第一篇：水泥廠參觀

實習總結報告

浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產高標號水泥能力的大型企業，注冊資本6000萬元，占地面積200畝，總資產1．85億元。2007年上半年中國建材為做強水泥產業，在上海組建了南方水泥有限公司，對浙江虎鷹水泥有限公司進行了資產重組。公司現擁有一條日產2500噸熟料水泥生產線，年產水泥100萬噸。

粉塵是水泥工業的主要污染物。在水泥生產過程中，需要經過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發生的粉塵排放最為嚴重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機的除塵工藝，建成投產后甚至連一個簡易的沉降室都沒有，有少數廠雖然安裝了除塵設施，卻形同虛設，要么就屬于管理的擺設而已，粉塵大多處于直接排放狀態。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關的有懸浮特性，擴散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動特性等。

該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結合的方式，具有二級收塵的作用。含塵氣體首先進入預收塵室，碰到設置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運動方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經過上部凈氣室、排風道、風機排出。

隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內部的脈動氣流來進行清灰，清灰工作逐室進行。這種脈動氣流在使濾袋整體獲得均勻震動的同時，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動氣閥來完成的。整個清灰工作，由反吹風機、脈動閥、汽缸閥及清灰控制系統完成。

清灰控制方式分為定時、定阻兩種方式，定時控制根據達到設計阻力所需的時間調整清灰周期等時間參數，進行自動輪流清灰，周期運行。定阻控制按達到事先設定的收塵器阻力自動清灰。收塵器單室反吹風時間、每室之間的反吹時間間隔，卸灰動作時間、傳送時間等參數都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機自動控制和手動控制兩種，微機系統控制定時清灰、卸灰，手動控制也可以分為定時定阻兩種。由操作工根據時間經驗參數，按時間或壓力顯示儀表示阻力值進行清灰操作。

粉塵過多會影響環境，給周邊環境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產效率，又能不對環境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。

第二篇：水泥廠參觀實習報告

西昌航天水泥有限責任公司是四川省川威集團有限公司與涼山州鹽源縣平川鐵礦強強聯合共同投資3.45億元組建的現代化水泥企業，位于西昌市經久工業園區，距西昌市區18km，廠區毗鄰成昆鐵路、雅攀高速公路、108國道，交通條件優越。

公司建設的100萬噸新型干法水泥生產線于二〇〇七年二月八日竣工投產，生產線采用了國內先進的干法旋窯生產工藝，填補了涼山地區沒有干法水泥的空白。新型干法水泥生產線以懸浮預熱和預分解技術為核心，生產全過程采用美國abb公司的dcs控制系統實現了自動控制全封閉式生產，其生產具有資源消耗低和環境污染少的特點，是環保型、生態型、可持續發展的典型。

該生產線環保總投資2490萬元，安裝了噴吹脈沖袋式除塵器、雙旋風除塵器、氣箱脈沖袋除塵器等除塵設備45臺，收塵設施比環評預設計的36臺多出了9臺，使工業三廢排放均優于國家標準。在加強自身環保建設的同時，通過采用少熟料、多微粉、低成本水泥生產技術，最大限度的消耗冶金、煤炭工業生產的粉煤灰、礦渣、煤矸石和其他工業廢渣，預計全年可處理各類工業企業產生的廢渣36萬噸。為降低成本、減少電力外購，增加企業效益，于2009年1月竣工投產了一座4.5mw純低溫余熱電站，以充分利用生產過程中窯頭、窯尾的余熱。純低溫余熱電站是目前國家在水泥企業大力推廣的節能環項目，是循環經濟的典范。同時，公司還投資380萬元進行廠區綠化，使綠化系數占廠區總面積的31.75%，充分體現環保型、花園工廠的魅力。

公司主要生產普通硅酸鹽水泥(p·o42.5，p·o42.5r，p·o52.5，)、復合硅酸鹽水泥(p·c32.5,p·c32.5r)、中熱水泥(p·mh42.5)。公司秉承“重龍山”牌(該品牌是四川名牌產品、國家免檢產品、四川省著名商標)水泥的優秀品質，以顧客需要為關注點，嚴格按gb/t19001-2000的標準要求組織生產，不斷完善和改進內部質量管理體系，于2007年8月10日，取得了國際gb/t19001-2000idtiso9001:2000s標準質量認證(注冊號02507q10235rom)。生產的“重龍山”牌水泥各項指標均優于國家標準，產品深受用戶的信賴和好評，先后被云南永善溪洛渡電站、西攀高速公路等一大批大型工程、國家重點工程使用，滿足了攀西地區國家大、中型水電工程及重點工程建設所需高品質旋窯水泥的需求。

第三篇：水泥廠試用期各種

三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經驗。在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

回復1：試用期工作總結

我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了沁園這個大家庭,并認真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺,和公司共同發展,做出自己最大的貢獻.對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認真的態度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團隊精神是每個公司都倡導的美德.我認為,公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處.在沁園，我的主要職責是營銷中心內勤，負責統計各區業務人員的工作匯報、每月費用報銷的初步審核。同時，負責與各區經銷商核對每月的帳務，資料和信息的傳遞。

三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么的重要。就拿每月和經銷商對帳來說吧，我要用心的做出近百家經銷商的帳務，專心的做好每一家經銷商的帳，細心的做好各經銷商的每一筆帳，耐心的與各經銷商對好每一項帳目。

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”;二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。公司常宣導大家都要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來.”我對它的理解就是:如果成功了,不要驕傲,繼續努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,總結失敗教訓,爭取下次成功.不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態度,才能工作的更好,生活的更精彩.試用期工作總結

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而又美好的回憶。這段時間里，他們給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了蒙西人“有拼才有贏，創業無止境”的觀念，以及倡導“把10%的希望變成100%的現實”的拼搏精神。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為蒙西的一員而自豪。在這幾個月的時間里，在領導和同事們的精心指導和悉心幫助下，以及通過自己的不懈努力，成功的完成了公司賦予的各項考核，各方面均取得了一定的進步，現在將工作情況作如下匯報：

