第一篇：如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部

如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部

一、擺正位置，勇于承擔(dān)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部在工作上應(yīng)積極當(dāng)好書記、鎮(zhèn)長的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策或提供依據(jù)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動承擔(dān)起責(zé)任。重大事項，主動請示或提交黨政會議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場決策的，大膽決策，不能瞻前顧后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職相對于決策時是配角，相對于執(zhí)行和落實時又是主角。決不能遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，必須要以身作則，以務(wù)實的工作作風(fēng)來帶動和督促干部履職，在廣大干部群眾中樹立黨委、政府的良好形象。

二、善于學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是應(yīng)對的部門多，處理的事務(wù)雜，工作聯(lián)系的面廣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要把學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)會“十個手指彈鋼琴”。因而必須準(zhǔn)確理解上級精神；必須深入調(diào)查研究本地情況；必須繼承和創(chuàng)新過去的發(fā)展經(jīng)驗，找準(zhǔn)上情與下情、全局與局部、現(xiàn)在與未來、宏觀與微觀的最佳結(jié)合點，超前思維，集思廣益，科學(xué)決策，不錯過、不放過加快本地發(fā)展的每一個先機(jī)。

三、明確責(zé)任，服務(wù)群眾。

我認(rèn)為當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部還必須要眼明、干實、身正，即能找準(zhǔn)問題、干到實處、一身正氣。要把農(nóng)村發(fā)展速度、農(nóng)民致富程度作為衡量自己合不合格、勝不勝任的重要因素，積極為農(nóng)民增收鋪好路、搭好橋。要真心實意地為群眾辦實事、辦好事，真心實意把農(nóng)民群眾的利益維護(hù)好、發(fā)展好，真心實意與群眾交朋友，想問題貼近群眾的心，謀發(fā)展貼近群眾的實情，辦事情貼近群眾的愿望

第二篇：如何當(dāng)好一名副職

科長學(xué)習(xí)交流演講稿

東峽煤礦機(jī)電動力科 黃安庭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機(jī)會參加這次科長學(xué)習(xí)交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。下面結(jié)合本人從事機(jī)電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識，不妥之處，敬請大家批評指正。

一、對副職的認(rèn)識

擔(dān)任機(jī)電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。

機(jī)電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補(bǔ)臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。

千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。

二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)

副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。

（一）求真務(wù)實，樹立正確的政績意識。

一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實高效的作風(fēng)。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結(jié)果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。五是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是力量，甚至可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。一是要求副職不僅要對正職負(fù)責(zé)，始終維護(hù)正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。二是在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學(xué)會掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔(dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價。

（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨擋一面。

在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。

這就需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。一是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時要熟記各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。二是要在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，虛心聽取別人的意見和建議。

（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀(jì)守法。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進(jìn)各項工作的順利開展。

（五）加強(qiáng)溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達(dá)，懂得表達(dá)技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達(dá)能力、溝通技巧就很重要，你的表達(dá)直接影響執(zhí)行效果。

1、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優(yōu)缺點，可能存在的后果。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。

我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機(jī)燒了，跟班隊長給調(diào)度室匯報，“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，然后再告知機(jī)電科“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應(yīng)該提供

一、兩個方案給調(diào)度室參考，備用電機(jī)在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態(tài)，剩下是機(jī)電科的事情，如果確實不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。

科室對于區(qū)隊來說，是上級部門，區(qū)隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機(jī)？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領(lǐng)導(dǎo)聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時隨地進(jìn)行，抓住每一個機(jī)會。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應(yīng)該是隨時隨地的進(jìn)行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機(jī)會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時，“**領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運(yùn)輸二隊進(jìn)行回收，還是選裝隊回收，運(yùn)輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運(yùn)輸二隊吧” 最后再補(bǔ)充：“因為電纜電源取自機(jī)電隊車間移變，回收之前還需要機(jī)電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實好現(xiàn)場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。

這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強(qiáng)硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強(qiáng)部門溝通，各司其職，尤其四大生產(chǎn)部室，齊心協(xié)力的話，沒有什么工作開展不好。

誰都有個領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進(jìn)一間辦公室，就會有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。

況且你在工作中的表現(xiàn)始終逃不過領(lǐng)導(dǎo)的法眼，沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會信任工作懶惰、不負(fù)責(zé)任的下屬，巧言令色或許暫時博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業(yè)始終是職場發(fā)展的前提，也是博得領(lǐng)導(dǎo)好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對副職粗淺認(rèn)識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。謝謝大家！

第三篇：如何當(dāng)好一名副職

如何當(dāng)好一名副職

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對一個單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置工作到位不越位

要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心及時補(bǔ)臺不拆臺

正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時進(jìn)行補(bǔ)臺，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力不串位

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅持原則的前提下，補(bǔ)臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應(yīng)主動與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷，學(xué)會以人之長補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長

