第一篇：長(zhǎng)嶺小學(xué)教師期末獎(jiǎng)金發(fā)放考核方案

長(zhǎng)嶺小學(xué)期末獎(jiǎng)金發(fā)放考核方案

(2012—2013年度第一學(xué)期)為了突出我校教育教學(xué)工作管理科學(xué)化、民主化、精細(xì)化的特點(diǎn)，為廣大教師創(chuàng)設(shè)公正公平的工作環(huán)境，全面推進(jìn)學(xué)校工作的順利開展，確保學(xué)校整體工作朝著健康和諧的軌道邁進(jìn)，特制定本核方案。

一、學(xué)校對(duì)教師的一學(xué)期工作的評(píng)估以師德、出勤、教育教學(xué)、工作量、安全、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行全面量化考評(píng)。考核基礎(chǔ)分為200分。

二、評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。

（一）師 德（40分）

以師德師風(fēng)表現(xiàn)為考核基準(zhǔn)，如有違反師德師風(fēng)嚴(yán)重者經(jīng)校委會(huì)討論視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針政策，自覺遵守國(guó)家法規(guī)、法令。

2、熱愛本職工作，有事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格按師德規(guī)范要求自己，有實(shí)干精神和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持依法治教，積極實(shí)施素質(zhì)教育。不賭博，不酗酒，不罵人，不撥弄是非、挑撥離間，在校期間不做與教育教學(xué)活動(dòng)無(wú)關(guān)的事，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生家長(zhǎng)，不驅(qū)趕差生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、遵紀(jì)守法，自覺遵守學(xué)校的規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，提意見通過(guò)正常渠道，謙虛謹(jǐn)慎，尊重同志，維護(hù)其它教師在師生中的威信，關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，堅(jiān)持“校興我榮、校衰我恥”的觀念。

3、以上三條，違反第1條扣5-20分，違反2、3條視其情節(jié)輕重及影響學(xué)校聲譽(yù)程度，分別扣1—10分。(二)出 勤（30分）

1、實(shí)行教師簽到制度，有早讀的教師8點(diǎn)以前簽到，無(wú)早讀的教師8點(diǎn)30分前簽到，晚簽視為遲到一次，缺簽一次扣1分。教師之間不能代簽，代簽一次扣代簽及被代簽者各5分。

2、每周的升降旗儀式，每天的課間操時(shí)間，教師要及時(shí)到崗，認(rèn)真組織好學(xué)生開展活動(dòng)。缺席課間操、升降旗儀式（請(qǐng)假、公差除外）一次扣2分。

3、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，婚、喪假不扣分。開會(huì)請(qǐng)假一次扣1分，缺會(huì)一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣一分，曠課一節(jié)扣5分。教師請(qǐng)假要寫好假條，請(qǐng)好代課教師，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方能離校，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，擅離職守者，視為曠工，曠工一天扣20分。

4、值日教師上午8點(diǎn)、下午2點(diǎn)以前簽到，遲到一次扣3分，缺簽一次扣5分，教師之間不能代簽，代簽一次扣代簽及被代簽者各5分。

5、值日教師必需佩戴袖標(biāo)按時(shí)到崗，認(rèn)真詳細(xì)做好檢查登記工作。每天課間進(jìn)行巡查學(xué)生課間活動(dòng)等情況，遇到情況及時(shí)處理并上報(bào)。

6、值日教師要做個(gè)有心人，認(rèn)真觀察校園內(nèi)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注學(xué)校動(dòng)態(tài)。對(duì)學(xué)生課間活動(dòng)、中午休息、上學(xué)和放學(xué)情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注。放學(xué)期間在校門口執(zhí)勤，配合路隊(duì)教師引導(dǎo)學(xué)生安全離校，缺勤一次扣1分。

7、按學(xué)校安排參加值日工作，認(rèn)真履行職責(zé)。若因值日教師工作不到位而發(fā)生安全事故的，視事故的輕重扣當(dāng)天值日教師1-10分。

