第一篇：化工廠獎金考核細則

XXXX獎金考核細則

根據XXXX崗位的實際生產情況，為獎勵工作中優秀的班組及個人，杜絕低標準現象，維持裝置“安、穩、長”運行，對裝置內所有員工及班組特制訂以下詳細的考核細則：

一、基本考核

1、個人類考核：

（1）按照公司規定穿、戴勞動保護用品，包括安全帽、防毒面具、防護手套、工作服、勞保鞋等，符合規范的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*2=800）

（2）工作時做好個人防護措施，包括穿戴防酸堿手套、戴護目鏡，拆物料管線時用氮氣保護等，防護做好的獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）；

（3）對提出合理化建議的個人獎勵50元/次，班組獎勵50元/次，上報采納并實施的再獎勵個人200元；（每月根據提出合理化建議條數獎勵）

（4）因有人員請假，為保證生產的安全穩定，需從其他班組抽調出來補缺，對其照成班次變更，作息混亂，酌情獎勵50元/次；（每月根據個人調班次數獎勵）

（5）考慮內操崗位特殊性，每人每月額外獎勵100元；（現有8名內操8*100=800）

2、交接班考核：

（1）現場工具柜工具齊全、擺放規范，對講機無損壞、缺失，獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（2）外操休息室衛生較好，無雜物，內操操作臺整齊，規范放置獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（3）交接班記錄詳細，字跡工整，包括當班主要工作是否記錄，工作票編號是否記錄，工作進度如何（要詳細描述），工作結束是否封票，做的好的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*4=1600）

（4）按時組織班后會，內容豐富并有詳細的會議記錄獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

3、日常工作考核：

（1）按時、按巡檢路線巡檢串牌（按照巡檢牌上內容認真巡檢），及時填寫巡檢

記錄表和漏點巡檢表，班組長或代班長需保證每個班次對裝置全面巡查一次，能夠做到認真仔細的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*2=800）

（2）能夠很好的協助質檢人員做好取樣工作，取樣操作規范獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（3）現場施工作業能夠按照標準開具檢修作業票、登高票、盲板抽堵票、動火票等，能夠按照工作票上的要求做好安全防護措施，并及時對檢修完成的作業票進行封票處理（工完、料盡、場地清），獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（4）安全帽擺放規范，班組工具柜物品整齊獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（5）對裝置下發的有關生產、環保、安全的指令文件及時簽約并學習（有學習記錄），能夠掌握近兩周內所有下發文件的主要內容，例如近兩周內督查辦檢查的關于本裝置內的低標準現象是什么？對抽查時能夠回答正確的班組獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（6）現場發現跑、冒、滴、漏，管線凍、堵、憋壓等異常情況的，獎勵50元/次，及時處理的再獎勵50元，重要工藝管線泄漏無法處理并上報的視情況獎勵100-200元；（每月根據實際情況獎勵）

4、設備維護考核：

（1）班組責任區內設備衛生保持較好，包括機泵表面干凈，設備銘牌、壓力表、溫度計顯示清晰，并貼膠帶防腐，壓力表有超壓標識，法蘭靜電跨線，機泵、儲罐靜電接地情況，螺栓防腐情況，做的好的獎勵200元；（每月每班隨機抽查2次4*200*2=1600）

（2）消防器材無損壞，點檢及時獎勵100元；（每月每班抽查一次4*100=400）

（3）倉庫貨架擺放整齊、規范，出入庫有詳細的記錄，做的好的班組獎勵100元；（每月每班隨機抽查四次4*100*2=800）

（4）對及時發現現場機泵、管線過濾器堵，并及時清理的班組獎勵100元；

（5）按規定時間盤車并及時填寫盤車記錄的獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

5、紀律考核：

（1）上班睡崗、離崗、無故曠工、酒后上崗，一經發現扣當月獎金的50%，若發現兩次扣除當月全部獎金，三次及以上留崗查看，班長連帶罰200元；（每班相互監督、相互提醒）

