第一篇：獎金月（季）度考核標準

獎金月（季）度考核標準

一、基本獎金的考核

1、各單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；創產值單位（供

一、供

二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。

2、若單位出現安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關文件執行。

3、創產值單位（供

一、供

二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。

二、效益獎金的考核

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。

2、制劑廠經營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

3、特車隊完成公司內部承包合同規定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預算考核的效益獎金全部兌現，即每季度人均900元，年終應全部兌現人均3600元，同時如果實現減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。

4、修保廠完成公司內部承包合同規定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90 %發放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發生超耗，不得效益獎金；若成本節約，公司按節約成本額的10%給予獎勵。

5、生活公司環境綠化衛生工作達標；各項服務工作熱情周到、服務質量好，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的85%發放。計劃生育指標若發現一項超標，效益獎金全部扣發；環境綠化衛生上級檢查有一次不達標，扣效益獎金的20%;職工就餐因飯菜質量問題，而引起嚴重疾病和中毒現象，效益獎金全部扣發。

6、公司領導、機關人員的獎金隨所承包基層單位考核發放；退居二線的領導拿公司平均獎。

第二篇：公司季度獎金考核管理制度

公司季度獎金考核管理制度

（試行）

為讓全體員工充分享受公司業績提升帶來的成果，進一步深化績效管理制度，完善績效考核體系，強化部門之間、崗位之間的客戶服務意識，公司提取一部分營業收入作為季度獎金（以下簡稱：季獎），用以獎勵有突出貢獻的員工，現將發放辦法規定如下。

一、定義

本制度所稱的獎金，不含享受業績提成的銷售人員，是在工資范圍之外，另對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位貢獻率的大小，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每次享受獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；

4、如工作出現重大責任或嚴重工作失職時（由綜合管理部開會討論確定），除取消所有相關人員當季獎金外，還將依據公司制度對相關責任人進行調崗、開除等處罰；

5、部門經理對下屬工作表現負有連帶責任。連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

三、個人季獎計算公式

Y=A×K1×K2

其中：Y：個人季度獎金A：崗位獎金基數，即當季全額獎金

K1：個人當季度考核系數K2 ：部門當季度考核系數

其中，季度考核系數為當季度三個月考核系數的平均數。

例：技術部張三的三季度個人考核系數（K1）分別為：1.0、0.9、0.95；技術部部門系數（K2）分別為：0.89、0.9、0.91，則個人季度考核系數為0.95*0.9=0.855。

四、各項數據測算依據

1、崗位獎金基數

崗位獎金基數的設置原則，公司根據生產經營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻綜合制定，如不發生崗位變動，原則上每年調整一次。

2、個人月度考核系數（K1）

考核原則：所有考核為扣分考核，每個人對其他某一個人員的最大扣分限度為（100÷部門人數）。

例：技術部共5人，其中7月份技術部的張三對銷售部的李四最大考核扣分為20分（100÷5）。個人月度基準分為100分，其中：部門領導代表本部門擁有50%考核權限，公司其他部門50%考核權限；當個人為經理時，綜合管理部擁有50%考核權限。

100-部門考核分×50%-其他部門考核分×50%

K1=

×100%

例：7月份，對技術部張三的考核，部門領導匯總本部門人員（含自己）對張三的考核分5分（10分×50%），以及其他部門對張三的考核分5（10分×50%），則張三7月個人的考核系數為0.9。

3、部門當月考核系數（K1）

部門當月基準分為100分，其中：綜合管理部30%考核權限，其他部門70%考核權限（具體分配詳見附件4）。

(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%

K2=

×100%

注：由于個人工作不力造成其他部門對本部門考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%〕*100%計算；個人當月工作較好，沒有受到其他部門考核扣分的（個人工作沒有影響部門系數的），K2按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分*30%）*70%〕*100%計算。

例：7月份，對技術部的考核，因部門整體工作未按計劃完成，綜合管理部考核技術部2分，因發生質量事故和技術支持不到位，其他部門對技術部考核10分，則技術部的最終部門系數為〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.92

4綜上，7月份，技術部張三個人的綜合系數為0.9*0.924=0.8316

可見，張三的季度個人工作優劣情況以及部門（其他人員）整體工作情況均對個人季度獎金有很大影響；即，張三個人工作的失誤在影響本人季度獎金的同時，也影響部門系數、影響其他人員的獎金收入。