一、公司的概況

1、內蒙古蒙西水泥股份有限公司（以下簡稱蒙西水泥公司）坐落在內蒙古自治區鄂爾多斯高原西部的蒙西高新技術工業園區（國家新材料成果轉化及產業化示范基地、第一批國家循環經濟試點產業園區），東鄰礦產資源富集的千里山和京藏高速公路，西距包蘭鐵路、110國道1公里，南距烏海機場6公里，毗鄰西

部煤城—烏海市。

2、西水泥公司自1994年創建以來，確立了可持續發展、快速發展、穩健發展的企業前進方向，歷經十余年的不懈努力，從最初年產30萬噸水泥的小廠，成為目前擁有海拉爾蒙西、阿榮旗蒙西、牙克石蒙西、大慶蒙西、鄂爾多斯市蒙西建材、包頭蒙西、烏海蒙西、東勝蒙西、伊旗蒙西、榆林蒙西等13家子公司，擁有“蒙西”、“日當山”、“北星”3個水泥品牌，水泥產能達530萬噸、熟料產能達430萬噸，總資產規模達20.3億元、年產值12.5億元、利稅近4億元的內蒙古自治區最大的水泥生產企業。

二、公司的各項培訓任務

1、企業文化的深刻內涵及其重要意義；

2、企業的安全消防規程教育；

3、企業成功結晶的參觀和鑒賞；

4、工段的安全作業指導書的學習；

三、根據崗位職責的要求，我的主要任務：

1、熟記和掌握該工段的工藝流程；

2、負責根據質檢室下達的水泥出庫通知單進行水泥出庫：確保水泥出庫的準確性：

3、負責相關記錄的填寫和保存工作；

4、負責生產計劃的完成以及生產成本的節約；

5、負責散裝設備、噸包設備的維修工作；

6、負責相關設備的日常使用和維護保養工作；

四、通過以上知識的學習與工作，具體工作心得如下：

1、通過這段時間的學習，使我深刻的認識到能力是在掌握扎實理論知識的同時并付諸實施，不斷的在工作中繼續學習，總結經驗，才能發揮其最大的效力為你服務。而不是你的學歷越高，證書越多，你就越有能力，它是一種非常實際與現實的東西。

2、在工作作風方面，無論從事什么樣的工作，我們都應以滿腔的熱情和積極的工作的態度投入的工作過程當中，認真、負責、踏實地干好自己的本職工作，完成每一項任務；認真履行崗位職責；虛心向領導和同事請教，努力學習各項技能，充實自己的生活。

3、在思想方面，保持積極、樂觀、冷靜的心態，同時時刻提醒自己，要不斷的加強自身思想道德修養和人格品格的鍛煉；在工作過程中，血淋淋的歷史悲劇告訴我們，無論遇到何種情況，都應始終保持“安全第一”的思想，遇到問題正確分析、判斷和處理，避免事故的發生。

4、在為人處事方面，應平等待人，熱情友善；做到“尊重他人，方可被他人尊重”同時還應該團結同事，樂于助人、不斷提高自己的團隊協作精神和綜合素質，給人留下一個美好的印象。

5、在學習生活方面，工作過程中我深深的感到自身知識的匱乏，所以加強自身學習，提高自身素質已是當務之急。首先，通過書本、網絡不斷的充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”。其次，是向周圍的同志學習，工作中始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度；主動向領導和同事們請教，學習他們的任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；再次，是向實踐學習，把

所以的知識運用于實際中，做到“學以致用”在實踐中檢驗所學的知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止，一知半解的傾向。

總而言之，在這段時間里，我的收獲很大。在此，我要感謝所有為我工作提供幫助的領導和同事，感謝他們這么多天的照顧和指導。相信這次珍貴的工作經歷會一直伴隨我的工作生活中。“千里之行，始于足下”我會通過這段的學習，更加懂得知識和實踐積累的重要性，讓我在以后的工作中不斷地充實自己，發掘自身的潛力，實現自己的人生價值。

試用期工作總結

華潤水泥（平南）有限公司 3#窯磨工段巡檢員

三個月的試用期很快接近尾聲。在試用期間，師傅給予了我很多的教導和幫助，在每個環節中都手把手的教，還有同事們的熱心、誠懇。讓我很快就進入了工作的狀態，在三個月的試用期期間，我認真學習。一進公司就系統的學習了公司的安全培訓，從中明白了事故出于麻痹，安全出于警惕，至此我時刻提醒著自己要嚴格遵守公司的各個規章制度，做好個人防護，同時讓我深深感受到公司領導對員工的人生安全負責。

我所處在的部門為制造部3#窯磨工段，從中了解到了整個水泥生產的工藝流程：生料制備、熟料煅燒、原煤粉磨、等等..。

生料制備：礦山中的石灰石經過爆破、破碎機破碎后，由膠帶輸送機轉運并送入兩座長方行石灰石預均化堆場，其中1#線預均化堆場的石灰石經過均化后通過膠帶輸送機送往1#線的原料調配庫的石灰石倉中，2#、3#預均化堆場的石灰石經過均化后通過膠帶輸送機送往2#、3#線的原料調配庫。粉煤灰和硫酸渣分別通過水運經1#、2#碼頭通過膠帶運輸至輔助材料預均化堆場經過均化后通過膠帶輸送機分別送往1#、2#、3#原料調配庫的煤渣倉和鐵粉倉中。高硅

