第一篇：如何當好一名中層副職

如何當好一名中層副職

如何當好一名副職

副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置

工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。

二、維護核心

及時補臺不拆臺正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

三、精誡團結

齊心協力不串位團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。

四、強化素質

獨擋一面不添亂副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。“打一仗，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則

遵章守紀不違規作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。

總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結

怎樣當好副職

怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。現代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執行，統籌協調作為領導藝術的重要內容，是實現領導職能的重要方式和手段。從客觀實踐看，正職領導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現，與正職領導對副職的態度和工作藝術密切相關，更與副職的素質和努力有密切關系，作為一名副職，如何為自己創造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認識自己。“人貴有自知之明”，人最難戰勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領導干部的重要基礎。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關系，才會有良好的工作基礎。其次，要尊重正職、主動協商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領導關注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現象的出現，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協力”的良好局面。與正職協商，一要注意平等協商。要以平等的心態虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結。正職與自己意見一致或不一致都要主動協商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領導班子協調，做出正確決策。再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發，把主觀愿望和客觀實際結合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅持集體領導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監督，便于及時調整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結工作經驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內同志面前進行，而應在寬松環境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規定、執行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結局面，主動協調積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創造性地開展工作，勇于開拓，大膽創新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內起到模范帶頭作用。總之，要當好一名副職，處理好與政治的關系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內起到模范帶頭作用，建立良好人際關系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領

第二篇：如何當好中層副職

如何當好一名中層副職

中層副中是聯系領導與一般干部的橋梁和紐帶，是領導決策的傳達者和執行者。要當好一名中層副職，我認為要做到以下幾點：

一是要有與時俱進的理念。要當好一名中層干部首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，要不斷更新知識，能夠領會和吃透上級政策精神，把握好法律法規，最大限度地發揮本科室的職責、權限，為領導決策提供強有力的政策支持和法律保障，當好參謀和助手。

二是要具備帶領團隊做戰的能力。領導安排工作任務后，要創造性開展工作，合理分配工作任務，將領導決策轉化為科室人員的實際行動，保質保量完成好領導交辦的工作任務。

三是要以身作則，處處起到表率作用。在工作中對自己要高標準，嚴要求，積極配合科室負責人的工作，做到主動不越位，攬事不攬權，要樹立服從和大局觀念，工作中敢于吃苦、吃虧、吃氣，做到大事講原則，小事講風格，積極維護好科室負責人的威信。

四是要講團結，促工作。要在科室負責人的領導下，工作中與科室人員相互配合，相互幫助，相互維護，增強本科室的凝聚力和戰斗力，同時與兄弟科室之間互相溝通交流，互相補臺，共同促進本單位工作。

五是廉潔自律，率先垂范。作為中層副職要嚴格遵守國家法律法規和機關規章制度，用制度規范言行，規范服務，要管好自己的工作圈、生活圈，樹立好個人品行，維護好單位的良好形象。

第三篇：如何當好一名副職

科長學習交流演講稿

東峽煤礦機電動力科 黃安庭

各位領導、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學習交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學習交流的平臺。下面結合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談談如何當好一名副職粗淺認識，不妥之處，敬請大家批評指正。

一、對副職的認識

擔任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。

機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關鍵作用。要當好副職，首先服從正職的領導與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應該是有需就“助”、有責就“助”，出現問題時，應積極響應，哪怕不是自己分管的范圍內，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。

千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應付過去就行了。

二、副職應具備的素養

副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務體現在方方面面，既是指揮官，也是戰斗員，要求具有和強化組織領導能力，有落實執行能力，有綜合協調溝通的能力，有單兵作戰獨當一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。

（一）求真務實，樹立正確的政績意識。

一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養執行力，培養務實高效的作風。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔責，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。五是對于領導安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團結互助，培養大局觀念。

團結是干好一切工作的基礎，團結就是力量，甚至可以實現一加一大于二的整體效應。一是要求副職不僅要對正職負責，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。二是在堅持原則的前提下，分工協作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學會掌控自己的情緒，當你經常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔心你的壞情緒影響到對他的工作評價。

（三）提高業務素質，工作上獨擋一面。

在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業技術，過硬的業務能力和素質是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業技術和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導工作。必須具備安全、生產、技術、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至會出現瞎指揮的局面。

這就需要不斷強化自身素質，提高工作能力。一是要不斷加強業務知識的學習，同時要熟記各類規程標準。二是要在實踐中不斷總結，提高實戰能力。三是要善于學習和借鑒他人的成功經驗，虛心聽取別人的意見和建議。

（四）加強作風建設，遵章守紀不違規。作為一名副職，除了履行職責所需的工作能力外，還要有良好的作風，帶頭執行政策，堅持原則，遵紀守法。堂堂正正做人，兢兢業業做事。在權力面前抵得住誘惑，管得住小節，堅決把握好權力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。

（五）加強溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執行效果。

1、與上級領導溝通，要讓領導做選擇題。跟領導匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優缺點，可能存在的后果。讓領導做選擇題，而不是給他做問答題。

我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領導，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。調度室再給相關領導匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應該提供

一、兩個方案給調度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應該告知調度室，誰比較了解這方面情況。

科室對于區隊來說，是上級部門，區隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關領導匯報的時候，也要結合本部門所掌握的情況，進一步細化優化方案，再向礦領導匯報，經過層層優化后的方案，再向領導匯報或供領導做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領導聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領讓導做問答題，領導是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會。現在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時，“**領導，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領導回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領導回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領導回答：“好吧，你看著弄去，落實好現場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。

