國企退居二線領導在新老班子交接會上的講話

今天XXX集團黨委召開會議，宣布XX同志擔任XXX安徽XXX股份有限公司黨委書記、董事長，我完全擁護并表示祝賀；宣布我從XXX領導崗位上退居二線，我滿心歡喜并由衷地感謝；希望廣大職工尤其是各級管理人員，要站在講政治顧大局的高度，理解并擁護組織的決定，支持以XX同志為班長的企業領導班子的工作，繼續推進企業的各項工作向前發展。

我自1982年參加工作至今已有近40年的工作歷史，其中有20多年擔任化工企業主要負責人的經歷——一生癡絕處，無夢到化工－－合肥化工乃至后來的XXX企業，是我40年的癡絕夢想之地，耗費和凝聚了我一生的心血和努力。我對我一生職業生涯的概括和總結是：大鬧一場，轉身離去！這是套用兩句武俠小說中的語言，前一句用來形容我40年特別是20多年在企業領導崗位上的工作狀態，后一句用來表達我對退居二線進入退休職工行列的平靜心情和決絕態度。

上世紀九十年代中期我走上國有企業主要領導崗位時，正值市場經濟剛剛興起、國有企業改革發展遭遇困難之際，社會上的主流思潮認為國企是根本不可能搞好的，所以從中央到地方大量國企進入了倒閉浪潮，一些重資產企業如冶金、化工行業也陷入到茍延殘喘、度日如年的境地。正是在這種“一陣風”和“一刀切”的形勢下，我和我的搭檔們臨危受命逆流而動，憑著一股浩然正氣和頑強作風，先后將數家國企起死回生轉危為安，率領職工順利進入中國特色社會主義的新時代。

在這段持續20多年的職業生涯中，尤其是在最近10多年的企業發展中，我和我的搭檔們在時代變革的重要時刻，嚴于律己率先垂范，做人善良對人真誠，胸懷理想干事拼命，較好地完成了XXX及其關聯企業的改革重組工作，歷經艱難如期建成了XXX100多億元的新區項目，完成了XXX及其關聯企業歷任領導人在任時想辦而沒有辦成的事。今天組織上批準我退居二線，即將進入正式退休的晚年生活，在“轉身離去”即將進入退休行列之際，我不敢也不適合對新班子提出希望和要求，只是并仍然想對自己過去的工作談幾點體會：

精神追求要有高度。跟上靠下抓自己，是XXX過去八個工作理念之一。“跟上”，是組織原則，是執行上級決策不走樣；“靠下”，是放手發動群眾，是依靠職工辦企業；“抓自己”，是核心和關鍵，是努力提高自己的政策水平和工作水平。我在20多年前倡導制定的對各級管理人員的“六項禁令”，是XXX能夠大道回生發展壯大的根本保障。這六項禁令是：禁止親戚與企業做業務，禁止冒犯企業倫理，禁止與下級賭博，禁止在下級面前議論同級和上級，禁止在當地接受下級和客戶的吃請，禁止與客戶串通一氣損害企業利益。

認識問題要有寬度。先秦屈原在《遠游》中，曰“道可受兮，不可傳；其小無內兮，其大無垠”。是指一個人在認知小的時候是沒有內涵的，當你的認知足夠大時，你就會感覺到你不懂的東西其實很多。因此說學無止境。2015年，我在XXX大講堂開講報告中說過，未來企業成功必須具備六個條件，一是要有一個造福天下造福人類的戰略，二是要有一名和一支有天下情懷的人才隊伍，三是要選擇一個顛覆性技術或幾種技術的顛覆性應用，四是要依靠一個企業平臺，企業領導人要把平臺打造成秩序井然的溫暖的大家庭，五是要把握能源、環保、食品安全、生命健康和信息化等發展的新趨勢，六是要守住道德和法律的底線。

專業水平要有深度。哲學是一切科學之和或之母。古今中外所有大的企業家和自然科學家，都是大的哲學家。只有將具體問題上升到抽象的概念，才能稱之為哲學和文化。XXX在幾十年尤其是在近十年的發展過程中，企業管理經歷了三個階段：第一個階段是門看好、錢管好，人用好；第二個階段是恩威并施、軟硬兼施、文攻武衛、賞罰分明；第三個階段是八方支撐、四面逢緣、上下相隨、里應外合。XXX目前僅處于第二階段，或處于第一、第二階段徘徊。第三個階段是我一直向往的一種境界，遺憾的是在我手里是不可能達到了，但我相信通過努力未來是可以達到的。

管理手段要有力度。我說過，世界上的企業管理模式只有一種，這就是授權管理模式，大企業尤為明顯。授權管理模式最核心的是選用好各階層管理人員。我曾經在敘事散文《紫云英》中，總結過XXX的管理模式，即：堅持目標管理，并層層分解目標；堅持例外原則，并合理授權分權；打造獨具個性的企業文化，營造干事氛圍；建章立制，提高管理效率；抓好正反兩方面典型，用人才不用奴才。新時代企業要緊跟數字經濟的步伐，樹立在線思維、生態思維、平臺思維、數字思維和資源思維，運用互聯網、大數據、物聯網、區塊鏈和5G等技術，豐富和提升管理模式的內容和效率。

對待職工要有溫度。習近平總書記說，江山就是人民，人民就是江山，守江山就是守人民的心。國有資產是國家和人民的資產，國有企業的職工既是國企財富的創造者，也是國企財富的守護者。2003年5月，我在回復一名退休職工的公開信中，提出了企業治理的組織模型，即：事在四方，要在中央。層層執要，四方來校。這里的“要”，就是核心人物、指導思想、戰略目標和工作計劃。既強調企業戰略目標和企業各級主要負責人在組織中的重要作用，也強調職工是企業的基石和財富，他們不僅需要教育更需要感化和關心，企業領導要時刻把職工的冷暖放在心上。

習近平總書記一次在國外訪問接受記者提問時，回答：我將無我，不負人民！企業特別是國企領導人也應該做到：我將無我，不負職工！可惜我沒有做好或沒有做到位，而且我已經沒有時間和精力了，好在江山代有才人出，革命自有后來人。對于退居二線即將進入退休行列的我來說，對照習近平總書記提出的國企領導人的二十字標準，我感覺“對黨忠誠”和“清正廉潔”，我在任時基本做到了，但“勇于創新”、“治企有方”和“興企有為”，任職前十年我基本做到了，任職后十年則沒有做到，差距主要在思想和意識方面。但我相信我的繼任者會比我做得好，我也相信企業的未來會越來越好！

作為在國企領導崗位上的最后一次講話，我還要感謝黨組織多年來對我的關懷和培養，以及同志們多年來對我的包容和厚愛；對于自己幾十年工作中存在的缺點和錯誤，我深表歉意和遺憾；對于自己20年前夸下的讓職工在自家陽臺上曬錢的海口沒能如期實現和兌現，我深感無奈和悲哀……俱往矣，數風流人物，還看今朝！滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。再見了，我的國企XXX！再見了，我的一個個勝似親人的兄弟姐妹們！