第一篇：輔料分廠2011年2月份卓越績效整改措施

輔料分廠卓越績效整改措施

卓越績效對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，對全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)的規(guī)范。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效的開展。

目的：“7S”現(xiàn)場管理 范圍：分廠管轄范圍內(nèi)

分廠依照“7S”現(xiàn)場管理要求，對分廠管轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題：

1、原材料標(biāo)示牌不定位，錯位擺放。

2、噸包、小袋堆垛不整齊，存在嚴(yán)重不安全隱患。

3、南裝卸班更衣室臟、亂、差，不規(guī)范。

4、管轄綠化帶有雜物，煙頭。

原因：

1、領(lǐng)用原材料后，標(biāo)示牌未放回原處。

2、部分職工責(zé)任心不強(qiáng)。

3、保潔工作不到位，未按照定置管理擺放。

4、沒有明顯的雜物、垃圾堆放標(biāo)志。措施：

1、庫房整潔，標(biāo)示規(guī)范。

2、加強(qiáng)職工安全教育，消除不安全隱患。

3、定置管理，加強(qiáng)保潔力度。

4、設(shè)置垃圾桶，及時對綠化帶進(jìn)行清潔保養(yǎng)。針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理，全

面推動工作的落實，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。

輔料分廠 2011年2月27日

第二篇：卓越績效整改措施5

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，開展了以安全生產(chǎn)（行車）為主題的專項整改。

目的；提高行車的工作效率，減少停機(jī)檢修的時間，保證行車安全運(yùn)行。

范圍；分廠所管轄原料庫房的行車。

分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運(yùn)行效率。分廠立即組織人員對原因進(jìn)行查處。發(fā)現(xiàn)；1；行車故障，停機(jī)修理2；部分裝卸員工未及時與車輛進(jìn)行溝通。

原因；1；庫房行車由生產(chǎn)領(lǐng)料與我們裝卸共同使用，我們負(fù)責(zé)管理，有時領(lǐng)料過程中出現(xiàn)故障未及時報告修理。

2；行車出現(xiàn)故障需待料修理時，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會。

措施；1南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負(fù)責(zé)，北庫房由裝卸班長郭輝負(fù)責(zé)。了解行車的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進(jìn)行停機(jī)檢查修理。2；每兩周進(jìn)行一次安全例檢，如導(dǎo)軌螺絲，上下限位，自停防撞開關(guān)，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時，要耐心對車輛進(jìn)行解釋。

針對整改中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進(jìn)行解決處理，推動工作落實。

通過這些措施的實施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。

第三篇：卓越績效整改措施2

卓越績效整改措施

一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運(yùn)行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績，取得成功。

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效工作的開展。

目的；為了規(guī)范分廠職工請銷假 范圍；分廠全體職工

分廠職工大多數(shù)來自縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，思想素質(zhì)較低，無視勞動紀(jì)律，不按公司規(guī)定的請銷假制度執(zhí)行，隨意請假且手續(xù)不完善。

分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施；

1、依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識，增強(qiáng)職工團(tuán)隊協(xié)作精神，盡最大努力按時、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、職工請假必須認(rèn)真填寫請假條；姓名、單位、請假原因、請假時間、期限、銷假上班時間，由班組長簽批意見后交分廠存檔。

3、班組長要掌握職工的家庭狀況，思想動態(tài)，及時引導(dǎo)，對確實需要請假的職工，合理簽批意見。嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求的不予簽批。

4、無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。

此次由內(nèi)審員主抓，各班班長協(xié)同工作。

針對整改中出現(xiàn)的問題，及時研究部署，及時進(jìn)行解決，全面推動工作開展。

通過一系列措施的實施，職工的農(nóng)民工意識有了明顯的改善，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。

第四篇：卓越績效整改措施1

卓越績效整改措施

卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績效是從一點(diǎn)一滴小事做起，全員參與，追求卓越。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，在新年伊始，就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大力推進(jìn)卓越績效的開展。

目的：全面落實“7S”管理內(nèi)容 范圍：分廠所管轄范圍的庫房

分廠依照“7S”管理工作要求，對各庫房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)：

1、原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。

2、產(chǎn)品庫嚴(yán)禁煙火，但有煙頭及雜物。

3、更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。

原因：

1、保潔不到位。

2、部分職工及外來司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。

3、勞動防護(hù)用品放置不規(guī)范。措施：

1、實行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進(jìn)行全面、全方位保潔。

2、嚴(yán)禁工作時間，工作場所吸煙并勸告司機(jī)共同遵守規(guī)章制度。

3、規(guī)范勞動防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時進(jìn)行保潔工作。

針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進(jìn)行解決處理，全面推動工作落實。通過一系列措施的實施，“7S”管理有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。

第五篇：卓越績效整改措施8

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，是對全面質(zhì)量管理內(nèi)容的提升和發(fā)展。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效的開展。

目的：為了提高裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識。范圍：分廠所屬各裝車班

分廠依據(jù)信息反饋，通過兩個月的整改，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高，散裝產(chǎn)品整齊有序，但噸包裝有兩個問題：

1、產(chǎn)品外包裝臟。

2、噸包裝有破損現(xiàn)象。

原因：

1、產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。

2、車廂內(nèi)有鐵刺，員工質(zhì)量意識不強(qiáng)。

措施：

1、裝發(fā)產(chǎn)品前，清掃車輛內(nèi)及噸包上面的灰塵，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行裝發(fā)。

2、了解車廂內(nèi)鐵刺的位置，加強(qiáng)裝發(fā)人員的質(zhì)量意識，提前做好防護(hù)措施，提高裝發(fā)工藝，安全、高效，保質(zhì)保量完成工作。

針對整改中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進(jìn)行解決處理，全面推動工作落實。

通過一系列措施的實施，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。