專題：百事可樂典型營銷案例
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百事可樂典型營銷案例（推薦）
百事可樂典型營銷案例
獨(dú)特的音樂推銷
1998年，百事可樂百年之際，百事推出了一系列的營銷舉措。1998年1月，郭富城成為百事國際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂“唱這歌” -
百事可樂營銷案例分析
廣告的作用 就日常消費(fèi)品而言廣告營銷應(yīng)當(dāng)成為一種長期行為，同時(shí)，針對不同的淡、旺季還要住重點(diǎn)集中投放；設(shè)法利用一切可以利用的廣告營銷方式吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，增大收眾群體消
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百事可樂和農(nóng)夫山泉營銷案例
百事可樂營銷案例 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國家和地?fù)碛?4萬雇員，2004年銷售收入293億美元，是全球第四大食品和飲料公司。并在2004
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十大經(jīng)典營銷案例之百事可樂
百事可樂：實(shí)施廣告?zhèn)纫響?zhàn)策略——淘之家論壇
百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。兩樂之戰(zhàn)的前期，也即上世紀(jì)80年代之前， -
百事可樂營銷策劃書
百事可樂營銷策劃書一 、市場分析1.1 企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：百事可樂制定了全球戰(zhàn)略，推動了品牌在全球的影響力。百事憑借其獨(dú)特人文文化，企業(yè)管理，廣告宣傳等方式力求打造全球
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百事可樂營銷策略
百事可樂的營銷策略案例：
百事可樂是可口可樂的晚輩，早在百事可樂上市前可口可樂已經(jīng)率先占領(lǐng)了軟飲料市場，成為了軟飲料消費(fèi)者所青睞的產(chǎn)品，而且那時(shí)候人們一說到可樂，就指的是 -
百事可樂案例（合集五篇）
“百事可樂”借名人做廣告 在與老對手可口可樂的交鋒中，百事可樂常常有好戲出臺，使可口可樂倍感威力。其中，百事可樂運(yùn)用的獨(dú)具特色的名人廣告，是為它贏得市場的一個(gè)重要法寶。
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百事可樂營銷策劃書(未完)
百事可樂營銷策劃書團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)名稱：M.S.T團(tuán)隊(duì)口號：理性策劃，感性營銷，步步精營，贏智慧人生！團(tuán)隊(duì)理念：策劃項(xiàng)目：指導(dǎo)老師：團(tuán)隊(duì)成員：羅國輝團(tuán)隊(duì)照片：10管科（2） 阮學(xué)堅(jiān)10管科（2） 何燕春10管
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百事可樂校園營銷大賽
注：本活動以福建農(nóng)林大學(xué)為范本進(jìn)行策劃，其他大學(xué)可根據(jù)實(shí)際情況，在本方案基礎(chǔ)上做相應(yīng)調(diào)整后再實(shí)施。目 錄前言：需求橋接策劃法…………………………………………………………2
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百事可樂廣告案例分析
百事可樂廣告案例分析 學(xué)號：B10011108 姓名：蘇玉仙 百事可樂公司簡介 百事公司是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度。
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百事可樂廣告案例分析
百事可樂廣告策略分析 “新一代的選擇”是百事可樂的廣告語，從這則廣告語中我們就能體會到它的市場定位。定位的基本方法，不是去創(chuàng)作某種新奇或與眾不同的事項(xiàng)，而是去操作已經(jīng)
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百事可樂營銷策略-百事可樂的開放式營銷（范文）
1981年，中國改革開放，百事集團(tuán)與中國政府簽約，在深圳興建百事可樂灌瓶廠，成為首批進(jìn)入中國市場的美國企業(yè)之一。 2011年，是百事集團(tuán)進(jìn)入中國市場的第30個(gè)年頭。 三十而立 正如百
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百事可樂在中國的營銷
百事可樂在中國的營銷 百事公司（Pepsico，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一。作為一個(gè)很成功的跨國公司，百事的管理和營銷越來越受到人們的關(guān)注。 在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國
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百事可樂公司營銷策略分析
百事可樂公司營銷策略分析 1、 百事可樂公司及其產(chǎn)品簡介 1、1 公司概況 百事可樂公司于1902年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公
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消費(fèi)者行為學(xué)的典型營銷案例
消費(fèi)者行為學(xué)的典型營銷案例 一天早上，你看到了你的同學(xué)手里拿著一款新型的“彩屏手機(jī)”，剛好正是你喜歡的那種，你會即時(shí)產(chǎn)生許多不同的念頭，以下的幾種想法，你是那種呢？ 為她感
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案例16百事可樂,返利策略.
案例16 百事可樂，返利策略 百事可樂公司對反利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分：年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)，除年扣為“明返”外（在合同上明確規(guī)定為1%），其余
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論文 百事可樂的營銷戰(zhàn)略選擇
百事可樂的營銷戰(zhàn)略選擇 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平日益提高，人們在生活水平各方面的要求也越來越高。二十一世紀(jì)是一個(gè)產(chǎn)品多元化的世紀(jì)。各種飲料類生產(chǎn)商生產(chǎn)的同類飲
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百事可樂與可口可樂的營銷策略
百事可樂和可口可樂的營銷策略 1886和1894年兩個(gè)美國藥劑師誤打誤撞發(fā)明了百事可樂和可口可樂，之后的一個(gè)世紀(jì)，兩大品牌統(tǒng)治著全球的飲料市場。 1928年、1981年可口可樂與百事
