第一篇：建筑公司職代會行政工作總結報告

各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會經過認真準備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會表示熱烈的祝賀，并預祝大會圓滿成功！同時，向一年來為***分公司拼搏進取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現在我向大會作行政工作總結報告。報告分為兩部分。

第一部分2004年工作回顧

2004年，是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年，我們在總包公司領導的關懷指導下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達的各項任務指標：

?產值：完成1億2千萬元；

?利潤額：完成了402萬元；

?上交管理費：150萬元；

?完成***制作1萬4千噸，***安裝1萬1千噸，板材敷設18萬2千m2。

去年年初，***分公司面對鋼材價格不斷上揚，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，面對在年初跨轉項目為零的基礎上，要完成1.2億產值的壓力下，分公司領導班子以求真務實的態(tài)度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認識到年初市場暫時出現相對靜態(tài)是高潮來臨的前兆，估計定會在第二季度市場出現突變，并對自身實力有比較準確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設備備置和一線生產人員的充實，并決定低價競標，頂住壓力，站穩(wěn)市場，守衛(wèi)陣地，做好生產高潮的充分準備。由于我們對市場判斷的準確，策略得當，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時，承接的市重點工程 “行政審批服務中心”工程，沒有充分的準備和措施的落實，45天完成2700噸***制安是不可能實現的。

一、抓經營工作，實現承攬任務量持續(xù)發(fā)展：

2004年我們共承攬項目42項，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務量上升27%。其中：自攬項目27項，合同額6千3百萬元，占全年總任務量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經營理念，優(yōu)化經營組織機構，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司***專業(yè)技術優(yōu)勢，加快技術、智力密集型管理隊伍建設，下大力量擴展任務來源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領域中開拓市場。利用我們產品優(yōu)、服務好、設備精良、技術領先、管理到位的優(yōu)勢，不斷拓展市場的占有率，擴大經營范圍。同時我們強化了經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經濟指標奠定了基礎。

二、抓項目管理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長。

2004年初，分公司成立了三個項目經理部，每個項目部全年產值指標為4200萬元。隨著施工項目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個項目部，即***項目部和***項目部，以上兩個項目部的人員均由其它3個項目部的人員抽調組成，這兩個項目部去年完成產值5000萬元。

“行政審批服務中心”工程，是去年的市重點項目，在分公司上下共同努力下，實現了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項目經理部是一個新組建的項目班子，從工程進度、質量把關到各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，均能從大局出發(fā)，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復雜情況下，按期完成了***主體任務，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領導的認可和甲方的好評。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運項目，面對施工單位多，關系繁雜；多方關注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結構復雜，技術難點多的情況，項目經理曹爽秋帶領全體項目人員根據工程實際特點，量體裁衣，反復推敲，做出了科學系統(tǒng)的施工方案。特別在面對V型管上部6層環(huán)梁和看臺梁連接節(jié)點的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點時，在無任何經驗可借鑒的情況下，憑借先進的管理思路和技術

第二篇：廠職代會行政工作總結報告

夯實基礎加快發(fā)展

為實現二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會作2006工作總結報告，請予審議。

報告共分七個部分。

一、2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司、多經總公司工作會議精神，加強管理，在時間短、任務重、基礎薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以效益為中心，以發(fā)展為主題，全面夯實企業(yè)管理的各項基礎工作，大力推進技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在成功實現產品結構調整的同時，實現企業(yè)跨躍式發(fā)展，完成了全年各項工作任務。完成總產量9019噸，比去年同期增加485噸；產品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實現固定資產投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來，重點推進以下幾個方面的工作。

（一）積極應對形勢變化，加快了三年規(guī)劃的實施，技改項目建設取得了新進展

2005年在充分論證我廠實際情況和外圍市場環(huán)境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對我廠的發(fā)展前景進行分析，經過兩個多月的調研，我們最終提出了“產量15000噸，產值近億元”的技改發(fā)展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設備老化、布局不合理、勞動強度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設備、配件為主。總產量3730噸，其中現有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設備2000噸。

