第一篇：規劃建設部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2014年對于我們項目是非常重要的一年，規劃建設部在公司領導的關懷和指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期項目的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和建設要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。規劃建設部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了綜合樓主體結構、砌體工程、地面墊層和防水卷材施工、幕墻、屋面SBC防水卷材施工，完成了固體制劑車間主體結構、砌體工程、地面、幕墻骨架、鋼結構施工，完成了原料藥車間主體結構、砌體工程、6-13軸地面墊層、屋面SBC防水層、幕墻骨架施工，完成了倉庫主體結構、砌體工程、地面、屋面防水層、幕墻的施工，并且綜合樓被評為山東省優質結構工程，固體制劑車間被評為威海市優質結構工程，一期項目被評為山東省安全文明示范工地。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們規劃建設部對2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續13年的基礎施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了主體結構封頂、砌體工程等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對進度、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為總體計劃目標的實現努力拼搏。

總體計劃的執行按以前完成的節點共計達到了90%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響。2..注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利、義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整，以確保項目順利實施。3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可疏忽的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法律、法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計等各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習相關標準、規范和管理知識，尤其是及時學習當地建設主管部門頒布的與項目建設有關的最新規定.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保項目開發進度，2015年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，規劃建設部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.屋面工程施工質量、進度控制工作。2.地面施工質量、進度控制工作 3.園區內小市政官網設計、施工質量、進度控制工作 4.竣工驗收準備工作

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作中所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

第二篇：建設部信息化十五規劃

建設事業信息化“十五”計劃

建設部信息化工作領導小組

二ОО三年十一月

目錄

一、前言......................................................................................................1

二、發展現狀和趨勢...................................................................................2

（一）國外建設事業信息化發展現狀和趨勢...................................2

1、建設事業政務信息化.........................................................................2

2、建設行業信息化..................................................................................3

3、建設企業信息化..................................................................................3

（二）我國建設事業信息化現狀和趨勢.............................................4

1、建設事業信息化工作得到了加強..................................................4

2、全國建設事業的信息網初具規模..................................................4

3、行業信息技術推廣應用工作取得成效........................................5

4、初步形成一支信息化工作骨干隊伍.............................................6

三、指導思想和發展目標........................................................................7

1、建設適合我國國情的建設事業電子政務系統..........................8

2、推動我國建設事業行業信息化建設.............................................8

3、推動企業信息化，用信息技術改造和提升傳統產業............9

四、重點任務...........................................................................................10

（一）建設事業電子政務建設工作..........................................................10

（二）建設行業信息化建設工作...............................................................11

（三）建設企業信息化建設工作...............................................................13

五、保障措施...........................................................................................14

為適應建設事業信息化發展要求，根據《國民經濟和社會發展第十個五年計劃信息化重點專項規劃》、《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于轉發<國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見>的通知》(中辦發[2002]17號)文件精神，對2001年制訂的《建設事業信息化“十五”計劃》進行了部分修改，形成2003年《建設事業信息化“十五”計劃》。

一、前言

信息技術正在引發全球性的產業革命。以微電子、計算機、軟件、通信和網絡技術為代表的信息技術，是迄今為止人類社會技術進步過程中發展最快、滲透性最強、應用最廣的關鍵技術。信息技術的廣泛應用，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，是優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動生產率的新動力。信息產業持續高速增長，成為全球最具活力、規模最大的產業之一。

黨中央、國務院對國民經濟信息化工作十分重視，采取了一系列措施加快國家信息化建設，在國民經濟“十五”計劃中第一次把國民經濟信息化納入專項計劃中，這將對我國國民經濟信息化建設，加快新興產業的形成，推動傳統產業的優化升級，實現經濟結構的戰略性調整，促進經濟發展和推動社會進步，具有重要意義。《國民經濟和社會發展第十個五年計劃信息化重點專項規劃》指出：“十五”期間我國信息化發展必須努力完成信息技術推廣應用、現代信息基礎建設和加快發展電子信息產業三大任務。

國內外信息化的發展，為全國建設事業信息化的發展帶來了新的機遇和挑戰。建設事業在我國國民經濟中占據重要的地位，建設事業要 1 為國家的強盛、經濟的繁榮、民族的崛起做出貢獻，就必須加快信息化建設的步伐。

建設事業的信息化是根據黨中央和國務院的統一部署和國民經濟信息化的總體要求，在建設部的統一規劃和組織下，在全國建設事業各行業積極應用信息技術，開發和科學利用豐富的信息資源，優化產業結構，促進行業科技進步，提高工作效率、社會效益和經濟效益，逐步實現辦公自動化、管理現代化、決策科學化，加速建設事業現代化進程，為國民經濟的持續快速健康發展貢獻力量。

二、發展現狀和趨勢

（一）國外建設事業信息化發展現狀和趨勢

1、建設事業政務信息化

發達國家信息化起步較早，信息技術在建設事業中已有相當廣泛的應用，主要表現在工程咨詢業、建筑業、房地產業、城市規劃等行業，通過建立高效的政府管理信息系統來提高管理水平和政府工作的透明度，改進行業管理，提高工程質量、降低工程成本。