土由水運后車運至預均化堆場經過均化后通過膠帶輸送機分別送往1#、2#、3#原料調配庫的高硅倉中。原料調配站中有四個配料庫，分別為高硅倉、鐵粉倉、煤渣倉、石灰石料倉，石灰石通過下料漏斗直接皮帶秤上稱量，高硅土配料倉下設有板式喂料機，其原因是高硅土是黏性物料，容易出現堵料，物料經過板式喂料機后再到皮帶秤上，而粉煤灰、硫酸渣要先進入緩沖倉后再到皮帶秤上，從皮帶秤下來的物料經皮帶輸送機（在配好料后進磨機前安裝有除鐵器進行除鐵）傳送至生料磨（立式磨）。入磨后的物料進行烘干（利用窯尾排除的高溫廢氣為烘干熱源）、粉磨、選粉，粗粉經振動給料機、皮帶輸送機、斗式提升機、入磨皮帶輸送重新入磨粉磨；合格的生料粉通過立磨風環的氣體攜帶進入高濃度的電收塵器，收下的 生料經空氣斜槽、斗式提升機、送入生料均化庫。凈化后的氣體一部分作為循環風返回磨中，其余的進入電收塵后排入大氣。

熟料煅燒：生料從生料庫的底部出來進入小料倉，經空氣斜槽到斗式提升機進入雙系列五級懸浮預熱器C1與C2的換熱管道，依次進入C1、C2、C3、C4逐級增溫、預熱、干燥，從C4出來的預熱生料一部分進入預燃室，另一部分進入分解爐中煅燒使碳酸鈣分解，進入預燃室的生料經煅燒后進入分解爐，在分解爐中進一步煅燒分解，之后物料由分解爐進入C5，再進煙室，最后進入回轉窯，在窯中煅燒后成為熟料，從窯頭出來進入篦冷機進行冷卻后破碎，破碎后的熟料經鏈斗機進入熟料庫。窯頭電收塵收集下來的粉料經鏈斗機進入熟料庫。從C1出來的氣流一部分進生料磨進行烘干原料，一部分

進增濕塔，另一部分進余熱發電鍋爐進行余熱發電后再出來繼續進增濕塔。從增濕塔出來的氣體一部分進入生料磨，一部分則直接進窯尾電收塵后經過煙囪排空。從篦冷機出來的廢氣部分熱風去煤磨，用來烘干煤；部分去窯頭的余熱發電鍋爐，用于發電；部分通過三次風管進入預燃室，是預燃室中煤燃燒的主要助燃空氣。

原煤粉磨：原煤由水路運輸進廠，通過1#、2#碼頭上岸，經皮帶機輸送到原煤預均化堆場，進行均化后由皮帶輸送到原煤倉，原煤倉內通過給煤機、三道鎖風閥進磨內進行烘干粉磨；利用窯頭過來的 高溫氣體進入煤磨入口，作為原煤烘干源。磨內的煤粉經選粉機構的分離，粗粉通過螺旋輸送機再運送到磨內繼續粉磨，細粉經煤粉通風機的抽吸，隨出磨氣體進煤磨袋收塵收集，收下來的煤粉經鉸刀和分別進入窯倉和爐倉，窯倉和爐倉中的煤粉經過氣力閘閥，經轉子秤計量，經羅茨風機加壓輸送窯頭燃燒器和分解爐燃燒器進行燃燒。

我的崗位是制造部3#窯磨工段巡檢員，在巡檢中熟悉了窯磨生產的工藝流程以及各個設備的功能和作用，在檢修中了解到不少設備的結構及原理，還懂得解決一些常見的問題，并且在處理問題時也十分的認真謹慎，而對于水泥粉磨那部分只是初步的了解。

通過這三個月的學習，學到了不少各個方面的東西，并且我明白了一些看似簡單的工作，但是做每一項工作時都必須仔細認真，絕不能有一絲的疏忽，否則就會給公司帶來重大的損失，甚至會帶來生命危險。在工作當中我體會到學習的過程是最美的，在整個試用期的過程中，我有什么不懂的，師傅們和工人都耐心的給我講解他們所知道 的。最重要的我感覺還是看自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。這份工作也是我踏入社會的一個開始，讓我學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

自參加工作以來，自己學到了很多，下面是我的幾點感想;

1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3、團隊協作精神非常重要； 總之，在這這三個月中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司制造部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同制造部全體人員與華潤水泥平南公司共創輝煌。

第四篇：水泥廠調查報告

水泥廠考察報告

為了解普通硅酸鹽p.o42.5、p.s32.5水泥生產情況，及水泥市場現狀情況，組織人員于2014年5月19日、5月21、6月6日赴天津、唐山地區水泥廠家進行實地考察，共走訪3家水泥廠。

現將考察情況匯報如下：

考察時間：2014.5.19、2014.5.21、2014.6.6 考察地點：唐山市奧順水泥有限公司

唐山市開發水泥有限公司

天津市駝峰建材工貿有限責任公司

考察人員：周潤、張東兵、邱慶松（北京鐵城建設監理有限責任公司）

李國良（中鐵六局集團有限公司）王彤（天津城建濱海路橋有限公司）

調查取樣品種：普通硅酸鹽p.o42.5、p.s32.5

1、唐山市奧順水泥有限公司

唐山市奧順水泥有限有限公司始于2000年，專業提p.o42.5、p.s.a32.5、p.s.b32.5水泥，產品質量在同行業名列前茅。2003年通過iso9001：2008質量管理體系認證和產品質量認證，該公司的“宇石”牌水泥暢銷東北、天津、北京等省市。

奧順現在生產能力為120萬噸/年，計劃在未來3年內將產能逐步擴充，保持生產規模處于國內水泥行業的領先地位。公司擁有專業的生產技術團隊和研發團隊，用真誠的行業用心營造奧順的品牌凝聚力。奧順始終堅持以質量、價格、服務和創新贏得市場，不斷開發、拓展應用領域，持續開拓國內國際新市場。

