第一篇：工程建設(shè)部工作總結(jié)

中國***項目

***公司

工程建設(shè)部2011年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進展。回首2011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進行。現(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當?shù)氐墓┧⒐╇姴块T，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設(shè)提供一個較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報并獲準，認真做好市場價格、質(zhì)量標準考察調(diào)研，實行貨比三家，比質(zhì)量、論價格、少花錢、多辦事。再進行多家報價、對比確定供應(yīng)商、第 1 頁

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承建商，相關(guān)的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復(fù)查工作，力求達到安全文明標化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

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強化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設(shè)計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經(jīng)濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現(xiàn)場驗收、評定、確認，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當?shù)亟ㄖ袌觥⑿袠I(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當?shù)卮迕翊怼⒋逦瘯㈥P(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩倪`法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進度。一是對進度目標進行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進度目標進行了仔細的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進度計劃編制確立前提條件。二是編制進度計劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結(jié)束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進度計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時督促施工單位按照總進度計劃的要求每周上報階段性的周進度計劃，將現(xiàn)場工作細化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進度計劃的要求落實；同時將實際施工進度情況與總進度計劃及周進度計劃進行對比、分析。四是采取糾偏措施，進度控制是個動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進度一度出現(xiàn)滯后，我們及時采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等管理手段保進度。五是調(diào)整進度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達到竣工預(yù)驗收條件的進

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度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調(diào)整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進度計劃，確保實現(xiàn)年前進度目標。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗及駐馬店當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細閱讀設(shè)計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計方案匯報會，對市政設(shè)計單位的設(shè)計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設(shè)計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當?shù)剡M行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)書并報公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準，然后下達市政設(shè)計單位著手圖紙設(shè)計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

招標采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

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墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報價、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財務(wù)部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設(shè)的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進度目標因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、第 6 頁

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27#）四棟樓預(yù)計春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當?shù)氐臉嘶さ貥藴噬杏休^大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經(jīng)驗，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當?shù)氐倪_標要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設(shè)部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設(shè)計劃及建議上報公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通病；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達標工作，確保現(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調(diào)整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

2011年12月31日

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第二篇：2011年工程建設(shè)部年終工作總結(jié)

2011年工程建設(shè)部年終工作總結(jié)

2011年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首2011年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。

該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢俊Ｊ┕がF(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒€需在此基礎(chǔ)上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，2012年我們將取得更大成績。

工程建設(shè)部 2011-12-15

第三篇：供電公司工程建設(shè)部工作總結(jié)

供電公司工程建設(shè)部工作總結(jié)

XX，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決）算審計等工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下：

一、加強學習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門綜合能力

只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學習，才能增強部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。

XX，一方面認真組織學習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責、技經(jīng)專責帶領(lǐng)，全面學習了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標準》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標準》及《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進度等專業(yè)知識的學習。

通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也增強了部門的綜合能力，適應(yīng)實際工作需求。

二、具體工作任務(wù)完成情況

（一）、工程項目設(shè)計任務(wù)完成情況

XX年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內(nèi)，完成工程設(shè)計任務(wù)上報審查工作。

共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)，分別為：XX年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

（二）、工程建設(shè)項目完成情況

為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進工程建設(shè)。

并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了XX年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

1、xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：

該項目投資819萬元萬元，工期要求XX年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設(shè)10kV線路34.43km，400V/220V線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。

截止XX年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/220V線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。

2、xx縣XX年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補）工程：

該項目投資1998萬元，工期要求XX年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路91.12km，400V/220V線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

3、xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：

工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路148.9km，400V/220V線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。

該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日，xx縣無電地區(qū)電力建設(shè)項目全面竣工，結(jié)束了xx縣偏遠山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。

（三）、工程項目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況

1、完成了XX年實施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作

XX年1月20日至XX年1月28日組織、完成了XX年中西部、XX年中西部、XX年第一批無電、XX年第二批無電四批工程的工程審計工作。

2、成立陪審組配合完成了XX年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計工作

XX年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了XX年中西部（新增中央預(yù)算）、XX年中西部、XX年第三批無電、XX年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務(wù)和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，xx縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，所有已實施的工程審結(jié)率達到100%。

（四）、竣工資料整理完成情況

全面組織完成以前實施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和XX年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作

由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導(dǎo)致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、XX年中西部、XX年第一批無電、XX年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的XX年中西部（新增中央預(yù)算）、XX年中西部、XX年第三批無電、XX年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù)，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，xx縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來，所有實施的農(nóng)網(wǎng)項目工程資料收尾工作全部結(jié)束，竣工資料歸檔率達到100%。