美國于1993年提出“創造成本更少、運轉更好的政府”以及“運用信息技術改造政府”。1994年12月，美國“政府信息技術服務小組”（NII小組）提出“政府信息技術服務的遠景報告”，報告確認，經信息技術改造后的政府工作，運行更順暢并能夠節約成本。

日本政府為構建一個高度信息化的社會，于2000年3月正式啟動了“電子政務工程”，項目的主要內容是通過因特網等網絡系統辦理各種申請、申報、審批等手續，實施網上辦公計劃。通過政府內部的 順暢溝通、資源共享，達成政策制定的迅速、有效。在確保信息安全的前提下，實現從紙張信息處理轉為通訊網絡、資料電子化信息處理。其正在開發建設的“公共工程綜合信息系統”是目前發達國家中規模最大的建筑市場和建筑產品管理信息系統。

2、建設行業信息化

建設行業信息化建設在發達國家早已實施。如住宅與房地產業領域，早在1975年，法國政府就提議成立了全國住房信息中心。目前已建立了由分布在全國各省的住房信息中心構成的信息網絡（經費主要來自政府撥款）。這些中心和網絡的目的是向個人免費提供購房信息和咨詢，以促進個人購房的發展和個人購房計劃的實現，并增加市場的透明度。同時，各級住房信息中心把在咨詢過程中搜集到的信息提供給政府及與住房相關的部門，使他們更好地了解個人購房的需求和住宅市場的運行情況，為政府和相關部門提供決策服務。美國等國家也建有類似的住房咨詢信息網絡。

在城市規劃領域，經過20多年的發展，發達國家已將“城市地理信息系統”作為城市現代化的標志與重要的城市基礎設施之一。此外，許多發達國家還在市政建設、交通設施、公共服務、動態監測等方面廣泛應用了城市地理信息系統。

此外，計算機輔助設計系統、工程管理信息系統、公用行業的調度系統、IC卡技術等在許多發達國家的建設事業也已有廣泛應用，并取得了良好的社會效益和經濟效益。

3、建設企業信息化

在發達國家，信息技術在建設企業中的應用已經十分普遍，ERP、3 CRM、CIMS等技術在企業的管理、生產與營銷中應用良好，特別是基于因特網的協同工作系統對于各方工作的信息交流和信息共享是一種重要的手段，對提高企業的生產效率和經濟效益起到了非常重要的作用。

（二）我國建設事業信息化現狀和趨勢

改革開放以來我國建設事業取得了令人矚目的成就，建設事業信息化也得到了較快的發展，特別是進入九十年代以來，信息技術在建設事業應用領域大大拓展和深化。近幾年來，又出現了以“數字城市”為目標，全面規劃信息化建設的新局面。建設事業信息化的發展主要表現在以下幾方面：

1、建設事業信息化工作得到了加強

為進一步加強對建設事業信息化工作的領導，建設部成立了以部長為組長的建設部信息化工作領導小組和建設部信息化工作領導小組辦公室，對建設事業信息化工作實施統一領導和管理。地方各級領導對建設事業信息化工作也給予充分重視，并相應成立了信息化工作機構或明確專人負責信息化工作。

2、全國建設事業的信息網初具規模

“建設部互聯網站”、“中國工程建設信息網”、“中國住宅與房地產信息網”已全面開通。網上開設了政策法規、企業信息、行業動態、招投標信息、市場分析等二十幾個欄目，每天點擊率已達七、八萬人次，為溝通全國建筑市場、房地產市場信息，規范市場秩序起到了積極作用。

3、行業信息技術推廣應用工作取得成效

隨著信息技術的進步，行業信息技術的應用有了長足的發展，一大批應用成果在行業中得到推廣應用。計算機技術、通訊技術、網絡技術、地理空間信息技術、CIMS技術、計算機輔助設計（CAD）技術、IC卡技術、自動監測控制技術以及多媒體技術已逐步在建設事業各行業廣泛應用。

勘察設計行業是我國信息化建設起步較早、發展較快、效益也比較高的行業。自八十年代后期開始推廣采用CAD、三維動畫、多媒體等技術手段，開發建設設計與管理集成化、智能化應用系統，目前甲乙級設計單位計算機出圖率已達到100%，徹底把工程設計人員從傳統的繪圖中解放出來，大大縮短了設計周期，使方案的比選、優化更為直觀，提高了設計質量，經濟效益十分顯著。

在建筑業，已開始應用計算機輔助施工系統（CAC）、計算機輔助建設工程管理信息系統等。一些建設工程管理部門已經建立了覆蓋管理業務職能的計算機管理信息系統，對促進建筑業科學管理起到了良好的激勵作用。目前，全國建立的300多個有形建筑市場，將收集、發布工程信息、企事業單位的資源信息、建筑材料價格及工程建設法規政策信息和業務流程計算機管理融為一體，有的還實現了區域性聯網。中國工程建設信息網已與全國100多個城市招投標辦聯網。

在城市規劃行業，以衛星定位、遙感和地理信息系統技術為核心的地理空間信息技術在城市規劃、建設與管理實踐中得到廣泛應用。目前許多城市已經建立起包括大比例尺數字線劃圖、數字正射影像圖、數字高程模型和各種專題圖在內的城市空間數據庫，并以此為基礎，已經或正在建立各自的城市基礎地理信息系統、規劃管理信息系統、地下管網管理信息系統等。在房地產行業，不少地區建立了房地產交易管理信息系統、產籍產權管理信息系統、物業管理信息系統、房地產項目管理系統等應用系統，并逐步探索建立房地產市場預警預報體系。這些系統的應用，對改變房地產行業傳統的經營、管理模式，提高服務水平，起到了積極的作用。

