第一篇：工程建設部管理制度

景區工程建設部管理制度

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第一章 總則

第一條

為了適應公司發展管理需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據國家建筑有關法律法規，制定本制度。

第二條

在公司總經理的領導下，工程建設部負責公司工程建設生產的全面管理工作，對工程建設實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協調工作。

第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。

第四條

參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。

第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

第八條

對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。

第九條

負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數量視乎分部分項工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條

負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。

第 2 頁 第十二條

參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

第十三條

協助辦理某些單項單位工程的移交手續及售后服務管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態管理。

1、工程部現場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部主管。

2、工程部主管每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第十五條

負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監理及其它單位的協調工作及有關的竣工驗收手續。

第十六條

負責對設計圖紙進度的跟蹤、協調，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進行會審。

2、各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。

3、圖紙會審由總經理主持，工程部參加，設計單位（或專業主管）應對圖紙進行技術交底。

4、《圖紙會審紀錄》經設計部門、施工、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

第 3 頁 部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。

第十八條

收集各項目的各類質量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部主管主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據具體情況參加），并由工程部出據會議報告，并報辦公室備案。

第二十條 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設出現的較大質量、安全隱患及其處理結果。⑸解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的協調配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部主管主持，由工程部、監理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據會議的重

第 4 頁 要性，可通知公司相關人員參與）。在工程施工建設過程中，依據管理需要，隨時召開。以解決突發性事件、以及管理中需要及時解決、協調的問題。

第二十二條 會議依據例會制度及會議內容，分別由公司主管副總、工程部主管、監理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監理工程師把會議內容整理成會議紀要，監理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。

第三章 現場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；

2．公平原則：在與合作單位發生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；

3．可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證手續、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經辦人應保存復印件；

第二十五條 相關部門職責：

1．工程部現場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經工程部主管審核后應在規定時間內報公司主管建設副總；

2．預算科在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發

第 5 頁 生費用核算的正確性、合理性、準確性負責

3．工程部主管負責審核簽證原始手續的齊全，在對簽證發生情況進行了解后斷定該簽證是否應該發生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發生的合理性負責；對費用調減的簽證必須在規定時間內如實上報，否則追究相關人員的責任。

4．工程部主管應安排預算科每月對所發生的簽證進行統計，并及時對成本變化進行調整，及時向公司匯報；

第二十六條 相關流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關要求

1．在現場出現需要進行簽證的工作內容時，簽證經辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知預算科參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關人員的責任；

2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內容描述上要有所發生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量；

②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內容，以便進行核算；

③機械臺班的簽證，施工辦現場代表只簽臺班，由施工辦現場代表通知預算科到現場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本預算

第 6 頁 科、施工辦現場代表、監理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設備需注明廠家、型號、規格、品牌； ⑤特殊部位還應用節點簡圖予以說明； ⑥要符合結算的要求。

3．工程部成本預算科在接到簽證單二個工作日內估算完畢，小于10000元（含10000元），由工程部安排施工單位施工，10000-50000元（含50000元）的報副總經理審批，50000元以上報總經理 審批。

4．施工辦不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本預算工程師到現場參加約談，共同確定簽證費用。

5．施工單位在簽證內容實施完成后, 7天內填寫《現場簽證工程量審核單》，報監理公司、工程部預算科審核。成本預算科應在收到《現場簽證工程量審核單》后30天內與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結算。施工單位在簽證實施完成后一個月內未填寫現場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結算。

6．簽證的結算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經理審批。

7．成本控制部對工程部上報的現場簽證按一單一結的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內容嚴禁按簽證辦理結算。合同中明確按實結算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦理簽證，進行結算。

第 7 頁 9．成本預算科應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統計簽證數量及發生費用，做好動態成本的更新工作，并每月向公司匯報；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經工程總工、工程總監、總經濟師、工程副總確認后轉至成本預算科對相應費用進行調整,否則不予認可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業依發生先后順序進行編號。（如某項目--零星工程--土建專業--QZ-001），并與后附的原始資料順序對照。

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結算困難、后補手續等問題, 一旦發生類似情況,將追究相關人員的責任；

3．對于已經完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部預算科必須對已完成部分工程量進行現場核實，核實后方可進行更改后的施工；

4．對于現場出現的緊急、零星工程，按照公司相關規定執行； 5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第 8 頁 第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設檔案主要有公文、工程建設技術資料、經濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應按國家標準進行統一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關技術問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設期間形成的工程技術材料：

