第一篇：遠(yuǎn)程教育整改不足

遠(yuǎn)程教育不足與整改措施

自遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)工作開展以來(lái)，我社區(qū)按照街道遠(yuǎn)程教育工作的要求，對(duì)社區(qū)內(nèi)站點(diǎn)管理員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，保證遠(yuǎn)程教育工作的順利高效開展。但是遠(yuǎn)程教育作為新型教學(xué)模式，在管理應(yīng)用過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。

1、站點(diǎn)管理員業(yè)務(wù)水平有待提高。社區(qū)管理員在進(jìn)行遠(yuǎn)程教育登陸時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到網(wǎng)絡(luò)故障或是電腦硬件故障，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練以及對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)的掌握程度不高，在遇到問(wèn)題時(shí)難以自行解決，導(dǎo)致登錄不成功。

2、對(duì)遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不到位。社區(qū)在開展遠(yuǎn)程教育有些工作沒(méi)有做到位，制度也落實(shí)不到位，怕麻煩，圖省事，工作流于形式，不重實(shí)效，沒(méi)有真正切實(shí)的把遠(yuǎn)程教育服務(wù)于民，造福于民。

3、社區(qū)內(nèi)黨員普遍年齡較大，接受遠(yuǎn)程教育能力較低，對(duì)遠(yuǎn)程教育的工作認(rèn)知度也不高。

上述問(wèn)題都給我社區(qū)的遠(yuǎn)程教育發(fā)展造成了不利影響，針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，我們將采取以下幾點(diǎn)措施：

1、激發(fā)社區(qū)黨員干部學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程教育重要性的認(rèn)識(shí)，要通過(guò)多種途徑加大宣傳教育，讓廣大社區(qū)干部對(duì)遠(yuǎn)程教育的及時(shí)性、重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保規(guī)范管理。在制度建設(shè)上，規(guī)范和落實(shí)頂山街道遠(yuǎn)程教育相關(guān)文件。

3、針對(duì)社區(qū)黨員年齡普遍較大的問(wèn)題，我社區(qū)將安排專職社工在播放遠(yuǎn)程教育視頻后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，使得老黨員能夠切實(shí)學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)。

吉慶社區(qū)

第二篇：2014不足2015整改

個(gè)險(xiǎn)渠道2014年工作不足及2015年整改措施

通過(guò)認(rèn)真回顧全年工作，我們發(fā)現(xiàn)2014年個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展還存在以下幾方面問(wèn)題：

一、基礎(chǔ)管理薄弱：

營(yíng)銷隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的三大法寶“早會(huì)經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)量管理、制度經(jīng)營(yíng)”都要通過(guò)會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)，前期粗放式管理仍然不夠。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展：

業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊不均衡的現(xiàn)象在去年很明顯，導(dǎo)致全年業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大，可以說(shuō)，每個(gè)季度利用起來(lái)的時(shí)間尚不足一個(gè)月，而大量的時(shí)間內(nèi)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展相當(dāng)緩慢，這一點(diǎn)通過(guò)去年各季度的保費(fèi)數(shù)字可印證。

三、重業(yè)績(jī)輕隊(duì)伍發(fā)展，增員進(jìn)度不明顯：

由于上級(jí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展考核的要求，雖然都能認(rèn)識(shí)到銷售隊(duì)伍的人力發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到意義和作用，但更多的時(shí)間放到業(yè)務(wù)數(shù)字上，減弱了增員的工作力度。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)占有率受到挑戰(zhàn)：

對(duì)于同業(yè)公司發(fā)展的速度，無(wú)論是業(yè)務(wù)、人力對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行提升，導(dǎo)致我們市場(chǎng)占有率下滑，說(shuō)明同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們還缺乏有力的措施。

結(jié)合2014年的工作情況及存在問(wèn)題，為了保證2015年全年計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，我們將做好以下兩大方面的工作：

人力工作方面：

一、持續(xù)有效組織發(fā)展的必要性

農(nóng)村三大網(wǎng)點(diǎn)（雙碓、大曹、柴胡店）的建立持續(xù)有效組織發(fā)展，通過(guò)提升和夯實(shí)有效人力平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍健康發(fā)展；通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)化運(yùn)作改善隊(duì)伍體能，打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。