信息技術在城市市政公用事業中的應用，有力地促進了城市運行效率和服務水平的提高。全國所有大城市、大多數中等城市都建立了計算機輔助供水監測調度系統。計算機輔助燃氣、供熱監測調度系統也在一些城市得到應用。一些城市建立起以IC卡為主要載體的公共交通智能卡收費系統。許多城市的公用事業呼叫中心和服務熱線的開通，在及時滿足用戶服務需求和處理緊急事件方面作用顯著，提高了公用事業服務質量和服務水平。

4、初步形成一支信息化工作骨干隊伍

近年來，部、省、市三級建設信息中心積極開展信息化工作的各類技術培訓，初步形成門類比較齊全的建設信息化工作專業骨干隊伍。有關科研機構和高等院校在建設行業信息化技術開發和應用方面長期合作，逐步形成了一批貼近建設行業需要的、專業性強的信息技術支撐力量，成為建設系統信息化建設不斷發展的基礎條件，是建設事業信息化建設的一支寶貴力量。

幾年來，建設事業的信息化工作發展較快，取得了較大的成績，但必須清醒地認識到，建設事業信息化工作還存在一些不可忽視的問題，主要是：

（1）部分地方和企業對國民經濟信息化建設的重要意義認識不足，行業信息化意識不強，重視不夠。信息資源作為政治、經濟、科技、6 軍事發展的戰略資源的重要性還沒有被人們充分認識，信息和信息服務的價值還沒有得到社會普遍承認，信息市場化水平低，不適應市場經濟的發展。

（2）資金投入不足成為信息化發展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發展不平衡，一些地方建設管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方連基本的設備也沒有，還處在手工操作階段。

（3）信息化專業技術人才不足也是制約信息化進一步發展的重要因素。從總體上講，建設事業從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，結構也不甚合理，素質更亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺，尤其是既懂信息技術、又懂建設事業專業知識的復合型人才更為缺乏。制度化、規范化的信息技術培訓制度還沒有建立，許多在崗人員對信息技術的掌握能力較低。

（4）建設事業各行業信息化發展規劃、技術政策、技術標準、規范的研究和制訂工作滯后于信息化發展的實際需要。信息化具有系統性強、集成度高和技術更新周期短的特點，在信息化過程中，對信息的規范化、標準化有著嚴格要求，否則，將無法實現網絡的互聯互通和信息的大規模集成。但由于過去對規范化、標準化重視不夠，工作滯后，導致低水平重復、浪費資源、通用性差等問題，影響資源共享和整個信息化工作的開展。

三、指導思想和發展目標

根據黨中央和國務院關于加快國民經濟信息化進程的總體部署，圍繞《國民經濟和社會發展第十個五年計劃信息化重點專項規劃》和建設事業“十五”發展規劃，大力推進建設事業信息技術的研究開發 與推廣應用。立足于建設事業實際，著眼未來發展，堅持“統籌規劃，資源共享，應用主導，面向市場，安全可靠，務求實效”的發展方針，建設適合我國國情的建設事業電子政務系統，加快政府職能轉變，提高行政質量和效率，增強政府監督和服務能力；促進我國建設事業信息化建設，提高各城市規劃、建設與管理部門的綜合決策水平、管理水平和為社會和企業的服務水平；推動企業信息技術應用和信息系統的建設，促進管理創新、產業升級，增加經濟效益，提高企業的市場競爭能力和生存能力。

1、建設適合我國國情的建設事業電子政務系統

建設完成與國務院辦公廳相連接的電子政務內網、建設事業電子政務辦公系統、建設事業6個重點業務監管系統的建設、建設部公眾服務網站、建設事業電子政務信息資源數據庫及信息交換平臺，促進政府職能轉變，提高各級建設行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾的服務水平。

2、推動我國建設事業行業信息化建設

行業信息化的總體目標是：完善建設領域信息化標準體系，加快建設領域信息化相關標準、規范的制定；通過組織實施國家“十五”科技攻關項目、國家863項目和建設部科學技術項目計劃，攻克一批建設行業信息化關鍵共性技術，提高我國建設行業信息化技術水平，增強我國建設事業信息化應對加入WTO后國際信息產業沖擊的能力。通過組織試點示范工程，建立以“數字城市”為目標的適合我國城鎮規劃、建設、管理與服務的數字化體系。針對建設行業信息化水平參差不齊的狀況，開展建設領域軟硬件測評。大力推進建設事業應用軟 8 件及信息服務產業化，培育新的經濟增長點。指導和帶動各地建設行政主管部門的信息化，積極開展建設行業網絡系統的建設。

具體行業目標是：

（1）城市規劃行業，東部發達地區80%以上的市、20%以上的縣、中西部地區的大中城市能夠開始利用城市規劃信息系統進行城市規劃的日常管理工作。建立部、省、市三級城市規劃監督管理信息系統，實現對城市總體規劃執行情況和歷史文化名城保護情況進行動態的監督管理。

