第一篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

所謂領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“率領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，其內(nèi)在含義就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。那么，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端的副職，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。特別是當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善以及農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面鋪開(kāi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作任務(wù)也發(fā)生著深刻變化的今天，更要求作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的我們必須不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決問(wèn)題的能力。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)

“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”是古人對(duì)做人為官要求的精辟概括。這句話(huà)是作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。就是要求我們要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來(lái)樹(shù)立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。威信的樹(shù)立，離不開(kāi)個(gè)人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。具體落實(shí)到個(gè)人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。同時(shí)又要經(jīng)營(yíng)和處理好家庭與工作的關(guān)系。只有這樣才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、講政治，擺正自己的位置

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個(gè)常見(jiàn)的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。站在副職的角度上正確處理好個(gè)人與集體、局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。副職既是 “將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干。所以擺正和找準(zhǔn)自己的位置異常重要，參謀到位但不越位，服務(wù)到位但不越權(quán)，督促到位但不亂表態(tài)。根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，把握好一個(gè)“度”。

三、講黨性，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)

立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。站在分管大農(nóng)業(yè)的角度上，要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入、如何加快本地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、如何積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的資金和項(xiàng)目來(lái)提高群眾生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境上來(lái)解難題，干實(shí)事。本著盡職盡責(zé)，在強(qiáng)化大局觀(guān)念和為人民服務(wù)的公仆意識(shí)的同時(shí)，還要樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。具體到本人來(lái)說(shuō)，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要著力麥格鄉(xiāng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢(shì)，有選擇性地突出地方特色，大力發(fā)展以中藥材種植、以家禽為主養(yǎng)殖業(yè)、以生態(tài)旅游觀(guān)光為主特色農(nóng)業(yè)，同時(shí)，還要緊緊圍繞“水、電、路、氣、房、林、電視、電話(huà)”十字方針，積極爭(zhēng)取上級(jí)涉農(nóng)部門(mén)的資金和項(xiàng)目來(lái)夯實(shí)本地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

面對(duì)困難，特別是面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，重大政治任務(wù)是，要克服畏難情緒，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動(dòng)迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，夾插在黨政一把手與各職能站所之間，處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，一方面要正確處理和協(xié)調(diào)好黨委政府與站所之間的關(guān)系，二方面又要處理好與上級(jí)職能部門(mén)的對(duì)接和協(xié)調(diào)。在處理好這兩方面關(guān)系的同時(shí)還要不折不扣的完成上級(jí)黨委安排部署的和本級(jí)黨委政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

五、講創(chuàng)新，樹(shù)立趕超意識(shí)

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有創(chuàng)新，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。”創(chuàng)新是跨越的關(guān)鍵。克服前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須始終保持一種與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當(dāng)。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹(shù)立趕超意識(shí)，不能僅僅局限于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹(shù)立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿(mǎn)的思想，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)還要思考自選動(dòng)作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

六、講奉獻(xiàn)，廉潔勤政

古訓(xùn)“廉者，民之表也，貪者，民之賊者”，克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。當(dāng)前，我們黨正著力于提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力為主要內(nèi)容來(lái)鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時(shí)時(shí)有如臨深淵、如履薄冰的思想意識(shí)。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，真正樹(shù)立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。同時(shí)，作為人民的公仆的我們，要以無(wú)私奉獻(xiàn)是天職，要嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。

第二篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

所謂領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“率領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，其內(nèi)在含義就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。那么，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端的副職，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。特別是當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善以及農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面鋪開(kāi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作任務(wù)也發(fā)生著深刻變化的今天，更要求作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的我們必須不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決問(wèn)題的能力。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)

“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”是古人對(duì)做人為官要求的精辟概括。這句話(huà)是作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。就是要求我們要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來(lái)樹(shù)立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。威信的樹(shù)立，離不開(kāi)個(gè)人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。具體落實(shí)到個(gè)人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。同時(shí)又要經(jīng)營(yíng)和處理好家庭與工作的關(guān)系。只有這樣才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、講政治，擺正自己的位置

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個(gè)常見(jiàn)的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。站在副職的角度上正確處理好個(gè)人與集體、局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。副職既是 “將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干。所以擺正和找準(zhǔn)自己的位置異常重要，參謀到位但不越位，服務(wù)到位但不越權(quán)，督促到位但不亂表態(tài)。根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，把握好一個(gè)“度”。

三、講黨性，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)

立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。站在分管大農(nóng)業(yè)的角度上，要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入、如何加快本地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、如何積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的資金和項(xiàng)目來(lái)提高群眾生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境上來(lái)解難題，干實(shí)事。本著盡職盡責(zé)，在強(qiáng)化大局觀(guān)念和為人民服務(wù)的公仆意識(shí)的同時(shí)，還要樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。具體到本人來(lái)說(shuō)，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要著力麥格鄉(xiāng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢(shì)，有選擇性地突出地方特色，大力發(fā)展以中藥材種植、以家禽為主養(yǎng)殖業(yè)、以生態(tài)旅游觀(guān)

光為主特色農(nóng)業(yè)，同時(shí)，還要緊緊圍繞“水、電、路、氣、房、林、電視、電話(huà)”十字方針，積極爭(zhēng)取上級(jí)涉農(nóng)部門(mén)的資金和項(xiàng)目來(lái)夯實(shí)本地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

面對(duì)困難，特別是面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，重大政治任務(wù)是，要克服畏難情緒，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動(dòng)迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，夾插在黨政一把手與各職能站所之間，處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，一方面要正確處理和協(xié)調(diào)好黨委政府與站所之間的關(guān)系，二方面又要處理好與上級(jí)職能部門(mén)的對(duì)接和協(xié)調(diào)。在處理好這兩方面關(guān)系的同時(shí)還要不折不扣的完成上級(jí)黨委安排部署的和本級(jí)黨委政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

五、講創(chuàng)新，樹(shù)立趕超意識(shí)

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有創(chuàng)新，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。”創(chuàng)新是跨越的關(guān)鍵。克服前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須始終保持一種與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當(dāng)。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹(shù)立趕超意識(shí)，不能僅僅局限于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹(shù)立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿(mǎn)的思想，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)還要思考自選動(dòng)作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

六、講奉獻(xiàn)，廉潔勤政

古訓(xùn)“廉者，民之表也，貪者，民之賊者”，克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。當(dāng)前，我們黨正著力于提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力為主要內(nèi)容來(lái)鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時(shí)時(shí)有如臨深淵、如履薄冰的思想意識(shí)。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，真正樹(shù)立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。同時(shí)，作為人民的公仆的我們，要以無(wú)私奉獻(xiàn)是天職，要嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。

如何當(dāng)好一名鎮(zhèn)（街）黨政副職之淺見(jiàn)

這是一篇關(guān)于作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，如何找準(zhǔn)位置,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職的認(rèn)識(shí),鎮(zhèn)級(jí)副職如何做好本職工作的文章。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)辟一番頗有建樹(shù)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個(gè)重要的課題，更是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級(jí)、下級(jí)和副職之間的關(guān)系，在&ldqu??

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線(xiàn)，也是我們共產(chǎn)黨人各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和前哨。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)辟一番頗有建樹(shù)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個(gè)重要的課題，更是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級(jí)、下級(jí)和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。自覺(jué)樹(shù)立全局觀(guān)念，主動(dòng)把分管工作納入到全局工作中去，自覺(jué)服從全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)中心工作的開(kāi)展。要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實(shí)情，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見(jiàn)，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒(méi)有完全吸收自己的意見(jiàn)、建議時(shí)，要始終維護(hù)團(tuán)結(jié)，把個(gè)人融入到集體之中，不折不扣、無(wú)條件地執(zhí)行決定。同時(shí)，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見(jiàn)、建議。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識(shí)大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過(guò)頭話(huà)，不辦過(guò)頭事。對(duì)上常請(qǐng)示、多報(bào)告，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。對(duì)內(nèi)常溝通，交換意見(jiàn)，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進(jìn)友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在班子成員間做到彼此謙讓?zhuān)粻?zhēng)名奪利；勇于面對(duì)事實(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺(jué)主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。對(duì)下常了解，順從民心所向，傾聽(tīng)民意呼聲。在積極組織實(shí)施分管工作的同時(shí)，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實(shí)事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門(mén)及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。

三是干好本職，當(dāng)好“主將”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡心謀政，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；反對(duì)表里不

一、陽(yáng)奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀(guān)花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，找準(zhǔn)薄弱，爭(zhēng)取主動(dòng)，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動(dòng)一切積極有利因素，使每項(xiàng)工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級(jí)班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級(jí)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和積極性。同時(shí)，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時(shí)間廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實(shí)際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要樂(lè)與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟(jì)的新思路。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無(wú)限的工作中去，只爭(zhēng)朝夕，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。本文由一起去留學(xué)編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學(xué)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處。

四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。增強(qiáng)“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個(gè)務(wù)必”，以三個(gè)代表思想指導(dǎo)實(shí)踐，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級(jí)，開(kāi)發(fā)潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡“輔弼”職責(zé)。要淡泊名利，不計(jì)較個(gè)人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂(yōu)解圍、排憂(yōu)解難。

總之一句話(huà)，作為一位副職要做到對(duì)上不越位，對(duì)下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實(shí)干，爭(zhēng)做一名人民滿(mǎn)意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。

第三篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職[推薦]

XX年8月，我經(jīng)組織選派，調(diào)任祁豐藏族鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記、綜治辦主任。從教育系統(tǒng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，工作角色的變換，使我真正體會(huì)到了“隔行如隔山”的感覺(jué)。為了盡快適應(yīng)新的環(huán)境、及時(shí)進(jìn)入角色，履行好崗位職責(zé)，我從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。特別是我個(gè)人從縣城部門(mén)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從一般工作人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副職，對(duì)如何才能適應(yīng)角色、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我一直在努力思考和不斷完善自己。下面談?wù)剛€(gè)人一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要苦練三個(gè)方面的基本功

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層政權(quán)的核心地位，承擔(dān)著大量的事務(wù)，副職其個(gè)人素質(zhì)、職責(zé)行為直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象，直接影響到黨中央政策在農(nóng)牧村的貫徹和落實(shí)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職我們理應(yīng)保持一個(gè)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷磨煉自己，提高各種本領(lǐng)，苦練三個(gè)方面的基本功。

一是苦練調(diào)查研究基本功，為黨政一把手當(dāng)好參謀助手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職向上為政，下系百姓。群眾利益的表達(dá)，某種意義上講是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職作為橋梁。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性深入基層，深入群眾，深入做調(diào)查研究，掌握第一手資料，為民主決策提供翔實(shí)的依據(jù)，為黨政一把手當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)民主決策。

二是苦練勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)基本功，樹(shù)立在群眾中的良好形象。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職我們往往要組織人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，往往與農(nóng)牧民群眾直接打交道，我們的一言一行不但影響著干部職工，而且還對(duì)群眾產(chǎn)生重要的影響。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須做到公道正派，勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不但樹(shù)立在群眾中的良好形象，還有利于各項(xiàng)工作的推行。

三是苦練一專(zhuān)多通的基本功，做適合新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的綜合型人才。上面千條線(xiàn)，下面一針穿。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職身處一線(xiàn)，處于事務(wù)多，責(zé)任大的境地，幾乎事必躬親。我們不僅要面對(duì)劍拔弩張的邊界糾紛，更要面對(duì)災(zāi)后的牧民群眾。不僅要面對(duì)臨近市縣的人民群眾，還要面各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職樣樣拿得起，具有一專(zhuān)多通的本領(lǐng)，做適合新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的綜合型人才。

二、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要樹(shù)立三個(gè)方面的思想意識(shí)

正職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職在思想上必須具有配角意識(shí)，沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)，沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是要樹(shù)立維護(hù)核心的思想意識(shí)。正職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。

二是要明確有限權(quán)力的思想意識(shí)。不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是任何部門(mén)、單位，副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且作為副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話(huà)、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。

三是要樹(shù)立鼎力相助、誠(chéng)心誠(chéng)意的思想意識(shí)。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”，“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質(zhì)。具體怎么鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問(wèn)題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問(wèn)題，而不是袖手旁觀(guān)；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀(guān)落馬，推卸責(zé)任，火上加油。

三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要努力做好的三個(gè)方面

1、要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒繁多，并且隨時(shí)都有新情況出現(xiàn)。在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績(jī)。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)要注意了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在聆聽(tīng)正職的意圖和想法中體會(huì)其意圖，并且要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說(shuō)，正職為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對(duì)全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副職如何做好分管的工作，是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過(guò)了任務(wù)就完成了，要克服依賴(lài)性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問(wèn)題，不要怕困難，同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂(yōu)解難。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸畹确矫娴木唧w困難。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把一把手的意見(jiàn)、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見(jiàn)和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀(guān)察正職意圖，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解，要經(jīng)常分析思考問(wèn)題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

四、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關(guān)系

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個(gè)很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其作用發(fā)揮如何，對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，關(guān)系極大。副職之間既是合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。由于經(jīng)常共事和直接接觸，難免產(chǎn)生分歧和矛盾，那么如何正確對(duì)待和處理呢？我認(rèn)為要把握好以下幾個(gè)方面：

一要積極配合。同級(jí)副職之間，既要有全局觀(guān)念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

二要明辨是非。同級(jí)副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問(wèn)題弄清楚，一般問(wèn)題不計(jì)較。涉及大是大非問(wèn)題，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，避免言辭過(guò)激、傷害感情。對(duì)小事應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓?zhuān)磉_(dá)大度。

第四篇：如何當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部

一，持健康的心態(tài)，做好服務(wù)

其實(shí)人類(lèi)生存的基本智慧就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀(guān)的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開(kāi)合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對(duì)正職提供服務(wù)，同時(shí)應(yīng)是對(duì)所管理的部門(mén)及員工提供很好的服務(wù)

二，學(xué)會(huì)加強(qiáng)溝通，建立人心橋梁

人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問(wèn)題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭(zhēng)不搶。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無(wú)外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話(huà)說(shuō)得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場(chǎng)不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽(tīng)者、討論者、傳播者

三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔(dān)責(zé)任

好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長(zhǎng)，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長(zhǎng)久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L(zhǎng)，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問(wèn)題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：既然是副手我那么努力干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞，如果說(shuō)一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績(jī)面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

（以上建議是以前看到的 覺(jué)得很有道理 按照其說(shuō)的做應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題 希望能給你些幫助）

還有一點(diǎn)很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，最好內(nèi)斂。做到上述幾點(diǎn)，本職工作做好的同時(shí)，上位也是很有希望的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

（一）必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取

一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平高低，對(duì)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。一個(gè)知識(shí)水平落后于時(shí)代發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)，是無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展要求的。所以，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期的任務(wù)。趙中社書(shū)記在強(qiáng)調(diào)干部問(wèn)題時(shí)指出：?領(lǐng)導(dǎo)干部在提倡‘三老四敢’作風(fēng)的同時(shí)，必須努力具備會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干的能力。?這就是要求合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，才能帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康。

（二）必須堅(jiān)定不移地模范執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策

把黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹到實(shí)處是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實(shí)執(zhí)行文化的具體要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須成為這方面的表率和模范，帶頭執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴(yán)格依法按程序辦事。只有這樣，才能出色地完成上級(jí)交給的任務(wù)，才能把黨和國(guó)家的溫暖送到人民群眾中去。

（三）必須從實(shí)際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

能否創(chuàng)造性開(kāi)展工作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和要求僅是普遍性的指導(dǎo)，一個(gè)鎮(zhèn)要想發(fā)展，必須在有效貫徹落實(shí)上級(jí)要求的同時(shí)，善于從本地實(shí)際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。這樣，才能爭(zhēng)得主動(dòng)，通過(guò)確定新的思路、實(shí)施新的舉措，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

（四）必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；既要重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也要重視社會(huì)發(fā)展指標(biāo)，既要著眼當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財(cái)?shù)?政績(jī)工程?、?形象工程?，用正確的政績(jī)觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)武裝自己的思想，檢驗(yàn)自己的決策。

（五）必須服務(wù)基層，密切聯(lián)系群眾

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對(duì)象是人民群眾，工作的目標(biāo)是讓人民群眾收入增加，生活幸福。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須處理好黨群、干群關(guān)系，在執(zhí)行政策和完成上級(jí)任務(wù)的時(shí)候，既要依法進(jìn)行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實(shí)事好事，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（六）必須善于協(xié)調(diào)，把握方向，統(tǒng)攬全局

作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來(lái)，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。趙中社書(shū)記強(qiáng)調(diào)：?鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要抓班子、帶隊(duì)伍、管大事?。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要善于把精力集中到運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策，把握方向，統(tǒng)攬全局上來(lái)，集中到為行政職能的發(fā)揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來(lái)。

（七）必須善于解決復(fù)雜矛盾和處臵突發(fā)事件

當(dāng)前，我們正處在新舊體制交替、新舊意識(shí)更換、新舊文化沖突和利益關(guān)系調(diào)整的頻繁期。在這個(gè)時(shí)期，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍有疏忽，很容易誘發(fā)這樣那樣的矛盾，甚至突發(fā)事件。因此，作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要善于認(rèn)識(shí)矛盾，化解矛盾。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應(yīng)變，因勢(shì)利導(dǎo)，化險(xiǎn)為夷。只有這樣，才能在不斷解決社會(huì)矛盾中，確保穩(wěn)定，確保發(fā)展。

（八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態(tài)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是最有體會(huì)的。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務(wù)壓肩而下，批評(píng)接踵而來(lái)，上級(jí)的批評(píng)、下級(jí)的指責(zé)、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠(yuǎn)保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。

（九）必須樹(shù)立勤政為民、廉潔奉公的公仆形象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是工作和生活在基層一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻都處于社會(huì)面及群眾的監(jiān)督之下，他既有在基層工作苦不堪言的一面，又有在群眾中擁有?權(quán)力至高無(wú)上?的一面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的身上，既折射出黨的尊嚴(yán)，又反映出干部的形象。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，努力當(dāng)好廉潔奉公、勤政為民的公仆，維護(hù)黨和政府的形象。

（十）必須具有高尚的道德情操

一個(gè)充滿(mǎn)低級(jí)趣味的人是不可能全心全意為人民服務(wù)的，培養(yǎng)高尚的道德情操是黨的宗旨的根本要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)生活和工作在艱苦的基層，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動(dòng)，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周?chē)狞h員和群眾。一個(gè)人的行動(dòng)是他的志向、品德和政治態(tài)度的最好說(shuō)明。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要樹(shù)立這種高尚的情操，才能在社會(huì)的最基層，工作得更加愉快，生活得更加充實(shí)。

