第一篇：建設部研討講話

建設部研討講話 各位來賓、女士們、先生們：

經過精心籌備，今天中國城市照明（國際）研討會正式召開了。這次會議既是一次研討會，也是一次工作會議，目的是為了貫徹落實科學的發展觀，進一步加強城市照明管理、節約用電、保護環境、促進城市健康發展。首先請允許我代表建設部城建司，向出席今天會議的各位領導、專家、代表，表示熱烈歡迎，并借此機會，向國家發改委和各個協會、學會的領導多年來對中國城市照明事業和城建司的工作所給予的大力支持和幫助，表示衷心的感謝。特別要感謝深圳創先照明科技有限公司董事長陳海生先生，感謝他不僅為本次會議提供了資助，還為我們邀請了前歐洲照明設計師協會主席弗蘭西斯克夫婦和瑞典阿凌索斯市市長杰索爾先生，意大利思培斯·凱能公司董事長白阿迪先生等著名專家來給我們演講。

從 1879 年美國科學家愛迪生發明白熾燈，給人類帶來夜間光明以來，照明技術的發展已經歷了 125 年，我國使用電燈的歷史也有 122 年。照明發展到今天，已經不只是一項簡單的滿足人類基本生活需要的技術，而是改善人民生活，推動經濟社會文化發展的物質條件，是城市文明進步和現代化建設的象征。

目前，我國的城市照明水平與國際發達國家相比，還有一定差距，總體水平不高，照明設施還跟不上城市發展需要，但是發

展速度快，規模大，舉世矚目；特別是近幾年來，城市照明越來越受到城市人民政府的重視，極大地促進了我國城市照明行業的發展。到 2003 年底，全國路燈發展到 873 萬多盞，是 1999 年的7 倍。路燈技術不斷更新，已從使用白熾燈、熒光汞燈，發展到使用高壓鈉燈、金鹵燈等，使路面照明條件大大改善，鋼材燈桿替代了木桿和混泥土燈桿，燈具造型更加豐富，配光日趨合理；路燈照明的控制由手工操作、時控、光控技術發展到集中遙控監測，開始使用了先進的數字通信技術進行管理。城市景觀照明的總體水平也有了較大的提高，從單純追求亮起來到追求美起來、從單純追求數量到追求質量，從分散地搞建設到有規劃的整體布局，從一般性光源到融入高科技手段，照明的手法也日趨多樣化，光纖、光二極管（led），陶瓷管金角燈（cdm）、數控電子調光等先進技術大量使用，使我國城市的夜空越來越璀璨、越來越美麗。

同時，我們也清醒地認識到城市照明工作還存在著一些問題，還有許多不盡人意的地方。有些城市街巷和居住小區的照明設施還不配套；城市的亮燈率還比較低，主次干道上的照明水平參差不齊；有些城市過于注重路燈燈桿的造型，不太注意照明效果；有些城市景觀照明亮度過高，破壞視覺平衡，造成眩光或光污染，浪費能源。普遍存在文化品位不高，建設管理不規范等問題。產生這些問題的原因是多方面的，但主要根源是一些城市照明工作的指導思想不端正，沒有堅持以人為本，沒有堅持從實際情況出

發，沒有從節約能源、保護環境上研究照明工作。

城市照明是一門科學；是一種文化；是一項藝術。城市照明體現一個城市的形象，代表一個城市的文化，反映一個城市的科學管理，是一項社會系統工程，管理好城市照明工作，為人民造福，促進城市可持續發展，是各級城市建設主管部門不可推卸的社會責任。

為此，建設部會同國家發展改革委員會共同下發了《關于加強城市照明管理促進節約用電工作的意見》，這是有關城市照明工作的第一個規范性文件，必須認真學習，全面貫徹。學習好這個文件，重點要掌握好以下幾個方面：

第一要充分認清城市照明管理的性質、地位和作用 城市照明是重要的城市基礎設施，是城市管理的重要內容。城市照明管理直接關系到節約能源、保護環境，關系到人民群眾的生活和健康，體現了一個城市的文化品位和管理水平。加強城市照明管理是政府的職能，是維護公眾利益、提供公共服務的需要。各級政府主管部門要采取有力措施，盡快加強和提高城市照明管理工作的水平。

第二要堅持城市照明工作的三項基本原則 城市照明必須堅持以人為本、全心全意為城市居民服務的原則；必須堅持經濟實用、節約用電、保護環境的原則；必須堅持照明建設與當地經濟水平相適應的原則。堅持和遵循這三項基本

原則是做好城市照明工作的正確方向，也是做好城市照明工作的重要保證。

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第三要明確今后一個時期，城市照明工作的三項主要任務：、努力完善城市的功能照明。要重點解決城市道路有路無燈、有燈不亮的問題，以保證人民群眾夜間出行的安全。、抓好城市照明的規劃設計。要按城市規劃和城市照明專項規劃的要求，結合城市的建設與改造，設置照明設施，并逐步做到統一規劃、統一設計。、大力推廣節能技術，提高電能利用效率。嚴格按照照明設計標準規范新建照明設施的建設，不得超標準建設；新建、改建照明項目必須采用科學的照明設計方法，選擇高效照明器材和節能控制技術。盡快實現節能型的城市照明體系。

第四要強化城市照明規劃的指導作用 要以城市總體規劃為依據，抓緊編制城市照明專項規劃。城市照明專項規劃應當包括以下內容：

一是要根據城市功能照明與景觀照明的需要，提出照明的量化指標； 二是要根據城市自然地理環境、人文資源和經濟發展水平，按照城市不同的功能分區，確定其照明效果； 三是要制定城市 照明的環保與節能的具體措施，提出實施方案。

第五要切實抓好城市照明的節約用電工作 在城市照明行業廣泛開展節約用電活動，有條件的城市應實施城市照明集中監控和分時控制模式，努力降低電耗，緩解城市照明與電力供應的矛盾。

不論是道路照明設施建設項目還是景觀照明建設項目的設計方案，都應進行充分論證，要按照照明節能設計標準，優先選用通過認證的高效節能產品，禁止使用低效的照明產品。

積極推行合同能源管理，對于節電工作開展得好、節電效果顯著的單位，各地應予以獎勵。

要以節約能源、保護環境、促進健康為宗旨，積極推廣綠色照明，抓好城市綠色照明示范工程，提高城市照明質量、努力改善城市人居環境。

第六要積極穩妥地推進城市照明管理體制改革 按照“政事分開、政企分開”的原則，改革建管養一體的管理體制。按照建設部《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》，養護作業應推向市場，實行養護維修作業招標投標制。

