第一篇：如何當好一名干部

以項目化管理方式推進懲防體系建設必須處理好三種關系

中共萍鄉市委常委、市紀委書記舒仁慶

以項目化管理方法，推進懲防體系建設，是近年來各地構建懲防體系的有效舉措。從我市推行“項目化管理、責任制落實”工作模式情況看，要進一步提高項目化管理水平，增強懲防體系構建的系統性、針對性和實效性，筆者認為，必須著力處理好“統與分、點與面、虛與實”三種關系。

一、注意統籌兼顧，處理好統與分的關系

項目化推進懲防體系建設，在于通過實施不同層面、不同個性、不同內涵的項目，來構建懲防體系。因此，在項目構建懲防體系過程中，應在系統謀劃、項目擇選、項目落實三個方面，處理好統與分的關系。一是抓好系統謀劃，處理好工作模式上的統與分。以什么模式來抓，是項目化推進懲防體系建設的前提。各地、各部門應在準確把握懲防體系建設總體思路、總體模式的基礎上，針對懲防體系建設差異性、復雜性、開放性和多樣化的特點，有機融合上級部署，根據形勢和任務的發展要求，各自反腐倡廉實踐需要，突出重點，進行系統謀劃，解決好照抄照搬，上面怎么說，下面怎么做的問題，形成不同層面的工作模式，做到上下貫通，統分結合，才能更加有效地推進懲防體系建設。二是突出項目個性，處理好項目擇選上的統與分。抓什么項目，是項目化推進懲防體系建設的關鍵。懲防體系是由不同的項目構建而成，科學設計、擇選好項目尤其重要。而設計、擇選什么樣的項目是由不同層次、不同領域、不同行業反腐倡廉的實際需要所決定的，這必須把握不同項目的適用范圍、層次和效果。從目前的工作實踐上看，各地各級根據懲防體系構建的需要和反腐倡廉工作重點，都統一安排部署了一些重點工作項目，但有的地方和單位僅僅滿足于這些規定項目，而疏于結合自身實際設計擇選自選項目。因此，在按照上級統一部署落實規定項目的同時，應根據各自不同的實際情況，突出項目個性，擇選好不同層次、不同領域、不同行業的自選項目，提升項目化推進水平，構建不同層面的懲防體系。三是加強組織協調，處理好項目落實上的統與分。我們在實施工作項目時，必須增強系統觀念，強化統籌意識，加強組織協調，確保各項重點工作項目統得起來、分得下去、抓的上來、落得到實處。各單位對下達的項目任務，要進行認真研究分析，制定操作性強的實施方案和具體措施。把項目進一步細化，分解成若干子項目，明確項目具體內容、目標要求和時間起始節點。要將細化后的項目任務，再具體落實到部門和個人。在機關內部搞好“內分”，加強與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責范圍內的懲防體系建設工作；在協辦單位之間搞好“外分”，加強與協辦單位的協調，做到責任明確、分工協作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強工作指導，督促下屬認真履行職責，做好各自承擔的工作任務落實。同時，建立信息反饋、臺賬管理、工作協調、檢查考核等配套性推進機制，確保各個項目落實到位、取得實效。

二、注意突出重點，處理好點與面的關系

實踐證明，以點帶面是行之有效的工作方法。在項目構建懲防體系過程中，也要注意運用這種方法，突出重點，破解難點，打造亮點，通過以點帶面，推動懲防體系建設全面協調發展。一是要突出重點，整體推進。懲防體系建設牽涉面廣，如果分不清工作的主與次，抓不住工作的重點，“眉毛胡子一把抓”，勢必會顧此失彼，影響整體成效。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個重點項目作為一個整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動、去落實；又要注意突出制權、管錢、用人三個重點，圍繞容易滋生腐敗的重點領域、關鍵環節和社會普遍關心的熱點問題，制訂落實措施，合理分布力量，整體推進懲防體系建設。二是要破解難點，平衡推進。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數地方和單位，對涉及改革方面的內容、推進難度較大，關聯性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導致懲防體系建設整體工作開展不平衡。因此，對于這些難點項目，各地各單位要整合各方面的資源和力量，拿出有效辦法，按領域、分重點有針對性地進行突破，以重點領域的成效、關鍵環節的突破帶動整體建設的推進，達到解決一個難點問題，改變一方局面的目的，共同推進工作任務落實。三是要打造亮點，示范推進。利用特色、亮點等典型進行示范引導，是促進工作落實的重要方法。近年來，不少地方和單位都探索總結了一些好的經驗和做法，打造了不少亮點“品牌”，取得了明顯成效。但也有少數地方和單位對推進懲防體系建設，工作思路不寬、工作方法不多，實踐中真正叫得響、有推廣價值的特色亮點極少，工作很難深化和延伸，以致工作層次和水平較低。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點，樹立好的樣板，對符合發展方向的，積極開展試點探索；對條件成熟的，全面加以推進延伸；對已經取得成效的，進一步鞏固深化，通過發揮先進典型的正面影響和帶動作用，切切實實地把典型的號召力、榜樣的吸引力轉化為促進工作的動力。