這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區(qū)820.8萬元，新廠區(qū)631.8萬元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實現產值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實現產值3575萬元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對橡塑制品的開發(fā)和廠區(qū)辦公自動化改造；工程投資606萬元，完成老廠區(qū)的土建設施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門、圍墻和生產車間工程也進展比較順利。二期工程將在2006年底全部結束。2007年老廠區(qū)要實現規(guī)劃目標，fwsir.com新廠區(qū)新產品要形成生產能力，市場開發(fā)要基本到位。2008年所有技改要實現三年規(guī)劃目標。

此次技改，是我廠建廠以來投資規(guī)模最大的一次，多經總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會委員和職工代表組成的工程監(jiān)督委員會，對工程進度及招標情況進行監(jiān)督。

（二）以推進安全質量標準化創(chuàng)建為載體，企業(yè)安全生產基礎得到加強

2005年我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大職工對安全工作重要性的認識；繼續(xù)以保人身安全為重點，積極推行安全質量標準化創(chuàng)建，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，堅決貫徹“安全第一” 的生產方針，以安全生產為重點，確保廠區(qū)安全形勢基本穩(wěn)定。進一步完善充實安全管理制度，強化安全責任制的落實，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設備漏電保護器及防護裝置，為安全生產提供了保障。認真抓好安全教育培訓，利用去年11月份車間停產期間，在全廠范圍內組織了一次大規(guī)模的安全知識和崗位技能培訓，增強了職工安全意識，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產基礎得到了加強。

（三）加強基礎管理，生產經營管理得到新改善

2005年成立生產技術部，加強了生產車間之間協(xié)調，促進了科室（部門）與生產車間之間的溝通，理順了銷售、生產、供應之間的合作關系。加強了成本控制，重點是以生產車間為基礎的成本控制。通過加強考核，內涵挖潛，管理創(chuàng)新，把成本指標層層分解到車間、班組和人頭上，實行全員、全過程成本控制。嚴格執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產車間去年原料節(jié)約65.57噸，計20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節(jié)資金約9萬多元。通過加強質量管

第三篇：建筑公司行政工作總結報告

工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看建筑公司行政工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

建筑公司行政工作報告1

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學習到的知識：

作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20____年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

建筑公司行政工作報告2

經過這一個多月來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現將我一年來的工作情況簡要總結如下:

一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點

辦公室作為企事業(yè)單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協(xié)調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領導交辦的事情辦妥、辦好。

二、加強學習，注重自身素質修養(yǎng)和提高領導要求我們必須具有先進的觀念

要用科學發(fā)展的眼光看待一切，才能適應公司未來的發(fā)展。因此，我通過網絡、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的業(yè)務水平。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現實生活中汲取營養(yǎng)，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關業(yè)務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強、可操作性強、落實快捷等。

三、堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務

為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。

2、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現錯誤的公文處理事情。

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。

5、制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環(huán)的管理，在新任局長上任不久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。

四、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進行總結

不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務素質。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、團結同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

五、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點，記錄不全，導致遺漏一些重要內容。

2、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

3、缺少細心，辦事不夠謹慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

總之，一年內在我們三個人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進步，我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結果離不開的，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中，局領導、同事們能對我一如既往的給予關懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正，在新的一年里，我將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足。

建筑公司行政工作報告3

在努力發(fā)展農村經濟，構建和諧社會的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團如何開展好工作。如何發(fā)揮代表的職能作用，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的重點。我鄉(xiāng)人大主席團積極探索，在按照上級人大的安排布署，努力開展工作，認真履職盡責，充分發(fā)揮代表作用等方面做了一些工作。

一、規(guī)范陣地

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團是各級人大組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常設辦事機構，充分發(fā)揮好他們的作用，是國家法律賦予了的職責。去冬今春，我們根據當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團的工作實際和四川省《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作條例》的有關規(guī)定。落實了辦公場地，制訂了鄉(xiāng)人大主席團《學習制度》、《工作制度》、《聯(lián)系代表和選民制度》以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表“十帶頭”、“五個一”等制度七個，并將這些制度和工作的重點以及人大主席團的各項工作張榜上墻，規(guī)范和落實了鄉(xiāng)人大主席團和鄉(xiāng)人民代表大會的“九簿一冊”，這些制度與簿冊的建立，使我鄉(xiāng)的人大工作符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