按照“有利管理、集中高效”的原則，積極探索將城市照明建設、管理統一到一個部門，集中行使管理職能。

公益性的城市道路照明、景觀照明，應納入公共財政體系，由城市政府提供必要的資金保證。開征電力附加費的地方必須做到專款專用，保證其維護經費與電費的正常支出。

第七要建立健全城市照明法規和標準體系 要加快城市照明的法制建設，建立和完善法規、規章制度，做到依法建設、依法管理。依法治理城市照明建設中的光污染。依法打擊盜竊和惡意破壞城市照明設施的行為。

完善城市照明標準體系，制定城市照明工程強制性標準。要盡快制定城市照明規劃建設標準和光污染控制標準，引導城市照明向“高效、節能、環保、健康”的方向發展。

第八要加強城市照 明建設市場管理 要按照《招標投標法》、《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的有關規定，加強對城市照明工程的市場管理。城市照明單項工程要嚴格執行城市及道路照明工程專業承包資質管理制度，嚴禁無證承包。要充分發揮城市照明工程專家的作用，實施城市照明工程項目設計方案的專家論證制度。

政府投資和政府為主投資的城市照明工程項目，應當按照《招標投標法》等有關規定，進行政府招標采購。

各位領導、各位來賓，女士們、先生們，我們正處于城鎮化高速發展時期，全國人民正在為全面建設小康社會努力奮斗，我希望這次會議能夠成為城市照明的一個新起點、里程碑。通過大家的研討與交流，能夠為我國城市照明的發展作出新貢獻。

祝會議圓滿成功，謝謝。

第二篇：經營研討講話

經 營 工作會議講話

（賈東旭）

同志們：

公司這次召開經營工作和經濟活動分析研討會的目的不僅是對上半年公司經營和經濟運行情況進行系統的分析，更重要的是借助本次會議，對公司成立六年來的總體工作進行一次認真的“回頭看”，讓與會的全體同志實事求是地總結公司成立六年來所取得的成績和存在的不足，通過認真剖析我們工作中的得失、經驗和教訓，結合今后國家基本建設經濟發展趨勢和總公司今后五年企業發展規劃，共同研究我司未來五年的市場定位、發展思路和工作目標，制定適應市場經濟發展要求的企業發展規劃，真正使公司整體工作又好又快的發展。

一、正確分析公司六年來發展形勢，深化對司情的認識

1、六年來，從總體上看公司整體實力不斷增強，各項工作成效顯著。

——主要經濟指標增長較快

六年來，公司共完成總產值7.9億元，工程交竣工面積59.9萬平方米，年均增長35%；全員勞動生產率從2002年的6.39萬元/人提高到2012年的12.21萬元/人，增長了91.38%；固定資產從成立之初的1132.37萬元積累到現在的1939.87萬元，增長了71.31%；累計實現利潤181.76萬元。

——經營領域進一步拓展

六年來，公司先后申辦了以房屋建筑工程施工總承包一級為主，土石方、市政、鋼結構、起重設備安裝、機電設備安裝等其它專業為輔的企業資質，為公司多方位發展奠定了基礎。六年來，公司的經營地域覆蓋了省內各地，并且已經拓展到了省外，企業社會知名度和社會影響力迅速提升。2007年承接施工任務3.72億元，是成立之初的7倍，今年又實現了新的突破，僅上半年就承攬4.48億元；先后承建了甘肅檔案大廈、天水景園大廈、市局交通治安分局報警中心、甘肅電科院和農辦住宅樓等一批有影響的高層建筑，實現了公司歷史上高層施工任務零的突破；另外，還承建了蘭州中富容器、甘肅中糧可口可樂、蘭州頂津和甘肅出版社培訓中心、省委黨校廣場、蘭大游泳館等一批省、市重點工程。連續6年被甘肅省工商局評為重合同、守信用單位，連續4年被甘肅省建筑業聯合會評為優秀施工企業。

——基礎管理得到加強

一是，以加強制度建設為基礎，逐步建立健全了公司《合同管理辦法》、《財務管理辦法》、《資金結算管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《預決算管理辦法》、《材料采購管理辦法》、《印鑒管理辦法》、《質量管理獎罰辦法》、《文明施工獎罰辦法》、《項目管理規定》等一系列辦法和規定，使公司在各個崗位、各個層面上的工作均做到了有法可依、有章可循。公司先后通過了質量、職業健康安全和環境管理體系的認證并于2007年將“三標兩體”合并成為了“三標一體”，使管理工作進一步規范化、程序化和標準化。

二是，企業的用人機制、分配機制進一步搞活。六年來，公司共吸收、引進大中專畢業生116名，各類專業技術人員89名，聘任 在崗的各類專業技術人員208名，同公司成立之初相比，高級專業技術人員總數增長了300%，中級專業技術人員總數增長了188%。在人才的使用上，注重工作能力和品德操守，任人唯賢、不拘一格；同時，將收入分配、職務調整同績效考核和民主測評掛鉤。六年來，公司逐步建立并完善了干部任用和考核機制，從2002年6月~2012年6月，共提拔使用中層干部60名、免職23名、降職2名。優化了機關和基層干部隊伍，使中層干部的年齡、知識結構發生了明顯的變化，執行力有了新的提高。建立形成了一支公司后備人才資源庫，今年上半年已經通過公開競聘的方式將其中一部分有思想、有思路、有魄力、體質好的年輕的管理人員調整充實到了中層管理崗位進行試用。

三是，生產安全、技術質量工作步入正軌。六年來，有8項工程獲蘭州市“白塔獎”或“白塔金獎”，6項工程獲“飛天獎”，21項工程先后獲“省、市文明工地”稱號。獲得省建設科技進步獎2項，工法編寫也已經收到實效，其中1項工法已經被確定為省級工法，文明施工和技術質量水平踏上了新的臺階。

四是，通過不斷創新項目承包方式并大力推行項目經理個人領包制，提高了項目部的盈利能力和盈利面。2011年，工程項目的盈利面達到了85%；對掛靠聯營工程，在十個關口（即：①制度執行關②合同簽訂關③分包資質審查關④項目班子聘用審查關⑤工程款收入關⑥項目印鑒使用關⑦項目工程量核算關⑧工程檔案收繳關⑨農民工工資支付關⑩工程竣工驗收關）的監控方面有了一定的進步。

