第一篇：工程建設(shè)部安全環(huán)保總結(jié)

工程建設(shè)部安全環(huán)保工作總結(jié)

我部按照公司里的要求和年初制定的計(jì)劃，在安全環(huán)保方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，同時(shí)加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)了對施工隊(duì)伍施工前的檢查和驗(yàn)收

對于施工隊(duì)伍進(jìn)場前，我部工程項(xiàng)目部都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)對各進(jìn)場隊(duì)伍的資質(zhì)和安全設(shè)備進(jìn)行檢查，對于沒有資質(zhì)和安全設(shè)備或者不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決不允許進(jìn)場開工。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》。

二、加強(qiáng)對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查

重點(diǎn)對施工中基礎(chǔ)開挖、水泥及添加物的處理以及生活區(qū)環(huán)保、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。施工垃圾要求必須排放處理，水泥、磚塊、砂石料要求必須統(tǒng)一堆放管理。同時(shí)要求保持施工場地整潔、無污染。生活垃圾必須進(jìn)行處理。在加工區(qū)施工的隊(duì)伍，都要求配備了滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行施工用火規(guī)定，禁止了一切形式的野外用火。

三、加強(qiáng)了自身隊(duì)伍安全、環(huán)保知識的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的提高我部工程項(xiàng)目部每周周四召開監(jiān)理例會、每月月初、月末都召開了安全環(huán)保例會及安全大檢查，組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，并制定了相應(yīng)的制度，確保自身業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高。

四、工程環(huán)境保護(hù)情況：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)及工程項(xiàng)目部的嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)情況沒有出現(xiàn)問題，因?yàn)楣こ淌┕龅貙儆诨臑└舯冢圆粫婕暗脚R時(shí)施工場地表植被被破壞、路基邊坡防護(hù)、排水導(dǎo)流系統(tǒng)是否完備的情況。施工場地廢棄土石已清理出場區(qū)。

五、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

主要有以下兩點(diǎn)：

1、個(gè)別隊(duì)伍在施工過程中，沒有按指定要求對施工垃圾進(jìn)行及時(shí)拉送格爾木市垃圾場處理，影響了場區(qū)衛(wèi)生；

2、個(gè)別隊(duì)伍場區(qū)亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。

六、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

對上述問題，首先給予了警告，并責(zé)令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)收后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故

七、今后工作的方向、方法

1、繼續(xù)加大對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故；

2、加強(qiáng)和安全環(huán)保科的溝通，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。

2013年5月6日

工程建設(shè)部

第二篇：工程建設(shè)部職責(zé)

工程建設(shè)部職責(zé)

工程管理部是圍繞公司的項(xiàng)目開發(fā)，建設(shè)展開工作，承擔(dān)公司對項(xiàng)目部的管理，材料采供，造價(jià)管理等項(xiàng)目過程；對工程現(xiàn)場質(zhì)量，工期,總造價(jià)的控制及后期管理職能。

（一）施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理；

2.負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)施工圖的自審，匯審和技術(shù)交底； 3.負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場安全，文明施工；

4.負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場質(zhì)量，工期的控制和工程質(zhì)量的核查；

5.負(fù)責(zé)對需招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評審； 6.負(fù)責(zé)工程變更的審核和會簽；

7.負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中的報(bào)批手續(xù)； 8.負(fù)責(zé)施工階段各類技術(shù)資料的管理與歸檔；

（二）項(xiàng)目管理

1.負(fù)責(zé)制定施工管理方案和審定施工組織設(shè)計(jì)； 2.負(fù)責(zé)審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.負(fù)責(zé)審定施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格將工期控制在合同工期內(nèi)；

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調(diào)； 5.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證； 6.對需要招標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行評審； 7.對監(jiān)理單位按合同進(jìn)行管理； 8.負(fù)責(zé)工程簽證的審批； 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開工準(zhǔn)備；

10.負(fù)責(zé)對已選型材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，對材料，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的審批和供應(yīng)計(jì)劃的監(jiān)督驗(yàn)收；

11.負(fù)責(zé)工程配套設(shè)施的接入，投入手續(xù)的辦理； 12.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和竣工報(bào)告的審批； 13.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工程的移交； 14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程保修期內(nèi)缺陷責(zé)任的處理；

（三）成本管理

1.負(fù)責(zé)對非招標(biāo)工程和采購項(xiàng)目進(jìn)行評審和委托； 2.負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審查；