2、唐山市開發水泥有限公司

唐山開發水泥有限公司是從事早強、低堿緩凝水泥生產的專業公司，位于津唐、京沈高速路6公里至205國道北側1公里處，交通便利，地理位置十分優越。產品暢銷京、津、冀、東北地區。公司占地160畝，具有高新的高細水泥生產線和省環保環境最美的企業，年生產能力160萬噸。生產的品種有：砌筑水泥：p.s.b32.5、p.s.a32.5、p.042.5r等強度等級的水泥。由三名高級工程師和七位專業技術人員組成的科研開發公關團隊的技術力量，各職能部門都已達到行業標準，最新的檢測設備通過is09001：2000國際質量體系認證，多次獲得省，市質檢監督部門認可，是重合同收信用單位。2008年被省建材產品質量監督檢驗站評為優先單位，2010年被評為全優單位，2012年被評為《環渤海誠信企業》，2013年被河北省質量技術監督局評為《省優質產品》。產品質量多年來受到客戶的信賴，公司立志“寧丟江山，不失信譽”的經營理念。

3、天津市駝峰建材工貿有限責任公司

天津市駝峰建材工貿有限責任公司，系天津市建材集團下屬水泥生產企業。注冊于天津市武清高新技術開發區，廠址武清區王慶坨鎮，注冊商標隆通牌。

企業全部采用國內一流自動化設備，計算機系統計量配比新工藝，實施一流的現代化管理和一流的檢測化驗，制造一流的產品。各項指標，全部超國家標準。可稱物優價廉，年產礦渣硅酸鹽水泥p.s32.5級和

普通硅酸鹽水泥p.s32.5級二十萬噸，企業以優良產品，優質服務，為振興建材，建設城鄉作出貢獻。

二、取樣品種資源調查

本次考察主要取樣是普通硅酸鹽水泥p.o42.5、p.s32.5

三、取樣價格數據分析對比

水泥價格主要受市場影響，最近水泥價格趨于平緩，相對于大的水泥生產廠家價格相對穩定，對于關系緊密的供銷雙方，如果有其它協議存在，價格可能會有一定的松動，但幅度不會太大。因為涉及商業機密，無法用數據說明。

四、結語

通過對三家水泥的實地考察，對企業法人營業執照、全國工業產品生產許可證、中華人民共和國組織機構代碼、稅務登記證等證件的審查，對廠房實際規模，水泥庫存量的考察，根據工程實際需要、產品批次質量穩定型及市場整體評價確定唐山市奧順水泥有限公司、唐山開發水泥有限公司、天津市駝峰建材工貿有限公司均為我工程所需水泥的供貨商。篇二：水泥調研報告_1 裝 飾 水 泥 市 場 調 研 報 告

調研人：學 號：班 級：

裝飾水泥市場調研報告

一．水泥概況 1.1水泥的基本概況

水泥是粉狀水硬性無機膠凝材料。加水攪拌后成漿體，能在空氣中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地膠結在一起。水泥是重要的建筑材料，用水泥制成的砂漿或混凝土，堅固耐久，廣泛應用于土木建筑、水利、國防等工程。1.2水泥的分類（表1）1.3 全國十佳水泥廠家排行

海螺水泥(中國馳名商標,國家免檢產品,安徽海螺集團有限責任公司)盾石水泥(中國馳名商標,國家免檢產品,唐山冀東水泥股份有限公司)建福水泥(國家水泥骨干企業,福建水泥股份有限公司,十佳水泥品牌)華新水泥(百年歷史品牌,華新水泥股份有限公司,十佳水泥品牌)太行水泥(建材行業大型企業,河北太行水泥股份有限公司)秦嶺水泥(國家水泥骨干企業,秦嶺水泥集團,十佳水泥品牌)鼎鹿水泥(國家水泥骨干企業,國家免檢產品,亞泰集團,十佳水泥品牌)沂州水泥(國家大型水泥企業,國家免檢產品,山東沂州水泥集團總公司)紅獅水泥(國家大型水泥企業,國家免檢產品,紅獅控股集團有限公司)利森水泥(四川利萬步森水泥有限公司,旗下公司,十佳水泥品牌)二．裝飾水泥基本概況 2.1裝飾水泥的基本情況

裝飾水泥常用于裝飾建筑物的表層，施工簡單，造型方便，容易維修，價格便宜。2.2 裝飾水泥分類

（1）白色硅酸鹽水泥：以硅酸鈣為主要成分，加少量鐵質熟料及適量石膏磨細而成。（2）彩色硅酸鹽水泥：以白色硅酸鹽水泥熟料和優質白色石膏，摻入顏料、外加劑共同磨細而成。常用的彩色摻加顏料有氧化鐵（紅、黃、褐、黑），二氧化錳（褐、黑），氧化鉻（綠），鈷藍（藍），群青藍（靛藍），孔雀藍（海藍）、炭黑（黑）等。

三．白色硅酸鹽水泥 3.1白色硅酸鹽水泥的生產

由白色硅酸鹽水泥熟料加入適量石膏，磨細制成的水硬性膠凝材料稱為白色硅酸鹽水泥（簡稱白水泥）。

磨制水泥時，允許加入不超過水泥質量5%的石灰石或窯灰作為外加物。3.2介紹 硅酸鹽水泥通常呈灰黑色，主要是由熟料中氧化鐵的含量所引起的，隨著氧化鐵含量的高低，水泥熟料的顏色就發生變化。

表3 水泥熟料中氧化鐵含量與水泥熟料顏色的關系

白色硅酸鹽水泥的生產工藝與硅酸鹽水泥相似，其區別在于降低熟料中氧化鐵的含量。此外對于其他著色氧化物的含量也要加以控制。3.3 白色硅酸鹽水泥物理化學指標（表4）3.4 強度等級