五是，公司搶抓機遇先后盤活了舊大路72號和武都路486號土 地，建成了經濟適用房和集辦公住宅為一體的綜合樓，在增大國有資產存量的基礎上，為企業后續發展積蓄實力。尤其是武都路綜合樓的落成，不但優化了公司的辦公條件，也使公司形象面貌有了顯著改觀，實現了三建發展歷史上一個里程碑式的改變。既解決了100多戶干部職工的住房困難，同時獲得了合理的土地開發利潤，實現了國有資產的保值增值。去年底，歷史遺留的長期無法界定產權的公司紅山根8.4土地也取得了產權證，為公司增加了一千多萬元的土地資產；另外，公司段家灘家屬院的經濟適用房建設和定西南路土地聯合開發建設工作已經有了新的進展。

—— 企業整體素質有了提高

六年來，公司致力于協調并整合公司對內對外的社會關系和社會資源，給基層單位和三建職工創造了一個和諧的創業環境，這是一切工作的基礎；致力于帶領干部和職工開拓思想，創新干事的思路和干事的風格，從而增強了企業和職工干事的決心和信心，這是一切工作的前提；致力于激活公司的用人、用工和分配辦法，形成了收入能增能減、干部能上能下的現代企業管理思想，這是推動一切工作并取得成效的關鍵。

六年來，公司始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝、教育廣大干部黨員和職工，企業黨建工作、領導班子建設和精神文明建設進一步加強，兩級黨組織以建立健全保持共產黨員先進性長效機制為切入點，把工作的重點放在班子建設和提高工作執行力上來，緊扣生產經營中心工作，在生產經營實際中積極參與重大問題的決策，充分發揮了黨組織政治核心作用，為企 業的發展穩定提供了堅強的組織保證，起到了保駕護航的作用。

六年來，公司通過創辦三建期刊、組織豐富的文化娛樂活動和職工體檢、登山、旅游等方式進一步增強了職工的凝聚力和向心力，培養了職工熱愛三建和以三建為榮的意識。

——職工生活得到了明顯改善。

為了改善職工生活，六年來，公司先后3次調整了工資標準，2011年底，職工月人均工資收入1436元，同2005年相比人均增加456元，是2002年公司成立之初的2.3倍。職工養老金參保基數從2006年的875元提高到1191元，并辦理了住房公積金，使職工充分感受到了企業發展帶來的好處。

客觀的講，公司已經從原本早已資不抵債、人心渙散的瀕臨破產的企業步入了經濟運行質量良好、發展勢頭平穩的優勢企業行列。目前的業績是公司有史以來的最優秀、最振奮人心的，以上成績的取得，是兩級班子和廣大干部職工共同努力的結果，凝結著包括我們今天在座的每一位同志的智慧和汗水，為公司今后進一步做強、做大、做細、做實奠定了較為堅實的基礎。

2、六年來仍然存在的一些問題和困難。

在肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，公司在發展過程中仍存在著以下一些的問題，雖然是個別現象，但如果不及時糾正和消除，最終會制約公司的發展，歸納起來主要有以下幾點：

（1）、個別干部的責任意識仍然不強，存在著得過且過的想法。（2）、公司政策的執行在個別單位仍然不暢通，對公司決定的事情拖著不辦的現象時有發生。（3）、各級領導的決策水平仍有局限，甚至會出現過較大的決策失誤。

（4）、人才的提拔使用上存在一定的問題。一是干部考察方法陳舊。二是干部選拔重使用、輕管理，個別干部使用上存在用人不當的問題；三是企業仍面臨著人才短缺的困難。

（5）、聯營方面還存在著一定的問題。一是對聯營工程監管力度仍然不夠，存在著一定的經營風險和財務風險。二是個別原本以分公司名義聯系承接的工程，有轉變成聯營模式的傾向；除此以外，還存在著工程對外轉包的苗頭，在一定程度上加大了項目的管理難度。

（6）、公司印鑒管理存在一定問題，未經公司領導審批和辦公室備案，擅自刻制項目部印章的現象目前仍在發生。

（7）、分公司和項目部的維權意識不強，在工程簽證和結算方面不積極、不主動；在經濟訴訟面前束手無策，被動挨打。

（8）、在資金支付方面，存在著付外不付內的現象，也存在著誰催得緊、誰會來事就付給誰的現象，缺乏總體調配資金的能力，最終招來矛盾和糾紛。

（9）、分公司和項目部的經營能力和管理能力很不均衡，同樣造價、同樣施工難度的工程，經營成果卻差別很大。

（10）、花錢大手大腳，鋪張浪費的現象仍然存在，有的還很嚴重，職工溫飽難保，自己牌子不倒。

（11）、個別單位開拓創新意識不強，仍存在等靠要的思想。

3、正確分析以上問題和困難產生的根源 首先，同公心意識、坦誠意識和責任意識有關。這三個意識是每個人的干工作、創事業的立身之本。得道多助、失道寡助，如果不強化這三個意識，就不會在事業上有大的建樹，就不會得到周圍環境的認可。所以，我們的管理人員，尤其是身處重要管理崗位的分公司領導班子、項目經理和機關部長必須要倍加珍惜公司提供的平臺，不辜負公司領導和廣大職工的期望，坦坦蕩蕩做人，認認真真做事。公心意識表現在做事上就是公開公平公正廉潔，如果公心意識強，就不會在工程款支付上厚此薄彼，就不會花錢大手大腳，就不會把應當屬于公司的工程轉變成聯營掛靠工程；如果坦誠意識強，那些勞務分包方和材料供應商就不一定非要把公司告上法庭。如果責任意識強，同樣的工程就不一定干虧，工程結算就不會久拖不決，工程拖欠款也不會始終趴在賬面上。

其次，同社交水平、政策水平和決策水平有關。這三個水平是決定每個人能否將工作有效展開的關鍵。我們有的人在處理同甲方、監理、同事以及相關方的關系上很死板，缺乏融通性和靈活性，不注意方式方法，導致許多誤會，結果不但工作起來不愉快，而且在開展工作時受到一些隱性的限制和約束，影響了工作效率，這就是社交水平太低。有的人只知道埋頭苦干，對行業政策、對公司的管理制度和辦法不聞不問，結果惹來一大堆的麻煩，別人拿著調價文件三番五次找甲方算賬，他卻一個勁的發牢騷，究其原因就是不知道政策，文件來了也不看或者不細看，隨便簽個字應付體系審核，最終只有吃虧的份，有的時候不理解政策比不知道政策更可怕。決策水平的高低無論對企業還是對個人都是至關重要的，它要求我們 必須對影響決策的信息源有一個科學的評價，認真梳理、去偽存真，同時要考慮到執行措施。對于正在商榷的工程，如果經測算可能虧損，就干脆放棄；對于帶資墊資的工程，必須充分了解與工程有關的情況，經集體討論并提交公司研究。

