第一篇：如何當好一名副職

如何當好一名副職

副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置

工作到位不越位

要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。

二、維護核心

及時補臺不拆臺

正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

三、精誡團結

齊心協力不串位

團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。

四、強化素質

獨擋一面不添亂

副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。“打一仗，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則

遵章守紀不違規

作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。

總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結

怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。

現代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執行，統籌協調作為領導藝術的重要內容，是實現領導職能的重要方式和手段。從客觀實踐看，正職領導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現，與正職領導對副職的態度和工作藝術密切相關，更與副職的素質和努力有密切關系，作為一名副職，如何為自己創造一個干事的氛圍，尤其重要。

首先，要正確認識自己。

“人貴有自知之明”，人最難戰勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領導干部的重要基礎。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關系，才會有良好的工作基礎。

其次，要尊重正職、主動協商。

副職如果能夠尊重正職，主動與正職協商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領導關注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現象的出現，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協力”的良好局面。與正職協商，一要注意平等協商。要以平等的心態虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結。正職與自己意見一致或不一致都要主動協商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領導班子協調，做出正確決策。

再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發，把主觀愿望和客觀實際結合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅持集體領導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監督，便于及時調整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。

四要指導股長幫助提高。

每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結工作經驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內同志面前進行，而應在寬松環境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規定、執行。

五是要起模范帶頭作用。

征稽所的副職在所內地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結局面，主動協調積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創造性地開展工作，勇于開拓，大膽創新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內起到模范帶頭作用。

總之，要當好一名副職，處理好與政治的關系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內起到模范帶頭作用，建立良好人際關系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。

以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領

各位評委、各位領導、各位同仁，大家上午好！

作為一名中層副職，如何處理與正職的關系，正副職的關系能否有機協調，直接影響到一個部門的戰斗力和凝聚力。在這個雙方協調過程中，更需要副職維護正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關系中負有重要責任。作為副職，關鍵是要找好自己位置，副職是正職的助手，應當積極協助正職完成本部門的各項工作。

一、首先在思想意識上要尊重正職，在感情上要建立起融洽、和諧的上下級關系。中層正職是院黨組精心挑選的經驗豐富、綜合素質較高、業務素質較強的人，副職需要也應該尊重正職，并且這種尊重應當是完全發自內心的真誠和信賴。虛心地發現和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。當正職有失誤和缺點時，能善意地及時提出，進行溝通，達到共識。當正副職產生意見分歧時，副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于承認錯誤、服從真理。

二、在工作中，副職要身體力行，與正職團結協作，心往一處想，勁往一處使，在本部門管理上形成一種合力，積極為正職出謀劃策，提出合理化建議。

三、作為中層副職，要處理好與正職的關系，完成本部門管理工作，應當不斷提供自身的政治素質、業務素質，加強自身修養，培養良好的品行，廉潔自律，恪守法官職業道德，在工作中率先垂范，帶頭審理重大疑難復雜案件，從而推動部門審判質量和水平的提高，配合正職搞好審判工作。

我相信，作為一名副職，只要找好自己的位置，肯于“甘當綠葉扶紅花”，就一定能處理好與正職的關系，勝任本職工作。

1、維護正職的權威，服從正職的領導，模范地做好分管的工作，積極做好臨時交代的工作，補好臺。

2、工作中遇到正職意見與下邊不一致時，應當按照組織原則首先認真理解和把握正職的意圖，向同志們講清，統一認識；堅決貫徹執行，并做好落實；做好說服教育和思想政治工作；執行中對的，要進一步做好同志們的思想工作；執行中發現正職意見有偏差，要按組織原則及時向正職反映，說明情況，不得犯自由主義。

3、當好正職參謀，經常匯報工作，積極爭取支持。

4、深入調查研究，積極參與科學決策。

5、協調好上下左右關系，創造良好的工作環境。

6、認真總結經驗教訓，抓點帶面，改進工作作風和領導藝術。

副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手 通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質、思想素質、道德素質、專業素質外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持

共產黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結協作，具體地講就是要處理好以下四種關系：

一、處理好局部與全局關系，做到分管有數，心想全局。

一名優秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：

一是分管有數。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。

三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動全局。就是要有高度的事業心，責任感和強烈的創新意識，善于運用經濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創新與吸收、借鑒結合起來，推動全局工作。

二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。

一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點： 一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結合工作實際，服從不盲從，發揮副職的作用。發揮主動性和創造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。現實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。文秘114版權所有

三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。

處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內行使自己的權力，使之職、責、權統一結合，充分調動工作積極性和創造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區別對待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養向上的心態。就是要具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經得起波折，做到不計權位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經得住考驗。

二是要加強溝通、協調意識。就是要上下溝通、協調，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協調，使部屬之間互通有無，統一步調；內外溝通、協調，最大限度地取得上級部門和相關單位的支持，促進工作。

