第一篇：職代會總結報告

精誠團結奮發有為

努力開創轉型發展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會議是在礦井深入轉型發展的關鍵時期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉型發展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發展力量，實現全年的各項奮斗目標，推動礦井新一輪發展，必將產生積極的推動作用。

2010年是我國第十一個五年規劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經歷了礦井由全盛時期逐步走向衰老轉型的發展階段，面對礦井轉型發展多方面壓力，全礦上下齊心協力，團結奮戰，各項工作均保持了良好的發展態勢，礦井取得了轉型發展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現在以下六個方面：

一是安全基礎更加牢固。我們深入推進本質安全型礦井創建，從“創造本質安全型環境、塑造本質安全型員工、營造集中精力抓安全生產的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設，促進人、物、環境的本質安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進一步提升。

二是精益生產水平不斷提高。不斷加強生產管理，努力提高科技貢獻率，深挖自身的管理、隊伍、裝備等多方面潛能，礦井產量繼續保持穩定；依靠科技進步，大力實施提高上限開采，探索實施了復采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務年限。

三是經濟效益持續攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產能下降、生產成本大幅上升等不利因素影響，堅持從增產、提質、優化產品結構、降本等方面入手，堅持深挖內潛，不斷提高經營管理水平，企業經濟效益持續攀升。

四是企業管理實現新的跨越。深入貫徹落實“三位一體”管理模式，注重把精細化管理的理念融入到各項工作中，推動企業管理逐漸由粗放走向精細。深入推進管理流程優化工作，企業組織結構進一步精簡，管理人員隊伍不斷優化。加強員工素質工程建設，員工隊伍素質穩步提升。扎實推進班組建設，進一步夯實了班隊管理基礎，提升了現場管理水平。深入推進創新體系建設工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發展難題，推動科學發展上水平做出了積極貢獻。

五是礦井轉型發展邁出堅實步伐。認真貫徹落實科學發展觀，超前謀劃礦井轉型期發展各項工作。轉型前期，加強宣傳和形勢任務教育，扎實開展了“雙爭”、“礦井轉型我有責，安全

發展做貢獻”等多項專題活動，使全體員工對轉型的認識進一步深化，在思想上做好了充分準備。在深入探索、總結的前提下，明確了“安全高效、平穩轉型、和諧發展”的工作思路，制定了轉型發展的八項保障措施。轉型發展關鍵階段，大力加強執行力建設，認真抓好各項具體措施的落實，礦井保持了良好的發展勢頭。

六是員工幸福指數逐年提高。始終堅持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，在努力提高企業經濟效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬元，增長到2010年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設備、設施的投入力度，營造良好的辦公環境。加大井下生產設備的投入力度，努力改善井下生產環境，投入使用了8-12索道系統、無極繩絞車等設施，降低了員工的勞動強度。啟動了工作服“統領統洗”，堅持以最實惠的價格為員工發放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細節之處讓員工感受到企業的關心關愛。認真落實為員工辦好事、辦實事政策，堅持每年職代會承諾為員工辦好幾件實事好事，讓企業發展成果惠及員工。堅持開展各項形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實際困難，礦區和諧程度進一步加強。

五年中，我們迎來了***礦建成投產30周年的光輝歷史時刻，30年的奮斗拼搏，創造了無數的輝煌業績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎、貢獻突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進了轉型發展的新階段，“***綜采”成為我們永遠的驕傲。

2011年是“十二五”的開局之年，***礦將進入二次振興的全新發展階段，隨著礦井實質轉型的深入，各種矛盾、問題進一步顯現，對我們的管理工作將帶來更加嚴峻的考驗。我們必須堅持以科學發展為指導，眼睛向內深挖內潛，不斷提升管理，主動適應變革、搶抓機遇，積極謀求發展。