二、加強學習

我們始終把學習放在各項工作的首位，“人不學要落后，刀不磨要生銹”，這句常用語主席團成員和每個代表牢記在心中，雖然這是一句非常樸實不過的話，但哲理很深，我們堅持了每月一次主席團會議和代表小組活動，首要的議題是學習，有時學習政策法規(guī)及理論性的文章，有時學習黨的有關政策。我們還組織主席團成員或代表認真開展討論，并將學習和討論的重點記錄下來，鄉(xiāng)人大主席團在開展學習一項，已記錄了近萬字的學習記錄，鄉(xiāng)人大主席團成員唐善清同志已記錄了一萬余字的學習筆記。一年，我們堅持做到了認真學習，使鄉(xiāng)人大主席團成員和鄉(xiāng)人大代表政策理論、業(yè)務水平空前提高，代表們開展各項工作也較之輕松了。谷黃廟村老鄉(xiāng)人大代表、村文書王昌瑜說“學習不學習就是不一樣，不學習就沒有能力把選民說服，就沒有工作動力”。

三、竭力工作

鄉(xiāng)人大工作千頭萬緒，如何分清主次，把握重點，如何創(chuàng)新工作，這是很難把握的，鄉(xiāng)人大主席團在吃透上級人大文件精神和安排各項工作的同時，因勢利導地開展了以下幾個方面的工作：一是按時召開各種會議，鄉(xiāng)人民代表大會，每年進行一次，如遇特殊重大事件的需要，還要召開;我們做到了每兩月召開一次鄉(xiāng)人大主席團會議，全年召開6次，村代表小組活動每月進行一次;還做到了兩月召開一次村民代表小組長會議。二是組織主席團成員____縣人大代表及部分人大代表視察、調研和執(zhí)法檢查。新一屆鄉(xiāng)人大主席團產生以來，我們已進行了五次，一次是視察了場上的臟、亂、差，發(fā)現食品站定點宰殺污水的排放需整治，要求鄉(xiāng)人民政府盡快解決這一問題：另一次是視察和調研下瑤壩和陳店兩村的農業(yè)生產情況和防洪護岸工程質量，我們發(fā)現在防洪護岸工程中，個別人偷工減料，使工程個別段質量有一定的問題，當即要求承建商返工重做;再一次是調研了磨刀石村農業(yè)生產結構調整發(fā)現該村個別栽植青蒿時，不按合同施專用肥，要求鄉(xiāng)人民政府對這些個別栽植農戶返工重栽。第四次是視察和調研了碾柏村道水泥公路建設進展及質量。

第五次是視察和調研了八、九兩河壩桑樹的栽植，同時還組織主席團成員____縣人大代表及部分鄉(xiāng)人大代表進行了三次的執(zhí)法檢查。三是落實和公示縣、鄉(xiāng)人大代表的工作，虛心接受選民的監(jiān)督。年初，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人大主席團研究決定，并以鄉(xiāng)黨委2號文件出臺了主席團成員和全體鄉(xiāng)人大代表落實分工、聯(lián)系選民，并將分工和聯(lián)系選民等情況公示上墻，納入全年代表的目標管理，為年終評選優(yōu)秀代表和屆滿續(xù)任代表打基礎。四是狠抓代表小組活動。我們將每個村劃分為一個代表小組，村民委員會主任或村支部書記為代表小組長，鄉(xiāng)人大主席團制訂全年總體工作目標印發(fā)到代表小組，并為各代表小組規(guī)范制作了專用記錄本和簽到簿，嚴格地要求各代表小組在加強學習、調整農業(yè)生產結構、農村公路建設、訪貧問苦，農村公益事業(yè)建設等方面的工作，做好記錄，同時，鄉(xiāng)人大主席團，半年檢查記錄，年終進行總評。五是監(jiān)督政府及工作部門的各項工作。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。

為此，我們評出了20____年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

四、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

五、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

改進和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內部的監(jiān)控制約能力。

1.成立了后勤維修服務中心。

在原來的后勤維修服務管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責，門窗維修，歸房產科負責，電話通訊維修，歸后勤辦公室負責，其它項目維修，歸維修科負責。這樣，使后勤維修服務相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對此，我們于____年9月份，成立了后勤維修服務中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修服務熱線，使所有后勤維修服務工作能得到及時有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評。