三、注意虛實結合，處理好虛與實的關系

虛與實的關系，實際上就是理論與實踐的關系，是思想方法和工作方法的兩個輪子，二者相輔相成，不可分割。正確處理好懲防體系建設中虛與實的關系，就是要把二者有機地結合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導和實的手段，將任務細化、使載體完善、促水平提升，最終達到體系構建的整體目標。一是虛功實做，真抓實干，務求實效。懲防體系建設工作任務繁重，如果整天忙于日常事務，不從大量繁瑣的具體事務中“跳”出來思考問題、研究工作，對項目實施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項目的最終成效，懲防體系建設五年規劃的藍圖也將變成“一紙空文”。為此，工作中，要善于虛功實做，立足實際，抓住工作中的重大問題作前瞻性、戰略性的研究，確定好既高度體現懲防體系建設的總體要求，又要不脫離當前的工作實際和本地、本單位具體情況的工作目標；制定出清晰明了、切實可行的工作思路，提出措施具體、操作性強的實施方案，以高度的責任感和事業心，腳踏實地，真抓實干，確保高標準、嚴要求落實好項目任務，力求取得實實在在的成效。二是實功虛馭，選準抓手，豐富載體。完成任何工作都需要一定的載體和抓手，抓手是否有力，載體是否豐富，直接決定著工作的成效和水平。因此，各地各單位在推進懲防體系建設過程中，應緊密結合各自實際，設計好載體，選準好抓手，找準工作的切入點和著力點，做到思路清、方法明；運用好現有的被實踐證明是行使有效的載體和抓手，將它們固定下來，精心組織，提高實效；積極創新載體和抓

手，把懲防體系建設的各項內容與制度建設、廉政建設、效能建設和單位的其他業務工作有機結合起來，貫穿于每個環節之中；不斷完善和豐富載體和抓手，根據工作的實踐和形勢的發展，認真研究項目的規律和特點，對工作進行總結思考、整合提煉，該摒棄的要摒棄，該繼承的要研究深化措施，不斷賦予新內容，為懲防體系建設提供理論上的科學指導。三是虛實相融，善于總結，提升水平。懲防體系建設具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創造。但現實工作中，有的地方和單位在思想認識上、工作指導上存在著滯后性，對實踐的總結、反思、提煉不及時、不深入，做了就丟，丟了就忘，不能發現問題，不會獲取經驗，形不成規律性的認識，不僅影響了具體工作的效果，甚至影響了懲防體系建設的進程和水平的提升。這就要求我們在落實過程中做到既要善操作，又要勤總結，善于從具體到抽象，從個別到一般，從感性認識上升到理性認識，不斷總結成功的經驗并加以完善提高；對偏差和失誤要找準癥結、弄清原由并糾正和改進，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作路子，再用來有效指導工作，通過虛與實的有機相融和互相滲透，促進懲防體系建設水平得到不斷提升。

第二篇：如何當好學生一名干部

如何做好一名學生會干部

日期：2011-05-30 15:

32一、學生干部應具備的能力:

1．行動能力。

行動能力是幾種能力的根本，是學生干部應具備的基本能力。①策劃組織能力。學生干部在其本職工作內因地制宜的開展活動。該活動首先應進行策劃，該策劃應周密、細致。在成功策劃之后，考驗學生干部的便是組織活動的能力，組織者應當具有自己獨到的工作作風并為同學所接受和支持，能夠迅速處理組織活動進程中出現的各種問題，并使活動收獲良好的效果。②執行能力。學生干部扮演的是服務人的角色。上服務于學校，下服務于班級同學，對同學講組織能力，而對學校則講執行能力。學生干部對學校的決定應當不遺余力的執行，并做好反饋工作。③積極能動性。學生干部應是一個行為主體，而非“石磨”，推一下則動一下。除了執行任務，什么事也不做，只能事一種工具，而優秀的學生干部應當具有積極能動的品質，積極建言，為各項活動發展獻策，發揮主觀能動作用。④合作能力。團隊精神是現代團體“作戰”的保證。因此，對于一個團體，隊員合作的能力對團隊的影響深遠。每一次活動的組織完成，不能靠單個學生干部的力量，其他學生干部應當鼎力相助，積極合作。⑤臨時處斷能力。在緊急情況下，來不及請示時，學生干部對突發事件應當保持高度清醒，明確自己的立場，從大局出發。之后及時向領導報告說明情況。

2．學習能力。

包括學習先進管理經驗、學習先進的組織方式、學習科學文化知識等。學生干部不能因為自己時學生干部便蠻橫至極，應當及時給自己的頭腦充電，保持自己的先進性。然而，學生干部的素質和能力并不見得明顯的界線，學生干部應當從努力提升自我能力的角度出發，不斷完善自己。

二、怎樣當好學生干部:

第一：做為一名學生干部，我認為我們必須要認清自己的身份，我們首先應該是學生然后再是干部，我們來學校的主要是完成我們的學業，這就必須要求我們把學習和工作分配好，只有做到學習工作兩不務的時候才能算的上是個合格的學生干部，但是我同時也覺得工作也是種學習.第二：必須具有高度的責任感，作為學生干部，工作是根據“上情下達、下情上報”的原則和“全心全意為同學服務”的宗旨做好工作，處理好與上級、與同事、與同學之間的關系。因此，培養自身高度的責任感必不可少。高度的責任感能讓自己合理安排好處理哪些事物、完成哪些工作任務，這樣才能把握事件的輕與重、急與緩，才能更好地處理好事情。

第三：要具備奉獻精神和坦蕩的胸懷。進入學生會并且擔任干部，無疑將自己的可支配時間減少，但是一想到在學生會中能夠鍛煉自身的素質、提高自身水平，我們就應該提起精神來。因此，當工作與學習或者別的事相互沖突時，我們可以尋找平衡點，不要

輕易放棄工作，也不要因為工作而耽誤自己的學習。工作之中，也難免與同事、同學之間有所摩擦，但是我們應該以坦蕩的胸懷去面對，從而處理好之間的關系，才有利于處理好事情。

