第一篇：對如何當好社區干部的幾點思考

對如何當好社區干部的幾點思考

在新形勢下，社區干部在繁重的任務高壓下，在各方面待遇不高的現實下，在各方面職能部門還不健全的情況下，如何做好一名社區干部呢？從一些優秀社區干部的經驗和我自己的切身體會看，我認為要當一名合格的社區干部，必須堅持在四個方面下功夫：

第一、感情要深。“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。”這話是古人講 的。“做好民政工作，最重要的是對群眾有深厚的愛，有真摯的感情。”溫家寶總理的話發自肺腑，感人至深。社區干部工作在城市最基層，常年同居 民群眾打交道，是社區群眾直接選舉產生出來的，可以說是社區群眾的公仆。社區群眾在社區干部心里的分量有多重，社區干部在社區群眾心里的分量就有多重。社區干部一頭連著黨和政府，一頭連著社區群眾，可以說重任在肩。這么重的責任，就決定了社區干部應當始終懷著深厚的、飽滿的、真摯的感情，去關心社區群眾的冷暖和疾苦，努力成為群眾排憂解難的知心人和貼心人。

第二、學習要勤。重視和加強學習，這是我們黨的一個優良傳統。以社區工作為例，隨著改革 的不斷深入和社會的不斷進步，社區在經濟社會發展中的地位越來越重要，作用越來越突出，承擔的任務也越來越繁重。在這樣一種形勢下，對社區干部綜合素質和工作能力的要求自然越來越高。

形勢和任務迫使社區干部必須把學習當作一種追求和責任，通過勤奮學習來增加自己的知識，提高自己的本領，完善自己的人格，為管理好社區、服務于群眾夯實基礎。

第三、作風要正。社區干部身置城市基層，心系社區群眾，其作風好壞直接關系黨和政府在社 區群眾中的威信高低。當前，加強社區干部作風建設，必須緊密結合社區工作和社區干部隊伍建設實 際，突出以下幾個重點：一是要站穩腳跟。就是要 堅持正確的政治立場，堅定理想信念；二是要擦凈臉面。就是要樹立親民愛民為民的良好形象。三是要俯下身子。就是要增強群眾觀念，樹立群眾觀點，端正對社區群眾的態度。既要經常深入到社區群眾中去，直接傾聽他們的心聲，了解他們的衣食 住行，體察他們的安危冷暖；又要按照懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧、會化解矛盾、會調 處糾紛、會主動服務、會宣傳發動的要求，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需。

第四、工作要實。社區工作的突出特點，一是具體，二是繁雜，三是同社區群眾日常生活和切身利益息息相關。這就決定了社區干部在開展工作時，必須講實話、察實情、想實招、辦實事、求實效。所謂講實話，就是無論召開會議還是匯報情況，都要實話實說。所謂察實情，就是經常深入社區群眾，多做調查研究，多做問政于民、問需于民、問計于民工作，及時傾聽群眾呼聲，如實反映群眾意愿，堅持走好

群眾路線。所謂想實招，就是把維護、實現和發展好社區群眾的根本利益作為想問題、辦事情、做決策的出發點和落腳點，理清發展思路，籌劃社區工作，促進社區發展。所謂辦實事，就是堅持“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準”。所謂求實效，就是緊緊圍繞居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境優美文明祥和等六個方面要求，團結和帶領群眾共同參與社區建設，把服務延伸進社區，把和諧構建在社區，為把社 區建設成為群眾安居樂業的社會生活共同體而不懈努力。

