第一篇：水泥廠職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

結(jié)合公司實(shí)際 落實(shí)九項(xiàng)工作 實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破

金宏建材公司董事長(zhǎng)

各位代表、同志們：

今天，我們開(kāi)了一個(gè)很好的大會(huì)。這次大會(huì)是認(rèn)真總結(jié)2011年各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，振奮精神，實(shí)現(xiàn)金宏建材根本好轉(zhuǎn)的一次重要會(huì)議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗》的年度工作報(bào)告；丁曉同志作了安全工作報(bào)告；會(huì)議表彰了2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；先進(jìn)代表作了表態(tài)發(fā)言。整個(gè)會(huì)議，可以用這樣兩句話來(lái)概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進(jìn)歌。”

特別是張新策同志的年度工作報(bào)告，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司職代會(huì)和年度工作會(huì)議精神，既有對(duì)2011年工作的客觀總結(jié)，又有對(duì)2012年工作的全面部署；總結(jié)的成績(jī)客觀公正，部署的工作切實(shí)可行。這次大會(huì)，為2012年各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。這次大會(huì)，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，是推動(dòng)我公司科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)會(huì)、加油會(huì)、鼓勁會(huì)。為了貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，我以“結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破”為題，講幾點(diǎn)要求：

一、牢固堅(jiān)守“四個(gè)理念”

永煤控股董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記曹志安同志在今年年度工作會(huì)議上，提出了2012年必須堅(jiān)持的四個(gè)理念——安全為天、穩(wěn)字為要、持續(xù)提升、重在為民，在今后的實(shí)際工作中，我們要牢牢把握，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設(shè)、安全檢查、隱患排查等基礎(chǔ)工作，以鐵紀(jì)律和硬手腕堅(jiān)決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。

向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項(xiàng)福利待遇在業(yè)界保持最好水平。

二、認(rèn)真做好“九項(xiàng)工作”

集團(tuán)公司總結(jié)自身歷年來(lái)快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際進(jìn)行延伸和發(fā)展，形成了九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路。這九項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)；第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升；第三，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)；第四，抓掛職交流傳經(jīng)驗(yàn)；第五，抓車(chē)間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對(duì)標(biāo)排序盯短板；第八，抓項(xiàng)目梳理排緩急；第九，抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。在新的一年里，我們要以九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路為指引，持續(xù)運(yùn)作，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)重干，切實(shí)提升金宏建材安全發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

梳理九項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合我公司工作實(shí)際，其中有四個(gè)方面必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

1.作風(fēng)轉(zhuǎn)變。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)是“抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)”，通過(guò)嚴(yán)查、嚴(yán)辦違規(guī)違紀(jì)為手段，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團(tuán)公司指示精神，廣泛在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風(fēng)、不良之氣。其次是嚴(yán)辦。今后，一旦出現(xiàn)問(wèn)題和事故，事無(wú)大小一律從嚴(yán)從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經(jīng)濟(jì)上丟票子、名譽(yù)上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。

在作風(fēng)建設(shè)上，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是兩手抓，除了追究懲戒還要開(kāi)展正面教育。在新的一年里，我們將通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、開(kāi)展專題活動(dòng)、召開(kāi)民主生活會(huì)、民意調(diào)查等方式加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)努力，使“懶、散、軟”等不良習(xí)氣得以根除，使“等、靠、要”等錯(cuò)誤思想得以糾正，使黨的三大優(yōu)良作風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)廣大，使胡錦濤總書(shū)記倡導(dǎo)的八種風(fēng)氣得以普遍推行，為公司實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.合崗分流。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第二項(xiàng)是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。在這項(xiàng)工作中，集團(tuán)公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn) “合崗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個(gè)崗位之間經(jīng)常走動(dòng)，才能完成工作任務(wù)，因此稱之為“走崗式”勞動(dòng)組織管理。這是一種全新的、代表時(shí)代潮流發(fā)展的、科學(xué)的勞動(dòng)組織管理模式。其優(yōu)點(diǎn)：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時(shí)間，進(jìn)而提升了單位時(shí)間內(nèi)員工的勞動(dòng)效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公司整體風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)；三是能較好的體現(xiàn)“少人多安、無(wú)人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產(chǎn)系數(shù)；四是最大限度的節(jié)約了人力資源成本，拓展了公司的利潤(rùn)空間，為大幅度提高職工待遇創(chuàng)造了條件。