4、被考核獎金流向

當季度被考核扣除的獎金自動節流到部門下個季度整體獎金中，并參與下個季度的獎金考核，有節流的獎金可以用作對下季度工作有貢獻的員工的加分獎勵，或者作為部門臨時獎勵基金，進行即時獎勵用。

5、各部門對被考核部門的考核權限計算辦法（加權平均）

ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，ā：當季本部門被其他部門考核總分

a：其他部門對被考核部門考核的分數

b%：其他部門對被考核部門的考核權限（詳見附件4）

n：部門數量

五、考核及填表程序

每月月底之前，各崗位人員（含部門經理）將與自己業務發生關系的其他人員的考核意見填寫在《月份對其他人考核意見表》（詳見附件1）上，部門經理進行匯總，并對考核理由的真實性進行確認核實、對考核分數的多少進行調整、對可有可無的考核項以及重復考核項給予否決，然后匯總成《月份部門考核意見匯總表》（詳見附件2），并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。

綜合管理部對所有考核項目進行評判核實、對考核分提出調整意見，經與各部門確認后形成最終考核意見，由各部門經理負責收集公司所有人員對本部門人員的考核意見，填寫到《月份個人得分統計表》（詳見附件3），統計工作做好后交到財務部作為核發季度獎金依據。

六、考核原則：

1、考核理由充分、公正公平、實事求是，杜絕無中生有、捕風捉影，嚴禁個人打擊報復，一經發現，取消當季個人全額季獎，并張榜通報批評。

2、對同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復計算。

3、公司考核不是目的，只是激勵全體員工更加進步的保證措施，并提倡員工之間事前友好提醒，禁止惡意記錄。

4、公司考核以強化客戶服務意識為目的，如發生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側重于被服務部門意見。

七、09年公司季獎考核扣分指導意見

一類考核（扣除季度獎金50%-100%）：嚴重影響公司勞動紀律，工作失職，個人工作失誤導致公司發貨嚴重滯后、錯失重要訂單、發生重大質量事故、成本增加幅度超過個人月度基本工資、惡意破壞公司人際關系、不服從上級領導工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經理批準。

二類考核（扣除個人最終考核分10-50分）：個人嚴重違反《作業指導書》、《崗位職責》、《員工手冊》等公司規定私自開展工作，影響公司正常工作秩序或生產經營的，此類考核由綜合管理部分管經理依據上述規章制度進行扣分考核。

三類考核：各崗位人員之間因溝通、協調不暢導致工作無法開展的，原則上單項扣分1-5分；因崗位人員個人工作不積極，導致部門之間銜接工作遲延開展的，原則上單項扣分3-8分；

其他項目。此類考核由各部門針對當月與其他部門業務銜接情況進行扣分考核。

八、本制度試用公司全體享受季獎的員工，自下發之日起執行。

第三篇：人員季度考核標準

項目總監理工程師崗位職責和考核標準

姓名_____________ 季度：____________________ 得分 考核分自評 考崗位職責與考核內容 記錄 值 評 6 6 按規定要求及時編寫具有項目特點和切實可行的《監理規劃》、組織編寫并審批

《監理實施細則》； 4 4

向建設單位核查和催要項目《建設工程施工許可證》以及規劃、消防意見等以證

明工程合法建設的相關文件和資料并妥善備案； 4 4 要及時組織圖紙會審并有詳細的《圖紙會審記錄》、開好監理工作交底會議并要 有詳細記錄，并整理和印發《監理工作交底會議紀要》 5 5 及時審定承包單位的《開工報告》、《施工組織設計》（《技術方案》、《進度計 劃》）、施工管理人員資信并提出審定意見； 合法使用和負責保管項目公章，按規范要求開展現場監理工作，審核簽認分部工 13 13 程和單位工程的質量檢驗評定資料，使用《江蘇省建設工程施工階段監理現場用

表示范表式（第二版）》；（2014年3月份開工項目使用第5版表格）2 2 審查和處理工程變更，審核承包商的付款申請、簽署支付證書和竣工決算；妥善職處理索賠事宜和審批工程延期； 責 6 7 主持監理工作會議，及時整理和簽發《會議紀要》和監理機構的文件、指令、組履織編寫并簽發格式規范、內容翔實的《監理月報》； 行 及時編寫監理工作階段報告（基礎分部、主體分部等）和專題報告，組織工程竣 6 6 工預驗收并及時編寫和簽發《竣工預驗收質量評估報告》； 4 4 及時編寫項目《工程監理總結報告》（提交業主）和《監理工作總結》（提交公司）； 5 5 及時填寫《業務手冊》并請業主和質監站簽署意見； 4 4 按規定要求指導或協助整理、歸檔、裝訂工程監理資料，辦理工程監理資料、項目公章、辦公用品等的移交手續； 5 5 負責根據監理合同條款，催討和回籠工程監理費，并實現合同履約率和監理費回籠到位率達90%以上； 有良好的職業道德，遵守職業紀律，身體力行“守法、誠信、公正、科學”的執