第三，同創新能力、糾錯能力和控制能力有關。這三個能力決定著企業能否進一步做強、做大、做細、做實。在市場競爭條件下，體制的創新、管理的創新、技術的創新必將直接影響到企業的生命力。關于糾錯能力，我要強調的是：在工作的決策上、執行上偶然出現失誤是難免的，但關鍵在于能夠及時改正和補救，有的同志礙于身份、礙于面子，對工作失誤閉口不談或者抵賴推托，使事情朝著不利的方向發展，甚至造成了不良后果。這一點，要引起大家尤其是兩級班子的的高度重視，特別是在用人方面，要保持高度清醒，一旦發現用人失當，必須盡快調整，防止產生不良后果，張博就是一個很明顯的例子。關于控制能力：我們的各級管理人員和各崗位管理人員都有自己的職責和權限范圍，對于權限范圍內的事，必須要做到有效的控制，能提起、能放下，能鋪開、能管住，絕不允許聽之任之、得過且過；如果能力不夠，不適合本崗位的工作，可以向組織上提出調整。我認為：如果控制得好，就不會出現項目部私刻印鑒的事；就不會出現接二連三的經濟官司；就不會出現項目部的管理性虧損；控制得好，就不會上有政策、下有對策；控制得好，就可以有效降低聯營項目的經營風險。

第四，同進取精神有關。大家都知道物競天擇，適者生存的自然法則，所以在日益激烈的市場競爭條件下，要想實現企業又好又 快發展，必須克服小富既安、驕傲自滿的情緒，牢固樹立發展就是硬道理的思想；必須消除 “沒有功勞有苦勞”的思想，牢固樹立無功既是過的理念；必須根除大鍋飯現象，牢固確立效率優先的原則。

二、公司面臨的市場形勢

2008年是公司全面深入貫徹黨的十七大精神的第一年。7月，總公司根據省屬企業工作會議的要求，制定了總公司“十一五”發展規劃，同時明確了總公司經營的主業范圍，即：建筑安裝和房地產開發。對于公司而言，目前的建筑市場喜憂參半，一方面是隨著大西部開發建設的進一步深入，國家對西部地區投資和扶持政策的力度將進一步加大，將會有一批新的項目動工建設，加上我省的固定資產投資規模仍將在今后幾年保持兩位數增長的需求，為建筑業尤其是高資質企業提供了較多的商機。另一方面，隨著建筑材料和人工價格的持續走高，企業的資金壓力和成本壓力會相應增加，加大了承接任務環節的決策難度。在房地產開發建設方面，暴利的時代已經過去，現在來做，就必須面對資金緊張，地價居高不下，拆遷難、報批難的客觀現實迎頭趕上，階梯式發展。

總之，我們面臨著難得的發展機遇，但同時又面臨著前所未有的挑戰。為此，我們一定要強化三個意識，盡快提高工作水平和綜合能力，堅定信心、創新思路，以實現企業又好又快地發展。

三、公司今后五年工作的指導思想和奮斗目標

1、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“十七大”精神為指導，貫徹和落實科學發展觀，堅持以經濟效益為中心，以創新體制、激 活機制為手段，充分利用壹級總承包資質，調整經營結構，優化資源配置，加強技術裝備實力和人才儲備與使用，做強建筑安裝和房地產兩塊主業，拓展經營領域，提高核心競爭能力和資本運營能力，突出公司本部的監控、指導、管理、服務功能和資本運營中心的作用，把公司建成具有一定盈利水平和抵御市場風險能力的經濟實體，為企業長遠發展打下堅實的基礎。

2、奮斗目標

①、按照15%的遞增速度，到2012年，實現年末施工產值4億元左右；勞動生產率達到20萬元/人；竣工面積36萬平方米；實現建安利潤100萬元。

②、做成功2~3個房地產開發項目。

③、保持三標一體的良好的運行，杜絕重大質量、安全和環境事故。

④、每年至少爭創“飛天獎”一項，“白塔獎”二項；計劃在2010年前，至少有一個單位工程初步達到 “魯班獎”獨立申報條件；每年獲科技進步獎1項，科技示范工程1項，科技攻關或科技示范工程立項1項，省級工法1項，公司級工法3項，力爭申報成功專利2—3項。

⑤、建立企業信息網絡，基本實現無紙化辦公。

⑥、五年內培養50名精通兩門以上專業知識、一專多能的中高級管理專業技術人才，培養30名優秀青年干部。

⑦、每年選拔5—10名本科以上學歷、35歲以下的優秀青年知識分子進入公司各級領導崗位和重要的業務崗位，每年重點培養 1—5名優秀項目經理。

⑧、職工收入的增長同CPI相一致。

四、公司的管理思路和設想

1、加快體制創新，打造企業可持續發展的內在動力

解放思想，與時俱進，按照完善市場經濟體制的要求和激發公司員工積極性的需求出發，在公司整體改制有困難的情況下采取內部模擬股份和成立控股（參股）公司的做法，大膽實踐股權多元化，為公司整體改制奠定思想基礎和經驗基礎，具體想法是：

①對材料設備公司實現完全的內部模擬股份化。以天興公司為基礎，進一步吸收民間股和職工股，對原有的國有周轉設備料評估后實行一次性收購，實現國有資本完全退出。公司所占用的土地，由股份公司同公司簽訂承租協議，租賃使用。

②成立內部模擬股份的置業公司。待房地產開發項目確定后，由公司（法人股）和公司職工（自然人股）共同投資入股成立模擬股份的有限責任公司，利益共享，風險共擔。項目結束后若無后續項目，模擬公司自行撤銷。