如何當好學生干部

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人的一生中，最領人留戀的莫過于學習時代。然而學習時代只是人生的一個開始，一次經歷。同學們或早或晚都要邁出校門，走向社會，開創美好的未來；也有的同學選擇繼續升學，比如成考，但最終我們都將在工作中實現我們自己的人生價值。因此，我們應該高度地重視自身能力的培養。而當學生干部則給各位提供了一個培養、鍛煉自己的社會工作能力的舞臺。在這個“舞臺”上，我們可以充分地展示自己，全面提高自己的能力。我們學生干部一定要珍惜這個得天獨厚的條件，要在自己的“舞臺”上辛勤地耕耘，收獲豐碩的果實。

管理是一門藝術，學生管理工作作為管理的一個重要方面，具有相當大的技巧性。學生管理工作的合理性往往關系到管理效果的好壞。可以說，只有正確、合理地運用管理方法才能獲得事半功倍的效果；反之，會帶來一系列嚴重后果。那么怎樣開展工作來

培養自己的能力呢？

一、自覺接受工作的鍛煉

學生干部經常會有這種想法，覺得當干部是“吃力不討好”，工作起來忙前忙后的，還得不到同學的理解甚至會得罪人使同學關系惡化；有時工作計劃安排不周詳而失敗又導致老師對你的批評；大量工作壓力使你有喘不過氣來的感覺，學習成績滑坡，別人還說三道四。因此學生干部有時會覺得很委屈、懊惱，覺得當干部吃虧了。

要知道，社會上任何事都是沒有一帆風順的，我們只是學生，又不是社會活動專家，做起事來會遇到不少困難。如果什么事都心想事成的話，也失去了它的韻味和價值。我們在工作中應該有這樣一個認識：“在困境中思考，在思考中明智，在明智中奮起，在奮起中進步。”我們就應該從這種困境、這種困難當中學會去解決困難，鍛煉自己，進而走向成熟。

學生干部組織一些社會工作，肯定會失去一些自由支配的時間，耗費一些精力，但是只要我們能夠合理地安排時間，努力學習，絕不會耽誤學業的。相反，通過組織各種各樣的社會活動，開拓視野，檢驗自己的觀念，培養鍛煉了社會交際能力、組織管理能力和競爭意識，增強了社會責任感，樹立了無私奉獻的精神。只要你從事了一段時期的社會工作，你就會發現自己比以前更成熟、更老練，各方面都得到了提高，這個時候你就會覺得社會工作對你具有很大的誘惑了。

那么怎樣開展工作來培養我們的能力呢？概括講，一要靠老師指導；二靠大家的智慧；三靠社會工作的實踐本身。老師的指導是我們提高工作能力的一個捷徑，通過老師的指導，可以幫我們打開思路，提高工作效率；可以不斷提高我們的思想修養和能力素質；可以使我們在思想、作風、方法上受到潛移默化地熏陶。靠大家的智慧就是群策群力，在同學之間交流思想，互相促進，共同提高。靠社會工作實踐本身也就是要及時總結經驗教訓，揚長避短，提高工作能力，增長才干。

二、學生干部應掌握的工作方法

1、求教于師。學生干部要做到四勤：腦勤、口勤、手勤、腿勤，其中口勤和腿勤就包括了和班主任的聯系，主動爭取班主任的領導。工作中有了困難定會從班主任處找到解決困難的鑰匙。只要不斷地求教于老師，各項工作就能順利開展。

2、少說多做。這里指的少說，是指少說空話，多干實事。我們常說：“行動比語言更莊重”就是講的說到做到。我們的班干部要恪守這樣的原則，自己做不到的事不說，說了就一定做到；要求別人做到的，自己一定做到；不要求同學做的，自己首先不做。

3、個別談心。同個別同學談心，是有效的工作方法之一。在公開場合做工作時，要以表揚為主。首先要肯定對方的長處，尤其是對方的長處恰恰是自己的短處時，要應該表示贊美和學習。這樣便于對方聽得進去，便于自己講道理。

4、虛心向他人學習。“虛心使人進步，驕傲使人落后。”在實

際工作中，我們的學生干部一定要學會謙虛謹慎，虛心學習他人的長處，用別人的長處去比較自己的短處，就會發現自己身上存在很大差距，你就會下決心改正不足。

5、在實際工作中的禁忌：①高壓政策；②吹噓做法；③被動應付；④清高態度；⑤專橫態度；⑥好人思想；⑦感情用事。

做一個合格的、被學生擁護的學生干部是一件很不容易的事。但只要我們注意自覺接受實際工作的鍛煉，不斷地提高自身素質，并在實踐中學會更多的工作方法，就一定回取得令人滿意的結果。

第三篇：論如何當好一名處級干部

論如何當好一名處級干部

縱觀我國的行政管理體系，處級領導干部處在承上啟下的重要領導層面，職能廣泛，責任重大，地位重要，是我國領導階層中，處級對上負責，對下領導基礎工作的主要的連接崗位，是至關重要、不可或缺的。如果把這一層面的領導干部隊伍建設好了，那么我們的事業就會蒸蒸日上，一往無前。

觀點提要：

在過去兩年金融危機泛濫的背景下，整過世界都正在恢復之中，而我們中國因為國家健全的宏觀調控體系，沒有在經濟危機中倒退而是保持著高增長，金融危機就像是一次難得機遇，讓整個世界重新洗牌，而中國如何找住這一機遇，實現國家地位的躍升，在于整個國家的努力，而對于廣大領導階層更是責無旁貸，是否堅決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家的繁榮富強、人民群眾幸福放在首位，是對我們領導干部政治素質的一次嚴峻考驗。

敢于管理，就是對人民負責。領導干部在管理中不能怕得罪人，不能護短，不能抱有“栽花”的做人哲學，要本著對黨、對同志高度負責的精神，鄙棄那些庸俗的關系學，只有嚴格要求，才是真正意義上的愛護、幫助同志。