補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。

四、強(qiáng)化素質(zhì)獨擋一面不添亂

副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量、特種設(shè)備等知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進(jìn)各項工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)

作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。

第四篇：如何當(dāng)好一名副職

如何做好一名副職

我叫張建業(yè)，現(xiàn)任新民菜場黨總支副書記、集資委副主任。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責(zé)。作為菜場一名副職來講，自認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做好一名副職的工作：

一、尊重正職工作

作為一名菜場的副職首先應(yīng)該當(dāng)好正職的助手、參謀，要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意。在進(jìn)言獻(xiàn)策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢；不以個人利益或小團(tuán)體利益為出發(fā)點。要尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性

二、擺正自己位置

在菜場兩委領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔(dān)負(fù)著一定的工作任務(wù)，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。

對于一名副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。要真誠地服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，遇事既要注意請示匯報，又要敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要補(bǔ)臺，不要拆臺，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關(guān)系。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準(zhǔn)分管工作在菜場整體工作中的位置。要認(rèn)識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻(xiàn)。注意決不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允許別的班子成員過問、聽不進(jìn)不同意見。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開展。三是要找準(zhǔn)自己在整個菜場中的位置。在菜場里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、菜場的各項規(guī)章制度以及一把手的要求，為工作人員做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，協(xié)助正職抓好菜場的各項工作。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進(jìn)菜場各項工作的快速發(fā)展。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

兩委班子的團(tuán)結(jié)事關(guān)菜場的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團(tuán)結(jié)，才能出智慧、出成績、出效果。做為副職就要有自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。自認(rèn)為，真正維護(hù)團(tuán)結(jié)要做到“一個原則”、“兩個不爭”、“三項工作”。

一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個原則上，做為一名副職如果對工作有什么意見或建議，應(yīng)當(dāng)在會議上暢所欲言，有話說在當(dāng)面，不能在私下背地里無組織，無原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅決貫徹執(zhí)行。

兩個不爭，一不爭權(quán)。作為一名菜場的副職來講，要想作好副職必須淡泊權(quán)力觀，要以大局出發(fā)，做到不爭權(quán)，一個心眼，一個目的就是把菜場的工作和本職工作干好。二不爭利。就是要在名利面前正確對待，不伸手、不攀比、不計較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態(tài)，在榮譽(yù)和利益面前不爭不搶，這樣才能更好的當(dāng)好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。

三項工作，一是多做正面宣傳工作。要在群眾中多宣傳正職的正確決策，工作能力，領(lǐng)導(dǎo)水平，工作業(yè)績；多宣傳班子每位成員的好思想、好品德、好作風(fēng)，提高正職和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補(bǔ)臺工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負(fù)責(zé)的工作，出現(xiàn)了漏洞和問題，要主動幫助研究辦法，采取措施，進(jìn)行補(bǔ)臺，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正職與副職之間，副職與班子成員之間難免有一些意見分歧或矛盾，對待出現(xiàn)的矛盾，做為副職有責(zé)任協(xié)助正職從團(tuán)結(jié)和整體的工作角度出發(fā)，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

四、做好本職工作

作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應(yīng)盡的職責(zé)。在工作實踐中，一是要對自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，要經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到市場中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強(qiáng)各方面的工作指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。切忌言過其實，華而不實，只說不干的不良作風(fēng)。三是要結(jié)合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。把分管工作做好、做實，對于工作中出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；四是要結(jié)合本菜場實際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，尚于把握時機(jī)，提出建議，抓住重點，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五、提高自身能力

要當(dāng)好副職，必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。從菜場工作特點來講必須在提高個人素質(zhì)和能力上下功夫。

1、要具有堅定的理想信念和宗旨意識。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務(wù)的宗旨意識，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。

2、要具有一定的溝通能力。善溝通，勇?lián)?dāng)，共作為是辦事處對每個村（菜場）工作人員提出的工作要求，為此，作為

一名菜場的副職，而且是一名分管招商引資方面的副職，在外接觸的人比較多，更需要具有一定的溝通能力，在溝通過程中，要根據(jù)不同的對象，清晰對方的關(guān)系，把握不同的方式，取得有效的成效。

3、要具有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。社會在不斷發(fā)展，要想不落后于這個社會，不被這個社會所淘汰，就要不斷開拓創(chuàng)新。一是以寬廣的視野、長遠(yuǎn)的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點帶面，推動全菜場各項工作。二是不斷探索企業(yè)管理的體制和方法，在規(guī)范市場經(jīng)營秩序、提高市場管理水平和服務(wù)質(zhì)量、完善市場管理體制方面下功夫。三是要積極探索加強(qiáng)安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。四是要積極探索科學(xué)管理的新思路。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)管理有機(jī)統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律。