第二篇：如何當好社區干部學習心得

如何當好社區干部學習心得

2月22日上午，全區2011年社區干部培訓就如何當好社區干部進行了學習、講課，區委何書記就如何當好社區干部作了生動的闡述和深入淺出地講解。并主要圍繞幾個方面的問題進行了講解。首先何書記就如何正確認識社區，做到思想統一，滿懷激情的工作進行了講解。何書記指出，社區是城市社會的細胞，是黨中央政府城市工作的基礎，也是建設和諧社會的基礎。隨著社會的不斷進步，形勢的不斷變化，各種新事物、新情況層出不窮，對做好社區工作提出了新的排戰。作為社區干部，就必須正確認識社區及社區工作，深刻把握社會面臨的新形勢；深刻把握崗位職責的新要求。這就要求我們社區工作者要做到會思考、會學習、會創新、會應對新形勢變化的基層服務者。要與時俱進，做學習型的社區工作者。在新形勢下，如果我們素質跟不上，我們的服務就跟不上時代的要求。這就要求我們每位社區工作者必須具備一定的素質，掌握一定的方法和本領，而要做到這點，就必須堅持不懈地學習。一是學政策。同是要堅持不懈的學習黨的大政方針，熟悉各項政策的具體內容。要通過學習政策提高自身的政治理論水平，學習解決村民群眾糾紛方面的成功經驗等，進一步提高認識，轉變思想觀念。要干事創業，做發展型社區工作者。現在在基層社區存在這樣那樣的問題，尤其是涉農社區，這就要求一名新形勢下的社區工作者應勤于思考、勇于創新，才能緊跟時代步伐，走符合新形勢，新情況的社區服務之路。這要求社區工作者要干事、會干事、能干成事、要有知識、有眼光、會學習。二是思考路子，要

常思如何才能更好的服務村民群眾、關心群眾疾苦，更多更好的幫群眾排憂解難，不斷從細小處提高村民群眾的幸福指數。群眾是最純樸、也是最實在的。要實實在在地辦讓群眾看得見，體會得到，有成效的事情，才能得到村民群眾的認可和擁護。要干出一番實績，對群眾所需要說實話、辦實事、求實效。在實際工作中首先做到“三個真心”；對惠及群眾的事要真心辦，對困難群眾要真心幫，對群眾呼聲和意見要真心聽，真心聽才能了解群眾之所想，之所盼，之所求，之所怨；真心聽才能溝通思想，增進感情，真正建立同群眾的密切聯系。了解他們的需求和困難，并力所能及地為他們排憂解難，要堅持學入群眾，串百家門，聽百家言，解百家難，做群眾的知心人。要善解群眾糾紛并不是一件容易的事，需要一定的方法和藝術，我們在處理群眾糾紛時應該注意三個問題：一是要堅持原則。二是要公正合理；三是要根據當時的具體情況。

學習中，區委何書記就如何當好社區干部，做到不辱使命，奮發有為進行闡述。何書記指出，作為一名區干部，要不辱使命，奮發有為，構建和諧成華，建設“中西部綜合實力一流城區”作出應有貢獻，關鍵是要做好“五種人”：一是重學習，做基層工作的“明白人”；二是重實，做心系群眾的“熱心人”；三是重團結，做構建和諧的“帶頭人”；四是重創新，做社區建設的“領路人”；五是重律已，做政治合格的“放心人”。要做到這些，社區工作者就要善作表率。尤其是要當一名受群眾擁護愛戴的社區工作者，必須要有一顆公心。具體講就是要做到公平、公道、公開，有一句古話說得好，“民不服吾能，而服吾公”，意思是指老百姓不會因為我的能力強而服從我，但會因為我的公平而服從我。作為一名社區工作者，不管是在黨員中，還是在群眾中，不管是在工作中，還是在生活中都必須做到一視同仁，公正公平。解決問題，處理矛盾要分清是非，公正裁決，切不能搞厚此薄彼，親疏有別。所謂公道就是在開展工作時，要依法依規、來辦事，切忌想當然。要做到行事公道，主持公道，伸張正義。

要無私奉獻，做服務型社區工作者。作為一名基層服務者，要有強烈的事業心，責任感和奉獻精神。社區工作者肩負更多的是責任，是服務，是奉獻。在新形勢下基層社區工作者應當樹立起強烈的服務意識，要把自己定位成服務角色，服務群眾，服務發展。只有心存服務意識，才能做好社區的各項工作。要廉潔自律，做清廉型社區工作者。“公生明、廉生威”，只有公正才能有清明，只有廉潔才有威信。在新形勢下，社區工作者要塑造自己良好的形象，就必須廉潔自律，克已奉公，我們要防微杜漸，警鐘長鳴，注意從小事做起，“勿以善小而不為，勿心惡小而為之”。要堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正氣，身上有骨氣，把言教和身教緊密結合起來，以身作則，嚴于律已，以自身行動來感染人、影響人。社區工作者只有時時處處為人表率，做出樣子，才能贏得黨員和群眾的信任，建立真正的威信。為努力建設“中西部綜合實力一流城區”而奮斗，以是我幾天來在區黨的一點學習心得體會，如有不妥之處望領導們和鄉親批評指教。

