第一篇：水泥廠試用期各種

三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

回復(fù)1：試用期工作總結(jié)

我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì).每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了沁園這個大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn).對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德.我認(rèn)為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處.在沁園，我的主要職責(zé)是營銷中心內(nèi)勤，負(fù)責(zé)統(tǒng)計各區(qū)業(yè)務(wù)人員的工作匯報、每月費(fèi)用報銷的初步審核。同時，負(fù)責(zé)與各區(qū)經(jīng)銷商核對每月的帳務(wù)，資料和信息的傳遞。

三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時具備是多么的重要。就拿每月和經(jīng)銷商對帳來說吧，我要用心的做出近百家經(jīng)銷商的帳務(wù)，專心的做好每一家經(jīng)銷商的帳，細(xì)心的做好各經(jīng)銷商的每一筆帳，耐心的與各經(jīng)銷商對好每一項帳目。

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來.”我對它的理解就是:如果成功了,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要?dú)怵H,總結(jié)失敗教訓(xùn),爭取下次成功.不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,生活的更精彩.試用期工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而又美好的回憶。這段時間里，他們給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了蒙西人“有拼才有贏，創(chuàng)業(yè)無止境”的觀念，以及倡導(dǎo)“把10%的希望變成100%的現(xiàn)實”的拼搏精神。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為蒙西的一員而自豪。在這幾個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心指導(dǎo)和悉心幫助下，以及通過自己的不懈努力，成功的完成了公司賦予的各項考核，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)在將工作情況作如下匯報：

一、公司的概況

1、內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司（以下簡稱蒙西水泥公司）坐落在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯高原西部的蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)（國家新材料成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化示范基地、第一批國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點產(chǎn)業(yè)園區(qū)），東鄰礦產(chǎn)資源富集的千里山和京藏高速公路，西距包蘭鐵路、110國道1公里，南距烏海機(jī)場6公里，毗鄰西

部煤城—烏海市。

2、西水泥公司自1994年創(chuàng)建以來，確立了可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)前進(jìn)方向，歷經(jīng)十余年的不懈努力，從最初年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠，成為目前擁有海拉爾蒙西、阿榮旗蒙西、牙克石蒙西、大慶蒙西、鄂爾多斯市蒙西建材、包頭蒙西、烏海蒙西、東勝蒙西、伊旗蒙西、榆林蒙西等13家子公司，擁有“蒙西”、“日當(dāng)山”、“北星”3個水泥品牌，水泥產(chǎn)能達(dá)530萬噸、熟料產(chǎn)能達(dá)430萬噸，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)20.3億元、年產(chǎn)值12.5億元、利稅近4億元的內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

二、公司的各項培訓(xùn)任務(wù)

1、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵及其重要意義；

2、企業(yè)的安全消防規(guī)程教育；

3、企業(yè)成功結(jié)晶的參觀和鑒賞；

4、工段的安全作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)；

三、根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)：

1、熟記和掌握該工段的工藝流程；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)檢室下達(dá)的水泥出庫通知單進(jìn)行水泥出庫：確保水泥出庫的準(zhǔn)確性：

3、負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫和保存工作；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的完成以及生產(chǎn)成本的節(jié)約；

5、負(fù)責(zé)散裝設(shè)備、噸包設(shè)備的維修工作；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作；

四、通過以上知識的學(xué)習(xí)與工作，具體工作心得如下：

1、通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到能力是在掌握扎實理論知識的同時并付諸實施，不斷的在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，才能發(fā)揮其最大的效力為你服務(wù)。而不是你的學(xué)歷越高，證書越多，你就越有能力，它是一種非常實際與現(xiàn)實的東西。

2、在工作作風(fēng)方面，無論從事什么樣的工作，我們都應(yīng)以滿腔的熱情和積極的工作的態(tài)度投入的工作過程當(dāng)中，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實地干好自己的本職工作，完成每一項任務(wù)；認(rèn)真履行崗位職責(zé)；虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項技能，充實自己的生活。

3、在思想方面，保持積極、樂觀、冷靜的心態(tài)，同時時刻提醒自己，要不斷的加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)和人格品格的鍛煉；在工作過程中，血淋淋的歷史悲劇告訴我們，無論遇到何種情況，都應(yīng)始終保持“安全第一”的思想，遇到問題正確分析、判斷和處理，避免事故的發(fā)生。

4、在為人處事方面，應(yīng)平等待人，熱情友善；做到“尊重他人，方可被他人尊重”同時還應(yīng)該團(tuán)結(jié)同事，樂于助人、不斷提高自己的團(tuán)隊協(xié)作精神和綜合素質(zhì)，給人留下一個美好的印象。

5、在學(xué)習(xí)生活方面，工作過程中我深深的感到自身知識的匱乏，所以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)已是當(dāng)務(wù)之急。首先，通過書本、網(wǎng)絡(luò)不斷的充實自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。其次，是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度；主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，學(xué)習(xí)他們的任勞任怨、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法；再次，是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把

所以的知識運(yùn)用于實際中，做到“學(xué)以致用”在實踐中檢驗所學(xué)的知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止，一知半解的傾向。

總而言之，在這段時間里，我的收獲很大。在此，我要感謝所有為我工作提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝他們這么多天的照顧和指導(dǎo)。相信這次珍貴的工作經(jīng)歷會一直伴隨我的工作生活中。“千里之行，始于足下”我會通過這段的學(xué)習(xí)，更加懂得知識和實踐積累的重要性，讓我在以后的工作中不斷地充實自己，發(fā)掘自身的潛力，實現(xiàn)自己的人生價值。

試用期工作總結(jié)

華潤水泥（平南）有限公司 3#窯磨工段巡檢員

三個月的試用期很快接近尾聲。在試用期間，師傅給予了我很多的教導(dǎo)和幫助，在每個環(huán)節(jié)中都手把手的教，還有同事們的熱心、誠懇。讓我很快就進(jìn)入了工作的狀態(tài)，在三個月的試用期期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)。一進(jìn)公司就系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司的安全培訓(xùn)，從中明白了事故出于麻痹，安全出于警惕，至此我時刻提醒著自己要嚴(yán)格遵守公司的各個規(guī)章制度，做好個人防護(hù)，同時讓我深深感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人生安全負(fù)責(zé)。