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村工作的扎實(shí)程度，關(guān)系到黨和國(guó)家在?三農(nóng)?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實(shí)，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，民主法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法和職能等發(fā)生了一系列變化，農(nóng)村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執(zhí)政為民、依法行政提供了良好的環(huán)境，但作為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是需要我們認(rèn)真研究的一項(xiàng)緊迫而重大的課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體情況看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）思想作風(fēng)方面

一是部分干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少打開(kāi)新局面的思路、魄力和干勁。工作過(guò)于求穩(wěn)，進(jìn)取心不強(qiáng)，憑老經(jīng)驗(yàn)老辦法辦事，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，缺乏新辦法、新點(diǎn)子和新舉措。少數(shù)黨員干部認(rèn)為群眾工作難做，老百姓難?弄?，對(duì)百姓存有?戒心?。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀(guān)念不強(qiáng)。總認(rèn)為自己樣樣行，缺乏實(shí)實(shí)在在干工作的責(zé)任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對(duì)個(gè)人職稱(chēng)的高低、職位的升遷看得過(guò)重。三是部分干部世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)比較模糊。理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對(duì)群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。看問(wèn)題、想事物比較片面、消極，艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不夠，工作缺乏信心。

（二）工作作風(fēng)方面

一是部分干部的工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。少數(shù)干部有?不愿下、不敢下、不會(huì)下?的現(xiàn)象。?不愿下?是習(xí)慣于往上跑，好大喜功，總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前找機(jī)會(huì)表現(xiàn)；?不敢下?是怕解決問(wèn)題，怕引來(lái)一身麻煩；?不會(huì)下?是不會(huì)做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實(shí)事的能力和水平。二是形式主義現(xiàn)象依然存在。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習(xí)慣于做表面文章；有的報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，掩蓋矛盾和問(wèn)題；有的不按客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，大搞?政績(jī)工程?，損民情、傷民力，為發(fā)展埋下隱患。三是有的干部?官本位?思想比較嚴(yán)重，計(jì)較個(gè)人名利得失，不注重工作業(yè)績(jī)，缺乏大局意識(shí)、全局觀(guān)念。部分干部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調(diào)配中不是比業(yè)績(jī)大小、貢獻(xiàn)多少，而是攀高低、拉關(guān)系，心態(tài)失衡。

（三）學(xué)風(fēng)方面

一是學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性。有的干部沒(méi)有真正處理好學(xué)習(xí)與工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，簡(jiǎn)單地認(rèn)為學(xué)習(xí)無(wú)用，理論學(xué)得再多、再好，還不如實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)工作更能贏得群眾稱(chēng)贊和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，實(shí)干家總比理論家受用。有的黨員干部尤其是已擁有大專(zhuān)或更高學(xué)歷的青年干部認(rèn)為，以前所學(xué)的知識(shí)和技能足以應(yīng)付工作了，認(rèn)為學(xué)習(xí)的越多、越鉆，工作越拉不開(kāi)手腳，有時(shí)還被認(rèn)為?書(shū)呆子?，還是少學(xué)為妙。二是學(xué)習(xí)缺乏目的性。學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，內(nèi)無(wú)動(dòng)力，外無(wú)壓力。即使學(xué)了，也只是簡(jiǎn)單應(yīng)付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評(píng)職稱(chēng)、加工資、防精減。有的甚至認(rèn)為只要嘴上功夫好，學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，因此表現(xiàn)在交際上揮時(shí)如土，學(xué)習(xí)上惜時(shí)如金，應(yīng)酬上活龍活現(xiàn)，工作思路難得一見(jiàn)。三是學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性。有些干部學(xué)習(xí)形式單一，滿(mǎn)足于讀讀報(bào)、看看文件，或者是讀書(shū)讀皮、看報(bào)看題，學(xué)習(xí)比較盲目，沒(méi)有針對(duì)性。少數(shù)單位干部理論學(xué)習(xí)往往停留于通讀一遍報(bào)紙或文件，不求目的，不求深解，對(duì)政治理論、政策路線(xiàn)缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費(fèi)。

（四）生活作風(fēng)

一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關(guān)系網(wǎng)?。二是少數(shù)干部貪圖玩樂(lè)，存在愛(ài)好過(guò)俗、交往過(guò)濫等現(xiàn)象。有的熱衷于出入一些娛樂(lè)場(chǎng)所，貪圖享樂(lè)。

二、認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)組織是黨和政府在農(nóng)村的基層組織，是黨和國(guó)家聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委而言，它直接領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村基層組織，是黨在農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨在農(nóng)村工作的前沿指揮所。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，它是我國(guó)四級(jí)政權(quán)組織中最基層的政權(quán)組織，是我國(guó)人民民主專(zhuān)政政權(quán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會(huì)主義大廈的根基，是國(guó)家在農(nóng)村各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身所處的地位，決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是工作的直接性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在廣大農(nóng)村第一線(xiàn)，直接同農(nóng)民和居民接觸，管理轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)。工作的對(duì)象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策和各項(xiàng)工作任務(wù)，要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接和群眾見(jiàn)面，直接落實(shí)，并帶領(lǐng)群眾去完成。同時(shí)，人民管理國(guó)家和社會(huì)事務(wù)的權(quán)利要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向上級(jí)反映。

二是工作的具體性。上級(jí)黨委、政府的方針、政策、法令法規(guī)，往往帶有原則性和廣泛性適應(yīng)性，不可能十分具體細(xì)致，在執(zhí)行時(shí)必須化原則為具體，要抓住精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。同時(shí)，與廣大人民群眾經(jīng)常保持著直接接觸和聯(lián)系，工作不能過(guò)分的原則化和籠統(tǒng)化。

三是社會(huì)的綜合性。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，它所管理的范圍雖然不大，但?麻雀雖小，肝膽俱全?、?上邊千條線(xiàn)，下邊一針穿?。結(jié)構(gòu)上，黨、政、武、企、群皆有；有業(yè)上，農(nóng)、工、商、運(yùn)、建、服均存；工作上，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、民政、衛(wèi)生、治安、計(jì)劃生育、工商、財(cái)稅、黨的基層組織建設(shè)和村民委員會(huì)等兩個(gè)文明建設(shè)工作俱全。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具有較強(qiáng)的社會(huì)性和綜合性。四是條塊的交叉性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位，又有許多協(xié)助上級(jí)職能部門(mén)管理的單位，要做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好條塊結(jié)合。

五是體制的獨(dú)特性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層，其工作的具體性、綜合性、執(zhí)行性非常明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及其它組織，雖都有各自的職能和任務(wù)，但在實(shí)際工作中，截然將其分開(kāi)是不可能的，大多數(shù)工作需要全力以赴，一齊動(dòng)手，統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中要學(xué)會(huì)做多面手。

三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)策和建議

怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要靠在工作實(shí)踐中不斷地探索和總結(jié)，重點(diǎn)要把握好以下五個(gè)方面的基本要求：

一是顧大局，講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)問(wèn)題至關(guān)重要，一個(gè)單位、一個(gè)班子，如果不團(tuán)結(jié)，就不會(huì)干成事，不會(huì)出戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，更不會(huì)出政績(jī)、出干部，大到一個(gè)國(guó)家，小到我們的農(nóng)村。只要是被人稱(chēng)贊的地方，肯定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。可以說(shuō)，團(tuán)結(jié)既是一種資源，又是一個(gè)環(huán)境。同志們?cè)谝粔K工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢(qián)衡量的資產(chǎn)。通過(guò)幾年共事，既結(jié)下純潔的友誼，也取長(zhǎng)補(bǔ)短，為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國(guó)、于已、于人，有百害而無(wú)一利。但團(tuán)結(jié)不是講講就能做到的，首先要有大局觀(guān)念，識(shí)大體，顧大局。多負(fù)責(zé)，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見(jiàn)解，也不允許有不同的派別；可以有張揚(yáng)的個(gè)性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。其次要有協(xié)作意識(shí)，有容人之量。同志們之間，班子成員之間要正確對(duì)待別人，正確對(duì)待自己，眼界要開(kāi)闊，心胸要寬廣，相互之間應(yīng)嚴(yán)以律已，相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺(tái)實(shí)際上就是拆自己的臺(tái)。另外，講團(tuán)結(jié)并不是不講原則，團(tuán)結(jié)是建立在原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，友誼是在工作中生成的友誼。光?好好好、是是是?不是真正的團(tuán)結(jié)，喝了酒亂吆喝，稱(chēng)兄道弟不務(wù)正業(yè)，也不是真正的友誼，這是現(xiàn)實(shí)生活中的庸俗風(fēng)氣；?對(duì)上級(jí)說(shuō)恭維話(huà)，對(duì)同級(jí)說(shuō)過(guò)年話(huà)，對(duì)下級(jí)說(shuō)表?yè)P(yáng)話(huà)，對(duì)棘手問(wèn)題說(shuō)含糊話(huà)，就是不敢說(shuō)批評(píng)話(huà)，?甚至是當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，這是小人作風(fēng)。要改變這種狀況，就應(yīng)從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，交換意見(jiàn)，互相提醒，增進(jìn)了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

二是改作風(fēng)，講實(shí)干。首先，人要實(shí)，實(shí)實(shí)在在、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦實(shí)在事，言行一致、表里如一，不做?當(dāng)面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽(yáng)奉陰唯的偽君子，做一個(gè)公道正派的實(shí)在人。其次，干工作要從實(shí)情出發(fā)，實(shí)事求是，辦實(shí)事、求實(shí)效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因時(shí)而動(dòng)、因地制宜地開(kāi)展工作。特別是要注重察實(shí)情，深入到問(wèn)題或矛盾的最尖端，傾聽(tīng)意見(jiàn)、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問(wèn)題的途徑。要牢牢把握從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法。研究問(wèn)題、確定任務(wù)、謀劃措施，要結(jié)合實(shí)際，決不能憑空想象，必須扣準(zhǔn)問(wèn)題的本質(zhì)，牽住?牛鼻子?去解決問(wèn)題，尤其是應(yīng)把上級(jí)指示精神與本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工作。第三，要干字當(dāng)頭，干字當(dāng)先。任何工作都是干出來(lái)的，不是空口說(shuō)出來(lái)、夸大出來(lái)的。要正視問(wèn)題，理清思路，在實(shí)干上下功夫。要發(fā)揮?愚公移山?精神，不畏難、不畏險(xiǎn)，鋪下身子，腳踏實(shí)地干工作。特別是單位?一把手?，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點(diǎn)，正確決策、真抓實(shí)干，不能出現(xiàn)一級(jí)安排一級(jí)，?大懶支使小懶?的現(xiàn)象，更不能走馬觀(guān)花，雨過(guò)地皮濕，不作具體指導(dǎo)，不抓跟蹤檢查，不問(wèn)結(jié)果如何，當(dāng)?甩手掌柜?。俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。只要單位的負(fù)責(zé)人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關(guān)、取得成效。同時(shí)，工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)查、重研究，科學(xué)把握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取合理的工作方法，選準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，一氣呵成抓到底，不見(jiàn)成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特別是鄉(xiāng)村基層，更沒(méi)有宏觀(guān)、微觀(guān)之分，群眾利益無(wú)小事，光靠指揮解決不了問(wèn)題。凡事都應(yīng)靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級(jí)匯報(bào)工作也心里亮堂。

三是重公平，講高效。黨和國(guó)家提出了兼顧公平、注重效率的原則，可以講，無(wú)論干什么工作，效率都是第一位的。一項(xiàng)工作、一項(xiàng)任務(wù)在公平的前提下，如果沒(méi)有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會(huì)變涼。這就要求我們必須快節(jié)奏、高效率地工作。要有雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影的工作作風(fēng)，要有崇高的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。當(dāng)然，敬業(yè)還有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，我們不能滿(mǎn)足于干滿(mǎn)勤、出滿(mǎn)點(diǎn)，不能滿(mǎn)足于瞎忙活、不見(jiàn)果，也不能滿(mǎn)足于一般形式上的付出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常回頭看看工作實(shí)效，這是個(gè)工作方法的問(wèn)題。現(xiàn)在，我們有的同志思路不清、方法不當(dāng)，一味地埋頭苦干，到頭來(lái)全是無(wú)效勞動(dòng)，這是極不可取的。評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)多注重實(shí)績(jī)，既看效果、又看過(guò)程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。說(shuō)到底，就是讓會(huì)干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無(wú)作為者讓?zhuān)尣桓墒隆⒙德禑o(wú)為的不作為者下。尤其是單位?一把手?應(yīng)面對(duì)干頭萬(wàn)緒的工作，學(xué)會(huì)立體思維，用?彈鋼琴?的方法，有效地運(yùn)籌時(shí)間，科學(xué)地安排工作，讓有限的時(shí)間和精力發(fā)揮出無(wú)限的作用。尤其需要注意的一點(diǎn)就是，在追求高效率的基礎(chǔ)上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，一大堆的遺留問(wèn)題也暴露出來(lái)，這更不是一種高效。基層很多工作，效率上不去，除了工作方法、作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)的原因外，和爭(zhēng)功、內(nèi)耗也密切相關(guān)。這方面要樹(shù)立兩個(gè)觀(guān)念：首先，?大河有水小河滿(mǎn)?，有整體形象才有個(gè)人形象；其次，?一花引來(lái)滿(mǎn)園春?，不管誰(shuí)出了名，不管哪項(xiàng)工作得了先進(jìn)，都是整體的榮譽(yù)。為此，我們應(yīng)做到不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，敢于負(fù)責(zé)、勇于開(kāi)拓，實(shí)實(shí)在在的做人，風(fēng)風(fēng)火火的干事。

四是樹(shù)正氣，講廉潔。俗話(huà)說(shuō)：?做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子?。從這個(gè)意義上講，要堅(jiān)持做官先做人，做人先正已。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。公生明、廉生威，為政不廉、沒(méi)有表率，自身不清、難以清別人。現(xiàn)在有個(gè)別人在工作中不敢說(shuō)、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。?吃人家的嘴軟，拿人家的手短?，作為一名黨員干部，一旦嘴軟手短，?小尾巴?被別人攥住，就肯定不能再堅(jiān)持原則、公事公辦。現(xiàn)在，農(nóng)村群眾法律意識(shí)和監(jiān)督能力都非常強(qiáng)，一旦管不住自己，就會(huì)把自己送進(jìn)陰冷的監(jiān)獄。?莫伸手，伸手必被捉?，這是千古不變的警言。黨員干部必須自覺(jué)做到不伸手，不放縱，不忘本。樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，正確對(duì)待手中權(quán)利，正確對(duì)待錢(qián)財(cái)，克服?人為我為?、?下不為例?的自慰心理，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。同時(shí)，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，樹(shù)立和維護(hù)好個(gè)人形象和整體形象。

五是甩包袱，創(chuàng)一流。工作中，我們應(yīng)當(dāng)有敢破敢立、能甩能創(chuàng)的意識(shí)。無(wú)論以前的工作如何，我們都應(yīng)及時(shí)找差距，保持樂(lè)觀(guān)態(tài)度往前看，甩掉思想包袱，強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍地對(duì)待當(dāng)前的每一項(xiàng)工作，精神益求精地完成每一項(xiàng)任務(wù)，干一流的事，當(dāng)一流的人，樹(shù)一流的形象。要善于克服困難、總結(jié)教訓(xùn)，要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、摸索經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立起?干就干成，干就干好?的思想，用工作事實(shí)證明自己，用成績(jī)來(lái)體現(xiàn)自己。

從某種角度講，如果做不到以上五點(diǎn)，我們干點(diǎn)事很難，干成事更不可能。因此，我們應(yīng)把?團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、廉潔、一流?作為一種風(fēng)氣，一種精神面貌進(jìn)行倡導(dǎo)，切實(shí)改變作風(fēng)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)出一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績(jī)。

“一把手”的藝術(shù)

在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者為完成同樣的工作任務(wù)而運(yùn)用同樣的領(lǐng)導(dǎo)條件時(shí)，有的就得心應(yīng)手，事半功倍，有的卻事倍功半。究其原因，主要在于領(lǐng)導(dǎo)方法的正確與否和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低不同。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一把手?，處于主導(dǎo)地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)水平的高低直接影響到工作成效。因此，無(wú)論什么時(shí)候，把握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。

一要掌握好各種方法

調(diào)查研究，深入群眾

沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。群眾路線(xiàn)的方法是我們黨在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中摸索和創(chuàng)造出來(lái)的基本領(lǐng)導(dǎo)方法。群眾的眼睛是雪亮的，有了困難，干部在哪里？有了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待？他們都看得清清楚楚。?一把手?要經(jīng)常并善于開(kāi)展調(diào)查研究，要注意從實(shí)際出發(fā)，尊重實(shí)際材料；要充分發(fā)揮民主，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)；要盡可能采取現(xiàn)代化的手段開(kāi)展調(diào)查、提高調(diào)查材料的可靠性和精確性。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料。

統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合

農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，包羅萬(wàn)象，看似雜亂無(wú)章，實(shí)則是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)整體。?一把手?要正確認(rèn)識(shí)局部和全局的相關(guān)性，善于統(tǒng)籌兼顧好各個(gè)局部的工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。同時(shí)，要善于抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)會(huì)?彈鋼琴?。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能忽視其他社會(huì)事業(yè)的建設(shè)，不能?一手硬，一手軟?。要點(diǎn)面結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主，健全法制，發(fā)展教育、文化、廣播、衛(wèi)生事業(yè)，建設(shè)豐富多彩、積極向上的社會(huì)主義精神文明。

因勢(shì)利導(dǎo)，水到渠成

?一把手?要想具有全局在胸、得心應(yīng)手，駕馭自如的領(lǐng)導(dǎo)技能，就要掌握因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法，要根據(jù)事物發(fā)展的客觀(guān)必然趨勢(shì)，在事物發(fā)展過(guò)程中，對(duì)事態(tài)進(jìn)程施加影響，引導(dǎo)事物向?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)方向發(fā)展，以達(dá)到預(yù)期的目的。具體做法是：使被引導(dǎo)的群眾心理產(chǎn)生順勢(shì)而下的愿望與內(nèi)驅(qū)力，使群眾的自覺(jué)性變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，并不斷強(qiáng)化?引導(dǎo)?效果，排除多種干擾?引導(dǎo)?因素。那么，因勢(shì)利導(dǎo)必然水到渠成，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

身先士卒，勇于創(chuàng)新

觀(guān)念引導(dǎo)思路，思路決定出路。?一把手?不僅要樹(shù)立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，親自帶領(lǐng)干部職工使用新技術(shù)，采取新辦法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、社會(huì)組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡(jiǎn)單沿用過(guò)去的方式方法來(lái)管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，顯然是不行的；如果不顧當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我們應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)?shù)貙?shí)際，把現(xiàn)代科技與基層工作有效結(jié)合起來(lái)。目前，招商引資是農(nóng)村面臨的一個(gè)新的課題。我們要樹(shù)立?走出去、引進(jìn)來(lái)?的思想，使招商引資工作取得較大成效。