3.負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)和材料設(shè)備費(fèi)的審批； 4.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提交的進(jìn)度付款計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)對施工單位自購材料，設(shè)備的價(jià)格審批和質(zhì)量監(jiān)督； 6.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算。7.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部門的成本分析和控制。

（四）項(xiàng)目建設(shè)過程的資料收集和管理 1.材料供應(yīng)

① 負(fù)責(zé)甲供材料市場信息的收集； ② 負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃的審批； ③ 負(fù)責(zé)甲供材料采購和供應(yīng)；

④ 負(fù)責(zé)甲供材料的賬務(wù)和出入帳的管理。2.造價(jià)管理

① 負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理和材料設(shè)備采購）合同的簽訂； ② 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目公司所報(bào)進(jìn)度報(bào)表的審核和統(tǒng)計(jì)； ③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目公司所需資金的審核和平衡； ④ 負(fù)責(zé)工程本部資料和檔案的管理。

第三篇：工程建設(shè)部工作總結(jié)

中國***項(xiàng)目

***公司

工程建設(shè)部2011年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項(xiàng)目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進(jìn)展。回首2011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程中各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項(xiàng)目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場地整平、清理。同時(shí)根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實(shí)施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧⒐╇姴块T，落實(shí)自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報(bào)裝、通電。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供一個(gè)較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報(bào)并獲準(zhǔn)，認(rèn)真做好市場價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考察調(diào)研，實(shí)行貨比三家，比質(zhì)量、論價(jià)格、少花錢、多辦事。再進(jìn)行多家報(bào)價(jià)、對比確定供應(yīng)商、第 1 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

承建商，相關(guān)的報(bào)價(jià)書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，保證整個(gè)采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實(shí)際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計(jì)劃進(jìn)行部署。針對重要問題或臨時(shí)出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進(jìn)行研究、處理，明確落實(shí)單位及落實(shí)期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時(shí)性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進(jìn)展的動態(tài)情況確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場地環(huán)境形象等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎(jiǎng)罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

第 2 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測、校驗(yàn)工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實(shí)體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進(jìn)行了重點(diǎn)控制，每批次進(jìn)場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)驗(yàn)收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場及時(shí)取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報(bào)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)（方案）包括各專項(xiàng)施工方案，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過程中隨時(shí)檢查其既定方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點(diǎn)已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、評定、確認(rèn)，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觥⑿袠I(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過程中及時(shí)掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

僅開工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實(shí)際施工工期不過多影響計(jì)劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊怼⒋逦瘯㈥P(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說服，同時(shí)也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩倪`法行為通過報(bào)警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進(jìn)作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點(diǎn)的施工用時(shí)等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時(shí)督促施工單位完善施工臨時(shí)道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運(yùn)用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進(jìn)度。一是對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃及工期的要求，我們對本項(xiàng)目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進(jìn)度計(jì)劃編制確立前提條件。二是編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、用時(shí)日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)督促施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求每周上報(bào)階段性的周進(jìn)度計(jì)劃，將現(xiàn)場工作細(xì)化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機(jī)械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進(jìn)度計(jì)劃的要求落實(shí)；同時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度情況與總進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比、分析。四是采取糾偏措施，進(jìn)度控制是個(gè)動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后，我們及時(shí)采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理手段保進(jìn)度。五是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收條件的進(jìn)

第 4 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

度計(jì)劃已無法實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了總進(jìn)度計(jì)劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計(jì)及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計(jì)圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會，對市政設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案提出修改、完善意見，使整個(gè)室外管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)更低、功能更合理、管理更便利。同時(shí)優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實(shí)實(shí)施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價(jià)格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價(jià)格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計(jì)單位著手圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價(jià)增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時(shí)進(jìn)行記錄，同時(shí)對施工單位上報(bào)的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實(shí)際工程量，拒簽項(xiàng)目不合理或數(shù)量不詳實(shí)的工程量報(bào)表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進(jìn)行分類管理，便于查閱便利。

招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價(jià)，了解市場信息，特別是施工臨時(shí)用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

第 5 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、競爭性談判、綜合性分析、及時(shí)匯報(bào)的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報(bào)價(jià)、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部存檔備案。

六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設(shè)的各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項(xiàng)不能完全的落實(shí)到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進(jìn)度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進(jìn)度受到較大影響，主體施工原計(jì)劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、第 6 頁