三是講究領導藝術和工作方法。就是要運用領導方法和藝術，抓住工作的要領和重點。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，借助內外合力，推動分管工作，善于應用激勵藝術與方法，充分調協一切積極性、創造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責，以各自的具體工作進步，推動全局的發展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質、文化水平、道德修養、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔責任，有較強的工作能力，豁達坦然，包容仁愛；不斷進取、與時俱進。

江澤民指出：領導方式和領導方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態度的問題。中央提出領導干部要具備“五種能力”，省局提出領導干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領導干部，一

要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼備，必須按照“三個代表”的要求，保持共產黨員先進性，從實際出發，創新、進取，努力做一名合格的、優秀的副職。本文《副職學習培訓心得：如何當好優秀的助手_文秘114_免費文秘網》由文秘114

如何當好一名副職領導干部的初探

在各級領導班子中，副職不可小看，其作用發揮如何，直接關系到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。

10月下旬，廣元食品藥品監管系統結合系統人員調整和災后重建實際，對系統所屬四個縣區局空缺的副職領導干部進行了公開競爭上崗。目前，通過競爭上崗的4名縣區局副職已走馬上任，為使其盡快實現角色轉變，履行好確保人民群眾飲食用藥安全這一神圣職責。在此，結合自己的工作體會，談談如何當好副職，供同仁借鑒。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸

正職是一個單位、部門的主要領導，是核心、主角，處于主導地位，負全部責任。副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，相對于正職是配角。作為副職，必須要找準自己的位置，切實把握權力使用的界線。

（一）樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”

緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，創造性地開展好工作。自覺服從正職的領導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個“服從”不是發自內心的、自覺的，就會主次顛倒，犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關心、維護、樹立”這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業績和優點，擴大影響；關心就是要關心正職的困難；維護就是要維護正職的權威；樹立就是要對內對外樹立正職的形象和威信。

（二）樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”

一般來說，副職“不到位”的表現有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現“推”“拖”的現象。“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動去完成。二是工作協助不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內的事就不管，出現“踢皮球”現象，耽誤了辦事的最好時機。三是對一些突發性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發生，正職常常處于矛盾的焦點，人們習慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，就不能認為那是正職的事，與己無關，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現象，根本一點就是大局觀不強的結果。因此，要多換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。

（三）擺正自己的位置，促進“到位不越位”

一是不搶位。正職是領導集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不要越權，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。要非常謹慎地把聚光燈的焦點始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責內的權力，而是要求主動用好本職權力，這樣，才能落實好“黨的集體領導下的分工負責制”，正副職的責權都是組織授予的，要克服“用權”就是“搶位”的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執行、支持，把配合、協助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統一、穩定、和諧的關系。

二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領導秩序、辦事程序、上下關系等出現紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手、干預其他副職的工作，是破壞班子團結的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。同時，不能把協作配合當作干預、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協作關系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支持，構建一個平等、信任、友善互補的關系。

三是不占位。下級職責范圍內的工作，應放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要“了解、關心、支持、激勵”，充分調動下級的工作積極性。對下級學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關心下級的切身利益，經常與部屬談心，并及時向正職反映部屬的有關情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創造良好的環境，對于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應抱著與人為善的態度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志。讓下級有一個良好發揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的關系。

二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫

我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，全黨服從中央。這四個服從是我們黨戰勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅持真理上的團結，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發揮三個方面的作用。

一是發揮助手作用。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點，第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權，積極主動地工作，做到言必行、行必果。對單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協作的原則，該協助辦理的工作必須積極協作，不要分份內份外，彼此你我。第三，在工作中必須養成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。

二是發揮參謀作用。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。

三是發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。副職在協調過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、“補臺不拆臺”，在“補”上做表率

俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認識和客觀現實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補。副職應當將“拾遺補缺”作為自己的重要職責。

一是當正職出現失誤或困難的時，要真心補臺。人非圣賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態度真心補臺。第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

四、評頭品足，讓正職難堪，應立即停止錯誤決策的實施，一方面把實施決策中出現的問題以及繼續實施會造成的后果向正職做好匯報，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導帶領干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，再采取補救措施搞好本職工作。第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發生沖突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善于發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。

二是當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補臺。我國的行政領導體制是集體領導下的行政首長負責制，實行的是民主集中制。一個方面的工作出現問題或困難，決不是那一個負責同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而對于其他副職工作中出現的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是當下級在執行決策出現失誤或困難時要熱心補臺。領導的一個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創造良好的工作環境。當下級由于主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個領導者更是要關心、愛護被領導者，要勇于承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環節，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心擁護。

總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力。

第二篇：如何當好一名副職

如何當好一名副職

副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、擺正位置工作到位不越位

要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。

二、維護核心及時補臺不拆臺

正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。

三、精誡團結齊心協力不串位

團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長

補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。

四、強化素質獨擋一面不添亂

副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。“打一仗，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀不違規

