風(fēng)溫，減少單位熟料用風(fēng)量，節(jié)省熱耗和電耗。

6）電石渣的烘干熱源取自窯尾廢氣，不但充分利用了窯尾廢氣余熱,降低了外排廢氣溫度,同時(shí)達(dá)到節(jié)能的目的。

7）加強(qiáng)窯頭、窯尾和預(yù)熱器各連接處的密封，減少漏風(fēng)熱損失，搞好熱風(fēng)管道和熱工設(shè)備的保溫，降低表面散熱損失，將會(huì)起到降低熱耗的作用。

8）重視原料、煤的預(yù)均化和生料均化，提高入窯生料合格率、生料易燒性得到改善，減小入窯煤質(zhì)波動(dòng)，為穩(wěn)定窯熱工制度、提高熟料質(zhì)量、降低燒成熱耗創(chuàng)造了條件。

9）設(shè)備及管道的表面散熱在熱損失中占有一定比例，采用優(yōu)質(zhì)的耐火絕熱材料，合理設(shè)計(jì)絕熱保溫層，可減少表面散熱損失，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

10）計(jì)量工作不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)節(jié)約能源、降低消耗起著重要作用。全廠設(shè)有完善的計(jì)量裝置，有利于熟料煅燒熱工制度的穩(wěn)定，提高系統(tǒng)的產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到節(jié)能的目的。

11）在水泥粉磨工藝上增加輥壓機(jī)系統(tǒng)，可使水泥粉磨的單位產(chǎn)量電耗下降約25％。

12）原料節(jié)能；利用電石渣代替石灰石生產(chǎn)水泥，不但改善環(huán)境，降低成本，還節(jié)約了石灰石開采，破碎，粉磨所消耗耗的大量電能。

13）節(jié)水措施；系統(tǒng)給水采用生產(chǎn)循環(huán)給水系統(tǒng)和生活消防給水系統(tǒng)。全廠生產(chǎn)用水量97%以上的設(shè)備冷卻水，優(yōu)先采用壓力回流循環(huán)水系統(tǒng)，以充分利用循環(huán)管道的余壓，節(jié)約能量。回收水量9625m3/d，循環(huán)率97.6%，減少水的損耗，節(jié)約新水用量。

************有限公司 2016年1月21日