推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理需要三個(gè)前提條件：一是公司各級(jí)干部員工對(duì)“走崗式”勞動(dòng)組織管理要有深入的了解、深刻的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)做好準(zhǔn)備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動(dòng)、多做深入細(xì)致的思想工作。二是員工素質(zhì)要適應(yīng)其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復(fù)合型人才。這就要求每位員工要自覺(jué)拓展知識(shí)領(lǐng)域，拓寬專業(yè)技能，隨之而來(lái)的是公司培訓(xùn)模式要不斷豐富，培訓(xùn)效率要不斷提高。三是要提供與之相

地方；以利潤(rùn)為核心，開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗，穩(wěn)定公司整體盈利能力，以人均利潤(rùn)為考核指標(biāo)，加大考核力度。

三是創(chuàng)新績(jī)效考核方式。集團(tuán)公司將大力推進(jìn)“強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片、弱化打包，強(qiáng)化人均、弱化定員”的新型績(jī)效考核模式，以“積分制”全面落實(shí)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機(jī)制，消除侵占職工勞動(dòng)收益的現(xiàn)象，維護(hù)一線員工的利益與積極性。實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益總量指標(biāo)、人均指標(biāo)雙掛鉤，推進(jìn)人均成本、人均利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)考核，增強(qiáng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年，我們要把深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為大事來(lái)抓，深入了解一線工作實(shí)際，不斷細(xì)化層級(jí)考核、科目考核、指標(biāo)體系，逐步建立與公司實(shí)際工作相適應(yīng)、與上級(jí)要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實(shí)，車(chē)間、班組建設(shè)，直接關(guān)系著公司的未來(lái)。在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想工作，使一線員工對(duì)公司出臺(tái)的新舉措多幾分理解和支持，同時(shí)，在擴(kuò)大班組自主權(quán)上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

一是生產(chǎn)車(chē)間要重新明確班組職責(zé)、目標(biāo)，緊緊把握安全、效率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)崗位操作、思想引導(dǎo)、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，提高班組的工作能力和思想素質(zhì)。二是強(qiáng)化班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業(yè)水平，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組“五小”創(chuàng)新，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精細(xì)化核

第二篇：水泥廠職代會(huì)行政報(bào)告

再接再厲 迎難而上

為實(shí)現(xiàn)公司形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗

金宏建材公司副總經(jīng)理 張新策

各位代表、同志們：

在這萬(wàn)物復(fù)蘇、生機(jī)勃發(fā)的季節(jié)里，今天我們隆重集會(huì)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)立足崗位、艱苦奮戰(zhàn)，為公司穩(wěn)定和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝。

這次大會(huì)的主題是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，研究部署下一步的工作，發(fā)動(dòng)廣大員工，以十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而奮斗。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

第一部分 2011年工作回顧

一、主要目標(biāo)完成情況

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面，2011年生產(chǎn)熟料26.7萬(wàn)噸，生產(chǎn)水泥36.8萬(wàn)噸；銷(xiāo)售水泥38.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售熟料1.8萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9118萬(wàn)元。安全方面，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為“零”的目標(biāo)。

二、主要工作亮點(diǎn) 1.安全工作，扎實(shí)有效

為落實(shí)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組

使回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項(xiàng)困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，保持了生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。

3.產(chǎn)品銷(xiāo)售，局面良好

公司自2010年10月份正式開(kāi)展銷(xiāo)售工作以來(lái)，由于新品牌上市和所占市場(chǎng)份額偏小等原因，銷(xiāo)售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷(xiāo)量在大幅降價(jià)的基礎(chǔ)上僅為6.7萬(wàn)噸。

進(jìn)入2011年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售理念，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，以品牌建設(shè)為中心，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷(xiāo)。一是積極走出去，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行回訪、座談，提高了客戶的滿意度；二是堅(jiān)定不移的開(kāi)發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷(xiāo)量；三是加大對(duì)市場(chǎng)的考察力度，探索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼；四是全力爭(zhēng)奪政府“一事一議”工程用戶，獲得了過(guò)半的供應(yīng)權(quán)；五是實(shí)施靈活的價(jià)格策略，逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)過(guò)多方面的努力，產(chǎn)品銷(xiāo)量和價(jià)格均穩(wěn)步攀升。2011年四個(gè)季度的銷(xiāo)量分別為6.3萬(wàn)噸、9.8萬(wàn)噸、12.3萬(wàn)噸和10.1萬(wàn)噸；四個(gè)季度的產(chǎn)品綜合價(jià)分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。