選賢任能，激發(fā)活力

選人用人是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。選得良才，合理運(yùn)用，使得人盡其能，物盡其用，產(chǎn)生系統(tǒng)大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開(kāi)展。如果用人不當(dāng)，監(jiān)督不嚴(yán)，則有可能產(chǎn)生?內(nèi)耗?，導(dǎo)致工作停滯不前，難見(jiàn)成效，作為?一把手?應(yīng)該具有淵博的學(xué)識(shí)和寬廣的胸懷，選賢任能，正直不阿，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把人才放到最合適的崗位上，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)有層次性和多樣性，一把手要靈活掌握，具體情況具體分析，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

二要處理好各種關(guān)系

正確處理好民主與集中的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記在決策重大問(wèn)題前要充分發(fā)揚(yáng)民主，多聽(tīng)正反兩方面意見(jiàn)，尤其是分管成員的意見(jiàn)，既要使一班人做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，又要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解、膽識(shí)與魄力，將大家的意見(jiàn)集中到最佳方案上來(lái)。同時(shí)，重大問(wèn)題決策要堅(jiān)持黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究，個(gè)別成員因事不能參加要采取各種方式通氣，但同時(shí)也要加強(qiáng)民主集中，一經(jīng)集體研究作出的決定，每個(gè)成員都必須無(wú)條件執(zhí)行，不能各行其是。

正確處理好黨委與政府的關(guān)系

隨著農(nóng)村改革不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制顯得越來(lái)越重要。黨政分設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的指揮中心，共同負(fù)責(zé)整個(gè)工作的開(kāi)展。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府全面負(fù)責(zé)，人大實(shí)施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則，擺正一班人的位臵，實(shí)行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有利于加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨委?一把手?要主動(dòng)與政府?一把手?融洽關(guān)系。兩個(gè)?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關(guān)系，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

要正確處理好同副職的關(guān)系

首先，要尊重副職。凡屬副職已經(jīng)明確規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要讓分管的同志獨(dú)立負(fù)責(zé)地去處理。其次，要給副職分管工作的責(zé)、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動(dòng)性和積極性。第三，要經(jīng)常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項(xiàng)工作副職的意見(jiàn)。第四，對(duì)副職分管的工作拍板定案的問(wèn)題，只要無(wú)大原則性問(wèn)題，一般不要去變更，即使發(fā)現(xiàn)不妥，確實(shí)需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。第五，如果副職比較年輕，能力也較強(qiáng)，要胸懷寬廣給他施展才華的機(jī)會(huì)，大膽地推薦他，只有這樣，才能有效地處理同副職的關(guān)系，發(fā)揮出副職的作用。

三要提高各種能力

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)者自身能力，這是把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好?一把手?的內(nèi)在動(dòng)力。?一把手?所在的職務(wù)要求其具有政治素質(zhì)、品格素質(zhì)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)。努力提高這些素質(zhì)，除了要有效利用一切時(shí)間，廣泛地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)歷史知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、科技知識(shí)和法律知識(shí)外，同時(shí)，還要反復(fù)實(shí)踐，在實(shí)踐中培養(yǎng)統(tǒng)觀(guān)全局的戰(zhàn)略思考能力，團(tuán)結(jié)大眾的組織指揮能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力和通權(quán)達(dá)變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把理論轉(zhuǎn)化為具有自身特色的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使工作達(dá)到事半功倍的效果。■

第五篇：如何當(dāng)好副職

關(guān)于如何當(dāng)好縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部副職的專(zhuān)題講座

2010-12-22 11:52:16| 分類(lèi)：

關(guān)于如何當(dāng)好縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部副職的專(zhuān)題講座 ――在縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上的講課提綱

楚國(guó)良(湘潭市委黨校 411100)

副職干部是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。在這個(gè)位置上“過(guò)”了不行，“不及”同樣也不行。下面，圍繞怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問(wèn)題? 結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì)感受，同大家一起探討一下基本的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。謹(jǐn)供研究參考。

一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律

從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一般規(guī)律和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本情況來(lái)看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中需把握

以下五個(gè)基本點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)

所謂“勢(shì)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：

1、層級(jí)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的影響力。

2、人格優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于自身形象的影響力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，就必須因公用“勢(shì)”，層次優(yōu)勢(shì)與人格優(yōu)勢(shì)并用，以人格優(yōu)勢(shì)為主，注重情感型領(lǐng)導(dǎo)因“勢(shì)”利導(dǎo)地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，共同搞好領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，決不能以勢(shì)壓人，借勢(shì)欺人。

（二）領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

所謂“術(shù)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。領(lǐng)導(dǎo)術(shù)可分為：

1、剛性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。比較偏重于結(jié)構(gòu)、等級(jí)、制度、命令式的管理，其核心是以“制”為本。

2、柔性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。比較偏重于激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、平衡式的管理，其核心是以“人”為本。

3、綜合領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。特點(diǎn)是不求單一，但求多元；不求絕對(duì)，但求實(shí)效；不求最優(yōu)，但求滿(mǎn)意。實(shí)踐證明，要使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)真正取得功效，就應(yīng)綜合發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)術(shù)之長(zhǎng)處，真正做到以長(zhǎng)去短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的優(yōu)化運(yùn)行、良性循環(huán)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)度

所謂“度”，即指分寸火候。領(lǐng)導(dǎo)度主要指： 行有序，止適度，行是指執(zhí)行、推行，止是指控制、管制；獎(jiǎng)有據(jù)，罰得當(dāng)。引為主，令相輔，引是指領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)；授在前，督在后，授是指授予、交給，督是指督促、檢查。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要辯證地處理好自身領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中改革的力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度這三方面的關(guān)系，以穩(wěn)步的發(fā)展取代急于求成式的冒進(jìn)，以有序的發(fā)展取代盲目適從式的紊亂狀態(tài)，從而在適度漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

所謂“責(zé)”，即指職責(zé)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)主要有： 規(guī)劃、決策、組織、執(zhí)行、配置、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

要履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)，必須堅(jiān)持職、責(zé)、權(quán)、利一體化的原則，積極保持職、責(zé)、權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡，努力避免 “職”高“責(zé)”輕、“責(zé)”大“權(quán)”小和“責(zé)”輕“利”重等不平衡、不合理現(xiàn)象，保證四個(gè)方面形成一個(gè)辯證統(tǒng)一、共同作用的綜合、有機(jī)體。

（五）領(lǐng)導(dǎo)能

所謂“能”，即指領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類(lèi)型：

1、統(tǒng)御型。其特點(diǎn)是：善于總攬全局，善于把握大政方針及原則方向；擅長(zhǎng)于宏觀(guān)思維及理性決策，決斷能力較強(qiáng)。

2、協(xié)調(diào)型。其特點(diǎn)是：善于凝聚群體，團(tuán)結(jié)組織成員；善于協(xié)調(diào)溝通，做好上行、下行與平行各種

關(guān)系之間的調(diào)適。

3、創(chuàng)異型。所謂“創(chuàng)異”，也就是指富有創(chuàng)新和標(biāo)新立異的能力。其特點(diǎn)是：，善于創(chuàng)造性地執(zhí)行、推進(jìn)工作，以創(chuàng)造求落實(shí)，以創(chuàng)新求發(fā)展。

4、執(zhí)行型。其特點(diǎn)是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)施，給人以忠誠(chéng)

感和可信任感。

以上四項(xiàng)能力種類(lèi)優(yōu)勢(shì)各有所長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中應(yīng)注意融合各能種的長(zhǎng)處，以求相兼互補(bǔ)，相

得益彰。

（領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)）領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“勢(shì)”，則無(wú)從引領(lǐng)； 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“術(shù)”，則無(wú)以行事； 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“度”，則無(wú)控?zé)o序； 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“責(zé)”，則無(wú)以為據(jù)； 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“能”，則無(wú)所作為。

我們應(yīng)力求在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“勢(shì)”、“術(shù)”、“度”、“責(zé)”、“能”的有機(jī)結(jié)合和辯證統(tǒng)一。

二、當(dāng)好副職的基本規(guī)律

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》將“副”解釋為“居第二位的”、“輔助的(區(qū)別于?正?或?主?)”；將“副職”解釋為“副的職位”，亦即輔助的職務(wù)或擔(dān)任輔助職務(wù)的人。由此可見(jiàn)，副職是一個(gè)表示地位的規(guī)定性概念，一般是指在一個(gè)地

區(qū)、一個(gè)部門(mén)或單位擔(dān)任輔助職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。

（一）認(rèn)識(shí)副職所處的地位和作用

1、副職的地位及其重要性

（1）副職的地位

所謂地位，是指一個(gè)人或團(tuán)體在社會(huì)關(guān)系中所處位置的層次。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，其地位通常包括職責(zé)地位和實(shí)際地位兩個(gè)方面。職責(zé)地位是與副職的職務(wù)緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個(gè)人，當(dāng)他一旦成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，他就同時(shí)擁有了一定的權(quán)力。副職的實(shí)際地位與其自身的情況密切相關(guān)。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)副職自身綜合素質(zhì)較好，或資歷頗深、德高望重，或雖初出茅廬卻能力超群，其實(shí)際地位就會(huì)比較高。

（2）副職的重要性

副職在人類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史上占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，副職的地位愈來(lái)愈重要。

僅從以下四個(gè)角度看：

1）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成上，副職領(lǐng)導(dǎo)總是占據(jù)多數(shù)。因而，副職的素質(zhì)和作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的水平和集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。周恩來(lái)同志生前曾對(duì)外國(guó)朋友說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“沒(méi)有十幾位副總理幫助我，我管不好這么大的一個(gè)政府。”上至一個(gè)國(guó)家，下至一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門(mén)莫不如此。

2）在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定過(guò)程中，副職有著重大的影響力。因?yàn)椋涸谛姓组L(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，副職職務(wù)本身就包含著相應(yīng)的權(quán)力這種客觀(guān)事實(shí)的存在；副職一般都是由上級(jí)任命或群眾選舉的，與正職沒(méi)有權(quán)力上的依附關(guān)系；授予副職更多的權(quán)力以調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用，本身就是正職開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的。因此，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一般擁有一定的決策建議和決定權(quán)，能夠在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮重要

作用。

3）在決策的執(zhí)行方面，副職承擔(dān)著直接指揮、協(xié)調(diào)的責(zé)任。決策能否最終落到實(shí)處，往往取決于副職的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)水平。副職的責(zé)任心強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高，善于指揮和協(xié)調(diào)，就能保證領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策得以落實(shí)。否則，多么高明正確的決策也只能是紙上談兵、空中樓閣。

4）從人才成長(zhǎng)規(guī)律看，副職是一個(gè)特別重要的發(fā)展階段。只有經(jīng)過(guò)同級(jí)副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的必要經(jīng)驗(yàn)，為做好正職工作打下良好的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，不會(huì)當(dāng)副職的領(lǐng)導(dǎo)，很難成為合格的正職；善于作副職的領(lǐng)導(dǎo)，才有望成為正職。

2、副職的角色特征及誤區(qū)

（1）副職的角色特征

不可否認(rèn)，副職是配角，含有居次要地位的一面；同時(shí)，副職又是主角，含有居主要地位的一面。

具體講，副職具有如下角色特征：

1）在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。在一個(gè)地方或一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子里，相對(duì)于正職而言，副職無(wú)疑是配角，處于從屬和輔助地位。但在其分工管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。這既是副職在班子中所處地位的客觀(guān)要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。

2）在宏觀(guān)決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角。在宏觀(guān)決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。但是，正職正確的決策又離不開(kāi)副職的謀略和智慧。因?yàn)榫湍骋环矫婀ぷ鱽?lái)講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。3）在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來(lái)講，副職只對(duì)其中的某一方面或某一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，是配角，而對(duì)某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副

職又處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。

4）在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角。正職對(duì)于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。副職必須自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)威，即使自己能力再?gòu)?qiáng)，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點(diǎn)上來(lái)講，副職只能甘當(dāng)配角。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職又要唱好主角，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。（2）副職的角色誤區(qū)

從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行觀(guān)察，副職的角色誤區(qū)集中反映為角色扮演上的“越位”和“空位”兩個(gè)方

面。

1）越位

一是超越單位正職。按道理講，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職才是全權(quán)負(fù)責(zé)的，副職的權(quán)責(zé)只限于局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。但在實(shí)際社會(huì)生活中，我們卻不難發(fā)現(xiàn)確有不少副職不能把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，常常越權(quán)行事，總想把自己的主張強(qiáng)加于正職。如果正職表示不同意，便在其他工作或問(wèn)題上節(jié)外生枝，為難正職。

二是超越其他副職。副職之間各有分工，各自分管的工作相對(duì)獨(dú)立。而有的副職卻常常有意無(wú)意地干預(yù)、插手其他副職分管的工作，或直接下達(dá)任務(wù)，或到處指手畫(huà)腳，結(jié)果不僅引發(fā)出許多不必要的矛盾和無(wú)謂糾紛，使得副職之間相互猜疑，造成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不和，整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)失序。

三是超越主管下屬。有些副職總喜歡越俎代庖，替代下級(jí)，習(xí)慣于“一竿子插到底”的工作方式，熱心于不屬于自己直接操辦的事情，造成對(duì)下級(jí)工作不放心、不信任的誤解，極易挫傷下級(jí)的積極性和自尊心，使得下級(jí)情緒低落或因其職權(quán)遭到侵犯而產(chǎn)生不滿(mǎn)和對(duì)立。同時(shí)，由于副職把大量時(shí)間和精力用于處理具體瑣事，陷入日常事務(wù)不能自拔，結(jié)果是“撿了芝麻，丟了西瓜”，勤了“事務(wù)”，廢了“政務(wù)”，操心費(fèi)力而不

得要領(lǐng)，忙忙碌碌而事倍功半。

2）空位

一是權(quán)力不及。有的同志擔(dān)任副職后心理壓力比較大，總怕自己干不好，給別人留下壞印象，影響自己的進(jìn)步。以致想干一番事業(yè)卻怕冒風(fēng)險(xiǎn)，想打開(kāi)工作局面又前怕狼后怕虎，在行為上謙卑順從，唯唯諾諾，瞻前顧后，謹(jǐn)小慎微。不敢和不會(huì)使用自己的權(quán)力，應(yīng)該支配的人、財(cái)、物沒(méi)有支配，應(yīng)該約束的錯(cuò)誤思想行為不敢約束，應(yīng)該制定堅(jiān)持的規(guī)章制度不能制定堅(jiān)持。

二是職責(zé)不及。有的副職責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不求有功，但求無(wú)過(guò)。當(dāng)正職的正確決策一時(shí)得不到群眾的理解和支持時(shí)，他不能站出來(lái)做好宣傳和解釋工作；當(dāng)進(jìn)行決策時(shí)，他不能提出科學(xué)的決策方案；當(dāng)決策中出現(xiàn)失誤或疏忽時(shí)，他不能把自己“擺進(jìn)去”主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡力補(bǔ)救；當(dāng)需要果斷指揮時(shí)，他猶豫不決，六神無(wú)主；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題時(shí)，他上推下卸，左右開(kāi)脫。

三是行為不及。“行為不及”就是該行動(dòng)時(shí)不行動(dòng)，該動(dòng)作時(shí)不動(dòng)作，守株待兔，坐失良機(jī)。造成行為不及的主要原因是有思想顧慮，一方面是擔(dān)心工作干多了，給人以“好攬權(quán)”、“管得寬”的不良印象；另一方面是求穩(wěn)怕亂的心理作怪，有守?cái)傋铀枷耄е皩幙砂偈虏桓桑豢梢皇赂銇y”的心態(tài)，甘于做四平

八穩(wěn)的“太平官”。（3）副職的職能作用

副職的角色特征表明，副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中應(yīng)當(dāng)努力發(fā)揮三個(gè)方面的作用： 1)助手作用。副職的助手作用主要是相對(duì)正職而言的。各種助手作用在日常工作中集中表現(xiàn)為“三

要”。

一要樹(shù)立核心意識(shí)，突出正職形象。正職在群體組織中是核心的核心，是群體組織整體形象的象征。因此，作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹(shù)立以正職為核心的意識(shí)。在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話(huà)，自己不要講；該正職表的態(tài)，自己不要表；做到不講過(guò)頭話(huà)，不辦過(guò)頭事。

二要圍繞正職思路，積極開(kāi)展工作。這就好比一場(chǎng)足球賽，進(jìn)攻隊(duì)員按照一定線(xiàn)路沖上去了，中鋒就要按照進(jìn)攻隊(duì)員意圖恰當(dāng)傳球，這樣才能球到腳起，一舉破門(mén)。如果“配角”不了解“主角”的意圖，提供的資料不對(duì)路，提出的建議與“主角”的思路大相徑庭，配合起來(lái)就十分別扭。為此，一旦正職的工作思路確定下來(lái)，只要沒(méi)有大的原則問(wèn)題，副職就要圍繞這個(gè)思路去補(bǔ)充、去完善、去落實(shí)，切忌各吹各的號(hào)，各

唱各的調(diào)。

三要注意拾遺補(bǔ)缺，巧于善后工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的思路有偏差時(shí)，副職要出以公心，坦誠(chéng)主動(dòng)地陳述自己的正確看法，使正職自覺(jué)放棄自己的主張；當(dāng)在落實(shí)正職決策的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，特別是當(dāng)自己的正確意見(jiàn)被否定仍按正職的決策實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不利時(shí)，副職決不能將錯(cuò)就錯(cuò)，在群眾中說(shuō)三道

四、品頭論足、撥弄是非，而應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，重新向正職提出改進(jìn)的方法和建議。

我們敬愛(ài)的周總理在“文化大革命”那樣復(fù)雜和困難的時(shí)期，以自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的大量工作和不懈努力，把各方面的損失降到了最低限度，無(wú)愧為補(bǔ)偏救險(xiǎn)、巧于善后的一代偉

人。

2)參謀作用。由于提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的內(nèi)容，大都是涉及一個(gè)單位全局利益的重大問(wèn)題，其中有些是屬于正職主管的全面工作，但大部分問(wèn)題屬于副職分管工作領(lǐng)域的重大事項(xiàng)，這樣決策的選擇方案就主要依靠分管副職來(lái)提供。因而，作為副職，要責(zé)無(wú)旁貸地拿出自己的意見(jiàn)、建議、辦法和設(shè)想，以豐富集體智慧，拓展正職思路，讓正職從容考慮，通盤(pán)籌劃，從而求得科學(xué)決策，避免失誤。副職要想發(fā)揮好自己在領(lǐng)導(dǎo)工作中的參謀作用，就必須做到“三多”：

