第一篇：怎樣當(dāng)好一名專武干部

怎樣當(dāng)好一名專武干部

專武干部，全稱是專職武裝干部，是配備到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、街道辦事處）一級政府用以專門抓基層武裝工作的國家干部，是民兵基層建設(shè)的主要執(zhí)行者和關(guān)鍵人物。怎樣當(dāng)好一名專武干部呢？

首先，要牢記自己是一個專武干部，這是當(dāng)好一專武干部的前提。這里主要有三個問題，第一個問題是重新認識民兵工作，擺正民兵工作位置。目前，有人認為”民兵組織，可有可無“，”民兵組織無用“。十多年改革開放，農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地變化。一幢幢新房，一條條大道，一排排電燈，不斷實現(xiàn)農(nóng)戶多年的夢想，摩托車、彩電也進農(nóng)家。作為最基層的專武干部，全身心投入在這偉大建設(shè)之中，耳聞目睹，感角最大，體會最深，以至少數(shù)同志認為民兵工作無用，忘記了自己是干什么的，訓(xùn)練不嚴，軍事素質(zhì)過不了硬，國防政治教育抓得不緊，政治思想學(xué)習(xí)不夠，一切向錢看，不能正確認識民兵工作是整個國家建設(shè)的一部分，沒有民兵的保駕護航，經(jīng)濟就難于穩(wěn)定地發(fā)展，不能很好地擺正民兵工作的位置。我認為：民兵工作必須圍繞國家經(jīng)濟建設(shè)來開展。作為抓民兵工作的專武干部，必須帶領(lǐng)廣大青年民兵積極參加社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。在物質(zhì)文明建設(shè)方面，帶領(lǐng)民兵脫貧致富，扶分幫困；開展科技興農(nóng)，興贛強兵活動；組織青年民兵興修水利，植樹造林，大力興辦勞武企業(yè)、永辦聯(lián)戶辦企業(yè)；在農(nóng)村廣闊的天地里廣泛 地、成建制地使用民兵擔(dān)負重大工程建設(shè)，完成急難險重任務(wù)。在精神文明建設(shè)方面，帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)知識，不斷提高自己的理論政策水平，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭參加文明村、文明單位建設(shè)；帶頭學(xué)雷鋒、做好事，發(fā)揚共產(chǎn)主義首先風(fēng)尚；帶頭遵紀守法，爭當(dāng)文明公民；帶頭移風(fēng)易俗，婚事新辦，實行計劃生育；帶頭正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。同時，還要牢記自己是搞武裝的，民兵工作才是自己的本職工作，它同樣是整個國家建設(shè)的一部分，與其它工作并不矛盾。在認識民兵工作方面，要有全局觀念，不能搞個人英雄主義。那種認為只有辦企業(yè)才是搞國家建設(shè)事業(yè)，而丟下民兵工作不管去一心一意搞企業(yè)，是不對的。為此大家都赤膊上陣只抓企業(yè)，誰來為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。第二個問題是熱愛武裝工作，有的人沒干上漸漸地厭煩這一行，或者一開始就想借這個職位作跳板，這是一種非常危險的現(xiàn)象，必須引起注意。我們干這行，就要努力了解熟悉這一行，培養(yǎng)自己對武裝工作的無限感情。只有等到自己愛上了這一行時，武裝工作才能干得好，專武干部才當(dāng)之無愧。我是由農(nóng)校畢業(yè)分配一到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）當(dāng)一般干部時提拔為專武干部的。剛剛干上這一行時，談不上愛不愛的問題，工作是被動應(yīng)付。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)提高，加深了我對武裝工作的認識，增加了武裝工作的經(jīng)驗，掌握了武裝工作的規(guī)律性。慢慢地我愛上 了這一行，漸漸地對武裝工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，經(jīng)常性民兵工作的階段性民兵工作在我腦海里常常自覺地排列組合。第三個問題是工作要賦予特色。以騰橋為例，市場經(jīng)濟條件下，騰橋基干 民兵外出人數(shù)雖然不多，但分布廣，流動性大，這給騰橋民兵政治教育帶來了新的難題。針對這一特點，我想出了一種跟蹤教育辦法，即每月與外出基干民兵保持“一封信”聯(lián)系。通過“一封信”的往來，寄送民兵政治教育材料，并掌握他們在外地學(xué)習(xí)工作情況、經(jīng)濟收入狀況、地點變遷等情況。“一封信”活動，是加強外出民兵管理的一種有效途徑，曾多次受到撫州軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、臨川縣人武部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