（2）城市建設行業，通過利用信息技術，構建智能化城市交通體系、國家城市水務監管體系、全國建制市城市園林綠化監管體系、全國環境衛生監測體系、國家級城鎮集中供熱監管體系、城鎮燃氣監管體系、市政建設監管體系等，建立國家重點風景名勝區監督管理信息系統、全國城市基礎設施管理信息系統，提高城市建設服務與管理水平，提高城市的可持續發展能力。

（3）住宅與房地產行業，建立房地產市場信息系統和預警預報體系、全國住房公積金監督管理信息系統、全國房地產企業及執（從）業人員信用檔案系統，實現房地產業各類業務管理信息系統之間的信息共享、互聯互通，提升房地產業的市場競爭能力，促進住宅與房地產業的現代化，實現房地產市場持續健康發展。

（4）建筑業，建立全國建筑市場監督管理信息系統。通過建立建筑企業和執業資格人員信用數據庫，建立建筑市場信用信息系統，逐步建立我國建筑業信用體系。通過組織國家“十五”科技攻關項目中的“建筑業信息化戰略與標準研究”、“建筑業信息化關鍵技術研究與示范”等項目的滾動研究，改造和提升傳統的建筑行業。

3、推動企業信息化，用信息技術改造和提升傳統產業 提高計算機和網絡的普及應用程度，實現建設系統骨干企業內部管理信息系統與部、省（區）、市三級建設行政主管部門政務管理信息系統的無縫銜接。引導企業積極采用信息技術，改進傳統的經營和管理模式，加強內部管理信息系統建設，用信息技術提升企業實力，提高管理的現代化水平，提高企業管理水平和市場競爭力，適應國際國內競爭新形勢。

四、重點任務

（一）建設事業電子政務建設工作

1、建設部電子政務內網的建設。政務內網主要支持副省級以上建設行政主管部門的辦公業務和其他涉密業務。政務內網的建設將根據中辦和國辦的規劃和要求進行。

2、電子政務外網的建設，包括開展“建設部機關辦公自動化系統”建設以及全國建設事業重點業務監督管理信息系統的建設。關于建設事業重點業務監管信息系統，根據國務院要求，重點開展“全國住房公積金監督管理信息系統”、“全國建筑市場監督管理信息系統”、“全國城市規劃監督管理信息系統”、“國家級風景名勝區監督管理信息系統”、“全國住宅與房地產管理信息系統”和“全國城市基礎設施管理信息系統”等六個重點業務監管系統的建設，實現對全國住房公積金、建筑市場、重點城市的規劃、國家級風景名勝區、住宅與房地產市場、城市基礎設施的建設等方面的動態監管。

3、公眾網的建設。整合現有網站資源，集中建設和完善覆蓋全國建設行政管理部門、城市規劃、勘察設計、施工、監理、招標代理、有形建筑市場、質量安全管理、造價管理、房地產、城市建設等方面 10 內容的 “中華人民共和國建設部”互聯網站以及“中國建設信息網”兩個建設部綜合門戶網站。“中華人民共和國建設部”互聯網站和“中國建設信息網”不僅為建設部發布信息提供了一個平臺，也為建設市場各方主體提供信息服務。

4、建設和完善統一的建設部政務信息公共平臺和全國建設事業信息資源基礎數據庫。建設部政務信息公共平臺是實現建設部政務信息系統中辦公自動化、各業務監督管理系統信息共享、信息交換的基礎；也是實現領導決策科學化的支持基礎平臺。數據庫的建設包括建設事業各行業的政策法規、統計數據、企事業單位介紹、新技術新材料信息、項目信息以及空間地理信息等。同時建立正常、有序的信息收集、開發、分析、傳遞、發布渠道。在滿足政務信息需求的基礎上，逐步實現信息的規范化、市場化、專業化。

（二）建設行業信息化建設工作

根據建設事業各行業的特點，通過組織制定行業信息化工作總體規劃，制訂行業信息化技術政策、標準體系，開展行業信息化重大關鍵技術的攻關工作，組織實施示范工程等方式，積極推動和引導整個建設行業的信息化工作，提高建設行業的信息化水平，促進城市社會、經濟、環境和科學技術的協調發展。

1、制定全行業信息化工作總體規劃。加強對整個行業的總體規劃，集中實施對關鍵技術的攻關。通過對國家“十五”科技攻關項目《城市規劃、建設、管理與服務數字化工程》以及其他科研項目的組織實施，開展對建設事業信息化重大關鍵技術的攻關工作，建立起適合我國城鎮規劃、建設、管理與服務的數字化系統。

2、組織制訂建設行業信息化技術政策與管理辦法等。

3、建立建設行業信息化技術應用標準體系，編制建設領域各類數據標準與應用系統標準，規范建設領域信息化工作。

4、開展建設事業各領域業務應用信息系統的建設，包括：（1）建立部、省、市三級城市規劃信息化監督管理體系，建立城市地下綜合管線信息管理系統，推動城市基礎地理信息系統共享平臺的建立。

（2）建立國家重點風景名勝區信息化監督管理體系、全國城市基礎設施信息化管理體系（包括建立智能化城市交通體系、國家城市水務監管體系、全國建制市城市園林綠化監管體系、全國環境衛生監測體系、國家級城鎮集中供熱監管體系、城鎮燃氣監管體系、市政建設監管體系等）。