2.成立了后勤專項工作招標領導小組。

根據工作需要，后勤往往擔負著學校的專項工程工作，按照學校的有關規(guī)定，學校成立了專門的招投標領導小組，專門負責專項工作的招標事宜，后勤只是負責監(jiān)工和服務。但是，今年下半年，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據實際工作需要，也成立了后勤內部小項工程的招投標領導小組，進一步規(guī)范了小額專項工程及超過千元以上的維修項目的操作原則，從經濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約能力。

3、完成了一系列專項工作，在一定程序上改善了服務設施和辦學條件

20____年里，后勤除了完成本職工作以外，還根據學校的整體工作安排，完成了一系列專項工程工作：

①對學生浴池進行了裝修改造，安裝了ic卡表管理系統(tǒng)，使學生浴池環(huán)境得以改善，直接成本和間接成本大幅度下降。

②對幼兒園進行了裝修改造，進一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。

③對南院3棟家屬樓的屋頂進行了全面維修，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。

④利用日元貸款項目，改造了近40個電教室，在一定程度上改善了辦學條件。

⑤維修了體育部辦公樓，改造了運動場電纜及運動場護欄。

⑥對生學宿舍樓進行了粉刷批白，使學生的住宿環(huán)境得以部分改觀。

⑦封閉了博士樓陽臺，硬化了樓周地面，并維修了部分破損路面。

⑧改造了學生會辦公室，裝修了老干部藝術團活動場地。

⑨對學術交流中心7-8層進行了細化改造和裝修，增強了學術氛圍和室內學術基調。

其它還有部分小額專項工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，所有這些專項工作，都是在招投標的基礎上進行了，整個過程應該說是透明和公正公平的。

當然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處：盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領導，后勤班子成員間的團結協(xié)作，使我們完成了職責范圍內的一系列工作，但是，我們的后勤服務意識，自然需要進一步提高。

建筑公司行政工作報告4

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧伲謖餳父鱸呂锝呔∪饗罟ぷ魎忱瓿傘＞父鱸碌哪チ酚胂蠢瘢姓康淖酆夏芰ο啾戎壩致踅艘徊健?/p>

20____年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的.公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

建筑公司行政工作報告5

今天是2005年元旦。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來了局七屆二次職代會的勝利召開。在此，我向與會代表致以真誠的新年問候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂，身體康健!下面，根據局領導班子的集體決定，由我向大會作行政工作總結報告，請代表們予以審議。

20____年是我局完成各項任務、實現既定目標的一年。一年來，我們在縣委、縣政府和水利局黨委的正確領導下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務實的作風，為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章。

一、防洪抗旱工作取得全面勝利。

2004年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負責的態(tài)度，及時向市、縣領導報告出現的旱情，并于7月25日上午9點將東西干渠同時開閘放水，為2004年奪取農業(yè)豐收爭取了時間，創(chuàng)造了條件。2004年農業(yè)抗旱工作是我縣實行生產責任制后最具成效的年份之一。從7月25日開閘至9月20日關閘，放水長達57天，實際灌溉面積近50萬畝。這一驕人的成績，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評。農民在收獲勞動果實的同時，沒有忘記我局為他們提供服務的廣大干部，農民劉杰感慨地說：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質米賣塊多錢一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來了‘及時雨’，我們不要吃了菇子忘了樹恩。”

二、水費改革工作在不斷探索中日趨完善。

按照中央及省市有關文件精神，我縣從2003年起進行水費征收改革，水費由過去財政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準備時間倉促，征收人員素質不齊等原因，2003年水費改革以失利告終，全縣237萬元水費任務只收取109萬元。

這一意外結果引起了縣委、縣政府的高度關注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏目的，2004年新年剛過，局總支便根據國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號令和省政府頌發(fā)的第259號令等政策精神，結合實際，向縣委、縣政府寫出了專題報告，建議水費改革應采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財政結算”的辦法。縣委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了[2004]45號文件。由于在水費征收過程中準備工作充分，宣傳教育到位，指導思想明確，方法措施得當，水費征收工作達到了預期目的，截止12月底，全縣377萬元水費任務已基本征收到位。