“權威”兩字的含義可以理解為：“權”是權力，是黨、國家和人民賦予的，是職責所在；“威”是威信，是靠自己努力奮斗做出來的。我們一定要認真行使好手中的權力，不能濫用，不能以權謀私，要通過自己認真負責、實事求是的工作來贏得部屬和廣大人民群眾的信任和支持，做一名政治思想過硬、領導素質優秀、能帶領人民群眾建設美好生活的處級干部。

一、新時期當好處級領導干部所需素質的三項基本內容

處級領導干部素質，是指處級領導干部在工作中經常起到作用的最基本的特征和應達到的水平（我認為主要是組織和決策能力、為人民群眾謀福利的能力）。

在全面建設中國特色社會主義社會的新征途中，全國所有的處級領導干部對自己都應該高標準、嚴要求，埋頭苦干，兢兢業業地工作，通過堅持不懈的學習與實踐，不斷提高自身的素質。處級領導干部的基本素質要體現在“三個真”上。一是真心實意，真誠堅定地貫徹黨的路線方針政策，對黨忠誠，對事業熱愛，本著為人民服務的思想，真切地對待人民群眾，樂于為人民群眾排憂解難，不能有凌人之上的思想；二是真才實學，工作能力、工作本領要達到一定的水平，要實事求是，正確對待自己的優缺點，不懂的東西就要老老實實地學、認認真真地學，不斷增加自己的才干；三是真抓實干，在實際工作中要埋頭苦干，艱苦奮斗。

處級領導干部應當具備素質的基本內容主要包括以下四個方面：

（一）政治素質。政治素質是指處級領導干部在政治、思想、作風、精神、品德等各個方面內在的素質。它在處級干部所應具備的素質中處于核心地位，是首要的必備條件。處級領導干部不能僅僅滿足于勤勤懇懇地干事、清清白白地做人，而應在這個基礎上善于從政治的角度、政治的高度去認識、分析和解決問題，增強政治意識。我們一切工作的核心在政權，前提在路線，根本在人民。按照這樣的理念，我們的自身素質和思想認識就會提高得更快。

政治素質可以概括為“四個有”。一是要有堅定不移的政治信念。這就要求我們堅持正確的政治方向、政治立場、政治觀點，堅定正確的政治信仰與追求，保持高度的政治紀律性和政治鑒別力、政治敏銳性，全力維護黨的執政地位，鞏固黨的執政基礎。二是要有民主團結的工作作風。要堅持黨的民主集中制，堅持走群眾路線，尊重和重視群眾的意見應該善于聽取意見，尊重和重視群眾的意見，不善于聽取群眾意見（尤其是不同方面的意見）是受挫領導者的職業缺點，在聽取意見時不要用諸如“簡單點”這樣刺激性的話打斷話多的職工和群眾，無論如何不要斷然把下級人員劃分為“壞的”和“好的”，畢竟人無完人，每個人身上的優良品質比不良品質總是多得多的。處級領導班子要做到“四同”：班子同心，班子成員要團結一致、同心同德；目標同向，工作目標要一個方向；工作同步，步調要一致；困難同上，團結就是力量，遇到困難要齊心協力，迎難而上。這是加強處級領導班子建設很重要的方面。民主集中制是我們黨的根本制度，堅持民主集中制必須把握三個方面：重大事項決策事先要調查論證，辨清事情的利弊；集體討論決定相對

于個人決策來說往往更科學，更加客觀；重大事項一旦決定，班子成員要按照各自分工，分頭抓好落實。這樣做，既杜絕了臨時動議，又克服了“一言堂”，同時也避免了“單干戶”。三是要有實事求是的工作態度。我們的一切工作都要從實際出發，要講實話、辦實事、求實效，堅決反對浮夸風和形式主義。十六大確定了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，這是實事求是的具體體現。四是要有積極進取的精神狀態。我們只有對黨無限忠誠，對事業無限熱愛，才能在工作中刻苦鉆研，精益求精。當前，在全面建設中國特色社會主義社會的關鍵時期，是否堅決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家和集體利益、人民群眾的根本利益放在首位，關系到國家經濟建設的成敗，關系到整個國家的未來，這是對我們領導干部政治素質的一次嚴峻考驗。

