第一篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

2009年8月的一天，正在井下帶班生產(chǎn)的許偉剛檢查完工作面的情況后，接著在機(jī)頭平巷處觀察溜子運(yùn)煤情況，一面用電話聯(lián)系泵站工合理調(diào)節(jié)泵站壓力，確保足夠的初撐力。當(dāng)時(shí)正值21503工作面初采初放階段，頂板壓力大，他發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員王育紅正向工作面行走，便下意識(shí)地抬頭注視了懸移支架片刻，發(fā)現(xiàn)支架不穩(wěn)定，好幾處支柱傾斜過大，他大喊一聲“育紅，趕快往后退！”，緊接著大聲喊職工向后撤，就在職工們剛剛撤到機(jī)尾不到5分鐘，機(jī)頭向里20架支架轟然倒地，巨大的聲響伴著煤塵，裹挾著風(fēng)涌向整個(gè)工作面，待煙塵散盡，許偉剛迅速組織職工進(jìn)行扶架。先安排職工扛來多根單體支柱對(duì)臥架處進(jìn)行支護(hù)，以防二次漏頂，又安排職工背來4部倒鏈，分別吊掛在棚梁上，他親自操作指揮，憑著經(jīng)驗(yàn)和過人的膽識(shí)，將支架分解，重新支吊起，而后一架一架的扶起，安裝，連接，每道工序他都要嚴(yán)格檢查確認(rèn)，確保萬(wàn)無一失。經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的緊張奮戰(zhàn)，20架支架被全部順利扶起，支撐完畢，恢復(fù)了原有的形態(tài)，工作面繼續(xù)出煤，當(dāng)班在沒有“老點(diǎn)”的情況下順利完成生產(chǎn)任務(wù)。像這樣的情況，他們經(jīng)常遇到，每次都是許偉剛沖在第一個(gè)，他的行為贏得了職工們的一致好評(píng)。

2011年，采煤隊(duì)職工200多人，人多事雜，要負(fù)責(zé)21509工作面的回采，還有22采區(qū)的慘采，相當(dāng)于兩個(gè)隊(duì)伍的人力和工作量，難度可想而知。每班入井，他都要先到21509工作面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，再抽身到22采區(qū)跑一趟，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)情況。且不說每天成績(jī)?nèi)绾危瑔螒{這每天跑一大圈就讓人受不了，氣喘吁吁，汗流浹背，許偉剛每班下井，每天都要檢查這兩個(gè)面的生產(chǎn)情況，平均每天行走近15km,在工作面發(fā)現(xiàn)問題，他有大聲呵斥，也有耐心說服教育，讓職工明白利害得失，自己醒悟。對(duì)那些“刺頭”，“老油條”，他敢于硬碰硬，堅(jiān)持原則，不姑息遷就，有人威脅他，他說：“這是為了大家的工作，又不是為我自己，我怕什么。”他的一身正氣贏得了職工的稱贊，都夸他人好，像“大哥”一樣。這幾年，職工誰(shuí)家里有了困難都愿意向他說，誰(shuí)有了事都愿意請(qǐng)他幫忙，他也非常樂意，很豪爽，古道熱腸。從參加工作至今，該同志為困難職工捐款近3000元，為**災(zāi)區(qū)，青海玉樹災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物近1000元，累計(jì)個(gè)人捐款4000多元。該同志為人公道正派，工作勤懇敬業(yè)，生活情趣健康，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了一名普通共產(chǎn)黨員不計(jì)名利得失，求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認(rèn)可和高度稱贊。

2011年11月份21509工作面過空巷時(shí)，在區(qū)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)的班組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先加強(qiáng)爆破工序管理，合理調(diào)整爆破參數(shù)、要求加密炮眼、少裝藥，盡量采用震動(dòng)效果，控制頂、幫部，減少垮幫，其次要求職工加強(qiáng)對(duì)頂幫部維護(hù)，用圓木背頂背實(shí)，在距空巷5——10米時(shí)采取特殊支護(hù)，歷時(shí)10天，順利通過長(zhǎng)90多米的空巷，無垮幫，無機(jī)械事故影響，無1例擦碰傷，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的生產(chǎn)任務(wù)，為采煤隊(duì)順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

第二篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事跡

煤海之魂

周金友，男，42歲，高中文化，現(xiàn)為高檔區(qū)235采煤

隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他從參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù)，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。

“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時(shí)期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益。”周金友是這樣說的也是這樣做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動(dòng)車，他跑過去一看，彎板不知什么時(shí)候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)場(chǎng)子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機(jī)不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。