其次是要努力形成抓民兵工作的合力。這里有三個方面。第一個方面是黨委政府的重視。黨委政府的重視是抓好民兵工作的主要外因，在一定條件下，對某些工作有決定性的作用。現(xiàn)在，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的重心擺到了抓經(jīng)濟建設(shè)上，民兵工作的位置和相應(yīng)排后了，這從武裝部長在黨委的排位中由第三位退到第五位，現(xiàn)在又退到第七位就可想而知了。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo) 一講到武裝工作就頭痛，認為不是要錢（訓(xùn)練經(jīng)費、征兵經(jīng)費），就是要物（民兵基層建設(shè)，辦公用房達標等）要人（整組、征兵、訓(xùn)練等要人）。在這種情況下，如何爭取黨委政府的重視呢？我的做法是，與其他班子成員，（特別是書記、鎮(zhèn)長一二把手）搞好團結(jié)，加深感情，溝通情況，互傳信息。在這個基礎(chǔ)上，積極報告工作重點，作為參謀，多出點子；同時，主動接受任務(wù)，成建制地使用民兵，發(fā)揮民兵在兩個文明建設(shè)中的作用。去年“雙搶”期間，躍進水庫主渠道因多年失修而決堤，致使下游良田面臨延誤農(nóng)事，甚至拋荒土地的危險。我人武部主動向黨委請占，組織了一個連，四個排，十二個班，一百二十名基干民兵，晝夜奮斗，僅28小時，就拿下了決堤30M，土方量5000多立方的工程，贏得黨委政府好感，證明了民兵是大有作為的。另外，注重以勞養(yǎng)武。去年騰橋鎮(zhèn)人武部勞武創(chuàng)收7200余元，全鎮(zhèn)勞武企業(yè)總收入3000多元，減輕政府財政 壓力，得到了黨委政府的肯定，引起了黨政領(lǐng)導(dǎo)對這支力量的重視。第二個方面是如何巧妙地借助上級領(lǐng)導(dǎo)的力量。我是這樣做的，利用上級領(lǐng)導(dǎo)，特別是軍事部門領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)工作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領(lǐng)導(dǎo)或作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領(lǐng)導(dǎo)或軍事部門領(lǐng)導(dǎo)之口，來跟黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)提出，等到書記、鎮(zhèn)長來交代或自己再主動提出來，這就有利于抓好工作。因為有的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡聽上級的話，而不愿聽我講，如果是我們直接講，效果可能就要差。同時積極穿針引線，協(xié)調(diào)好書記、鎮(zhèn)長與部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，利用部領(lǐng)導(dǎo)的個別談話 交代，單獨傳到個別領(lǐng)導(dǎo)。這樣，工作就容易爭取到支持力量，有利于順利開展民兵工作，去年，熊司令員來我鎮(zhèn)檢查民兵工作時，我抓住這個機會，匯報黨政領(lǐng)導(dǎo)如何重視民兵工作。書記、鎮(zhèn)長也希望我匯報得好些，以利于接近上級領(lǐng)導(dǎo)，增加上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的了解這樣，心里就很高興，很愉快。在他們高興時，我適時提出上級如何要求辦勞武企業(yè)，把問題引到我們工作的薄弱點——勞武企業(yè)上，等待熊司令員和隨行人員講一講這個問題。以促使我鎮(zhèn)勞武草席廠迅速上馬。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)喜歡聽上級領(lǐng)導(dǎo)的話，他說一句值我說十句，他說與我說效果兩不同。第二天，書記就和我商量，叫副部長去武漢看機器，并迅速落實了草種數(shù)量，草田面積，加速了我鎮(zhèn)勞武企業(yè)的發(fā)展。第三個方面是，抓好村級組織配合。村級是我們民兵工作的基層。我是這們抓的，把村級分作兩個方面，一個是民兵營，主要抓營長；一個是村級其他組織，主要是抓村支部書記、村長。在抓營長方面，規(guī)定每月25日為民兵工作例會日。要求每年營長作出一月工作匯報，同時，加強理論學(xué)習(xí)，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳達上級會議精神，布置下一個月的工作，建立目標管理等制度，用制度來管理民兵工作和民兵營長，而不是憑個人主觀印象、憑感覺好壞，等到心血來潮時才抓民兵工作。經(jīng)常深入基層民兵營指導(dǎo)民兵工作，幫助他們定盤子，想辦法。積極推薦使用民兵干部，對表現(xiàn)好，進步快，成績突出，德才兼?zhèn)涞拿癖鵂I長，主張不拘一格，大膽使用，造成一個多出人才快出人才的良好環(huán)境。在抓村支書、村長方面，我主要是指出他們單位民兵工作中的不足，要求他們關(guān)心支持民兵營長的工作，關(guān)心培養(yǎng)民兵營長的成長，落實民兵營長的政治生活待遇，努力把民兵工作與青年婦女工作結(jié)合起來，特別是在抓“民兵青年婦女之家”達標建設(shè)方面，形成合力，齊抓共管。