二、指導(dǎo)思想與基本法

（1）抓好“三大基礎(chǔ)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展的三大基礎(chǔ)是：意愿、制度和氛圍。

做好業(yè)務(wù)隊(duì)伍的意愿啟動(dòng)工作。意愿是組織發(fā)展的前提，而理念是啟動(dòng)意愿的關(guān)鍵。要將組織發(fā)展的理念深植于員工的腦海中，要結(jié)合生涯規(guī)劃啟動(dòng)意愿，激發(fā)增員的內(nèi)在動(dòng)力；要將重點(diǎn)放在主管、準(zhǔn)主管和績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員層面，開展一對(duì)一談話，進(jìn)行面對(duì)面溝通。做好組織發(fā)展氛圍營(yíng)造工作，成立國(guó)壽店長(zhǎng)企業(yè)家現(xiàn)已團(tuán)隊(duì)人力5人，組織發(fā)展氛圍比技能更重要，要積極營(yíng)造組織發(fā)展氛圍，職場(chǎng)布置要有增員氛圍，每周早會(huì)要安排組織發(fā)展專題，通過(guò)各種簡(jiǎn)報(bào)、戰(zhàn)報(bào)等形式進(jìn)行追蹤，個(gè)人之間的“組織發(fā)展對(duì)抗賽”。

（2）實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展

持續(xù)有效組織發(fā)展與業(yè)務(wù)推動(dòng)有機(jī)結(jié)合。迅速拉升人力平臺(tái)，通過(guò)“打?qū)崉?dòng)”把新增人力轉(zhuǎn)換成有效人力，使新人順利轉(zhuǎn)正并長(zhǎng)期留存，實(shí)現(xiàn)人力平臺(tái)與業(yè)績(jī)平臺(tái)的良性互動(dòng)。

持續(xù)有效組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理并重，抓好出勤管理、新人育成、業(yè)績(jī)破零和早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，保證取得明顯成效。

持續(xù)有效組織發(fā)展與績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。制定出臺(tái)各種管理辦法，樹立組織發(fā)展優(yōu)秀典范，打造培養(yǎng)月均6000元以上業(yè)績(jī)平臺(tái)的業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)隊(duì)伍健康發(fā)展。

持續(xù)有效組織發(fā)展要內(nèi)部增員與外部增員有機(jī)結(jié)合。立足現(xiàn)有組織架構(gòu)加大增員；通過(guò)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充人力；通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高留存率和正式業(yè)務(wù)員占比，使持證人力、有效人力、合格人力、績(jī)優(yōu)人力滿足現(xiàn)有組織架構(gòu)的需要，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

（3）堅(jiān)持“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，提高增員工作質(zhì)量

增員選擇標(biāo)準(zhǔn)化：要制定嚴(yán)格的增員標(biāo)準(zhǔn)，把拒絕動(dòng)作做在增員之前，把脫落控制在增員之前，增員拒絕率不低于30%。

面談流程標(biāo)準(zhǔn)化：面談流程包括接觸性面談、說(shuō)明性面談和決定性面談，由增員人、主管、組訓(xùn)或督導(dǎo)人員分別完成。

業(yè)務(wù)工作層面：

一、抓好主管隊(duì)伍，提高自主經(jīng)營(yíng)能力：

1、繼續(xù)延續(xù)“三個(gè)確保”，提高主管的自主經(jīng)營(yíng)能力 每月固化10號(hào)為主管舉績(jī)?nèi)眨嬲鸬铰氏却狗兜淖饔?/p>

2、多開主管會(huì)議，幫扶部分主管帶頭主動(dòng)講小型說(shuō)明會(huì)，由公司經(jīng)營(yíng)逐漸實(shí)現(xiàn)到主管經(jīng)營(yíng)

3、主管組訓(xùn)化的體制堅(jiān)持，每天仍堅(jiān)持主管主持或講解專題，為

主管不斷提供成長(zhǎng)的空間

二、加大加強(qiáng)精英隊(duì)伍：延續(xù)“532”的精英經(jīng)營(yíng)模式，讓精英人群不斷擴(kuò)充和提升，培養(yǎng)做大單的精英，以點(diǎn)帶面，在2015年改變精英的大單意識(shí)，向市場(chǎng)和自己挑戰(zhàn)，多為精英團(tuán)隊(duì)提供外出培訓(xùn)或內(nèi)引高手培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加大學(xué)習(xí)，提高大單的意識(shí)和能力