一是多加思考。思考是副職履職盡責(zé)、做好工作的基本功，是副職提升水平能力的重要途徑。不難想見(jiàn)，一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單、不善思考的人，是不可能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的。作為副職，要經(jīng)常開(kāi)動(dòng)腦筋，遇到什么事情都要多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么、怎么辦，做到既知其然又知其所以然。通過(guò)思考，原先掌握的知識(shí)理論就可以得到拓展和深化，成為能夠與工作實(shí)踐相結(jié)合的活的有用的東西。同時(shí)，副職也只有通過(guò)思考才能夠總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗的教訓(xùn)，找出領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，從而提高領(lǐng)

導(dǎo)工作的預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。

二是多加謀劃。一般來(lái)講，由于副職所處位置的特殊性，副職能夠做到與正職形成互補(bǔ)思考。例如，正職的思考側(cè)重于大局，副職的思考側(cè)重于拾遺補(bǔ)缺；正職的思考側(cè)重于指導(dǎo)性，副職的思考側(cè)重于操作性；正職的思考側(cè)重于必然性，副職的思考側(cè)重于或然性。

我們講正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在全局的角度思考問(wèn)題，進(jìn)行決策和指揮，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，也應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成凡事從全局考慮的思維習(xí)慣。只有從全局出發(fā)出主意、想辦法、提建議，才能起到副

職的參謀作用。

三是多加參與。副職作為班子的一名重要成員，要想有所作為，就必須在決策時(shí)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的原則，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，供正職和班子成員決策時(shí)參考。

眾所周知，歷史上，沒(méi)有魏征的敢于直言就不可能有唐朝的貞觀(guān)之治，沒(méi)有諸葛亮的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策劉備

就不會(huì)三分天下有其一。據(jù)專(zhuān)家測(cè)評(píng)，如果副職的建議有三分之一被采納就算有水平，一半以上的建議被采納就屬于上乘，但若百分之百被采納則說(shuō)明，要么是正職缺少主見(jiàn)，要么是副職擅權(quán)，對(duì)決策反而是一種危險(xiǎn)。

3)執(zhí)行作用。副職的執(zhí)行作用突出表現(xiàn)在果斷指揮等方面。要做到果斷指揮：

一要熟悉政策。副職要勤于學(xué)習(xí)，既要熟知黨和國(guó)家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求，確保分管工作不越軌。二要精通業(yè)務(wù)。副職分管的工作往往都帶有業(yè)務(wù)性，而且有的業(yè)務(wù)性還很強(qiáng)，因此副職既要對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)有所了解，又要能對(duì)分管工作中業(yè)務(wù)上的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)處理，從而成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)

人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。

三要敢于負(fù)責(zé)。對(duì)于自己分管工作中的問(wèn)題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，每項(xiàng)工作都要有布置，有檢查，有總結(jié)，善始善終。遇到棘手難題，要冷靜沉著、多謀善斷、妥善處置，即使對(duì)那些明知自己無(wú)力解決好的問(wèn)題，也要主動(dòng)接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。

（二）錘煉好副職的素質(zhì)與能力

副職有著舉足輕重的地位和作用，副職作用發(fā)揮得如何，最終取決于其素質(zhì)和能力的高低。

1、副職必備的素質(zhì)

（1）副職必須具備良好的思想理論素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，思想理論素質(zhì)的高低決定其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低。為此，每一個(gè)副職都要加強(qiáng)思想理論修養(yǎng)，使自己具有與履行職責(zé)相稱(chēng)的思想理論素質(zhì)。

1）副職必須具有良好的馬列理論修養(yǎng)。無(wú)論對(duì)黨還是對(duì)黨的干部而言，理論上的成熟都是政治上成熟的基礎(chǔ)。有了良好的理論修養(yǎng)，就易于形成正確的世界觀(guān)和方法論，就會(huì)有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為此，副職必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用先進(jìn)理論武裝頭腦。要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原理及其精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在掌握馬列主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)并用以指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫。

2）副職必須具備一定的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)包括現(xiàn)代執(zhí)政意識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意識(shí)、現(xiàn)代改革開(kāi)放意識(shí)、現(xiàn)代科技教育意識(shí)等。只有具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的副職，才能夠從理性上正確認(rèn)識(shí)改革發(fā)展的是非利弊；在心理上承受社會(huì)變革帶來(lái)的陣痛和代價(jià)；在觀(guān)念上不斷摒棄錯(cuò)誤思想的影響；在實(shí)踐中善于運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與科學(xué)決策，并有效組織和指揮分管領(lǐng)域的工作。

3）副職必須形成良好的現(xiàn)代思維方式。副職只有具備開(kāi)放型思維方式，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身弱點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；只有具備多向型思維方式，才能以多個(gè)思維指向、多個(gè)思維起點(diǎn)、多個(gè)邏輯規(guī)則、多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去選擇多個(gè)思維線(xiàn)索，及時(shí)找到解決問(wèn)題的合理辦法；只有具備創(chuàng)新型思維方式，才能以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性、考慮問(wèn)題的獨(dú)創(chuàng)性、探索問(wèn)題的求異性、解決問(wèn)題的靈活性在思維領(lǐng)域開(kāi)展活動(dòng)；只有具備科學(xué)型思維方式，才能在實(shí)踐中注意優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)積累，使自己的思維方式更具時(shí)代氣

息和時(shí)代精神。

（2）副職必須具備優(yōu)良的政治道德素質(zhì)

政治道德素質(zhì)包括堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念、全心全意為人民服務(wù)的精神、和高尚的道德品質(zhì)等。

1）副職必須樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念。包括中國(guó)特色社會(huì)主義信念，有了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，才能始終保持清醒的政治頭腦，才能有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和明確的政治方向；才能真正為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會(huì)制度作為最高理想，把忠于共產(chǎn)主義事業(yè)作為最高行為準(zhǔn)則，從而自覺(jué)地用共產(chǎn)主義理論武裝自己的頭腦，滿(mǎn)腔熱情地投身共產(chǎn)主義實(shí)踐。

2）副職必須有全心全意為人民服務(wù)的精神。副職在參與決策、組織實(shí)施的過(guò)程中，要從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，掌握群眾的心理需要和現(xiàn)實(shí)利益狀況，正確處理局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，做到因地、因時(shí)制宜；要深入群眾、相信群眾、依靠群眾，尊重人民群眾的積極性和首創(chuàng)精神；要想人民之所想，急人民之所急，為人民群眾辦實(shí)事、辦好事，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。只有這樣，副職才能得到群眾的信任與支持，工作中才能擁有取之不盡、用之不竭的力量源泉。

3）副職要有高于一般人的良好的自身修養(yǎng)。副職的權(quán)力影響力是所擔(dān)任的職務(wù)賦予的，非權(quán)力影響力才是自然的、自身內(nèi)在素質(zhì)的具體體現(xiàn)。副職只有不斷增強(qiáng)自己非權(quán)力影響力，才能真正受到別人的擁戴，進(jìn)而形成工作合力，使領(lǐng)導(dǎo)工作效能最大化。提高非權(quán)力影響力關(guān)鍵是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，也就是做什么人，如何做人。做人關(guān)鍵要有氣節(jié)，比如要有志氣、勇氣、銳氣，骨氣、俠氣、豪氣，和氣、正氣、大氣等，只有有了氣節(jié)才能站住腳，挺起腰；才能做人做到家，做人做到底。切不可無(wú)氣節(jié)，做變臉大師多面人、見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)謀私官、冷血?jiǎng)游锉∏槔伞⒈肮ボ浌菨h。

（3）副職必須具備良好的科學(xué)文化素質(zhì)

中國(guó)有句古話(huà)叫：“非學(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以明識(shí)，非學(xué)無(wú)以立德。”對(duì)于副職來(lái)說(shuō)，知識(shí)素養(yǎng)更為重要，因?yàn)樵趯?shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程中，知識(shí)素養(yǎng)決定著思想觀(guān)念和思維方式，而思維觀(guān)念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識(shí)，副職才能具備和提高自己觀(guān)察分析、判斷決策、組織交往等各方面

能力。

最近，有專(zhuān)家對(duì)副職的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)T型知識(shí)結(jié)構(gòu)是副職的最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)。所謂T型知識(shí)結(jié)構(gòu)即指一個(gè)副職既有橫向的知識(shí)廣度，又有縱向的知識(shí)深度，橫向與縱向的知識(shí)能夠相通，也就是我們所說(shuō)的“專(zhuān)家中的雜家，專(zhuān)才中的通才”。具體來(lái)說(shuō)包括以下內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)知識(shí)：包括語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)、政治哲學(xué)類(lèi)和歷史地理類(lèi)知識(shí)等。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：包括部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公務(wù)員知識(shí)、公文寫(xiě)作知識(shí)等。

3、輔助知識(shí)：包括信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、地方志知識(shí)等。

2、副職必備的能力（1）組織協(xié)調(diào)能力

副職要做好協(xié)調(diào)工作，需從以下六方面著手加強(qiáng)：

1）思想?yún)f(xié)調(diào)。思想?yún)f(xié)調(diào)包含著豐富的內(nèi)容，涉及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、輿論學(xué)等等。在協(xié)調(diào)中，要有機(jī)地把它們結(jié)合在一起，貫徹到思想工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使之產(chǎn)生潛移默化的感染熏陶作用。2）利益協(xié)調(diào)。利益分配是一個(gè)最受下屬關(guān)注、最為敏感的問(wèn)題。按理說(shuō)，下級(jí)在完成工作之后，必然會(huì)得到一定的合法合理的利益，副職應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，在進(jìn)行思想?yún)f(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)行政策和個(gè)人的貢獻(xiàn)，予以利益上的協(xié)調(diào)，要最大限度地協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。

3）權(quán)力協(xié)調(diào)。副職把一定的權(quán)力分配或授予下級(jí)以后，下級(jí)的權(quán)力與責(zé)任是否相符，分管的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否能正確對(duì)待權(quán)力，合理地使用權(quán)力，這就需要副職對(duì)下級(jí)進(jìn)行權(quán)力協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)權(quán)力包括兩個(gè)方面：一是副職在必要時(shí)運(yùn)用自己的權(quán)力，對(duì)下級(jí)下達(dá)命令、指令，或進(jìn)行人員變動(dòng)，使下級(jí)接受、服從；二是對(duì)下級(jí)權(quán)力的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、越權(quán)、棄權(quán)、弄權(quán)等行為，立即予以制止、糾正或調(diào)整，確保權(quán)力運(yùn)用的合理、正當(dāng)、健康、有效。4）目標(biāo)協(xié)調(diào)。要教育下級(jí)擺正大目標(biāo)小目標(biāo)、大局小局、近期長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，使之自覺(jué)地經(jīng)常以大目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)；要通過(guò)一切方式和手段，及時(shí)地、主動(dòng)地、科學(xué)地調(diào)整組織內(nèi)部各種關(guān)系，使之與大目標(biāo)協(xié)同一致，禁止各行其是，自作主張；認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，使下級(jí)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其力。出了問(wèn)題也能及時(shí)分清，查明責(zé)任，免得相互推諉。

5、信息協(xié)調(diào)。副職要在上下級(jí)之間和下級(jí)相互之間這兩個(gè)方面、兩個(gè)角度上加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)。可以通過(guò)個(gè)別交流看法、座談會(huì)、碰頭會(huì)、辦公會(huì)、匯報(bào)會(huì)等形式，上情下達(dá)，下情上傳，使人們都能了解整體目標(biāo)完成的情況，本部門(mén)和自己工作進(jìn)展的情況，以及局部在整體中所處的位置，知人知己，消除

隔閡，增進(jìn)了解和友誼。

6、方位協(xié)調(diào)。包括縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)等。副職的領(lǐng)導(dǎo)工作橫向協(xié)調(diào)是指與其他副職分管的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。橫向協(xié)調(diào)是指與有隸屬關(guān)系或上下級(jí)關(guān)系的部門(mén)或人員之間的協(xié)調(diào)。

（2）宏觀(guān)把握能力

1）提高戰(zhàn)略謀劃能力。包括戰(zhàn)略目標(biāo)定位能力、戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力。

2）提高戰(zhàn)略全局能力。全局能力是戰(zhàn)略思維能力的另一個(gè)基本方面，整體性、全局性是戰(zhàn)略概念的基本特性。

3）提高戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力。戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，也稱(chēng)為戰(zhàn)略思維的前瞻能力。預(yù)見(jiàn)能力包括預(yù)見(jiàn)意識(shí)、預(yù)見(jiàn)方法、預(yù)見(jiàn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等要素。

（3）科學(xué)決策能力

決策正確與否，對(duì)一個(gè)單位的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。副職要提高決策能力，必須做到以

下幾個(gè)方面： 1）思維要科學(xué)。2）程序要講究。3）矯正要及時(shí)。（4）依法行政能力

要想科學(xué)有效地進(jìn)行管理，就必須把依法行政貫徹到工作的各個(gè)方面。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，要提高依法

行政能力就要做到：

1）認(rèn)真學(xué)法。增強(qiáng)法律觀(guān)念，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律、法規(guī)等知識(shí)，尤其是與本職工作相關(guān)的法

律法規(guī)，不斷提高法律素養(yǎng)。

2）準(zhǔn)確用法。作決策、辦事情都要對(duì)照有關(guān)法律規(guī)定看是否合法再?zèng)Q定如何行動(dòng)，并善于用法律手

段解決各種問(wèn)題。

3）自覺(jué)守法。嚴(yán)格遵守憲法、法律、法規(guī)的規(guī)定，行使權(quán)力不違法，履行職責(zé)不違規(guī)。

（三）掌握好副職領(lǐng)導(dǎo)的方法藝術(shù) 副職崗位職責(zé)的特殊性，決定了副職領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特殊性。作為擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一

般要把握六個(gè)字：

一是牢記一個(gè)“副”字。副職的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，關(guān)鍵是要把握和定位在“副”字上。“副”就意味著是助手，而不是主官；可擔(dān)負(fù)部分或局部的領(lǐng)導(dǎo)工作，而不可以包攬全部或全面的領(lǐng)導(dǎo)工作。副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)突出地表現(xiàn)為，在出色完成分管工作的基礎(chǔ)上，積極對(duì)全局工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，供主要負(fù)責(zé)人決策時(shí)參考。既不能“越位”，又不能“旁觀(guān)”，更不能“喝倒彩”、“幫倒忙”、“拉倒車(chē)”。

二是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。所謂“補(bǔ)”，是指補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)缺、補(bǔ)偏、補(bǔ)救等等。在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子的正職通常都是由才干比較全面的同志擔(dān)任，但這并不意味著副職就難以有所作為了。所謂“補(bǔ)缺”，就是要在決策之初就想全局，謀全局，力求全面周到，避免出現(xiàn)欠缺；所謂“補(bǔ)偏”，就是要在執(zhí)行之中，密切關(guān)注事態(tài)變化，為及時(shí)糾正偏差之處獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；所謂“補(bǔ)救”，就是要在事態(tài)發(fā)展惡化之時(shí)，敢于挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，為化解矛盾、克服困難做出貢獻(xiàn)。

三是維護(hù)一個(gè)“和”字。孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。對(duì)副職而言，人和，就是要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，作為副職，就是要自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，按照民主集中制原則辦事，堅(jiān)決抵制和克服自由主義。有了這個(gè)志同道合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能夠同心同德，步調(diào)一致。

四是把握一個(gè)“度”字。“度”是指一種分寸感。對(duì)于擔(dān)任副職的同志來(lái)說(shuō)，就是既不失職，也不越位。“不失職”，就是要按照領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的分工，腳踏實(shí)地地做好自己分管的那一部分工作，力求少走彎路，不出亂子，抓出成效。“不越位”，就是對(duì)正職和其他副職分管的工作，要多關(guān)注，不要任意插手；如果別人出現(xiàn)某些失誤，可以以適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)加以提醒。

五是突出一個(gè)“學(xué)”字。從某種意義上說(shuō)，副職也是 “學(xué)習(xí)”、“見(jiàn)習(xí)”的好機(jī)會(huì)、好位置。對(duì)于副職來(lái)說(shuō)，除了要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好本職工作之外，還有一個(gè)重要的任務(wù)，就是要虛心學(xué)習(xí)正職和其他副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

六是做到一個(gè)“容”字。要容人之短，設(shè)身處地為他人著想，幫助他人克服不足，不能看笑話(huà)、挑毛病。要容人之長(zhǎng)，有甘為人梯的精神，樂(lè)于別人在工作上、政治上超越自己，不能嫉賢妒能。要容人之異，允許別人提出反對(duì)意見(jiàn)，擇善而行，這樣才能避免和減少一些失誤。要容人之怨，長(zhǎng)期在一起工作的同事，不可避免地會(huì)有一些磕磕碰碰，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切不可結(jié)仇為敵。要容人之責(zé)，副職在工作中難免會(huì)受到一些干部群眾的指責(zé)，有的可能是誤解，有的可能是非議，我們要有容責(zé)之量，不斷省身自悟，總結(jié)教

訓(xùn)。

除了上面所說(shuō)的六個(gè)字以外，副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的工作中：

1、副職的協(xié)調(diào)方法和藝術(shù)

社會(huì)上流傳著這樣一首順口溜：“正職是絕對(duì)真理，副職是協(xié)調(diào)真理，群眾是服從真理。”其正確與否暫且不論，但說(shuō)明了協(xié)調(diào)是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。有的副職深有感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在工作容易搞，就是關(guān)系難協(xié)調(diào)。”由此看來(lái)，協(xié)調(diào)關(guān)系確實(shí)成為副職工作中的最大難點(diǎn)。因此，講究協(xié)調(diào)方法和藝術(shù)至關(guān)重要。

（1）協(xié)調(diào)組織的方法和藝術(shù)

1）目標(biāo)分解式協(xié)調(diào)。副職把領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的總目標(biāo)，按照各個(gè)層次子系統(tǒng)的職能和任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容，逐級(jí)分解到各個(gè)層次的子系統(tǒng)一直到個(gè)人，定期考核，并且與個(gè)人的獎(jiǎng)懲和升降結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)各層次各類(lèi)人員的協(xié)調(diào)配合，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）主題例會(huì)式協(xié)調(diào)。由副職牽頭，組織有關(guān)部門(mén)以定期召開(kāi)例會(huì)的方法，來(lái)協(xié)調(diào)各平行部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，解決面臨的新問(wèn)題。例會(huì)是解決橫向管理中的“例外事件”的專(zhuān)門(mén)性會(huì)議，而不是研究各職能部

門(mén)責(zé)權(quán)以?xún)?nèi)的例行工作。

3）合署辦公式協(xié)調(diào)。根據(jù)工作的需要和問(wèn)題的性質(zhì)，將有關(guān)的幾個(gè)職能部門(mén)聯(lián)合在一起辦公，集中