①招標文件、投標文件、合同及協議；②設計圖紙、施工組織設計；③工程開工報告、施工方案、施工技術措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結、技術總結、工程竣工圖及竣工驗收報告及質量評定等；⑨工程機械設備、儀器及引進的技術設備圖紙等；（7）工程價款結算等資料。

第三十一條 工程文件收發及管理規定

為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件

第 9 頁 的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

（4）檔案資料組對收發工程文件應及時建立工程文件收發登記帳（收文簿、發文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發放

（1）分發外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發放單位和數量。

（3）分發的圖紙資料應建立資料分發臺帳，資料分發臺帳應留存備查。

（4）為避免工程文件資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發放工程文件資料。

第 10 頁 3.設計修改通知單、工程聯系單、傳遞及管理規定

（1）設計修改通知單、工程聯系單統一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設計修改通知單、工程聯系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯系單的復印件供設計院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設單位應向城建檔案管理機構報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。3.照片檔案應符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；

（3）以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應符合以下要求：

（1）主題明確、內容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環境、人防設施、消防設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；

（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質

第 11 頁 的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結構、層數、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發揮檔案、資料為公司項目建設發展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經工程部部門經理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內容、用途，必須經部門經理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經總經理批準后執行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能將檔案內容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內，如需繼續使用可辦續借手續。對特殊情況需較長時間利用的要經部門經理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續借手續

第 12 頁 的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經濟責任制考核辦法執行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調離手續。同時檔案組如因工作需要有權將檔案、資料調回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規則：公司有規定的采用公司要求，無規定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標識

如收到文件已有版本標識，則照實登記。無版本標識的，按以下編號規則標識，修定狀態從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區域分類，如“項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結構、電氣等專業分類集中保存。

資料借用、調用、查閱要經批準并填寫《文件利用登記表》，調用重要文件要復印存底，經批準后登記借閱。詳細請按

四、檔案、資料、圖書借閱制度辦理。

第三十五條 文件的移交

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1、工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關部門永久保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負責竣工后向物業管理移交一套工程竣工資料，移交物業管理處的資料報公司批準。其余工程文件資料整理完備后統一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。第三十六條 檔案安全制度

1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。

3、做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細則

為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，切實加強施工生產的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發生，確保將安全事故、質量事故消滅在萌芽狀態，以促進本項目施工的順利進行，第 14 頁 特制訂本建筑工地質量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預算安全管理資金投入率達100%；

（2）開工前投保完成現場施工人員的意外傷害保險；

（3）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%；（4）施工現場每周組織1次由項目經理組織的安全大檢查；

（5）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%；（6）施工現場設專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%；

（8）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。處罰措施

責任期間發生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業主有權每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現場作業的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業的，罰款300元。

（4）特種作業人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現場戲耍打鬧的，罰款100元。

第 15 頁（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。

（7）在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡上作業必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設置密目安全網和擋腳板，兩側面和外立面設置疏目安全網，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業，每一人罰款100元。

(11)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。

(12)凡施工機械應設防護罩的必須按規定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。

（13）施工現場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（14）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。

（15）施工現場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。

（16）未經許可擅自進入禁止區域或亂動電柜、電器、機械開關者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現場處罰。

（17）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現場的保衛規定，否則，罰款500元/人/次。

（18）作業面臨邊防護未同步的每處罰款200元?！八目凇睙o防護措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。

第 16 頁（19）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關箱無防雨裝置，箱體結構不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規定采用三相五線制，或不按規定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。

(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定的，每處罰款100元。(4)工地現場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。

(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內機動車輛駕駛員等特種作業人員無證上崗的，每項罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規定裝設漏電保護開關的，每項罰款100元。

(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。

四、設備管理方面 A.塔機方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

第 17 頁(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。

(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規定承載人數的罰款500元。C、吊籃、施工升降機方面

(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機防護門10%以內未設置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。

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第二篇：工程建設部工作總結

中國***項目

***公司

工程建設部2011年工作總結

一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展?；厥?011年，我們先后經歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行?，F將我們的工作總結如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協助辦理項目開發建設手續。根據項目開發流程中各項報批手續的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發資質、建設工程規劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續，為項目的起步創造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內有養殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據擬建工程規模估算用水、用電量，再積極聯系當地的供水、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現現場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。

材料設備采購采取招標和競爭性談判相結合，陽光操作。材料設備的采購提前向公司匯報并獲準，認真做好市場價格、質量標準考察調研，實行貨比三家，比質量、論價格、少花錢、多辦事。再進行多家報價、對比確定供應商、第 1 頁