下面，我就貫徹落實本次會議精神談四點意見：

一、堅定信心，以奮發有為的精神推動礦井新一輪發展

信心是戰勝困難的基礎。2011年是我礦深入轉型發展的關鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發展影響深遠。汪礦長的《行政工作報告》已經對2011年工作面臨的形勢和任務進行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰，同時也將迎來難得的歷史機遇。一是我們面臨著良好的內、外部環境。一方面，“十二五”時期是我國發展的重要戰略機遇期，國內外經濟持續向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業將迎來新一輪大發展時期。另一方面，集團公司充分肯定我礦轉型發展取得的成績，高度關注和支持***礦這個衰老礦井的發展，充分認同衰老礦井轉型發展面臨的實際情況，將為我礦新一輪發展提供強有力的扶持和幫助。二是礦井轉型發展成功邁出了第一步，進入了一個相對平穩的良性發展周期。轉型發展是我礦必然經歷的發展階段，也是我礦發展歷程中的又一次嚴峻考驗。面對礦井轉型，我們較早地開始了對轉型發展的研究和探索，并圍繞轉型發展做了大量深入細致的準備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實質轉型階段以來，面對生產條件惡化、隊伍頻繁調整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅持“一切圍繞轉型發展，一切服務轉型發展”的觀念，各單位通力協作，展現了良好的大局意識和較強的執行力。通過不懈探索和實踐，我們的轉型發展戰略取得了初步成效，在轉型發展、應對考驗的過程中，積累了豐富的管理經驗，員工隊伍得到了較好的實踐鍛煉和優化磨合。尤其是炮采隊伍主動承擔

起了產量重任，隊伍的韌性和戰斗力進一步增強，為炮采全面鋪開奠定了基礎。這些有利因素，將為我礦深入轉型發展提供堅實的保障。站在新的起點上，我們必須要堅定信心迎接挑戰，充分把握機遇推進發展，在轉型發展中奮發有為。

二、志存高遠，以積極進取的豪情推動礦井新一輪發展

當前集團公司發展戰略在快步實施，我們要把握這良好的機遇，充分發展自己，跟上集團公司的發展步伐，為集團公司“5558”戰略目標和打造“千億皖北”遠景的順利實現貢獻力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個經歷30多年發展歷程，曾經創造過無數輝煌業績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊，積累了豐富的管理經驗，培養造就了一支對***礦懷有特殊感情，經得起考驗，特別能吃苦、顧大局、能戰斗、講奉獻的員工隊伍。我們要找準定位，充分發揮自身優勢，以實際行動支持公司發展。一要努力延長礦井服務年限，豐富公司的產品結構。要認識到***煤是集團公司產品結構中的重要組成部分，繼續堅持“能采盡采、精采細采”的原則，盡最大努力延長礦井服務年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個品牌最大限度地服務公司發展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結束產量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產出率的提高，我們要想方設法，在提高塊煤的產出率上下功夫，力爭讓每噸煤產生最大的效益。同時，要在深挖內潛上下功夫，通過強化科學管理、提高技術貢獻率、優化勞動組合和工時利用，切實提高雙效，努力創造同規模企業中的高效礦井。三要肩負起為公司發展提供經驗、培養人才的任務。我們要強化管理，積極探索衰老礦井發展的新路子，進一步完善創新體系建設，大力實施創新工程，為集團公司發展多出方法、多出經驗。要大力推進員工素質工程建設，注重培養***作風、傳承***精神，多出管理人才、技術人才以及高素質員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質和作風，充分展現***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區永遠飄揚。

三、精誠團結，以同心同向的合力推動礦井新一輪發展

團結力量大，團結才能出戰斗力。尤其是礦井深入轉型的關鍵時刻，更需要全礦上下精誠團結。一要加強宣傳凝聚力量。今天的會議已經安排部署了全年的重點工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩定、發展的主題，把已經確定的目標傳達給每一名員工，把任務分解到每一名員工，轉化為員工實實在在的行動，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性。各單位各部門要層層傳達落實會議精神，多正面引導，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統一到會議精神上來，進一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標奠定堅實的基礎。二要堅持以人為本凝聚力量。要始終把實現好、維護好、發展好員工的根本利益作為企業的出發點和落腳點，尊重員工的主體地位，保障員工的各項權益。要認真落實依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實事，解決員工家庭的實際困難，讓員工充分感受企業的關愛。要始終堅持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，在企業經濟效益增長的同時，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數。要通過認真落實各項暖心工程，讓廣大員工心系礦山發展，與礦山血脈相連，增強主人翁責任感，充分發揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產、經營管理等方面重點工作，以“創優爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實加強民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調動員工的工作熱情。團組織要堅持開展