在實行新辦法征收水費的同時，我們借鑒外地先進經驗，在長陽支渠創(chuàng)辦了農民用水者協(xié)會試點，試點運行雖然只有短短半年時間，卻已顯現出它的旺盛生命力。實踐證明：建立農民用水者協(xié)會，有以下四個方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責任主體。過去，末級渠系沒有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導致渠道淤塞、毀損日趨嚴重。有了農民用水者協(xié)會，末級渠道的管理就有了著落。二是有利于推進水費征收改革。協(xié)會與用水戶是供用水合同關系，按合同供水，按用水量交費。供用水雙方直接見面，用水戶交明白水費，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費收取率，而且減輕了農民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會的建立，使農民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價政策來計費，用水越多，交費也就越多。因此，他們自然會認識到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農民負擔。用水者協(xié)會建立后，協(xié)會通過加強管理，合理配水，統(tǒng)一調度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農民減少一大筆額外開支。建立農民用水者協(xié)會，是一項復雜的社會工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時間。但它是個新生事物，是個發(fā)展方向，時機一旦成熟，必將在全縣推行。

三、灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動。

按國務院體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項改革的重點就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動全身的大事，同時也是一項躲不脫、推不掉、勢在必行的工作。正因為如此，局總支一班人經過反復認真討論、醞釀，報縣有關領導和水利局黨委同意，決定在全局范圍內實行優(yōu)化組合，競爭上崗。這項工作已于前幾天結束，共減員165人，不僅精干了隊伍，還將節(jié)省一大筆經費。

借此機會，對這次競崗勝出和落選的同志我要奉勸八個字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村!”競崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒有危機感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現狀，你被淘汰的日子就不會久。只有在過去的基礎上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現有的職務和崗位。

四、多種經營效益喜人。

我們要發(fā)展、要壯大，除上級政府給予重視和支持外，還必須根據自身條件，充分挖掘潛力，大力開展多種經營活動。

建筑公司行政工作總結報告

第四篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內功 強化管理 全面實現“平安創(chuàng)效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們全面貫徹學習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài)。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產的就位，拓展了省外經營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發(fā)展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經營、效益、科研、建協(xié)認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。資產方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經營有新拓展

在公司班子和經營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰(zhàn)略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優(yōu)化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經營目標、產值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內容、方式、責任以及個人發(fā)展規(guī)劃，推進規(guī)范化、精細化管理。編制專業(yè)技術骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩(wěn)定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實用技術的繼續(xù)教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯(lián)系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協(xié)調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們取得了成績，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規(guī)模擴大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現一次新飛躍。

（二）發(fā)展目標

1.發(fā)展定位:打造服務于軌道交通全產業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務。

2.經營目標：2020年公司實現經營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經營收入超過XX億的子公司。實現相應的資產收益率和上繳凈利潤。

3.經營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規(guī)模，基本形成軌道交通建設產業(yè)鏈盈利模式，并進一步推進產業(yè)鏈延伸。

4.市場布局：穩(wěn)定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區(qū)域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經濟效益。

4.加大工程創(chuàng)優(yōu)、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發(fā)展。加強黨的領導，強化企業(yè)思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規(guī)治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現公司人文關懷。抓好企業(yè)文化建設，構建誠信企業(yè)，增強企業(yè)的文化內涵。

6.倡導節(jié)能環(huán)保、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優(yōu)質人才戰(zhàn)略 加強人才的規(guī)劃、配臵和培訓，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內功，全面提升管理人員素質水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發(fā)展，實現飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態(tài)度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定。

（2）嚴格落實企業(yè)安全生產責任體系“五落實、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監(jiān)管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續(xù)進行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學習廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執(zhí)行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發(fā)揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調整市場開發(fā)組織機構，鼓勵和引導員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業(yè)務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養(yǎng)、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養(yǎng)，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監(jiān)察管理。加強對分包隊伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農民工工資統(tǒng)一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業(yè)資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（5）配套發(fā)展所需人才。根據公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應的優(yōu)惠政策。

7.突出重點，注重協(xié)作，大力推進科研技術創(chuàng)新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環(huán)項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發(fā)及應用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業(yè)；加強地下防排水技術研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創(chuàng)新平臺，優(yōu)化管理，努力實現項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協(xié)調，并支持審計人員參加專業(yè)培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定

（1）發(fā)揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業(yè)領導的體制機制建設，強化紀律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。