共 7 頁 中國***項(xiàng)目

27#）四棟樓預(yù)計(jì)春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費(fèi)用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項(xiàng)目的愛家·會展國際工地項(xiàng)目，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實(shí)施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司2012年的招商營銷計(jì)劃，編制明年的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及建議上報(bào)公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通病；對各種工程量計(jì)量及造價(jià)簽證做好現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確保現(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及施工部署，確保完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

2011年12月31日

第 7 頁

共 7 頁

第四篇：工程建設(shè)部職責(zé)

工程建設(shè)部職責(zé)：

工程建設(shè)部是對各工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理、組織、監(jiān)督、實(shí)施的主要部門，其具體職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂的方針、政策和法規(guī)。

2、參與工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)修改，施工階段的技術(shù)管理工作。

3、配合設(shè)計(jì)單位做好調(diào)查研究，參與提出主要技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)，參與會簽工程項(xiàng)目的物資采購合同。

4、配合各相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提供業(yè)務(wù)專業(yè)參考意見，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程可行性研究合同的簽訂，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和為設(shè)計(jì)所進(jìn)行的測量、勘探、試驗(yàn)等技術(shù)服務(wù)的委托、合同簽訂及成果驗(yàn)收工作;確定設(shè)計(jì)方案。

5、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地的征用手續(xù)。

6、配合代建單位負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助代建單位和監(jiān)理公司招投標(biāo)工作。參與施工招標(biāo)文件技術(shù)方面的管理；參與招投標(biāo)答疑、澄清、評標(biāo)等技術(shù)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同簽訂工作。

7、參與施工組織設(shè)計(jì)審查工作，負(fù)責(zé)簽認(rèn)監(jiān)造單位提出的技術(shù)聯(lián)系單、工程量變更通知單；通過對監(jiān)造公司、承包商等檢查監(jiān)督進(jìn)行工程質(zhì)量管理，參與確定工程質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)。

8、參與工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理，參與施工階段的安全監(jiān)督及管理。

9、審核并匯總施工單位上報(bào)、監(jiān)理公司簽發(fā)的月份施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度付款申請及工程項(xiàng)目結(jié)算等工作。

10、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，參與控制工程項(xiàng)目的建設(shè)總工期和建設(shè)規(guī)模，掌握各工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，做好綜合平衡。

11、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

第五篇：工程安全環(huán)保協(xié)議書

工程安全環(huán)保協(xié)議書

承包人：（以下簡稱“甲方”）分包人：（以下簡稱“乙方”）

為了切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保工作人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就*********道路工程土石方工程施工合同訂立本安全協(xié)議。

一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)：

施工內(nèi)容：見合同要求

工期要求：按甲乙雙方間合同約定的工期

二、協(xié)議條款

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管安全”和“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，保證雙方職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全穩(wěn)定順行。經(jīng)雙方同意，特訂本協(xié)議如下：

（一）甲乙雙方均應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守國家職業(yè)健康安全及環(huán)境法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，開展正常的安全教育和安全監(jiān)督檢查，為職工的健康安全和工程的順利進(jìn)行提供保障。

（二）甲方責(zé)任單位應(yīng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場前，向乙方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底，闡明其他要求，并做好詳細(xì)記錄。甲方應(yīng)依法對乙方安全生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）乙方在承建項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)本單位及施工范圍內(nèi)的安全管理，未經(jīng)甲方項(xiàng)目主管部門書面同意不得擅自分包轉(zhuǎn)包。乙方必須建 立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T。具體負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理和協(xié)調(diào)作業(yè)。保證工作人員服從項(xiàng)目主管單位或部門的安全監(jiān)督及管理。

（四）乙方必須加強(qiáng)施工中的安全管理，施工前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定和環(huán)境因素的評價(jià)、調(diào)查。并做好動態(tài)危險(xiǎn)源的識別及控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)控制。乙方在施工前對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式三份，均需報(bào)甲方存檔。同時(shí)組織所有工作人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考試（試卷、成績報(bào)甲方項(xiàng)目主管單位備查）。

（五）乙方工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守甲方的安全環(huán)保管理制度，服從甲方項(xiàng)目主管單位及有關(guān)職能部門的安全環(huán)保管理。嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）。乙方人員違章且不聽勸阻者，甲方有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并由乙方承擔(dān)停工造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

（六）乙方在施工過程中發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故（含重大人身險(xiǎn)肇事故）須及時(shí)報(bào)告甲方，發(fā)生重大事故必須立即報(bào)告甲方，甲方應(yīng)協(xié)助進(jìn)行事故處理。并按照國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，及時(shí)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

