第一篇：XX項目建設部工作總結

項目建設部

2010年工作總結

2010年，項目建設部成立以來，在黨委的領導下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建設和所承擔的項目建設進展順利，收到上級領導的多次好評，現將項目建設部2010年以來的主要工作總結如下：

一、加強政治理論及業務知識學習，提高工作熱情和工作能力

（一）政治理論學習

今年在政治理論學習上掀起了學習科學發展觀的熱潮，科學發展觀是中國共產黨黨章規定的黨的指導思想，是胡錦濤為總書記的黨的第四代領導集體對馬克思主義、毛澤東思想的發展，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，它指明了我們進一步推動中國經濟改革與發展的思路和戰略。我們在工作中，將科學發展觀落實到實際，用來指導工作，堅持全面發展，堅持統籌兼顧。

（二）業務知識學習

項目建設部是一個技術性很強的管理和服務的部門。當前的知識水平和知識結構更新非?？?，新工藝的應用、新法規、新規范的出臺、新政策的貫徹，不斷沖擊著每一位技術管理人員。面對新的形勢，只有不斷地學習，才能適應工作

需要?？偱_直接領導和部領導經常鼓勵同志們通過多種方法加強業務學習，提高業務和管理水平。

二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果 根據國家現行的建筑領域的法律、法規，以及河南省、洛陽市的地方規章政策，我部嚴格基本建設管理程序，依法、依規辦事，政務公開、透明，進一步提高工作效率和工作成果。

（一）充分利用招投標機制節約建設資金約600萬元 協調市政府采購中心對建設工程項目進行公開發布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。在廣電中心項目建設中，由于業主方跟規劃設計單位在初步設計和施工圖設計的費用方面差距較大，因此我們經過認真討論和分析，總臺臺長辦公會確定對廣電藝術中心建筑主體初步設計和施工圖設計以及整個工藝設計進行招標，項目建設部配合招標中心認真構思招標文件、招標答疑，以合理較低價格招得中標單位。土建設計和工藝設計共節約建設資金約600萬元。

（二）全年預計減免有關行政審批收費約1500萬元

目前我們正在起草《廣電中心項目減免緩有關有關行政審批手續收費問題的報告》，準備在近期向市領導進行匯報，并爭取得到市委、市政府的支持，預計此項共能為總臺節約建設資金約1500余萬元。

（三）嚴格現場管理，保質保量

1、積極要求監督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO管理的各個環節都主積極邀請并誠懇接受總臺紀書記檢監督，從招標信息發布、資格審查、招標文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設備的招投標全程邀請總臺紀檢書記現場監督檢查工作。為有效控制投資，我部主動要求總臺財務部門提前介入，全程跟蹤審計，使項目建設工作始終在公開透明的環境下進行，從源頭上遏制了違規事件的發生，保證了項目建設各項工作健康有序開展，且更加規范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

2、實行工程監理制度，嚴格工程質量。由于項目建設任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照國家規定，我們通過公開招標引入監理制，通過第三方對施工單位檢查監督，項目建設部辦作為我臺的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現場協調，會同監理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規范及國家強制性標準執行，并要求監理進行監理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。

3、明確責任，加強施工現場質量監督管理。派駐現場的管理人員在熟悉施工圖和驗收規范下，時刻關注工程質量

和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對項目建設部不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

三、2010年項目進展情況

通過市委市政府的關心支持，項目指揮部的有力領導，相關職能部門的大力協助，業主單位的努力工作，該項目前期工作進展比較順利。目前，市發改委立項審批手續，文物審批手續，環評審批手續，以及項目選址審批手續已經全部辦理完畢。由上海同濟大學建筑設計研究院負責設計該項目規劃設計方案已經通過市政府的審批。

該項目土建設計、工藝設計的初步設計和施工圖設計都由中廣電廣播電影電視設計研究院中標，達到土建和工藝的設計的完美統一。市里有關專家以及召集專業人員進行了多次反復論證、討論，目前該項目的初步設計已經全部完成并得到市發改委的正式批準。

目前，設計單位正在著手進行施工圖設計工作，預計12月底前可基本完成。在施工圖設計工作開展的同時，該項目的基坑開挖作為單項工程由XX建設有限公司中標施工，該公司正在抓緊時間按照開挖方案有序進行基坑開挖工作，已經開挖約9.8萬立方米，基本完成開挖目標，目前正在進行有關收尾工作；該項目的工程監理方XX建設工程管理有限