作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。

總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。

第三篇：如何當好一名副職

科長學習交流演講稿

東峽煤礦機電動力科 黃安庭

各位領導、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學習交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學習交流的平臺。下面結合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談談如何當好一名副職粗淺認識，不妥之處，敬請大家批評指正。

一、對副職的認識

擔任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。

機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關鍵作用。要當好副職，首先服從正職的領導與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應該是有需就“助”、有責就“助”，出現問題時，應積極響應，哪怕不是自己分管的范圍內，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。

千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應付過去就行了。

二、副職應具備的素養

副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務體現在方方面面，既是指揮官，也是戰斗員，要求具有和強化組織領導能力，有落實執行能力，有綜合協調溝通的能力，有單兵作戰獨當一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。

（一）求真務實，樹立正確的政績意識。

一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養執行力，培養務實高效的作風。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔責，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。五是對于領導安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團結互助，培養大局觀念。

團結是干好一切工作的基礎，團結就是力量，甚至可以實現一加一大于二的整體效應。一是要求副職不僅要對正職負責，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。二是在堅持原則的前提下，分工協作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學會掌控自己的情緒，當你經常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔心你的壞情緒影響到對他的工作評價。

（三）提高業務素質，工作上獨擋一面。

在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業技術，過硬的業務能力和素質是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業技術和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導工作。必須具備安全、生產、技術、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至會出現瞎指揮的局面。

這就需要不斷強化自身素質，提高工作能力。一是要不斷加強業務知識的學習，同時要熟記各類規程標準。二是要在實踐中不斷總結，提高實戰能力。三是要善于學習和借鑒他人的成功經驗，虛心聽取別人的意見和建議。

（四）加強作風建設，遵章守紀不違規。作為一名副職，除了履行職責所需的工作能力外，還要有良好的作風，帶頭執行政策，堅持原則，遵紀守法。堂堂正正做人，兢兢業業做事。在權力面前抵得住誘惑，管得住小節，堅決把握好權力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。

（五）加強溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執行效果。

1、與上級領導溝通，要讓領導做選擇題。跟領導匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優缺點，可能存在的后果。讓領導做選擇題，而不是給他做問答題。

我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領導，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。調度室再給相關領導匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應該提供

一、兩個方案給調度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應該告知調度室，誰比較了解這方面情況。

科室對于區隊來說，是上級部門，區隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關領導匯報的時候，也要結合本部門所掌握的情況，進一步細化優化方案，再向礦領導匯報，經過層層優化后的方案，再向領導匯報或供領導做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領導聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領讓導做問答題，領導是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會。現在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時，“**領導，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領導回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領導回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領導回答：“好吧，你看著弄去，落實好現場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。

這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領導匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強硬的態度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強部門溝通，各司其職，尤其四大生產部室，齊心協力的話，沒有什么工作開展不好。

誰都有個領導，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領導在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領導，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。

況且你在工作中的表現始終逃不過領導的法眼，沒有哪一個領導會信任工作懶惰、不負責任的下屬，巧言令色或許暫時博得領導的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業始終是職場發展的前提，也是博得領導好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。謝謝大家！

第四篇：如何當好一名副職

如何做好一名副職

我叫張建業，現任新民菜場黨總支副書記、集資委副主任。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責。作為菜場一名副職來講，自認為應該從以下幾方面做好一名副職的工作：

一、尊重正職工作

作為一名菜場的副職首先應該當好正職的助手、參謀，要多進言、多建議、多想辦法、多出主意。在進言獻策時，要做到：把握工作中心和工作重點、難點，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準確把握事物的發展趨勢；不以個人利益或小團體利益為出發點。要尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任，對出現的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經常與正職通氣，工作有何進展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發牢騷，不講怪話，不抵觸，維護正職決定的嚴肅性和權威性

二、擺正自己位置

在菜場兩委領導班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔負著一定的工作任務，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。

對于一名副職來講，一是要找準自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個關系：首先是同正職的關系。要真誠地服從正職的領導，積極支持正職的工作，遇事既要注意請示匯報，又要敢于負責敢于擔當責任。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關系。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準分管工作在菜場整體工作中的位置。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻。注意決不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允許別的班子成員過問、聽不進不同意見。那樣做的結果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結，又影響工作的開展。三是要找準自己在整個菜場中的位置。在菜場里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執行者。一方面，要帶頭貫徹執行班子的決定、菜場的各項規章制度以及一把手的要求，為工作人員做出表率；另一方面，要盡職盡責，協助正職抓好菜場的各項工作。副職只有找準了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進菜場各項工作的快速發展。