（七）嚴(yán)格特種設(shè)備和危險(xiǎn)品的管理，乙方施工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶作業(yè)證，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。并將工作人員持證上崗情況，施工前報(bào)項(xiàng)目主管單位備案（留復(fù)印件備查）。

（八）乙方與其他施工單位在同一作業(yè)區(qū)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，可能危及 2 對方安全的，應(yīng)與對方簽訂安全管理協(xié)議，明確各自職責(zé)，采取相應(yīng)措施，專人管理，特殊情況下交叉作業(yè)雙方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證施工安全。

（九）施工過程中，乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到防護(hù)用品配戴規(guī)范齊全，安全標(biāo)志明顯，施工現(xiàn)場整潔，安全通道暢通，材料堆放整齊，安全設(shè)施牢固可靠，確保安全文明生產(chǎn)。

（十）乙方應(yīng)當(dāng)保護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工廢棄物分類規(guī)范處理，防止廢水、粉塵、煙塵、噪聲和振動對周圍環(huán)境的污染和危害。施工結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)修復(fù)建設(shè)過程中破壞的環(huán)境設(shè)施。

（十一）乙方在危險(xiǎn)區(qū)域動火、爆破等作業(yè)時(shí)，必須在辦理有關(guān)審批手續(xù)并落實(shí)防范措施后方可進(jìn)行施工。

（十二）為保證上述各項(xiàng)安全措施順利實(shí)施，乙方必須向************分公司財(cái)務(wù)資金部以電匯形式一次性交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金壹拾萬元整。土石方工程施工完成后一個(gè)月內(nèi)，甲方扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的違約金以及相應(yīng)的罰款外，余額全部無息返還乙方。

（十三）其他有關(guān)事項(xiàng)，按照甲方《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、甲方權(quán)利和義務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)對乙方施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

（二）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無證人員上崗的，應(yīng)及時(shí)予以制止。

四、乙方權(quán)利和義務(wù)：

（一）按照國家、當(dāng)?shù)睾蜕霞墑趧颖Ｗo(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā) 的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防作業(yè)的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定做好安全防護(hù)和文明施工，自覺搞好在施工過程中的安全自查作業(yè)，配合好甲方的安全監(jiān)察作業(yè)，對自身安全管理和所屬人員發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)，并積極處理。

（二）未經(jīng)甲方項(xiàng)目主管部門同意，不得擅自分包轉(zhuǎn)讓，擅自分包轉(zhuǎn)讓造成的任何后果自負(fù)。

（三）人員進(jìn)場，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場人員的姓名、性別、年齡、工種、本工種工齡、家庭住址、身份證號等；嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的作業(yè)人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。

（四）施工前乙方必須編制切實(shí)可行的安全措施方案，報(bào)甲方及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

（五）施工過程中，乙方必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，做到防護(hù)用品配備齊全，安全標(biāo)志明顯，施工現(xiàn)場整潔，安全道路暢通，材料堆放整齊，交叉作業(yè)設(shè)立監(jiān)護(hù)人員，安全設(shè)施牢固可靠，確保安全生產(chǎn)。乙方要建立相應(yīng)的安全管理組織及管理制度，指定專人負(fù)責(zé)安全施工管理，開展班組安全活動（包括工前五分鐘活動），執(zhí)行安全文明施工檢查制度、每周安全例會制度等。

（六）加強(qiáng)勞動保護(hù)，勞保護(hù)品乙方自備，如：安全帽必須佩戴齊全，臨空、高空作業(yè)必須扎好安全帶并設(shè)置安全網(wǎng)或圍欄，及時(shí)治理各種隱患。在基坑邊坡施工中，乙方應(yīng)采取必要的安全措施，確保邊坡穩(wěn)定及人員安全。及時(shí)做好施工區(qū)域的排水作業(yè)，確保施工安全。

（七）乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等（除施工協(xié)議約定的以外）均由乙方自備。

（八）乙方的人員不得對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)措施、4 安全標(biāo)志和警告牌擅自拆除、更改，如確實(shí)需要拆除更動的，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和甲乙雙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。由于擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位承擔(dān)責(zé)任。

（九）乙方在施工期間必須服從甲方的安全管理，配合安監(jiān)部門及甲方的安全檢查，對于查出的隱患，乙方必須落實(shí)人力資源及時(shí)整改，不得以任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。嚴(yán)格執(zhí)行各類防火、防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用，焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”的規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱等防凍措施時(shí)，必須經(jīng)安全主管人員同意。落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班。