4.工程驗(yàn)收，接近尾聲

盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的重要出路。為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、工程建設(shè)過(guò)程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。我們背負(fù)著巨額工程 的開(kāi)展帶來(lái)了重重困難。面對(duì)困難，我們把加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體合力作為重要工作來(lái)抓。我們號(hào)召全體班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到“六個(gè)互相”，即“思想上互相溝通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，大事上互相提醒”。一年來(lái)，班子成員心往一處想，勁往一處使，形成了堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗核心。依靠這個(gè)堡壘和核心，我們匯集各方力量，形成自己的戰(zhàn)斗集體。具有戰(zhàn)斗核心的戰(zhàn)斗集體，具有攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的勇氣和信念，具有百折不撓、浴血奮戰(zhàn)的精神和氣概。遇到大的困難，我們集思廣益，組成攻關(guān)小組，集中攻關(guān)。一年來(lái)，我們處處依靠自己的這個(gè)集體，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪得了工作的全面勝利。

2.部門(mén)盡責(zé)是戰(zhàn)勝困難的根本保證。過(guò)去的一年，我公司是在困難中前行的一年。我們之所以能在困難中前行，其中的主要因素是各職能部門(mén)的盡職盡責(zé)。財(cái)務(wù)部在資金極其困難的情況下，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，想方設(shè)法促使資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金支持。供應(yīng)部門(mén)在長(zhǎng)時(shí)間大量賒欠的背景下說(shuō)服供應(yīng)商繼續(xù)供貨，保證了備品備件、各種原燃材料的供應(yīng)，為公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供了物資條件。工程部完成生產(chǎn)線整改工程七項(xiàng)，完善了竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合結(jié)算委員會(huì)、企管組完成了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的審核工作。質(zhì)檢部以精細(xì)的工作態(tài)度，提供了方方面面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為保證原材料質(zhì)量、優(yōu)化工藝參數(shù)、確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，做出了不懈的努力。生產(chǎn)部、機(jī)電車(chē)間和原料車(chē)間、燒成車(chē)間、制成車(chē)間一起，發(fā)揮聰明才智，苦干實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，堅(jiān)持正常生產(chǎn)，積極探索節(jié)能降耗途徑，為公司穩(wěn)定發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。安環(huán)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，本查處安全隱患98條，敦促進(jìn)行認(rèn)真整改；積極推

一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，若這些問(wèn)題不解決極易引起惡性循環(huán)。

二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。我公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比生產(chǎn)規(guī)模太小，所占市場(chǎng)份額偏小，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，很難駕馭市場(chǎng)。遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制很難從容應(yīng)對(duì)。

三是生產(chǎn)成本偏高，利潤(rùn)偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在處理電石渣過(guò)程中產(chǎn)生的成本較高；加之項(xiàng)目規(guī)模太小，沒(méi)有自己的石灰石礦山，主要原材料石灰石需要大批量購(gòu)買(mǎi)，成本較高；同時(shí)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，熟練工經(jīng)常流失，人員素質(zhì)參差不齊給生產(chǎn)帶來(lái)極大困難，多種原因造成生產(chǎn)成本居高不下。

四是煤炭嚴(yán)重制約我公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于煤粉制備系統(tǒng)原設(shè)計(jì)的先天不足，致使生產(chǎn)線對(duì)煤炭揮發(fā)分、全硫要求較高，在貴州僅有少數(shù)礦點(diǎn)可以滿足要求。而且公司流動(dòng)資金不足，無(wú)法從上述礦點(diǎn)直接組織進(jìn)貨，只能依靠供應(yīng)商供應(yīng)煤炭，造成采購(gòu)價(jià)格較高且常有摻雜摻假現(xiàn)象。

五是生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)中缺陷太多。設(shè)備、工藝中不配套的地方太多，出現(xiàn)很多大馬拉小車(chē)的情況，同時(shí)也出現(xiàn)上道工序滿足不了下道工序的情況，很多是無(wú)法改造的缺陷。

六是管理中還存在很多漏洞，經(jīng)驗(yàn)不足，很多地方不規(guī)范，與同行業(yè)相比管理還不到位，有一定差距。各項(xiàng)綜合，導(dǎo)致公司試生產(chǎn)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。