③成立內部模擬股份的安裝公司，同已經存在的安裝公司形成兩種體制并存的格局，互相競爭，提高效益和職工收入。

④將工程承包公司在現有的基礎上改組成立擁有二級資質的獨立法人，通過吸納和整合聯營隊伍的有效資產，實行完全的股份制運作。

⑤將裝飾公司通過資產清理后，同樣是吸納公司法人股和職工股，改制為具有獨立法人資格的有限責任公司，按照現代企業制度 的模式運行。

以上公司改建完成后，公司對資產的控制和人事任免按照股份行使相應權力。

2、依靠集約管理，增強企業可持續發展的經濟實力

按照現代企業制度的內在要求，在項目管理上繼續創新以項目經理領包為基礎的項目承包方式，減少管理層次，細化管理責任。建立起職業化的、有承包能力的項目經理隊伍和項目管理隊伍，最終實現項目經理和管理隊伍在公司范圍內的競爭性流動。開展精細化管理，進一步搞好施工項目的計劃、組織、監督、控制和協調，從進度、質量、安全、效益、社會信譽等方面保證公司的利益，避免以包代管，強化項目和成本控制，提升經濟效益。在管理手段上，積極推行企業管理信息化，運用計算機及網絡等先進工具和資源，對企業各種管理信息實行高度集成、動態查詢、快速處理和資源共享，實現管理過程的整體信息化，提高公司管理水平。

3、推進技術創新，培育企業可持續發展的核心競爭力 首先，健全科技創新體系。建立總經理掛帥、總工組織實施的科技領導體制，建立決策層、管理層、執行層三級技術創新體系，加強技術創新規劃和計劃，組織開展好科技攻關，科技成果推廣活動。其次是加強科技攻關，逐步掌握具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，并盡快促使其形成市場競爭力。另外，要盡快培養成熟一支科技創新隊伍，培養一部份具有較好外語水平，懂管理、懂專業的較高水平的項目經理，為公司拓展國外市場做準備。

4、實施品牌戰略，提升企業可持續發展的整體素質 一要建造精品工程，建造一批體現三建特色的優質和精品工程。二要進一步提升企業資質。要提高增項資質的等級，拓展資質范圍，公司正在著手申報鋼結構一級，今后還要增加咨詢、監理等業務資質，增強工程總承包能力。

5、抓住人才這個關鍵，進一步提高用人水平

一是，要通過競爭機制繼續激活內部人才市場，以公平、平等、競爭、擇優為導向，做到不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，使人才和崗位相適應，并有限度、有計劃的在全公司范圍內流動。二是，要進一步拓寬引進人才的渠道。三是，要繼續推行并完善公平公正的考核機制，全面反映人才的業績、能力和貢獻。四是，要繼續推行獎罰分明的激勵和約束機制，并通過提高工資、獎金、職務、職稱等待遇留住人才。

6、合理吸納和管理聯營隊伍，形成公司規模和效益的有益補充。公司在發展的初期階段，為了擴大社會知名度，對聯營隊伍把關較松，目前，這個階段已經過去。由于聯營掛靠是雙刃劍，這就要求我們重新審視并定位聯營工程。

一是，對公司的聯營經濟進行總體控制，其產值不宜超過公司總產值的30%。二是，所有聯營工程的資金循環，必須納入到資金中心統一管理。三是，聯營項目部的印鑒必須通過公司辦公室刻制，分公司管理。四是，對外出具承攬工程任務介紹信，必須以本部公司優先。五是，建立對聯營隊伍聯營前的資格預審制度。六是，清理并注銷按序號組建的聯營項目部，杜絕層層掛靠。七是，對聯營工程的范圍予以限定，即：對政府重點工程、形象工程和高、大、難的工程禁止掛靠；對蘭外500萬以下，省外1000萬元以下的工程禁止掛靠；對建設資金不好的工程禁止掛靠；對施工力量、資金實力不足的隊伍禁止掛靠；對不能按規定繳納風險押金的工程禁止掛靠；對未經詳細考察的聯營隊伍禁止掛靠；對承包價低于成本價的工程禁止掛靠；禁止對外轉包。

7、合同、資金和預決算管理

關于合同、資金和預決算管理的過程和權限，公司已經有文件規定，我要強調的是，合同也是雙刃劍，合同的簽訂必須要嚴謹嚴密，要抱著打官司的態度去審查和把握合同。資金管理的關鍵在于工程款回收和合理分配使用，同樣困難的分公司，有的公司經濟官司纏身，有的卻在調度上游刃有余，這需要大家深刻反思。工程結算是決定項目盈虧的最后一道關，干得好不如算得好，在這個環節上要切實樹立維權意識，不要怕得罪人，不要怕失去市場，只要你的理由充分，最終會得到甲方的理解。

8、進一步加強審計工作，規范項目成本控制

公司成立審計部和項目管理部的目的就是為了監督項目的收支關，通過一年多的運行，取得了一定效果，但還要加強，尤其是要把聯營工程納入到審計范圍，督促聯營項目建立規范化的財務管理體系。

9、生產安全管理

公司這兩年在安全管理上吃了一些虧，有其必然性。有的按要求制定了安全技術措施，但沒有落實；有的將安全責任制掛在墻上，整天干的卻是與職責無關的事。所以，一是必須力戒形式主義，按 職責要求實實在在、清清楚楚的工作。二是，要在安全管理上標本兼治，強化自律意識，不要明知不可為而為之。三是注重教育，不要“以罰代教”，罰款只是手段，關鍵是要在項目上營造一種人人講安全，層層抓安全，時時保安全的濃厚氣氛。四是要做好預控，力爭超前控制。

10、物業公司要充分運用現有資質和聯片供暖市場，拓展經營收入渠道，擴大社會服務、市場經營占有份額，積極承接物業管理項目。五年內逐步形成以物業服務為主，多種經營并舉的經營格局。

11、勞務公司要在利用好現有各項分包資質的同時加強自身管理和隊伍整合。積極建立相對穩定的勞務基地，建立技術工人人才庫，加強專業技能培訓和業務學習，提高勞務人員綜合素質，扎扎實實搞管理，可以引進有實力的勞務公司帶資帶機具承包，采用股份制、合作制等形式，在目前勞務緊缺的狀況下，掌控住優秀的勞務隊伍，就能獲得對內對外發展的主動權。

12、試驗室要在試驗項目上做文章。一是要通過融資方式籌措資金添置試驗設備。二是要通過拓展試驗項目，擴大試驗范圍。三是要在技術含量高的，新的試驗項目上做文章，提高收入水平。

五、企業黨建工作

緊緊圍繞企業中心，創新方式、方法，努力建立黨建工作的長效機制，充分發揮兩級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，發揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用，全心全意依靠職工辦企業。

1、黨組織健全，政治核心地位更加鞏固。隨著生產經營規模的 擴大，黨的建設及時跟進，不留空白。黨組織在所有具備條件的生產經營和管理單位，政治地位更加明確，政治保證和組織保證、監督作用得到有效發揮。

2、以思想政治建設為重點，抓好“四好”班子建設，將兩級班子建設成為具有較強政策水平和法治觀念，善于打硬仗，能帶領職工創業致富的堅強領導集體，為公司發展提供可靠的組織保證。

