專題：車間獎金考核細則
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鏟車獎金考核
鏟車司機裝車給消費掛鉤修理費和獎金備注：每天收的消費由車隊長記賬清晰透明；互相監(jiān)督、有違紀行為；處罰或免職。
一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車每 -
維修車間獎金考核實施細則
維修車間獎金考核實施細則維修工段崗位獎金考核提案：針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識。制定適應維修工種工作
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2015年度年終考核獎金發(fā)放方案
2015年度年終考核獎金發(fā)放方案 一、目的與意義： 為建立和完善公司薪酬 、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感；讓公司員工貢獻得到認
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化工廠獎金考核細則
XXXX獎金考核細則
根據(jù)XXXX崗位的實際生產情況，為獎勵工作中優(yōu)秀的班組及個人，杜絕低標準現(xiàn)象，維持裝置“安、穩(wěn)、長”運行，對裝置內所有員工及班組特制訂以下詳細的考核細則：
一 -
公司季度獎金考核管理制度
公司季度獎金考核管理制度
（試行）
為讓全體員工充分享受公司業(yè)績提升帶來的成果，進一步深化績效管理制度，完善績效考核體系，強化部門之間、崗位之間的客戶服務意識，公司提取一部分 -
電氣隊獎金考核分配方案
電氣隊考核辦法為了全礦供電安全運行，提高電氣隊成員的工作態(tài)度與操作技能，服務生產的同時，下大力氣抓好機電質量標準化的達標工作，獎優(yōu)罰劣、促進電器管理，電氣隊按打分制考核分
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獎金月（季）度考核標準
獎金月（季）度考核標準一、基本獎金的考核1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠
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中層干部考核工作實施細1[定稿]
華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行) 第一章 總則 第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業(yè)務素質和履行職責的情況，加強對中層干部的管
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xxx醫(yī)療質量管理考核細(藥劑科)
XXX醫(yī)院醫(yī)療質量管理考核細 則 藥劑科（500分 ） 考核內容 分值 扣分原因 結果 1、 醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)
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學校政教處工作考核細15篇
學校政教處工作考核細則（討論稿）《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見
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2004年度基層黨支部工作考核細1
2004年度基層黨支部工作考核細則
序號 考核內容
考核標準
分
考核辦聽匯報查文件得分 備注
值 法
支部書記履行"年初，根據(jù)上級要求結合本單位實際，認真制1
第一責任人"職訂年 -
車間安全員考核標準
車間安全員考核標準方案說明：1、為加強生產線的規(guī)范化管理，提高關鍵節(jié)點的工作效率，對安全員崗位進行考核，以便強化管理效能。2、考核方案遵循績效考核維度，由部門主管領導對考核
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車間班組長考核管理制度
生產部—班長、工位長考核制度
車間班長、工位長考核管理辦法
1、目的
根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為 -
車間一線考核方案
車間一線管理人員考核方案
一、目的：
為了有效激發(fā)車間帶班、技術員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求完成生產任務，制定此方案并實施。
二 -
車間環(huán)境衛(wèi)生考核細則
車間環(huán)境衛(wèi)生考核細則本考核細則范圍為各生產車間地面、道路、門窗、玻璃、周圍環(huán)境、崗位衛(wèi)生等，總分為10分。每月由生產部考評匯總，并納入到百分考核中由各車間實施獎罰。
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動力車間考核細則
動力車間工作標準
一、安全方面
1、工人上下班路途中駕駛機動車輛時必須佩戴安全帽。
2、在檢修機器設備時，必須切斷電源，懸掛檢修警示牌。 3、35kv變電站人員在操作時，必須有 -
車間員工考核細則
車間員工考核細則1、保持本工作崗位設備清潔，設備上無雜物，設備上的安全附件、儀表、儀器靈敏可靠，量程符合要求，發(fā)現(xiàn)設備上有異常現(xiàn)象立即上報本班班長或車間主任。
2、保持本 -
車間考核管理標準
煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準
YM/MGSDC/DQ· · -2006
車間考核管理標準(試行)
1主題內容及適用范圍
1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權責關系，調動廣大職工的