我所處在的部門為制造部3#窯磨工段，從中了解到了整個水泥生產(chǎn)的工藝流程：生料制備、熟料煅燒、原煤粉磨、等等..。

生料制備：礦山中的石灰石經(jīng)過爆破、破碎機(jī)破碎后，由膠帶輸送機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)并送入兩座長方行石灰石預(yù)均化堆場，其中1#線預(yù)均化堆場的石灰石經(jīng)過均化后通過膠帶輸送機(jī)送往1#線的原料調(diào)配庫的石灰石倉中，2#、3#預(yù)均化堆場的石灰石經(jīng)過均化后通過膠帶輸送機(jī)送往2#、3#線的原料調(diào)配庫。粉煤灰和硫酸渣分別通過水運(yùn)經(jīng)1#、2#碼頭通過膠帶運(yùn)輸至輔助材料預(yù)均化堆場經(jīng)過均化后通過膠帶輸送機(jī)分別送往1#、2#、3#原料調(diào)配庫的煤渣倉和鐵粉倉中。高硅

土由水運(yùn)后車運(yùn)至預(yù)均化堆場經(jīng)過均化后通過膠帶輸送機(jī)分別送往1#、2#、3#原料調(diào)配庫的高硅倉中。原料調(diào)配站中有四個配料庫，分別為高硅倉、鐵粉倉、煤渣倉、石灰石料倉，石灰石通過下料漏斗直接皮帶秤上稱量，高硅土配料倉下設(shè)有板式喂料機(jī)，其原因是高硅土是黏性物料，容易出現(xiàn)堵料，物料經(jīng)過板式喂料機(jī)后再到皮帶秤上，而粉煤灰、硫酸渣要先進(jìn)入緩沖倉后再到皮帶秤上，從皮帶秤下來的物料經(jīng)皮帶輸送機(jī)（在配好料后進(jìn)磨機(jī)前安裝有除鐵器進(jìn)行除鐵）傳送至生料磨（立式磨）。入磨后的物料進(jìn)行烘干（利用窯尾排除的高溫廢氣為烘干熱源）、粉磨、選粉，粗粉經(jīng)振動給料機(jī)、皮帶輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、入磨皮帶輸送重新入磨粉磨；合格的生料粉通過立磨風(fēng)環(huán)的氣體攜帶進(jìn)入高濃度的電收塵器，收下的 生料經(jīng)空氣斜槽、斗式提升機(jī)、送入生料均化庫。凈化后的氣體一部分作為循環(huán)風(fēng)返回磨中，其余的進(jìn)入電收塵后排入大氣。

熟料煅燒：生料從生料庫的底部出來進(jìn)入小料倉，經(jīng)空氣斜槽到斗式提升機(jī)進(jìn)入雙系列五級懸浮預(yù)熱器C1與C2的換熱管道，依次進(jìn)入C1、C2、C3、C4逐級增溫、預(yù)熱、干燥，從C4出來的預(yù)熱生料一部分進(jìn)入預(yù)燃室，另一部分進(jìn)入分解爐中煅燒使碳酸鈣分解，進(jìn)入預(yù)燃室的生料經(jīng)煅燒后進(jìn)入分解爐，在分解爐中進(jìn)一步煅燒分解，之后物料由分解爐進(jìn)入C5，再進(jìn)煙室，最后進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯，在窯中煅燒后成為熟料，從窯頭出來進(jìn)入篦冷機(jī)進(jìn)行冷卻后破碎，破碎后的熟料經(jīng)鏈斗機(jī)進(jìn)入熟料庫。窯頭電收塵收集下來的粉料經(jīng)鏈斗機(jī)進(jìn)入熟料庫。從C1出來的氣流一部分進(jìn)生料磨進(jìn)行烘干原料，一部分

進(jìn)增濕塔，另一部分進(jìn)余熱發(fā)電鍋爐進(jìn)行余熱發(fā)電后再出來繼續(xù)進(jìn)增濕塔。從增濕塔出來的氣體一部分進(jìn)入生料磨，一部分則直接進(jìn)窯尾電收塵后經(jīng)過煙囪排空。從篦冷機(jī)出來的廢氣部分熱風(fēng)去煤磨，用來烘干煤；部分去窯頭的余熱發(fā)電鍋爐，用于發(fā)電；部分通過三次風(fēng)管進(jìn)入預(yù)燃室，是預(yù)燃室中煤燃燒的主要助燃空氣。

原煤粉磨：原煤由水路運(yùn)輸進(jìn)廠，通過1#、2#碼頭上岸，經(jīng)皮帶機(jī)輸送到原煤預(yù)均化堆場，進(jìn)行均化后由皮帶輸送到原煤倉，原煤倉內(nèi)通過給煤機(jī)、三道鎖風(fēng)閥進(jìn)磨內(nèi)進(jìn)行烘干粉磨；利用窯頭過來的 高溫氣體進(jìn)入煤磨入口，作為原煤烘干源。磨內(nèi)的煤粉經(jīng)選粉機(jī)構(gòu)的分離，粗粉通過螺旋輸送機(jī)再運(yùn)送到磨內(nèi)繼續(xù)粉磨，細(xì)粉經(jīng)煤粉通風(fēng)機(jī)的抽吸，隨出磨氣體進(jìn)煤磨袋收塵收集，收下來的煤粉經(jīng)鉸刀和分別進(jìn)入窯倉和爐倉，窯倉和爐倉中的煤粉經(jīng)過氣力閘閥，經(jīng)轉(zhuǎn)子秤計量，經(jīng)羅茨風(fēng)機(jī)加壓輸送窯頭燃燒器和分解爐燃燒器進(jìn)行燃燒。

我的崗位是制造部3#窯磨工段巡檢員，在巡檢中熟悉了窯磨生產(chǎn)的工藝流程以及各個設(shè)備的功能和作用，在檢修中了解到不少設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，還懂得解決一些常見的問題，并且在處理問題時也十分的認(rèn)真謹(jǐn)慎，而對于水泥粉磨那部分只是初步的了解。

通過這三個月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了不少各個方面的東西，并且我明白了一些看似簡單的工作，但是做每一項工作時都必須仔細(xì)認(rèn)真，絕不能有一絲的疏忽，否則就會給公司帶來重大的損失，甚至?xí)砩ｋU。在工作當(dāng)中我體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個試用期的過程中，我有什么不懂的，師傅們和工人都耐心的給我講解他們所知道 的。最重要的我感覺還是看自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。這份工作也是我踏入社會的一個開始，讓我學(xué)會在社會上獨(dú)立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

自參加工作以來，自己學(xué)到了很多，下面是我的幾點感想;

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要； 總之，在這這三個月中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司制造部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同制造部全體人員與華潤水泥平南公司共創(chuàng)輝煌。

第二篇：水泥廠參觀

實習(xí)總結(jié)報告

浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產(chǎn)高標(biāo)號水泥能力的大型企業(yè)，注冊資本6000萬元，占地面積200畝，總資產(chǎn)1．85億元。2007年上半年中國建材為做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，在上海組建了南方水泥有限公司，對浙江虎鷹水泥有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組。公司現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。

粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴(yán)重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機(jī)的除塵工藝，建成投產(chǎn)后甚至連一個簡易的沉降室都沒有，有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設(shè)施，卻形同虛設(shè)，要么就屬于管理的擺設(shè)而已，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關(guān)的有懸浮特性，擴(kuò)散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動特性等。

該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設(shè)備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結(jié)合的方式，具有二級收塵的作用。含塵氣體首先進(jìn)入預(yù)收塵室，碰到設(shè)置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運(yùn)動方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進(jìn)入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經(jīng)過上部凈氣室、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排出。

隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進(jìn)行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內(nèi)部的脈動氣流來進(jìn)行清灰，清灰工作逐室進(jìn)行。這種脈動氣流在使濾袋整體獲得均勻震動的同時，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動氣閥來完成的。整個清灰工作，由反吹風(fēng)機(jī)、脈動閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。

清灰控制方式分為定時、定阻兩種方式，定時控制根據(jù)達(dá)到設(shè)計阻力所需的時間調(diào)整清灰周期等時間參數(shù)，進(jìn)行自動輪流清灰，周期運(yùn)行。定阻控制按達(dá)到事先設(shè)定的收塵器阻力自動清灰。收塵器單室反吹風(fēng)時間、每室之間的反吹時間間隔，卸灰動作時間、傳送時間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機(jī)自動控制和手動控制兩種，微機(jī)系統(tǒng)控制定時清灰、卸灰，手動控制也可以分為定時定阻兩種。由操作工根據(jù)時間經(jīng)驗參數(shù)，按時間或壓力顯示儀表示阻力值進(jìn)行清灰操作。

粉塵過多會影響環(huán)境，給周邊環(huán)境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產(chǎn)效率，又能不對環(huán)境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。

第三篇：水泥廠調(diào)查報告

水泥廠考察報告

為了解普通硅酸鹽p.o42.5、p.s32.5水泥生產(chǎn)情況，及水泥市場現(xiàn)狀情況，組織人員于2014年5月19日、5月21、6月6日赴天津、唐山地區(qū)水泥廠家進(jìn)行實地考察，共走訪3家水泥廠。

現(xiàn)將考察情況匯報如下：

考察時間：2014.5.19、2014.5.21、2014.6.6 考察地點：唐山市奧順?biāo)嘤邢薰?/p>

唐山市開發(fā)水泥有限公司

天津市駝峰建材工貿(mào)有限責(zé)任公司

考察人員：周潤、張東兵、邱慶松（北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）

李國良（中鐵六局集團(tuán)有限公司）王彤（天津城建濱海路橋有限公司）

調(diào)查取樣品種：普通硅酸鹽p.o42.5、p.s32.5

1、唐山市奧順?biāo)嘤邢薰?/p>

唐山市奧順?biāo)嘤邢抻邢薰臼加?000年，專業(yè)提p.o42.5、p.s.a32.5、p.s.b32.5水泥，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)名列前茅。2003年通過iso9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，該公司的“宇石”牌水泥暢銷東北、天津、北京等省市。

奧順現(xiàn)在生產(chǎn)能力為120萬噸/年，計劃在未來3年內(nèi)將產(chǎn)能逐步擴(kuò)充，保持生產(chǎn)規(guī)模處于國內(nèi)水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊，用真誠的行業(yè)用心營造奧順的品牌凝聚力。奧順始終堅持以質(zhì)量、價格、服務(wù)和創(chuàng)新贏得市場，不斷開發(fā)、拓展應(yīng)用領(lǐng)域，持續(xù)開拓國內(nèi)國際新市場。

2、唐山市開發(fā)水泥有限公司

唐山開發(fā)水泥有限公司是從事早強(qiáng)、低堿緩凝水泥生產(chǎn)的專業(yè)公司，位于津唐、京沈高速路6公里至205國道北側(cè)1公里處，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。產(chǎn)品暢銷京、津、冀、東北地區(qū)。公司占地160畝，具有高新的高細(xì)水泥生產(chǎn)線和省環(huán)保環(huán)境最美的企業(yè)，年生產(chǎn)能力160萬噸。生產(chǎn)的品種有：砌筑水泥：p.s.b32.5、p.s.a32.5、p.042.5r等強(qiáng)度等級的水泥。由三名高級工程師和七位專業(yè)技術(shù)人員組成的科研開發(fā)公關(guān)團(tuán)隊的技術(shù)力量，各職能部門都已達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最新的檢測設(shè)備通過is09001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，多次獲得省，市質(zhì)檢監(jiān)督部門認(rèn)可，是重合同收信用單位。2008年被省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站評為優(yōu)先單位，2010年被評為全優(yōu)單位，2012年被評為《環(huán)渤海誠信企業(yè)》，2013年被河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為《省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品》。產(chǎn)品質(zhì)量多年來受到客戶的信賴，公司立志“寧丟江山，不失信譽(yù)”的經(jīng)營理念。

3、天津市駝峰建材工貿(mào)有限責(zé)任公司

天津市駝峰建材工貿(mào)有限責(zé)任公司，系天津市建材集團(tuán)下屬水泥生產(chǎn)企業(yè)。注冊于天津市武清高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，廠址武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)，注冊商標(biāo)隆通牌。

企業(yè)全部采用國內(nèi)一流自動化設(shè)備，計算機(jī)系統(tǒng)計量配比新工藝，實施一流的現(xiàn)代化管理和一流的檢測化驗，制造一流的產(chǎn)品。各項指標(biāo)，全部超國家標(biāo)準(zhǔn)。可稱物優(yōu)價廉，年產(chǎn)礦渣硅酸鹽水泥p.s32.5級和

普通硅酸鹽水泥p.s32.5級二十萬噸，企業(yè)以優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為振興建材，建設(shè)城鄉(xiāng)作出貢獻(xiàn)。

二、取樣品種資源調(diào)查

本次考察主要取樣是普通硅酸鹽水泥p.o42.5、p.s32.5

三、取樣價格數(shù)據(jù)分析對比

水泥價格主要受市場影響，最近水泥價格趨于平緩，相對于大的水泥生產(chǎn)廠家價格相對穩(wěn)定，對于關(guān)系緊密的供銷雙方，如果有其它協(xié)議存在，價格可能會有一定的松動，但幅度不會太大。因為涉及商業(yè)機(jī)密，無法用數(shù)據(jù)說明。

四、結(jié)語

通過對三家水泥的實地考察，對企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等證件的審查，對廠房實際規(guī)模，水泥庫存量的考察，根據(jù)工程實際需要、產(chǎn)品批次質(zhì)量穩(wěn)定型及市場整體評價確定唐山市奧順?biāo)嘤邢薰尽⑻粕介_發(fā)水泥有限公司、天津市駝峰建材工貿(mào)有限公司均為我工程所需水泥的供貨商。篇二：水泥調(diào)研報告_1 裝 飾 水 泥 市 場 調(diào) 研 報 告