3、思想政治工作有新的加強，更加重視職業道德建設。職工的敬業精神、責任意識、服務觀念、團隊精神、誠信觀念均有新的進步，達到新的高度。

4、在物質文明高度發展的同時，堅持“工程優質、干部優秀”的方向，建樓育人，培育企業精神文明，使各類先進集體、先進個人的典型示范作用得到充分發揮；工程獎項、文明工地、科技進步處在總公司前列，先進數量逐年穩步增長，獲獎質量達到更高水平。

六、公司文化建設

1、堅持文化興企的思想觀念，把“甘肅三建”打造成品牌企業。

2、從基礎做起，先易后難，齊抓培育和提煉工作，形成比較完善的企業文化體系。

3、兩級領導干部要始終樹立以人為本的思想，引導廣大職工牢固樹立社會主義榮辱觀，推行人性化管理，尊重人、理解人、關心人、幫助人，做到以情感人，以理服人，關心職工生活，努力創造積極向上、內外和諧的生活和工作環境，調動全體職工的積極性，增強團隊意識，不斷增強企業凝聚力。

二O一二年六月二十日

第三篇：”七一“講話研討文章

重過程，抓實效

認真領會講話的創新之處

首先，“七一”講話本身在講話的創作上就是一個創新。“七一”講話怎么學都不感到累，而且越學越想學，這是因為沒有理論文章的枯燥感。“七一”講話突破了傳統理論文章的模式，沒有去細分部分，沒有大標題套小標題，也就是突破條條框框限制理論觀點闡述的發揮。正如《講話》中“大力推進馬克思主義中國化時代化大眾化”。《講話》本身就是“馬克思主義中國化時代化大眾化”的生動體現。“七一”講話在創新上，一是理論觀點的創新和語言詞匯的創新，充分體現了發展著的馬克思主義。如：我們黨保持和發展馬克思主義政黨先進性的根本點是“五個堅持”。這“五個堅持”既有傳承更有創新；又如：馬克思主義中國化時代化大眾化。過去我們看到的理論文章或講話只講馬克思主義中國化，這次胡總書記創造性地提出“中國化時代化大眾化”，“時代化”強調馬克思主義要發展，要與時俱進，不是靜止一成不變的，“大眾化”強調更廣大的人掌握并運用馬克思主義。語言詞匯的創新上，很多排比句對偶句，讀起來朗朗上口，氣勢恢宏，詞匯創新上，如 “學以立德、學以增智、學以創業”。

其次，“七一”《講話》對實踐認識理論的創新。《講話》通篇是實踐認識理論的創新，是馬克思主義中國化時代化大眾化理論的實踐認識創新。《講話》中，“馬克思主義，理論源泉是實踐，發展依據是實踐，檢驗標準也是實踐。”突出了實踐認識的極端重要性。“實踐發展永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境。”這是對毛澤東《實踐論》中的“實踐——認識-——再實踐——再認識”的繼承和發展，既擴大了它的內涵，又深化了它的外延。它告訴我們，如果不是動態的，那么就是靜止的、僵化的、教條的。這就是說，馬克思主義時代化就是要在實踐中與時俱進，不斷發展。也就是說，馬克思主義理論是與時俱進的理論。“黨和人民的實踐是不斷前進的，指導這種理論也要不斷前進。中國特色社會主義道路必將在黨和人民創造性實踐中不斷拓展。”這表明，馬克思主義理論不在實踐中發展，“在新的歷史條件下堅持馬克思主義，關鍵是要及時回答實踐提出的新課題，為實踐提供科學指導。”這回答了實踐是馬克思主義時代化的依據。

再次，《講話》對馬克思主義人民觀的創新和發展。胡總書記“七一”《講話》的最后一句是，“更加奮發有為地團結帶領全國各族人民創造自己的幸福生活和中華民族的美好未來。”這是一個非常精彩的結尾，將胡總書記建黨90周年的“七一”講話，和建黨60周年、建黨70周年、建黨80周年“七一”講話的結尾進行比較：建黨60周年“七一”《講話》的結尾是，“為把我們國家建設成為繁榮富強的、高度民主的、高度文明的、現代化的社會主義強國，為共產主義的遠大理想，而努力奮斗”；建黨70周年“七一”《講話》的結尾是，“我們要同世界各國和各國人民一道，為在和平共處五項原則的基礎上建立國際政治經濟新秩序，做出積極的貢獻”；建黨80周年“七一”《講話》的結尾是，“把我們偉大的祖國建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家，爭取對人類做出新的更大的貢獻”；胡總書記“七一”《講話》結尾的一個關鍵詞極大的不同之處是“創造自己的幸福生活”。從比較中可以看出，胡總書記《講話》結尾極具親和力。第一，人民創造歷史，同時人民也創造幸福生活；第二，“自己”二字在號召力上是點睛之筆，創造幸福生活，是我們自己的幸福生活，不是別人的；第三，把我們黨和人民的關系闡明得十分透徹，“來自人民，植根人民”，“只要我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人”，這句話也是黨群關系的最終落腳點；第四，“創造自己的幸福生活”同樣是對我們每個黨員和每個群眾的親切呼喚，這樣就把我們每個黨員和每個群眾“創造自己的幸福生活”的激情都調動起來，通過共同努力，我們黨的最終目標就一定能夠實現。

學習過程中要把握三條主線

《講話》全文約一萬四千字，內涵豐富、博大精深，具有很強的思想性、科學性和時代性，是一篇馬克思主義的綱領性文獻，是推進各項工作的行動指南。通讀整篇講話，“偉大”一詞出現三十四次，其中核心的關鍵詞為“偉大歷程、偉大工程、偉大事業”。學習貫徹好總書記的《講話》，就要從全面把握這樣“三個偉大”入手，認真領會講話的深刻內涵和精神實質。

首先，要全面把握建黨90年的偉大歷程。作為慶祝建黨90年大會的講話，如何總結好、回顧好我們黨90年的偉大歷程，是一個重要的課題。胡錦濤總書記在講話中，運用了“三件大事、三大成就”、“三代核心”和“兩大成果”等精辟的論述，回顧了我們黨90年的光輝歷程和偉大成就，總結了黨和人民創造的寶貴經驗，科學描述了我們黨逶迤而又氣勢磅礴，雄厚而又絢麗多彩的偉大歷程。在學習貫徹《講話》時，通過對“偉大歷程”的全面理解，可以深刻地認識到中國共產黨90年的歷史，是馬克思主義普遍真理同中國革命建設具體實踐相結合，不斷豐富和發展馬克思主義的歷史；是黨團結和帶領全國各族人民，在革命和建設中曲折前進并不斷取得偉大勝利的歷史；是從根本上改變中國人民的地位、中國歷史發展方向和中國社會面貌，開創中華民族偉大復興的歷史。