共 7 頁 中國***項目

承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統籌謀劃，強化工程組織管理工作

我們根據公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規章制度，規范和指導工程建設部人員現場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態情況確定風險源及風險控制點，組織監理、施工管理人員定期對現場的施工用電、高空作業、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發流動紅旗和發放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關，建立質量監督管理體系

在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環節的施工，以施工、監理、工程建設部及政府質監部門等四級質量監督體系。

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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業技術職稱或執業資格證書，且具有一定的工程管理經驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養、維護，及時排除故障，保證運行狀態良好。

控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規格、數量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監理單位進行審核，優化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發現偏差立即責令其整改糾正；對各節點已完工作，三方管理人員進行現場驗收、評定、確認，符合設計及施工規范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規范標準，消除不利環境因素影響。我們對駐馬店當地建筑市場、行業規定及政府管理等建筑環境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現場管理環境進行了解研究，使之組織體系和現場質量管理有機統一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。

四、戰勝困難，加快推進工程進度

工程自今年7月28日開工以后受到少數周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當地村民代表、村委會、關王廟鄉黨委政府、關王廟鄉派出所、開發區管委會等進行溝通協調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現場資料，為工程的繼續開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現場監理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優化部分施工流程、縮短各節點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續不利影響。

再次，運用靜態分析、動態控制相結合的方法促進度。一是對進度目標進行分析和論證，根據公司的開發計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進度目標進行了仔細的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進度計劃編制確立前提條件。二是編制進度計劃，根據各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續21#、22#、26#、27#）工程總進度計劃并上報公司領導審閱，同時督促施工單位按照總進度計劃的要求每周上報階段性的周進度計劃，將現場工作細化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進度計劃的執行情況，工程建設部通過現場巡查，了解施工單位現場的人員配備、物料投入、機械配置情況，現場施工部署情況是否按照進度計劃的要求落實；同時將實際施工進度情況與總進度計劃及周進度計劃進行對比、分析。四是采取糾偏措施，進度控制是個動態控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進度一度出現滯后，我們及時采取了組織措施、技術措施、經濟措施等管理手段保進度。五是調整進度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達到竣工預驗收條件的進

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度計劃已無法實現，我們根據實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現年前進度目標。

五、想方設法，做好工程投資控制

優化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優化，根據多年的工程管理經驗及駐馬店當地建設主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當地進行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現場施工、監理單位人員明確了現場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

招標采購。對工程主要材料、設備的采購，我們通過預先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結構、施工圍

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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設

工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業道德教育，要求所有人員注意職業操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現場良好的風氣。對現場的施工、監理單位管理人員進行監督，防止他們出現相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節，質監站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現場各班組，且各班組執行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現脫節，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩，少數混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結構的進度目標因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節前方可完全封頂，后續開發的（21#、22#、26#、第 6 頁

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27#）四棟樓預計春節前可完成基礎混凝土結構。

（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現場的安全文明施工管理及環境建設不盡如人意，與當地的標化工地標準尚有較大差距。我們于10月27日組織現場施工、監理單位管理人員參觀市區安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據參觀情況并結合駐馬店當地的達標要求及現場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發施工單位實施，這對現場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現場的施工環境也進一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質保量完成全年的工程開發任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發建設的參謀。

繼續抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續完善現場的環境建設、安全文明施工管理及達標工作，確保現場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發建設任務，提前做好應對天氣、環境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。

***開發有限公司

工程建設部

2011年12月31日

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第三篇：工程建設部職責

工程建設部職責：

工程建設部是對各工程項目進行技術管理、組織、監督、實施的主要部門，其具體職責是：

1、貫徹執行國家和上級部門有關基本建設技術政策、技術規范、技術標準、技術管理、工程建設項目招投標、合同簽訂的方針、政策和法規。

2、參與工程項目施工圖設計審查、設計修改，施工階段的技術管理工作。

3、配合設計單位做好調查研究，參與提出主要技術要求，技術參數，參與會簽工程項目的物資采購合同。

4、配合各相關部門進行項目前期運作，提供業務專業參考意見，負責建設項目工程可行性研究合同的簽訂，負責設計和為設計所進行的測量、勘探、試驗等技術服務的委托、合同簽訂及成果驗收工作;確定設計方案。

5、負責辦理建設用地的征用手續。

6、配合代建單位負責工程開工前的準備及審查工作，協助代建單位和監理公司招投標工作。參與施工招標文件技術方面的管理；參與招投標答疑、澄清、評標等技術工作；負責工程項目施工合同簽訂工作。