業準則，為公司贏得良好的信譽和口碑（政府表揚每起加10分，業主表揚每起職加2分，若由于工作成績出色，贏得業主下一個項目的監理業務，每起增加5分）； 業 7 7 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業主、承包商、政府質監等單位和部門操的關系，提高工作效率； 守 7 7 有良好的組織協調能力和團隊工作精神，熟悉業務，有效地領導項目監理組開展和工作，無導致政府查處、業主投訴和工程停工的監理責任事故（每起扣3分）；工發表專業論文每篇加2分 作 7 7 辦事公道、作風民主，技術過硬、廉潔自律，贏得項目監理組人員的尊敬和信服； 能 有全局觀念，服從公司領導和調配，積極支持公司的經營管理工作（為公司提供力 7 7 業務信息或介紹項目將酌情加分）。嚴禁推薦設計、施工單位、材料設備供應商、推銷建筑材料、構配件和產品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、公司總經理室組織對總監進行考核，可參考政府和行業的檢查和評比結果及業主反映；

3、品行能力的考核可在所在監理組采取民主評議、民意測驗等方式進行。本人簽名： 考核人簽名： 日期： 1

總監理工程師代表崗位職責和考核標準

姓名：_____________ 季度：____________________ 得分 考核 分值 記錄 自評 考崗位職責與考核內容 評 負責項目總監指定或交辦的監理工作，按總監的授權，行使項目總監的部分職責和權 力，對于總監不常駐工地的項目，總監代表要做如下列工作： 5 5 1，開好監理工作交底會議，并要有詳細記錄和《監理工作交底會議紀要》5

2，向建設單位核查和催要項目《建設工程施工許可證》以及規劃、消防意見等以證明工程合法建設的相關文件和資料并妥善備案； 5 5 3，要及時組織圖紙會審并有詳細的《圖紙會審記錄》； 8 8 4，及時審定承包單位的《開工報告》、《施工組織設計》、《技術方案》、《進度計劃》并提出審定意見供總監簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令參考； 5 5 5，負責保管和合法使用項目公章，按規范要求開展現場監理工作，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，使用《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示范表式》并按公司補充規定使用；（2014年3月份開工項目使用第5版表格）5 5 6，主持監理工作會議，及時整理和簽發《會議紀要》和監理機構的文件和指令； 5 5 7，協助總監組織編寫并簽發格式規范、內容翔實的《監理月報》； 9 10 8，及時編寫監理工作階段報告（基礎分部、主體分部等）和專題報告，協助總監組織工程竣工預驗收并及時編寫和簽發《竣工預驗收質量評估報告》； 8 8 9，協助總監及時編寫項目《工程監理總結報告》（提交業主）和《監理工作總結》（提交公司）； 5 10，及時填寫《業務手冊》并請業主和質監站簽署意見。5 5 11，按規定要求指導或協助整理、歸檔、裝訂工程監理資料； 10 10 12，具體負責根據監理合同條款，催討和回籠工程監理費，并實現履約率和監理費回籠到位率達90%以上； 有良好的職業道德，遵守職業紀律，身體力行“守法、誠信、公正、科學”的執業準 8 則，為公司贏得良好的信譽和口碑（政府表揚每起加10分，業主表揚每起加2分，若 由于工作成績出色，贏得業主下一個項目的監理業務，每起增加5分）； 職 5 5 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業主、承包商、政府質監等單位和部門的關業系，提高工作效率； 操 5 5 有良好的團隊工作精神和獨立工作能力，熟悉業務，有效地協助總監或主持領導項目守監理組開展工作，無導致政府查處、業主投訴和工程停工的監理責任事故（每起扣3和分）；發表專業論文每篇加2分； 工 5 5 辦事公道、作風民主，技術過硬、廉潔自律，贏得項目監理組人員的尊敬和信服；