（3）建立健全房地產行業信息化監督管理體系，包括房地產開發項目管理、商品房預售、合同備案管理、房地產交易和房屋權屬登記管理、房地產測繪管理、維修基金監管等業務管理內容。加快建立包括信息采集、信息交換、數據匯總、預警分析等功能完善的房地產市場預警預報體系；建立全國房地產企業及執（從）業人員信用檔案系統，促進房地產信用體系建設。建立健全住房公積金監管信息系統，規范住房公積金業務信息化管理工作。

（4）完善現有招投標管理、工程質量監督、施工安全管理、工程監理、施工許可證管理體系，開發勘察設計監管、合同備案管理、施工過程監管及竣工驗收備案監管等信息系統，建立全國建筑市場信息化監督管理體系。通過建立建筑企業和執業資格人員信用數據庫，建立建筑市場信用信息系統，逐步建立我國建筑業信用體系。

5、組織建設行業信息化試點示范。示范工程可以起到帶動城市、帶動行業、輻射地區的引導作用；科技攻關的各項研究成果需要在示 12 范應用工程中得到檢驗、修正、完善，加速成果轉化，培育和發展城市數字化工程的產業化。為此，抓好示范工程的建設，通過信息化試點示范和應用軟件的產業化，提出城市數字化建設與管理模式、應用經驗、相關標準與規范，以及有利于市場動作的推進機制，檢驗并發布優秀成熟的技術與管理成果，確保全國城市數字化工程的健康、快速、有效的發展。

6、開展建設事業軟硬件測評工作，制定建設事業軟硬件測評標準體系以及建設事業軟硬件測評管理辦法和實施細則。

（三）建設企業信息化建設工作

為應對我國加入WTO后建設企業面對的競爭和挑戰，要加快研究利用信息技術改造傳統建設企業、提高企業競爭能力的有效手段。鼓勵和引導建設企業信息化，引導并規范建設企業利用信息技術提升、改造傳統產業。

1、組織制定推進企業信息化的規劃、政策、信息技術應用標準等。要加快研究制定與國際接軌的信息技術應用標準、規范，將建設行業的信息技術應用標準和規范的實施納入企業資質和行業市場準入的必要條件。

2、研究建立企事業單位信息化指標體系，優化企業資源配置，提高企業管理水平，提升企業市場競爭能力。

3、組織研究開發、推廣應用企業信息化技術。重點是做好CAD、地理空間信息技術（GIS、GPS、RS）以及建筑智能化、建設事業IC卡、供水、供熱、供氣、公交、工程建設管理、招投標管理、建筑企業施工信息化、房地產市場交易、產權產籍管理、物業管理等應用軟件的研究開發與推廣應用工作，促進軟件開發產業化、商品化，并逐 13 步開拓國際市場。

4、積極推動企業實現多技術集成與產業化。引導企業逐步從當前單項信息化技術應用階段逐步向多技術集成應用階段發展，積極采用綜合業務集成技術。將建設事業單項應用趨于成熟的管理信息系統技術（MIS）、計算機輔助設計技術（CAD）、關系數據庫技術（RDBS）、自動控制技術（AC）等進行面向應用主體的有機集成，使多項信息化技術在集成中提高企業管理一體化、可視化和網絡化水平。勘察、規劃、設計企業要在現有CAD等技術應用基礎上，建成以網絡集成為支撐的工程協同設計項目管理系統，實現設計與管理集成；施工企業要在商務、合同、風險、財務、造價、投標、設備與物資采購及工程項目管理等方面形成全流程業務管理系統，實現企業的經營與技術管理集成；房地產企業要在項目開發、交易、物業管理和服務業務方面形成一體化管理系統，實現開發與服務集成。

5、組織各類企業信息化試點示范，組織產業化基地建設。

五、保障措施

為保證建設事業信息化“十五”計劃的實施，根據建設事業信息化現狀和信息化發展的需要，要加強以下幾方面的工作：

1、建立健全建設事業信息化工作領導管理機構。各級建設行政主管部門要提高認識、轉變觀念、結合自身特點，成立信息化工作領導管理機構，健全管理體制，責成專人負責，落實開發和管理人員。各企事業單位也應根據自身的實際和行業特點，明確機構或人員。統一規劃、分步實施，確保建設事業信息化建設快速、健康發展。

2、各地建設行政主管部門應根據建設事業信息化“十五”計劃，結合本地區實際，相應地制訂和調整本地區建設信息化計劃和規劃，14 以及相關政策。

3、提供必要的資金支持。要保證信息化建設的資金投入和運行管理費用。信息化建設涉及到技術、設備、人才、環境，沒有一定的資金支持是無法開展工作的。因此，各單位要將信息化建設所需資金列入投資計劃并確保落實到位。同時，制定相關的優惠政策，鼓勵各方面投資建設信息化事業。

4、加強標準化工作。標準、規范是保證信息化實施與發展的重要保證。部有關部門要加強這方面的工作，編制信息化相關技術標準、規范。在制訂信息化發展規劃和具體實施信息化工程時，一定要嚴格遵循國家制訂的有關標準、規范。

