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化工廠(chǎng)獎(jiǎng)金考核細(xì)則

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第一篇:化工廠(chǎng)獎(jiǎng)金考核細(xì)則

XXXX獎(jiǎng)金考核細(xì)則

根據(jù)XXXX崗位的實(shí)際生產(chǎn)情況,為獎(jiǎng)勵(lì)工作中優(yōu)秀的班組及個(gè)人,杜絕低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,維持裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)”運(yùn)行,對(duì)裝置內(nèi)所有員工及班組特制訂以下詳細(xì)的考核細(xì)則:

一、基本考核

1、個(gè)人類(lèi)考核:

(1)按照公司規(guī)定穿、戴勞動(dòng)保護(hù)用品,包括安全帽、防毒面具、防護(hù)手套、工作服、勞保鞋等,符合規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800)

(2)工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施,包括穿戴防酸堿手套、戴護(hù)目鏡,拆物料管線(xiàn)時(shí)用氮?dú)獗Wo(hù)等,防護(hù)做好的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800);

(3)對(duì)提出合理化建議的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/次,班組獎(jiǎng)勵(lì)50元/次,上報(bào)采納并實(shí)施的再獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元;(每月根據(jù)提出合理化建議條數(shù)獎(jiǎng)勵(lì))

(4)因有人員請(qǐng)假,為保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,需從其他班組抽調(diào)出來(lái)補(bǔ)缺,對(duì)其照成班次變更,作息混亂,酌情獎(jiǎng)勵(lì)50元/次;(每月根據(jù)個(gè)人調(diào)班次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì))

(5)考慮內(nèi)操崗位特殊性,每人每月額外獎(jiǎng)勵(lì)100元;(現(xiàn)有8名內(nèi)操8*100=800)

2、交接班考核:

(1)現(xiàn)場(chǎng)工具柜工具齊全、擺放規(guī)范,對(duì)講機(jī)無(wú)損壞、缺失,獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(2)外操休息室衛(wèi)生較好,無(wú)雜物,內(nèi)操操作臺(tái)整齊,規(guī)范放置獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(3)交接班記錄詳細(xì),字跡工整,包括當(dāng)班主要工作是否記錄,工作票編號(hào)是否記錄,工作進(jìn)度如何(要詳細(xì)描述),工作結(jié)束是否封票,做的好的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*4=1600)

(4)按時(shí)組織班后會(huì),內(nèi)容豐富并有詳細(xì)的會(huì)議記錄獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

3、日常工作考核:

(1)按時(shí)、按巡檢路線(xiàn)巡檢串牌(按照巡檢牌上內(nèi)容認(rèn)真巡檢),及時(shí)填寫(xiě)巡檢

記錄表和漏點(diǎn)巡檢表,班組長(zhǎng)或代班長(zhǎng)需保證每個(gè)班次對(duì)裝置全面巡查一次,能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800)

(2)能夠很好的協(xié)助質(zhì)檢人員做好取樣工作,取樣操作規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)具檢修作業(yè)票、登高票、盲板抽堵票、動(dòng)火票等,能夠按照工作票上的要求做好安全防護(hù)措施,并及時(shí)對(duì)檢修完成的作業(yè)票進(jìn)行封票處理(工完、料盡、場(chǎng)地清),獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(4)安全帽擺放規(guī)范,班組工具柜物品整齊獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(5)對(duì)裝置下發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、環(huán)保、安全的指令文件及時(shí)簽約并學(xué)習(xí)(有學(xué)習(xí)記錄),能夠掌握近兩周內(nèi)所有下發(fā)文件的主要內(nèi)容,例如近兩周內(nèi)督查辦檢查的關(guān)于本裝置內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象是什么?對(duì)抽查時(shí)能夠回答正確的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

(6)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏,管線(xiàn)凍、堵、憋壓等異常情況的,獎(jiǎng)勵(lì)50元/次,及時(shí)處理的再獎(jiǎng)勵(lì)50元,重要工藝管線(xiàn)泄漏無(wú)法處理并上報(bào)的視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-200元;(每月根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì))

4、設(shè)備維護(hù)考核:

(1)班組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保持較好,包括機(jī)泵表面干凈,設(shè)備銘牌、壓力表、溫度計(jì)顯示清晰,并貼膠帶防腐,壓力表有超壓標(biāo)識(shí),法蘭靜電跨線(xiàn),機(jī)泵、儲(chǔ)罐靜電接地情況,螺栓防腐情況,做的好的獎(jiǎng)勵(lì)200元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*200*2=1600)

(2)消防器材無(wú)損壞,點(diǎn)檢及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班抽查一次4*100=400)

(3)倉(cāng)庫(kù)貨架擺放整齊、規(guī)范,出入庫(kù)有詳細(xì)的記錄,做的好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查四次4*100*2=800)

(4)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵、管線(xiàn)過(guò)濾器堵,并及時(shí)清理的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元;

(5)按規(guī)定時(shí)間盤(pán)車(chē)并及時(shí)填寫(xiě)盤(pán)車(chē)記錄的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800)

5、紀(jì)律考核:

(1)上班睡崗、離崗、無(wú)故曠工、酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%,若發(fā)現(xiàn)兩次扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,三次及以上留崗查看,班長(zhǎng)連帶罰200元;(每班相互監(jiān)督、相互提醒)

(2)上班時(shí)間玩手機(jī),看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍雜志等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元;(不定期檢查,發(fā)現(xiàn)一次罰一次)

(3)被職能部門(mén)或分廠(chǎng)查出低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象并罰款的班組,從責(zé)任班組的獎(jiǎng)金中扣除所罰款額度;(根據(jù)每月檢查情況扣除)

(3)807地面衛(wèi)生及時(shí)打掃,石灰池內(nèi)殘?jiān)皶r(shí)打撈清理獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組100元;(每月每班抽查2次,4*100*2=800)

(4)每月根據(jù)DCS整體調(diào)節(jié)趨勢(shì)計(jì)算出平均分,以平均分3分為滿(mǎn)分,得分

2.9-3.0分的獎(jiǎng)勵(lì)400元,得分2.8-2.9分的獎(jiǎng)勵(lì)300元,平均分沒(méi)減少0.1,獎(jiǎng)金降100元;(每月月底考核一次4*400=1600)

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考核

(1)每月抽考練兵卡,根據(jù)各班成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100-200元不等;(每個(gè)月底抽考4*200=800)

(2)每月裝置負(fù)責(zé)人會(huì)出20道問(wèn)答題供裝置人員學(xué)習(xí),每月隨機(jī)抽查各班人員的掌握情況,回答正確率在80%-100%的獎(jiǎng)勵(lì)200元,60%-80%的獎(jiǎng)勵(lì)150元,60%以下的獎(jiǎng)勵(lì)100元;(每月每班抽查兩次,獎(jiǎng)金共4*200*2=1600)

二、考核說(shuō)明:

(1)以上獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額根據(jù)XXXX總獎(jiǎng)金情況作浮動(dòng);

(2)以每個(gè)班組考核所得的總獎(jiǎng)金為基數(shù),再根據(jù)各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)(班長(zhǎng)1.3、內(nèi)操1.0、外操1.0)分配至個(gè)人;

(3)本考核細(xì)則適用于XXXX裝置,(4)以上考核細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)行,由XXXX負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

XXXX裝置2012年X月X日

第二篇:鏟車(chē)獎(jiǎng)金考核

鏟車(chē)司機(jī)裝車(chē)給消費(fèi)掛鉤修理費(fèi)和獎(jiǎng)金備注:每天收的消費(fèi)由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)記賬清晰透明;互相監(jiān)督、有違紀(jì)行為;處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車(chē),每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車(chē)每天外界司機(jī)裝車(chē)給的拾元消費(fèi)中;協(xié)商進(jìn)行考核掛鉤每個(gè)車(chē)的修理費(fèi)價(jià)格的20%承擔(dān)(不包括正常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)除外)。剩下的消費(fèi)分別獎(jiǎng)勵(lì)給37#、39#、40#司機(jī)每人20%、受煤坑鏟車(chē)司機(jī)20%。獎(jiǎng)勵(lì):出勤率X分別*20%=獎(jiǎng)金。

處罰:37#、39#、40#司機(jī)扣除20%如超出扣完個(gè)人的獎(jiǎng)金三個(gè)月為止。

二、按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)有:

1、(換機(jī)油、機(jī)濾、柴慮、空濾、防凍液、)。

2、每天給每個(gè)車(chē)必須打黃油保養(yǎng)維護(hù)。

3、保證每個(gè)鏟車(chē)鏟尖良好使用。

第三篇:維修車(chē)間獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)則

維修車(chē)間獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)則

維修工段崗位獎(jiǎng)金考核提案:

針對(duì)維修工崗位的特殊性,充分體現(xiàn)公平,公正,客觀(guān)合理的考核規(guī)則,激勵(lì)員工工作積極性,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一、考核細(xì)則

1、做好設(shè)備維修工作,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時(shí)間。

2、各車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)修時(shí),工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真,不可無(wú)故怠工,推脫。要積極到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察,并及時(shí)進(jìn)行修理。

3、設(shè)備維修后要及時(shí)安裝到位,包括防護(hù)設(shè)施,并清理好現(xiàn)場(chǎng)維修工具及更換下來(lái)的配件

4、車(chē)間主管安排的工作,因異常問(wèn)題不能及時(shí)完成的,要及時(shí)向主管匯報(bào)情況以方便車(chē)間調(diào)整工作安排。

5、維修工要積極主動(dòng)的想辦法解決設(shè)備故障,對(duì)工作安排有意見(jiàn)或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況,不能消極怠工,避免影響正常生產(chǎn)。

6、設(shè)備維修后,開(kāi)機(jī)調(diào)試正常后才可離開(kāi),如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修,不需要再開(kāi)具報(bào)修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。

7、因技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)維修完成的設(shè)備要及時(shí)請(qǐng)教同事或是上報(bào)主管,不能拖延時(shí)間耽誤生產(chǎn)。

8、電氣設(shè)備故障確實(shí)無(wú)法維修,要及時(shí)上報(bào)主管聯(lián)系場(chǎng)外維修,外部維修人員維修的時(shí)候,維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類(lèi)似問(wèn)題盡量避免多次委外維修。

9、車(chē)間設(shè)備故障報(bào)修后,故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備,故障設(shè)備當(dāng)天無(wú)操作者的由班組長(zhǎng)安排員工協(xié)助。

10、工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回,帶回維修間,如能修復(fù),盡可能修理。

二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)

1、結(jié)合班組實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎(jiǎng)勵(lì))

3、加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核

三.被考核者的權(quán)利與義務(wù)

1、在績(jī)效考核過(guò)程中,被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核,依據(jù)和考核結(jié)果,并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),虛心接受考核結(jié)果,不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。

四、維修人員獎(jiǎng)勵(lì)

1、維修結(jié)束后由報(bào)檢人簽字證明,明確維修時(shí)間,避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。、維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比,水平高者多得既能者多得。

五、考核細(xì)則:維修班組努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,設(shè)備維修合格率,服務(wù)態(tài)度等。

㈠、安全環(huán)保消防(300元)

1、安全(考核基準(zhǔn),扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)40%)

①、根據(jù)選廠(chǎng)安全培訓(xùn)具體要求,積極參加安全知識(shí)相關(guān)培訓(xùn),并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,無(wú)故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

②、參加廠(chǎng)部各項(xiàng)應(yīng)急演練,當(dāng)日上班人員在班組負(fù)責(zé)人安排下無(wú)故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

③、根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)周期,認(rèn)真及時(shí)的做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,并如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑記錄,設(shè)備潤(rùn)滑未完成扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)安全事故,一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

2、環(huán)保(考核基準(zhǔn),扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%)

①、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),因維修設(shè)備時(shí)換下的費(fèi)油、油手套、油布及時(shí)回收,不可隨地亂丟,違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)55%。

②、隨地亂丟雜物(煙頭、廢紙、生活垃圾等),違反規(guī)定者扣除45%元。

③、因維修設(shè)備不及時(shí),造成污水外排,一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

3、消防(考核基準(zhǔn),扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%)

①、認(rèn)真做好消防器材的安全檢查及檢查表的如實(shí)填寫(xiě),一次不填寫(xiě)扣除22%。

②、維修設(shè)備(機(jī)械、電氣)時(shí)對(duì)易燃易爆物品做到及時(shí)清理,發(fā)現(xiàn)違反者每次扣除44%。

③電焊工在作業(yè)時(shí)必須攜帶滅火器、作業(yè)證,違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)消防事故,一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