（2）上班時間玩手機，看與工作無關的書籍雜志等，一經發現罰款100元；（不定期檢查，發現一次罰一次）

（3）被職能部門或分廠查出低標準現象并罰款的班組，從責任班組的獎金中扣除所罰款額度；（根據每月檢查情況扣除）

（3）807地面衛生及時打掃，石灰池內殘渣及時打撈清理獎勵當班班組100元；（每月每班抽查2次，4*100*2=800）

（4）每月根據DCS整體調節趨勢計算出平均分，以平均分3分為滿分，得分

2.9-3.0分的獎勵400元，得分2.8-2.9分的獎勵300元，平均分沒減少0.1，獎金降100元；（每月月底考核一次4*400=1600）

6、專業知識培訓考核

（1）每月抽考練兵卡，根據各班成績獎勵100-200元不等；（每個月底抽考4*200=800）

（2）每月裝置負責人會出20道問答題供裝置人員學習，每月隨機抽查各班人員的掌握情況，回答正確率在80%-100%的獎勵200元，60%-80%的獎勵150元，60%以下的獎勵100元；（每月每班抽查兩次，獎金共4*200*2=1600）

二、考核說明：

（1）以上獎勵或處罰金額根據XXXX總獎金情況作浮動；

（2）以每個班組考核所得的總獎金為基數，再根據各崗位獎金系數（班長1.3、內操1.0、外操1.0）分配至個人；

（3）本考核細則適用于XXXX裝置，（4）以上考核細則自發布之日起實行，由XXXX負責解釋；

XXXX裝置2012年X月X日

第二篇：鏟車獎金考核

鏟車司機裝車給消費掛鉤修理費和獎金備注：每天收的消費由車隊長記賬清晰透明；互相監督、有違紀行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發貨裝車每天外界司機裝車給的拾元消費中；協商進行考核掛鉤每個車的修理費價格的20%承擔（不包括正常維護和保養費除外）。剩下的消費分別獎勵給37#、39#、40#司機每人20%、受煤坑鏟車司機20%。獎勵：出勤率X分別*20%=獎金。

處罰：37#、39#、40#司機扣除20%如超出扣完個人的獎金三個月為止。

二、按時進行保養有：

1、（換機油、機濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個車必須打黃油保養維護。

3、保證每個鏟車鏟尖良好使用。

第三篇：維修車間獎金考核實施細則

維修車間獎金考核實施細則

維修工段崗位獎金考核提案：

針對維修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。

一、考核細則

1、做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。

2、各車間負責人報修時，工作態度應積極認真，不可無故怠工，推脫。要積極到現場觀察，并及時進行修理。

3、設備維修后要及時安裝到位，包括防護設施，并清理好現場維修工具及更換下來的配件

4、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管匯報情況以方便車間調整工作安排。

5、維修工要積極主動的想辦法解決設備故障，對工作安排有意見或者建議要先把設備維修好保證生產正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產。

6、設備維修后，開機調試正常后才可離開，如同一故障經常發生屬返修，不需要再開具報修單。返修根據情況要做相應的考核。

7、因技術問題不能及時維修完成的設備要及時請教同事或是上報主管，不能拖延時間耽誤生產。

8、電氣設備故障確實無法維修，要及時上報主管聯系場外維修，外部維修人員維修的時候，維修工要做好配合及學習工作。類似問題盡量避免多次委外維修。

9、車間設備故障報修后，故障設備的當天操作者必須協助維修工維修設備，故障設備當天無操作者的由班組長安排員工協助。

10、工作完成將維修現場清理干凈，換下來的舊零件應收回，帶回維修間，如能修復，盡可能修理。

二、創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)

1、結合班組實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。(以上按有關規定酌情獎勵)

3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核

三.被考核者的權利與義務

1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核，依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通，2、被考核者的義務