“青工技術比武”、“青年安全監督崗”、“零點行動”等品牌活動，積極為團員青年發揮作用搭建平臺。

四、強化落實，以順暢高效的執行力推進礦井新一輪發展

目標已經明確，關鍵是抓執行和落實。一要強化目標任務的落實兌現。要強化“靠制度管理、依規矩辦事、按標準作業”的理念，進一步完善各項管理制度，明確職責、細化責任，形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。要進一步理順工作流程，細化工作標準，促進全員行為規范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項目標任務層層分解，落實到單位，落實到崗位，落實到人員，傳導責任和壓力，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照目標管理的要求，強化工作過程控制和任務落實兌現，促進執行力的提升。二要切實增強抓落實的能力。能力高低決定著工作落實的質量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實的關鍵，在抓落實的過程中承擔著更大、更多、更重的責任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實提高履行職責的能力。要養成勤學習的習慣，努力克服工作忙、事務多的干擾，善于擠時間，合理利用時間，加強學習，通過學習不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學決策能力。要養成勤思考的習慣，把學習到的理論知識與工作實踐相結合，實現知識向能力的轉化。尤其是在工作遇到困難時，要真正靜下心來，多思考深層次、實質性的問題。通過思考查找差距和不足，總結經驗和教訓，分析優勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應對復雜局面、破解發展難題的能力，真正肩負起帶領和指導的雙重責任。三要切實轉變作風抓落實。各級管理人員要按照“四種作風”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實干，做帶頭執行的表率。要切實增強抓落實的時效性和緊迫感，養成立即行動、迅速行動的習慣，把職代會安排的各項工作不折不扣地落實到位。

同志們，2011年是***礦發展中具有重要意義的一年，我們將進入一個嶄新的發展階段，面臨著巨大挑戰，我們任務在肩，責任重大，使命光榮。我們要統一思想，牢記使命，精誠團結，開拓創新，為圓滿完成2011年各項奮斗目標，推動***礦實現二次振興而努力奮斗

第二篇：水泥廠職代會總結報告

結合公司實際 落實九項工作 實現金宏建材新的突破

金宏建材公司董事長

各位代表、同志們：

今天，我們開了一個很好的大會。這次大會是認真總結2011年各項工作，堅定信心，振奮精神，實現金宏建材根本好轉的一次重要會議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實現公司形勢的根本好轉而努力奮斗》的工作報告；丁曉同志作了安全工作報告；會議表彰了2011先進集體、先進個人；先進代表作了表態發言。整個會議，可以用這樣兩句話來概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進歌。”

特別是張新策同志的工作報告，充分體現了集團公司職代會和工作會議精神，既有對2011年工作的客觀總結，又有對2012年工作的全面部署；總結的成績客觀公正，部署的工作切實可行。這次大會，為2012年各項工作的順利展開奠定了基礎。這次大會，統一了思想、凝聚了人心，是推動我公司科學發展的推動會、加油會、鼓勁會。為了貫徹落實好本次會議精神，全面完成2012年的各項工作任務，下面，我以“結合公司實際，落實九項工作，實現金宏建材新的突破”為題，講幾點要求：

一、牢固堅守“四個理念”

永煤控股董事長、黨委書記曹志安同志在今年工作會議上，提出了2012年必須堅持的四個理念——安全為天、穩字為要、持續提升、重在為民，在今后的實際工作中，我們要牢牢把握，堅定不移的貫徹執行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設、安全檢查、隱患排查等基礎工作，以鐵紀律和硬手腕堅決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。

向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項福利待遇在業界保持最好水平。

二、認真做好“九項工作”

集團公司總結自身歷年來快速發展的寶貴經驗，結合當前實際進行延伸和發展，形成了九項重點工作思路。這九項重點工作是： 第一，抓責任追究轉作風；第二，抓結構調整重提升；第三，抓學習培訓提素質；第四，抓掛職交流傳經驗；第五，抓車間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對標排序盯短板；第八，抓項目梳理排緩急；第九，抓考核導向轉觀念。在新的一年里，我們要以九項重點工作思路為指引，持續運作，統籌兼顧，務實重干，切實提升金宏建材安全發展、務實發展、穩定發展的良好態勢。

梳理九項重點工作，結合我公司工作實際，其中有四個方面必須嚴格貫徹落實。

1.作風轉變。九項重點工作的第一項是“抓責任追究轉作風”，通過嚴查、嚴辦違規違紀為手段，實現作風轉變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團公司指示精神，廣泛在安全生產、經營管理等領域開展效能監察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風、不良之氣。其次是嚴辦。今后，一旦出現問題和事故，事無大小一律從嚴從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經濟上丟票子、名譽上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。