白色水泥分32.5、42.5、52.5、62.5四個強度等級 其強度指標 表5 3.5 白度

白水泥按其白度可分為特級、一級、二級、三級四個等級，各級白度不得低于以

下數值 表6 3.6 白水泥產品等級

根據白度等級和強度等級不同，產品等級可分為優等品、一等品、合格品篇三：水泥廠選址的調查報告

山西農業大學

本科生畢業論文(設計)調查報告

題 目關于運城華鑫水泥廠選址的學院名稱 經濟貿易學院 專業名稱 農林經濟管理 年 級

2009級4班 學生姓名 李曉銘 學 號 26號

指導教師 趙月紅 職 稱 副教授

關于運城華鑫水泥廠選址的調查報告

運城市是山西省新興的工業基地，發展潛力極大。投資人李發成為了響應運城市政府的號召，改進和優化運城市的經濟結構，遂決定在運城市建立一所水泥廠，由于廠址的選擇是建立工廠的主要因素之一，所以理想的廠址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠址選擇不當，再好的產品、再好的服務也會因地理條件限制而無法得以展現。就此，本人對運城市做了一系列的調查，具體情況如下：

一、調 查 人：李曉銘

二、調查項目：運城水泥廠選址

三、調查地點：運城市

四、調查時間：2010年10月2日—2010年10月5日

五、調查對象：投資人以及其他相關人員

六、調查方式：訪談法、觀察法

七、調查內容：

（一）運城市基本情況：運城市因“鹽運之城”而得名。是三國蜀漢名將關羽的故鄉，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經濟圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門峽市隔黃河相望。全市轄1區2市10縣、146個鄉鎮(辦事處)、3338個行政村。全市鄉村人口351萬，占71%。全市總耕地877.3萬畝，農業人口人均耕地2.15畝。運城市綜合經濟實力不斷增強。“九五”時期以來，全市經濟保持了10%以上的增長速度。撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的農業大市、工業大市、教育大市、旅游大市，建設晉、陜、豫黃河金三角經濟圈具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，為黃河金三角經濟圈最發達地區。主要經濟指標一直位居全

省前列。

由于選擇建廠區域所要考察的因素包括自然方面、社會經濟方面以及基礎設施等。現就這些因素對運城進行全面調查。

1、自然環境

自然環境包括氣候條件和生態要求兩個方面。

（1）氣候條件 氣候在選擇廠址時是一個重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環境方面的影響也很重要，所以運城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運城建廠的重要因素，經過調查了解，運城市屬于溫帶大陸季風性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運城屬于黃土高原上的一個小盆地，降水較少，但是考慮到運城市的供水條件良好，不會對建廠造成影響。

（2）生態要求 經過了解，水泥廠對生態環境沒有什么要求，由于水泥廠自身就屬于污染性質的工廠，所以在決定建廠投產時就要做好環保措施。

2、社會經濟

（1）政府政策 運城市發改委近幾年來為運城經濟社會發展爭取到了多項利好政策，使運城在發展中謀得先機。所以在運城建立工廠是得到政府政策支持的。

（2）經濟環境 2010年運城市全市生產總值比去年同期增長17.8﹪，達到680億元，經濟總量位居山西省第三位。運城市在承接國內外產業轉移、促進中部地區崛起的大潮中，彰顯出了其發展優勢。運城市自“九五”時期以來，全市的經濟就保持了10%以上的增長速度。在撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的農業大市、工業大市、教育大市、旅游大市，建設晉陜豫黃河金三角地區具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，主要經濟指標一直位居全省前列。隨著運城市的經濟不斷發展，水泥的需求量也在不斷提高。

3、基礎設施

水泥廠在投產后的正常運行對各種基礎設施條件有很強的依賴性，包括水電設施、公路設施以及排污處理系統等等。經過查閱資料，了解到在近幾年的時間里，運城市基礎設施已將趨于完善，城市化建設不斷推進。在 交通方面，南同蒲鐵路縱貫南北，侯西鐵路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮段復線建設已接近尾聲。境內有運(城)風(陵渡)高速公路、運(城)三(門峽)高速公路和侯(馬)運(城)高速公路，禹門口、風陵渡及三門峽三座黃河公路大橋聯結西北、西南和中原地區，與洛陽、鄭州和西安形成了縱橫交錯網絡。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環中心城市高速網和通往各縣(市)的一小時經濟圈初步形成；率先在全省實現了村村通油路，93.3%的村通客車。特別是運城關公機場成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線，架起了運城走向全國、走向世界的空中通道，填補了黃河金三角地區的空中交通空白。中心城市建設上，改造了七大出入口，新區建設進展順利。水利上，全市擴建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環網為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉鎮的現代化大容量電網結構。通訊上，全市已實現市話交換程控化、無線通信移動化，固定電話、移動電話每百人擁有量全省領先。

（二）預計工廠狀況

1、生產狀況：運城水泥廠將要采用新型干法生產工藝，配套建設純低溫余熱發電系統，預計年生產各種型號水泥200萬噸。通過調查了解到，運城市可以消化一部分的產品，由于交通方便，其余的產品完全可以銷到周邊省市。

2、工廠規模：運城水泥廠預計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個標準生產車間、4個間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個大型停車場。我通過調查了解到，像這樣的規模、占地面積，在運城有很多可以滿足其占地要求的廠址，比較合適的就有四塊地可供挑選。

八、調查結果 通過一系列的調查和分析，運城市非常符合建廠的各種要求，是一個發展潛力很大的城市，而且運城水泥廠的未來也是要發展壯大的，所以在選址的同時要兼顧工廠的長遠利益和居民的環境問題。由此得出結論，在運城市建立水泥廠是可行的。篇四：關于當地水泥廠污染問題的調查報告

關于當地水泥廠污染問題的調查報告

發布時間:2013-05-27 來源:調查報告網

實踐單位： 陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠 實踐時間： 2013年1月15至 2013年1月17日 實踐主體：大學應屆畢業生

一、實踐目的：通過進入當地水泥廠，了解當地水泥廠生產現狀，找到當地水泥廠存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當地這家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團有限公司，該公司是一家集水泥產銷于一體的香港上市企業，下設堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司、西安藍田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規模最大的水泥制造企業。公司總資產90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規模最大的水泥制造企業。