（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第五篇：行政工作總結報告

行政工作總結報告范文3篇

行政工作總結報告范文篇一：各位代表、同志們：

今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區(qū)廣大干部職工認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作總結報告，請予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白安全為了誰、三違事故害誰。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造人人講安全、人人要安全、人人會安全的安全氛圍。

（二）落實安全制度，嚴格安全監(jiān)督，狠抓安全生產執(zhí)行力。

xx年，我區(qū)根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對三違人員實行積分考核。落實四無班組創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行風險預控安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)保互保等安全生產制度，落實了區(qū)安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導思想，認真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質，努力增強了領導干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監(jiān)督檢查，充分調動全區(qū)領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了黨的群眾路線教育，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責任制，推動我區(qū)安全生產管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了11種隱患人排查制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了‘三違’不反、事故難免和事故出不起的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現場反三違、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區(qū)對安全生產體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

xx年，我區(qū)實現了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進黨支部黨風廉政先進單位等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為五好職工、員工標兵、采掘狀元，全區(qū)呈現出干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區(qū)行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意。。

二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

1、經營管理難度增大

xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質量標準化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區(qū)目前的現狀來講，井下現場條件復雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從20xx年我區(qū)出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規(guī)范現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質量標準化、崗位操作規(guī)范化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

3、xx年奮斗目標

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態(tài)達標。

三、團結一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務。

1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴格執(zhí)行，落實到位。加大反三違、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工上標準崗、干標準活，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現象時有發(fā)生等現象，xx年我區(qū)將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展手指口述安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規(guī)范現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創(chuàng)建。

xx我區(qū)堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立不進步就是退步的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴格按照三反四保制度進行考核兌現。扎實開展四無班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環(huán)境衛(wèi)生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質量標準化動態(tài)達標。

4、強化責任追究，切實提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家。

行政工作總結報告范文篇二：各位代表，同志們：

這次大會是在國家經濟形勢開始好轉，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，部署xx年及今后幾年的主要工作任務，動員全體員工統(tǒng)一思想，堅持發(fā)展，強化執(zhí)行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、xx年以來公司總體運行狀況

xx年以來，公司以科學發(fā)展觀為指導，以效益為中心，積極調整經營策略，大力推進企業(yè)基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快發(fā)展，緊緊抓住時代發(fā)展機遇，企業(yè)的各項工作方面都取得了穩(wěn)定的進步和長足的發(fā)展，開創(chuàng)了各項事業(yè)的新局面。

總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：

（一）抓實生產與效益，提升了企業(yè)運行的質量和效率

生產運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產經營指標，深入分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，并嚴格建立各項生產考核機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩(wěn)和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業(yè)務，加強決策管理和風險防范，積極開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業(yè)生產效益得到了穩(wěn)步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。

安全保衛(wèi)工作取得新成績。全面落實安全生產責任制，牢固樹立以人為本、安全第一的理念，堅持誰主管、誰負責和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產工作格局。深入開展安全基礎管理活動，強化現場管理與監(jiān)護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了安全環(huán)保工作基礎。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行為規(guī)范，提高了員工安全生產的意識和素質。

人力資源管理工作取得新突破。公司樹立以人為本的經營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關政策認真調研、討論，并結合企業(yè)實際情況，下發(fā)和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優(yōu)、轉制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩(wěn)定。

財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防范管理，加強財務風險教育，監(jiān)控現金流量，提高了資金周轉和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務運作，認真落實了稅收優(yōu)惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款萬元。推進內控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。

市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經濟增長點。為參與市場，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

（二）做實發(fā)展與建設，增強了企業(yè)發(fā)展的基礎和后勁

加大設備投入和更新速度，為生產運輸、優(yōu)質服務提供硬件保障。為了適應湘鋼集團生產規(guī)模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新?lián)Q代。目前公司的設備規(guī)模已接近400臺套，設備運輸能力達5190噸，創(chuàng)年貨運周轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺（套），主要用于經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關制度文件，推進設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序安全運行。

積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司注冊取得國際貨運代理經營資格，成為湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業(yè)。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專業(yè)承包三級資質。這標志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產運輸經營型企業(yè)提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強大的助推力和源動力。

