第一篇：卓越績效整改措施6

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業生產經營和管理提出了明確的要求，而卓越管理是對企業的全部工作，全部過程和全體人員進行更為全面系統化的提升和發展。

安全生產是企業持續發展的有力保證，根據集團公司的要求，結合分廠的實際情況，開展“安全第一，預防為主”為主題的學習活動。

目的：為了提高員工安全意識和自我保護能力 范圍：分廠全體員工

對一個企業而言，安全生產是賴以生存與發展的基礎，通過對“

4、13”工亡事故的學習，使我們認識到安全生產的重要性。

一、加大各班組生產現場的安全監督、檢查，加強清潔生產的督查力度，完善生產崗位安全責任制。

二、利用每周工作會議，認真分析一周的安全生產情況，認真總結，吸取好的經驗，查除不安全隱患。

三、以預防為主，防治結合的方法，抓安全生產，常抓不懈。以安全知識為起點，檢查監督，讓全體員工牢固樹立“安全生產，預防為主”的觀念。

四、嚴格規范生產勞動紀律，把預防措施落實到生產操作的各個環節和各個時點。

五、各班組員工必須佩戴好本職工作規定的安全防護用品。

六、各班組員工必須熟練掌握所用機械的構造、原理及性能，嚴格按照操作規程作業。

七、員工要自覺加強安全生產知識的學習，提高個人的技能和安全防護意識。

八、機械設備出現異?；蚬收?，應立即停機上報分廠，嚴禁擅自拆修和帶病作業。

此次由分廠生產廠長主抓，安全員及各班班長協助工作。針對整改中出現的問題，及時研究部署，及時進行解決處理，全面推動工作落實。

通過一系列措施的實施，員工的安全生產意識有了明顯的提高，在今后的工作中，持續改進，爭取取得更好的成績。

第二篇：卓越績效整改措施5

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業生產經營和管理提出了明確的要求，質量是企業賴以生存的基礎，安全是企業持續發展的有力保證。而卓越管理是對企業的全部工作，全部過程和全體人員進行更為全面系統化管理的提升和發展。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，開展了以安全生產（行車）為主題的專項整改。

目的；提高行車的工作效率，減少停機檢修的時間，保證行車安全運行。

范圍；分廠所管轄原料庫房的行車。

分廠依據供應部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運行效率。分廠立即組織人員對原因進行查處。發現；1；行車故障，停機修理2；部分裝卸員工未及時與車輛進行溝通。

原因；1；庫房行車由生產領料與我們裝卸共同使用，我們負責管理，有時領料過程中出現故障未及時報告修理。

2；行車出現故障需待料修理時，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會。

措施；1南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負責，北庫房由裝卸班長郭輝負責。了解行車的運行情況，發現故障隱患及時進行停機檢查修理。2；每兩周進行一次安全例檢，如導軌螺絲，上下限位，自停防撞開關，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進行仔細檢查。確保設備安全運行。

3；裝卸員工在設備出現故障時，要耐心對車輛進行解釋。

針對整改中出現的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，推動工作落實。

通過這些措施的實施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多。安全生產，預防為主。在今后的工作中，持續改進，爭取更好的成績。

第三篇：卓越績效整改措施2

卓越績效整改措施

一個追求成功的企業，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續改進其業績，取得成功。

根據集團公司的要求，結合分廠的實際情況，大力推進卓越績效工作的開展。

目的；為了規范分廠職工請銷假 范圍；分廠全體職工

分廠職工大多數來自縣城周邊鄉鎮，思想素質較低，無視勞動紀律，不按公司規定的請銷假制度執行，隨意請假且手續不完善。

分廠為了加強管理，消除潛在的隱患，制定如下措施；

1、依照集團公司文件精神，加強職工思想素質教育，引導職工以生產任務為主，轉變觀念，擺脫農民工意識，增強職工團隊協作精神，盡最大努力按時、保質保量完成公司下達給分廠的各項生產任務。

2、職工請假必須認真填寫請假條；姓名、單位、請假原因、請假時間、期限、銷假上班時間，由班組長簽批意見后交分廠存檔。

3、班組長要掌握職工的家庭狀況，思想動態，及時引導，對確實需要請假的職工，合理簽批意見。嚴格把關，不符合要求的不予簽批。

4、無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規定處理。

此次由內審員主抓，各班班長協同工作。

針對整改中出現的問題，及時研究部署，及時進行解決，全面推動工作開展。

通過一系列措施的實施，職工的農民工意識有了明顯的改善，在今后的工作中，持續改進，爭取更好的成績。

第四篇：卓越績效整改措施1

卓越績效整改措施

卓越管理是對企業的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統化的規范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，在新年伊始，就高標準、嚴要求，大力推進卓越績效的開展。

目的：全面落實“7S”管理內容 范圍：分廠所管轄范圍的庫房

分廠依照“7S”管理工作要求，對各庫房進行檢查發現：

1、原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛生死角。

2、產品庫嚴禁煙火，但有煙頭及雜物。

3、更衣室臟、亂、衛生差。

原因：

1、保潔不到位。

2、部分職工及外來司機未按規章執行。

3、勞動防護用品放置不規范。措施：

1、實行責任制，定崗定人，上班之前和下班之后進行全面、全方位保潔。

2、嚴禁工作時間，工作場所吸煙并勸告司機共同遵守規章制度。

3、規范勞動防護用品的放置，并安排人員全天不定時進行保潔工作。

針對整改中出現的新問題，新情況，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。通過一系列措施的實施，“7S”管理有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續改進，爭取更好的成績。

第五篇：卓越績效整改措施8

卓越績效整改措施

卓越績效從全方位對企業生產經營和管理提出了明確的要求，質量是企業賴以生存的基礎，而卓越管理是對企業的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統化的規范，是對全面質量管理內容的提升和發展。

根據公司的要求，結合分廠的實際情況，大力推進卓越績效的開展。

目的：為了提高裝發產品的質量，加強質量意識。范圍：分廠所屬各裝車班

分廠依據信息反饋，通過兩個月的整改，裝發產品的質量有了明顯的提高，散裝產品整齊有序，但噸包裝有兩個問題：

1、產品外包裝臟。

2、噸包裝有破損現象。

原因：

1、產品放置區灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。

2、車廂內有鐵刺，員工質量意識不強。

措施：

1、裝發產品前，清掃車輛內及噸包上面的灰塵，達到清潔標準后再進行裝發。

2、了解車廂內鐵刺的位置，加強裝發人員的質量意識，提前做好防護措施，提高裝發工藝，安全、高效，保質保量完成工作。

針對整改中出現的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。

通過一系列措施的實施，裝發產品的質量有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續改進，爭取更好的成績。