2012年，若以上困難不能順利克服，我們的生存能力將受到極大的考

一是工作從“零”做起，沒(méi)有做得最好，只有做得更好；二是追求設(shè)備“零”缺陷，時(shí)刻使設(shè)備正常運(yùn)行；三是安全“零”隱患，深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理；四是向“零”奮斗，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。建全完善四項(xiàng)制度：即安全結(jié)構(gòu)工資制度，“雙基”建設(shè)考核制度，安全責(zé)任追究制度，全員安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。繼續(xù)落實(shí)四項(xiàng)措施：一是筑牢安全體系，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資，嚴(yán)格考核；二是安全管理關(guān)口前移，堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是安全管理重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和班組管理；四是加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力創(chuàng)建安全和諧企業(yè)。堅(jiān)持齊抓共管，互相監(jiān)督和制約，遇事不推諉、不扯皮。在工作中堅(jiān)決做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害，到年底實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。

2.抓“三化”管理，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。“三化”管理是集團(tuán)公司快速發(fā)展的基石。2012年，我公司將控制生產(chǎn)成本、降耗增效作為大事來(lái)抓。要深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，細(xì)化核算單位，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低煤耗、電耗，控制生產(chǎn)成本。為此公司制定了多項(xiàng)措施，一是計(jì)劃2012年將每噸水泥的不可控成本費(fèi)用由2011年的64.37元降低為52.57元，每月預(yù)計(jì)可節(jié)省資金49萬(wàn)元；二是加大新技術(shù)應(yīng)用力度，在水泥粉磨過(guò)程中加入助磨劑，可以使每噸水泥生產(chǎn)成本降低3-4元，每月預(yù)計(jì)降低成本15萬(wàn)元；同時(shí)對(duì)全廠大風(fēng)機(jī)實(shí)行變頻改造，每月預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)15萬(wàn)元；三是克服困難實(shí)現(xiàn)主要原材料自主經(jīng)營(yíng)，如實(shí)現(xiàn)煤炭直接由永貴能源安順礦供應(yīng)，煤炭每噸價(jià)格可降低100元，每月可降低成本50萬(wàn)元，同時(shí)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)石灰石礦山，每噸價(jià)格可降低10元，每月30萬(wàn)元。

3.抓穩(wěn)定銷(xiāo)量，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格提高。2012年，我們將緊抓銷(xiāo)售工作，不足，迎頭趕上。二是深入開(kāi)展公司內(nèi)部同崗位技術(shù)比武，讓大家學(xué)有榜樣，學(xué)有目標(biāo)。我們要注重標(biāo)準(zhǔn)的合理性，要排出干勁，排出激情，排出團(tuán)結(jié)。六抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。集團(tuán)公司在考核方面提出了“三強(qiáng)化三弱化”的方向，即：強(qiáng)化積分，弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片，弱化打包，強(qiáng)化人均，弱化定員。我們要深入了解、切實(shí)把握公司實(shí)際，積極探索，穩(wěn)步貫徹執(zhí)行，達(dá)到最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的目的。

5.以人為本，辦好事關(guān)民生的實(shí)事

公司初步研究確定，2012年要繼續(xù)辦好5件實(shí)事。一是提高員工收入，繼續(xù)按政策允許的最高限度為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積、醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金。二是改善公用設(shè)施。增加生活區(qū)設(shè)施投入，搞好環(huán)境綠化，推進(jìn)生活區(qū)建設(shè)。三是提升服務(wù)保障。優(yōu)化后勤工作，確保員工滿意。四是關(guān)心員工身體健康。定期組織對(duì)員工進(jìn)行健康體檢,盡可能增加體檢項(xiàng)目、提高體檢質(zhì)量。五是積極開(kāi)展職工文體活動(dòng)。以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為手段，整合文體資源，推動(dòng)職工文體活動(dòng)深入開(kāi)展。

同志們，百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，萬(wàn)馬奔騰氣勢(shì)揚(yáng)。2012年，我們肩負(fù)新的使命，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我們堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，迎難而上，滿懷豪情，信心百倍的投入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之中，為實(shí)現(xiàn)金宏建材2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為

努力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會(huì)即將勝利閉幕了！在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，對(duì)會(huì)議的成功召開(kāi)表示熱烈地祝賀！向出席大會(huì)的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問(wèn)候！

本次會(huì)議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，會(huì)議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見(jiàn)和建議。這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

2010年是我國(guó)第十一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來(lái)，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時(shí)期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