以上就是自己對做好一名副職工作一些粗淺的認(rèn)識，一定有很多不妥之處，還請大家多多諒解。

二〇一二年一月

第五篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

所謂領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“率領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，其內(nèi)在含義就是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動過程。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。那么，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端的副職，對上承擔(dān)著貫徹落實黨的路線方針政策的重大責(zé)任，對下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實踐中，如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。特別是當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善以及農(nóng)村稅費改革的全面鋪開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作任務(wù)也發(fā)生著深刻變化的今天，更要求作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的我們必須不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決問題的能力。具體來說，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)

“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。這句話是作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。就是要求我們要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個人品行的修養(yǎng)，因為這是成事之機(jī)、處事之本。具體落實到個人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。同時又要經(jīng)營和處理好家庭與工作的關(guān)系。只有這樣才能做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、講政治，擺正自己的位置

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項或幾項工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。站在副職的角度上正確處理好個人與集體、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。副職既是 “將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干。所以擺正和找準(zhǔn)自己的位置異常重要，參謀到位但不越位，服務(wù)到位但不越權(quán)，督促到位但不亂表態(tài)。根本的一點，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，把握好一個“度”。

三、講黨性，樹立正確的人生觀和價值觀

立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，時刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項工作中去。站在分管大農(nóng)業(yè)的角度上，要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入、如何加快本地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、如何積極爭取上級部門的資金和項目來提高群眾生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境上來解難題，干實事。本著盡職盡責(zé)，在強(qiáng)化大局觀念和為人民服務(wù)的公仆意識的同時，還要樹立正確的人生觀，價值觀。具體到本人來說，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識和危機(jī)意識，要著力麥格鄉(xiāng)實際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢，有選擇性地突出地方特色，大力發(fā)展以中藥材種植、以家禽為主養(yǎng)殖業(yè)、以生態(tài)旅游觀

光為主特色農(nóng)業(yè)，同時，還要緊緊圍繞“水、電、路、氣、房、林、電視、電話”十字方針，積極爭取上級涉農(nóng)部門的資金和項目來夯實本地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、講落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)

面對困難，特別是面對重點項目，重大政治任務(wù)是，要克服畏難情緒，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、敷衍塞責(zé)、得過且過，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動迎接一個又一個挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個又一個困難。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，夾插在黨政一把手與各職能站所之間，處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，一方面要正確處理和協(xié)調(diào)好黨委政府與站所之間的關(guān)系，二方面又要處理好與上級職能部門的對接和協(xié)調(diào)。在處理好這兩方面關(guān)系的同時還要不折不扣的完成上級黨委安排部署的和本級黨委政府交辦的各項任務(wù)。

五、講創(chuàng)新，樹立趕超意識

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。黑格爾說過：“要是沒有創(chuàng)新，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功。”創(chuàng)新是跨越的關(guān)鍵。克服前進(jìn)道路上的困難和問題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，必須始終保持一種與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當(dāng)。為此，在實際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識，不能僅僅局限于上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿的思想，在完成規(guī)定動作的同時還要思考自選動作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢的要求。

六、講奉獻(xiàn)，廉潔勤政

古訓(xùn)“廉者，民之表也，貪者，民之賊者”，克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。當(dāng)前，我們黨正著力于提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力為主要內(nèi)容來鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。同時，作為人民的公仆的我們，要以無私奉獻(xiàn)是天職，要嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。

如何當(dāng)好一名鎮(zhèn)（街）黨政副職之淺見

這是一篇關(guān)于作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，如何找準(zhǔn)位置,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職的認(rèn)識,鎮(zhèn)級副職如何做好本職工作的文章。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學(xué)問和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級、下級和副職之間的關(guān)系，在&ldqu??

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項工作的落腳點和前哨。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學(xué)問和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級、下級和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。自覺樹立全局觀念，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點工作需要，積極支持并努力配合重點中心工作的開展。要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒有完全吸收自己的意見、建議時，要始終維護(hù)團(tuán)結(jié)，把個人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執(zhí)行決定。同時，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見、建議。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事。對上常請示、多報告，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。對內(nèi)常溝通，交換意見，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進(jìn)友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭名奪利；勇于面對事實，開展批評與自我批評。對外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞輿論的監(jiān)督。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。在積極組織實施分管工作的同時，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。

三是干好本職，當(dāng)好“主將”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識，盡心謀政，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說老實話、辦老實事、做老實人，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流業(yè)績；反對表里不

一、陽奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進(jìn)，變壓力為動力，找準(zhǔn)薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級的創(chuàng)造性、能動性和積極性。同時，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟(jì)的新思路。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無限的工作中去，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻(xiàn)。本文由一起去留學(xué)編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學(xué)http://轉(zhuǎn)載請保留出處。

四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。增強(qiáng)“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個務(wù)必”，以三個代表思想指導(dǎo)實踐，用“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級，開發(fā)潛能，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡“輔弼”職責(zé)。要淡泊名利，不計較個人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺、不拆臺。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。

總之一句話，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。