（三）務實改革與穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展的動力和活力

企業(yè)改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進、生產經營的順利進行和維護穩(wěn)定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過扎實的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實效，企業(yè)改制得到了絕大多數職工的大力支持和積極參與，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業(yè)改制的順利進行奠定了良好的基礎。

企業(yè)穩(wěn)定工作長抓不懈。在做好企業(yè)改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產經營。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》的讀書活動，開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和反偷盜，樹形象、面對嚴竣怎么辦，面對艱巨任務怎么干等主題教育和大討論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了珍惜今天，創(chuàng)造未來，忠誠企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與理想的關系，積極投身到公司的發(fā)展建設中去。

（四）夯實以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力

切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。近年來，公司想方設法，采取多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40余萬元改擴建了員工食堂，并為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補貼近50余萬元。公司出資300余萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展群眾性生產活動，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送清涼防暑降溫等活動。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出臺相關制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。

切實創(chuàng)造了企業(yè)內外部和諧環(huán)境。公司著力構建員工與企業(yè)和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點，積極依靠員工辦企業(yè)，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網絡和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實現了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關系情感。積極構建企業(yè)與社會和諧，認真履行企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機構、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬余元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲湘潭慈善獎，這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業(yè)經濟發(fā)展的同時，促進了社會進步。

二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃

一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺階。

通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸能力已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動、互補、制約和監(jiān)控的生產管控體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現出新態(tài)勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業(yè)，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。

在企業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢的情況下，如何推進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認真研究，統(tǒng)一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新發(fā)展，使公司成長為綜合實力強勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

（一）轉變觀念，統(tǒng)一思想，推動企業(yè)又好又快發(fā)展

作為一家國有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經過幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業(yè)愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產經營任務的信心和決心。同時，加大企業(yè)文化建設的力度。企業(yè)文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業(yè)發(fā)展、內化于心，外化于行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植精品服務，第一要務的文化理念，并在實踐中豐富企業(yè)文化的內涵。用精品服務這一企業(yè)的核心文化理念來統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業(yè)價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。

（二）深化改革創(chuàng)新，加快產業(yè)優(yōu)化，實現企業(yè)又好又快發(fā)展

一是加快增長方式的轉變。

通過產業(yè)結構的調整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會物流和其他產業(yè)在企業(yè)整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現產業(yè)經營與資本經營并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業(yè)真正實現從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長方式的轉變。

二是加快經營模式的創(chuàng)新。

以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業(yè)優(yōu)化經營進程。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業(yè)務市場，有效提高經營效益。

三是加快管理職能的優(yōu)化。

以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，以發(fā)揮集團優(yōu)勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優(yōu)化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業(yè)管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。

（三）保主業(yè)穩(wěn)健經營，進一步鞏固提升企業(yè)實力

1、保產作業(yè)，再上臺階。一是全力做好湘鋼內部業(yè)務拓展工作，抓好生產發(fā)展不放松，爭取拓展相關保產、勞務作業(yè)項目，積極增加作業(yè)項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是繼續(xù)做好現有業(yè)務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。

2、做大物流，實現創(chuàng)效。努力推進社會三方物流服務和管理能力質的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注重協(xié)調發(fā)展。建立健全現代物流業(yè)管理的協(xié)調機制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運、倉儲物流，大力發(fā)展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優(yōu)先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統(tǒng)一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網絡等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實行一體化運作，減少貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延伸物流產業(yè)鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發(fā)展。根據客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，結合自身優(yōu)勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創(chuàng)新服務方式，堅持可持續(xù)發(fā)展。要以滿足企業(yè)和消費者不斷增長的物流需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

3、做實多經，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經營范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現控股并購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關的后期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是采取合作經營的模式，將湘鋼現有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業(yè)務，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊伍，爭取在三年內年產值達5000萬元，取得二級施工資質，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產需要，促進分公司的安全平穩(wěn)健康運行。

（四）固本強基狠抓落實，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好

一是從制度上抓落實。

要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協(xié)隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態(tài)勢，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。

二是從源頭上抓治理。

要繼續(xù)強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。同時，著力開展安全源點、區(qū)域的預知預控，提高員工的安全防范意識和責任意識，把好安全源頭關。