二、實踐過程：寒假期間進入當地水泥廠進行走訪，并在廠區周圍進行觀察，發現廠區內存在很多問題。當你進入廠區時，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都“鐵青著臉”，幾乎見不到一點“綠”的光澤，廠區旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條“沙”路，每當有車子經過這里時，都會卷起一陣不小的“沙塵暴”，整個廠區周圍上空籠罩著一片粉塵。當人路過長區前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環境相當糟糕，這就是當地一些水泥廠的現狀。

當前水泥工業不容樂觀的污染問題由來已久，一些“小水泥”蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產品質量無保障、資源利用率低且污染嚴重。雖然他們為告別短缺經濟時代發揮了一定的歷史作用，但卻給環境帶來污染的苦果。我國水泥工業污染情況及存在的嚴重危害主要表現在以下幾方面: ① 粉塵排放嚴重，粉塵是水泥工業的主要污染物。在水泥生產過程中，需要經過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數工廠安裝了除塵設備，卻形同虛設，要么是疏于管理而不能運行，要么就是白天運行晚上關閉，粉塵大多處于直接排放狀態。

② 有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農作物、森林和植被，對生態環境造成危害，同時露天工程的壽命也有很大影響。

③ 重金屬等污染物自由排放。我國水泥行業還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發達國家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結合形成六價鉻鹽。該化合物是一種對皮膚有腐蝕作用的高毒物質，人接觸一段時間后，先會引發大關節病，然后進一步發展成癌癥。由于六價鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時該物質也可通過粉塵隨尾氣排放出來污染空氣，被吸入后會引起慢性中毒。

三、實踐結果：對于當前當地水泥廠出現的一些問題，與其他人進行交流，并查詢一些資料，對水泥廠的未來發展提出些建議，以促進它實施可持續發展戰略。

①轉變陳舊的觀念，有些人認為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來的，大量排塵乃正常現象;也有人認為水泥廠粉塵收集費用太高，企業難以承受。

②普及環保知識，掃除“環保盲”。我國水泥廠基本建在農村或郊區，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強環保知識教育，使他們認識到污染的嚴重性。

③加大污染治理力度，污染環境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對一些排污企業必須嚴肅處理，繩之以法。

④加強社會輿論監督，對那些無所作為、執法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環保部門堅決予以揭露。通過輿論引導人們勇于同污染環境、破壞環境的違法行為作斗爭，形成一種人人關心環境、人人愛護環境的良好局面。

四、實踐總結：環境問題已經成為當今時代發展的重大問題，作為當代大學生，我們更應該重視環境污染帶來的危害，應立即行動起來，治理水泥工業污染，保護我們的環境。通過進行此次實踐報告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實踐中也鍛煉了能力。

我家一墻之隔開了一家水泥廠，他們因為污染問題寫了一份補貼協議如下。為了明確甲乙雙方責權利，經雙方友好，平等協商，并在梧州市蝶山區龍湖鎮人民政府見證下，達成以下協議，共同遵守執行。一，補貼原因 因一方所居住房屋位于梧州市塘源化工產業園區內，屬于梧州市蝶山區政府搬遷安置的對象范圍內。同時由于甲方正常生產運作時對乙方生活造成一定的影響，乙方提出盡快安置。經雙方協商，在蝶山區政府相關安置政策未出臺，搬遷安置未實施，甲方愿意給與乙方補貼。二 1補貼標準：以房屋為計算單位，每月每屋補貼1300元 2補貼費支付時間：從2011年6月至政府發布征地搬遷通知乙方搬遷直至乙方搬遷完畢止。三 甲方每月20日前通過銀行轉賬方式支付乙方補貼款。四 1.乙方系作為補償房屋所有成員的代表簽訂本協議，視同房屋所有成員均認同本協議內容，并自覺遵守。2.乙方收到甲方支付的補貼款后，甲方有權利將生產時間由原來的7：30至21：00調整為6：30至21：30，乙方不得有任何異議，并不得以任何理由或指使他人阻撓甲方的正常生產。3乙方收到甲方支付的補貼款后，甲方繼續實施環保整治工作，乙方必須支持甲方的隔音墻建設工作及隔音墻建成后甲方生產實行每日24小時三班倒工作，并不得以任何理由或指使他人阻撓甲方的正常生產。4乙方收到甲方支付的補貼款后，乙方不得將房屋土地在進行處理轉租。主要內容就是如此。我要提問的是 1要是家庭某一成員發表書面聲明反對此協議，本協議還有效么？ 2本協議有沒有陷阱？ 3如果他們做的隔音墻根本起不到作用，而我又簽了協議我該怎么辦。他們現在只開一兩臺機器，還沒正式投產，還在忍受的范圍。日后所有機器一起開噪音不知道會達到什么程度，實在無法忍受的時候我可以撕毀本協議么。4如果日后他們又造成粉塵污染我還可以要求補償么？

【記者調查】

水泥廠與村民家僅一路之隔

“以前吃飯都在院子里，自從水泥廠開始生產后，每天都是一層灰，剛端碗出來，白面條就成灰面條了。”住在賈銀生家斜對面的袁愛香說，他們每天除了對“地震”提心吊膽外，粉塵污染和噪音騷擾也讓他們苦不堪言。

隨后，記者又來到馬家鄉科泉村村民郭衛清家，發現安陽市湖波熟料有限公司廠區與郭衛清家僅隔了一條7米寬的公路。站在郭衛清家的院子里，熟料廠機器的轟鳴聲在耳邊嗡嗡作響，兩個人面對面說話都聽不清。