三、低績(jī)效人員：

對(duì)于低績(jī)效人群，給予一個(gè)全面盤活，個(gè)險(xiǎn)部部會(huì)派專人對(duì)低績(jī)效人群進(jìn)行走訪。

第三篇：遠(yuǎn)程教育整改匯報(bào)

錯(cuò)那縣中學(xué)遠(yuǎn)程教育整改情況匯報(bào)

為了扎實(shí)推進(jìn)我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村中小學(xué)教育中的作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)教育公平，根據(jù)縣教體局電教站2010年10月現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)和應(yīng)用情況檢查評(píng)估反饋的意見(jiàn)，結(jié)合我校的自身特點(diǎn)，特制定如下整改方案：

一、認(rèn)真反思，找準(zhǔn)問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。

根據(jù)縣教體局電教站2010年10月現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)和應(yīng)用情況檢查評(píng)估反饋的意見(jiàn)，學(xué)校認(rèn)真進(jìn)行了反思和整理，并迅速召集相關(guān)工作人員進(jìn)行反饋，要求各小組務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，針對(duì)我校遠(yuǎn)教工作中存在的諸多問(wèn)題迅速進(jìn)行整改，要求全體教師要克服僥幸麻痹思想，以高度的政治感、責(zé)任感，做好迎檢工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

針對(duì)我校遠(yuǎn)教工作中存在的問(wèn)題，學(xué)校定崗定人，建立問(wèn)責(zé)制，有責(zé)必究，做到忙而不亂，出臺(tái)相關(guān)制度，確保保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

三、統(tǒng)籌安排，提高效率。

時(shí)間緊任務(wù)重，為此，學(xué)校統(tǒng)籌安排，全面整改，不留死角。抓住重點(diǎn)、檢查細(xì)節(jié)，如設(shè)備登記、固定資產(chǎn)賬冊(cè)；設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收、管理情況；各類培訓(xùn)計(jì)劃、名冊(cè)和成績(jī)；資源接收、使用情況等，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。努力提高工作效率，保質(zhì)做好迎檢準(zhǔn)備。

四、加強(qiáng)管理，用好資源。

學(xué)校通過(guò)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，嚴(yán)格管理，確保正常接收各類教學(xué)資源，盡快做好設(shè)備維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行；資源分類存放，便于取用，資源使用率和設(shè)備完好率要達(dá)95%以上。

五、強(qiáng)化教師技能培訓(xùn)。

學(xué)校通過(guò)狠抓迅速教師技能培訓(xùn)，促使我校教師的教學(xué)水平和設(shè)備操作能力進(jìn)一步提高，讓廣大教師基本上會(huì)用設(shè)備和資源上課。

六、完善檔案。

學(xué)校根據(jù)評(píng)估要求，要認(rèn)真做好各類材料的歸類入檔。做到齊整美觀，標(biāo)識(shí)和目錄清晰，內(nèi)容無(wú)誤。

七、校本資源的建設(shè)。

我們學(xué)校按教育局電教站的要求，重新整理了學(xué)校現(xiàn)有的校本資料，并制定了明確的計(jì)劃，在近兩周內(nèi)將校本資源進(jìn)行補(bǔ)新，以更好地迎接下一次的檢查。

錯(cuò)那縣中學(xué)遠(yuǎn)程教育辦公室

2010年11月8日

第四篇：遠(yuǎn)程教育整改方案

***學(xué)校遠(yuǎn)程教育整改方案

教育局對(duì)學(xué)校的遠(yuǎn)程教育工作檢查以后，根據(jù)電教站提出的意見(jiàn)及建議，新進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和分析，對(duì)本校存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入的反思，制定出了較符合本校實(shí)際的整改措施。現(xiàn)將修改后的問(wèn)題反思和整改措施報(bào)告如下：

一、存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有制定好學(xué)校遠(yuǎn)程教育學(xué)期計(jì)劃。