三是從過程上抓管理。

要堅持日常化、經常化的安全生產檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，確保生產經營全過程的安全與有序。尤其是對外協(xié)隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，并能出成效。四是從考核上抓提升。要強化對安全生產的考核力度，加大處罰，開展安全生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發(fā)揮約束、激勵機制對安全生產的促進作用，營造良好的安全氛圍。

（五）扎實練好內功，推進軟實力建設，構筑企業(yè)新的競爭優(yōu)勢

一是推進管理的現代化進程。

要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化為現實的生產力，加快企業(yè)管理向數字時代的邁進，逐步提升企業(yè)管理水平。

二是推進人才隊伍的培養(yǎng)力度。

在尊重知識、注重實績、激勵創(chuàng)新的人才觀指導下，將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重管理團隊綜合素質和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產經營和市場競爭中始終處于良好的發(fā)展勢頭。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，探索制定適合員工發(fā)展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規(guī)范、充滿生機的人力資源管理體系。

三是推進企業(yè)和諧文化建設。

要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態(tài)和關注的熱點問題，繼續(xù)暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深入。繼續(xù)強化黨建和企業(yè)精神文明建設，切實發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續(xù)深化源于真、精于細、信于誠、卓于恒的企業(yè)經營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進一步活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。繼續(xù)關心企業(yè)困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信于廣大員工。

回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要在科學發(fā)展觀的指引下，統(tǒng)一思想，抓住機遇，苦練內功，凝聚力量，加快發(fā)展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

行政工作總結報告范文篇三：各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了。

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作總結報告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經營目標全部實現。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成目標;實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。

3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市長城杯金質獎。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務招待費下降7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。

三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，盈利光榮、虧損追責未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。

鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。

市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。

我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。

受規(guī)模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是。深入貫徹精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務，推進工程經濟、物資管理、勞務分包三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取xx末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取xx末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是。新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進開發(fā)與生產資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發(fā)中心協(xié)調下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。繼續(xù)堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎、有準備的優(yōu)質標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，并以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個優(yōu)質市場，繼續(xù)鞏固**地鐵、**地鐵市場優(yōu)勢，積累**、**、**、**地鐵市場資源，力爭在**、**等城市取得重點突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內開發(fā)的主體地位，加強市場分工與協(xié)調，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領域，加大投入、發(fā)掘關系，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結構公司、制梁廠、架梁隊等專業(yè)要增強獨立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號線、**地鐵8號線、**地鐵10號線、**住宅樓、**水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現。加強技術攻關與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、地鐵盾構等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構、轉體梁、高鐵橋梁生產架設等關鍵技術有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實安全是天，質量是命理念，堅持鐵腕治理安全質量不動搖。進一步完善安全質量管理責任體系，推進安全生產法規(guī)制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現場巡查和重點項目盯控。今年的安全質量主要目標是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質量責任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照四不放過原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質量意識，完善質量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質量技術標準，重點工程確保省（部）優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭a、確保b，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。

（二）提升管理，強抓執(zhí)行

一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現場的轉變、管理重心向項目轉移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好**線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉換和項目管理突破的轉折點，建立公司項目管理的模板。

高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。（**模式的15項具體措施）進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結確認、接管、兌現等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。

二要推進績效考核的突破。全面強化盈利光榮、虧損追責、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書并嚴格執(zhí)行。提高目標設置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結果，不講過程。強化資產經營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經營狀況更緊密掛鉤。建立機關全員關鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考核兌現。

三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照四明確一落實的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內部約束和審計監(jiān)察，全面實行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進工程經濟管理提升。以成本為利益導向，形成人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降10%。加強周轉料、設備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。

六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關于勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴大選用范圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結算支付和考核評價六道關口。

（三）凝聚人心，匯聚合力

一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣。空談誤國、實干興邦，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關于改進作風的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結協(xié)作、調查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權和對干部的監(jiān)督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在采購、計量、結算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現金;六不準內部公款招待，除公務活動外機關人員去現場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現象;八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領導干部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產、會議、水電、通訊等非生產性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現三不讓承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動**高層住宅樓建設;三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現場三工建設。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚********的企業(yè)精神和****的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經濟技術創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節(jié)約、環(huán)保的生產生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節(jié)點上。**公司是我們全體職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。

謝謝大家。