7、參與施工組織設計審查工作，負責簽認監造單位提出的技術聯系單、工程量變更通知單；通過對監造公司、承包商等檢查監督進行工程質量管理，參與確定工程質量目標及落實。

8、參與工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理，參與施工階段的安全監督及管理。

9、審核并匯總施工單位上報、監理公司簽發的月份施工進度統計表，負責辦理工程進度付款申請及工程項目結算等工作。

10、負責對工程項目全過程進行監督管理，參與控制工程項目的建設總工期和建設規模，掌握各工程項目執行情況，做好綜合平衡。

11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合進行工程竣工驗收及移交工作。

第四篇：工程建設部職責

工程建設部職責

工程管理部是圍繞公司的項目開發，建設展開工作，承擔公司對項目部的管理，材料采供，造價管理等項目過程；對工程現場質量，工期,總造價的控制及后期管理職能。

（一）施工圖設計與技術管理 1.負責項目施工的技術管理；

2.負責主持協調施工圖的自審，匯審和技術交底； 3.負責督促現場安全，文明施工；

4.負責地質勘察，土建安裝施工的現場質量，工期的控制和工程質量的核查；

5.負責對需招投標項目的設計單位進行評審； 6.負責工程變更的審核和會簽；

7.負責辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中的報批手續； 8.負責施工階段各類技術資料的管理與歸檔；

（二）項目管理

1.負責制定施工管理方案和審定施工組織設計； 2.負責審定工程監理大綱和監理實施細則；

3.負責審定施工單位編制的總進度計劃和月進度計劃。嚴格將工期控制在合同工期內；

4.負責施工現場設計，監理，施工單位的協調； 5.負責與政府有關職能部門的協調和辦理相關權證； 6.對需要招標的監理單位進行評審； 7.對監理單位按合同進行管理； 8.負責工程簽證的審批； 9.負責項目的前期開工準備；

10.負責對已選型材料設備的認價，對材料，設備供應計劃的審批和供應計劃的監督驗收；

11.負責工程配套設施的接入，投入手續的辦理； 12.負責組織工程竣工驗收和竣工報告的審批； 13.負責組織竣工驗收工程的移交； 14.負責協調工程保修期內缺陷責任的處理；

（三）成本管理

1.負責對非招標工程和采購項目進行評審和委托； 2.負責施工圖預算的審查；

3.負責對工程監理費，設計費和材料設備費的審批； 4.負責審核監理公司提交的進度付款計劃；

5.負責對施工單位自購材料，設備的價格審批和質量監督； 6.負責工程進度結算和竣工結算。7.配合財務審計部門的成本分析和控制。

（四）項目建設過程的資料收集和管理 1.材料供應

① 負責甲供材料市場信息的收集； ② 負責甲供材料計劃的審批； ③ 負責甲供材料采購和供應；

④ 負責甲供材料的賬務和出入帳的管理。2.造價管理

① 負責工程（設計，施工，監理和材料設備采購）合同的簽訂； ② 負責各項目部，項目公司所報進度報表的審核和統計； ③ 負責各項目部，項目公司所需資金的審核和平衡； ④ 負責工程本部資料和檔案的管理。

第五篇：工程建設部部門職責

工程建設部部門職責

1、依據保護改造辦公室及集團公司下達的建設任務及目標，負責建設計劃的制定工作，并組織落實及監督檢查。

2、負責轄區內基礎設施配套的組織協調工作。

3、負責基礎設施及自建項目施工相關報建審批手續工作。

4、協助組織工程招投標工作。

5、負責在建工程質量、進度的控制工作，及安全生產監管工作。

6、負責自建項目工程竣工驗收的組織工作和移交工作。

7、負責相關基礎設施建設資料的整理匯總工作。

8、負責集團公司工程項目常規設備材料的認質認價工作。

9、負責對集團下屬公司的工程建設宏觀管理。

10、負責其他與工程有關的基礎工作。

設計管理部部門職責

1、負責編制設計任務工作計劃，并且組織落實、監督檢查。

2、負責工程設計階段的前期調研、資料準備和對外聯絡工作。

3、負責考察設計、勘察等單位，并簽訂技術合同。

4、負責組織編制建設項目的設計任務書。

5、負責委托建設項目的方案設計。初步設計、施工圖設計。

6、負責對設計質量進行管理。

7、負責各項設計工作的進度控制。

8、負責對建設項目進行優化設計。

9、負責組織設計成果評審及施工圖技術交底工作。

10、負責組織審定公司建設項目的設計變更。

11、負責公司建設項目規劃設計文件的收集、整理、和歸檔工作。

12、負責對下屬公司建設項目設計管理情況進行檢查和監督。

13、完成領導交辦的其他工作。