調(diào)研人：學(xué) 號：班 級：

裝飾水泥市場調(diào)研報告

一．水泥概況 1.1水泥的基本概況

水泥是粉狀水硬性無機(jī)膠凝材料。加水?dāng)嚢韬蟪蓾{體，能在空氣中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地膠結(jié)在一起。水泥是重要的建筑材料，用水泥制成的砂漿或混凝土，堅固耐久，廣泛應(yīng)用于土木建筑、水利、國防等工程。1.2水泥的分類（表1）1.3 全國十佳水泥廠家排行

海螺水泥(中國馳名商標(biāo),國家免檢產(chǎn)品,安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司)盾石水泥(中國馳名商標(biāo),國家免檢產(chǎn)品,唐山冀東水泥股份有限公司)建福水泥(國家水泥骨干企業(yè),福建水泥股份有限公司,十佳水泥品牌)華新水泥(百年歷史品牌,華新水泥股份有限公司,十佳水泥品牌)太行水泥(建材行業(yè)大型企業(yè),河北太行水泥股份有限公司)秦嶺水泥(國家水泥骨干企業(yè),秦嶺水泥集團(tuán),十佳水泥品牌)鼎鹿水泥(國家水泥骨干企業(yè),國家免檢產(chǎn)品,亞泰集團(tuán),十佳水泥品牌)沂州水泥(國家大型水泥企業(yè),國家免檢產(chǎn)品,山東沂州水泥集團(tuán)總公司)紅獅水泥(國家大型水泥企業(yè),國家免檢產(chǎn)品,紅獅控股集團(tuán)有限公司)利森水泥(四川利萬步森水泥有限公司,旗下公司,十佳水泥品牌)二．裝飾水泥基本概況 2.1裝飾水泥的基本情況

裝飾水泥常用于裝飾建筑物的表層，施工簡單，造型方便，容易維修，價格便宜。2.2 裝飾水泥分類

（1）白色硅酸鹽水泥：以硅酸鈣為主要成分，加少量鐵質(zhì)熟料及適量石膏磨細(xì)而成。（2）彩色硅酸鹽水泥：以白色硅酸鹽水泥熟料和優(yōu)質(zhì)白色石膏，摻入顏料、外加劑共同磨細(xì)而成。常用的彩色摻加顏料有氧化鐵（紅、黃、褐、黑），二氧化錳（褐、黑），氧化鉻（綠），鈷藍(lán)（藍(lán)），群青藍(lán)（靛藍(lán)），孔雀藍(lán)（海藍(lán)）、炭黑（黑）等。

三．白色硅酸鹽水泥 3.1白色硅酸鹽水泥的生產(chǎn)

由白色硅酸鹽水泥熟料加入適量石膏，磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料稱為白色硅酸鹽水泥（簡稱白水泥）。

磨制水泥時，允許加入不超過水泥質(zhì)量5%的石灰石或窯灰作為外加物。3.2介紹 硅酸鹽水泥通常呈灰黑色，主要是由熟料中氧化鐵的含量所引起的，隨著氧化鐵含量的高低，水泥熟料的顏色就發(fā)生變化。

表3 水泥熟料中氧化鐵含量與水泥熟料顏色的關(guān)系

白色硅酸鹽水泥的生產(chǎn)工藝與硅酸鹽水泥相似，其區(qū)別在于降低熟料中氧化鐵的含量。此外對于其他著色氧化物的含量也要加以控制。3.3 白色硅酸鹽水泥物理化學(xué)指標(biāo)（表4）3.4 強(qiáng)度等級

白色水泥分32.5、42.5、52.5、62.5四個強(qiáng)度等級 其強(qiáng)度指標(biāo) 表5 3.5 白度

白水泥按其白度可分為特級、一級、二級、三級四個等級，各級白度不得低于以

下數(shù)值 表6 3.6 白水泥產(chǎn)品等級

根據(jù)白度等級和強(qiáng)度等級不同，產(chǎn)品等級可分為優(yōu)等品、一等品、合格品篇三：水泥廠選址的調(diào)查報告

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)

本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)調(diào)查報告

題 目關(guān)于運(yùn)城華鑫水泥廠選址的學(xué)院名稱 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 專業(yè)名稱 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 年 級

2009級4班 學(xué)生姓名 李曉銘 學(xué) 號 26號

指導(dǎo)教師 趙月紅 職 稱 副教授

關(guān)于運(yùn)城華鑫水泥廠選址的調(diào)查報告

運(yùn)城市是山西省新興的工業(yè)基地，發(fā)展?jié)摿O大。投資人李發(fā)成為了響應(yīng)運(yùn)城市政府的號召，改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，遂決定在運(yùn)城市建立一所水泥廠，由于廠址的選擇是建立工廠的主要因素之一，所以理想的廠址對經(jīng)營的成敗有著舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠址選擇不當(dāng)，再好的產(chǎn)品、再好的服務(wù)也會因地理條件限制而無法得以展現(xiàn)。就此，本人對運(yùn)城市做了一系列的調(diào)查，具體情況如下：

一、調(diào) 查 人：李曉銘

二、調(diào)查項目：運(yùn)城水泥廠選址

三、調(diào)查地點：運(yùn)城市

四、調(diào)查時間：2010年10月2日—2010年10月5日

五、調(diào)查對象：投資人以及其他相關(guān)人員

六、調(diào)查方式：訪談法、觀察法

七、調(diào)查內(nèi)容：

（一）運(yùn)城市基本情況：運(yùn)城市因“鹽運(yùn)之城”而得名。是三國蜀漢名將關(guān)羽的故鄉(xiāng)，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經(jīng)濟(jì)圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門峽市隔黃河相望。全市轄1區(qū)2市10縣、146個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、3338個行政村。全市鄉(xiāng)村人口351萬，占71%。全市總耕地877.3萬畝，農(nóng)業(yè)人口人均耕地2.15畝。運(yùn)城市綜合經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。“九五”時期以來，全市經(jīng)濟(jì)保持了10%以上的增長速度。撤地設(shè)市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設(shè)山西省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設(shè)晉、陜、豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)圈具有河?xùn)|文化特色的工貿(mào)旅游中心城市，為黃河金三角經(jīng)濟(jì)圈最發(fā)達(dá)地區(qū)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全

省前列。

由于選擇建廠區(qū)域所要考察的因素包括自然方面、社會經(jīng)濟(jì)方面以及基礎(chǔ)設(shè)施等。現(xiàn)就這些因素對運(yùn)城進(jìn)行全面調(diào)查。

