第一篇：化工廠(chǎng)獎(jiǎng)金考核細(xì)則

XXXX獎(jiǎng)金考核細(xì)則

根據(jù)XXXX崗位的實(shí)際生產(chǎn)情況，為獎(jiǎng)勵(lì)工作中優(yōu)秀的班組及個(gè)人，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，維持裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)”運(yùn)行，對(duì)裝置內(nèi)所有員工及班組特制訂以下詳細(xì)的考核細(xì)則：

一、基本考核

1、個(gè)人類(lèi)考核：

（1）按照公司規(guī)定穿、戴勞動(dòng)保護(hù)用品，包括安全帽、防毒面具、防護(hù)手套、工作服、勞保鞋等，符合規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800）

（2）工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施，包括穿戴防酸堿手套、戴護(hù)目鏡，拆物料管線(xiàn)時(shí)用氮?dú)獗Ｗo(hù)等，防護(hù)做好的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）；

（3）對(duì)提出合理化建議的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，班組獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，上報(bào)采納并實(shí)施的再獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元；（每月根據(jù)提出合理化建議條數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)）

（4）因有人員請(qǐng)假，為保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，需從其他班組抽調(diào)出來(lái)補(bǔ)缺，對(duì)其照成班次變更，作息混亂，酌情獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；（每月根據(jù)個(gè)人調(diào)班次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)）

（5）考慮內(nèi)操崗位特殊性，每人每月額外獎(jiǎng)勵(lì)100元；（現(xiàn)有8名內(nèi)操8*100=800）

2、交接班考核：

（1）現(xiàn)場(chǎng)工具柜工具齊全、擺放規(guī)范，對(duì)講機(jī)無(wú)損壞、缺失，獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（2）外操休息室衛(wèi)生較好，無(wú)雜物，內(nèi)操操作臺(tái)整齊，規(guī)范放置獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（3）交接班記錄詳細(xì)，字跡工整，包括當(dāng)班主要工作是否記錄，工作票編號(hào)是否記錄，工作進(jìn)度如何（要詳細(xì)描述），工作結(jié)束是否封票，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*4=1600）

（4）按時(shí)組織班后會(huì)，內(nèi)容豐富并有詳細(xì)的會(huì)議記錄獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

3、日常工作考核：

（1）按時(shí)、按巡檢路線(xiàn)巡檢串牌（按照巡檢牌上內(nèi)容認(rèn)真巡檢），及時(shí)填寫(xiě)巡檢

記錄表和漏點(diǎn)巡檢表，班組長(zhǎng)或代班長(zhǎng)需保證每個(gè)班次對(duì)裝置全面巡查一次，能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800）

（2）能夠很好的協(xié)助質(zhì)檢人員做好取樣工作，取樣操作規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)具檢修作業(yè)票、登高票、盲板抽堵票、動(dòng)火票等，能夠按照工作票上的要求做好安全防護(hù)措施，并及時(shí)對(duì)檢修完成的作業(yè)票進(jìn)行封票處理（工完、料盡、場(chǎng)地清），獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（4）安全帽擺放規(guī)范，班組工具柜物品整齊獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（5）對(duì)裝置下發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、環(huán)保、安全的指令文件及時(shí)簽約并學(xué)習(xí)（有學(xué)習(xí)記錄），能夠掌握近兩周內(nèi)所有下發(fā)文件的主要內(nèi)容，例如近兩周內(nèi)督查辦檢查的關(guān)于本裝置內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象是什么？對(duì)抽查時(shí)能夠回答正確的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（6）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，管線(xiàn)凍、堵、憋壓等異常情況的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，及時(shí)處理的再獎(jiǎng)勵(lì)50元，重要工藝管線(xiàn)泄漏無(wú)法處理并上報(bào)的視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；（每月根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)）

4、設(shè)備維護(hù)考核：

（1）班組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保持較好，包括機(jī)泵表面干凈，設(shè)備銘牌、壓力表、溫度計(jì)顯示清晰，并貼膠帶防腐，壓力表有超壓標(biāo)識(shí)，法蘭靜電跨線(xiàn)，機(jī)泵、儲(chǔ)罐靜電接地情況，螺栓防腐情況，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)200元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*200*2=1600）

（2）消防器材無(wú)損壞，點(diǎn)檢及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班抽查一次4*100=400）

（3）倉(cāng)庫(kù)貨架擺放整齊、規(guī)范，出入庫(kù)有詳細(xì)的記錄，做的好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查四次4*100*2=800）

（4）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵、管線(xiàn)過(guò)濾器堵，并及時(shí)清理的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（5）按規(guī)定時(shí)間盤(pán)車(chē)并及時(shí)填寫(xiě)盤(pán)車(chē)記錄的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

5、紀(jì)律考核：

（1）上班睡崗、離崗、無(wú)故曠工、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，若發(fā)現(xiàn)兩次扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，三次及以上留崗查看，班長(zhǎng)連帶罰200元；（每班相互監(jiān)督、相互提醒）

（2）上班時(shí)間玩手機(jī)，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍雜志等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；（不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰一次）