再次是要自覺地提高 自身素質(zhì)。要當(dāng)好一名專武干部，做好民兵工作，沒有過硬的本領(lǐng)不行。要想不過硬的本領(lǐng)，首先必須 充分利用有限的集中訓(xùn)練時間，嚴格要求，嚴格訓(xùn)練。八年前的今天，我和大家一樣參加軍分區(qū)組織的軍事訓(xùn)練。由于當(dāng)年訓(xùn)練不夠扎實，加新時期民兵工作對軍事素質(zhì) 要求提高了，帶兵訓(xùn)練時，就感到力不從心，很吃力，真希望有機會再來訓(xùn)練提高，可就是沒得機會。你們今天來這里訓(xùn)練，機會難得，為了你們今后的工作，我希望你們嚴格要求自己，練就過更的軍事本領(lǐng)。要想有過硬的本領(lǐng)，還必須加強平時的學(xué)習(xí)、鞏固和提高學(xué)習(xí)效果。時代在不斷前進，社會在不斷發(fā)展，民兵工作不斷出現(xiàn)了新的情況新的難題，要求我們要不斷提高政策水平，提高軍政素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗，增強做好紛繁復(fù)雜的民兵工作的能力。在這方面，我主要是訂出學(xué)習(xí)計劃，嚴格要求自己。平時日積月累，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)民兵工作的方針，政策、經(jīng)常溫習(xí)訓(xùn)練時講義筆記。第一季度主要是學(xué)習(xí)《鄧小平文卷》第三卷，我規(guī)定自己每晚坐在床上，必讀1-2篇《鄧小平文選》第三卷中的文章。這本書我基本上通讀了一遍，確實是一卷振奮人心的篇章，是一卷推人雷進的好書。一卷在手，終向受益，越看越使人有一種危機感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于實事求是，一切從實際出發(fā)。這卷《文選》指明了新時期基本路線的“一個中心、兩個基本點”，闡明了中國發(fā)展道路要分“三步走”提出 了統(tǒng)一祖國的“一國兩制”的新構(gòu)想，是指導(dǎo)中國革命和建設(shè)繼續(xù)前進和理論。過硬的本領(lǐng)，還必須注重調(diào)查研究，總結(jié)提高。不去調(diào)查，就掌握不到實際情況；脫離實際情況的理論，難以指導(dǎo)民兵工作的發(fā)展。幾年來，我一直很注重對自己工作的調(diào)查研究，總結(jié)提高寫出了《本人工作的年度總結(jié)》、《為了戰(zhàn)爭發(fā)奮練兵，隨時準備報效祖國》、《專武工作探索》、《如何搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵整組的組織和領(lǐng)導(dǎo)》、《外出民兵管理初探》、《一年來的工作總結(jié)》、《九四年民兵工作思路》、《大擔(dān)探索新時期民兵工作的新路子》等篇章。最近。結(jié)合騰橋的實際，又寫出了《農(nóng)村民兵工作的現(xiàn)狀與對策》、《關(guān)于提高 農(nóng)村民兵干部隊伍素質(zhì) 的思考》兩篇文章，文章質(zhì)量雖不很高，但對我來說，受益不淺。它是我對民兵工作調(diào)查研究的結(jié)晶，是我對過去民兵工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，有利于提高我抓好民兵工作的能力。