1、自然環(huán)境

自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個方面。

（1）氣候條件 氣候在選擇廠址時是一個重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要，所以運(yùn)城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運(yùn)城建廠的重要因素，經(jīng)過調(diào)查了解，運(yùn)城市屬于溫帶大陸季風(fēng)性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運(yùn)城屬于黃土高原上的一個小盆地，降水較少，但是考慮到運(yùn)城市的供水條件良好，不會對建廠造成影響。

（2）生態(tài)要求 經(jīng)過了解，水泥廠對生態(tài)環(huán)境沒有什么要求，由于水泥廠自身就屬于污染性質(zhì)的工廠，所以在決定建廠投產(chǎn)時就要做好環(huán)保措施。

2、社會經(jīng)濟(jì)

（1）政府政策 運(yùn)城市發(fā)改委近幾年來為運(yùn)城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幦〉搅硕囗椑谜撸惯\(yùn)城在發(fā)展中謀得先機(jī)。所以在運(yùn)城建立工廠是得到政府政策支持的。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2010年運(yùn)城市全市生產(chǎn)總值比去年同期增長17.8﹪，達(dá)到680億元，經(jīng)濟(jì)總量位居山西省第三位。運(yùn)城市在承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)中部地區(qū)崛起的大潮中，彰顯出了其發(fā)展優(yōu)勢。運(yùn)城市自“九五”時期以來，全市的經(jīng)濟(jì)就保持了10%以上的增長速度。在撤地設(shè)市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設(shè)山西省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設(shè)晉陜豫黃河金三角地區(qū)具有河?xùn)|文化特色的工貿(mào)旅游中心城市，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全省前列。隨著運(yùn)城市的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水泥的需求量也在不斷提高。

3、基礎(chǔ)設(shè)施

水泥廠在投產(chǎn)后的正常運(yùn)行對各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性，包括水電設(shè)施、公路設(shè)施以及排污處理系統(tǒng)等等。經(jīng)過查閱資料，了解到在近幾年的時間里，運(yùn)城市基礎(chǔ)設(shè)施已將趨于完善，城市化建設(shè)不斷推進(jìn)。在 交通方面，南同蒲鐵路縱貫?zāi)媳保钗麒F路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮(zhèn)段復(fù)線建設(shè)已接近尾聲。境內(nèi)有運(yùn)(城)風(fēng)(陵渡)高速公路、運(yùn)(城)三(門峽)高速公路和侯(馬)運(yùn)(城)高速公路，禹門口、風(fēng)陵渡及三門峽三座黃河公路大橋聯(lián)結(jié)西北、西南和中原地區(qū)，與洛陽、鄭州和西安形成了縱橫交錯網(wǎng)絡(luò)。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環(huán)中心城市高速網(wǎng)和通往各縣(市)的一小時經(jīng)濟(jì)圈初步形成；率先在全省實現(xiàn)了村村通油路，93.3%的村通客車。特別是運(yùn)城關(guān)公機(jī)場成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線，架起了運(yùn)城走向全國、走向世界的空中通道，填補(bǔ)了黃河金三角地區(qū)的空中交通空白。中心城市建設(shè)上，改造了七大出入口，新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。水利上，全市擴(kuò)建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環(huán)網(wǎng)為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)代化大容量電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。通訊上，全市已實現(xiàn)市話交換程控化、無線通信移動化，固定電話、移動電話每百人擁有量全省領(lǐng)先。

（二）預(yù)計工廠狀況

1、生產(chǎn)狀況：運(yùn)城水泥廠將要采用新型干法生產(chǎn)工藝，配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，預(yù)計年生產(chǎn)各種型號水泥200萬噸。通過調(diào)查了解到，運(yùn)城市可以消化一部分的產(chǎn)品，由于交通方便，其余的產(chǎn)品完全可以銷到周邊省市。

2、工廠規(guī)模：運(yùn)城水泥廠預(yù)計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間、4個間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個大型停車場。我通過調(diào)查了解到，像這樣的規(guī)模、占地面積，在運(yùn)城有很多可以滿足其占地要求的廠址，比較合適的就有四塊地可供挑選。

八、調(diào)查結(jié)果 通過一系列的調(diào)查和分析，運(yùn)城市非常符合建廠的各種要求，是一個發(fā)展?jié)摿艽蟮某鞘校疫\(yùn)城水泥廠的未來也是要發(fā)展壯大的，所以在選址的同時要兼顧工廠的長遠(yuǎn)利益和居民的環(huán)境問題。由此得出結(jié)論，在運(yùn)城市建立水泥廠是可行的。篇四：關(guān)于當(dāng)?shù)厮鄰S污染問題的調(diào)查報告

關(guān)于當(dāng)?shù)厮鄰S污染問題的調(diào)查報告

發(fā)布時間:2013-05-27 來源:調(diào)查報告網(wǎng)

實踐單位： 陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠 實踐時間： 2013年1月15至 2013年1月17日 實踐主體：大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生

一、實踐目的：通過進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S，了解當(dāng)?shù)厮鄰S生產(chǎn)現(xiàn)狀，找到當(dāng)?shù)厮鄰S存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當(dāng)?shù)剡@家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司，該公司是一家集水泥產(chǎn)銷于一體的香港上市企業(yè)，下設(shè)堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司、西安藍(lán)田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。

二、實踐過程：寒假期間進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S進(jìn)行走訪，并在廠區(qū)周圍進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在很多問題。當(dāng)你進(jìn)入廠區(qū)時，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都“鐵青著臉”，幾乎見不到一點“綠”的光澤，廠區(qū)旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條“沙”路，每當(dāng)有車子經(jīng)過這里時，都會卷起一陣不小的“沙塵暴”，整個廠區(qū)周圍上空籠罩著一片粉塵。當(dāng)人路過長區(qū)前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環(huán)境相當(dāng)糟糕，這就是當(dāng)?shù)匾恍┧鄰S的現(xiàn)狀。

當(dāng)前水泥工業(yè)不容樂觀的污染問題由來已久，一些“小水泥”蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產(chǎn)品質(zhì)量無保障、資源利用率低且污染嚴(yán)重。雖然他們?yōu)楦鎰e短缺經(jīng)濟(jì)時代發(fā)揮了一定的歷史作用，但卻給環(huán)境帶來污染的苦果。我國水泥工業(yè)污染情況及存在的嚴(yán)重危害主要表現(xiàn)在以下幾方面: ① 粉塵排放嚴(yán)重，粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數(shù)工廠安裝了除塵設(shè)備，卻形同虛設(shè)，要么是疏于管理而不能運(yùn)行，要么就是白天運(yùn)行晚上關(guān)閉，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。

② 有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強(qiáng)的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農(nóng)作物、森林和植被，對生態(tài)環(huán)境造成危害，同時露天工程的壽命也有很大影響。