“這種聲音晝夜不停，我現在整天頭暈頭疼，睡不醒。家里的小孩也像得了夢游癥。”郭衛清說，以前這里是安陽縣政府重點保護的林區，環境很好，自從林區被熟料廠占用后，每天冒出的黑煙在他家上空久久不散，他家的窗戶從不敢開。“因為水泥廠污染問題，我們多次找過鄉里和相關部門，但都沒有解決。”郭衛清說。記者問他們為什么不搬家時，郭衛清表示，因為他們給得太少了，賠償款問題沒有協商好。【熟料廠廠方】

費用和損壞賠償已委托給鄉政府協調解決

震毀村民房屋該不該賠？噪音、粉塵等問題為何不治理？企業有沒有通過環保部門審批？針對這些問題，記者來到安陽市湖波熟料有限公司，見到了該公司副總經理劉瑞峰。對修路開山放炮引起的村民房屋受損問題，劉瑞峰說，廠區所修道路已完全委托給了馬家鄉政府，其間產生的費用和損壞賠償都由鄉政府協調解決，與該公司無關。對于粉塵問題，“公司的生產線全程封閉，不存在露天生產，根本不會產生粉塵，村民提到的粉塵污染來自路面上的揚塵。”劉瑞峰解釋道。而對噪音問題，劉瑞峰則表示，該公司已采取封閉、消聲、更換變頻器等措施，努力將噪音降到最低，但生產線還處于調試階段，還沒有通過環保部門的最終驗收審批。

那么，熟料廠為何會建在居民區？項目建成投產前居民為何沒有搬遷？劉瑞峰說，公司2006年在這里落戶時，周圍僅有一所學校，并沒有居民。對于這一說法，村民們并不認可，表示該廠是后建的，他們后來了解到，該廠在立項時就應該獲得周邊居民的簽字，但從來沒人征求過他們的意見，不知道是怎么回事。

當日下午，記者見到了馬家鄉副鄉長吳衛東。他表示，在施工過程中的爆破確實影響到了附近村民的房屋，鄉政府已經提出過一個賠償標準，但村民嫌少不同意，目前賠償金額還在協調階段。

對于村民的搬遷賠償問題，吳衛東說：“熟料廠在市里文件規定的賠償標準基礎上，又增加了35%的附屬賠償，但村民要求太多，協議一直沒有達成。

【環保部門】

水泥廠建設的衛生防護距離最小為300米

水泥廠衛生防護距離標準到底有多少米，該公司建廠前有沒有經過環保評估？針對以上問題，記者昨日下午采訪了安陽市環保部門的有關人員。

記者了解到，根據國家衛生部的《水泥廠衛生防護距離標準》，水泥廠建設的衛生防護距離最小為300米。水泥熟料廠在建廠前，應作出《環境影響評價報告》，對可能產生的環境污染提出應對措施，并應當經建設項目所在地的居民同意后，報環保部門審核批準后，才能進行建廠。

“環保部門的審批意見是企業建設生產的依據，未經環保部門審批不允許生產。”市環保局工作人員稱。

【律師說法】

受到環境污染危害 居民有權要求賠償

如果對居民的居住環境造成影響，企業該擔何種責任？昨日下午，記者采訪了河南大滄海律師事務所律師秦永民。秦律師表示，《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》第六十一條明確規定，受到環境噪聲污染危害的單位和個人，有權要求加害方排除危害；造成損失的，依法賠償損失。調解不成的，當事人可以向法院起訴。篇五：水泥調查報告

實習的時間：2011年10月11-18日

實習的地點：高橋建材市場、郁金香建材市場

實習的目的:拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實習的方法：首先，通過上網和查閱相關書籍，熟悉調查的內容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。

實習所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經驗。

一、硅酸鹽系列水泥的生產廠家和市場價格

在長沙市內，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉水泥廠長沙經營部、長沙縣印山實業總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經營普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥，二、不同定位針對的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別后，從而根據他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。

復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶的業主，進行室內裝修用。還有建筑單位少量的用于進行屋內粉刷；42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業主等客戶需求量不是很大，可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環境的混凝土工程，不宜用于干燥環境、受凍融循環和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環、干濕交替的工程。

不同的客戶有不同的需求，根據他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對水泥生產廠家的產品市場策略的分析

每一個廠家在生產和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設地址的政治、經濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環境分析（稅收、土地等優惠政策）。如將來會建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對產品的生產規模，原料資源，生產設備，技術特點及生產工藝等情況進行分析，并對產品的市場服務做出規劃。

第三步、分析行業現狀與市場容量，對項目產品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優勢，然后再做出競爭策略分析。

第四步、做出產品營銷計劃，包括市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，產品或服務的定價和分銷，促銷計劃和廣告策略，價格決策。

第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對未來的財務做出預測與分析，包括財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。

第七步、對公司運營過程中遇到的管理風險、市場風險、財務風險、政策風險等做出預測，并給出規避方法。以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環境做了一個整體的分析。在長沙市內，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和房地產行業高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機遇，因此會生產比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對自己做了一個客觀的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經驗和實際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風險，使得利益最大化確定公司的生產規模。然后制定營銷計劃，選擇合理的營銷渠道、強勁的營銷隊伍和科學的管理方式。通過對自己有一個準確的了解，清楚自己的優勢和劣勢，取長補短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠的發展打下基礎。

最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經濟的發展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場戰略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強勁的對手。

四、工作總結

通過此次的市場調查及相關資料的閱覽，首先我們明白了團隊精神以及集體力量的重要性，一個團隊要想更高效率地完成一件任務，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。就像我們在調研資料的過程中，分兩隊分別在高橋和郁金香建材市場進行硅酸鹽水泥的相關調查;其次我們及時了解了市場上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關信息、品種、價格始終處于一個波動狀態，我們通過實踐和現場詢問了解，及時掌握了各動態。

第五篇：水泥廠年終工作總結

維修部2011年工作總結 2011年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下，以項目為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務。現將一年的工作總結如下：