第四是要正確處理好“三個關(guān)系”。第一個關(guān)系是中心工作與本職工作的關(guān)系。在騰橋，我既是武裝部長，又是農(nóng)村工作片片長。上面千條線，下面一根針。上面各部門各種工作都要落實到農(nóng)村工作片上，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。如何騰出手來抓好來職工作呢？通常我把各方面的工作進行綜合擺位，分出輕重緩急；集中主要精力，抓好主要工作；擠出時間抓好急需解決的工作。比如九二年冬季征兵期間，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季計劃生育工作對副片長作出了交代；而當(dāng)副片長的某村遭到圍攻時，我及時調(diào)出一天時間，幫助副片長解圍，在片上攻堅打難點，使征兵工作與片上工作兩頭都沒耽誤。

第二個關(guān)系是名與利的關(guān)系。有人認為：專武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任務(wù)重，壓力大，辛辛苦苦干好了，結(jié)果榮譽是別人的，功勞被別人搶走了，好處輪不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我認為：作為一個專武干部，要受得了嘔氣，如果處處考慮名利得失，事事斤斤計較，非要講清價錢才肯動手，工作就難以開展，不能成為一名優(yōu)秀的專武干部。89年，我當(dāng)副部長，與部長分在同一工作片。當(dāng)時我拼命工作，獨掌一面，一人包下最難辦最復(fù)雜的村，到頭到來功勞被別人搶去，別人提升，我卻原地不動，我想不通。后來，我想，這些事對我是一個磨練，也是一個教育，不值得計較。我們兢兢業(yè)業(yè)，認認真真把工作干好，組織上是看得到的，會作出公正的評價并會給予的榮譽。

第三個關(guān)系是工作與家庭的關(guān)系。大家都很熟悉《十五的月亮》這支歌吧？里面有一句“軍功章上有你的一半，也有我的一半”。這就是說，成績的取得與家庭的支持有很大的關(guān)系。在座的都是年輕人，有的人還未成家，先預(yù)祝你們早日建立起一個支持武裝的、美滿幸福的家庭！對于已成家的人，我想談?wù)勛约旱捏w會。現(xiàn)代女性成家后，大都希望丈夫在身邊，經(jīng)常記得有個家，想家想她更愛她。而對于一心撲在事業(yè)上的丈夫，不大喜歡。如何爭取她的理解她的支持呢？首先要曉之以理，要使他明白武裝工作的重要，國家建設(shè) 不可缺少，增加她對你從事武裝工作的理解，為你從事武裝工作而感到自豪。其次要動之以情，在工作之余多關(guān)心 她，教育她，把你在武裝工作中特別是軍事訓(xùn)練中的一些有趣的人和事，風(fēng)趣幽默地講給她聽。比如同手同足走路，又眼睜著打槍等，形象地表演給他看，引得她捧腹大笑，培養(yǎng)她武裝工作的情感，煥發(fā)她對武裝工作的熱情，使他對武裝工作的愛和你對武裝工作的愛產(chǎn)生共鳴。

第二篇：如何當(dāng)好一名干部

以項目化管理方式推進懲防體系建設(shè)必須處理好三種關(guān)系

中共萍鄉(xiāng)市委常委、市紀委書記舒仁慶

以項目化管理方法，推進懲防體系建設(shè)，是近年來各地構(gòu)建懲防體系的有效舉措。從我市推行“項目化管理、責(zé)任制落實”工作模式情況看，要進一步提高項目化管理水平，增強懲防體系構(gòu)建的系統(tǒng)性、針對性和實效性，筆者認為，必須著力處理好“統(tǒng)與分、點與面、虛與實”三種關(guān)系。

