分公司經理職務說明書

崗位名稱

分公司經理

崗位編號

所在部門

分公司

崗位定員

直接上級

總經理

職系

管理職系

直接下級

生產副經理、管理副經理、辦公室主管

所轄人員

崗位分析日期

2001年9月1日

本職：

負責分公司經營方案的制定，工程建設的整體協調和管理，分公司內部人力資源的調配

職責與工作任務：

職

責

一

職責表述：全面負責分公司工程生產經營方案的制定與實施

工作時間百分比：30%

工作

任務

負責制定分公司工程建設方案〔包括年度、季度、月份〕，經上級批準后實施,實施中接受上級公司的監督

負責制定分公司工程建設本錢方案〔包括年度、季度、月份〕經上級批準后實施，實施中接受上級公司的監督

負責制定分公司銷售收入方案〔包括年度、季度、月份〕,經上級批準后實施,實施中接受上級公司的監督

負責制定分公司工程質量控制、工程平安要求大綱，經上級批準后實施,實施中接受上級公司的監督

參與公司的經營辦公會、資金使用方案協調會

參與公司工程投資開展規劃的論證和重大決策

職

責

二

職責表述：負責分公司的日常業務

工作時間百分比：40%

工作

任務

組織召開分公司生產、經營協調會

組織有關部門和專家編制施工組織總設計方案，經批準后負責實施

組織工程、材料、設備的招投標，并負責實施

負責審核工程建設方案外的本錢支出變動，并上報公司批準，市場部、財務部、預算合同部備案

負責審核方案外銷售收入的變動，并上報公司批準，市場部、財務部、銷售中心備案

全面負責分公司的綜合統計

職

責

三

職責表述：負責外部公關

工作時間百分比：15%

工作

任務

協助生產副經理做好政府機關、專業公司的公關

協助生產副經理做好規劃院、設計院技術變更或技術疑難問題解決工作

組織產品銷售的外部公關

全面負責分公司其他方面的對外公關

職責四

職責表述：負責分公司的內部管理工作

工作時間百分比：15%

工作

任務

負責下屬部門員工隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員

負責控制下屬部門費用預算

權力：

工程施工組織總設計方案的審核權

工程建設工程的統籌權

工程建設的本錢控制權

工程建設資金使用審核權

分公司內部人力資源調配權

對所屬下級的工作監督、檢查權

對所屬下級業務水平和業績的考核評價權

對所屬下級工作爭議裁決權

公司工程投資決策建議權

工作協作關系：

內部協調關系

公司所有部門

外部協調關系

首規委、各市政專業公司、規劃院、設計院等

任職資格：

教育水平

大學本科以上

專業

房地產管理、建筑、工民建等相關專業

培訓經歷

房地產行業技術知識、公共關系、法律、建筑學等知識培訓

經驗

5年以上房地產行業管理經驗

知識

通曉房地產、企業管理、相關法律等知識

技能技巧

熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具有很強的領導能力、組織能力、社會公關能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執行能力、其它：

使用工具設備

計算機、一般辦公設備〔、機、打印機、Internet/Intranet網絡〕，交通設備及通訊設備

工作環境

辦公場所，現場辦公

工作時間特征

無明顯節假日

所需記錄文檔

方案文檔、匯報文件或報告、總結等

備注：