公司及時對開挖工作進行監督和檢查，確保工程質量達到要求，安全生產得到保證。

四、工作中存在的問題和不足

回顧一年來的基本建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：

（一）學習方面

缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向學校以外的兄弟院校、建筑領域其他部門和單位學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規范的學習。

（二）工程管理方面

缺少項目建設管理人員，按照項目的進展需要，我部室共需要相關工作人員10人，但目前只有4人開展工作，人手嚴重不夠，大大影響了工作效率。

五、下一步工作打算

（一）抓緊催促設計單位完成施工圖設計，盡快開展主體施工招標，確定主體施工單位

按照建設程序，施工圖審查通過后，方可進行主體施工的招標工作，我們將會及時督促中廣電設計院在保證設計質量的前提下，加快進度，爭取早日完成施工圖設計；同時，我們要協調好有關部門，做好施工圖審查前的各項準備工作，聯系市政府采購中心提前做好主體施工的標書擬定，以

便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

（二）盡快報批有關行政審批手續

該項目有關行政審批手續正在辦理過程中，目前還有建設用地規劃許可證、城市規劃許可證、人防審批、抗震審批、消防審批，以及開工報告許可等行政審批手續尚未辦理，我們將加大工作力度，進一步協調好與有關職能部門的關系，保證在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續全部辦理完畢，以規范建設行為。

（三）積極籌措建設資金，爭取早日建成投用，盡早發揮其社會效益和經濟效益。

第二篇：高速公路項目建設部勞動競賽講話稿

各位領導、各位代表：上午好昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞我省交通運輸“十二五”計劃發展戰略目標和“爭創一流業績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創”為主要內容的勞動競賽活動。各參賽單位要統一組織，加強領導，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以高速公路下達的責任目標為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發和調動全體建設者的工作熱情和干勁。作為監理單位，一是要配合業主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結，善于總結，使新的科技成果變為生產力，推動項目管理的優質、高效運轉。為此我們要進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的高速公路行業典范精品工程作出積極貢獻。

第三篇：發展建設部工作總結

2014年發展建設部工作總結

發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作?，F將一年來的工作開展情況匯報如下：

一、工程建設穩步推進

1.2013年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支持地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。

2.2014年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程于2014年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計于2015年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了運行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網絡。二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。

3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了2015年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程項目6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經市公司審核通過，等待省公司進一步審核。三是完成低電壓專項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產管理系統并通過市公司審核，等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫，分別在15年至16年組織實施。

以上工程著重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施后將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關數據的提升起到一定作用，為今后的各時段保供電工作打下堅實的基礎。

二、大修技改效果明顯

2014年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，凈增容量14600KVA，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全運行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。

全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷打下堅實基礎。

在完成本生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了2015年生產性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網安全可靠運行的問題。

三、綜合計劃編制嚴格管控

按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備項目的上報和審核意見下達，最終完成儲備項目入庫）業務流程，協同公司其他部門完成公司2015年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入2015年國網公司項目儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。

四、黨風廉政工作開展有效

加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員通過對學習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“干凈、干事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做為工作的出發點，按照各項程序要求，落實監督制度和責任，把規范做事當做部門做事的基本原則，通過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，為創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的促進作用。

五、日常工作開展順利

1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。

2.配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路設備進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60余處，確保了全年各項經營指標的順利完成。

3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營數據報送工作。4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項目的現場勘查、概預算編制等相關工作。

六、存在問題和不足

1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，設備、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全運行。

2.戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機械表，不滿足營銷系統數據接入要求，應加大對戶表改造投資力度。

3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大優化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。

4．各部門對計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分項目未能及時列入2015年綜合儲備計劃。

七、2015年主要工作思路

1、繼續加強電網設備的健康管理，加大電網項目儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定運行。

2.做好全縣范圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載設備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。

3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，并嚴格按照滾動規劃節點實施。

4、繼續推進農網工程的有序開展，確保14年農網工程的按期竣工和15年農網工程的穩步實施。

5、強化統計分析與經濟活動分析的掛鉤，使統計信息更加實用有效，及時發現生產經營中困難指標和難點問題，提出預警信息和措施建議，為公司領導決策服務。

第四篇：工程建設部工作總結

中國***項目

***公司

工程建設部2011年工作總結

一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展。回首2011年，我們先后經歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行。現將我們的工作總結如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協助辦理項目開發建設手續。根據項目開發流程中各項報批手續的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發資質、建設工程規劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續，為項目的起步創造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內有養殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據擬建工程規模估算用水、用電量，再積極聯系當地的供水、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現現場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。