③ 重金屬等污染物自由排放。我國水泥行業(yè)還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發(fā)達(dá)國家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結(jié)合形成六價鉻鹽。該化合物是一種對皮膚有腐蝕作用的高毒物質(zhì)，人接觸一段時間后，先會引發(fā)大關(guān)節(jié)病，然后進(jìn)一步發(fā)展成癌癥。由于六價鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時該物質(zhì)也可通過粉塵隨尾氣排放出來污染空氣，被吸入后會引起慢性中毒。

三、實踐結(jié)果：對于當(dāng)前當(dāng)?shù)厮鄰S出現(xiàn)的一些問題，與其他人進(jìn)行交流，并查詢一些資料，對水泥廠的未來發(fā)展提出些建議，以促進(jìn)它實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

①轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，有些人認(rèn)為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來的，大量排塵乃正常現(xiàn)象;也有人認(rèn)為水泥廠粉塵收集費(fèi)用太高，企業(yè)難以承受。

②普及環(huán)保知識，掃除“環(huán)保盲”。我國水泥廠基本建在農(nóng)村或郊區(qū)，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強(qiáng)環(huán)保知識教育，使他們認(rèn)識到污染的嚴(yán)重性。

③加大污染治理力度，污染環(huán)境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對一些排污企業(yè)必須嚴(yán)肅處理，繩之以法。

④加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督，對那些無所作為、執(zhí)法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環(huán)保部門堅決予以揭露。通過輿論引導(dǎo)人們勇于同污染環(huán)境、破壞環(huán)境的違法行為作斗爭，形成一種人人關(guān)心環(huán)境、人人愛護(hù)環(huán)境的良好局面。

四、實踐總結(jié)：環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)今時代發(fā)展的重大問題，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該重視環(huán)境污染帶來的危害，應(yīng)立即行動起來，治理水泥工業(yè)污染，保護(hù)我們的環(huán)境。通過進(jìn)行此次實踐報告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實踐中也鍛煉了能力。

我家一墻之隔開了一家水泥廠，他們因為污染問題寫了一份補(bǔ)貼協(xié)議如下。為了明確甲乙雙方責(zé)權(quán)利，經(jīng)雙方友好，平等協(xié)商，并在梧州市蝶山區(qū)龍湖鎮(zhèn)人民政府見證下，達(dá)成以下協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。一，補(bǔ)貼原因 因一方所居住房屋位于梧州市塘源化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，屬于梧州市蝶山區(qū)政府搬遷安置的對象范圍內(nèi)。同時由于甲方正常生產(chǎn)運(yùn)作時對乙方生活造成一定的影響，乙方提出盡快安置。經(jīng)雙方協(xié)商，在蝶山區(qū)政府相關(guān)安置政策未出臺，搬遷安置未實施，甲方愿意給與乙方補(bǔ)貼。二 1補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：以房屋為計算單位，每月每屋補(bǔ)貼1300元 2補(bǔ)貼費(fèi)支付時間：從2011年6月至政府發(fā)布征地搬遷通知乙方搬遷直至乙方搬遷完畢止。三 甲方每月20日前通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付乙方補(bǔ)貼款。四 1.乙方系作為補(bǔ)償房屋所有成員的代表簽訂本協(xié)議，視同房屋所有成員均認(rèn)同本協(xié)議內(nèi)容，并自覺遵守。2.乙方收到甲方支付的補(bǔ)貼款后，甲方有權(quán)利將生產(chǎn)時間由原來的7：30至21：00調(diào)整為6：30至21：30，乙方不得有任何異議，并不得以任何理由或指使他人阻撓甲方的正常生產(chǎn)。3乙方收到甲方支付的補(bǔ)貼款后，甲方繼續(xù)實施環(huán)保整治工作，乙方必須支持甲方的隔音墻建設(shè)工作及隔音墻建成后甲方生產(chǎn)實行每日24小時三班倒工作，并不得以任何理由或指使他人阻撓甲方的正常生產(chǎn)。4乙方收到甲方支付的補(bǔ)貼款后，乙方不得將房屋土地在進(jìn)行處理轉(zhuǎn)租。主要內(nèi)容就是如此。我要提問的是 1要是家庭某一成員發(fā)表書面聲明反對此協(xié)議，本協(xié)議還有效么？ 2本協(xié)議有沒有陷阱？ 3如果他們做的隔音墻根本起不到作用，而我又簽了協(xié)議我該怎么辦。他們現(xiàn)在只開一兩臺機(jī)器，還沒正式投產(chǎn)，還在忍受的范圍。日后所有機(jī)器一起開噪音不知道會達(dá)到什么程度，實在無法忍受的時候我可以撕毀本協(xié)議么。4如果日后他們又造成粉塵污染我還可以要求補(bǔ)償么？

【記者調(diào)查】

水泥廠與村民家僅一路之隔

“以前吃飯都在院子里，自從水泥廠開始生產(chǎn)后，每天都是一層灰，剛端碗出來，白面條就成灰面條了。”住在賈銀生家斜對面的袁愛香說，他們每天除了對“地震”提心吊膽外，粉塵污染和噪音騷擾也讓他們苦不堪言。

隨后，記者又來到馬家鄉(xiāng)科泉村村民郭衛(wèi)清家，發(fā)現(xiàn)安陽市湖波熟料有限公司廠區(qū)與郭衛(wèi)清家僅隔了一條7米寬的公路。站在郭衛(wèi)清家的院子里，熟料廠機(jī)器的轟鳴聲在耳邊嗡嗡作響，兩個人面對面說話都聽不清。

“這種聲音晝夜不停，我現(xiàn)在整天頭暈頭疼，睡不醒。家里的小孩也像得了夢游癥。”郭衛(wèi)清說，以前這里是安陽縣政府重點保護(hù)的林區(qū)，環(huán)境很好，自從林區(qū)被熟料廠占用后，每天冒出的黑煙在他家上空久久不散，他家的窗戶從不敢開。“因為水泥廠污染問題，我們多次找過鄉(xiāng)里和相關(guān)部門，但都沒有解決。”郭衛(wèi)清說。記者問他們?yōu)槭裁床话峒視r，郭衛(wèi)清表示，因為他們給得太少了，賠償款問題沒有協(xié)商好。【熟料廠廠方】

費(fèi)用和損壞賠償已委托給鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)解決

震毀村民房屋該不該賠？噪音、粉塵等問題為何不治理？企業(yè)有沒有通過環(huán)保部門審批？針對這些問題，記者來到安陽市湖波熟料有限公司，見到了該公司副總經(jīng)理劉瑞峰。對修路開山放炮引起的村民房屋受損問題，劉瑞峰說，廠區(qū)所修道路已完全委托給了馬家鄉(xiāng)政府，其間產(chǎn)生的費(fèi)用和損壞賠償都由鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)解決，與該公司無關(guān)。對于粉塵問題，“公司的生產(chǎn)線全程封閉，不存在露天生產(chǎn)，根本不會產(chǎn)生粉塵，村民提到的粉塵污染來自路面上的揚(yáng)塵。”劉瑞峰解釋道。而對噪音問題，劉瑞峰則表示，該公司已采取封閉、消聲、更換變頻器等措施，努力將噪音降到最低，但生產(chǎn)線還處于調(diào)試階段，還沒有通過環(huán)保部門的最終驗收審批。