作 嚴禁推薦設計、施工單位、材料設備供應商、推銷建筑材料、構配件和產品（每起扣能10分并另作處罰）。力 備注：

1、總監理工程師不可將下列工作委托總監代表完成：（1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；（2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽署竣工決算；（4）調解業主與承包單位的合同爭議、處理索賠事宜，審批工期延展；（5）調配、調換不稱職的監理人員。

2、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

3、由公司總經理室組織考核、總監進行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結果及業主反映；

4、品行能力的考核可在所在監理組采取民主評議、民意測驗等方式進行。本人簽名： 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 2

專業監理工程師崗位職責和考核標準

姓名______________ 季度：____________________ 分 得分 考核 值 記錄自 考 崗位職責與考核內容 評 評 10 服從公司工作安排和項目總監或總監代表的領導，常駐工地現場； 10 按規定負責編制本專業的《監理實施細則》并具項目特點和可操作性； 10 負責本專業監理工作的具體實施，土建、水、電監理工程師應分別填寫《監 理日志》； 5 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總

監理工程師提出建議； 5 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并簽署意見

和向總監理工程師提出報告； 10

負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收并做好監理表式的簽署工作； 6 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時

向總監理工程師匯報和請示； 8 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其職質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平責行檢驗，合格時予以簽認； 履 5 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； 行 4 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監理月報》； 5 參與竣工預驗收和參與編寫《竣工預驗收質量評估報告》和《工程監理總結報告》； 嚴禁推薦設計、施工單位、材料設備供應商、推銷建筑材料、構配件和產品（每起扣10分并另作處罰）。有良好的職業道德，遵守職業紀律，身體力行“守法、誠信、公正、科學” 的執業準則，為公司贏得良好的信譽和口碑（政府表揚每起加10分，業主

職表揚每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業主下一個項目的監理業務，業每起增加5分）； 操 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業主、承包商、政府質監等單位守和部門的關系，提高工作效率； 和 5 有良好的團隊工作精神和獨立工作能力，熟悉業務，有效地協助總監或主工持領導項目監理組開展工作，無導致政府查處、業主投訴和工程停工的監作理責任事故（每起扣3分）；； 能 4 有全局觀念，服從公司領導和調配，積極支持公司的經營管理工作（為公力 司提供業務信息或介紹項目將酌情加分）； 注意在工作實踐中加強學習和在職培訓，在技術職稱和執業資格考試中取

得良好成績（取得監理工程師或造價工程師執業資格加10分、高級職稱加8分、中級職稱加5分，發表專業論文每篇加2分）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經理室組織考核、總監進行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結果及業主反映；

3、品行能力的考核可在所在監理組采取民主評議、民意測驗等方式進行。

本人簽名：

考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 3

監理員崗位職責和考核標準

姓名____金宇超_________ 季度：____________________

得分 考核 分崗位職責與考核內容

記錄 自考值 評 評 10 9 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 10 9 參與編制本專業的《監理實施細則》； 10 9 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行職狀況，并做好檢查記錄 責 5 5 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 履 5 5 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和行 記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 8 7

擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告； 8 8 做好《監理日記》和有關的監理記錄，土建、水電監理情況均應記錄和反映； 8 8 做好材料的檢測取樣和見證工作； 7 8 負責收發文的登記、收遞工作，負責會議紀要、監理月報、竣工預驗收質量評估報告等送打及分發工作；10 完成項目總監和專業監理工程師安排的其它工作。有良好的職業道德和工作態度，遵守職業紀律，身體力行“守法、誠 信、公正、科學”的執業準則，為公司贏得良好的信譽和口碑（政府職表揚每起加10分，業主表揚每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業業主下一個項目的監理業務，每起增加5分）； 操 4 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與承包商項目管理人員的關系，守提高工作效率； 和 4 4 有良好的團隊工作精神和獨立工作能力，熟悉業務，有效地協助專業工監理工程師開展工作，服務工作安排，遵守勞動紀律，無業主投訴（每作起扣3分）； 能 4 4 好學上進、虛心求教，注意通過各種途徑加強業務學習和職稱晉升（取力 得中級職稱加3分、專業監理工程師上崗證書加2分，發表專業論文每篇加2分）； 2 2

有全局觀念，服從公司領導和調配，積極支持公司的經營管理工作（為公司提供業務信息或介紹項目將酌情加分）。嚴禁推薦設計、施工單位、材料設備供應商、推銷建筑材料、構配件和產品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經理室組織考核、總監和專監進行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結果及業主反映；