5、加強建設事業信息化的制度建設。針對建設事業應用軟件管理比較混亂、軟件產品質量不穩定和服務不到位的問題，對涉及到關系公共安全、生命財產安全的關鍵性環節的應用軟件建立軟件評估、準入制度。加強行業管理，規范市場秩序，支持使用正版軟件，打擊盜版軟件。扶持產品技術含量高、質量有保證、服務好的企業參與行業軟件開發，推動軟件產業發展，提高行業整體技術水平。

6、發揮行業協會的組織協調作用，積極做好行業信息化基礎工作。如組織開展信息化標準制定，組織開展信息化知識普及和業務的培訓活動，做好行業企業信息化經驗和技術交流、專題培訓等服務工作，推動信息技術在行業的普及，提高行業基礎信息的數字化水平，為行業全面實現信息化打好基礎。

7、形成以企業為中心的建設事業創新體系。對行業共性、基礎性的關鍵技術，統一組織有關單位聯合攻關，積極爭取國家科技攻關、863科技發展計劃等方面的支持。通過開展各種類型的試點、示范，以及建立軟件產業化基地等方式，正確引導和推動建設事業信息化工作 15 的開展。

8、積極開展國際間的經濟、信息技術合作。積極引進人才、資金、先進技術以及先進的管理經驗。

9、加強信息化工作隊伍建設。抓好建設事業信息工作人員知識化、專業化建設，加強業務培訓，提高自身素質，建設一支既懂信息技術，又懂建設事業專業知識，樂于奉獻的信息化工作隊伍。

第三篇：規劃建設部經理崗位職責

規劃建設部經理崗位職責

1、全面負責規劃建設管理部的各項工作，領導規劃建設管理部工作人員盡職盡責，團結協作，圓滿完成本部門的工作任務。

2、嚴格遵守項目建設相關法律、法規、行業規范、標準及公司各項規章制度，組織專業技能培訓，提高項目管理人員專業知識和素質，強化項目管理能力和廉潔自律能力，為工程質量和安全運行提供保障。

3、根據公司發展戰略目標和城市發展規劃，科學合理地規劃城市燃氣管網，指導項目管理人員按照整體規劃進行工程設計和施工，減少重復投資，保障穩定供氣。

4、負責項目建設招投標有關事宜，編制招標文件和評標辦法，組織評標會議，編制施工合同，加強合同管理，履行或監督履行合同義務，維護公司合法權益。

5、組織相關單位和部門進行圖紙會審，及時糾正設計缺陷，確保設計文件的科學合理、經濟適用。

6、根據工程建設內容和技術標準編制材料（設備）采購計劃，組織材料（設備）檢查驗收。

7、負責辦理施工手續，協調施工過程的主要問題。

8、合理平衡布置施工任務，保障工程進度；加強現場管理，全面控制工程質量、現場安全和投資成本。

9、定期組織工程例會，通報工程情況，研究解決存在的問題。

10、組織工程竣工驗收，審核竣工資料、簽證單和工程決算，保障工程數據和測繪資料準確無誤。

11、完成其它工程建設相關工作。

第四篇：規劃建設部工作匯報8.16

規劃建設部工作匯報

一、現狀測繪。為做好濱海新區總體規劃編制以及后期實施規劃控制，2011年5月份，通過公開招標，我們委托東營市勘察測繪院對濱海新區現狀地形展開詳細測繪，截止7月底，受委托方已按照合同要求全面完成了72平方公里的現狀測繪，并提交了電子和文本成果。

二、規劃編制。新區概念規劃由上海同濟城市規劃設計研究院負責編制，從今年1月份開始至7月份，經過5輪修編，概念規劃已基本完成，近期提交編制成果。新區的總體規劃委托華中科技大學負責編制，從5月份開始至8月初，經過2輪調整修訂，總體規劃已基本完成，今天特邀請規劃專家就編制成果進行評審。評審結束后，我們將綜合各位專家的意見，進一步修訂和完善，盡早提交市規劃委員會審批。新區的其他規劃，包括控規和防洪排澇、排水、防潮等專項規劃，正在著手組織編制。

三、道路設計。今年5月上旬和8月初，通過法定程序，分別確定了中央大道、東八路和鹽業路東延、科技園路共4條路的勘察設計單位，中央大道和東八路由山東中咨公路咨詢設計有限公司承擔，鹽業路東延和科技園路由東營公路勘察設計院承擔。目前，東八路勘察設計工作已經完成，中央大道已完成了坐標控制和定線，正在進行橫斷面測設，鑒于 1

中央大道路線較長，整個新區豎向標高還未確定住，設計工作將有所延緩。鹽業路東延和科技園路現在已完成坐標控制和定線，正在進行橫斷面測設。

四、道路施工。東八路方面，6月至7月初，通過公開招標方式，發布了招標公告，編制了BT招標文件，從投標報名情況來看，最初有5家報名，招標答疑前有2家撤出，招標答疑會上因個別報名單位不服從招標文件要求，最終沒有達到法定開標要求。目前，針對東八路前期出現的情況，我們重新劃分了標段，發布了招標公告。中央大道方面，從5月初開始，已先后與上海天安基工程技術有限公司等8家施工投資企業進行了洽談，雖然做了大量的工作，但由于在發展前景上的擔憂（主要是東八路東營段的修建及天鵝湖周邊地區的開發尚未正式確定）以及融資模式、工程造價編制、還款期限等問題上沒有達成一致意見，目前尚未確定施工投資單位（另外有2家正在商談過程中）。科技園路方面，已與有關單位達成初步投資施工意向。