一、注意統(tǒng)籌兼顧，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系

項目化推進懲防體系建設(shè)，在于通過實施不同層面、不同個性、不同內(nèi)涵的項目，來構(gòu)建懲防體系。因此，在項目構(gòu)建懲防體系過程中，應(yīng)在系統(tǒng)謀劃、項目擇選、項目落實三個方面，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系。一是抓好系統(tǒng)謀劃，處理好工作模式上的統(tǒng)與分。以什么模式來抓，是項目化推進懲防體系建設(shè)的前提。各地、各部門應(yīng)在準確把握懲防體系建設(shè)總體思路、總體模式的基礎(chǔ)上，針對懲防體系建設(shè)差異性、復(fù)雜性、開放性和多樣化的特點，有機融合上級部署，根據(jù)形勢和任務(wù)的發(fā)展要求，各自反腐倡廉實踐需要，突出重點，進行系統(tǒng)謀劃，解決好照抄照搬，上面怎么說，下面怎么做的問題，形成不同層面的工作模式，做到上下貫通，統(tǒng)分結(jié)合，才能更加有效地推進懲防體系建設(shè)。二是突出項目個性，處理好項目擇選上的統(tǒng)與分。抓什么項目，是項目化推進懲防體系建設(shè)的關(guān)鍵。懲防體系是由不同的項目構(gòu)建而成，科學(xué)設(shè)計、擇選好項目尤其重要。而設(shè)計、擇選什么樣的項目是由不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)反腐倡廉的實際需要所決定的，這必須把握不同項目的適用范圍、層次和效果。從目前的工作實踐上看，各地各級根據(jù)懲防體系構(gòu)建的需要和反腐倡廉工作重點，都統(tǒng)一安排部署了一些重點工作項目，但有的地方和單位僅僅滿足于這些規(guī)定項目，而疏于結(jié)合自身實際設(shè)計擇選自選項目。因此，在按照上級統(tǒng)一部署落實規(guī)定項目的同時，應(yīng)根據(jù)各自不同的實際情況，突出項目個性，擇選好不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的自選項目，提升項目化推進水平，構(gòu)建不同層面的懲防體系。三是加強組織協(xié)調(diào)，處理好項目落實上的統(tǒng)與分。我們在實施工作項目時，必須增強系統(tǒng)觀念，強化統(tǒng)籌意識，加強組織協(xié)調(diào)，確保各項重點工作項目統(tǒng)得起來、分得下去、抓的上來、落得到實處。各單位對下達的項目任務(wù)，要進行認真研究分析，制定操作性強的實施方案和具體措施。把項目進一步細化，分解成若干子項目，明確項目具體內(nèi)容、目標要求和時間起始節(jié)點。要將細化后的項目任務(wù)，再具體落實到部門和個人。在機關(guān)內(nèi)部搞好“內(nèi)分”，加強與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的懲防體系建設(shè)工作；在協(xié)辦單位之間搞好“外分”，加強與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強工作指導(dǎo)，督促下屬認真履行職責(zé)，做好各自承擔(dān)的工作任務(wù)落實。同時，建立信息反饋、臺賬管理、工作協(xié)調(diào)、檢查考核等配套性推進機制，確保各個項目落實到位、取得實效。

二、注意突出重點，處理好點與面的關(guān)系

實踐證明，以點帶面是行之有效的工作方法。在項目構(gòu)建懲防體系過程中，也要注意運用這種方法，突出重點，破解難點，打造亮點，通過以點帶面，推動懲防體系建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要突出重點，整體推進。懲防體系建設(shè)牽涉面廣，如果分不清工作的主與次，抓不住工作的重點，“眉毛胡子一把抓”，勢必會顧此失彼，影響整體成效。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個重點項目作為一個整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動、去落實；又要注意突出制權(quán)、管錢、用人三個重點，圍繞容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和社會普遍關(guān)心的熱點問題，制訂落實措施，合理分布力量，整體推進懲防體系建設(shè)。二是要破解難點，平衡推進。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數(shù)地方和單位，對涉及改革方面的內(nèi)容、推進難度較大，關(guān)聯(lián)性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現(xiàn)的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導(dǎo)致懲防體系建設(shè)整體工作開展不平衡。因此，對于這些難點項目，各地各單位要整合各方面的資源和力量，拿出有效辦法，按領(lǐng)域、分重點有針對性地進行突破，以重點領(lǐng)域的成效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動整體建設(shè)的推進，達到解決一個難點問題，改變一方局面的目的，共同推進工作任務(wù)落實。三是要打造亮點，示范推進。利用特色、亮點等典型進行示范引導(dǎo)，是促進工作落實的重要方法。近年來，不少地方和單位都探索總結(jié)了一些好的經(jīng)驗和做法，打造了不少亮點“品牌”，取得了明顯成效。但也有少數(shù)地方和單位對推進懲防體系建設(shè)，工作思路不寬、工作方法不多，實踐中真正叫得響、有推廣價值的特色亮點極少，工作很難深化和延伸，以致工作層次和水平較低。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點，樹立好的樣板，對符合發(fā)展方向的，積極開展試點探索；對條件成熟的，全面加以推進延伸；對已經(jīng)取得成效的，進一步鞏固深化，通過發(fā)揮先進典型的正面影響和帶動作用，切切實實地把典型的號召力、榜樣的吸引力轉(zhuǎn)化為促進工作的動力。