聯合社區

曾元發

第三篇：對如何當好班組長的一點思考

對如何當好班組長的一點思考 來源:湖北安全生產信息網2008-7-1

4班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。現結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的“兵頭將尾”，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

二、班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產管理職責是由班組現場工作環境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。為了組織好生產，我們單位的基層區隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現安全生產。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必須規范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據。在班組工作中才能做到以理服人。同時, 班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規范,才能規范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業最基本的生產單位，為了進一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，區隊監督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規范，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執行嚴格的處罰制度。

如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業行為。

五、班組長要持之以恒地加強現場管理。

班組安全管理的精細化，重點在于現場管理。如何抓好現場管理,有六點建議僅供參考:（１）、完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。（２）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規范化記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全

標志齊全，安全色標醒目。（５）、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組安全規章制度健全。（６）、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

六、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環節。質量驗收制度，要根據行業的技術規程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用。同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大、質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登記等。

七、班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍

安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現了當代職工的安全文化素質，由于經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：“老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的??”。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。

總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據不同階段、不同時期出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。

第四篇：對如何當好副科長的幾點思考

最近，我局又有一批優秀民警，走上了副科長的領導崗位，筆者作為過來人，想對他們說說心理話。常言道班長是軍隊的兵“頭”、將“尾”。那么，科長何嘗不是準軍事化紀律部隊——緝私警察隊伍的兵“頭”將、“尾”呢。既然是兵“頭”、將“尾”，在整個管理鏈中處于承上啟下的地位，其重要性不言而喻。所以說，當好科長不容易，當好科長的助手——副長科更不容易。因為，副科長的角色具有雙重性。既有“官”的特點——發揮管理職能，又有“兵”的特性——帶頭實干。如何把好這個“度”，既不能太像“官”，只說不干，也不能太像“兵”，只干不說，要把握好平衡點并非易事，非下一番功夫不可。筆者就如何當好副科長談點粗淺看法。

一、當好副科長有“三難”

由于副科長這一角色具有一定的特殊性，筆者認為當好副科長首先要面對以下難點。一難是“人事”難。一個科室，不管大小，也是一級單位，科里的人員搭配情況，直接關系到整個科室的工作效率和戰斗力，因此，尤為重要。作為一科之長，對人員安排可以規劃籌謀，大展拳腳，人員如何選調配置，在上級領導的大力支持下，可以按計劃設想精心安排。但是，作為副科長如果在這方面有好的想法，只能提出建議，能否采納和實施要與科長密切協商。

二難是“說話”難。一科之長，說出的話雖不能完全說一言九鼎，倒也擲地有聲。副科長就大不一樣了，由于不是當“家”人，話就十分難“說”。“說話”多了不行，少了也不行；“說話”重了不行，輕了還是不行，分寸實在難于把握。因為，在平時工作中，話說多了難免給人一種夸夸其談，只說不做的印象；話說少了，又給人不善言辭的印象。

三難是“干活”難。在日常工作中，副科長要扮好自己的角色，也不是一件容易的事。“干活”多了管理少了，給人只會做，不會管的印象；“干活”少了管理多了，又給人只說不干或不會干的不良印象，要處理好二者之間的關系，也不是一件容易的事。

二、當好副科長應記住“三點”

如何扮演好副科長這一角色，當好科長的得力助手呢？筆者認為應做到以下幾點：

一是找準“補位”點。這里的“位”有兩種情形，一種是科長不在“位”時。當科長由于出差、休假等多方面原因不在位時，為了保持全科工作的連續性，副科長不僅要能迅速從副科長的角色進入科長的的角色，而且要勇挑重擔，大膽管理，充分展示自己的能力，樹立威信；另一種情形是科長在“位”時。這時副科長應時時注意發揮好參謀、助手的作用，幫助科長完成好各項工作任務。當科長遇到困難時，應幫助科長排憂解難，主動承擔自己的責任。有時甚至需要配合科長一個唱“紅臉”，一個唱“白臉”。

二是抓住“使勁”點。常言說得好“說一千，道一萬，不如做出樣子看”，副科長應根據自己的特點，結合工作實際，確立自己的主攻目標，干出一番業績，讓大家看出有真才實學，心里才服氣。只有這樣才能更好地扮演好自己的角色，做好自己的本職工作。