（二）綜合素質。綜合素質是指處級領導干部發現問題、分析問題、解決問題，勝任本職工作的本領和能力，是整個領導干部素質中的重要組成部分。主要包括：一要有分析判斷的能力。要善于捕捉形勢和發展中的動態變化，揭示問題的本質，掌握事物發展的客觀規律；要始終保持清醒的頭腦，運用唯物辯證法進行分析，明辨是非，做到深謀遠慮，處事果斷。二要有調查研究的能力。調查了解、分析研究、歸納綜合三個階段構成了調查研究。調查研究是我們黨的優良傳統，是謀劃工作的基礎，是做好事情的途徑和前提。調查研究要把握三個“深”：深知，對調查研究的對象要了解透徹；深思，要把握好事物的客觀規律；深謀，出謀劃策，提出一個好的方案。要通過調查研究，去偽存真，由表及里，逐步形成有價值的能揭示規律的成果，提出相對科學的對策。三要有組織協調的能力。包括組織力量和指導基層工作、協調各方關系、知人善任的能力，這是我們處級領導干部必備的素質。組織力量：就是我們要考慮投入成本與產出效益的關系，成本要低，效益要高，有時要用“小部隊”進軍，有時則要集中兵力打“殲滅戰”。指導基層工作的能力：俗話說，明白的領導，不明白的部下也會變得明白；反之，不明白的領導，明白的部下也會變得不明白。如果領導比較聰明，那么不聰明的人跟著你工作，也會逐步變得聰明、明白。如果領導混混沌沌，時間長了，再聰明的人也會變得糊涂；另一方面，要出色地組織和指導部下完成工作，自己要樹立一個典范，體現自己能出色完成工作的能力，當部下覺得領導出色，自然會樂于跟進，或者說是一種感染能力。更重要的一方面，應該加強和重視工作中的溝通。要向全體職工，通報自己的設想和計劃，這會使全體職工有明確的目標感，能形成積極的行動力。這也是擴大民主，加強監督的體現，也有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結的體現，有助于全處心情舒暢地去實現工作設想，完成工作計劃；有助于提高隊伍素質和業務建設。協調各方的能力：有效加強各委辦局、街道鎮之間的相互溝通和協調，體現團隊精神。盡管干部之間的能力有高低，但科學地組合成一個團隊，往往就能打勝仗應該與人為善。中國幾千年的優秀文化傳統中“與人為善”是其中的寶貴財富之一；我們總在講：團結就是力量，而我認為善良是團結的基礎，善良是力量的源泉，一個單位的主要領導如不能做到與人為善，是不能奢望這個單位會形成什么團隊精神的。所以在任何時候都要盡力不傷害職工的自尊心；要牢固樹立群眾觀念，樹立勤政為民的良好形象。要永遠放棄對職工一副面孔，對領導又是另一副面孔的行為；應當了解自己的處事態度可能影響職工的言行，那樣就不會得到職工的真實面貌和信賴；知人善任的能力。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，那樣會讓他難為情，給他安靜地不受“干擾”的工作機會；對干得好的人和事，不要舍不得致謝，領導者的好話過去是，現在是，將來仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最簡單、代價最低而最有效的因素；在出了差錯，需查處過失時，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節情況，我想誰都不愿主動去犯錯，最好單獨面談，絕大多數人都很忌諱在同事面前受到責備。而做到知人善任，首先要樂于放權。為職工施展才華，發揮更大作用提供機遇，可以增強大家的責任感。這會改善集體的精神面貌，工作是靠大家的。這樣做還會使人產生不辜負所受到的信任和希望的動力，有助于更充分地挖掘職工的潛力；有助于承受更大的工作強度和壓力。好的處長還應當多多地承擔錯誤的責任，盡可能少地接受表揚，先進等等之類的事務，真正做到自己是全處的責任人。這樣有利于在處內引導大家去形成比干勁、比貢獻求真務實的新風尚。其次，要充分了解部屬的能力才干，清楚該放何種權。

（三）基礎素質。基礎素質是指處級領導干部應具備的知識能力，主要指三個方面：一要有扎實的理論功底。就是要求我們認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”和辯證唯物主義，把握正確的思想觀點。我們黨的理論寶庫十分豐富，要結合本部門、本地區的實際，不斷堅持并完善馬克思列

寧主義，不斷用好、用活馬克思主義原理，努力做到理論符合實際。二要有高超的專業水平。處級領導干部處在一個比較具體的操作層面，對上要認真貫徹好上級的指示精神，對下要率領部屬開展工作，所以一定要熟悉精通有關的政策、方針、規定、方法，同時要掌握相關崗位和業務部門的必備知識，真正成為行家里手。三要有廣博的科學知識。當今是知識爆炸的時代，處級領導干部要熱愛學習、崇尚知識，努力學習經濟、歷史、人文、哲學、心理、科技等各方面的知識。只有具備豐富的知識底蘊，擁有廣泛的知識面，才能在工作中靈活運用，觸類旁通，更有效地推進工作。

（四）人文素質。我認為這也是一名處級干部應當具有的一項素質。處級干部的基本工作是指導基層工作，這就需要經常的實地調查，現場指導，這就要求對工作所在地的人文背景有一點了解，以能夠更好地與當地人民群臣溝通交流，更好地實施自己的工作計劃。

二、鍛煉自己當好一名處級領導干部可以通過以下十一條基本途徑

當好一名處級領導干部，需要組織的培養，更需要通過自身努力來實現。提高處級領導干部素質的基本途徑，我認為可以歸納為以下十個方面：

（一）勤于學習。處級領導干部承擔著教育部屬、帶領部屬、指導部屬的職責，要使部屬有“一碗水”的水平，領導干部自身就要有“一桶水”的水平。《黨章》把“學習科學、文化和業務知識，努力提高為人民服務的本領”作為共產黨員必須履行的義務之一。在當今社會，新知識、新業務、新情況不斷涌現的情況下，作為處級領導干部要像海綿吸水那樣勤奮地學習，使自己的思想水平、知識水平、工作能力不斷適應發展中的形勢。另一方面，人無完人，每一名處級領導都應該有自己的不足和缺點，要勇于面對和敢于改正，如荀況所云——不知則問，不能則學，雖能不讓，然后為德。聞之不見，雖博必謬；見之而不知，雖識不妄；知之而不行，雖敦必困。

（二）忠于職守。要立黨為公，執政為民，愛崗敬業，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，盡心、盡責、盡力地做好每一項工作，并力求取得工作成果。

（三）善于團結。團結就是力量。領導干部之間，要大事講原則，小事講諒解，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風雨同舟。縱觀古今中外，任何一個取得成功的組織或單位，都有一種團結奮斗，一起向上的氣氛，同事之間團結互助，摒棄私人之間的恩怨，以大局為重，為共同目標一起奮斗。