這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領導匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強硬的態度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強部門溝通，各司其職，尤其四大生產部室，齊心協力的話，沒有什么工作開展不好。

誰都有個領導，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領導在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領導，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。

況且你在工作中的表現始終逃不過領導的法眼，沒有哪一個領導會信任工作懶惰、不負責任的下屬，巧言令色或許暫時博得領導的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業始終是職場發展的前提，也是博得領導好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。謝謝大家！

第四篇：如何當好一名副職

如何當好一名副職

副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置工作到位不越位

要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。

二、維護核心及時補臺不拆臺

正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

三、精誡團結齊心協力不串位

團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長

補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。

四、強化素質獨擋一面不添亂

副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。“打一仗，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀不違規

作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。

總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。

第五篇：如何當好一名副職

如何做好一名副職

我叫張建業，現任新民菜場黨總支副書記、集資委副主任。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責。作為菜場一名副職來講，自認為應該從以下幾方面做好一名副職的工作：

一、尊重正職工作

作為一名菜場的副職首先應該當好正職的助手、參謀，要多進言、多建議、多想辦法、多出主意。在進言獻策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準確把握事物的發展趨勢；不以個人利益或小團體利益為出發點。要尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經常與正職通氣，工作有何進展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發牢騷，不講怪話，不抵觸，維護正職決定的嚴肅性和權威性

二、擺正自己位置

在菜場兩委領導班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔負著一定的工作任務，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。

對于一名副職來講，一是要找準自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個關系：首先是同正職的關系。要真誠地服從正職的領導，積極支持正職的工作，遇事既要注意請示匯報，又要敢于負責敢于擔當責任。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關系。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準分管工作在菜場整體工作中的位置。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻。注意決不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允許別的班子成員過問、聽不進不同意見。那樣做的結果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結，又影響工作的開展。三是要找準自己在整個菜場中的位置。在菜場里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執行者。一方面，要帶頭貫徹執行班子的決定、菜場的各項規章制度以及一把手的要求，為工作人員做出表率；另一方面，要盡職盡責，協助正職抓好菜場的各項工作。副職只有找準了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進菜場各項工作的快速發展。

三、維護班子團結

兩委班子的團結事關菜場的戰斗力和凝聚力，只有班子團結，才能出智慧、出成績、出效果。做為副職就要有自覺維護團結的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。自認為，真正維護團結要做到“一個原則”、“兩個不爭”、“三項工作”。

一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個原則上，做為一名副職如果對工作有什么意見或建議，應當在會議上暢所欲言，有話說在當面，不能在私下背地里無組織，無原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅決貫徹執行。

兩個不爭，一不爭權。作為一名菜場的副職來講，要想作好副職必須淡泊權力觀，要以大局出發，做到不爭權，一個心眼，一個目的就是把菜場的工作和本職工作干好。二不爭利。就是要在名利面前正確對待，不伸手、不攀比、不計較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態，在榮譽和利益面前不爭不搶，這樣才能更好的當好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。

三項工作，一是多做正面宣傳工作。要在群眾中多宣傳正職的正確決策，工作能力，領導水平，工作業績；多宣傳班子每位成員的好思想、好品德、好作風，提高正職和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強領導班子的戰斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補臺工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負責的工作，出現了漏洞和問題，要主動幫助研究辦法，采取措施，進行補臺，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正職與副職之間，副職與班子成員之間難免有一些意見分歧或矛盾，對待出現的矛盾，做為副職有責任協助正職從團結和整體的工作角度出發，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

四、做好本職工作

作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應盡的職責。在工作實踐中，一是要對自己分管工作了如指掌，心中有數，要經常深入到企業、深入到市場中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強各方面的工作指導提供科學依據。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。切忌言過其實，華而不實，只說不干的不良作風。三是要結合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發。把分管工作做好、做實，對于工作中出現的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任；四是要結合本菜場實際，發揮區域優勢，尚于把握時機，提出建議，抓住重點，促進集體經濟的快速發展。

五、提高自身能力

要當好副職，必須具備良好的政治業務素質，用自身的良好素質贏得大家的認可。從菜場工作特點來講必須在提高個人素質和能力上下功夫。

1、要具有堅定的理想信念和宗旨意識。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務的宗旨意識，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。

2、要具有一定的溝通能力。善溝通，勇擔當，共作為是辦事處對每個村（菜場）工作人員提出的工作要求，為此，作為

一名菜場的副職，而且是一名分管招商引資方面的副職，在外接觸的人比較多，更需要具有一定的溝通能力，在溝通過程中，要根據不同的對象，清晰對方的關系，把握不同的方式，取得有效的成效。

3、要具有與時俱進的創新意識。社會在不斷發展，要想不落后于這個社會，不被這個社會所淘汰，就要不斷開拓創新。一是以寬廣的視野、長遠的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點帶面，推動全菜場各項工作。二是不斷探索企業管理的體制和方法，在規范市場經營秩序、提高市場管理水平和服務質量、完善市場管理體制方面下功夫。三是要積極探索加強安全環保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發展的理念。四是要積極探索科學管理的新思路。把開拓創新與科學管理有機統一起來，既善于用創新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規律。

以上就是自己對做好一名副職工作一些粗淺的認識，一定有很多不妥之處，還請大家多多諒解。

二〇一二年一月