三、注意虛實結(jié)合，處理好虛與實的關(guān)系

虛與實的關(guān)系，實際上就是理論與實踐的關(guān)系，是思想方法和工作方法的兩個輪子，二者相輔相成，不可分割。正確處理好懲防體系建設(shè)中虛與實的關(guān)系，就是要把二者有機地結(jié)合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導(dǎo)和實的手段，將任務(wù)細化、使載體完善、促水平提升，最終達到體系構(gòu)建的整體目標。一是虛功實做，真抓實干，務(wù)求實效。懲防體系建設(shè)工作任務(wù)繁重，如果整天忙于日常事務(wù)，不從大量繁瑣的具體事務(wù)中“跳”出來思考問題、研究工作，對項目實施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項目的最終成效，懲防體系建設(shè)五年規(guī)劃的藍圖也將變成“一紙空文”。為此，工作中，要善于虛功實做，立足實際，抓住工作中的重大問題作前瞻性、戰(zhàn)略性的研究，確定好既高度體現(xiàn)懲防體系建設(shè)的總體要求，又要不脫離當(dāng)前的工作實際和本地、本單位具體情況的工作目標；制定出清晰明了、切實可行的工作思路，提出措施具體、操作性強的實施方案，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，腳踏實地，真抓實干，確保高標準、嚴要求落實好項目任務(wù)，力求取得實實在在的成效。二是實功虛馭，選準抓手，豐富載體。完成任何工作都需要一定的載體和抓手，抓手是否有力，載體是否豐富，直接決定著工作的成效和水平。因此，各地各單位在推進懲防體系建設(shè)過程中，應(yīng)緊密結(jié)合各自實際，設(shè)計好載體，選準好抓手，找準工作的切入點和著力點，做到思路清、方法明；運用好現(xiàn)有的被實踐證明是行使有效的載體和抓手，將它們固定下來，精心組織，提高實效；積極創(chuàng)新載體和抓

手，把懲防體系建設(shè)的各項內(nèi)容與制度建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和單位的其他業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，貫穿于每個環(huán)節(jié)之中；不斷完善和豐富載體和抓手，根據(jù)工作的實踐和形勢的發(fā)展，認真研究項目的規(guī)律和特點，對工作進行總結(jié)思考、整合提煉，該摒棄的要摒棄，該繼承的要研究深化措施，不斷賦予新內(nèi)容，為懲防體系建設(shè)提供理論上的科學(xué)指導(dǎo)。三是虛實相融，善于總結(jié)，提升水平。懲防體系建設(shè)具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創(chuàng)新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創(chuàng)造。但現(xiàn)實工作中，有的地方和單位在思想認識上、工作指導(dǎo)上存在著滯后性，對實踐的總結(jié)、反思、提煉不及時、不深入，做了就丟，丟了就忘，不能發(fā)現(xiàn)問題，不會獲取經(jīng)驗，形不成規(guī)律性的認識，不僅影響了具體工作的效果，甚至影響了懲防體系建設(shè)的進程和水平的提升。這就要求我們在落實過程中做到既要善操作，又要勤總結(jié)，善于從具體到抽象，從個別到一般，從感性認識上升到理性認識，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以完善提高；對偏差和失誤要找準癥結(jié)、弄清原由并糾正和改進，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作路子，再用來有效指導(dǎo)工作，通過虛與實的有機相融和互相滲透，促進懲防體系建設(shè)水平得到不斷提升。

第三篇：專武干部講評材料

專武干部講評材料

一、好的方面：

一是縣人裝部能按照“政治合格、業(yè)務(wù)精通、專業(yè)熟悉、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、指揮順暢”的原則合理選拔培養(yǎng)使用干部，為我縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作的順利開展提供了強有力的組織保證。二是堅持有計劃地組織專職武裝干部集中培訓(xùn)，采取函授學(xué)習(xí)、考察觀摩、重點研討、崗位練兵、定期考核和以會代訓(xùn)等形式，加強對專職武裝干部的培養(yǎng)。三是能關(guān)心專職武裝干部的成長，能為專武干部排憂解難。