解決一些必須通過(guò)協(xié)調(diào)才能解決的復(fù)雜問(wèn)題。

（2）協(xié)調(diào)工作的方法和藝術(shù)

1）借力法。凡關(guān)系到全局又涉及面很廣、難度非同一般的問(wèn)題，可以請(qǐng)正職出面主持協(xié)調(diào)。正職由于其有著更大的職權(quán)、更高的威信，對(duì)全局更高的把握度，出面協(xié)調(diào)往往可以化難為易。當(dāng)然，這種方法不宜使用太多，不然會(huì)增加正職的壓力，削弱正職協(xié)調(diào)應(yīng)有的力度。

2）突破法。有些事情雖涉及部門(mén)多，但其中往往有一兩個(gè)部門(mén)是起主要作用的，只要重點(diǎn)把這一兩個(gè)部門(mén)的工作做通，其他部門(mén)的問(wèn)題就可以迎刃而解。

3）研討法。協(xié)調(diào)不是強(qiáng)迫命令，而是感情與信息的交流。因此，協(xié)調(diào)要發(fā)揚(yáng)民主，可以召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人舉行會(huì)議，副職提出問(wèn)題交大家研究討論，在研討中統(tǒng)一對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，最終形成各自的決心，使各方在研討中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中明確，在明確中表態(tài)。

（3）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

副職對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要的方面是協(xié)調(diào)各方在認(rèn)識(shí)上的分歧和利益上的沖突，正確處理人與人之間的關(guān)系。如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系，是一件復(fù)雜而細(xì)致的工作，形式多種多樣，常見(jiàn)的有三種： 1）“彼此謙讓”的方式。就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各退讓一步，達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。這種解決辦法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)。

2）“接受時(shí)間”的方式。這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等到水到渠成的時(shí)機(jī)再給予解決。因?yàn)槊總€(gè)人的信仰、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)的改變，往往需要一個(gè)體驗(yàn)的過(guò)程，如果采取強(qiáng)加于人的做法，常常會(huì)使矛盾激化，隔閡加深，產(chǎn)生不良后果。

3）“迂回前進(jìn)”的方式。當(dāng)正面解決沖突有困難時(shí)，可采取側(cè)面解決，通過(guò)另外的途徑，或者通過(guò)外部環(huán)境施加某些壓力，使沖突緩和，以至最后解決。另外，在特定條件下，對(duì)一些無(wú)原則的糾紛可采取含糊處理的辦法，而不必追根究底，或者對(duì)某些沖突的解決適當(dāng)?shù)刈饕恍┍匾耐俗尯屯讌f(xié)，以緩和矛盾。

2、副職抓落實(shí)的方法和藝術(shù)

再好的思路，再正確的決策，不抓落實(shí)，也只能是毫無(wú)意義的一紙空文。而在多數(shù)情況下，往往是得之也落實(shí)，失之也落實(shí)。因此，副職除了當(dāng)好參謀助手，搞好協(xié)調(diào)工作之外，還有一項(xiàng)很重要的工作，就是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，尤其要首先抓好分管部門(mén)、分管工作的貫徹落實(shí)。

（1）要抓督查反饋。從某種意義上說(shuō)，抓督查，抓反饋，都是為了抓落實(shí)。督查和反饋，都是為了了解工作落實(shí)沒(méi)落實(shí)?怎樣落實(shí)的?在落實(shí)的過(guò)程中還有什么問(wèn)題?應(yīng)該如何解決?等等。這些問(wèn)題看起來(lái)很具體，很瑣碎，但是，如果不是這樣具體抓，抓具體，就很難把工作落到實(shí)處。

（2）要抓重點(diǎn)難點(diǎn)。工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，往往也是影響落實(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題、要害問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，抓落實(shí)，實(shí)際上就是抓問(wèn)題。重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題突破了，其他問(wèn)題也就迎刃而解了，工作也就

落到了實(shí)處。（3）要抓典型獎(jiǎng)懲。事實(shí)上，我們所說(shuō)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，也就是輔之以物質(zhì)與精神手段的抓兩頭帶中間、以典型作示范。在具體操作過(guò)程中，就要制定和完善責(zé)任制，把工作具體落實(shí)到人，并輔之以相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。落實(shí)了，落實(shí)得好，就要獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)落實(shí)，落實(shí)得不好，就要分清責(zé)任，加以處罰。

3、副職擺脫忙亂的方法和藝術(shù)

忙亂，是時(shí)下副職最感頭痛的難題，也是副職常常為之苦惱的事情。由于忙，年節(jié)假日不能休息，親戚朋友難得一聚，甚至連吃飯、睡覺(jué)都不得空閑。常言道，忙中必出錯(cuò)。擺脫忙亂不光有利于副職的學(xué)習(xí)，有利于副職的健康，說(shuō)到底還有利于副職的工作。要想擺脫忙亂的工作狀態(tài)，做到思考理性而鎮(zhèn)定，工作緊張而有序，副職必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

（1）要抓大事。在副職分管的工作中有大事、小事之分，副職應(yīng)養(yǎng)成抓大事的良好工作習(xí)慣，切忌“眉毛胡子一把抓”。因?yàn)榘阎饕⒁饬椭饕Ψ旁谧ゴ笫律希湍馨颜麄€(gè)工作穩(wěn)健地推向前進(jìn)，抓住大事，小事也就帶起來(lái)了。當(dāng)然，副職也不能忽視小事，尤其是與大事關(guān)系密切的小事。副職要善于小中見(jiàn)大，通過(guò)小事，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，通過(guò)部署工作，整體決策，在全局中解決問(wèn)題。

美國(guó)前總統(tǒng)尼克松很佩服周恩來(lái)，認(rèn)為他具有一種既注意細(xì)節(jié)，又避免陷入繁瑣事務(wù)的罕見(jiàn)能力，稱(chēng)贊他：即使在“親自護(hù)理每一棵樹(shù)時(shí)，也總能看到森林”。周恩來(lái)總理處理“巨”和“細(xì)”關(guān)系的高超藝術(shù)，為

我們樹(shù)立了光輝的典范。

（2）要有章法。副職的日常工作千頭萬(wàn)緒，即便是抓重點(diǎn)工作，依然有個(gè)孰前孰后的問(wèn)題。工作中，副職要善于區(qū)分輕重緩急，善于“刪繁就簡(jiǎn)”、“化整為零”，善于按部就班、有條不紊地展開(kāi)工作。不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。具體地說(shuō)，就是要用足有效時(shí)間，壓縮無(wú)效時(shí)間。比如，先做必須做的事和有時(shí)間限制的事；集中大段時(shí)間做最重要的事；集中一段時(shí)間抓緊做成一件事；預(yù)先去做將來(lái)必須做的事；利用零散時(shí)間去做一些零散的事，等等。

（3）要善授權(quán)。副職要擺脫繁瑣事務(wù)纏身，一個(gè)好的辦法就是科學(xué)授權(quán)。除了事關(guān)發(fā)展目標(biāo)、方向、重要決策、人事任免、財(cái)務(wù)分配等重大權(quán)限外，通常可以把其他一些事務(wù)的處理權(quán)授予有關(guān)下屬去做。這些問(wèn)題解決得當(dāng)，既可使領(lǐng)導(dǎo)工作的繁雜程度有所緩解，又利于副職超前研究一些前瞻性的問(wèn)題。實(shí)踐證明，副職只有善于授權(quán)，專(zhuān)心致志地處理重大問(wèn)題，做好職權(quán)范圍的主要工作，才能充分發(fā)揮自身的領(lǐng)

導(dǎo)作用。

4、副職參與會(huì)議的方法和藝術(shù)

副職參與會(huì)議的方式通常有兩種：一種是以會(huì)議主持人的身份參加會(huì)議，其作用是主持會(huì)議；一種是以普通與會(huì)者的身份參加會(huì)議，其作用在于聽(tīng)取指示、匯報(bào)或布置工作。

（1）副職主持會(huì)議的方法和藝術(shù) 副職在主持會(huì)議時(shí)，應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

1）工于開(kāi)場(chǎng)

開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)開(kāi)宗明義，不拖泥帶水，使會(huì)議一開(kāi)始就能抓住與會(huì)者的心，使其對(duì)參加會(huì)議充滿(mǎn)興趣，使其知道為什么開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì)要解決什么問(wèn)題、怎么解決。

2）巧于引導(dǎo)

主持人是會(huì)議的“舵手”，在會(huì)議進(jìn)行當(dāng)中，要把大家的注意力始終凝聚到會(huì)議的主題上來(lái)，會(huì)議討論時(shí)發(fā)生了冷場(chǎng)、爭(zhēng)論、跑題等情況怎么辦?作為主持人的副職應(yīng)該掌握與會(huì)人員的心理，恰到好處地、適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)。意見(jiàn)基本一致時(shí)，立即終止；意見(jiàn)大同小異時(shí)，允許求同存異及時(shí)終止；很難一致時(shí)，下次再議；對(duì)于離題太遠(yuǎn)的發(fā)言，副職可尋找時(shí)機(jī)予以引導(dǎo)、提醒，拉回正題。

3）肯于喧主

要恰到好處地找準(zhǔn)主持人的定位，突出作為會(huì)議主講人的上級(jí)或正職的作用。一般越是大型會(huì)議，其主持人都不是會(huì)議的主要發(fā)言人。主持人無(wú)需多講話(huà)，只要按照會(huì)議既定程序進(jìn)行就可以了。

（2）副職參加會(huì)議的藝術(shù)

副職參加會(huì)議通常有兩種情況：一種是參加上級(jí)部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議，主要是聽(tīng)取會(huì)議精神、匯報(bào)工作情況；一種是參加下屬部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議，主要是檢查指導(dǎo)工作，傳達(dá)上級(jí)指示。

在參加上級(jí)部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議時(shí)，一要勤于動(dòng)筆。俗話(huà)說(shuō)：好記性不如爛筆頭。只有在用心聽(tīng)的基礎(chǔ)上，多做會(huì)議筆錄，才能全面準(zhǔn)確理解會(huì)議精神。二要事先準(zhǔn)備。會(huì)前要做調(diào)查研究，掌握必要的情況，起草匯報(bào)提綱。三要及時(shí)溝通。會(huì)后及時(shí)向正職或班子報(bào)告會(huì)議精神。

在參加下屬部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議時(shí)，要把正職和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)議的重視及要求向與會(huì)同志講清楚。會(huì)前最好先做一點(diǎn)調(diào)查研究，了解一下具體情況，以便對(duì)下作指示時(shí)，既能充分肯定成績(jī)，又能有針對(duì)性地指出存在問(wèn)題和不足，還要充分調(diào)動(dòng)下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的工作積極性。

（四）把握好副職與正職的關(guān)系

副職與正職的關(guān)系好比舞臺(tái)上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職能否正確地處理好與正職的關(guān)系，當(dāng)一個(gè)合格的、稱(chēng)職的副職，這是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)有力，領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能是高是低的一個(gè)重要問(wèn)題。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問(wèn)題，還牽涉到一個(gè)人的品德和風(fēng)格。

1、副職對(duì)正職說(shuō)不的方法和藝術(shù)

原則是觀(guān)察問(wèn)題和處理問(wèn)題的準(zhǔn)繩。副職在處理與正職的關(guān)系時(shí)，必須遵循一定的原則。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，正確處理正副職關(guān)系應(yīng)當(dāng)符合黨的組織原則，有利于建設(shè)民主政治，體現(xiàn)同志式的、平等的關(guān)系。根據(jù)這樣的要求，副職在處理與正職的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該以人民利益為重，以黨的路線(xiàn)方針為出發(fā)點(diǎn)，做到服從而不盲從，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服從全局。

（1）服從而不盲從

服從，就是遵照聽(tīng)從的意思。就像一個(gè)樂(lè)隊(duì)一樣，只能有一個(gè)指揮，這樣才能奏出好聽(tīng)的音樂(lè)。如果樂(lè)隊(duì)演奏員不服從樂(lè)隊(duì)指揮，各行其是，就演奏不出和諧、優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章。現(xiàn)實(shí)生活中，有的副職因種種原因或以種種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：

第一種情況是，副職能力強(qiáng)，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學(xué)上稱(chēng)為“人才倒掛”現(xiàn)象。作為副職，對(duì)于能力、水平很高的正職自然應(yīng)該服從，即使對(duì)于那些水平不高，甚至在某些方面低于自己的正職，也應(yīng)多看他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。既要把正職看成是上級(jí)，又要把正職從職務(wù)中分離開(kāi)來(lái)，把正職當(dāng)作朋友、戰(zhàn)友、老師。副職應(yīng)當(dāng)在對(duì)正職理解和尊重的基礎(chǔ)上，努力發(fā)揮自己的聰明才智，盡量用自己的單項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，與正職形成主從型配合關(guān)系，通過(guò)能力互補(bǔ)、迭加，團(tuán)結(jié)班子全體成員，共同搞好工作。

第二種情況是，正職是從其他部門(mén)、單位提拔調(diào)任的，或是由本部門(mén)、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門(mén)、單位任職時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)于任職時(shí)間較長(zhǎng)的副職來(lái)說(shuō)，當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，副職應(yīng)以平靜的心態(tài)正確對(duì)待。在很多時(shí)候，組織上選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，又要根據(jù)工作和班子的需要。要正確看待別人的提拔，正確估價(jià)自己，多從自我找原因，“靜坐常思己過(guò)”，嚴(yán)于律己，寬以待人。只有真正認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能成為一個(gè)不斷進(jìn)步的人。第三種情況是，正職是女性，而副職是男性。由于受傳統(tǒng)的重男輕女、男尊女卑觀(guān)念的影響，有的男性副職輕視女性正職。在行動(dòng)上，常常不服從女正職，不支持女正職，甚至處處與女正職為難。作為男性副職，一定要克服歧視女正職的錯(cuò)誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女正職的工作。要考慮到女性的生理特點(diǎn)，把一些不適宜女性干的工作承擔(dān)起來(lái)，盡量給女性正職創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，使其發(fā)揮女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

副職服從正職，不意味著對(duì)正職的盲從。由于正職所處的特殊地位，使其容易重整體籌劃，輕具體操作，加之經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)等方面有局限性，即使是正職也不可能做到對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)、判斷都準(zhǔn)確無(wú)誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。這就要求副職要有“實(shí)事求是”的精神，敢于發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。

（2）尊重而不奉迎

副職必須自覺(jué)尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。無(wú)論正職的年齡、資歷、學(xué)識(shí)、能力如何，既然

是自己的上級(jí)，就應(yīng)該樹(shù)立尊重的意識(shí)。

1)角色場(chǎng)合尊重。這里講的角色場(chǎng)合尊重，主要是指要尊重正職的正確領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正職的“主角”形象，在工作中全力支持正職。作為副職，要自覺(jué)地樹(shù)立和維護(hù)正職的形象，在角色場(chǎng)合尊重正職的正確

管理，在工作上支持和幫助正職。

2)非角色場(chǎng)合尊重。副職對(duì)正職的非角色場(chǎng)合尊重，表現(xiàn)是廣泛的，方式也是多樣的。比如，在社會(huì)交往、迎來(lái)送往等活動(dòng)中，注意謙虛禮讓?zhuān)巍?duì)人員的介紹等問(wèn)題，在不貶低和損害他人的情況下，都應(yīng)盡量給正職以體面。正職不在場(chǎng)的時(shí)候，有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同時(shí)詆毀正職，這時(shí)候副職應(yīng)該針對(duì)人們對(duì)正職的評(píng)論給予解釋、引導(dǎo)，并恰如其分地給阿諛者以批評(píng)和回?fù)簟?/p>

3)對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重。這里說(shuō)的對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重，主要是指副職利用正職的影響力來(lái)重視和支持自己分管的工作。一是經(jīng)常匯報(bào)，使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當(dāng)位置。二是干出成績(jī)，讓正職對(duì)自己分管的工作感到滿(mǎn)意。領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)表明，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬都抱有一種期望，對(duì)達(dá)到期望要求的人會(huì)產(chǎn)生偏愛(ài)，對(duì)其工作也格外支持，正所謂越是搞得好的工作，領(lǐng)導(dǎo)越重視。三是抓住正職的“興奮點(diǎn)”，做好與正職的協(xié)調(diào)工作。副職要爭(zhēng)取主動(dòng)，使自己需要幫助解決的問(wèn)題盡量與正職的“興奮點(diǎn)”接近或

相關(guān)，這樣就容易引起正職的重視。

副職對(duì)正職的尊重，并不意味對(duì)正職的奉迎。現(xiàn)實(shí)生活中，有一些副職對(duì)正職的尊重過(guò)了頭，對(duì)正

職阿諛?lè)畛校镯毰鸟R。

有的副職在正職面前一味恭維，不管正職對(duì)錯(cuò)，都百依百順，一概服從，見(jiàn)到正職有缺點(diǎn)，非但不

指出，反而替其掩飾，以至吹捧。

有的副職把對(duì)正職的尊重變成了無(wú)原則地給正職吹喇叭、抬轎子，千方百計(jì)來(lái)博得正職對(duì)自己的歡

心和青睞。

還有的副職把關(guān)心和愛(ài)護(hù)正職變成了請(qǐng)客送禮、投正職所好等不正之風(fēng)，企圖通過(guò)自己的“有心”來(lái)?yè)Q取正職手中的權(quán)力。所有這些，都是我們提倡副職尊重正職的同時(shí)必須堅(jiān)決反對(duì)的。

（3）到位而不越位

正職與副職，都在不同的崗位有其相對(duì)明確的分工和職責(zé)。作為副職，一般來(lái)說(shuō)，要主管某一方面或某幾項(xiàng)工作。副職應(yīng)在其分管工作的職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。對(duì)分管的工作做到橫到邊、縱到底，讓正職放心。要負(fù)好這個(gè)責(zé)，就必須分管有底，守土有責(zé)。1)分管有底。對(duì)自己所分管的工作、各個(gè)部門(mén)的情況要做到心中有底。這是理清思路、確定方案、運(yùn)用方法、抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。副職必須掌握自己本職工作的性質(zhì)，熟悉其任務(wù)、要求和范圍，了解與分管工作有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策，各項(xiàng)工作的歷史概況、現(xiàn)狀、今后發(fā)展的趨勢(shì)，以及各項(xiàng)事業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律。

2)守土有責(zé)。對(duì)于自己分管的工作而言，副職是最高領(lǐng)導(dǎo)，因而必須有獨(dú)立地處置分管工作的責(zé)任感，必須有能力和魄力，少上交矛盾，不給正職添亂。對(duì)下屬各部門(mén)的重要工作要敢于決策，出現(xiàn)的問(wèn)題敢于攬過(guò)，要防止凡事都優(yōu)柔寡斷，更要防止下屬來(lái)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)，不發(fā)表明確的意見(jiàn)，而一味地推給正職，讓