（十）施工、操作人員在施工前，必須接受入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并建立安全教育培訓(xùn)檔案；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或安全考核不合格的人員不得安排上崗。

特種作業(yè)必須執(zhí)行《國家特種人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員須持證上崗,原證經(jīng)甲方審核后,留復(fù)印件備查。中小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作，嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器機(jī)械設(shè)備。

（十一）乙方在簽訂協(xié)議后，應(yīng)自覺在本地備案并到派出所辦理臨時(shí)戶口和暫住證的手續(xù)，到本地安監(jiān)站、勞動局、勞動保護(hù)監(jiān)督部門，辦理施工登記手續(xù)。

（十二）貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，乙方在施工期，造成傷（病）亡、火災(zāi)、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等事故(包括乙方責(zé)任造成甲方人員、其他方人員傷亡等)，乙方有及時(shí)搶救傷員的義務(wù)并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償及善后處理，事故損失和善后處理費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

（十三）乙方應(yīng)當(dāng)保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止和減輕粉塵、噪聲、震動等對周圍環(huán)境的污染和危害。

（十四）乙方自行繳納意外傷害險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)（乙方應(yīng)為自身施工人員辦理意外保險(xiǎn)）。

（十五）對本單位施工、操作人員所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，乙方應(yīng)立即報(bào)告甲方和有關(guān)部門，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任和法律責(zé)任；對突發(fā)疾病死亡或上下班途中發(fā)生交通事故的，乙方承擔(dān)其工傷保險(xiǎn)待遇。

（十六）施工結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)恢復(fù)在建設(shè)過程中遭受破壞的環(huán)境(包括建筑垃圾處理)。

五、違約條款

（一）乙方違反上述協(xié)議條款造成的一切損失，由乙方自行負(fù)責(zé)。

（二）乙方開工前因未向甲方繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或未簽訂《施工安全環(huán)保協(xié)議書》而開工的，乙方應(yīng)向甲方支付5000元的違約金，甲方有權(quán)終止與乙方的所有施工合同。

（三）協(xié)議有效期間，對造成人身傷亡事故的處罰：

1、乙方發(fā)生輕傷或負(fù)主要責(zé)任造成他人輕傷1人次（含一般險(xiǎn)肇事故），對被侵害人造成侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由乙方全部承擔(dān)，同時(shí)向甲方支付5000～10000元人民幣違約金。

2、乙方發(fā)生重傷或負(fù)主要責(zé)任造成他人重傷1人次（含重大人身險(xiǎn)肇事故），對被侵害人造成侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由乙方全部承擔(dān)，同時(shí)向甲方支付8000～20000元人民幣違約金。

3、發(fā)生工亡或負(fù)主要責(zé)任造成他人工亡1人次，對被侵害人造成侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由乙方全部承擔(dān)，同時(shí)向甲方支付20000～50000元人民幣違約金。

4、乙方或負(fù)主要責(zé)任當(dāng)月發(fā)生兩起（含兩起）以上輕傷事故的（含一般險(xiǎn)肇事故），對被侵害人造成侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由乙方全部承擔(dān)，同時(shí)向甲方支付10000～20000元人民幣違約金。

5、經(jīng)甲方監(jiān)督檢查，乙方各類事故隱患未及時(shí)整改的，視情節(jié)輕重每一項(xiàng)向甲方支付違約金1000～100000元。

（四）對上述

（三）外的違約的處理參照甲方《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及《*******公司安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定》執(zhí)行。

(五)對上述條款的違約處理，采取通知單形式，自開具獎(jiǎng)罰通知單之日起3日內(nèi)將違約金（罰款）交納至甲方的安全環(huán)保科。逾期不交者，按所欠款項(xiàng)金額的2～5倍從風(fēng)險(xiǎn)抵押金或履約保證金、或工程款中扣除。

六、附注:

（一）本協(xié)議經(jīng)立協(xié)雙方簽字、蓋章有效，本協(xié)議作為 的附屬條款，與施工合同具有同等法律效力。

（二）本協(xié)議書一式柒份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)貳份。具有同等法律效力。

（三）本協(xié)議書自簽訂之日起執(zhí)行，竣工后廢除。以下無正文！

承包人：(蓋章)分包人：(蓋章)

法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）

年 月 日 年 月 日