一、夯實企業基礎，創建文明部門。

工廠的設備運行是否正常是保證企業完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。

二、加強設備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。

我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。

四、完善機制，增強效益。

我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進一步進行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業勤者發揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規范檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規范和要求的培訓，并參加了分 公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業務素質得到了提高。在設備維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩的過渡到sap系統，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從 未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和達到了設備設計要求。2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，并在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍

作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專業的培訓 工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平

完成公司各項經營目標，設備正常運轉是保障生產連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個百分點，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個百分點。

八、完善設備問題，積極進行設備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩定生產篇二：2014年水泥廠個人工作總結

2014年水泥廠個人工作總結

時間過得真快，轉眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創新，佩服那些奮戰在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業奉獻！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過 一聲苦和累。

還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！

從我被分到生產調度中心做生產統計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76.60%。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73%。臺時產量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。篇三：水泥廠部門上半年工作總結

熟料分廠2012年上半年工作總結 2012年上半年熟料分廠在公司的正確帶領下，得到了其他各部門的大力支持，以“認清形勢、克難奮進、重在落實，推行全面預算，推進精細化下標準化的管理進程”為指導思想，以“對標挖潛、節能增效”為核心，通過分廠所有員工的共同努力在實際生產工作中取得了一定的成績和寶貴的經驗。熟料分廠2012年1月1日至6月25日總共生產熟料258427噸，完成全年計劃的46.99%，設備運轉率為84.08%，生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成生產計劃指標的44.1%；分廠上半年來生產產量并沒有得到充分發揮，有很多客觀存在的原因例如整個水泥建材市場的冷淡導致公司銷售情況很不樂觀從而直接影響了生產產能的發揮，但是主要原因在于大大小小的設備故障頻繁發生例如蓖下鏈運機故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機二段傳動鏈條故障，增濕塔螺運機堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風機軸承損壞等等事故的發生其主要原因還在于我們的現場崗位人員點巡檢不到位，檢修質量存在欠缺，工作經驗不足，責任心不強沒有真正做到有主人翁意識，當然也不能排除員工思想素質的原因。依照當前分廠的總體情況來看分廠員工整體文化素質偏低，所以在工作和溝通的過程中存在有很大的困難和挑戰性。除了設備事故的頻繁外，我們由于生產工藝知識的缺乏和經驗不足造成了分解爐頻繁結皮堵料導致停窯22小時58分鐘，在公司領導的重視和幫助并通過與**公司技術人員的溝通在技術人員的指導下對分料閥進行調整，在分解爐底部加裝捅料孔，調整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調節最終避免了長期以來分解爐結皮堵料事件的發生，同時無煙煤的摻加量也得到了很大的提升從5月份的1625.78噸，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠所有員工共同努力得來的結果，同時也離不開公司領導和各部門的關心和幫助。在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們去總結，無煙煤的拌合制度和監控管理、生產技術工藝、實際執行力度和團隊協作等等各方面都應該要得到很好的總結，這些將是我們所有員工的一筆寶貴的知識財富。4月份在公司領導的重新任命后，王總對我們的生產過程質量控制要求更加嚴格了，在公司領導的要求下我們聯合品質管理部共同協商制定各種過程質量保障措施和考核辦法以及管理制度，實際運行下來跟以往相對照結果很令人吃驚，生料三率值的合格率

在5月份有了很大的改變，其中kh合格率達到51.3%，n合格率達到63.4%，p合格率達到85.5%，突破了我們前所未有的高峰，實際也說明了一點其實這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協力可能還會做得更好。但是美中不足的是我們的過程質量合格率還是存在一個很不穩定的狀態，這也將是我們今后努力的方向和工作重點。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實踐和困難中學到了很多的知識和總結很多的經驗，這些就是我們的最大的進步，是啊！沒有什么能夠比經驗更寶貴的東西了。俗話說“學如逆水行舟，不進則退”；可見學習對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結經驗和不斷學習來為自己充電。對現場管理方面我們還需要加強現場衛生的清理保持一個良好工作環境，設備管理方面加大落實現場設備點巡檢和維護、保養力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分廠

2012年6月29日篇四：水泥廠個人上半年工作總結 2012年上半年個人總結 時光飛逝轉眼間2012年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對2012年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。

在2012，受公司委托，我繼續主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。

在5月初經公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新 修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經基本得到了個部門的認可。在2012公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就2012年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種參數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進生產的規章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成生產計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的 大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利運行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由于我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。

雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導

致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關于生產工藝的相關知識；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

總結人：*** 2012年6月27日篇五：水泥公司北廠2011年工作總結

水泥公司北廠2011年工作總結 2011年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：

一、基本匯報：

1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發電量1.0085億度，突破發電億度大關。2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟

料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出

庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發下幾個方面： 1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止

料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格

每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。3.省水泥行業協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門

生產帶來了巨大的困難和壓力。4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生

產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產產量、質量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。

雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了生產經營計劃。

二、節能降耗與修舊利廢：

節能降耗與修舊利廢是企業生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業管理的核心，企業生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績： 1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠

在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50 元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬元。2.由于山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木

與內蒙的煙煤與山西的優質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬元。3.設備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時

由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風系數且使磨排風機每小時節約電量90kwh等。

4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品

備件、維修材料等，進行循環綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節約近50萬元。5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而

且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

各車間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。

三、安全生產管理：

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作

中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

1.積極落實集團、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運行主任

開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發現存在的設備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。

2.加強安全學習培訓，每月初下發安全學習題，通過學習考試，讓職工深

入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。3.水泥企業標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面

動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監督性整改，規范了全廠的安全標語、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。

四、黨的組織建設（發展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光??這個需要補充）

五、注重企業文化建設，推動文明健康發展。（這個需要補充）企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2011年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織?..文藝演出、??體育 比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：

1.產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高熟料質量、水泥質量作為鞏固

名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、提高行業競爭力的核心來抓。2.對節能減耗、技術改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節約一滴油、一度

電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。

3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。