二、存在問題及原因分析：

專武干部是武裝工作的一線指揮員，是保證黨管武裝工作在基層落實的骨干力量。專武干部隊伍，被稱之為后備力量戰(zhàn)線上的“一線指揮員”，承擔(dān)了民兵訓(xùn)練、民兵整組、征兵等重大實質(zhì)性任務(wù)，是軍地開展武裝工作的中堅力量，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到國防后備力量建設(shè)的成效。

存在的是，“專武干部不專武”、“專武干部能力素質(zhì)偏弱”、“專武干部發(fā)展有限，得不到提升交流使用”等問題不同程度地存在，一直困擾著專武干部隊伍的健康發(fā)展。甚至有人說：“誰進了專武干部隊伍，誰就走進了死胡同。”

1、提撥重用少，交流作用少，看文憑不看能力。原因是專職武裝干部是軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)雙重管理，專武干部在培養(yǎng)、考察、任用、調(diào)整和管理等問題沒有得到很好落實。很多專武干部長年在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，沒有合理的流動任職，影響工作的積極性。

2、部分專武干部不“專武”兼職過多，在工作落實上存在“重在地方，輕武裝”的問題。

3、外出考察交流學(xué)習(xí)少。看不到學(xué)不到全國其它的先進基層武裝部的工作經(jīng)驗。

4、個別專武干部編制不落實。到目前為止，還有三名專武干部的編制變?yōu)闄C關(guān)事務(wù)局編制。

三、解決問題對策

一是專武干部要加強自身的文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能水平，同時提高對專武之外工作的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。做到思想過硬、素質(zhì)過硬、成績過硬、口碑過硬。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，進一步加強專職人民武裝干部隊伍建設(shè)。

應(yīng)將專武干部管理納入我縣的黨政干部管理中來，專武干部的考核、選拔、調(diào)整和任用應(yīng)以人武部黨委意見為重要依據(jù)，地方組織部門共同參與考察。專武干部提升不受編制限制，專武干部考評應(yīng)由人武部和組織部聯(lián)合組織實施，同時對武裝工作能力差的干部進行調(diào)整。

三是以人為本才能營造拴心留人的環(huán)境，關(guān)心愛護專武干部，協(xié)調(diào)解決好崗位補貼、服裝費、交通費等經(jīng)濟待遇，主動幫他們做好家屬就業(yè)、子女入優(yōu)質(zhì)學(xué)校就讀等工作。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名班主任

外國語學(xué)院2009級1班李艷學(xué)號：20090541080

怎樣當(dāng)好一名班主任

通過對這門課程的學(xué)習(xí)，我知道了班主任是班集體的教育者，組織者和指導(dǎo)者；班主任是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實施教育，教學(xué)工作的得力助手和骨干力量。而且，班主任在學(xué)生全面發(fā)展，健康成長中起著導(dǎo)師的作用；在協(xié)調(diào)任課老師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭，社會的教育上起著橋梁和紐帶的作用。所以，班主任工作在學(xué)校教育中起著極其重要的作用，它既是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)。那么，怎樣才能當(dāng)好一名班主任呢？我覺得應(yīng)該做到以下幾點：

一、注意了解學(xué)生情況，接受學(xué)生反饋信息

了解學(xué)生是班主任做好班級工作的基本前提。因此，班主任在工作中要能深入到學(xué)生中去，經(jīng)常到學(xué)生中走一走，看一看，談一談，從中掌握、了解學(xué)生的 思想動態(tài)和學(xué)生需要解決的問題，平時要仔細觀察，注意調(diào)查研究，善于體察學(xué)生的情緒，接受學(xué)生反饋的各種信息，做到教有對象，育有目標。

二、愛的批評，情的教育

班主任在日常班級管理中表揚往往少于批評，在批評中一定要出言謹慎，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛”鐵能成鋼。教育引導(dǎo)時重視體現(xiàn)“情”字，“曉之以禮、動之以情、導(dǎo)之以行、持之以恒、明之以紀”的科學(xué)方法，保護好學(xué)生的信心，使學(xué)生得到最真切的教育。而且教育面向全體學(xué)生，杜絕偏“愛”現(xiàn)象。要充分認識到轉(zhuǎn)化一名“差生”和培養(yǎng)一名優(yōu)秀生是同等重要的。要正確認識“差生”不差和差生心理上的波動變化。班主任在轉(zhuǎn)化工作中正確引導(dǎo)，使他們轉(zhuǎn)變過來。班主任工作應(yīng)以育人為本，思想品德教育放在首位，以成人教育為目標，以成才教育為中心。