五年來(lái)取得的成績(jī)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營(yíng)造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類(lèi)事故率大幅下降，礦井安全程度進(jìn)一步提升。

二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻(xiàn)率，深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施提高上限開(kāi)采，探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開(kāi)采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。

三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式，注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動(dòng)了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。

五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期，加強(qiáng)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，扎實(shí)開(kāi)展了“雙爭(zhēng)”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)，安全

發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專題活動(dòng)，使全體員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，礦井保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2010年的5.7萬(wàn)元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無(wú)極繩絞車(chē)等設(shè)施，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。啟動(dòng)了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅(jiān)持以最實(shí)惠的價(jià)格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策，堅(jiān)持每年職代會(huì)承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)形式的送溫暖活動(dòng)，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實(shí)際困難，礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五年中，我們迎來(lái)了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時(shí)刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌業(yè)績(jī)，繪就了一幅幅壯麗畫(huà)卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，對(duì)我們的管理工作將帶來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動(dòng)適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神談四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的精神推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。2011年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對(duì)礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長(zhǎng)的《行政工作報(bào)告》已經(jīng)對(duì)2011年工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對(duì)深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來(lái)難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時(shí)期是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動(dòng)了煤炭能源需求的快速增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)將迎來(lái)新一輪大發(fā)展時(shí)期。另一方面，集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)，高度關(guān)注和支持***礦這個(gè)衰老礦井的發(fā)展，充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開(kāi)始了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動(dòng)等不利因素影響，全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過(guò)不懈探索和實(shí)踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的過(guò)程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動(dòng)承擔(dān)

起了產(chǎn)量重任，隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為炮采全面鋪開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠(yuǎn)，以積極進(jìn)取的豪情推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施，我們要把握這良好的機(jī)遇，充分發(fā)展自己，跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭(zhēng)一流的志氣不能削弱。作為一個(gè)經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支對(duì)***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗(yàn)，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司發(fā)展。一要努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識(shí)到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則，盡最大努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個(gè)品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭(zhēng)讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用，切實(shí)提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過(guò)硬的素質(zhì)和作風(fēng)，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

三、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以同心同向的合力推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要全礦上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會(huì)議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作，宣傳部門(mén)要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會(huì)精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位各部門(mén)要層層傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，多正面引導(dǎo)，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，凝聚力量，為今年開(kāi)好頭、起好步，完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工家庭的實(shí)際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛(ài)。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面重點(diǎn)工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)為主線，積極開(kāi)展特色鮮明的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的員工文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開(kāi)展

“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等品牌活動(dòng)，積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

四、強(qiáng)化落實(shí)，以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展

目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求，強(qiáng)化工作過(guò)程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級(jí)管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵，在抓落實(shí)的過(guò)程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時(shí)間，合理利用時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷掌握新知識(shí)，提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時(shí)，要真正靜下心來(lái)，多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。通過(guò)思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動(dòng)、迅速行動(dòng)的習(xí)慣，把職代會(huì)安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，2011年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責(zé)任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為圓滿完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗

第四篇：工廠職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告

×廠×屆×次職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告

（2005年4月16日）

各位代表、同志們：

經(jīng)廠工會(huì)研究，報(bào)上級(jí)黨委和工會(huì)同意，××廠工會(huì)第九屆四次職工代表大會(huì)定于月日召開(kāi)。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的籌備工作，有關(guān)這次大會(huì)各項(xiàng)工作已基本就緒。現(xiàn)在，我受廠九屆四次職代會(huì)籌委會(huì)的委托，向大會(huì)報(bào)告籌備工作情況，請(qǐng)代表審議。

一、大會(huì)籌備工作的指導(dǎo)思想和概況

繼局六屆三次職代會(huì)召開(kāi)之后，根據(jù)上級(jí)要求和我廠面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)，廠黨委確定籌備召開(kāi)這次職代會(huì)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以職代會(huì)為基本形式，以廠務(wù)公開(kāi)為前提，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評(píng)議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)本各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