2、我校部分教師，對(duì)計(jì)算機(jī)操作熟練程度不夠理想，很難制作出與課文內(nèi)容相符的課件。

3、多媒體教室每周上課課時(shí)數(shù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。

二、整改措施

1、在每學(xué)期開始，要切實(shí)制定好切實(shí)可行的遠(yuǎn)程教育學(xué)期計(jì)劃，按照計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)。

2、加強(qiáng)教師的計(jì)算機(jī)的操作技能、課件制作、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備及現(xiàn)代化手段，保證項(xiàng)目學(xué)校教師熟悉教學(xué)資源，把資源應(yīng)用于教學(xué)工作。

3、制定學(xué)校多媒體教室課表，保證教師充分利用遠(yuǎn)程教育資源，真正將遠(yuǎn)程教育資源與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢(shì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

上述就是我校的整改措施,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第五篇：遠(yuǎn)程教育整改方案

XX社區(qū)村委會(huì)遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)整改方案

自遠(yuǎn)程教育工作開展以來(lái)，我村按照區(qū)、鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育中心要求，認(rèn)真在黨員群眾中開展遠(yuǎn)程教育工作。但近段時(shí)間以來(lái)由于工作等原因，未能正常播放而被通報(bào)批評(píng)。現(xiàn)在根據(jù)我村站點(diǎn)存在的主要問(wèn)題，制定如下改進(jìn)提高的整改方案：

一、存在的問(wèn)題

1、對(duì)遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別黨員干部對(duì)開展遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不足，落實(shí)不到位，怕麻煩，圖省事，工作流于形式，不重實(shí)效，甚至個(gè)別干部把遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作為個(gè)人娛樂(lè)使用。

2、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)作用發(fā)揮存在不足。部分黨員群眾僅僅把遠(yuǎn)程教育做為一種政治理論學(xué)習(xí)的工具，或把登錄遠(yuǎn)程教育只當(dāng)做一種任務(wù)來(lái)完成，沒(méi)有為黨員干部素質(zhì)提高和農(nóng)民群眾致富提供幫助，而且組織集中學(xué)習(xí)時(shí)間不多，使遠(yuǎn)程教育流于形式。

3、站點(diǎn)設(shè)施配套不完善。受條件所限，我村終端站點(diǎn)設(shè)施配套未達(dá)到“防火、防盜、防潮、防塵、防雷及桌椅配套”等“五防一配套”的要求。

4、管理辦法和工作制度不健全。配備了兼職管理員，但管理員未受過(guò)正式培訓(xùn)，有時(shí)會(huì)遇到網(wǎng)絡(luò)故障或是電腦硬件故障時(shí)，難以自行解決。遠(yuǎn)程教育運(yùn)行、使用和維護(hù)相關(guān)記錄不全。

針對(duì)以上問(wèn)題，我村將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改提高：

1、完善各項(xiàng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村干部的思想素質(zhì)教育，提高他們對(duì)遠(yuǎn)程教育工作的覺(jué)悟認(rèn)識(shí)，必要時(shí)采取一定的監(jiān)督約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村的使用。

2、組織黨員干部并主動(dòng)入戶通知村民到場(chǎng)收看對(duì)他們生活生產(chǎn)有益的課件，使黨員群眾能夠切切實(shí)實(shí)意識(shí)到遠(yuǎn)程教育能使“干部經(jīng)常受教育，群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”。

3、完善設(shè)施設(shè)備配套，加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)教設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備安全、正常使用。加強(qiáng)安全措施，做好設(shè)備的防塵、防潮、防火、防盜、防雷擊等工作，確保設(shè)備安全、正常使用。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理員建設(shè)，通過(guò)開展2-3次集中培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)軟件登錄過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行講解，提高管理員的業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平。整理、補(bǔ)齊各項(xiàng)記錄及資料，配備專門資料柜存放各種資料、光盤等遠(yuǎn)教資源。

我村將結(jié)合站點(diǎn)分類定級(jí)情況，制定改進(jìn)提高的目標(biāo)和整改提高措施，研究解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)站點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，最終使我村遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)得到提高達(dá)到先進(jìn)。

2014年7月23日