下屬去向正職請(qǐng)示。（4）局部服從全局

作為副職，處在局部位置上，在處理與正職的關(guān)系的過(guò)程中，要著眼于整體利益，以服從大局為

行為準(zhǔn)則。

1)觀(guān)察問(wèn)題和處理問(wèn)題要以全局作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。副職要有“舍車(chē)馬保將帥”的精神，在分管工作與全盤(pán)工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，尤其是當(dāng)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)人們?nèi)ゾS護(hù)和獲取局部權(quán)益的時(shí)候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局利益。同時(shí)，努力做好協(xié)調(diào)工作，說(shuō)服自己的下屬服從大局。

2)要在全局共性的原則上激發(fā)局部的創(chuàng)造性。副職在把自己分管的工作納入全局總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，善于立足自己分管工作的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以局部工作的良好績(jī)效為正職全局工作創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)全局工作。局部工作成績(jī)突出，可為全局工作“錦上添花”，副職分管的工作搞上去了，就可產(chǎn)生一種影響全局的支持力。

2、副職對(duì)正職說(shuō)“不”的方法和藝術(shù)

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?當(dāng)正職出現(xiàn)錯(cuò)誤、失誤，或者有犯錯(cuò)誤的苗頭，如果副職發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該從工作和事業(yè)出發(fā)，從愛(ài)護(hù)、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)著眼，敢于向正職說(shuō)“不”，對(duì)其提出建議、意見(jiàn)乃至批評(píng)和否定，使之能

及早改正和預(yù)防。（1）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)“不”

1）要善于在正職的思路正在形成時(shí)說(shuō)“不”。

正職對(duì)工作的決策思路都有一個(gè)調(diào)研、思考、完善的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，由于受客觀(guān)事物的復(fù)雜性和人們認(rèn)識(shí)局限性的影響，正職的思維有可能出現(xiàn)偏差。而這個(gè)時(shí)候，副職就要亮出自己的意見(jiàn)，通過(guò)自己的意見(jiàn)去影響正職的思維，完善正職的決策思路。

2）要善于在正職的決策尚未實(shí)施時(shí)說(shuō)“不”。有的正職常常在自己的決策思路基本定型后才去征求副職的意見(jiàn)，而且很明顯的是把這種征求意見(jiàn)當(dāng)作走過(guò)場(chǎng)的，他只希望副職附和，并不希望副職提出不同的意見(jiàn)。在這種情況下，副職要敢于提出自己的不同意見(jiàn)。

3）要善于在班子成員意見(jiàn)一邊倒時(shí)說(shuō)“不”。一個(gè)班子中的成員對(duì)同一事物的看法，常常會(huì)多種多樣。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：即某一項(xiàng)決策是不正確的，而正職和班子成員大多數(shù)都投了贊成票。在這種

情況下，副職更要敢于說(shuō)“不”。

4）要善于在正職為自己謀取私利時(shí)說(shuō)“不”。有的正職將黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作自己謀取私利的工具，他們?cè)跒樽约褐\取私利時(shí)當(dāng)然不希望別人說(shuō)“不”，尤其不希望副職說(shuō)“不”。在這種情況下，副職要有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，敢于對(duì)正職說(shuō)“不”，并通過(guò)自己的努力來(lái)制止這種以權(quán)謀私的行為。

（2）利用適當(dāng)?shù)募记烧f(shuō)“不”

正職犯了錯(cuò)誤，有了失誤，或者有犯錯(cuò)誤、出現(xiàn)失誤的苗頭，他自己并未察覺(jué)，可能不認(rèn)為是錯(cuò)誤和失誤，不認(rèn)為發(fā)展下去會(huì)犯錯(cuò)誤、會(huì)出現(xiàn)失誤。在這種情況下，他不會(huì)輕易地接受副職的批評(píng)，搞得不好，還會(huì)產(chǎn)生反感，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，還有可能使彼此之間的關(guān)系弄僵，連以后批評(píng)建議的路子也堵塞了。因此，副職向正職要善于說(shuō)“不”，講究方法，講究藝術(shù)。

一是在私下說(shuō)“不”。作為正職，他需要保留對(duì)包括副職在內(nèi)的所有下屬起組織、領(lǐng)導(dǎo)作用的資格和尊嚴(yán)，因此更需要保留面子。副職對(duì)正職說(shuō)“不”，最好以非工作角色，選擇在非正式場(chǎng)合，這樣一般不會(huì)損傷正職的尊嚴(yán)，正職也不會(huì)有丟面子的顧慮，即使有這種顧慮，也是有限的。正職會(huì)認(rèn)為你尊重他，他也

會(huì)尊重你，并尊重你提出的意見(jiàn)。

二是間接地說(shuō)“不”。西方有句成語(yǔ)，叫做“條條道路通羅馬。”說(shuō)“不”也是這樣，可以采取不同的方式去達(dá)到目的。副職為了在說(shuō)“不”時(shí)讓正職聽(tīng)起來(lái)容易接受，除了贊揚(yáng)加批評(píng)的方式外，還可以用其他各種

方式，藝術(shù)地表達(dá)自己的意見(jiàn)。

三是委婉說(shuō)“不”。副職在對(duì)正職說(shuō)“不”時(shí)，不要粗暴地頂撞或者表現(xiàn)出不耐煩、不屑一顧的樣子，而應(yīng)該以平和的心境和口吻與正職交換思想，說(shuō)服正職收回或改正不符合實(shí)際的企圖與要求。如眾所周知的“晏子使楚”故事中，晏子就較好地運(yùn)用了這一方法。當(dāng)楚王見(jiàn)到晏子個(gè)不高、貌不揚(yáng)，便存心取笑侮辱他，令人叫他從小門(mén)進(jìn)入。晏子委婉地指出出使大國(guó)應(yīng)走正門(mén)，只有出使狗國(guó)才走小門(mén)，從而迫使楚王讓

他從正門(mén)進(jìn)入。

四是幽默說(shuō)“不”。作為副職，正職向自己提出一些難于應(yīng)允、不合事理的要求，如果直接說(shuō)“不”，往往容易出現(xiàn)難堪。若將原則性巧妙地融于靈活性之中，采用幽默說(shuō)“不”的方法，效果就好多了。羅斯福就任美國(guó)總統(tǒng)前，曾在海軍部隊(duì)擔(dān)任要職。有一天，他的一位好友向他打聽(tīng)海軍在加勒比海一個(gè)小島上建立潛艇基地的計(jì)劃。羅斯福神秘地向四周看了看，并壓低聲音問(wèn)道：“你能保密嘛?”“當(dāng)然能。”“那么，”羅斯福微笑地看著他，“我也能。”輕松幽默的拒絕，在朋友面前既堅(jiān)持了不能泄密的原則，又沒(méi)有使朋友陷入

難堪，收到了較好的效果。

（五）協(xié)調(diào)好副職與副職的關(guān)系

在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位中，無(wú)論單位規(guī)模大小。在大多數(shù)情況下，副職不只一人，而是一個(gè)群體。副職雖然有分工，但彼此工作相互聯(lián)系，相互影響。副職之間的關(guān)系是并行的工作關(guān)系，也就是說(shuō)各管一攤，這種關(guān)系又是一種可逆關(guān)系，即同級(jí)是雙向的，你是我的同級(jí)，我也是你的同級(jí)。副職處理好與其他副職的橫向關(guān)系，有助于進(jìn)一步協(xié)調(diào)正副職之間的縱向關(guān)系，使整個(gè)管理機(jī)器更加理想和完善，同時(shí)也有助于副職獲取一個(gè)良好的人際環(huán)境，使自己更加健康地成長(zhǎng)。

1、副職處理與其他副職關(guān)系的原則

副職處理好與其他副職關(guān)系的原則是多方面的，其中最基本、最主要的有五條：

（1）尊重而不自傲

副職之間互相尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。對(duì)他人的尊重可以贏得同級(jí)相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開(kāi)展。

1)要尊重其他副職的人格。尊重最根本的問(wèn)題是對(duì)人格的尊重。副職能夠在一塊共事是一種緣分，因?yàn)槿绻皇且驗(yàn)楣ぷ鳎峙抡l(shuí)也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)。所以，對(duì)每一個(gè)副職來(lái)說(shuō)，在思想上應(yīng)該懂得“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理，真正把其他副職擺在人格的天平上，給予他們以人格的尊重。

2)要尊重其他副職的意見(jiàn)。一個(gè)人的認(rèn)識(shí)是有限的，再精明的領(lǐng)導(dǎo)也難免有考慮不周到的地方。作為副職，為盡可能地減少失誤，要有“旁觀(guān)者清”的意識(shí)，對(duì)于自己分管的工作應(yīng)該注意多與其他副職商討、交流，積極主動(dòng)地征詢(xún)他們的意見(jiàn)，采納他們合理的建議。切不可把自己分管的部門(mén)和單位視為自己的“領(lǐng)地”，容不得別人插手，聽(tīng)不得別人意見(jiàn)。

3)要尊重其他副職的勞動(dòng)。副職都要遵循服從領(lǐng)導(dǎo)集體所確定的工作思路，以做好自己主管的具體工作的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)服從服務(wù)于中心工作。不能自己抓哪項(xiàng)工作就說(shuō)哪項(xiàng)工作重要，凌駕于其他副職分管的工作之上，這樣無(wú)疑會(huì)影響中心工作的開(kāi)展，也是對(duì)其他副職勞動(dòng)的不尊重。

（2）信任而不猜疑

副職之間的信任是相互的。一方面，每一個(gè)副職要取得其他副職的信任，就必須有正確的思想、言論和行為，言行一致，說(shuō)到做到，給人一種心理上的信任感。另一方面，要信任其他副職，對(duì)他人不胡亂猜疑，不要在正職那里打小報(bào)告，不搞別人的鬼。當(dāng)聽(tīng)到社會(huì)上閑言碎語(yǔ)時(shí)，不要聽(tīng)見(jiàn)風(fēng)就是雨，更不能受“閑話(huà)”左右，要認(rèn)真分析，明辨是非。心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，不受錯(cuò)誤的東西干擾，不讓別有用心的人鉆空子，任憑謠言起，穩(wěn)坐“釣魚(yú)臺(tái)”。只有這樣，你信任他，以誠(chéng)相待，他也會(huì)信任你，以

誠(chéng)待你。

（3）支持而不拆臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使領(lǐng)導(dǎo)者的密切合作越來(lái)越顯得重要，可以說(shuō)，即使再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，一旦脫離了領(lǐng)導(dǎo)群體的合作與幫助，也將是一無(wú)所成。由于主觀(guān)和客觀(guān)方面的多種原因，副職在工作和生活中，不可避免地會(huì)遇到這樣或那樣的困難，特別是在工作中會(huì)出現(xiàn)漏洞、失誤。在這種情況下，其他副職應(yīng)該挺身而出，主動(dòng)予以配合和支持，幫助其排憂(yōu)解難，或及時(shí)予以提醒，為其拾遺補(bǔ)缺。支持而不拆臺(tái)，使之轉(zhuǎn)

危為安，是最能顯示同級(jí)副職良好關(guān)系魅力的。

（4）分工而不分家

在領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職與副職之間都有明確的分工。這種分工是非生產(chǎn)性分工的一種表現(xiàn)形式。這種分工是在集體領(lǐng)導(dǎo)的前提下，使每個(gè)副職圍繞共同目標(biāo)，對(duì)各自分管工作進(jìn)行高效領(lǐng)導(dǎo)，從這一意義上講，分工是絕對(duì)的。但是，每個(gè)副職分工負(fù)責(zé)的工作，是集體領(lǐng)導(dǎo)工作的組成部分，是副職各自工作的有機(jī)結(jié)合。這些工作都不是彼此孤立的，而是互相聯(lián)系的，沒(méi)有絕對(duì)的獨(dú)立性，這就是分工相對(duì)性的具體體現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)該是：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)

上分，效益上合；執(zhí)行上分，督查上合。

（5）適度而不過(guò)度

作為副職，不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作，還應(yīng)關(guān)心和了解其他副職分管的工作和全局工作。因?yàn)檎_決策的形成，需要集中班子全體成員的智慧，而不只是正職與分管副職的事情。但是，我們通常看到的情況則是，大多數(shù)副職對(duì)研究他人分管工作的議題不太關(guān)心。究其原因，一是不了解情況，怕談不到點(diǎn)子上；二是有顧慮，擔(dān)心分管副職不高興。副職要處理好適度與過(guò)度的關(guān)系，就必須樹(shù)立全局觀(guān)念，在其位謀其政，以積極的態(tài)度去關(guān)心其他副職的工作，關(guān)心全局的工作。這樣，才有利于正確決定的形成，才有利于領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策水平的提高。

2、副職處理與其他副職關(guān)系的方法和藝術(shù)

在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少頗有才干的副職，他們一般都能較好地處理與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，但卻很難與同級(jí)和睦相處，往往將同級(jí)之間的關(guān)系搞得很僵。造成這種后果的原因固然是多方面的，不過(guò)，沒(méi)有掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一條重要的原因。其實(shí)，副職處理與其他副職的關(guān)系，同協(xié)調(diào)各種

人際關(guān)系一樣，也是有規(guī)律可循的。

（1）副職與其他副職建立協(xié)調(diào)關(guān)系的方法和藝術(shù) 副職與其他副職既然是同級(jí)，客觀(guān)上就存在著既是天然的“合作者”，又是潛在的“競(jìng)爭(zhēng)者”這種微妙的人際關(guān)系。那么，作為客觀(guān)存在的一種心理反映，在同級(jí)的內(nèi)心世界，必然會(huì)產(chǎn)生既渴望“合作”，又警覺(jué)“競(jìng)爭(zhēng)”的復(fù)雜心理。面對(duì)這種復(fù)雜的心理，聰明的副職應(yīng)該想方設(shè)法盡力避免誘發(fā)對(duì)方警覺(jué)“競(jìng)爭(zhēng)”的心理，逐步建立一種互相信任、互相支持的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，副職與其他副職相處時(shí)，應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：

1)坦誠(chéng)相見(jiàn)，增進(jìn)了解。誠(chéng)實(shí)，這是對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)最基本的要求。德國(guó)詩(shī)人海涅說(shuō)得好：“生命不可能從謊言中開(kāi)出燦爛的鮮花。”我們每一個(gè)副職都應(yīng)該把誠(chéng)實(shí)作為自己生命的瑰寶，在與其他副職的交往中表里如一，坦誠(chéng)相見(jiàn)。增進(jìn)相互了解，就是既要了解其他副職，更要讓其他副職了解自己。只要自己推心置腹，才能得到其他副職以誠(chéng)相見(jiàn)；只有自己敞開(kāi)心扉，才有別人城府解禁。副職之間增進(jìn)了解，要相互了解各自的工作情況，了解各自的性格特點(diǎn)、行為方式。

2)分清職責(zé)，掌握分寸。領(lǐng)導(dǎo)班子能不能正常有序地開(kāi)展工作，劃定清晰的職責(zé)范圍和明確的職權(quán)界限十分重要。職權(quán)不清，責(zé)任不明，就會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的矛盾，嚴(yán)重的會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展。每個(gè)副職既要明確自己的職責(zé)，也要了解其他副職的職責(zé)，做到職責(zé)清楚。每一個(gè)副職都應(yīng)該盡心竭力履行自己的職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己分管的工作任務(wù)。本應(yīng)自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫(huà)圈；屬于自己的責(zé)任，決不推卸。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)；本來(lái)不應(yīng)由自己處理的事情，不爭(zhēng)著要管。這也需要每一名副職真正做到權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不推，困難不讓?zhuān)泄Σ痪樱羞^(guò)不諉。

3)經(jīng)常通氣，溝通情況。有人研究，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體中，人們常常花費(fèi)70％左右的時(shí)間在作溝通，而僅用30％的時(shí)間在決策。副職之間，既然同屬整個(gè)管理機(jī)器的一個(gè)組成部分，工作上有著密切的聯(lián)系，就應(yīng)該保持經(jīng)常通氣，及時(shí)溝通情況，共同商量事情。這樣，不僅能彼此了解，互相信任，將一些不必要的誤會(huì)和磨擦消除在萌芽狀態(tài)，而且會(huì)對(duì)問(wèn)題看得更客觀(guān)些，處理得更妥善些。實(shí)踐證明，善于溝通的副職，就容易被其他副職理解和信任，彼此之間的“心理防線(xiàn)”也容易迅速消除。相反，副職之間缺乏相互溝通的精神，彼此“各揣心腹事”，最容易發(fā)生心理沖突，造成“僵局”。

（2）副職處理其他副職提出要求的方法和藝術(shù)

副職在與其他副職的交往中，屬于自己向?qū)Ψ教岢龅囊螅际侵鲃?dòng)式的，可控的；屬于對(duì)方向自己提出的要求，都是被動(dòng)式的，不可控的。副職要處理好與其他副職的關(guān)系，必須學(xué)會(huì)巧妙地應(yīng)付其他副職提出的要求。有些缺乏交往經(jīng)驗(yàn)的副職，往往習(xí)慣于運(yùn)用單純思維來(lái)考慮和處理其他副職提出的要求。因此，盡管有時(shí)候他們作出的決定是正確的，但卻引起了其他副職的反感，甚至引起沖突。在交往中，他們忘記了一條基本原則：同級(jí)相處，并不單純?yōu)榱俗非蟆罢_”，更多的時(shí)候，應(yīng)該在追求“正確”的同時(shí)，兼顧“合作”和“情面”。比如，在日常工作中，我們常常可以聽(tīng)到副職之間，進(jìn)行類(lèi)似的對(duì)話(huà)：

甲：“過(guò)一段上級(jí)要來(lái)檢查工作，能不能在您分管的部門(mén)抽兩個(gè)人，幫我們作些準(zhǔn)備工作?”

乙：“不行，我這兒實(shí)在抽不出人來(lái)，真對(duì)不起。”

從這段對(duì)話(huà)，我們可以看出，盡管乙作出的決定可能是正確的，他也很注意交談的方式，十分“禮貌”地回絕了對(duì)方的請(qǐng)求。但是，卻仍然引起了甲的不快和反感。究其原因，顯然并不在于他的交談方式是否得當(dāng)，而在于他純粹采用了單純思維的方式，簡(jiǎn)單地在“行”與“不行”之間進(jìn)行抉擇。這樣做勢(shì)必使自己處理與其他副職的關(guān)系，回旋余地很小，也很難做到既追求“正確”，又兼顧“合作”與“情面”。在這種時(shí)候，倘若換用多種思維來(lái)考慮和處理其他副職提出的要求，其結(jié)果就會(huì)大不一樣。乙完全可以在下列幾種方式中，選擇一種最佳方式，來(lái)巧妙地回答甲：

其一，折中方式(部分滿(mǎn)足對(duì)方)：“好，我設(shè)法抽一個(gè)人給您，另一個(gè)人請(qǐng)您向別的部門(mén)求援，行

嗎?真對(duì)不起。”

其二，緩解方式(逐步滿(mǎn)足對(duì)方)：“我可以抽兩個(gè)人給您，不過(guò)得過(guò)幾天。如果您急等著用，我明天先給您一個(gè)人，過(guò)五天再給您另一個(gè)人，行嗎?真對(duì)不起。” 其三，轉(zhuǎn)嫁方式(讓第三者滿(mǎn)足對(duì)方)：“我一定設(shè)法讓您得到兩個(gè)人。這樣吧，我去與其他部門(mén)商

量一下，您等著我的回音，好嗎?”