那么，熟料廠為何會建在居民區(qū)？項目建成投產(chǎn)前居民為何沒有搬遷？劉瑞峰說，公司2006年在這里落戶時，周圍僅有一所學(xué)校，并沒有居民。對于這一說法，村民們并不認(rèn)可，表示該廠是后建的，他們后來了解到，該廠在立項時就應(yīng)該獲得周邊居民的簽字，但從來沒人征求過他們的意見，不知道是怎么回事。

當(dāng)日下午，記者見到了馬家鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長吳衛(wèi)東。他表示，在施工過程中的爆破確實影響到了附近村民的房屋，鄉(xiāng)政府已經(jīng)提出過一個賠償標(biāo)準(zhǔn)，但村民嫌少不同意，目前賠償金額還在協(xié)調(diào)階段。

對于村民的搬遷賠償問題，吳衛(wèi)東說：“熟料廠在市里文件規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，又增加了35%的附屬賠償，但村民要求太多，協(xié)議一直沒有達(dá)成。

【環(huán)保部門】

水泥廠建設(shè)的衛(wèi)生防護(hù)距離最小為300米

水泥廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)到底有多少米，該公司建廠前有沒有經(jīng)過環(huán)保評估？針對以上問題，記者昨日下午采訪了安陽市環(huán)保部門的有關(guān)人員。

記者了解到，根據(jù)國家衛(wèi)生部的《水泥廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》，水泥廠建設(shè)的衛(wèi)生防護(hù)距離最小為300米。水泥熟料廠在建廠前，應(yīng)作出《環(huán)境影響評價報告》，對可能產(chǎn)生的環(huán)境污染提出應(yīng)對措施，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)項目所在地的居民同意后，報環(huán)保部門審核批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行建廠。

“環(huán)保部門的審批意見是企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，未經(jīng)環(huán)保部門審批不允許生產(chǎn)。”市環(huán)保局工作人員稱。

【律師說法】

受到環(huán)境污染危害 居民有權(quán)要求賠償

如果對居民的居住環(huán)境造成影響，企業(yè)該擔(dān)何種責(zé)任？昨日下午，記者采訪了河南大滄海律師事務(wù)所律師秦永民。秦律師表示，《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》第六十一條明確規(guī)定，受到環(huán)境噪聲污染危害的單位和個人，有權(quán)要求加害方排除危害；造成損失的，依法賠償損失。調(diào)解不成的，當(dāng)事人可以向法院起訴。篇五：水泥調(diào)查報告

實習(xí)的時間：2011年10月11-18日

實習(xí)的地點：高橋建材市場、郁金香建材市場

實習(xí)的目的:拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報告。

實習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經(jīng)驗。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價格

在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥，二、不同定位針對的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大，可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。

不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析

每一個廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對建設(shè)地點的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會建設(shè)什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的市場服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對項目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營銷計劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，促銷計劃和廣告策略，價格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對未來的財務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。

第七步、對公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環(huán)境做了一個整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對自己做了一個客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗和實際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊伍和科學(xué)的管理方式。通過對自己有一個準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經(jīng)營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場戰(zhàn)略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強(qiáng)勁的對手。

四、工作總結(jié)

通過此次的市場調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團(tuán)隊精神以及集體力量的重要性，一個團(tuán)隊要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。就像我們在調(diào)研資料的過程中，分兩隊分別在高橋和郁金香建材市場進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查;其次我們及時了解了市場上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價格始終處于一個波動狀態(tài)，我們通過實踐和現(xiàn)場詢問了解，及時掌握了各動態(tài)。

第四篇：水泥廠年終工作總結(jié)

維修部2011年工作總結(jié) 2011年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護(hù)為重點，大力開展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分 公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認(rèn)真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從 未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求。2、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓(xùn)工作的重點，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn) 工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個百分點，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個百分點。

八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：2014年水泥廠個人工作總結(jié)

2014年水泥廠個人工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過 一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。

功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運(yùn)行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績。篇三：水泥廠部門上半年工作總結(jié)

熟料分廠2012年上半年工作總結(jié) 2012年上半年熟料分廠在公司的正確帶領(lǐng)下，得到了其他各部門的大力支持，以“認(rèn)清形勢、克難奮進(jìn)、重在落實，推行全面預(yù)算，推進(jìn)精細(xì)化下標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)程”為指導(dǎo)思想，以“對標(biāo)挖潛、節(jié)能增效”為核心，通過分廠所有員工的共同努力在實際生產(chǎn)工作中取得了一定的成績和寶貴的經(jīng)驗。熟料分廠2012年1月1日至6月25日總共生產(chǎn)熟料258427噸，完成全年計劃的46.99%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為84.08%，生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%；分廠上半年來生產(chǎn)產(chǎn)量并沒有得到充分發(fā)揮，有很多客觀存在的原因例如整個水泥建材市場的冷淡導(dǎo)致公司銷售情況很不樂觀從而直接影響了生產(chǎn)產(chǎn)能的發(fā)揮，但是主要原因在于大大小小的設(shè)備故障頻繁發(fā)生例如蓖下鏈運(yùn)機(jī)故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機(jī)二段傳動鏈條故障，增濕塔螺運(yùn)機(jī)堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等等事故的發(fā)生其主要原因還在于我們的現(xiàn)場崗位人員點巡檢不到位，檢修質(zhì)量存在欠缺，工作經(jīng)驗不足，責(zé)任心不強(qiáng)沒有真正做到有主人翁意識，當(dāng)然也不能排除員工思想素質(zhì)的原因。依照當(dāng)前分廠的總體情況來看分廠員工整體文化素質(zhì)偏低，所以在工作和溝通的過程中存在有很大的困難和挑戰(zhàn)性。除了設(shè)備事故的頻繁外，我們由于生產(chǎn)工藝知識的缺乏和經(jīng)驗不足造成了分解爐頻繁結(jié)皮堵料導(dǎo)致停窯22小時58分鐘，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助并通過與**公司技術(shù)人員的溝通在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對分料閥進(jìn)行調(diào)整，在分解爐底部加裝捅料孔，調(diào)整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調(diào)節(jié)最終避免了長期以來分解爐結(jié)皮堵料事件的發(fā)生，同時無煙煤的摻加量也得到了很大的提升從5月份的1625.78噸，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠所有員工共同努力得來的結(jié)果，同時也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和幫助。在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，無煙煤的拌合制度和監(jiān)控管理、生產(chǎn)技術(shù)工藝、實際執(zhí)行力度和團(tuán)隊協(xié)作等等各方面都應(yīng)該要得到很好的總結(jié)，這些將是我們所有員工的一筆寶貴的知識財富。4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的重新任命后，王總對我們的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制要求更加嚴(yán)格了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下我們聯(lián)合品質(zhì)管理部共同協(xié)商制定各種過程質(zhì)量保障措施和考核辦法以及管理制度，實際運(yùn)行下來跟以往相對照結(jié)果很令人吃驚，生料三率值的合格率