按照這一指導(dǎo)思想，就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全廠各個(gè)組織把九屆四次職代會(huì)的籌備過(guò)程，作為全面貫徹落實(shí)黨的“三個(gè)代表”及十六大精神的重要時(shí)機(jī)，強(qiáng)化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。今年元月初，廠工會(huì)對(duì)如何開(kāi)好本次會(huì)議進(jìn)行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開(kāi)廠九屆四次職代會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告。為此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，而且下發(fā)了文件，明確了職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對(duì)議程安排、評(píng)議工作、組織程序進(jìn)行了討論研究，4月7日組織檢查、預(yù)審、修改了各類(lèi)文件，4月10日籌委會(huì)向廠黨委做了匯報(bào)，并就文件印刷、會(huì)場(chǎng)布置等其它工作進(jìn)行了布置。至此，廠九屆四次職代會(huì)籌備工作準(zhǔn)備就緒。

二、關(guān)于大會(huì)議題和日程安排

這次大會(huì)的主要議題有以下內(nèi)容：

1、聽(tīng)取審議廠長(zhǎng)《行政工作總結(jié)報(bào)告》

2、聽(tīng)取審議對(duì)2004業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)劃安排。

3、聽(tīng)取審議2004職工福利費(fèi)使用情況的報(bào)告并審議確定廠2005職工福利費(fèi)使用情況的安排方案。

4、聽(tīng)取九屆四次職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告。

5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報(bào)告》、《住房公積金繳納管理情況的報(bào)告》、《職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金繳納管理情況的報(bào)告》。

6、審議通過(guò)《××廠廠務(wù)公開(kāi)辦法》。

7、聽(tīng)取審議對(duì)分廠2004經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行情況的報(bào)告。

8、審議2004分廠經(jīng)濟(jì)承包考核辦法，簽定2005經(jīng)濟(jì)承包合同。

9、審議民主評(píng)議干部辦法的報(bào)告。

10、對(duì)2004雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

根據(jù)大會(huì)議題，這次大會(huì)日程安排為一天半時(shí)間，具體安排見(jiàn)會(huì)議議程安排表。

三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)、列席代表、特邀代表的情況

1、正式代表：廠九屆職代會(huì)以來(lái)，因工作變動(dòng)等原因，正式代表名額發(fā)生空缺，根據(jù)《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)空缺進(jìn)行了補(bǔ)選，本次大會(huì)正式代表為86名。

2、組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團(tuán)名單，現(xiàn)提交大會(huì)通過(guò)。主席團(tuán)成員為5人。

3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開(kāi)好本次大會(huì)，搞好今年的各項(xiàng)工作我們特別邀請(qǐng)了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老同志參加會(huì)議，還請(qǐng)廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

四、關(guān)于民主評(píng)議干部工作

根據(jù)部總工會(huì)《關(guān)于企業(yè)職工代表大會(huì)民主評(píng)議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)充通知》以及《局職工代表大會(huì)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》的規(guī)定，本次大會(huì)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評(píng)議組成名單提交大會(huì)通過(guò)，以保證評(píng)議工作的公正性。

五、關(guān)于提案征集情況

職代會(huì)的提案征集與大會(huì)籌備同步進(jìn)行，下發(fā)文件、提案表。截止4月10日，共收到各類(lèi)提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會(huì)報(bào)告。

六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開(kāi)辦法》的情況

根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》要求，為了全面落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開(kāi)，行政部門(mén)是公開(kāi)的主體，職代會(huì)是公開(kāi)的基本形式，目的是交職工一個(gè)實(shí)底，換干部一個(gè)清白。

2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，抓典型如手，堅(jiān)持主渠道，探索推行廠務(wù)公開(kāi)的新形式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

各位代表、同志們：廠九屆四次職代會(huì)召開(kāi)是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會(huì)的籌備工作，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，各有關(guān)部門(mén)給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會(huì)向這些部門(mén)和同志們表示衷心的感謝。

廠職代會(huì)的籌備，我們力爭(zhēng)一次比一次做的好，但由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請(qǐng)代表同志們及時(shí)

第五篇：工廠職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告

工廠職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告

×廠×屆×次職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告

（2005年4月16日）

各位代表、同志們：

經(jīng)廠工會(huì)研究，報(bào)上級(jí)黨委和工會(huì)同意，××廠工會(huì)第九屆四次職工代表大會(huì)定于

月

日召開(kāi)。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的籌備工作，有關(guān)這次大會(huì)各項(xiàng)工作已基本就緒。現(xiàn)在，我受廠九屆四次職代會(huì)籌委會(huì)的委托，向大會(huì)報(bào)告籌備工作情況，請(qǐng)代表審議。