㈡、休假審批及微信群廠(chǎng)部通知回復(fù)情況(20元)

1、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)假制度,對(duì)遲到、早退、有事先走、休假提前走等情況,不向班組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假審批扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

2、微信群廠(chǎng)部重要通知,不及時(shí)恢復(fù)者扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

㈢、勞保用品穿戴(30元)

嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的正確穿戴,穿戴不規(guī)范者,一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈣、修舊利廢(30元)

修舊利廢,降低成本。無(wú)故損壞、浪費(fèi)材料扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈤、夜班值守(30元)

值夜班人員,私自離崗、拒接電話(huà)、不能及時(shí)處理問(wèn)題、不服從班組安排、強(qiáng)行休假,扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈥、勞動(dòng)紀(jì)律社會(huì)治安(40元)

遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),如有酗酒鬧事、無(wú)理取鬧、散布謠言等行為,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈦、日常車(chē)間巡視及工作態(tài)度(200元)

1、巡檢時(shí)檢查設(shè)備不到位,每日巡檢后不及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào),扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)35%。

2、不服從上級(jí)任務(wù)分配及廠(chǎng)里臨時(shí)任務(wù),破壞班組團(tuán)結(jié),扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)35%。

3、不能按時(shí)完成檢修人員,故意磨洋工,拖延時(shí)間。扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%元。

㈧、檢修質(zhì)量及文明生產(chǎn)(50元)

維修設(shè)備后,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),造成停機(jī)。檢修完畢,不能及時(shí)清理檢修區(qū)域及打掃不徹底,扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈨、檢修負(fù)責(zé)人(60元)

認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組完成檢修任務(wù)(安全、質(zhì)量),因不負(fù)責(zé)任造成事故者,扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈩、大檢修出勤及表現(xiàn)(200元)

月(年)檢修期間,請(qǐng)假一天一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

注:各項(xiàng)扣除獎(jiǎng)金給其他人員按勞分配,特別表現(xiàn)突出者從基礎(chǔ)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

本獎(jiǎng)金分配考核實(shí)施細(xì)則于2021年3月26日起執(zhí)行。

陜西有色旺峪礦業(yè)選礦廠(chǎng)維修車(chē)間

二零二一年三月二十五日

第四篇:2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、目的與意義:

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理,激勵(lì)員工士氣,提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感;讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī),讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng),也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展,特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績(jī)效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤(rùn)越好,員工獲得更多;個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?,個(gè)人獎(jiǎng)金越多;崗位越高,分享越多。

3、以客觀(guān)、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、適用范圍:

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者,不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金:

①、2015年在中途離職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的;;

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過(guò)60分鐘3次/月者;

③、2015年累計(jì)事假超15(含)天者;

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3(含)天者;

⑤、2015年受到過(guò)公司記過(guò)以上處分者和2015年受到過(guò)公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者;

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎(jiǎng)金計(jì)算:

公司總獎(jiǎng)金=總基本獎(jiǎng)金(35%)+總績(jī)效獎(jiǎng)金(50%)+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(15%)。

個(gè)人基本獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始享受)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金總和/12(按有績(jī)效獎(jiǎng)金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎(jiǎng)金=個(gè)人基本獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總基本獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總績(jī)效獎(jiǎng)金+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放:

年終獎(jiǎng)金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第五篇:化工廠(chǎng)班組考核細(xì)則

二工段一班班組考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

考核結(jié)果

1、以上考核與部門(mén)、公司制度、規(guī)定沖突的按部門(mén)、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、以上考核條款不足之處班組可及時(shí)討論補(bǔ)充修訂。

3、考核執(zhí)行人:正副班長(zhǎng)。

4、因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級(jí)處罰的,班組內(nèi)部對(duì)其本人等額處罰。

5、每月考核結(jié)果在班組會(huì)議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。

6、考核費(fèi)用作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提取或者使用。

7、違反相關(guān)規(guī)定被上級(jí)考核的,班組額外對(duì)其等金額考核。

8、考核結(jié)果納入半年、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。

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