（四）敢于管理。在其位，謀其政，一級抓一級，把領導責任制真正落到實處。現在，在一些處級領導干部中存在“三怕”：得罪上級怕穿小鞋，得罪同級怕傷感情，得罪下級怕丟選票。公安交巡警在管理交通時，對有些違反交通規章又不服管的市民，交巡警則堅持執法，他們說“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”。“哭聲”，是指發生了交通事故。這就是敢于管理，就是對人民負責。所以，處級領導干部在管理中不能怕得罪人，不能護短，不能抱有“栽花”的做人哲學，要本著對黨、對同志高度負責的精神，鄙棄那些庸俗的關系學，只有嚴格要求，才是真正意義上的愛護、幫助同志。

（五）勇于開拓。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，深入實際調查研究，敢于破解難題，追隨國家改革開放的腳步，創造性地開展工作，不斷探索工作新機制，開創工作新局面，以促進國家的政治革新，使國家管理體系能夠更高效地運行。

（六）精于決策。處級領導班子對于本單位而言，關鍵是要發揮好決策的職能。要根據上級的要求，審時度勢，結合本單位、本部門實際，更具事物發展的客觀規律，科學決策要管事物的全過程，努力做到抓住要害，一擊必中，以實現高效的工作方式。

（七）長于解難。對于已經存在的問題或前進中的絆腳石，不能避而不見，更不能繞路而行，要敢于挑戰要迎難而上；對于存在的突出問題，處級領導干部要深入實際，進行“會診”，開出“藥方”，予以解決。

（八）樂于為民。“水能載舟，亦能覆舟”。要正確處理好“水”與“舟”的關系，堅持黨的群眾路線，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，始終保持與人民群眾的血肉聯系，切實維護人民群眾的根本利益，真正做到“立黨為公，執政為民”。

（九）甘于奉獻。要牢記“兩個務必”，樹立正確的權力觀和地位觀，廉潔勤政，艱苦奮斗，讓組織放心，使人民滿意。要不計較個人得失，全身心投入我們的事業，要有堅強的思想素質，抵擋住糖衣炮彈的攻擊。

（十）嚴于律己。就是嚴格要求自己，發揮骨干、示范和帶頭作用。古代荀子對身教言傳有句名言：口能言之，身教行之，國寶也；口不能言之，身教行之，國器也；口能言之，身不行，國用也；口能善，身行惡，國妖也。當今，在百姓中對廉政建設流傳四句話：會抓老鼠不偷魚，有勤有廉；會抓老鼠也偷魚，有勤無廉；不抓老鼠不偷魚，無勤有廉；不抓老鼠專偷魚，無勤無廉。所以，處級領導干部要以嚴于律己、勤政廉明、恪盡職守的形象當好“領頭羊”。

（十一）敢于認錯。古人云：“人非圣賢，孰能無錯；知錯能改，善莫大焉”。在工作和生活中，任何人都有可能犯錯誤，犯錯誤不怕，關鍵看你改得是否到位。作為一名領導干部，不能礙于自己的面子，面對自己的錯誤而不敢承認改正，只有勇于承認自己的錯誤，才能在以后的工作生活中盡量少犯錯誤，積累自己的工作經驗，是自己的工作更加得心應手。

三、當好處級領導干部應處理好的十個關系

處級領導干部既是領導者，又是執行者。在工作中應正確處理好以下七個關系：

（一）集體與個人的關系。作為一名處級干部，總會面對公與私的抉擇，但身為公務員，在國家、集體利益與個人利益發生沖突的時候，應當做到大公無私（至少也要是先公后私），更不能以權謀私，抵擋不住糖衣炮彈的攻擊，淪為國家與集體的罪人。

（二）升遷與工作成果的關系。作為新時代的領導階級，應當摒棄升官發財的腐朽落后思想，正確處理好升遷與工作之間的關系，對于自己的工作成績要實事求是地回報，不能夸大其詞，更不能做所謂的面子工程，也要堅決杜絕走后門拉關系以求升遷的做法，成績是自己勤勤懇懇做出來的，升遷是靠自己的勤奮努力得到黨和國家的承認時是自然而然的事情。

（三）務虛與務實的關系。也就是動口與動手的關系，光務虛不干事不行，光干事不務虛也是有缺陷的。這里講的務虛，是指思想務虛，工作布置以前要務虛，以明確重要意義、方法、步驟，從而統一思想，形成共識，凝聚力量。務實，就是要把工作目標、措施體現在具體的工作中，真正落到實處

（四）客觀與主觀的關系。工作中，既要嚴格遵守客觀規律，把握客觀實際，同時又要提高認識世界、改造世界的能力；既要以實事求是的態度對待客觀問題，也要積極發揮主觀能動性，創造性地開展工作，不斷解決新問題。要根據所在地區的實際情況和各單位的情況，來把握工作的局勢和態勢，實事求是地制定好工作目標、工作步驟與方法。

（五）用人與育人的關系。要在廣納群賢、人盡其才的同時，積極地培育人。要用好人，把干部放在恰當的崗位上，并適當地分出自己的權利，讓他們有事業可干、干得成事業；也要切實承擔起育人的職能，做到后繼有人。當前，特別是要抓緊對中青年干部的培養。在干部選拔、任用上，要堅持任人唯賢，量才為用，體現“能則上、平則讓、庸則下”的原則，要堅決制止、反對和糾正“跑官、買官、要官”的現象。要在干部使用和培養制度上做到打破“三鐵”：一是打破鐵門檻，做到能進能出；二是打破鐵交椅，做到能上能下；三是打破鐵飯碗，做到能獎能罰。

（六）權威與權力的關系。“權威”兩字的含義可以理解為，“權”是權力，是黨、國家和人民賦予的，是職責所在；“威”是威信，是靠自己做出來的。我們一定要認真行使好手中的權力，不能濫用，不能以權謀私,要通過自己的工作來贏得部屬和群眾的信任。同時，要通過對自己的嚴格要求，通過扎實而富有成效的工作，通過自己展示的人格魅力，在干部群眾中樹立起自己的威信。