在5月份有了很大的改變，其中kh合格率達(dá)到51.3%，n合格率達(dá)到63.4%，p合格率達(dá)到85.5%，突破了我們前所未有的高峰，實際也說明了一點其實這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協(xié)力可能還會做得更好。但是美中不足的是我們的過程質(zhì)量合格率還是存在一個很不穩(wěn)定的狀態(tài)，這也將是我們今后努力的方向和工作重點。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實踐和困難中學(xué)到了很多的知識和總結(jié)很多的經(jīng)驗，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是啊！沒有什么能夠比經(jīng)驗更寶貴的東西了。俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見學(xué)習(xí)對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)來為自己充電。對現(xiàn)場管理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生的清理保持一個良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實現(xiàn)場設(shè)備點巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分廠

2012年6月29日篇四：水泥廠個人上半年工作總結(jié) 2012年上半年個人總結(jié) 時光飛逝轉(zhuǎn)眼間2012年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對2012年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。

在2012，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機(jī)駕駛員勞動紀(jì)律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新 修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在2012公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長就2012年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的 大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。

雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)

致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)人：*** 2012年6月27日篇五：水泥公司北廠2011年工作總結(jié)

水泥公司北廠2011年工作總結(jié) 2011年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績：

一、基本匯報：

1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產(chǎn)量240.6211萬噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。2.質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強(qiáng)度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強(qiáng)度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟

料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。4.全年出庫費(fèi)用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出

庫費(fèi)用523.678萬元（這個具體數(shù)字我不清楚，請自行修改）。2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個方面： 1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止

料、被迫降低臺時產(chǎn)量，同時也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。2.設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價格

每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設(shè)備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。3.省水泥行業(yè)協(xié)會組織了四次停產(chǎn)保價活動，給生料、熟料、水泥等部門

生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。4.雨水頻繁，原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關(guān)生

產(chǎn)部門帶來質(zhì)量控制上的客觀條件制約。5.六線從動工到初始投產(chǎn)運(yùn)營總歷時6個月，新設(shè)備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行管理均帶來了一定困難和壓力。

雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、節(jié)能降耗與修舊利廢：

節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績： 1.脫硫石膏的全面應(yīng)用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠

在廠領(lǐng)導(dǎo)的策劃與指導(dǎo)下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50 元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預(yù)計節(jié)約1074.6萬元。2.由于山西煤供應(yīng)緊張且價格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木

與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強(qiáng)度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節(jié)約1027.7萬元。3.設(shè)備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時

由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小時節(jié)約電量90kwh等。

4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設(shè)計加工備品

備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節(jié)約近50萬元。5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強(qiáng)度比原來提升了約2mpa，而

且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多，給廠部、給集團(tuán)節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)管理：

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作

中，我們做到了人員落實，制度落實，責(zé)任落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

1.積極落實集團(tuán)、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運(yùn)行主任

開安全會議，并隨時去車間進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。

2.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題，通過學(xué)習(xí)考試，讓職工深

入了解與掌握必要的安全知識，培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識。3.水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收工作的全面執(zhí)行，根據(jù)范總、程總指示，全面

動員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患，及時進(jìn)行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。

四、黨的組織建設(shè)（發(fā)展黨員、民主生活會、義務(wù)勞動、孟電之光??這個需要補(bǔ)充）

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。（這個需要補(bǔ)充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織?..文藝演出、??體育 比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的生產(chǎn)過程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還存在有我們對員工管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經(jīng)到來，在新一年里，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)：

1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固

名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、提高行業(yè)競爭力的核心來抓。2.對節(jié)能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節(jié)約一滴油、一度

電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費(fèi)和資金流失。

3.制定各項生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效。

第五篇：水泥廠年終總結(jié)

維修部2011年工作總結(jié)

2011年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護(hù)為重點，大力開展MWFT培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司SAP系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房K3與SAP系統(tǒng)的互換、PM模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認(rèn)真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850PPM降低到目前的580PPM，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求。2、2＃水泥磨MDH22減速機(jī)自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將MWFT作為整個培訓(xùn)工作的重點，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司MWFT基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個百分點，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個百分點。

八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗，長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作，前期廠平、土建，設(shè)備圖紙的審定、設(shè)備選型及采購已基本完成，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計明年一季度投入運(yùn)行。

3、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器，因國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差、抗干擾能力差，保護(hù)器自身經(jīng)常會無故跳停，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。對此，去年對部分主機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器，換后運(yùn)行良好，這次檢修對331-BC1.M1、331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。除361-LQ1.M2中控未調(diào)試成功外，其余全部調(diào)試成功，現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換。

九、加強(qiáng)庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用，為了加強(qiáng)庫房管理力度，反映成本的真實性，資產(chǎn)流動的周期性。11月上旬，在華總、曹總的帶領(lǐng)下，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點。我們對庫房每一個角落都不放過，進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少，需要一步步的調(diào)查核實。

我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在K3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱、性能沒有及時掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度。參加盤點的工作人員，一一與庫工配合核對該類物品與K3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng)，做到實物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的SAP系統(tǒng)進(jìn)行對照。由于庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點，對庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤點結(jié)束后，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見，避免庫存的積壓，并規(guī)定每季度小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，并與中心庫核對，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防案意識得到加強(qiáng)。

十、堅持“以人為本”，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項工作的步入正軌，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣，給安全生產(chǎn)帶來一系列問題，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進(jìn)行整改。并通過每月安委會大檢查，針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的狀況，各車間除每天早上分工會上強(qiáng)調(diào)安全注意事項。并每周定時組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動勞動竟賽，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

十一、2011年管理上存在的問題及對策

在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo)，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上計劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后，每個系統(tǒng)工程師寫出了《行動計劃》，根據(jù)行動計劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，兩邊都不放松，切中要害。行動實施后，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次，平均480小時停一次，超過了總部下達(dá)的250小時停機(jī)一次的目標(biāo)。到2009年我們要更加切實的規(guī)范和落實每個系統(tǒng)工程師的職責(zé)，對設(shè)備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題，摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。

綜上所述，2011年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成公司交給我部的各項工作任務(wù)。

華新水泥（昭通）有限公司維修部

2011年12月07日