三是當好“無名”點。作為副科長，一定要淡泊名利，耐得住寂寞，甘當無名英雄。在工作中，要與科長步調一致帶領全體民警完成各項工作任務，保證各項工作任務及整體目標的貫徹落實。有成績時，主動退到背后，默默分享成果；出差錯時，應敢于主動承擔責任。

三、當好副科長應準備“三策”

當前，緝私警察隊伍建設正處于發展的重要時期，圍繞以樹立和落實科學治關理念，建立完善緝私新體制，走質量建警內涵式發展道路的各項改革和建設正在蓬勃開展。著眼緝私工作面臨的新形勢和新任務，對科級領導干部無疑提出了更高的要求。在工作實踐中，如何當好副科長筆者感到，重點要在加強學習、提高素質、開拓創新上下功夫，做表率。特提出如下三點對策：

一、要加強學習，做學習上的表率。帶頭樹立學習是第一需要的思想觀念。黨的十六大提出，要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。海關總署也適時提出了建立學習型海關的宏偉目標，面對海關緝私工作形勢任務發展變化的嚴峻挑戰，不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難擔重任。作為科級領導干部，要進一步增強危機感和緊迫感，真正把學習作為政治要求和終生修養，擺在更加重要的位置，拿出自覺刻苦的精神，不斷增強知識的吸納、轉化和創新能力，切實打牢理論基礎、改善知識結構，努力在學習實踐中掌握

新知識、積累新經驗、增長新本領，使自己的思想理論素養和科學文化水平不斷有新的充實和提高。

二、要提高素質，做履行職能、完成任務的表率。首先注重提高政治素質。政治素質是領導干部全部素質的靈魂。當前，各種腐朽思想文化的“滲透”、“侵蝕”仍然存在。為此，科級領導干部一定要增強政治敏感性，注意從政治上觀察、分析和思考問題，遇事多想政治上的要求、辦事多想政治上的影響、處事多想政治上的后果。要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，切實用理論上的清醒保持政治上的堅定和思想道德上的純潔；要嚴守政治紀律。絕對不聽、不傳、不信有損黨的形象的言論，尤其是在大是大非問題上不能糊涂、不能麻木，毫不動搖地始終堅持與黨同心同德。其次要注重提高謀劃指導工作的能力。謀工作、謀創新，是科級領導干部根本的使命職責和素質標準。再次要提高駕馭全局工作的素質。為保持科室工作的連續性，雖然是副科級領導干部，但也應具備駕馭全局工作的能力和素質，隨時做好補缺的準備。要樹立“一盤棋”思想，抓住大事、突出中心、緊盯重點。尤其是在工作頭緒多的情況下，要考慮到方方面面的情況，妥善處理好各種矛盾和問題，找準重點難點、分清輕重緩急、解決主要矛盾，盯著問題做工作、突出重點抓落實。

三、要與時俱進，在開拓創新上做表率。一是堅持以艱苦奮斗的精神改造主觀世界。要使“三個代表”進入思想，首要的就是要改造好主觀世界。科級領導干部是科室工作和建設的帶頭人，肩負重任，一言一行、一舉一動，都會對科室產生影響。要充分認清新形勢下倡導艱苦奮斗精神的重大意義和時代內涵，始終保持清醒頭腦，以嚴格的黨性要求自己、以肩負的責任鞭策自己，不斷加強主觀世界改造和黨性修養，筑牢反腐思想防線，認真解決好權力觀、地位觀和利益觀的問題,自覺協助科長確保隊伍建設“一方平安”。二是堅持以求真務實的作風解決難點問題。作為科級領導干部，也要樹立有所作為的思想，從解決具體問題入手，知難而進、迎難而上，不回避矛盾、不推卸責任，立足早著手、快解決，以實際行動樹立良好形象、取信全科同志。三是堅持以與時俱進的觀念抓好科室建設。與時俱進是深入學習貫徹“三個代表”重要思想的關鍵所在，也是新形勢下永葆艱苦奮斗政治本色的重要體現。當前，海關各項建設日新月異，許多問題都需要用新的眼光去看待、用新的觀念去認識、用新的思路去解決。要堅持以觀念的更新引領思