其四，推遲方式(暫不正面答復(fù)對(duì)方)：“讓我考慮一下，盡快答復(fù)您，好嗎?真對(duì)不起。”

其五，修正方式(以新方案“修正”對(duì)方的要求，實(shí)質(zhì)上是巧妙地否定或拒絕了對(duì)方的要求)：“我有一個(gè)好主意，讓我們跟?一把手?說(shuō)一下，將這項(xiàng)工作交給某某部門(mén)去做，您看行嗎?”

僅這件小事，運(yùn)用多維思維來(lái)考慮和處理，就具有上述多種可供選擇的理想方案。事實(shí)上可選擇的理想方案，當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些。按照同樣的原理，用來(lái)處理與其他副職之間的一切事情，都可以分別采取“部分滿(mǎn)足”、“逐步滿(mǎn)足”、“轉(zhuǎn)嫁滿(mǎn)足”、“回避答復(fù)”、“巧妙否定”等多種方式，導(dǎo)演出十分精彩的“交往劇目”來(lái)。這就是副職運(yùn)用多維思維來(lái)考慮和處理其他副職提出的要求的目的之所在，也是衡量副職在交往實(shí)踐中是

否成熟的重要標(biāo)志之一。

（3）副職站好“本位”打好“交叉”的方法和藝術(shù)

同一個(gè)班子內(nèi)若干位擔(dān)任副職的同志，好比一個(gè)排球隊(duì)的隊(duì)友，隊(duì)員一般都有自己相對(duì)固定的攻防位置及運(yùn)動(dòng)線(xiàn)路。一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)員在賽場(chǎng)上首先要站好“本位”，但又不能站得太死，否則會(huì)出現(xiàn)空缺而導(dǎo)致失利。只有在站好“本位”的前提下打好“交叉”，全隊(duì)才能既井然有序、各司其職，又機(jī)動(dòng)靈活、配合默契。有這么一件事：一位村干部接連到鄉(xiāng)政府跑了四五趟，反映鄰村有些村民在河堤上取土，破壞農(nóng)田水利設(shè)施問(wèn)題。可是，鄉(xiāng)長(zhǎng)和分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)都不在家，見(jiàn)到的幾個(gè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)都說(shuō)，要等到分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)回來(lái)才能處理。結(jié)果，等到半個(gè)月后，那位副鄉(xiāng)長(zhǎng)回來(lái)了，但整個(gè)河堤已被挖得千瘡百孔，目不忍睹。這件事告訴我們，假如這個(gè)鄉(xiāng)的其他副職在分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)不在家的情況下，能主動(dòng)去打好這個(gè)“交叉”，自覺(jué)地去補(bǔ)這個(gè)空位，河堤就不會(huì)被挖得千瘡百孔，給工作造成危害。

作為一個(gè)稱(chēng)職的副職，在站好“本位”的前提下，還要打好“交叉”。一是其他副職暫時(shí)離位時(shí)，要注意關(guān)注他所分管部門(mén)和單位的工作，不要事不關(guān)己，高高掛起。遇到需要處理的事情，應(yīng)該主動(dòng)與他取得聯(lián)系，通報(bào)情況和措施，以便及時(shí)獲得他的認(rèn)可；發(fā)生突發(fā)事件、情況緊急來(lái)不及向他通報(bào)情況時(shí)，要敢于果斷處理，事后及時(shí)向他作說(shuō)明和解釋工作。二是副職之間常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，也會(huì)有一些共同處理的交叉事務(wù)，對(duì)這些交叉工作要主動(dòng)配合，不推不諉積極地去爭(zhēng)著干，搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧

起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。

（４）副職處理與其他副職沖突的方法和藝術(shù)

副職領(lǐng)導(dǎo)相處，工作交往甚多，又存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)，因而產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾與沖突是不可避免的。其實(shí)，不管多大的事件發(fā)生，鎮(zhèn)靜總比慌張更容易找到辦法。要找到解決矛盾和沖突的辦法，副職

應(yīng)該講究以下幾種方法和藝術(shù)。

1)息火降溫，存異求同。沖突一旦發(fā)生，雙方都在氣頭上，難免會(huì)失態(tài)失控，往往不計(jì)后果，新賬老賬一齊抖出，全然不念往日情分。在這種情況下，鬧矛盾的雙方往往是看單一因素的多，看多種因素的少，雙方要坐下來(lái)客觀(guān)地討論誰(shuí)是誰(shuí)非是很困難的。即使你講得多有理，對(duì)方也不容易聽(tīng)得進(jìn)去。此時(shí)應(yīng)該使自己回到平靜的狀態(tài)，使自己冷靜下來(lái)，自覺(jué)調(diào)節(jié)情緒。當(dāng)副職之間的矛盾或分歧比較嚴(yán)重，并且一時(shí)難以解決時(shí)，更應(yīng)當(dāng)息火降溫，暫時(shí)回避一下。回避不是逃避，而是為了防止矛盾激化，并在回避中等待和尋找解決矛盾的時(shí)機(jī)，努力尋找共同點(diǎn)、相近點(diǎn)，堅(jiān)持以理服人，通過(guò)擺事實(shí)、講道理以求得共識(shí)，做到

求大同、存小異。

2)寬厚容人，與人為善。副職之間發(fā)生矛盾，原因常是多方面的。其中既有自身的原因，也有對(duì)方的原因，還可能有第三者的原因。因此，要解決這種矛盾，作為矛盾的雙方，都應(yīng)該學(xué)會(huì)寬容。每一個(gè)副職都應(yīng)該嚴(yán)于律己，寬以待人，善于讓步，首先從“責(zé)己”開(kāi)始，以查找自己方面原因?yàn)橄龋鉀Q自身問(wèn)題為先，并以高姿態(tài)來(lái)影響、感化對(duì)方。古時(shí)候安徽桐城出了兩個(gè)人才在京城做官，文官姓張，當(dāng)宰相，武官姓葉，當(dāng)侍郎。有一年兩家因建私宅發(fā)生了糾紛，葉家把鄰居張家的宅基地占了三尺。張家非常氣憤，把這件事寫(xiě)信告訴了京城的張?jiān)紫唷Ｔ紫鄾](méi)有仗勢(shì)欺人，而是寫(xiě)了一封回信做家人的思想工作。“千里家書(shū)只為墻，讓他三尺又何妨!”家人接信后認(rèn)為宰相說(shuō)得有理，不再與葉家糾纏三尺宅地了。葉家一看權(quán)勢(shì)比自家大的張家不再爭(zhēng)地，就自覺(jué)退還這三尺宅基地，還主動(dòng)往后退讓了三尺地。當(dāng)然張家也不會(huì)要那三尺地，這樣三尺加三尺就變成了六尺，張家和葉家之間出現(xiàn)了一個(gè)象征和睦相處的六尺巷。這一史實(shí)說(shuō)明，只要大家都能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，相互之間的矛盾就可以順利化解。

3)見(jiàn)賢思齊，委曲求全。古人說(shuō)得好：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)小賢而內(nèi)自省也。”副職處理與其他副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長(zhǎng)的胸懷，見(jiàn)賢思齊，不怕別人超過(guò)自己。《史記》中記載著龐涓從嫉妒孫臏到陷害孫臏，最后落了個(gè)失敗的下場(chǎng)，就是一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。日本有句諺語(yǔ)，叫“嫉妒是亡身的毒蛇”，這話(huà)是很有道理的。現(xiàn)實(shí)生活中，的確有一些副職自己不求進(jìn)取或能力有限，害怕其他副職超過(guò)自己。而一旦發(fā)現(xiàn)別人在某些方面比自己強(qiáng)，就妒火中燒，似乎我不行你也不行才好。副職在處理與其他副職的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該“大事講原則，小事講風(fēng)格。”既要做到在大是大非問(wèn)題上堅(jiān)持原則，不含糊，不遷就，不讓步，又要本著顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好愿望，對(duì)一些無(wú)礙大局、不失大體、雞毛蒜皮的“小事”，不必過(guò)于認(rèn)真，應(yīng)該采取不予細(xì)究，委曲求全的態(tài)度。

（六）處理好副職與下屬的關(guān)系

在社會(huì)群體中，人們總是處于一定的上下級(jí)關(guān)系中，經(jīng)常進(jìn)行著各種交往活動(dòng)。副職處于中間層次，對(duì)于正職來(lái)說(shuō)，他們是下級(jí)或被領(lǐng)導(dǎo)者，但對(duì)于他們的下屬來(lái)說(shuō)，又是上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)者。副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要有一個(gè)良好的上級(jí)關(guān)系、同級(jí)關(guān)系，同時(shí)還需要有一個(gè)良好的下級(jí)關(guān)系。副職正確處理與下屬的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境，加強(qiáng)上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，都具有十分重要的意義。

1、副職處理與下屬關(guān)系的原則

副職在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，必須遵循一定的原則。這些原則主要有以下幾個(gè)方面：

（1）服務(wù)不做老爺

副職要有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，要圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，仍然需要有良好的下屬關(guān)系作為基礎(chǔ)。而要與下屬建立和發(fā)展良好的人際關(guān)系，就必須堅(jiān)持服務(wù)的原則，強(qiáng)化公仆意識(shí)，牢固樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，主動(dòng)關(guān)心下屬的疾苦，經(jīng)常傾聽(tīng)下屬的呼聲，積極幫助下屬解決各方面的困難，熱忱地為他們創(chuàng)造良好的工作條件。副職要想把服務(wù)搞好，必須具有適應(yīng)服務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有與下屬相聯(lián)的思想感情，有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神，有耐心周到的服務(wù)態(tài)度，有廉潔奉公的高尚情操，有辦實(shí)事、講實(shí)效的工作作

風(fēng)。

（2）民主而不獨(dú)斷

副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持民主原則，是指副職不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系，把實(shí)行和發(fā)揚(yáng)民主作為自己處理與下屬關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并貫穿于自己處理與下屬關(guān)系的全部過(guò)程。

首先,要端正態(tài)度。副職應(yīng)該體貼下屬，尊重下屬的人格和權(quán)利，把下屬的民主權(quán)利視為天經(jīng)地義，這是處理好與下屬關(guān)系的首要的思想前提。

其次，要明確方法。堅(jiān)持民主原則，表現(xiàn)在方法上，就是副職遇事要同下屬商量，廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)下屬發(fā)表自己的見(jiàn)解，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性的意見(jiàn)和批評(píng)意見(jiàn)，并且虛心接受。對(duì)其中合理部分應(yīng)認(rèn)真接受，并迅速付諸于行動(dòng)，以取信于下屬；對(duì)其中不合理或暫時(shí)辦不到的部分，也要在認(rèn)真聽(tīng)取后給予耐心說(shuō)明和明確答復(fù)，做到件件有回音。還要允許爭(zhēng)論，允許申辯，允許保留意見(jiàn)，允許思想反復(fù)。

（3）平等不擺架子

副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持平等原則，就是指副職要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而應(yīng)視下屬為同志，把自己放在與下屬一般平的位置，以平等為基點(diǎn)去待人、處

事。

1）在政治面前。副職必須時(shí)刻注意防止和克服特權(quán)思想，尊重下屬應(yīng)有的政治地位和權(quán)力。2）在人格面前。副職要平易近人，和藹可親，不要老是板著面孔打官腔、擺架子，也不要做可能干

擾下屬工作或有損于下屬威信的事。

3）在真理面前。副職要把自己擺在與下屬同等的位置上。遇到問(wèn)題平等商討、爭(zhēng)論或批評(píng)，誰(shuí)的意見(jiàn)正確，誰(shuí)的辦法好，就按誰(shuí)的辦法去做。特別是當(dāng)下屬提出反對(duì)或難聽(tīng)的意見(jiàn)時(shí)，也要讓人家把話(huà)說(shuō)完，然后加以分析，修正自己的意見(jiàn)。

（4）放手而不放任

副職要圍繞全局搞好分管工作，光靠自己?jiǎn)螛屍ヱR不行，而必須充分發(fā)動(dòng)全體下屬，調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性。要做到這一點(diǎn)，首先就必須信任下屬，信賴(lài)下屬的人格，相信下屬的能力。副職對(duì)分管工作應(yīng)該是在總體把握上出主意，出思路，提出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間和數(shù)量質(zhì)量要求，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)，并想方設(shè)法地解決工作中的各種困難和問(wèn)題。副職在充分信任下屬的前提下，也不可對(duì)下屬工作不聞不問(wèn)，放任自流。副職也必須把握下屬的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，政治上高標(biāo)準(zhǔn)，工作上嚴(yán)要求，對(duì)的鼓勵(lì)，錯(cuò)的及時(shí)幫助修正，做到放手不放任。

（5）愛(ài)護(hù)而不袒護(hù)

副職對(duì)下屬首先應(yīng)該嚴(yán)格要求，對(duì)下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，不掩蓋，不袒護(hù)。這不僅是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬個(gè)人的莫大愛(ài)護(hù)，有利于他們的成長(zhǎng)。要在嚴(yán)格要求的同時(shí)，滿(mǎn)腔熱情地去關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們。

1）要在政治上關(guān)心

就要關(guān)心下屬的政治學(xué)習(xí)，幫助他們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)條件，努力提高政治素質(zhì)和思想理論水平，使其黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，能?chē)?yán)格要求自己，在任何時(shí)候都立場(chǎng)堅(jiān)定，經(jīng)得起各種斗爭(zhēng)的考驗(yàn)。

2）要在思想上關(guān)心

就要經(jīng)常找下屬談心，做好思想政治工作，關(guān)心他們的思想進(jìn)步。他們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候，給予祝賀，并幫助他們正確對(duì)待成績(jī)，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，不致因獲得成績(jī)驕傲自滿(mǎn)，停滯不前；他們有了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的時(shí)候，給予必要的批評(píng)教育，幫助他們吸取教訓(xùn)；他們碰到困難和挫折的時(shí)候，給以關(guān)懷和慰問(wèn)，給予支持和鼓勵(lì)，為他們撐腰鼓氣，不致因失敗而氣餒，從而喪失繼續(xù)前進(jìn)的勇氣；他們?cè)獾讲还龊烷e言碎語(yǔ)中傷的時(shí)候，要挺身而出，伸張正義，為他們澄清事實(shí)真相。

3）要在工作上關(guān)心

就要在工作上耐心指導(dǎo)，使他們了解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，掌握工作方法，注意工作效果；工作有布置有檢查，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，不斷提高工作水平。要積極提供服務(wù)，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí)，主動(dòng)出主意，想辦法，幫助其克服困難，糾正偏差。

4）要在生活上關(guān)心

就要經(jīng)常了解下屬的家庭、生活情況，使下屬感到溫暖。當(dāng)他們?cè)谏钌吓龅嚼щy的時(shí)候，要及時(shí)

給予具體幫助。

2、副職處理與下屬關(guān)系的方法和藝術(shù)

副職處理與下屬的關(guān)系，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，盡管比處理與上級(jí)的關(guān)系似乎要“容易”一些，但是，真正要使下屬做到協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)明確，干勁十足，心情舒暢，卻也并不簡(jiǎn)單。副職如果能做到既堅(jiān)持原則，又注重方法藝術(shù)，那么與下屬的關(guān)系就會(huì)密切、融洽，工作就會(huì)順利；反之，就會(huì)與下屬關(guān)系緊張，工作也就難以開(kāi)展。

（1）副職與下屬心理相融的方法和藝術(shù)

副職要做到與下屬心理相融，首先應(yīng)該了解下屬。副職應(yīng)該掌握下屬的情緒變化，深入了解下屬的想法以及對(duì)上級(jí)的企盼，客觀(guān)地收集下屬的反映，經(jīng)常反思自己的動(dòng)機(jī)和行為。了解了下屬的希望和要求，副職就可以努力完善自己，使自己盡量“接近”下屬心目中的“理想”的領(lǐng)導(dǎo)形象，從而贏得下屬的心。外國(guó)有些管理學(xué)家提出了“六戒”和“七問(wèn)”的辦法，有利于副職與下屬心理相融。

“六戒”是：超越職權(quán)范圍，過(guò)多干預(yù)下屬的工作，傳達(dá)使下屬難以接受的指示；遇到“大事”優(yōu)柔寡斷，左右搖擺，在下屬面前表現(xiàn)出無(wú)計(jì)可施、一籌莫展的樣子；有功不賞，有過(guò)不罰；對(duì)下屬遇到的困難不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心；凌駕于下屬之上，發(fā)號(hào)施令，獨(dú)斷專(zhuān)行；不等下屬把話(huà)說(shuō)完，就隨意打斷下屬的話(huà)。

“七問(wèn)”是：

一問(wèn)下屬有什么特長(zhǎng)，自己將他安置在合適的位置上，使他展其所長(zhǎng)，避其所短了嗎? 二問(wèn)下屬生活上有什么困難，自己想方設(shè)法幫助他解決了嗎? 三問(wèn)下屬有什么建議和打算，自己虛心聽(tīng)取并及時(shí)采納他的意見(jiàn)了嗎? 四問(wèn)下屬工作上存在什么問(wèn)題，自己是否為他找到了解決的辦法? 五問(wèn)下屬獲取了哪些成績(jī)，自己給予他適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)賞了嗎? 六問(wèn)下屬出現(xiàn)了什么過(guò)失和差錯(cuò)，原因何在，自己對(duì)他的處罰是否合情合理，令人心服口服? 七問(wèn)下屬現(xiàn)有的知識(shí)水平能否勝任本職工作，自己為他提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了嗎? 副職如果真能做到“六戒”、“七問(wèn)”，就能與下屬建立良好的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)工作不斷深入推進(jìn)。

（2）副職培養(yǎng)下屬的方法和藝術(shù)

1）制造適度的工作危機(jī)

作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，要善于利用當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革、干部分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等契機(jī)，去喚起下屬的工作危機(jī)感，讓下屬在思想上真切地感受到壓力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不息的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，不斷鞭策下屬珍惜現(xiàn)有的工