被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

四、維修人員獎勵

1、維修結束后由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

五、考核細則:維修班組努力提高設備運轉率，設備維修合格率，服務態度等。

㈠、安全環保消防（300元）

1、安全（考核基準，扣除該項獎項40%）

①、根據選廠安全培訓具體要求，積極參加安全知識相關培訓，并認真做好培訓記錄，無故不參加者每次扣除該項獎項33%。

②、參加廠部各項應急演練，當日上班人員在班組負責人安排下無故不參加者每次扣除該項獎項33%。

③、根據設備潤滑保養周期，認真及時的做好設備的維護保養工作，并如實填寫設備潤滑記錄，設備潤滑未完成扣除該項獎項33%。

④、因違章操作出現安全事故，一票否決制扣除該項獎金300元。

2、環保（考核基準，扣除該項獎項30%）

①、增強環保意識，因維修設備時換下的費油、油手套、油布及時回收，不可隨地亂丟，違反規定者扣除該項獎項55%。

②、隨地亂丟雜物（煙頭、廢紙、生活垃圾等），違反規定者扣除45%元。

③、因維修設備不及時，造成污水外排，一票否決制扣除該項獎金300元。

3、消防（考核基準，扣除該項獎項30%）

①、認真做好消防器材的安全檢查及檢查表的如實填寫，一次不填寫扣除22%。

②、維修設備（機械、電氣）時對易燃易爆物品做到及時清理，發現違反者每次扣除44%。

③電焊工在作業時必須攜帶滅火器、作業證，違反規定者扣除該項獎項33%。

④、因違章操作出現消防事故，一票否決制扣除該項獎金300元。

㈡、休假審批及微信群廠部通知回復情況（20元）

1、嚴格落實勞動紀律和請假制度，對遲到、早退、有事先走、休假提前走等情況，不向班組負責人請假審批扣除當事人該項獎項50%。

2、微信群廠部重要通知，不及時恢復者扣除當事人該項獎項50%。

㈢、勞保用品穿戴（30元）

嚴格執行勞保用品的正確穿戴，穿戴不規范者，一次扣除當事人該項獎項100%。

㈣、修舊利廢（30元）

修舊利廢，降低成本。無故損壞、浪費材料扣除當事人該項獎項100%。

㈤、夜班值守（30元）

值夜班人員，私自離崗、拒接電話、不能及時處理問題、不服從班組安排、強行休假，扣除當事人該項獎項100%。

㈥、勞動紀律社會治安（40元）

遵守廠紀廠規，如有酗酒鬧事、無理取鬧、散布謠言等行為，根據情節嚴重程度，扣除當事人該項獎項100%。

㈦、日常車間巡視及工作態度（200元）

1、巡檢時檢查設備不到位，每日巡檢后不及時向班組長匯報，扣除當事人該項獎項35%。

2、不服從上級任務分配及廠里臨時任務，破壞班組團結，扣除當事人該項獎項35%。

3、不能按時完成檢修人員，故意磨洋工，拖延時間。扣除當事人該項獎項30%元。

㈧、檢修質量及文明生產(50元)

維修設備后，不能正常運轉，造成停機。檢修完畢，不能及時清理檢修區域及打掃不徹底，扣除當事人該項獎項100%。

㈨、檢修負責人（60元）

認真負責帶領班組完成檢修任務（安全、質量），因不負責任造成事故者，扣除當事人該項獎項100%。

㈩、大檢修出勤及表現（200元）

月（年）檢修期間，請假一天一次扣除當事人該項獎項50%。

注：各項扣除獎金給其他人員按勞分配，特別表現突出者從基礎獎金獎勵。

本獎金分配考核實施細則于2021年3月26日起執行。

陜西有色旺峪礦業選礦廠維修車間

二零二一年三月二十五日

第四篇：2015年終考核獎金發放方案

2015年終考核獎金發放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感；讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應，也使公司得到持續性的發展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、績效情況、在崗時間及制度執行等各項因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不予發放當年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計事假超15（含）天者；

④、2015年累計曠工達3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優秀員工獎特殊貢獻獎(15%)。

個人基本獎金=個人12個月基本工資總和/12(新轉正員工按轉正當月開始享受)個人績效獎金=個人12個月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻獎按特殊貢獻獎規定執行。

優秀員工獎包括月優秀員工、十佳優秀員工、最佳優秀主管。

十佳優秀員工、最佳優秀主管相當于5次月優秀員工。

個人年終獎金＝個人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優秀員工獎+特殊貢獻獎。

五、年終獎金發放：

年終獎金發放與2015年12月工資一起發放。

******公司

二〇一*年**月**日

第五篇：化工廠班組考核細則

二工段一班班組考核獎懲細則

考核結果

1、以上考核與部門、公司制度、規定沖突的按部門、公司相關規定執行。

2、以上考核條款不足之處班組可及時討論補充修訂。

3、考核執行人：正副班長。

4、因違反操作規程、安全規程、勞動紀律等公司有關規定被上級處罰的，班組內部對其本人等額處罰。

5、每月考核結果在班組會議上公布或者以郵件形式發送到各成員郵箱。

6、考核費用作為班組活動經費提取或者使用。

7、違反相關規定被上級考核的，班組額外對其等金額考核。

8、考核結果納入半年、年終獎發放依據。