在作風建設上，集團公司強調的是兩手抓，除了追究懲戒還要開展正面教育。在新的一年里，我們將通過堅持學習制度、開展專題活動、召開民主生活會、民意調查等方式加強思想建設和作風建設。通過努力，使“懶、散、軟”等不良習氣得以根除，使“等、靠、要”等錯誤思想得以糾正，使黨的三大優良作風得以發揚廣大，使胡錦濤總書記倡導的八種風氣得以普遍推行，為公司實現根本好轉奠定堅實的基礎。

2.合崗分流。九項重點工作的第二項是抓結構調整重提升。在這項工作中，集團公司重點強調人力資源結構調整，大力推進 “合崗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個崗位之間經常走動，才能完成工作任務，因此稱之為“走崗式”勞動組織管理。這是一種全新的、代表時代潮流發展的、科學的勞動組織管理模式。其優點：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時間，進而提升了單位時間內員工的勞動效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現象，實現公司整體風氣根本好轉；三是能較好的體現“少人多安、無人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產系數；四是最大限度的節約了人力資源成本，拓展了公司的利潤空間，為大幅度提高職工待遇創造了條件。

推行“走崗式”勞動組織管理需要三個前提條件：一是公司各級干部員工對“走崗式”勞動組織管理要有深入的了解、深刻的認識，并積極主動做好準備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動、多做深入細致的思想工作。二是員工素質要適應其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復合型人才。這就要求每位員工要自覺拓展知識領域，拓寬專業技能，隨之而來的是公司培訓模式要不斷豐富，培訓效率要不斷提高。三是要提供與之相

地方；以利潤為核心，開源節流、節支降耗，穩定公司整體盈利能力，以人均利潤為考核指標，加大考核力度。

三是創新績效考核方式。集團公司將大力推進“強化積分、弱化工時，強化切片、弱化打包，強化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發揮工資的剛性引導作用。構建領導班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機制，消除侵占職工勞動收益的現象，維護一線員工的利益與積極性。實施工資總額與經濟效益總量指標、人均指標雙掛鉤，推進人均成本、人均利潤等關鍵指標考核，增強人力資源競爭力。

2012年，我們要把深化內部市場化管理作為大事來抓，深入了解一線工作實際，不斷細化層級考核、科目考核、指標體系，逐步建立與公司實際工作相適應、與上級要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻策，貢獻力量。

4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實，車間、班組建設，直接關系著公司的未來。在新的一年里，我們一定要加強對員工的思想引導，做深入細致的思想工作，使一線員工對公司出臺的新舉措多幾分理解和支持，同時，在擴大班組自主權上邁出堅實的步伐。

一是生產車間要重新明確班組職責、目標，緊緊把握安全、效率兩個關鍵指標，進一步落實崗位操作、思想引導、職工培訓等基礎工作，提高班組的工作能力和思想素質。二是強化班組在生產經營中的基礎地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業水平，加強質量標準學習，推進班組“五小”創新，提高設備運轉率和臺時產量，提升產品質量。以精細化核

第三篇：工廠職代會籌備工作總結報告

×廠×屆×次職代會籌備工作總結報告

（2005年4月16日）

各位代表、同志們：

經廠工會研究，報上級黨委和工會同意，××廠工會第九屆四次職工代表大會定于月日召開。經過一個半月的籌備工作，有關這次大會各項工作已基本就緒。現在，我受廠九屆四次職代會籌委會的委托，向大會報告籌備工作情況，請代表審議。

一、大會籌備工作的指導思想和概況

繼局六屆三次職代會召開之后，根據上級要求和我廠面臨的經濟形勢任務，廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針，以職代會為基本形式，以廠務公開為前提，強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監督，落實職代會各項職權，維護職工合法利益，調動干部職工工作的積極性，進一步促進工廠的改革、發展和穩定，為實現本各項目標任務作出新的貢獻。

按照這一指導思想，就我廠目前的生產經營現狀，全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程，作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機，強化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強了企業的凝聚力。今年元月初，廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領導工作機構，而且下發了文件，明確了職責分工和進度要求。此后，又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究，4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件，4月10日籌委會向廠黨委做了匯報，并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此，廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。

二、關于大會議題和日程安排

這次大會的主要議題有以下內容：

1、聽取審議廠長《行政工作總結報告》

2、聽取審議對2004業務招待費使用情況的報告；2004年業務招待費的計劃安排。

3、聽取審議2004職工福利費使用情況的報告并審議確定廠2005職工福利費使用情況的安排方案。

4、聽取九屆四次職代會籌備工作總結報告。

5、審議《基本養老金繳納管理情況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫療保險、失業保險金繳納管理情況的報告》。