（五）、結(jié)束語

在XX年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿完成了工程設(shè)計、工程實施、工程結(jié)（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩(wěn)步推進中。在以后實施的農(nóng)網(wǎng)工程中，由于地勢更為復(fù)雜、技術(shù)標準要求高，要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個環(huán)節(jié)重點等方面還有待進一步加強。

在下一步工作中，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成XX年已批準的工程建設(shè)。積極做好XX年農(nóng)網(wǎng)工程項目的設(shè)計工作，為改善會澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴大會澤網(wǎng)改覆蓋面，為會澤的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

第四篇：工程建設(shè)部2011上半年工作總結(jié)

工程建設(shè)部2011上半年工作總結(jié)

1．現(xiàn)場項目運行概況

201上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。

2．完成的部內(nèi)基礎(chǔ)工作

根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部2011年工作計劃，在2011年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點工作：

⑴ 編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。

⑵ 配合公司有關(guān)部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；

⑶ 以青島橡六為試點實行工程承包制；

⑷ 新簽現(xiàn)場合同的項目初期準備工作；

⑸ 現(xiàn)場人員駐派工作；

⑹ 已撤場的現(xiàn)場項目收尾；

⑺ 完成進入收尾狀態(tài)項目合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進行傳閱和征求意見。

3．存在的主要問題

管理手段相對落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點的管理軟件。我公司 1

雖然自2005年起就已經(jīng)開展了工程總包或項目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對落后。

4．解決問題的建議

鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

⑴ 對于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn)；另一方面，在內(nèi)部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關(guān)部門針對公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。

⑵ 目前負責現(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。

以上是對工程建設(shè)部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。

工程建設(shè)部

2011.7.15

第五篇：工程建設(shè)部職責

工程建設(shè)部職責

工程管理部是圍繞公司的項目開發(fā)，建設(shè)展開工作，承擔公司對項目部的管理，材料采供，造價管理等項目過程；對工程現(xiàn)場質(zhì)量，工期,總造價的控制及后期管理職能。

（一）施工圖設(shè)計與技術(shù)管理 1.負責項目施工的技術(shù)管理；

2.負責主持協(xié)調(diào)施工圖的自審，匯審和技術(shù)交底； 3.負責督促現(xiàn)場安全，文明施工；

4.負責地質(zhì)勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場質(zhì)量，工期的控制和工程質(zhì)量的核查；

5.負責對需招投標項目的設(shè)計單位進行評審； 6.負責工程變更的審核和會簽；

7.負責辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中的報批手續(xù)； 8.負責施工階段各類技術(shù)資料的管理與歸檔；

（二）項目管理

1.負責制定施工管理方案和審定施工組織設(shè)計； 2.負責審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則；

3.負責審定施工單位編制的總進度計劃和月進度計劃。嚴格將工期控制在合同工期內(nèi)；

4.負責施工現(xiàn)場設(shè)計，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調(diào)； 5.負責與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證； 6.對需要招標的監(jiān)理單位進行評審； 7.對監(jiān)理單位按合同進行管理； 8.負責工程簽證的審批； 9.負責項目的前期開工準備；

10.負責對已選型材料設(shè)備的認價，對材料，設(shè)備供應(yīng)計劃的審批和供應(yīng)計劃的監(jiān)督驗收；

11.負責工程配套設(shè)施的接入，投入手續(xù)的辦理； 12.負責組織工程竣工驗收和竣工報告的審批； 13.負責組織竣工驗收工程的移交； 14.負責協(xié)調(diào)工程保修期內(nèi)缺陷責任的處理；

（三）成本管理

1.負責對非招標工程和采購項目進行評審和委托； 2.負責施工圖預(yù)算的審查；

3.負責對工程監(jiān)理費，設(shè)計費和材料設(shè)備費的審批； 4.負責審核監(jiān)理公司提交的進度付款計劃；

5.負責對施工單位自購材料，設(shè)備的價格審批和質(zhì)量監(jiān)督； 6.負責工程進度結(jié)算和竣工結(jié)算。7.配合財務(wù)審計部門的成本分析和控制。

（四）項目建設(shè)過程的資料收集和管理 1.材料供應(yīng)

① 負責甲供材料市場信息的收集； ② 負責甲供材料計劃的審批； ③ 負責甲供材料采購和供應(yīng)；

④ 負責甲供材料的賬務(wù)和出入帳的管理。2.造價管理

① 負責工程（設(shè)計，施工，監(jiān)理和材料設(shè)備采購）合同的簽訂； ② 負責各項目部，項目公司所報進度報表的審核和統(tǒng)計； ③ 負責各項目部，項目公司所需資金的審核和平衡； ④ 負責工程本部資料和檔案的管理。