3、品行能力的考核可在所在監理組采取民主評議、民意測驗等方式進行。本人簽名： 金宇超 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 4

第四篇：電子系學生黨員季度考核標準

學生黨員考核標準（試行）

電子系學生黨員考核條例（試行）

為進一步加強在大學生中建黨的工作，加強對大學生黨員的教育和管理，保持大學生黨員的先進性，使學生黨組織和大學生黨員成為校風、學風建設中的堅強堡壘和優良表率，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。特制訂本條例。

第一條考核的目的：加強對大學生黨員的教育和管理，充分發揮大學生黨員在良好校風、學風創建中的的骨干作用；不斷在實踐中提高大學生黨員的綜合素質，促進大學生黨員的成長與成才，努力把大學生黨員培養成社會主義建設事業的接班人。

第二條考核的原則與方法：考核根據注重發揮作用原則、民主公開原則、著眼發展原則和導向明確原則開展，采用記實性考核與評價性考核相結合、目標性考核與過程性考核相結合、自評與民主評議相結合的方法，在廣泛聽取廣大師生的意見的基礎上進行考核。

第三條考核的標準與要求：考核按照理論素養、思想政治素質、業務學習、作用發揮和群眾基礎五個方面進行，共分為二十個子項目。考核結果分為A、B、C、D四個等次，其中，A等為優良，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。（具體標準與要求見附表），每一學年考核為A等的學生黨員數不超過本支部學生黨員總人數的30%。

第四條考核的時間：學生黨員的考核按照自然學年進行；預備黨員的預備期與自然學年不同步（指相差三個月以上的情況）的，按照預備期進行考核，轉正后按照自然學年考核。

第五條考核的組織實施：考核在系黨總支統一指導下開展，由各學生黨支部負責實施；學生黨員在每一考核結束前填寫《考核總結表》，并申請考核等級；黨支部（黨小組）一般在學期末結合民主生活會對部分項目進行考核，在學年末組織進行全面考核；對于預備黨員，由黨支部在預備期滿時進行全面考核；考核結果在全系師生中進行公布。

第六條考核的效力：考核結果是預備黨員能否按期轉正和優秀學生黨員、黨員積極分子評選的主要依據，是學生黨員參加獎學金和“三好學生”等榮譽稱號評選的重要條件。

考核為A等的，要通過評選優秀學生黨員和黨員積極分子等進行表彰、激勵，并進行大力宣傳；考核為C等的，黨支部要加強教育，促使其不斷加強黨性修養；考核為D等的，不能參加各類先進（包括獎學金和各種榮譽稱號）的評選；預備期考核為D等的預備黨員，一般應延長預備期或取消預備黨員資格；連續兩次考核為D等的正式黨員，支部大會應在充分討論的基礎上，并征求系黨總支意見后，決定是否勸其退黨。

第七條有以下情況之一的，黨支部委員會經討論后，可酌情提高考核等次：

1、在大是大非的問題上，立場堅定，有突出表現的；

2、學習進步顯著的；

3、在學校、系的重大活動中有突出貢獻的

4、在省級以上各類競賽中成績突出的第八條有以下情況之一的，黨支部委員會經討論后，可酌情降低考核等次或直接考核為不合格的：

1、到警告以上行政處分的或被學校通報批評三次的2、無故缺席支部會議（活動）三次或三次以上的或會議（活動）累計請假三分之一以 上的，當年考核為D無故不參加黨支部（黨小組）活動（會議）三次的，3、學習成績、群眾基礎和作用發揮三項有一項考核為D的第九條 本條例自2011年1月起試行。

第十條 本條例解釋權歸電子系黨總支。

電子系黨總支 2010年11月

第五篇：鏟車獎金考核

鏟車司機裝車給消費掛鉤修理費和獎金備注：每天收的消費由車隊長記賬清晰透明；互相監督、有違紀行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發貨裝車每天外界司機裝車給的拾元消費中；協商進行考核掛鉤每個車的修理費價格的20%承擔（不包括正常維護和保養費除外）。剩下的消費分別獎勵給37#、39#、40#司機每人20%、受煤坑鏟車司機20%。獎勵：出勤率X分別*20%=獎金。

處罰：37#、39#、40#司機扣除20%如超出扣完個人的獎金三個月為止。

二、按時進行保養有：

1、（換機油、機濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個車必須打黃油保養維護。

3、保證每個鏟車鏟尖良好使用。