五、其他工作。一是沙盤制作，7月份與南京宏鵬藝術設計有限公司簽訂了沙盤模型制作合同，目前各種型號、尺寸的材料已基本加工完成，定于9月15日前完成現場安裝調試。二是與德大鐵路建設指揮部協調了中央大道、鹽業路預留鐵路道口事項，通過主要領導及市縣鐵路辦努力，最終確定了預留鐵路道口的位臵和凈寬、凈高等技術指標。三是

就東八路建設涉及遷移部分集油、注水、供水管線和電力線桿等事宜與清河采油廠進行了協商，目前，采油廠方面已與上級主管部門進行了詳細匯報并制定了遷移方案，有關詳細事宜還需進一步溝通。四是協助財務融資部就水利設施一期工程貸款事項編制了可行性研究報告。

下一步工作重點：一是進一步加快總體規劃修編，及早組織提交市規劃委員會審批。二是著手組織東八路建設工程的招投標，按法定程序科學合理的確定施工隊伍，爭取早日開工。三是積極編制控規、防洪排澇、排水、防潮、景觀綠地及排堿等專項規劃，為新區開發建設提供有力依據。四是加快中央大道及鹽業路東延、科技園路的勘察設計，圍繞重大急需的基礎設施項目展開談判招商。

第五篇：規劃建設部崗位職責080826

規劃建設部部門職責

規劃建設部的直接上級是副總經理，是負責開發建設項目的前期手續（不含市政）、規劃設計工作的職能部門。

1.負責編制和完善規劃設計、前期手續相關制度、流程，并監督實施。

2.負責組織研究國內外先進設計潮流及趨勢，搜集建筑節能、智能建筑及新技術、新材料等方面信息，并結合公司實際情況研究可行性。

3.負責建筑風格、戶型設計、宜居性、環保節能、園林綠化等方面進行研究，形成具有XXX特色的建筑產品。

4.負責研究擬開發地塊的總體規劃和布局，組織制定規劃方案。

5.負責參與下屬各專業公司設計方案的審查工作，提出意見或建議。

6.負責審核項目建設過程中的重要設計變更。

7.負責組織編制項目可行性研究報告。

8.負責根據擬投資項目定位，組織編制《設計任務書》，協助工程造價部組織開發項目的規劃、單體設計方案及地質勘查單位的招標工作。

9.負責建設用地的訂樁、測繪工作。

10.負責組織工程部、造價部等相關部門編制《技術任務書》，對初步設計及施工圖設計進行審查。

11.12.協助工程部組織設計院、施工方、監理單位進行設計交底。負責開發項目前期手續的申報工作，包括項目建議書及可行性研究報告、建設項目規劃意見書、建設用地規劃許可證、方案審查復函、建設工程規劃許可證及建設工程施工許可證等。

13.辦理開發建設項目的節能評估、環境評價、交通評價、人防、消防、園林、交通等方案及施工圖審批手續。

14.配合工程管理部門把關涉及使用功能、建筑效果、資金費用有重大調整的施工洽商工作，負責辦理涉及使用功能、建筑效果的設計變更工作。15.完成公司領導交辦的其它各項工作。