三、維護班子團結

兩委班子的團結事關菜場的戰斗力和凝聚力，只有班子團結，才能出智慧、出成績、出效果。做為副職就要有自覺維護團結的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。自認為，真正維護團結要做到“一個原則”、“兩個不爭”、“三項工作”。

一個原則，就是貫徹民主集中制的原則。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個原則上，做為一名副職如果對工作有什么意見或建議，應當在會議上暢所欲言，有話說在當面，不能在私下背地里無組織，無原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅決貫徹執行。

兩個不爭，一不爭權。作為一名菜場的副職來講，要想作好副職必須淡泊權力觀，要以大局出發，做到不爭權，一個心眼，一個目的就是把菜場的工作和本職工作干好。二不爭利。就是要在名利面前正確對待，不伸手、不攀比、不計較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態，在榮譽和利益面前不爭不搶，這樣才能更好的當好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。

三項工作，一是多做正面宣傳工作。要在群眾中多宣傳正職的正確決策，工作能力，領導水平，工作業績；多宣傳班子每位成員的好思想、好品德、好作風，提高正職和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強領導班子的戰斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補臺工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負責的工作，出現了漏洞和問題，要主動幫助研究辦法，采取措施，進行補臺，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正職與副職之間，副職與班子成員之間難免有一些意見分歧或矛盾，對待出現的矛盾，做為副職有責任協助正職從團結和整體的工作角度出發，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

四、做好本職工作

作為一名副職，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是自己應盡的職責。在工作實踐中，一是要對自己分管工作了如指掌，心中有數，要經常深入到企業、深入到市場中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強各方面的工作指導提供科學依據。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。切忌言過其實，華而不實，只說不干的不良作風。三是要結合工作實際，多想辦法、多出主意，要以大局出發。把分管工作做好、做實，對于工作中出現的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔責任；四是要結合本菜場實際，發揮區域優勢，尚于把握時機，提出建議，抓住重點，促進集體經濟的快速發展。

五、提高自身能力

要當好副職，必須具備良好的政治業務素質，用自身的良好素質贏得大家的認可。從菜場工作特點來講必須在提高個人素質和能力上下功夫。

1、要具有堅定的理想信念和宗旨意識。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務的宗旨意識，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。

2、要具有一定的溝通能力。善溝通，勇擔當，共作為是辦事處對每個村（菜場）工作人員提出的工作要求，為此，作為

一名菜場的副職，而且是一名分管招商引資方面的副職，在外接觸的人比較多，更需要具有一定的溝通能力，在溝通過程中，要根據不同的對象，清晰對方的關系，把握不同的方式，取得有效的成效。

3、要具有與時俱進的創新意識。社會在不斷發展，要想不落后于這個社會，不被這個社會所淘汰，就要不斷開拓創新。一是以寬廣的視野、長遠的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點帶面，推動全菜場各項工作。二是不斷探索企業管理的體制和方法，在規范市場經營秩序、提高市場管理水平和服務質量、完善市場管理體制方面下功夫。三是要積極探索加強安全環保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發展的理念。四是要積極探索科學管理的新思路。把開拓創新與科學管理有機統一起來，既善于用創新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規律。

以上就是自己對做好一名副職工作一些粗淺的認識，一定有很多不妥之處，還請大家多多諒解。

二〇一二年一月

第五篇：如何當好一名副職

如何當好一名副職

副職是一個單位和部門領導班子的重要組成人員，對單位的工作負有一定的領導責任。副職又是被領導者，是正職的參謀和助手。副職參與決策的同時又是各項決策的執行者，必須身先士卒帶頭工作，是承上啟下的橋梁和紐帶。要當好一名副職需要從以下幾個方面著手。

一、擺正自己的位置，尊重正職，維護正職的核心地位。

正職是一個單位和部門的主要領導，是一把手，是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職承擔分管責任，是正職的助手和下屬。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個核心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，把配合、協助正職作為自己的主體意識。

二、關心下屬，團結同志，齊心協力，相互支持。

團結是干好一切工作的基礎，團結就是力量。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。在堅持原則的前提下，分工協作，相互支持，互相配合。樹立大局意識和全局觀念，維護團結，高風亮節，讓字當頭，同時要主動關心下屬，讓同志們感受到集體的溫暖。

三、提高業務素質，工作上獨擋一面。

作為一名副職，在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作。這就要不斷強化自身素質，提高工作能力。

1、加強政治理論學習；2加強業務知識的學習；3在實踐中不斷總結，提高實戰能力；

4、善于學習和借鑒他人的成功經驗；虛心聽取別人的意見和建議。

四、加強作風建設，遵章守紀不違規。

作為一名副職，除了履行職責所需的工作能力外，還要有良好的作風，帶頭執行政策，堅持原則，遵紀守法。要樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義信念，堂堂正正做人，兢兢業業做事。在權力面前抵得住誘惑，管得住小節，堅決把握好權力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。助手，推手，業務好手，傳遞手，