其次，要全面把握黨的建設新的偉大工程。回顧黨的偉大歷程，我們深刻認識到，黨的建設是黨領導的偉大事業不斷取得勝利的重要法寶。無論是革命戰爭時代，還是長期執政的實踐中，我們黨始終圍繞建設什么樣的黨、怎樣建設黨這個重大課題，把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，不斷總結和運用自身建設正反兩方面的經驗，著力提高黨建工作科學化水平，全面推進黨的建設新的偉大工程。胡總書記在講話中，分析了世情、國情和黨情的變化所帶來的“四種危險”和“四種考驗”，圍繞著“在新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平”的重要課題，部署了“五個必須堅持”的要求，細致，深入、系統地概括了提高黨建科學化水平的五個方面的任務，即思想理論建設、干部人才建設、黨的作風建設、黨的制度建設和黨風廉政建設。這五個方面的建設是一個完整的體系，在學習貫徹《講話》時，就要緊扣五個方面的要求，以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，著力提高黨的建設科學化的水平。

最后，要全面把握中國特色社會主義的偉大事業。回顧過去是為了開拓未來。加強黨的建設不是空洞的、抽象的，必須體現在全面建設中國特色社會主義的偉大事業當中。無論是回顧黨的偉大歷程，還是部署黨的建設新的偉大工程，其最終落腳點就是要推進中國特色社會主義的偉大事業。胡總書記在“七一”講話中，圍繞在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業全面推向前進的目標，用了“四個繼續”來概述體制改革、經濟建設、民主政治、文化發展、發展穩定等方面的大政方針，概括了中國特色社會主義事業的全貌。學習《講話》，就要把促進發展作為第一要務，把維護穩定作為第一責任，把改善民生作為第一大事，把促進文化發展作為第一支撐，任何一條都不可偏廢，全面推進中國特色社會主義的偉大事業。

感悟偉大歷程，可以凝聚力量促奮進；創新偉大工程，可以永葆本色立潮頭；推進偉大事業，可以實現民族復興之大業。學習貫徹《講話》，就要牢牢把握這樣“三條主線”，科學總結黨的90年偉大歷程，深刻領會黨的建設新偉大工程，努力投入到中國特色社會主義偉大事業中，把學習貫徹《講話》精神化為推動經濟社會又好又快發展的強大動力。

將貫徹《講話》精神落到工作實處

一要加強對理論知識的學習。在平常的工作生活中多閱讀黨建報刊，多攝取有益的知識，向領導學習，向同事學習，向群眾學習，在學習中不斷獲得對自身理論的提高;二要加強與群眾的溝通交流。基層，是能夠了解群眾思想、知曉群眾想法的第一線，多與群眾溝通交流，不僅能更好的掌握第一手資料，同時在溝通交流的過程中能不斷改進工作思路，創新工作方法，使理論知識在實際的操作中獲得檢驗，獲得提高。同時密切聯系群眾，也更好的體現為政為民的工作目的。

第四篇：建設部副部長郭允沖講話

全國整頓規范建筑市場秩序電視電話會議提出

嚴肅整頓規范建筑市場秩序

姜偉新作重要指示 郭允沖出席并講話

7月6日，住房和城鄉建設部召開全國整頓規范建筑市場秩序電視電話會議，貫徹落實中央關于工程建設領域突出問題專項治理工作要求，總結各地建筑市場監管工作經驗，研究部署近期整頓規范建筑市場秩序的重點工作。住房和城鄉建設部黨組書記、部長姜偉新對會議作出重要指示，部黨組成員、副部長郭允沖出席會議并講話。郭允沖在講話中指出，多年來，全國各級住房城鄉建設主管部門持續開展了整頓規范建筑市場秩序工作。特別是近兩年來，各地以工程建設領域突出問題專項治理為契機，深入貫徹落實科學發展觀，勇于探索，在完善地方法規、加大市場清出、加強過程監管、健全誠信體系、創新管理體制和促進行業發展等方面取得了成效，為加強和改進全國建筑市場監管工作提供了有益經驗。希望各地加強交流、相互借鑒、相互學習，不斷提高建筑市場監管水平，推進建筑業健康發展。

郭允沖強調，在總結、肯定建筑市場監管工作的同時，要清醒認識到目前建筑市場還存在不少問題。質量安全是工程建設的核心和首要問題。建筑市場違法、違規行為不僅擾亂了建筑市場秩序，更重要的是影響了工程質量安全。各地要深刻認識建筑市場存在問題的嚴重性和危害性，嚴肅整頓、規范建筑市場秩序，嚴厲打擊建筑市場中各種違法、違規行為，為維護“依法誠信、統一開放、競爭有序”的建筑市場秩序和完善“優勝劣汰”的市場機制作出貢獻。

郭允沖指出，今年是“十二五”規劃的開局之年，我國社會經濟仍將繼續穩定快速發展，工程建設任務依然非常繁重，建筑市場監管的壓力和責任將更加重大，也給建筑市場監管工作提出了新的和更高的要求。當前要重點抓好以下幾項工作：

一是加強法規建設，嚴格行政執法。各地要認真貫徹《關于進一步加強建筑市場監管工作的意見》，加快地方法規制度建設，健全監督執法隊伍，加強建筑市場執法。要認真貫徹執行《規范住房城鄉建設部工程建設行政處罰裁量權實施辦法》和《住房城鄉建設部工程建設行政處罰裁量基準》，及時清理本地區已查實的違法違規行為、已發生質量安全事故和腐敗案件的單位和個人的處罰情況，對尚未依法處罰的，必須盡快嚴肅查處。

二是加強動態監管，加大清出力度。各地要明確職責、落實責任、強化監督、嚴格把關，切實做到“嚴格準入管理與加大市場清出并重”，“規范資質資格審批與強化過程監管并重”。要貫徹落實《關于加強建筑市場資質資格動態監管完善企業和人員準入清出制度的指導意見》，進一步加大市場清出力度，通過對資質資格條件的動態監管，取消一批不再符合資質資格條件、違法違規和發生質量安全事故的企業和個人的資質資格，使企業和人員的數量控制在合理水平，與工程建設任務相適應。