6、審議通過《××廠廠務公開辦法》。

7、聽取審議對分廠2004經濟承包合同執行情況的報告。

8、審議2004分廠經濟承包考核辦法，簽定2005經濟承包合同。

9、審議民主評議干部辦法的報告。

10、對2004雙文明先進集體、先進個人進行表彰。

根據大會議題，這次大會日程安排為一天半時間，具體安排見會議議程安排表。

三、關于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況

1、正式代表：廠九屆職代會以來，因工作變動等原因，正式代表名額發生空缺，根據《職代會實施細則》的有關規定，對空缺進行了補選，本次大會正式代表為86名。

2、組織機構：根據代表組提出的主席團名單，現提交大會通過。主席團成員為5人。

3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開好本次大會，搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設和發展作出貢獻的老同志參加會議，還請廠各部門負責人列席會議。

四、關于民主評議干部工作

根據部總工會《關于企業職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關于職工代表大會民主評議領導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領導干部實施辦法》的規定，本次大會對中層以上領導進行評議。評議領導干部的監票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評議組成名單提交大會通過，以保證評議工作的公正性。

五、關于提案征集情況

職代會的提案征集與大會籌備同步進行，下發文件、提案表。截止4月10日，共收到各類提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會報告。

六、關于施行《××廠廠務公開辦法》的情況

根據中國共產黨中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》要求，為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實踐“三個代表”的重要思想，推進基層民主政治建設，促進企業改革、發展、穩定。推行廠務公開，行政部門是公開的主體，職代會是公開的基本形式，目的是交職工一個實底，換干部一個清白。

2004年廠黨委就下發了關于實行廠務公開的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發動，提高認識，抓典型如手，堅持主渠道，探索推行廠務公開的新形式，增強企業的凝聚力。

各位代表、同志們：廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會的籌備工作，廠領導十分重視，各有關部門給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。

廠職代會的籌備，我們力爭一次比一次做的好，但由于時間緊、任務重，難免出現紕漏，請代表同志們及時

第四篇：工廠職代會籌備工作總結報告

工廠職代會籌備工作總結報告

×廠×屆×次職代會籌備工作總結報告

（2005年4月16日）

各位代表、同志們：

經廠工會研究，報上級黨委和工會同意，××廠工會第九屆四次職工代表大會定于

月

日召開。經過一個半月的籌備工作，有關這次大會各項工作已基本就緒。現在，我受廠九屆四次職代會籌委會的委托，向大會報告籌備工作情況，請代表審議。

一、大會籌備工作的指導思想和概況

繼局六屆三次職代會召開之后，根據上級要求和我廠面臨的經濟形勢任務，廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針，以職代會為基本形式，以廠務公開為前提，強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監督，落實職代會各項職權，維護職工合法利益，調動干部職工工作的積極性，進一步促進工廠的改革、發展和穩定，為實現本各項目標任務作出新的貢獻。

按照這一指導思想，就我廠目前的生產經營現狀，全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程，作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機，強化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強了企業的凝聚力。今年元月初，廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為

此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領導工作機構，而且下發了文件，明確了職責分工和進度要求。此后，又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究，4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件，4月10日籌委會向廠黨委做了匯報，并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此，廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。

二、關于大會議題和日程安排

這次大會的主要議題有以下內容：

1、聽取審議廠長《行政工作總結報告》

2、聽取審議對2004業務招待費使用情況的報告；2004年業務招待費的計劃安排。

3、聽取審議2004職工福利費使用情況的報告并審議確定廠2005職工福利費使用情況的安排方案。

4、聽取九屆四次職代會籌備工作總結報告。

5、審議《基本養老金繳納管理情

況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫療保險、失業保險金繳納管理情況的報告》。

6、審議通過《××廠廠務公開辦法》。

7、聽取審議對分廠2004經濟承包合同執行情況的報告。

8、審議2004分廠經濟承包考核辦法，簽定2005經濟承包合同。

9、審議民主評議干部辦法的報告。

10、對2004雙文明先進集體、先進個人進行表彰。

根據大會議題，這次大會日程安排為一天半時間，具體安排見會議議程安排表。

三、關于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況

1、正式代表：廠九屆職代會以來，因工作變動等原因，正式代表名額發生空缺，根據《職代會實施細則》的有關規定，對空缺進行了補選，本次大會正式代表為86名。

2、組織機構：根據代表組提出的主席團名單，現提交大會通過。主席團成員為5人。

3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開好本次大會，搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設和發展作出貢獻的老同志參加會議，還請廠各部門負責人列席會議。