路創新，以思路的創新促進科室建設，努力在工作上提出新的見解、新的思路，在棘手問題的解決上拿出新的辦法。

第五篇：如何當好紀檢干部的幾點思考

如何當好紀檢干部的幾點思考

紀檢干部負有監督檢查本單位執行紀律情況和查處違法違紀問題的職責，又是在上級紀檢監察部門和本級黨政組織的雙重領導下工作，不僅領導機制比較復雜，需要協調的上下關系較多，而且各級領導的重視程度差別很大。因此，紀檢干部要開展好工作真不容易，要么遭人討厭、遭人反感，要么半醒半醉發揮不了多大作用，要么幫別人插秧、荒了自己責任田。如何發揮紀檢干部作用，是各級領導和機關的重要研究課題，筆者談以下幾點淺見供大家商榷，起拋磚引玉的作用。

要以黨性謀人謀事。紀檢干部必須要有堅強的黨性觀念和獻身紀檢工作的事業心，要有一身正氣，耐得住寂寞和清平，要能高度自控，經得住考驗和誘惑。要從對黨的事業高度負責的使命出發，把監督檢查、查處的職責轉化成保護干部、服務大局的職責，經常性地提醒可以起到警鐘常鳴的預防作用，查堵小漏洞以免釀成大問題，進行違紀處理以遏制違法犯罪案件的發生。只要我們把紀檢監察工作的目的說清楚，好處講誘徹，堅持公道正派，做到正人先正自己，以這樣的態度來謀人謀事，一定可以得到各級黨政領導的支持和干部群眾的理解配合。

要以教育說人說事。進行黨風黨紀和廉政教育是我們必須堅守的陣地。教育可以使人們知道規定，掃除“法盲”；教育可以使人們明白道理，自覺行動；教育可以避免紀檢干部與監督對象針鋒相對，減少矛盾，當然，紀檢干部不能畏畏縮縮，該大膽直言的必須一針見血的指出，但在矛盾沒有激化，問題沒有完全暴露出來之前，我們不能循著蛛絲馬跡來說三道四。否則，既遭監察對象的反感，起不到應有的效果和作用，也是不符合政策規定的。如果紀檢能夠采用法規教育、警示教育等方式來說人說事，就可以克服“明哲保身”不敢說的錯誤傾向，又可以有效遏制事態的進一步發展和起到提醒預防的作用。

要以制度管人管事。有時候人們會用“大事管不了，小事管不好，只會管出亂子”來形容紀檢干部，不管不問成了好紀檢干部，“沒出問題不用管，出了問題自然有人管”，紀檢干部成了清閑族。為什么紀檢干部不能事前履行起“管”的職責，免得那么多的干部犯錯誤、受處理，甚至受到法律的懲治；這時，也許有人會為紀檢干部抱怨，“副職監督正職很難的”。但我認為“副職監督下級也是很難的”，何況紀檢干部還排在副職之未，我們能有所作為的就是依靠正職，依靠組織的力量，做好建章立制工作，以制度來管人管事。制度不僅是管長遠的，還有利于克服人情因素的影響，做到一視同仁、公平公正。

要以公開評人評事。國務院制定頒發的《中華人民共和國政府信息公開條例》已于2008年5月1日起施行，這是預防腐敗問題的重大機制和措施，是紀檢干部的最大法寶。從古至今，腐敗問題的重要根源就是信息不公開，暗箱操作導致老百姓無法監督，連知情權都沒有，根本談不上監督權，集體領導和互相制約的機制無法形成，紀律監督和自我監督的力度非常有限。因此，我們一定要借落實政府信息公開的東風，督促好有關部門按規定抓緊抓實，形成有利于上級和組織監督、媒體和群眾監督的網絡體系，以公開形式來評人評事、糾人糾事，依靠組織力量、集體力量、社會力量、形成透明的評價體系和共同監督的合力，這是我們紀檢監察工作的陽光工程。

要以真誠待人待事。紀檢干部要以誠待人、以真誠待事，誠信是為人之本，誠實守信是“八榮八恥”的要求，求真務實是我們黨的作風和人民群眾的渴求。紀檢干部尤其要以誠待人，否則，干部群眾有事情也不會跟你交心，有問題也不會向你反映，你就會變成聾子、瞎子、做不好工作。紀檢干部還必須做到了解真實情況，敢于說出真話，敢于較真碰硬；讓事性以本來面目示人，讓上級了解事實真相，堅決不做老好人，這既是紀檢干部的素質要求，也是履行職責的需要。紀檢干部要樹立干部群眾可以親近、可以信賴、可以依靠的形象，既要堅

持原則講黨性，又要通性達理講人性，還要注重處理好服務的關系，從而促進社會的進步和各項事業的又好又快發展。