專題：車間績(jī)效考核方案
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氧化車間績(jī)效考核方案
氧化車間績(jī)效考核方案 根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，特制定本績(jī)效考核管理制度。 采用正負(fù)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)各崗位工作進(jìn)行考核，績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資
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車間組長(zhǎng)績(jī)效考核方案(2012)
車間組長(zhǎng)績(jī)效考核方案（2012）
修改日期：2012/2/21績(jī)效考評(píng)工資方案的工資算法將做如下調(diào)整：
月工資收入 = 基本工資 + 月產(chǎn)值提成*績(jī)效考評(píng)得分/1001、基本工資和產(chǎn)值提成于新方 -
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
一．考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車 -
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案
*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
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smt車間員工績(jī)效考核方案
smt車間員工績(jī)效考核方案 SMT車間員工績(jī)效考核方案 1.目的: 規(guī)范SMT車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍。 2.適用范圍: SMT車間生產(chǎn)線所有操作員,物料
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車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核
車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案
總分（100分）
一、考核目的：
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的 -
車間員工績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料
車間全員績(jī)效考核
經(jīng)驗(yàn)交流材料2011年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，車間按照公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展績(jī)效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化 -
車間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則
車間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的
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鋼結(jié)構(gòu)車間績(jī)效考核細(xì)則
鋼結(jié)構(gòu)車間個(gè)人考核細(xì)則 1、公共部分： （1）工作記錄、交接班記錄不按規(guī)定記錄（設(shè)備狀態(tài)、材料統(tǒng)計(jì)、人員、工程名稱、構(gòu)件名稱尺寸、工作量），不交接班，現(xiàn)場(chǎng)材料不整理、不打掃衛(wèi)生扣
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績(jī)效考核方案
績(jī)效考核方案 一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. -
績(jī)效考核方案
上海某企業(yè)管理有限公司 - 績(jī)效考核方案
一、評(píng)估目的
為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。
二、評(píng)估原則
（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公 -
績(jī)效考核方案
績(jī)效考核方案
一、 建立組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效考核小組（組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副組長(zhǎng)：綜合部長(zhǎng)，組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人和實(shí)施考核的工作人員）
二、公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
1、質(zhì)檢部獨(dú)立出來(lái)，直接由總經(jīng)理領(lǐng) -
績(jī)效考核方案
保健科績(jī)效考核方案一、考核原則堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以兒婦保系統(tǒng)管理、基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目、信息、和日常工作
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績(jī)效考核方案
郭莊中心校教師績(jī)效考核方案 一、考核委員會(huì)及考核小組 組長(zhǎng)： 校長(zhǎng) 成員： 教導(dǎo)主任 、 教研組長(zhǎng)、 少先隊(duì)輔導(dǎo)員 、 教師代表 二、績(jī)效考核項(xiàng)目： 1、考核共計(jì)1000分：其中師德師
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年終績(jī)效考核方案（通用）（匯編）
年終績(jī)效考核 方案 第一章總則 一、考核目的 1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工 20xx 年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)
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績(jī)效考核方案大全
××××××××× 有限公司績(jī)效考核方案審批：編制單位：××××××××× 咨詢顧問(wèn)組修改 時(shí)間：3 2013 年 年 3 3 月 月 9 29 日 ××××××集團(tuán)績(jī)效考核方案 目錄 第一章
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績(jī)效考核方案
臨床護(hù)理人員績(jī)效考核方案
為體現(xiàn)護(hù)理崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等價(jià)值要素，激發(fā)
及提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立科學(xué)、完善的人員約束激勵(lì) -
績(jī)效考核方案
績(jī)效考核方案 為了適應(yīng)教育形勢(shì)的發(fā)展，為了切實(shí)提高教師的思想政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的教師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)教師教育教學(xué)工作的積極性，激發(fā)創(chuàng)