材料設備采購采取招標和競爭性談判相結合，陽光操作。材料設備的采購提前向公司匯報并獲準，認真做好市場價格、質量標準考察調研，實行貨比三家，比質量、論價格、少花錢、多辦事。再進行多家報價、對比確定供應商、第 1 頁

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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統籌謀劃，強化工程組織管理工作

我們根據公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規章制度，規范和指導工程建設部人員現場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態情況確定風險源及風險控制點，組織監理、施工管理人員定期對現場的施工用電、高空作業、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發流動紅旗和發放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關，建立質量監督管理體系

在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環節的施工，以施工、監理、工程建設部及政府質監部門等四級質量監督體系。

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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業技術職稱或執業資格證書，且具有一定的工程管理經驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養、維護，及時排除故障，保證運行狀態良好。

控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規格、數量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監理單位進行審核，優化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發現偏差立即責令其整改糾正；對各節點已完工作，三方管理人員進行現場驗收、評定、確認，符合設計及施工規范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規范標準，消除不利環境因素影響。我們對駐馬店當地建筑市場、行業規定及政府管理等建筑環境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現場管理環境進行了解研究，使之組織體系和現場質量管理有機統一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。

四、戰勝困難，加快推進工程進度

工程自今年7月28日開工以后受到少數周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當地村民代表、村委會、關王廟鄉黨委政府、關王廟鄉派出所、開發區管委會等進行溝通協調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現場資料，為工程的繼續開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現場監理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優化部分施工流程、縮短各節點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續不利影響。

再次，運用靜態分析、動態控制相結合的方法促進度。一是對進度目標進行分析和論證，根據公司的開發計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進度目標進行了仔細的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進度計劃編制確立前提條件。二是編制進度計劃，根據各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續21#、22#、26#、27#）工程總進度計劃并上報公司領導審閱，同時督促施工單位按照總進度計劃的要求每周上報階段性的周進度計劃，將現場工作細化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進度計劃的執行情況，工程建設部通過現場巡查，了解施工單位現場的人員配備、物料投入、機械配置情況，現場施工部署情況是否按照進度計劃的要求落實；同時將實際施工進度情況與總進度計劃及周進度計劃進行對比、分析。四是采取糾偏措施，進度控制是個動態控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進度一度出現滯后，我們及時采取了組織措施、技術措施、經濟措施等管理手段保進度。五是調整進度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達到竣工預驗收條件的進

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度計劃已無法實現，我們根據實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現年前進度目標。

五、想方設法，做好工程投資控制

優化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優化，根據多年的工程管理經驗及駐馬店當地建設主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當地進行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現場施工、監理單位人員明確了現場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

招標采購。對工程主要材料、設備的采購，我們通過預先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結構、施工圍

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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設

工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業道德教育，要求所有人員注意職業操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現場良好的風氣。對現場的施工、監理單位管理人員進行監督，防止他們出現相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節，質監站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現場各班組，且各班組執行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現脫節，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩，少數混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結構的進度目標因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節前方可完全封頂，后續開發的（21#、22#、26#、第 6 頁

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27#）四棟樓預計春節前可完成基礎混凝土結構。

（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現場的安全文明施工管理及環境建設不盡如人意，與當地的標化工地標準尚有較大差距。我們于10月27日組織現場施工、監理單位管理人員參觀市區安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據參觀情況并結合駐馬店當地的達標要求及現場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發施工單位實施，這對現場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現場的施工環境也進一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質保量完成全年的工程開發任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發建設的參謀。

繼續抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續完善現場的環境建設、安全文明施工管理及達標工作，確保現場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發建設任務，提前做好應對天氣、環境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。

***開發有限公司

工程建設部

2011年12月31日

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第五篇：高速公路項目建設部勞動競賽講話稿

高速公路項目建設部勞動競賽講話稿

各位領導、各位代表：上午好

昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。

今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發展觀，緊緊

圍繞我省交通運輸“十二五”計劃發展戰略目標和“爭創一流業績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創”為主要內容的勞動競賽活動。各參賽單位要統一組織，加強領導，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以高速公路下達的責任目標為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發和調動全體建設者的工作熱情和干勁。作為監理單位，一是要配合業主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結，善于總結，使新的科技成果變為生產力，推動項目管理的優質、高效運轉。為此我們要進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的高速公路行業典范精品工程作出積極貢獻。

各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創新精神，再寫高速新篇章，最后，預祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！

謝謝大家

二〇一一年四月二十七日