（七）部門與人民群眾的關系。堅決走群眾路線是我國偉大革命實踐所證明的、永不能丟棄的工作路線，作為一名處級干部，要能放得下自己所謂的架子，堅定不移地走群眾路線，保持與人民群眾的血肉關系，樂于傾聽與接受人民群眾的建議，重視和尊重群眾反映的問題，設身處地地為人民群眾著想，為人民謀福利。

結束語（有點太過正式了）：

現代社會中的各個單位，對各個處長提出了更高的要求，同時也決定了各個處長的工作在很大程度上是創造性的。怎樣當好處長，要歸納的內容會有許許多多，比如：還要牢固樹立政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識；要以與時俱進、開拓創新、奮發有為、真抓實干的精神狀態做好自己的本職工作等等。我們要把探索當處長的藝術作為一種追求，有助于提高我們的綜合素質。把其視為履行職能的藝術，把其視為提高領導工作有效性的藝術。

我們并非天生就是當處長的材料。當處長的工作藝術是建立在處長個人的經驗、素養和洞察力的基礎上的。要當好處長，就要不斷加強學習，要對組織、對職工、對工作高度負責。我認為認真講求一下當處長的藝術，并努力提高這種工作藝術，有助于提高工作的有效性，有助于密切自己和員工的關系，還有助于去追求能夠造成一個有集中，有民主，有紀律，有自由，有統一意志，有個人心情舒暢，生動活潑的工作環境。對無論什么單位，無論那個部門的處來說，追求處長藝術對做好一個處的工作都會起重要的。

（參考文章：《關于處級領導干部素質的若干思考》作者為中共上海市普陀區委書記）

第四篇：淺談新形勢下如何當好一名農技干部

淺談新形勢下

如何做好農技推廣工作當好一名農技干部

當前，農業和農村經濟的發展已經進入一個新的發展時期，農業的發展要可持續，生產的農產品要安全，農業工作的著力點已轉移到調整和優化結構，提高農產品質量和效益，努力增加農民收入上來。發展農業、繁榮農村、教育農民必須依靠和加強農技推廣。在這一新的歷史背景下，對農技推廣工作提出了新的需求和挑戰，對農技人員的要求也更高。在新的形勢下如何做好農技推廣工作？當好一名基層農技干部？結合本人所見所聞和親身體會，談幾點膚淺的見解。

一、當前農技推廣工作存在的主要問題和困難。

1、現行科技體制不順、經費不足,對農業技術推廣缺乏必要的支持。

主要表現為科研、技術服務與生產三部門之間相互獨立，缺乏有機的、緊密的聯系。科研院所的許多科研成果不能有效進入農業生產一線，技術服務部門掌握和儲備的實用技術少。所推廣的多數是些簡單的常規性技術；生產者得不到急需得到的技術，同時受自身文化水平的限制，整個生產過程中采用的技術有限，從而使農業生產技術水平和產品競爭力均受到很大影響，農業生產效益得不到提高，群眾增收幅度不大。鄉鎮農技服務中心經費貧乏，日常的運轉都難以維持，更不用說用于科技推廣上了。

2、農技推廣隊伍不穩定，人員結構老化,缺乏工作積極性, 從1998年后鄉鎮基本沒有吸納過新的專業人員，造成農業技術

專業人員青黃不接。2005年鄉鎮綜合配套改革后，實行“以錢養事”新機制，農技人員呈現為“無身份、無地位、待遇差”的格局，體現專業技能水平的職稱評定由于同待遇不相干無人問津。參照事業單位管理后，按照職務職稱享受薪酬，有的取得職稱資格后，由于未進入聘用程序而不能享受應有的待遇推，在績效補貼上受到的是歧視政策。使得農技推廣隊伍人心不穩，工作積極性不高。

3、農民的文化程度較低,對農業技術推廣接受程度較低。

隨著社會經濟的迅速發展，農業生產帶來的收益遠不如在外打工，大部分農村都只有“3861花甲”（婦女、兒童、老人）留守部隊技。加之山區農村地方分散，消息、交通閉塞，他們對新的農作物和現代化的種植手段缺乏足夠的認識,對農業技術推廣中的問題和現代化的技術手段難以理解,使農技推廣取得的效果不是很理想,對推廣工作造成很大的阻力。

4、現階段的農技推廣工作與農業面向市場經濟和大力推進農業產業化經營不相適應。

主要表現在，注重技術推廣而忽視市場指導和信息服務；注重常規技術而忽視產業技術；注重普遍指導而忽視區域分類指導；注重技能培訓而忽視素質培訓。因而，農技推廣工作較難解決農民的種什么、怎么種、賣給誰、如何形成產業增加收入等問題。

二、要想做好農技推廣，必須具備較高的政治思想素質和較強專業技術、政策水平。

1、進一步加強學習，提高農技人員政治素養和業務技能。

加強學習，是完成各項工作任務的根本保證，是提高工作能力和保障工作效率的前提，也是提高自身素質的主要途徑。首先是加強政治學習，提升政治素養，增強大局觀念和全心全意為“三農”服務的意識，盡職盡責、樂于奉獻。再是加強業務學習，提高推廣技能，農業技術推廣工作要適應新形勢、迎接新挑戰，農技人員必須通過自學或培訓掌握多項專業知識，學習發展現代農業需要的科學、技術與信息。

2、要學習運用法律法規及各項惠農政策，維護農民群眾的切身利益和自身權益。

要學習掌握好相關法律法規及各項惠農政策，才能提高農技推廣工作的法律政策水平。要運用法律法規維護農民群眾的切身利益，農民群眾的利益絕不允許侵害，要從法律法規的深度和高度正確對待和處理農民利益問題；也要提高自我保護意識，維護好自身權益。