三是落實主體責任，深入開展專項治理。各地要嚴格落實建設、勘察、設計、施工、監理等單位的責任，其法定代表人和工作人員，凡違反國家工程建設管理有關規定，或未切實履行相應職責，造成事

故的，無論其是工作調動還是退休，都要依法追究法律責任。住房城鄉建設部將組織開展建筑市場專項檢查工作，重點是依法查處建設、勘察、設計、施工、監理等市場主體的違法違規行為以及政府部門不依法行政、監督執法不力等問題。

四是改進市場監管方式，促進市場統一開放。各地要積極轉變思路，采取新辦法、新舉措，改進監管方式，提高監管效能。要認真研究“市場和現場”聯動工作機制，發揮監管合力，形成以工程質量安全為核心的建筑市場監管機制。要正確處理好加強監管和促進全國市場統一開放的關系，嚴格規范外地企業備案制度。要規范各類保證金的繳納，切實減輕企業負擔。要加強開發區、工業園區、新區工程的管理，不允許以加快建設、軟環境建設為借口，不執行法定建設程序和管理制度。

五是推進誠信體系，加快監管信息化建設。各地要加快整合建筑市場信息資源，建立統一信息平臺，實現信息公開，接受社會監督。要加快企業、注冊人員和工程項目三大基礎數據庫建設，充分利用信息手段強化建筑市場動態監管。要加強誠信體系建設，認真落實上報違法違規等信用信息的要求，嚴格按照頒布的標準，將本地區發生的各種違法違規行為上報全國誠信信息平臺，依法對守信行為給予激勵和支持，對失信行為給予懲戒，逐步健全有效的誠信獎懲機制。六是加強行業引導，促進建筑業健康發展。各地要通過加大扶持力度，加快推進工程總承包，引導大型設計、施工企業發展成為具有設計、采購、施工管理等全過程服務能力的龍頭企業。要加強政策支

持，鼓勵企業開展技術創新活動，增強企業的核心競爭力。要積極完善工程風險防范機制，推進誠信體系與擔保制度相結合，建立“優勝劣汰”的市場機制。要完善政府投資工程建設組織實施方式，探索實現“投資、建設、管理、使用”分離，對政府投資工程實行專業化、科學化、集成化管理，為促進企業轉變增長方式創造條件。

郭允沖最后強調，整頓規范建筑市場秩序是一項長期而艱巨的任務，各地要堅定信心，振奮精神，狠抓落實，扎實工作，為促進建筑市場秩序的逐步好轉乃至推動建筑業更好更快發展作出更大貢獻。

會上，北京、上海、青島三市住房城鄉建設主管部門負責人作了發言交流。會議由住房城鄉建設部辦公廳主任王鐵宏主持，住房城鄉建設部有關司局負責同志及建筑市場監管司相關人員，中紀委、監察部有關同志，各省、自治區住房城鄉建設廳、直轄市住房城鄉建委（建交委）、新疆生產建設兵團建設局有關負責同志及相關處室（站、辦）負責同志，各市（縣）住房城鄉建設主管部門有關負責同志及相關處室（站、辦）負責同志，中央管理企業以及各地有關勘察、設計、施工、監理等企業的負責同志在北京主會場和全國各分會場參加了會議。

第五篇：語文研討活動開幕式講話

語文研討活動開幕式講話

本次研討活動的重點是：落實年段學習目標，夯實識字寫字教學，加強語言文字運用，呈現學生學習過程。

落實年段學習目標，就是在閱讀教學中增強課標意識、目標意識、年段意識，使所上的課是那個年段的、符合那個課型的、符合那種文體特點的的閱讀課。課上，要落實三個維度學習目標，要既得意又得言、得法、得能。

夯實閱讀教學識字寫字教學，就是要在低年級教學中，以落實課標提出的識字寫字的重點。中高年級也要把識字寫字作為重要的教學內容，還要重視學詞，加強詞語的理解、辨析、積累、運用。識字教學要教給方法、培養能力，培養在生活中主動識字的習慣，大力加強寫字指導、訓練。中國人一定要寫好中國字，各年級要狠抓寫字姿勢、寫字習慣的培養。習慣成自然，識字、寫字、學詞是貫穿整個小學階段的最基本、最重要 的教學任務，一定要夯實這一語文學習的基礎。基礎不牢，地動山搖。

加強語言文字的運用。課標指出：語文課是一門學習語言文字運用的綜合性、實踐性的課程。在閱讀教學中，要從語言文字入手，把握文本內容，體會情感而得意、更要關注語言形式、表達方法，而……。要增強語用意識，豐富語用內容和形式。低年級，運用詞語說話、寫話，抓常用句式、有特點句式進行遷移運用。中高年級，結合文本內容、語言、段式、文章寫法，設計靈活多樣小練筆。要大力 改進字詞教學、口語交際教學，豐富學生語匯，發展口頭語言，提高書面表達能力，還要加強與現實生活的聯系，激活學生自主表達的欲望，培養運用語言文字解決生活所需的、實用的表達能力。

呈現學生的學習過程，就是說培養語文能力，非靠學生親力親為的語言實踐不可。在這個過程中，教師一定不要過于強勢，一定要讓學，讓學生自己讀書、自己思考、讀出自己的感受，提出自己的困惑或問題，要讓學生真讀、真思、真議、真辨，讓學生經歷真實的學習過程。在學生學習過程中，教師要進行學習方法、策略指導，用有用的導和引，促成閱讀教學的高質量，提升每個學生學習的意識。

以上，既是本次上課的要求，評課的標準，也是今后一段時間閱讀教學研究、改進的重點。

另外，借此機會，提出一些建議：要把推進兒童課外閱讀當做自己分內之事。老師們，用教科書教閱讀，有不小的改革，推進，但畢竟是有限的，而推進兒童閱讀的發展空間是無限的。建議課堂教學，兒童閱讀，兩手抓，兩手都要硬。課標修訂組組長溫儒敏教師曾經撰文，學生沒有形成閱讀愛好的習慣，這樣的語文課是失敗的。養成閱讀的興趣和習慣，是發展學生學習的主動性和創造性重要途徑，閱讀還可以不斷促進精神成長，完善人格，希望老師們要做學生語文學習的啟蒙者，還要做兒童閱讀的點燈人。要千方百計把兒童閱讀的指導、展示、交流、激勵擠進課堂，抓出實效，如果課堂教學、兒童閱讀兩手常抓不懈，語文教學前程似錦，學生發展前程似錦，祖國未來前程似錦。