作崗位時(shí)間，促其盡職盡責(zé)做好工作。

2）提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)

作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，一定要用下屬所長(zhǎng)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。通常可以通過(guò)調(diào)換工作崗位、加大工作難度等措施，使其能力達(dá)到飽和，讓下屬?gòu)乃枷氲叫袆?dòng)能時(shí)時(shí)感悟到有干頭，從而煥發(fā)出更大的勁頭。

3）穩(wěn)健地授予下屬權(quán)力

作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，必須充分挖掘并發(fā)揮本部門(mén)的最大職能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極而又穩(wěn)妥地對(duì)本部門(mén)的各個(gè)工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行授權(quán)，將本部門(mén)的職能分解到各個(gè)工作機(jī)構(gòu)當(dāng)中，這也是對(duì)下屬工作能力、水平的最好檢驗(yàn)。只要工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，權(quán)力便會(huì)日益穩(wěn)固。而愈是如此，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)其成就感就愈強(qiáng)。

（3）副職表?yè)P(yáng)下屬的方法和藝術(shù)

1）表?yè)P(yáng)下屬的原則

一是要加強(qiáng)了解。要加深對(duì)下屬的了解，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、成績(jī)都了然于胸，對(duì)其性格、特長(zhǎng)要做

到如數(shù)家珍，這是表?yè)P(yáng)下屬的基本前提。

二是要表?yè)P(yáng)適度。對(duì)被表?yè)P(yáng)者的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)應(yīng)恰如其分地如實(shí)反映，既不縮小，也不夸大。表?yè)P(yáng)不實(shí)，被表?yè)P(yáng)人會(huì)感到內(nèi)疚、被動(dòng)；其他人則會(huì)不服氣，產(chǎn)生逆反心理；而對(duì)副職本人來(lái)說(shuō)，其威信必然受

到損害。2）表?yè)P(yáng)下屬的場(chǎng)合

一是在集會(huì)的時(shí)候表?yè)P(yáng)。由于它是當(dāng)著眾人的面進(jìn)行的，并且對(duì)被表?yè)P(yáng)者的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)作出明確的概括、表述和評(píng)價(jià)，因而它的激勵(lì)作用就更大些。它不僅對(duì)被表?yè)P(yáng)對(duì)象是一種極大的鼓舞，也是對(duì)其他人的教育和號(hào)召。

二是在成功的時(shí)候表?yè)P(yáng)。每個(gè)人在平時(shí)的工作中，如果成功地完成了某件事，都有一種期望得到別人認(rèn)可的心理。副職的適時(shí)表?yè)P(yáng)就如錦上添花，其作用不可小視。

三是在失意的時(shí)候表?yè)P(yáng)。人在失意的時(shí)候心情很難受，此時(shí)特別需要得到別人的安慰和鼓勵(lì)。副職如果能在下屬失意的時(shí)候“雪中送炭”，設(shè)身處地地站在下屬的立場(chǎng)去感受他們的痛苦，安慰他們，尤其是用他們以前的成功來(lái)鼓勵(lì)他們，重塑他們的自信心，就如同注入一支強(qiáng)心劑，使下屬產(chǎn)生很大的震動(dòng)，這

必將會(huì)收到意想不到的效果。

3）表?yè)P(yáng)下屬的技巧

副職在選擇表?yè)P(yáng)下屬方式時(shí)，不僅要考慮語(yǔ)言表達(dá)技巧，還應(yīng)該注意下屬的行為特點(diǎn)及其心理特征。

表?yè)P(yáng)先進(jìn)人物的方式——響鼓也要重錘敲； 表?yè)P(yáng)后進(jìn)人員的方式——挖掘新的閃光點(diǎn)； 表?yè)P(yáng)中間人員的方式——無(wú)功就是過(guò)。

這是有一定道理的。對(duì)于先進(jìn)人物，副職應(yīng)在表?yè)P(yáng)時(shí)強(qiáng)化他們的雄心，以免其安于現(xiàn)狀；對(duì)于后進(jìn)人員，應(yīng)喚起他們的上進(jìn)心，以免其破罐破摔；對(duì)于中間隊(duì)伍，應(yīng)激發(fā)他們的潛能，以免其甘于平庸。副職能夠?qū)ο聦俚男袨樘攸c(diǎn)和心理特征加以考慮，在選擇表?yè)P(yáng)方式時(shí)有所區(qū)別，就能提高調(diào)動(dòng)下屬積極性的有效性。

（4）副職批評(píng)下屬的方法和藝術(shù)

對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)，是副職提醒、勸告以至懲戒下屬的一種手段，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必然要運(yùn)用的一種鞭策方法，也是一種負(fù)激勵(lì)的行為。不愿批評(píng)或不敢批評(píng)下屬的副職，同胡亂批評(píng)下屬的副職一樣，都不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，批評(píng)要注意方法和藝術(shù)。運(yùn)用得當(dāng)，可以達(dá)到預(yù)期目的，否則，其負(fù)面效應(yīng)有可能大于正面效應(yīng)。副職批評(píng)下屬時(shí)，要區(qū)別不同對(duì)象，采取不同形式。

1）針對(duì)不同的下屬選擇不同的批評(píng)方式

對(duì)于脾氣急躁、性格內(nèi)向、好鉆牛角尖、愛(ài)發(fā)牢騷者，宜采取商討式批評(píng)； 對(duì)于坦率直爽、性格開(kāi)朗、知錯(cuò)就改、謙遜豁達(dá)者，宜采取一針見(jiàn)血的直接式批評(píng)； 對(duì)于自尊心、虛榮心、依賴(lài)心理都比較強(qiáng)，固執(zhí)己見(jiàn)者，宜采取漸進(jìn)式批評(píng)； 對(duì)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷、接受能力快者，宜采取提示性的批評(píng)； 對(duì)于下屬所犯錯(cuò)誤與副職布置工作要求高、脫離實(shí)際有關(guān)時(shí)，宜采取自責(zé)式批評(píng)。

2）選擇好時(shí)機(jī)對(duì)下屬進(jìn)行有效果的批評(píng)

副職在開(kāi)展批評(píng)時(shí)，除了要把握批評(píng)的準(zhǔn)確性和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄍ猓€應(yīng)該選擇批評(píng)的最佳時(shí)機(jī)。既不能過(guò)早，也不能過(guò)晚。若過(guò)早，條件不成熟，往往達(dá)不到預(yù)期的目的；若過(guò)晚，時(shí)過(guò)境遷，也會(huì)失去

意義。

一是要選擇批評(píng)對(duì)象心理適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。下屬有了過(guò)失后，必然會(huì)產(chǎn)生各種不同的心理反應(yīng)。有的恐懼，害怕別人特別是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；有的后悔，想法尋求彌補(bǔ)的途徑；也有的會(huì)產(chǎn)生憤懣對(duì)抗心理，企圖報(bào)復(fù)，等等。對(duì)下屬的失誤或不良行為進(jìn)行批評(píng)，應(yīng)選擇下屬心理處于良好狀態(tài)之時(shí)。一般說(shuō)，在下屬對(duì)自己的錯(cuò)誤有了一定的認(rèn)識(shí)，有接受批評(píng)愿望時(shí)實(shí)施批評(píng)，能取得良好的效果。若在下屬害怕問(wèn)題暴露時(shí)而當(dāng)眾把問(wèn)題捅出來(lái)，很可能產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，甚至帶來(lái)其他問(wèn)題。

二是選擇批評(píng)者情緒適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。例如，兩位下屬剛吵完架，情緒因受刺激正處于極度興奮狀態(tài)，別人的意見(jiàn)根本聽(tīng)不進(jìn)去。這時(shí)若副職對(duì)雙方馬上施以劈頭蓋腦的批評(píng)，不但對(duì)問(wèn)題解決無(wú)益，還會(huì)引火燒身，導(dǎo)致他們遷怒于自己，使自己不得超脫。正確的辦法是采取暫緩處理的辦法，也就是冷處理的辦法。暫緩處理使得副職有時(shí)間去調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)生的原因，去了解當(dāng)事人的態(tài)度，待到雙方心平氣和時(shí)再去

處理，就更有分寸、更有把握。

三是選擇環(huán)境適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。批評(píng)對(duì)象的思想基礎(chǔ)、個(gè)性心理以及問(wèn)題的性質(zhì)不同，選擇批評(píng)的環(huán)境(場(chǎng)合)也應(yīng)該有所不同。如果場(chǎng)合選擇不當(dāng)，會(huì)適得其反。一般來(lái)說(shuō)，屬工作上的失誤，性質(zhì)較為嚴(yán)重，在本部門(mén)影響較大，或者帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，宜在會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，讓大家共同吸取教訓(xùn)，以達(dá)到防止事態(tài)發(fā)展的目的；屬于思想意識(shí)方面的問(wèn)題，特別是那些小拿小摸、男女關(guān)系的事，最好是在小范圍內(nèi)教育處理，一般不要當(dāng)眾指責(zé)，以防止因小題大作而傷害下屬自尊心，出現(xiàn)破罐子破摔的逆反心

理。

批評(píng)的十大忌諱：

反復(fù)批評(píng)，無(wú)休無(wú)止。只作批評(píng)，不講幫助。不分場(chǎng)合，隨意發(fā)威。把口不嚴(yán)，隨處傳揚(yáng)。無(wú)憑無(wú)據(jù)，捕風(fēng)捉影。威脅逼迫，以勢(shì)壓人。吹毛求疵，過(guò)于挑剔。不加分析，全盤(pán)否定。態(tài)度蠻橫，惡語(yǔ)傷人。清算總帳，揭人老底。

（5）副職處理與下屬?zèng)_突的方法和藝術(shù)

副職在展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程中，大量的是與下屬接觸，副職與下屬是一對(duì)永恒的矛盾體，因而就不

可避免地會(huì)時(shí)常發(fā)生沖突。1）副職與下屬發(fā)生沖突的原因

從副職角度來(lái)說(shuō)，往往是工作中的某些失誤和缺陷的多次表現(xiàn)和長(zhǎng)期積累，引起了下屬的反感、不

滿(mǎn)甚至憤懣。

從下屬這一角度看，往往是虛榮心支配而斤斤計(jì)較于個(gè)人得失，并與單位的集體利益、單位的紀(jì)律

要求相抵觸。

2）副職化解與下屬?zèng)_突的技巧

一是以正抑逆法。古人說(shuō)：“公生明，廉生威。”公正是正確調(diào)控副職與下屬?zèng)_突的前提。副職與下屬發(fā)生沖突后，最忌諱的就是不公正，即副職不能公正地對(duì)待自己和下屬。聰明的副職應(yīng)該是將自己放在與下屬平等的地位上，認(rèn)真思考沖突的實(shí)質(zhì)和根源，并首先在批評(píng)與自我批評(píng)上下功夫。這樣，才能客觀(guān)地看待事物，最終找到調(diào)控沖突的措施和辦法，將消極的沖突導(dǎo)向積極的合作。

二是以情制逆法。副職必須把關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人作為調(diào)適沖突的感情基礎(chǔ)，以疏通的方法調(diào)適沖突，做到動(dòng)之以情，曉之以理，春風(fēng)化雨，細(xì)雨潤(rùn)物，促使下屬慢慢認(rèn)識(shí)自己，明辨是非。副職與下屬之間感情的信賴(lài)和依托，可以縮短彼此間的心理距離，增進(jìn)相互理解和友誼。有了基本的信賴(lài)感，就可以打消無(wú)端的猜疑和顧慮，減少各種誤會(huì)。古人說(shuō)：“感人心者，莫先乎情。”以心換心，以心攻

心，誰(shuí)不動(dòng)心!三是以讓消逆法。副職與下屬發(fā)生沖突，作為領(lǐng)導(dǎo)者的副職要認(rèn)真進(jìn)行分析，要想一想為什么會(huì)發(fā)生沖突，是由于自己方法不當(dāng)造成的，還是下屬自身有問(wèn)題。若是前者，副職則應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)，注意改進(jìn)方法，決不能文過(guò)飾非，推卸責(zé)任；若是后者，副職則應(yīng)高姿態(tài)，得理主動(dòng)讓三分，及時(shí)指出他的不足，幫助下屬總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促使下屬自己改正錯(cuò)誤。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作的發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)方式、方法將發(fā)生深刻的變化，并且日趨豐富多樣。

（一）由以“我”為中心向全球化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

在長(zhǎng)期傳統(tǒng)文化影響下，在我們的思維模式中自覺(jué)不自覺(jué)地形成了一個(gè)個(gè)大大小小的“我”，以“我”為中心成為一些人處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如今世界形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，在全球化、多極化、多元化潮流中，破除以“我”為中心的方式方法，確立全球發(fā)展戰(zhàn)略思路是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要努力培養(yǎng)世界眼光，不斷增強(qiáng)對(duì)世界的了解和分析判斷能力，進(jìn)而站在更高的角度，廣泛學(xué)習(xí)一

切有利于我們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，努力加快發(fā)展步伐。

（二）由守成型方式方法向創(chuàng)新型方式方法轉(zhuǎn)變

社會(huì)變革、轉(zhuǎn)型的過(guò)程也就是破舊立新的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)拆除內(nèi)心積存的陳舊過(guò)時(shí)的框框規(guī)矩。創(chuàng)新，就是這個(gè)時(shí)代的必然要求與呼喚，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)方式方法就是目前成功領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一大特色。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在思想上認(rèn)識(shí)到馬克思主義本身就是一個(gè)開(kāi)放的體系，它的特有品格就是隨著實(shí)踐發(fā)展而不斷發(fā)展和創(chuàng)新；要在方法上堅(jiān)持把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（三）由依賴(lài)型方式方法向自主型方式方法轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)社會(huì)的人格基礎(chǔ)是權(quán)威崇拜以及對(duì)權(quán)威的依附，這是一種非獨(dú)立的人格。隨著中國(guó)社會(huì)的全面開(kāi)放與發(fā)展，人們的獨(dú)立性日益增強(qiáng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要自主地在合法規(guī)范內(nèi)，以自己的頭腦來(lái)判斷職權(quán)范圍內(nèi)工作事務(wù)，僅依賴(lài)“紅頭文件”、上級(jí)指示不可能及時(shí)有效地處理各種復(fù)雜的新問(wèn)題。這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷地掌握分析各種矛盾的知識(shí)，不斷練就處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（四）由控制型方式方法向服務(wù)型方式方法轉(zhuǎn)變

控制的方式方法要求被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)服從，領(lǐng)導(dǎo)成為組織的化身。服務(wù)型方式方法要求領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要將過(guò)去主要依靠行政手段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為主；由習(xí)慣于強(qiáng)迫命令轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅夭捎谜f(shuō)服教育、示范引導(dǎo)的方法；由習(xí)慣于靠上級(jí)、找領(lǐng)導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽バ畔ⅰ⒄沂袌?chǎng)；在處理矛盾和糾紛上更加注重?cái)U(kuò)大基層民主和運(yùn)用法律的手段。

（五）由“一元”型向“多元”型方式方法轉(zhuǎn)變

社會(huì)的深刻變革，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)，“一元”型方式方法的基礎(chǔ)逐漸消除，人民大眾對(duì)提高物質(zhì)文化生活的多元需求、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的多元形式等，要求領(lǐng)導(dǎo)工作的方式方法與之相適應(yīng)，“多元”型領(lǐng)導(dǎo)方式方法的產(chǎn)生也就成為必然。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，站在時(shí)代的高度，建立多元的決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思考問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化。

（六）由制度型領(lǐng)導(dǎo)向情感型領(lǐng)導(dǎo)方式方法轉(zhuǎn)變

制度型領(lǐng)導(dǎo)方式方法提倡以“制”為本，主要側(cè)重于用制度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，這是一種剛性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是新時(shí)代的靈魂，而要有所創(chuàng)新就必須充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。“感人之心，莫乎于情”，也只有做個(gè)情感型領(lǐng)導(dǎo)才能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于用自己積極的情緒激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盡量避免消極情緒對(duì)下屬造成的不利影響。

（七）由一般型方式方法向?qū)I(yè)型方式方法轉(zhuǎn)變

一般型的領(lǐng)導(dǎo)方式方法就是那種一般性政務(wù)推行的方法。隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不僅是昔日的一般性的推行政務(wù)，而是增添了許多專(zhuān)業(yè)色彩的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。在社會(huì)職能不斷分化和專(zhuān)業(yè)性日益增強(qiáng)的今天，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)化要求也大為提高了，專(zhuān)家治國(guó)、專(zhuān)家治廠(chǎng)，專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)成為現(xiàn)代社會(huì)的普遍現(xiàn)象。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要具有自身工作崗位需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣才能作出科

學(xué)合理的決策。

（八）由形式排場(chǎng)型向務(wù)實(shí)高效型方式方法轉(zhuǎn)變

形式排場(chǎng)型方式方法就是搞形式主義，做表面文章。務(wù)實(shí)高效型方式方法就是要珍惜人民群眾創(chuàng)造的每一份財(cái)富，堅(jiān)持投入的最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效益的最大化。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的種種緊迫問(wèn)題，著眼現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)，緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展。

（九）由人治型方式方法向法治型方式方法轉(zhuǎn)變

人治型的領(lǐng)導(dǎo)方式方法是幾千年傳統(tǒng)的遺留，其特征是無(wú)法可依，有法不依，憑主觀(guān)意志辦事，將權(quán)力的走向僅系于運(yùn)用權(quán)力的個(gè)人的道德品質(zhì)上。法治型領(lǐng)導(dǎo)方式方法要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立法律至上的觀(guān)念，把法治約束變成自身行為的基本準(zhǔn)則。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作中要以制訂、執(zhí)行法律法規(guī)為核心，嚴(yán)格禁止沒(méi)有任何法律依據(jù)的隨意干預(yù)，不斷強(qiáng)調(diào)法的至上性，依法用權(quán)，依法監(jiān)督。

（十）由“官本位”向“能力本位”的方式方法轉(zhuǎn)變

所謂“官本位”，就是“以官為本”，一切為了做官，有了官位，就有了一切。“能力本位”就是將能力作為事業(yè)和自身發(fā)展的根本，能力就是實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，是做好一切事情的必備條件，沒(méi)有能力，有了“官”照樣可以失去，沒(méi)有能力也就失去了做官的資格。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要淡化“官念”，以一種平常心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)職位的高低，無(wú)論為官、為民都要努力提高為社會(huì)、為人民服務(wù)的能力。

（全文總結(jié)：）

總之，當(dāng)好副職有著很深的學(xué)問(wèn)，并不是在極短的時(shí)間內(nèi)就能說(shuō)清楚的，我的認(rèn)識(shí)和體會(huì)也是很膚淺的，今天的講解旨在拋磚引玉。在座的各位都是單位的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，相信大家只要在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，深入實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定能夠不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)而促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展的。