3、進一步改變服務態度，完善服務手段，提高服務效能。

農技推廣是將新知識、新技術、新技能用適當的方式傳輸給農業生產者，并在生產中得到應用，從而提高產量、增加收入。是把農民的需求與科學技術緊密相聯的橋梁。農民對于高深的道理不懂，只需要實實在在的東西，傳授的技術在短時間內見到效益，才能讓他們對推廣的技術感興趣、有信心，才能讓他們認識到科學技術在農業生產中的作用和地位。所以在實際推廣工作中傳授技術要貼近農民的實際需求、具體實用、針對性強，百姓能一看就懂一用就靈，讓農民在看得見摸得著中學到農業實用新技。

4、要有敏捷的應急能力。

一名農技干部在重大農業突發事件面前，應該有敏捷的反應，并能快速投入到抗災救災工作中去。近年來，農業突發事件較為頻繁，風災、水災、冰凍災害、地質災害、病蟲害、農產品質量安全事件、種子、農藥、肥料案件等，針對這些自然或人為因素引發的事件，要快速積極參與、果斷處置，確保人民群眾的根本利益，確保“三農”穩定。

三、結合當地實際，因地制宜大力發展特色產業，實現產業化，促進農民增收增效。

農民要增收，農業要增效，就要撇棄傳統玉米、馬鈴薯的種植，從地域、氣候、資源狀況的實際出發，充分利用本地優勢，大力發展培育特色產業、形成支柱，實現產業化，才能取得良好成效，推動農業可持續發展，從思想認識上提高廣大農民和農技人員的積極性。

就官店鎮來說，山大人稀，幅員遼闊，最低尤家河海拔318米，最高原嶺山2060米，氣候垂直，高山低山懸殊較大。在原嶺、熊母一帶適宜發展高山反季節蔬菜，現已初具規模；在八埡寨、黃花坪、銅錢壩等村大力發展魔芋產業；在豬耳河、茶遼河、百草等村發展烏龍茶產業。目前，這3個特色產業發展良好，優勢日趨顯現，促進了農業產業結構優化整合。今后要加快同類產品的整合，形成統一品牌，抱團進入市場，提高市場竟爭力，促進農民增收。

現代農業的發展需要一支高素質的農業科技推廣隊伍，我們只有不斷加強學習，更新知識，提升政治素養、提高業務技能，以飽滿的

工作熱情，完善的服務舉措，開創農技推廣新局面，引導農民實現增產增收，更好地為現代農業發展出力，為新農村建設作出新的貢獻。

官店鎮農技服務中心 金應龍

2014.11.

第五篇：淺談如何當好一名基層組工干部

淺談如何當好一名基層組工干部

7月22—24日，我參加了縣委組織部在縣委黨校舉辦的全縣組工干部業務培訓班。三天時間轉瞬即逝，培訓期間良好的組織形式、周到的活動安排、豐富的教學方式，以及教員學員間相互理解、積極溝通的種種情景還時時涌現于腦海中。回顧培訓過程，諸多感慨，諸多收獲，現就如何當好一名基層組工干部談下我自己膚淺的認識。

一、注重學習,不斷提高業務素質。學習是提升境界、提高本領、做好工作的前提和基礎。組織工作多數是管人的，政策性、程序性都很強，稍有不慎，很容易造成工作失誤，影響到自身形象。比如黨員發展、干部考察、換屆選舉和檔案管理等工作，程序嚴格，各項具體規定必須牢記于心，并能準確地理解和運用。這就決定了要想當好一名組工干部，必須注重學習，不斷“充電”，應主動去學習有關文件、政策、法規等精神，學習干部選拔任用的標準、程序、環節、原則等內容，做到爛熟于心、運用自如，成為組織工作的“活詞典”。努力做到本職業務精、相關業務通、其它業務懂。努力成為組織工作、干部工作的“業務通”。

二、勤奮刻苦、培育愛崗敬業精神。組織工作任務繁重，領導和群眾的期望值高，因此，組工干部應樹立勤奮刻苦、愛崗敬業奉獻精神。敬業，就是要做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，這是對組工干部做工作、干事業的最基本要求。首先，組工干部要有責任心和敬業心，在愛業的基礎上去敬業，在敬業的基礎上去創業。視事業如生命、重如山，始終如一地愛崗敬業，勤政務實；傾注真情，竭盡全力地做好本職工作，全身心投入工作，變被動為主動，消極為積極，由“他為”“他律”轉為“自為”“自律”,樹立正確的苦樂觀，以苦為榮，以苦為樂，做努力工作、樂于吃苦的模范。信心百倍地去干好自己的本職工作。

三、公道正派、增強自身的服務意識。組織部作為干部之家、黨員之家，客觀上要求組工干部必須履行好“服務員”的角色，成為干部、黨員的貼心人。善于接待走上門來的干部、黨員和群眾，防止和杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風，樹立廉潔奉公，勤政為民的良好風尚。應努力做到對人熱情，不橫眉冷對；虛心聽事，不盛氣凌人；耐心答事，不拖拉推諉；一視同仁，不厚此薄彼。對待心里有情緒的黨員干部群眾應多一些關懷，公道正派，以理服人，多用法規政策說話、多用道理說話、多用感情說話。

四、爭先創優、樹立大組織的新觀念。把組織工作放在大局上來把握，不斷拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，使組織工作與經濟工作、社會工作有機結合起來，與思想建設和作風建設融為一體，用爭先創優意識謀劃工作、指導工作、推動工作，不斷提升組織工作整體水平，努力實現組織工作新的突破。