(三)教育教學(xué)（50分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，積極改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，面向全體學(xué)生、因材施教，分類指導(dǎo)，注重差生的轉(zhuǎn)化。

2、上課提示鈴聲響后，教師應(yīng)及時(shí)到位組織學(xué)生上課。到位不及時(shí)、影響課堂教學(xué)的根據(jù)情節(jié)輕重每次扣0.5—2分。

3、備好課，應(yīng)備教案與教學(xué)進(jìn)度相符，擬寫符合要求，不符合要求視其情況扣1—3分。課堂教學(xué)組織不到位，課堂紀(jì)律不好，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣1-2分。每月要有一篇教學(xué)反思，少一篇扣2分。

4、上課遲到5分鐘之內(nèi)扣2分，5分鐘以上算曠課一節(jié)。上課時(shí)不得接打手機(jī)，不得中途離開課堂或提前下課（特殊情況除外）。如有發(fā)現(xiàn)每次扣1-5分。

5、教師每月聽課兩節(jié)以上，并填寫好聽課記錄，少一節(jié)扣2分，填寫不完整扣1分。

6、作業(yè)檢查

（1）、每月底由學(xué)校教導(dǎo)處隨機(jī)各個(gè)班三名學(xué)生作業(yè)進(jìn)行檢查

（2）、，檢查時(shí)，同班三名學(xué)生的作業(yè)次數(shù)要相同，如出現(xiàn)不相同現(xiàn)象，與最多次數(shù)相比，少一次扣1分。

（3）、作業(yè)格式不對(duì)一次扣0.5分

（4）、批改不及時(shí)（批改日期超過(guò)布置日期三天）一次扣1分。（5）、出現(xiàn)漏批一題扣0.5分，錯(cuò)批一題扣1分。

8、學(xué)期有計(jì)劃，學(xué)期有工作總結(jié)，質(zhì)量分析。每少一項(xiàng)學(xué)科計(jì)劃扣5分；資料要按時(shí)完成上交，不按時(shí)上交一次扣2分，不上交1次扣10分。

(四)工作量（20分）

工作量以全校教師周平均數(shù)計(jì)算。多一節(jié)加1分，少一節(jié)扣一分。

(五)安 全（40分）

1.學(xué)校每位教職工都有責(zé)任，有義務(wù)保護(hù)學(xué)生的健康和安全，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全行為，要立刻給予制止和教育，如果遇到學(xué)生出現(xiàn)傷害事故，要及時(shí)給予救助。若視而不見，袖手旁觀者扣1-10分。

2、教師要注重對(duì)學(xué)生的安全教育，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)。每天關(guān)注學(xué)生的身體狀況，課內(nèi)外如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，要妥善處理，及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)學(xué)校，處理不及時(shí)或瞞報(bào)造成影響的視情況扣當(dāng)1—5分。學(xué)生校內(nèi)發(fā)生安全事故，當(dāng)事教師要在現(xiàn)場(chǎng)配合組織施救，并做好善后處理，違規(guī)一次扣1—5分。

3、教師應(yīng)堅(jiān)持每周對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、校園安全、交通安全，防火、防電、防水、防流感等安全教育。要密切配合班主任對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行禁帶物品（尖銳利器、致傷鈍器等）的集中清理，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的隨身攜帶品，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。若因教師監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶禁帶物品進(jìn)校園一人次（視其所帶物品）扣班主任0.5-5分，科任教師0.5—5分。

4、教師要抓好課堂安全教育，隨時(shí)注意學(xué)生的到校情況，了解學(xué)生動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)學(xué)生沒有到校上課要及時(shí)調(diào)查了解未到校的原因，如果學(xué)生私自外出逃學(xué)的的要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系，并向值周領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕學(xué)生因未到校上課而發(fā)生安全事故。若因教師管理不到位，學(xué)生發(fā)生安全事故，扣當(dāng)事教師1--20分。

5、教師組織學(xué)生活動(dòng)、列隊(duì)放學(xué)或上課期間，未按學(xué)校要求執(zhí)行，未盡到責(zé)任而發(fā)生安全事故，造成不良影響的扣當(dāng)事教師1-20分。