還有一次，兩名工人在場(chǎng)子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個(gè)新手一時(shí)查不出毛病，急得滿頭大汗。周金友隊(duì)長(zhǎng)觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團(tuán)成線團(tuán)，塞

到插火眼里，結(jié)果真的有電了。

幾年來，周金友機(jī)智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中。在周隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，235采煤隊(duì)在2009年全年，沒有一起輕傷以上事故，礦定干礦物工程，能保質(zhì)保量的完成。創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

在建設(shè)新礦山的今天，更需要像周金友這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第三篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

xx煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，對(duì)本隊(duì)安全管理和采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。在礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知、通報(bào)等。嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)三大規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，組織好職工參加礦級(jí)培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，特別是扎實(shí)抓好隊(duì)級(jí)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、處理、核銷制度。

4、狠反“三違”，不違章指揮，帶頭按章作業(yè)，及時(shí)查處“三違”行為。

5、按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，合理勞動(dòng)組織，堅(jiān)持按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)和工序指揮生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率和出勤率。

6、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“3·15”安全確認(rèn)制。

7、認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍和“三基”建設(shè)，努力提高隊(duì)、班管理水平。嚴(yán)格安全質(zhì)量工資考核，做到隊(duì)對(duì)班組（長(zhǎng)），班對(duì)個(gè)人，每班考核，公布上墻。

8、認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不

達(dá)標(biāo)。

9、定期分析總結(jié)本隊(duì)的安全生產(chǎn)狀況，分析總結(jié)本隊(duì)的安全生產(chǎn)中存在的問題，查找愿因，采取針對(duì)性措施予以解決。

10、經(jīng)常深入采面，參加現(xiàn)場(chǎng)值班，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極排查隱患和查處“三違”行為，對(duì)隊(duì)不能處理的安全隱患，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

11、參加礦組織的安全、工程質(zhì)量檢查，對(duì)查出的安全隱患和問題，及時(shí)組織整改。

12、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

13、根據(jù)發(fā)生事故的等級(jí)，按照“六不放過”的原則，組織本權(quán)限范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。

第四篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、要堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)本隊(duì)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制定。

4、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)，完成公司礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工自保、互保意識(shí)。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)處理本隊(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)各類不安全隱患，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從于安全，做到先安全后生產(chǎn)。

8、不違章指揮，有權(quán)力制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)有權(quán)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并組織人員處理。

9、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的中大隱患或事故負(fù)責(zé)組織按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。

10、抓好本單位管理范圍的文明生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、按照“按勞分配”的原則，合理的進(jìn)行職工工資分配。

第五篇：采煤分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。多年來，在分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千的帶領(lǐng)下，該班組牢牢圍繞安全這個(gè)中心，不斷提升班組安全能力建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)，自成立6年多來，沒有發(fā)生太重傷以上事故，是采煤2隊(duì)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)役的標(biāo)桿分隊(duì)，2009年起連續(xù)3年被邵新公司評(píng)為優(yōu)秀班組、示范班組。2012年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無目標(biāo)，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。分配透明隊(duì)伍穩(wěn)。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千，在分配上采用計(jì)件定額工分制，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分相同，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。天天將全隊(duì)員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊(duì)干與員工同工同酬，明心見心。月底下來，分隊(duì)干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊(duì)有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。2011年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紜流失，而該分隊(duì)卻無一職員離礦。職責(zé)落實(shí)保安全。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊(duì)干部認(rèn)真落實(shí)帶班五步工作法，按班前會(huì)六步驟開好班前會(huì)，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類質(zhì)量驗(yàn)收，確保無隱患后才將工作面移交給下一班。我們分隊(duì)干部就守那末10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場(chǎng)，就可以保證安全。這是陳時(shí)千多年積累的經(jīng)驗(yàn)。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：只要沒做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。陳時(shí)千迅速將他拖到安全位置，并親身將危巖處理下來，結(jié)果一大塊巖石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場(chǎng)張口結(jié)舌。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。把安全和收進(jìn)一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會(huì)自覺按章作業(yè)。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會(huì)上書面檢討。受傷扣200分。每個(gè)月的工分價(jià)值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組安全管理制度，使該分隊(duì)員工建立了安全第一的觀念，員工們堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，并主動(dòng)執(zhí)行安全停產(chǎn)制度。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。2012年該分隊(duì)沒有發(fā)生一起受傷事故，安全質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下安全出口暢通無阻。2012年3月，原董事長(zhǎng)曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后興奮地說：走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患。