（3）被職能部門(mén)或分廠(chǎng)查出低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象并罰款的班組，從責(zé)任班組的獎(jiǎng)金中扣除所罰款額度；（根據(jù)每月檢查情況扣除）

（3）807地面衛(wèi)生及時(shí)打掃，石灰池內(nèi)殘?jiān)皶r(shí)打撈清理獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組100元；（每月每班抽查2次，4*100*2=800）

（4）每月根據(jù)DCS整體調(diào)節(jié)趨勢(shì)計(jì)算出平均分，以平均分3分為滿(mǎn)分，得分

2.9-3.0分的獎(jiǎng)勵(lì)400元，得分2.8-2.9分的獎(jiǎng)勵(lì)300元，平均分沒(méi)減少0.1，獎(jiǎng)金降100元；（每月月底考核一次4*400=1600）

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考核

（1）每月抽考練兵卡，根據(jù)各班成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100-200元不等；（每個(gè)月底抽考4*200=800）

（2）每月裝置負(fù)責(zé)人會(huì)出20道問(wèn)答題供裝置人員學(xué)習(xí)，每月隨機(jī)抽查各班人員的掌握情況，回答正確率在80%-100%的獎(jiǎng)勵(lì)200元，60%-80%的獎(jiǎng)勵(lì)150元，60%以下的獎(jiǎng)勵(lì)100元；（每月每班抽查兩次，獎(jiǎng)金共4*200*2=1600）

二、考核說(shuō)明：

（1）以上獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額根據(jù)XXXX總獎(jiǎng)金情況作浮動(dòng)；

（2）以每個(gè)班組考核所得的總獎(jiǎng)金為基數(shù)，再根據(jù)各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)（班長(zhǎng)1.3、內(nèi)操1.0、外操1.0）分配至個(gè)人；

（3）本考核細(xì)則適用于XXXX裝置，（4）以上考核細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)行，由XXXX負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

XXXX裝置2012年X月X日

第二篇：鏟車(chē)獎(jiǎng)金考核

鏟車(chē)司機(jī)裝車(chē)給消費(fèi)掛鉤修理費(fèi)和獎(jiǎng)金備注：每天收的消費(fèi)由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)記賬清晰透明；互相監(jiān)督、有違紀(jì)行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車(chē)，每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車(chē)每天外界司機(jī)裝車(chē)給的拾元消費(fèi)中；協(xié)商進(jìn)行考核掛鉤每個(gè)車(chē)的修理費(fèi)價(jià)格的20%承擔(dān)（不包括正常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)除外）。剩下的消費(fèi)分別獎(jiǎng)勵(lì)給37#、39#、40#司機(jī)每人20%、受煤坑鏟車(chē)司機(jī)20%。獎(jiǎng)勵(lì)：出勤率X分別*20%=獎(jiǎng)金。

處罰：37#、39#、40#司機(jī)扣除20%如超出扣完個(gè)人的獎(jiǎng)金三個(gè)月為止。

二、按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)有：

1、（換機(jī)油、機(jī)濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個(gè)車(chē)必須打黃油保養(yǎng)維護(hù)。

3、保證每個(gè)鏟車(chē)鏟尖良好使用。

第三篇：維修車(chē)間獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)則

維修車(chē)間獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)則

維修工段崗位獎(jiǎng)金考核提案：

針對(duì)維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀(guān)合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一、考核細(xì)則

1、做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。

2、各車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)修時(shí)，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無(wú)故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察，并及時(shí)進(jìn)行修理。

3、設(shè)備維修后要及時(shí)安裝到位，包括防護(hù)設(shè)施，并清理好現(xiàn)場(chǎng)維修工具及更換下來(lái)的配件

4、車(chē)間主管安排的工作，因異常問(wèn)題不能及時(shí)完成的，要及時(shí)向主管匯報(bào)情況以方便車(chē)間調(diào)整工作安排。

5、維修工要積極主動(dòng)的想辦法解決設(shè)備故障，對(duì)工作安排有意見(jiàn)或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。

6、設(shè)備維修后，開(kāi)機(jī)調(diào)試正常后才可離開(kāi)，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開(kāi)具報(bào)修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。

7、因技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)維修完成的設(shè)備要及時(shí)請(qǐng)教同事或是上報(bào)主管，不能拖延時(shí)間耽誤生產(chǎn)。

8、電氣設(shè)備故障確實(shí)無(wú)法維修，要及時(shí)上報(bào)主管聯(lián)系場(chǎng)外維修，外部維修人員維修的時(shí)候，維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類(lèi)似問(wèn)題盡量避免多次委外維修。

9、車(chē)間設(shè)備故障報(bào)修后，故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，故障設(shè)備當(dāng)天無(wú)操作者的由班組長(zhǎng)安排員工協(xié)助。

10、工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回維修間，如能修復(fù)，盡可能修理。

二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)

1、結(jié)合班組實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎(jiǎng)勵(lì))

3、加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核

三.被考核者的權(quán)利與義務(wù)

1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。

四、維修人員獎(jiǎng)勵(lì)

1、維修結(jié)束后由報(bào)檢人簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。、維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。