6、教師必須負(fù)責(zé)好路隊(duì)紀(jì)律，要護(hù)送學(xué)生有序地安全離校，到指定位置后后方能回家。如果無(wú)故不值日或者因不負(fù)責(zé)任致使路隊(duì)紀(jì)律混亂的扣0.5--2分。

（六）工作表現(xiàn)（20分）

1、積極配合學(xué)校工作，服從分配，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象。若工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不積極配合、工作推諉、拖拉懈怠，消極怠工，開展工作不力，敷衍了事，不按時(shí)完成任務(wù)的，扣2—10分。

2、對(duì)學(xué)校布置的各種需要上交的材料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上交，延誤一次扣2分。

3、鞏固方面：班內(nèi)學(xué)生輟學(xué)1人班主任,扣 20分，任課教師扣10分。（轉(zhuǎn)學(xué)或有依據(jù)的除外）

(七)獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、期末考核獲文明班級(jí)，主任加5分，副班主任加2分。

2、學(xué)校安排的活動(dòng)（公開課、優(yōu)質(zhì)課、文娛節(jié)目的排練、演講、書畫、體育等）參加一次教師記2分。優(yōu)質(zhì)課評(píng)選鎮(zhèn)級(jí)（含片區(qū)）一等獎(jiǎng)（或第一名）5分，二等獎(jiǎng)（或第二名）4分和，三等獎(jiǎng)（或第三名）3分，縣級(jí)一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)7分和，三等獎(jiǎng)5分，州級(jí)一等獎(jiǎng)15分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)7分，省級(jí)一等獎(jiǎng)20分，二等獎(jiǎng)15分，三等獎(jiǎng)10分。

3、教師在教育行政主管部門認(rèn)可的刊物上發(fā)表文章一篇，縣級(jí)記3分，州級(jí)5分，省級(jí)10分，國(guó)家級(jí)15分。

4、輔導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽（1）文競(jìng)賽

學(xué)生參加鎮(zhèn)作文競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)一名記3分，二等獎(jiǎng)記2分，三等獎(jiǎng)記1分；參加縣級(jí)作文競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)一名記5，二等獎(jiǎng)記4分，三等獎(jiǎng)記3分。

（2）其它競(jìng)賽

參加鎮(zhèn)文藝活動(dòng)，獲一等獎(jiǎng)一名輔導(dǎo)教師記3分，二等獎(jiǎng)記2分，三等獎(jiǎng)記3分（3）體育活動(dòng)

組織學(xué)生參加體育活動(dòng)（鎮(zhèn)級(jí)以上「含鎮(zhèn)級(jí)」，田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、藤毽球比賽等），獲團(tuán)體第一名輔導(dǎo)教師記10分，團(tuán)體第二名記8分，團(tuán)體第三名記5分。

5、表彰：（指黨委政府和教育行政主管部門）獲鎮(zhèn)級(jí)表彰加5分，縣級(jí)表彰加10分，州級(jí)表彰加15分，省級(jí)表彰加20分，國(guó)家級(jí)表彰加30分。

長(zhǎng) 嶺 小 學(xué) 2012年9月3日

第二篇：2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

2015年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績(jī)效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：

①、2015年在中途離職或者因過(guò)失解除勞動(dòng)合同的；；

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過(guò)60分鐘3次/月者；

③、2015年累計(jì)事假超15（含）天者；

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過(guò)公司記過(guò)以上處分者和2015年受到過(guò)公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎(jiǎng)金計(jì)算：

公司總獎(jiǎng)金=總基本獎(jiǎng)金（35%）＋總績(jī)效獎(jiǎng)金（50%）＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(15%)。

個(gè)人基本獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享受)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金總和/12(按有績(jī)效獎(jiǎng)金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝個(gè)人基本獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總基本獎(jiǎng)金＋績(jī)效獎(jiǎng)金*公司總獎(jiǎng)金*35%/總績(jī)效獎(jiǎng)金＋優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：