一、大會(huì)籌備工作的指導(dǎo)思想和概況

繼局六屆三次職代會(huì)召開(kāi)之后，根據(jù)上級(jí)要求和我廠面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)，廠黨委確定籌備召開(kāi)這次職代會(huì)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以職代會(huì)為基本形式，以廠務(wù)公開(kāi)為前提，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評(píng)議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)本各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

按照這一指導(dǎo)思想，就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全廠各個(gè)組織把九屆四次職代會(huì)的籌備過(guò)程，作為全面貫徹落實(shí)黨的“三個(gè)代表”及十六大精神的重要時(shí)機(jī)，強(qiáng)化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。今年元月初，廠工會(huì)對(duì)如何開(kāi)好本次會(huì)議進(jìn)行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開(kāi)廠九屆四次職代會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告。為

此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，而且下發(fā)了文件，明確了職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對(duì)議程安排、評(píng)議工作、組織程序進(jìn)行了討論研究，4月7日組織檢查、預(yù)審、修改了各類(lèi)文件，4月10日籌委會(huì)向廠黨委做了匯報(bào)，并就文件印刷、會(huì)場(chǎng)布置等其它工作進(jìn)行了布置。至此，廠九屆四次職代會(huì)籌備工作準(zhǔn)備就緒。

二、關(guān)于大會(huì)議題和日程安排

這次大會(huì)的主要議題有以下內(nèi)容：

1、聽(tīng)取審議廠長(zhǎng)《行政工作總結(jié)報(bào)告》

2、聽(tīng)取審議對(duì)2004業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)劃安排。

3、聽(tīng)取審議2004職工福利費(fèi)使用情況的報(bào)告并審議確定廠2005職工福利費(fèi)使用情況的安排方案。

4、聽(tīng)取九屆四次職代會(huì)籌備工作總結(jié)報(bào)告。

5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情

況的報(bào)告》、《住房公積金繳納管理情況的報(bào)告》、《職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金繳納管理情況的報(bào)告》。

6、審議通過(guò)《××廠廠務(wù)公開(kāi)辦法》。

7、聽(tīng)取審議對(duì)分廠2004經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行情況的報(bào)告。

8、審議2004分廠經(jīng)濟(jì)承包考核辦法，簽定2005經(jīng)濟(jì)承包合同。

9、審議民主評(píng)議干部辦法的報(bào)告。

10、對(duì)2004雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

根據(jù)大會(huì)議題，這次大會(huì)日程安排為一天半時(shí)間，具體安排見(jiàn)會(huì)議議程安排表。

三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)、列席代表、特邀代表的情況

1、正式代表：廠九屆職代會(huì)以來(lái)，因工作變動(dòng)等原因，正式代表名額發(fā)生空缺，根據(jù)《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)空缺進(jìn)行了補(bǔ)選，本次大會(huì)正式代表為86名。

2、組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團(tuán)名單，現(xiàn)提交大會(huì)通過(guò)。主席團(tuán)成員為5人。

3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開(kāi)好本次大會(huì)，搞好今年的各項(xiàng)工作我們特別邀請(qǐng)了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老同志參加會(huì)議，還請(qǐng)廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

四、關(guān)于民主評(píng)議干部工作

根據(jù)部總工會(huì)《關(guān)于企業(yè)職工代表大會(huì)民主評(píng)議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)充通知》以及《局職工代表大會(huì)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》的規(guī)定，本次大會(huì)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評(píng)議組成名單提交大會(huì)通過(guò)，以保證評(píng)議工作的公正性。

五、關(guān)于提案征集情況

職代會(huì)的提案征集與大會(huì)籌備同步進(jìn)行，下發(fā)文件、提案表。截止4月

10日，共收到各類(lèi)提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會(huì)報(bào)告。

六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開(kāi)辦法》的情況

根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》要求，為了全面落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開(kāi)，行政部門(mén)是公開(kāi)的主體，職代會(huì)是公開(kāi)的基本形式，目的是交職工一個(gè)實(shí)底，換干部一個(gè)清白。

2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，抓典型如手，堅(jiān)持主渠道，探索推行廠務(wù)公開(kāi)的新形式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

各位代表、同志們：廠九屆四次職代會(huì)召開(kāi)是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會(huì)的籌備工作，廠領(lǐng)導(dǎo)十

分重視，各有關(guān)部門(mén)給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會(huì)向這些部門(mén)和同志們表示衷心的感謝。

廠職代會(huì)的籌備，我們力爭(zhēng)一次比一次做的好，但由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請(qǐng)代表同志們及時(shí)