四、關于民主評議干部工作

根據部總工會《關于企業職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關于職工代表大會民主評議領導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領導干部實施辦法》的規定，本次大會對中層以上領導進行評議。評議領導干部的監票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評議組成名單提交大會通過，以保證評議工作的公正性。

五、關于提案征集情況

職代會的提案征集與大會籌備同步進行，下發文件、提案表。截止4月

10日，共收到各類提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會報告。

六、關于施行《××廠廠務公開辦法》的情況

根據中國共產黨中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》要求，為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實踐“三個代表”的重要思想，推進基層民主政治建設，促進企業改革、發展、穩定。推行廠務公開，行政部門是公開的主體，職代會是公開的基本形式，目的是交職工一個實底，換干部一個清白。

2004年廠黨委就下發了關于實行廠務公開的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發動，提高認識，抓典型如手，堅持主渠道，探索推行廠務公開的新形式，增強企業的凝聚力。

各位代表、同志們：廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會的籌備工作，廠領導十

分重視，各有關部門給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。

廠職代會的籌備，我們力爭一次比一次做的好，但由于時間緊、任務重，難免出現紕漏，請代表同志們及時

第五篇：廠職代會行政工作總結報告

夯實基礎加快發展

為實現二次創業的宏偉目標而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會作2006工作總結報告，請予審議。

報告共分七個部分。

一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司、多經總公司工作會議精神，加強管理，在時間短、任務重、基礎薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以效益為中心，以發展為主題，全面夯實企業管理的各項基礎工作，大力推進技改創新和制度創新，在成功實現產品結構調整的同時，實現企業跨躍式發展，完成了全年各項工作任務。完成總產量9019噸，比去年同期增加485噸；產品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實現固定資產投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來，重點推進以下幾個方面的工作。

（一）積極應對形勢變化，加快了三年規劃的實施，技改項目建設取得了新進展

2005年在充分論證我廠實際情況和外圍市場環境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對我廠的發展前景進行分析，經過兩個多月的調研，我們最終提出了“產量15000噸，產值近億元”的技改發展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對老廠區的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設備老化、布局不合理、勞動強度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業區建新廠區，主要是以礦用設備、配件為主。總產量3730噸，其中現有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設備2000噸。

這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區820.8萬元，新廠區631.8萬元。這次技改完成后，老廠區將實現產值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區將實現產值3575萬元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對橡塑制品的開發和廠區辦公自動化改造；工程投資606萬元，完成老廠區的土建設施和水箱、電鍍線的改造；新區的大門、圍墻和生產車間工程也進展比較順利。二期工程將在2006年底全部結束。2007年老廠區要實現規劃目標，fwsir.com新廠區新產品要形成生產能力，市場開發要基本到位。2008年所有技改要實現三年規劃目標。

此次技改，是我廠建廠以來投資規模最大的一次，多經總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會委員和職工代表組成的工程監督委員會，對工程進度及招標情況進行監督。

（二）以推進安全質量標準化創建為載體，企業安全生產基礎得到加強

2005年我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大職工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，積極推行安全質量標準化創建，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，堅決貫徹“安全第一” 的生產方針，以安全生產為重點，確保廠區安全形勢基本穩定。進一步完善充實安全管理制度，強化安全責任制的落實，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設備漏電保護器及防護裝置，為安全生產提供了保障。認真抓好安全教育培訓，利用去年11月份車間停產期間，在全廠范圍內組織了一次大規模的安全知識和崗位技能培訓，增強了職工安全意識，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發生重傷以上事故，企業安全生產基礎得到了加強。

（三）加強基礎管理，生產經營管理得到新改善

2005年成立生產技術部，加強了生產車間之間協調，促進了科室（部門）與生產車間之間的溝通，理順了銷售、生產、供應之間的合作關系。加強了成本控制，重點是以生產車間為基礎的成本控制。通過加強考核，內涵挖潛，管理創新，把成本指標層層分解到車間、班組和人頭上，實行全員、全過程成本控制。嚴格執行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產車間去年原料節約65.57噸，計20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節資金約9萬多元。通過加強質量管