年終獎(jiǎng)金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第三篇：獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成第二條 浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。

第三條 項(xiàng)目提成：開發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開計(jì)算，開發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開發(fā)人員公布。

第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

第一條 各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中開發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。

第二條 各項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：

任務(wù)獎(jiǎng)金=開發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金60%70%

激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金60%30% 第三條 任務(wù)獎(jiǎng)金的分配

1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項(xiàng)目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項(xiàng)目開發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號(hào)

里程碑時(shí)間點(diǎn)

開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

20% 2

設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

50% 3

工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

80% 4

非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束

市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。

3、開發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、項(xiàng)目組開發(fā)人員的開發(fā)獎(jiǎng)金分配

根據(jù)項(xiàng)目組所承接開發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎(jiǎng)金。

扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

1、如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)： 1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。

1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。

3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。

4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放

第四章 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放

1、電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動(dòng)工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開發(fā)人員月度考評(píng)得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額部門經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門經(jīng)理月度考評(píng)得分

第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金分配

1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審并通過(guò)階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

3、支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。第四條 年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分

成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項(xiàng)目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。第二條 項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。第六章附則

第一條本辦法解釋說(shuō)明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬(wàn)元。在獎(jiǎng)金分配問題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績(jī)效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無(wú)視公司制度請(qǐng)假、無(wú)故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績(jī)效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：武漢理工大學(xué)考核獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

武漢理工大學(xué)考核獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

校人字[2009]46號(hào)

根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知”（國(guó)發(fā)【1993】79號(hào)）、人事部、財(cái)政部“關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知”（國(guó)人部發(fā)【2006】56號(hào)）、湖北省人事廳、財(cái)政廳、教育廳“關(guān)于印發(fā)《湖北省高等學(xué)校、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校貫徹<湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見>三個(gè)實(shí)施辦法》的通知”（鄂人【2006】31號(hào)）和湖北省人事廳“關(guān)于工改后機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休時(shí)有關(guān)工資問題的處理意見”（鄂人薪函【2007】18號(hào)）等文件規(guī)定，對(duì)考核合格以上的人員，發(fā)放考核獎(jiǎng)金（即原年終一次性獎(jiǎng)金）。參照教育部在漢高校做法，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法。

一、發(fā)放對(duì)象

當(dāng)年考核為優(yōu)秀、合格的人員和不定等次的新進(jìn)畢業(yè)生發(fā)放考核獎(jiǎng)金。考核為基本合格、不合格、不定等次（新進(jìn)畢業(yè)生除外）、未考核和其他的人員，均不發(fā)放考核獎(jiǎng)金。

二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

考核獎(jiǎng)金按當(dāng)年12月工資基數(shù)計(jì)算，項(xiàng)目包括：崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)齡貼、教護(hù)10%、物福補(bǔ)貼、適當(dāng)補(bǔ)貼、職崗補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、校內(nèi)房貼、伙食補(bǔ)貼和在崗交貼。

當(dāng)年退休、調(diào)進(jìn)的人員和接收的畢業(yè)生等在崗不滿12個(gè)月的，根據(jù)實(shí)際工作月份按比例計(jì)發(fā)。其中，當(dāng)年退休人員以在職最后一個(gè)月工資基數(shù)按比例計(jì)發(fā)。

三、發(fā)放辦法

工資由學(xué)校發(fā)放的單位，考核獎(jiǎng)金由學(xué)校在考核結(jié)束后發(fā)放，所需經(jīng)費(fèi)列入學(xué)校預(yù)算。

工資自籌單位由單位根據(jù)效益情況自行決定發(fā)放辦法，所需經(jīng)費(fèi)自籌。部分單位學(xué)校體制改革方案等有關(guān)文件另行規(guī)定考核獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的，從其規(guī)定。

四、附則

本辦法從頒布之日起執(zhí)行，若國(guó)家和地方政府出臺(tái)新的規(guī)定，按國(guó)家和地方的規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。