三、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

要為學(xué)生創(chuàng)造一個生動活潑、輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，就需要經(jīng)常開展有意義的班級活動，并積極參加校級活動。像班會、節(jié)日聯(lián)歡、演講會、朗誦會、書法繪畫比賽等，都要發(fā)動、鼓勵學(xué)生做好準備，積極參加，讓同學(xué)們在各種活動中大膽表現(xiàn)，取得優(yōu)異成績。

四、加強與班干部和科任教師的聯(lián)系

班干部是班級的核心。他們不僅是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，而且是班主任完成各項活動的直接協(xié)助者，是班內(nèi)各項活動的領(lǐng)導(dǎo)者。所以好的班集體必須有一支團結(jié)一致，能起帶頭作用的干部隊伍。管好班級，教育好學(xué)生，光靠班主任一個人的力量是不夠的，應(yīng)發(fā)揮科任教師的特長，讓他們?yōu)榘嗉壒ぷ鳙I計獻策，邀請他們參加班級的活動，使他們愿意和班主任共同管理班級。班主任還應(yīng)和科任教師一同根據(jù)教學(xué)計劃要求，分析班級學(xué)生的實際情況，制定班級奮斗目標。特別是在期中、期末，在畢業(yè)年級，班主任更要開好牽頭會，研究每位學(xué)生存在的問題。

五、加強與家長的聯(lián)系

家訪和家長會是班主任和家長雙向交流教育思想、教育方法的好形式。家訪，一般是針對一些成績差、紀律松散的個別學(xué)生，教師和家長一起幫助學(xué)生找原因，幫助他找出同其他同學(xué)的差距，介紹好的學(xué)習(xí)方法，鼓勵他多思、多問，使他充滿信心，努力向前。每學(xué)期要在期中考試以后召開家長會，并將每個學(xué)生在校期間的表現(xiàn)以書面形式通報家長，讓家長積極主動地配合學(xué)校做好教育工作，對有缺點的學(xué)生要求家長不歧視、不指責(zé)，而應(yīng)以積極的態(tài)度使他們認識錯誤，改正不足，取得進步。

因為班級管理的好與壞，直接影響學(xué)生的成長，影響學(xué)校辦學(xué)的聲譽。所以，它需要班主任的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更需要有較強的藝術(shù)性。特別是在新課標改革，強調(diào)素質(zhì)教育背景下，班主任更應(yīng)加強自身教育，提高自身綜合能力，全面協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)出適應(yīng)新世紀要求的全面發(fā)展的綜合型人才。

第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長

怎樣當(dāng)好一名班組長

班組長是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，是各項工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。各級管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。

時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績效，沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了不進取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會被時代所淘汰。誠實和績效是所有單位選擇人才的標準。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長？怎樣才能做好班組工作呢？我認為應(yīng)做到以下幾方面：

1、主動改進工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動改進并完善細節(jié)。不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞，認真準確地完成上級布置的工作任務(wù)。各個部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。

2、主動承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認可。在班組工作中總會出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯誤時，班組長要主動承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。他的話語讓我感受很深。

3、主動學(xué)習(xí)進取，提高自身素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的用人機制已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，即離不開能干活兒、懂業(yè)務(wù)、講奉獻的職工；更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復(fù)合型人才。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長是企業(yè)的基層骨干，有無發(fā)展前途，決定因素就看是你會不會主動學(xué)習(xí)和提高自己。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實際工作中的實踐和鉆研和向一切有長處的人去學(xué)習(xí)。

4、工作中還應(yīng)做到：做事要上心、工作要細心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關(guān)心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認為只有善于學(xué)習(xí)才能與時俱進，只有善于學(xué)習(xí)才能適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展，只有善于學(xué)習(xí)才能在競爭中不斷取勝，只有善于學(xué)習(xí)才能有助于溝通、協(xié)調(diào)、解決問題。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。對上級領(lǐng)導(dǎo)真誠熱情，適時交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周時，班組長應(yīng)及時提出科學(xué)的分析和建議。在自己負責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨立完成任務(wù)，工作要具體細致，積極主動、不斷創(chuàng)新。科學(xué)靠誠實，辦企業(yè)靠誠實，你我的前途命運也要靠誠實。每一名班組長都應(yīng)做到為人誠實、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現(xiàn)代意識的最受歡迎的班組長。