五、考核細(xì)則:維修班組努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備維修合格率，服務(wù)態(tài)度等。

㈠、安全環(huán)保消防（300元）

1、安全（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)40%）

①、根據(jù)選廠(chǎng)安全培訓(xùn)具體要求，積極參加安全知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，無(wú)故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

②、參加廠(chǎng)部各項(xiàng)應(yīng)急演練，當(dāng)日上班人員在班組負(fù)責(zé)人安排下無(wú)故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

③、根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)周期，認(rèn)真及時(shí)的做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑記錄，設(shè)備潤(rùn)滑未完成扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)安全事故，一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

2、環(huán)保（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%）

①、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，因維修設(shè)備時(shí)換下的費(fèi)油、油手套、油布及時(shí)回收，不可隨地亂丟，違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)55%。

②、隨地亂丟雜物（煙頭、廢紙、生活垃圾等），違反規(guī)定者扣除45%元。

③、因維修設(shè)備不及時(shí)，造成污水外排，一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

3、消防（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%）

①、認(rèn)真做好消防器材的安全檢查及檢查表的如實(shí)填寫(xiě)，一次不填寫(xiě)扣除22%。

②、維修設(shè)備（機(jī)械、電氣）時(shí)對(duì)易燃易爆物品做到及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)違反者每次扣除44%。

③電焊工在作業(yè)時(shí)必須攜帶滅火器、作業(yè)證，違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)消防事故，一票否決制扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金300元。

㈡、休假審批及微信群廠(chǎng)部通知回復(fù)情況（20元）

1、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)假制度，對(duì)遲到、早退、有事先走、休假提前走等情況，不向班組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假審批扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

2、微信群廠(chǎng)部重要通知，不及時(shí)恢復(fù)者扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

㈢、勞保用品穿戴（30元）

嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的正確穿戴，穿戴不規(guī)范者，一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈣、修舊利廢（30元）

修舊利廢，降低成本。無(wú)故損壞、浪費(fèi)材料扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈤、夜班值守（30元）

值夜班人員，私自離崗、拒接電話(huà)、不能及時(shí)處理問(wèn)題、不服從班組安排、強(qiáng)行休假，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈥、勞動(dòng)紀(jì)律社會(huì)治安（40元）

遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，如有酗酒鬧事、無(wú)理取鬧、散布謠言等行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈦、日常車(chē)間巡視及工作態(tài)度（200元）

1、巡檢時(shí)檢查設(shè)備不到位，每日巡檢后不及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)35%。

2、不服從上級(jí)任務(wù)分配及廠(chǎng)里臨時(shí)任務(wù)，破壞班組團(tuán)結(jié)，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)35%。

3、不能按時(shí)完成檢修人員，故意磨洋工，拖延時(shí)間。扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)30%元。

㈧、檢修質(zhì)量及文明生產(chǎn)(50元)

維修設(shè)備后，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成停機(jī)。檢修完畢，不能及時(shí)清理檢修區(qū)域及打掃不徹底，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈨、檢修負(fù)責(zé)人（60元）

認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組完成檢修任務(wù)（安全、質(zhì)量），因不負(fù)責(zé)任造成事故者，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)100%。

㈩、大檢修出勤及表現(xiàn)（200元）

月（年）檢修期間，請(qǐng)假一天一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)50%。

注：各項(xiàng)扣除獎(jiǎng)金給其他人員按勞分配，特別表現(xiàn)突出者從基礎(chǔ)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

本獎(jiǎng)金分配考核實(shí)施細(xì)則于2021年3月26日起執(zhí)行。

陜西有色旺峪礦業(yè)選礦廠(chǎng)維修車(chē)間

二零二一年三月二十五日

第四篇：2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績(jī)效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀(guān)、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：

①、2015年在中途離職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的；；

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過(guò)60分鐘3次/月者；

③、2015年累計(jì)事假超15（含）天者；

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過(guò)公司記過(guò)以上處分者和2015年受到過(guò)公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎(jiǎng)金計(jì)算：

公司總獎(jiǎng)金=總基本獎(jiǎng)金（35%）＋總績(jī)效獎(jiǎng)金（50%）＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(15%)。

個(gè)人基本獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始享受)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金總和/12(按有績(jī)效獎(jiǎng)金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝個(gè)人基本獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總基本獎(jiǎng)金＋績(jī)效獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總績(jī)效獎(jiǎng)金＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第五篇：化工廠(chǎng)班組考核細(xì)則

二工段一班班組考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

考核結(jié)果

1、以上考核與部門(mén)、公司制度、規(guī)定沖突的按部門(mén)、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、以上考核條款不足之處班組可及時(shí)討論補(bǔ)充修訂。

3、考核執(zhí)行人：正副班長(zhǎng)。

4、因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級(jí)處罰的，班組內(nèi)部對(duì)其本人等額處罰。

5、每月考核結(jié)果在班組會(huì)議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。

6、考核費(fèi)用作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提取或者使用。

7、違反相關(guān)規(guī)定被上級(jí)考核的，班組額外對(duì)其等金額考核。

8、考核結(jié)果納入半年、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。