崗位名稱：規劃建設部經理

直接上級：副總經理

直接下級：規劃建設部員工

一、崗位職責

在副總經理的直接領導下，根據公司經營計劃，全面負責規劃建設部工作。

(一)負責部門內部管理工作。

1.主持本部門工作，制定本部門工作計劃，建立和完善本部門工作程序與標準，并組織落實。

2.制訂本部門、季度、月度工作計劃并組織落實。

3.建立本部門工作程序及標準，在工作中貫徹實施。

4.負責對下級的考核、獎懲建議并對其工作進行監督、培訓，不斷提高員工素質。

5.負責部門內各項經營成本、費用的控制。

(二)負責組織項目的規劃設計招標、辦理項目前期手續報批工作。

1.負責組織編寫規劃設計、景觀設計等招標文件，組織設計招標工作。

2.負責辦理開發項目的建筑、園林、交通、人防、消防等各項工程的手續審批工作。

3.負責項目設計合同的談判。

(三)配合工程部門對出讓地塊、所管理的工程竣工后期技術服務工作。

(四)負責組織所有項目過程文件、資料的保管、存檔工作。

(五)其它工作

1.協助財務部門進行工程項目目標成本的確定和分解，配合工程項目目標成本管理工作。

2.配合完成開發項目的立項、可研、征地拆遷、土地評估、辦理土地證等工作。

(六)完成領導交辦的其他工作。

二、任職資格：

建筑學或城市規劃專業，本科以上學歷，中級以上職稱，五年以上房地產公司前期手續報批、設計協調及工程施工管理經驗。

崗位名稱:前期主管

直接上級:規劃建設部經理

一、崗位職責

在規劃建設部經理的領導下，負責開發項目的前期報批手續等工作。

(一)全面負責開發項目前期規劃手續的報批工作.1.負責辦理立項及可研

2.辦理規劃意見書。

3.申領方案審定通知書、建設用地規劃許可證及申請人防規劃指標。

4.負責辦理規劃、園林、交通、人防、消防等部門的報件審批工作，負責辦理施工圖紙行業審查。

5.負責辦理《建設工程規劃許可證》

6.負責辦理《建設工程施工許可證》

7.協助辦理《國有土地使用證》、《房屋所有權證》。

(二)申報開發計劃，負責協調政府相關部門。

(三)其它工作

1.負責本專業技術檔案的整理歸檔工作。

2.負責項目前期資料、文件收集、技術檔案的整理工作。

3.完成上級交給的其它工作。

二、任職資格：

建筑學或城市規劃專業，本科以上學歷，三年以上房地產公司前期手續報批、規劃設計工作經驗，與相關政府部門建立良好的工作關系。

崗位名稱:規劃設計主管

直接上級:規劃建設部經理

一、崗位職責

在規劃建設部經理的領導下，負責開發項目的規劃設計等工作。

(一)負責組織項目的規劃設計工作.1.負責編制規劃設計、景觀設計招標文件，組織參與設計招標工作。

2.負責編制設計任務書，委托設計，協助并監控設計院完成規劃與建筑單體的方案設計，協助談判設計合同。

3.負責組織初步設計圖紙審查，工程概算及編制施工圖設計任務書。

4.負責組織勘察協調及委托工作。

5.負責辦理圖紙設計階段的設計修改，變更等。

6.負責進行規劃設計的技術調研工作。

(二)其它工作

1.負責本專業技術檔案的整理歸檔工作。

2.負責項目設計資料、文件收集、技術檔案的整理工作。

(三)完成上級交給的其它工作

二、任職資格：

建筑學或城市規劃專業，本科以上學歷，三年以上房地產公司規劃設計工作經驗，熟悉規劃相關手續辦理流程。

崗位名稱:水暖工程師

直接上級:規劃建設部經理

一、崗位職責

在規劃建設部經理的直接領導下，負責辦理本專業的報批手續，負責本專業現場施工管理，保證工程進度和質量。

(一)手續辦理

1.聯系消防局、節水辦、衛生防疫站等部門辦理水暖方面的報審、驗收手續。

2.聯系自來水公司、市政管理處、燃氣公司等市政部門并協助辦理報裝、方案、委托設計、委托施工、驗收投產等各種手續。

3.協助規劃建設部辦理開工證等前期手續。

(二)協助工程造價部對水暖專業成本目標的控制與管理，按成本目標進行分解、監控，并提出分析意見和改進措施。

(三)開工準備階段

1.協助規劃建設部進行工程準備工作。

2.審查施工圖，提出設計疑問及合理化建議并協助組織設計交底。

3.協助審查施工組織設計，協助其做好施工前準備工作。

4.參與審核本專業主要設備和材料廠家，選型，提出審核意見，提供技術保障。

5.協助工程造價部組織招投標工作，包括編制標書、招標、評標、發中標通知書等一系列工作。

6.協助工程造價部、企劃部與各分包確定合同條款，簽訂合同。

(四)施工管理

1.強化質量、進度、造價三大要點的控制，在盡量少投資的情況下保證按質、按時交付使用。

2.協調建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等各單位之間的關系。

3.切實做好技術管理工作，組織設計院、監理單位、施工單位的專業人員解決工程中遇到的技術問題及與其它專業的配合問題。

4.對于較大的工程技術管理問題，要主動請示匯報，并拿出妥善的參考意見和解決辦法。

(五)工程收尾工作

1.配合預算部門進行結算工作。

2.對質量、工期的控制，在盡量少投資的情況下保證按質、按時交付使用。

(六)負責本專業的組織設計工作.1.協調設計院進行小市政外管線的設計綜合工作。

2.負責開發建設項目采暖、通風、給排水、燃氣專業設計方案的優化與選擇。

3.審查初設及施工圖，提出設計疑問及合理化建議。

4.配合設計主管對建設項目提供設備專業咨詢工作。

(七)負責收集本專業資料，為工程檔案管理做好專業工作。

(八)完成上級交給的其他工作。

二、任職資格：

暖通相關專業，本科以上學歷，中級以上職稱，三年以上房地產開發公司暖通專業的施工設計和現場管理工作經驗。

崗位名稱:前期助理

直接上級:規劃建設部經理

一、崗位職責

在規劃建設部經理的領導下，協助前期主管進行開發項目的前期報批手續等工作。

(一)全面負責開發項目前期規劃手續的報批工作。

1.負責辦理立項及可研。

2.辦理規劃意見書。

3.申領方案審定通知書、建設用地規劃許可證及申請人防規劃指標。

4.負責辦理規劃、園林、交通、人防、消防等部門的報件審批工作，負責辦理施工圖紙行業審查。

5.負責辦理《建設工程規劃許可證》。

6.負責辦理《建設工程施工許可證》。

7.協助辦理《國有土地使用證》、《房屋所有權證》。

(二)申報開發計劃，負責協調政府相關部門。

(三)其它工作

1.負責本專業技術檔案的整理歸檔工作。

2.負責項目前期資料、文件收集、技術檔案的整理工作。

(四)完成上級交給的其它工作。

二、任職資格：

建筑學或城市規劃專業，本科以上學歷，一年以上房地產公司前期手續報批、規劃設計工作經驗，與相關政府部門建立良好的工作關系。