第一篇：公司基層崗位雙向選擇實(shí)施方案

公司**年基層崗位雙向選擇實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，結(jié)合**有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我公司”）組織架構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想 本次崗位雙向選擇工作，按照以崗位需求為核心，勝任能力為依據(jù)，評(píng)委組集體決策的方式進(jìn)行，堅(jiān)持公開、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，凝聚人心，努力建設(shè)一支以建設(shè)國(guó)際化中等發(fā)達(dá)城市為目標(biāo)，能夠適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高執(zhí)行力、強(qiáng)創(chuàng)新力的員工隊(duì)伍。

二、基本原則 我公司堅(jiān)持以能力和績(jī)效為導(dǎo)向的選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任管理，在綜合考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選賢任能，本著“能者上、庸者下、平者讓”的原則，將績(jī)效考核結(jié)果與職位升降和薪酬調(diào)整緊密掛鉤。

三、崗位設(shè)置 本次雙選崗位共*個(gè)，為我公司工作人員。（詳見附件 1）

四、雙選范圍 我公司在冊(cè)基層工作人員 五、雙選崗位層級(jí)、待遇 根據(jù)我公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)崗位人才的需求，本次納入雙選的崗

位層級(jí)為我公司各部門基層工作人員。

崗位薪酬情況說明：崗位薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)按照我公司薪酬制度和績(jī)效考核方案執(zhí)行。

六、雙選流程 1.印發(fā)通知 由綜合辦負(fù)責(zé)將《**有限公司 20**年基層崗位雙向選擇實(shí)施方案》印發(fā)至各部門。

2.召開動(dòng)員大會(huì) 各部門負(fù)責(zé)人擬定部門基層崗位的崗位說明書和任職條件，包括但不限于學(xué)歷、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)及資格證書，并于**月*日下班前匯總至綜合辦。

3.公開報(bào)名 員工填寫《**有限公司 20**年基層崗位雙選報(bào)名表》（附件2，每名員工報(bào)名崗位數(shù)量不超過兩個(gè)）后于**月**日下班之前，將紙質(zhì)版簽字后報(bào)綜合辦。

4.資格審查 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的任職要求和崗位職責(zé)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并予以公布。

5.雙選面試 部門面試順序以我公司組織架構(gòu)部門順序?yàn)闇?zhǔn)；同一崗位競(jìng)聘者的面試順序經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定。

①面試人員進(jìn)行個(gè)人自我介紹，對(duì)面試崗位的認(rèn)識(shí)，能夠勝任該崗位的理由進(jìn)行陳述；（3-5 分鐘）

②現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分核分后進(jìn)行密封，待面試結(jié)束后統(tǒng)一公布成績(jī)，《**有限公司 20**年基層崗位面試評(píng)分表》（附件 3）。

6.結(jié)果確認(rèn) 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯總面試結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行討論調(diào)整，形成首次雙選結(jié)果并簽字確認(rèn)，確認(rèn)后通過我公司公告欄公布。

本次雙選面試成績(jī)?cè)?90 分及以上者，視為雙選成功，如多個(gè)人雙選同一個(gè)崗位，成績(jī)最高者錄取；低于 90 分者需進(jìn)入二次雙選環(huán)節(jié)，二次雙選以面試方式為主，由待選崗位部門負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)組成二次雙選小組，擇日進(jìn)行二次雙選。

7.結(jié)果公示 將雙選結(jié)果在我公司公告欄公示 7 個(gè)工作日。

8.聘任人員確定 經(jīng)我公司管理層會(huì)議對(duì)雙選結(jié)果人員審議通過后形成聘任人員名單，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后，雙選成功的工作人員與我公司簽訂一年期勞動(dòng)合同，并依法為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。

9.聘任人員考核 根據(jù)我公司績(jī)效考核方案對(duì)各崗位工作人員統(tǒng)一進(jìn)行年度績(jī)效考核，考核后一名需參加下一年度雙選，雙選未成功者需接

受待崗、培訓(xùn)及調(diào)崗處理。

10.人員安置

二次雙選仍未成功的需進(jìn)入待崗階段，待崗期間以培訓(xùn)和從事輔助性工作為主，一個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取正常薪酬，超過一個(gè)月者從第二個(gè)月領(lǐng)取崗位基本工資。

七、評(píng)委組 由公司管理層及集團(tuán)公司相關(guān)部門組成評(píng)委小組。綜合辦負(fù)責(zé)雙選工作的籌備工作。

八、其他事宜 本實(shí)施方案具體解釋權(quán)歸**有限公司所有。

附件：1.**有限公司 2020 年雙選崗位一覽表 2.**有限公司 2020 年基層崗位雙選報(bào)名表 3.**有限公司 2020 年基層崗位面試評(píng)分表

**有限公司 2020 年 11 月 9 日

附件 1：

**有限公司 2020 年度基層雙選崗位一覽表

部

門 崗

位 專業(yè) 數(shù)

量 層級(jí)

合計(jì)

注：具體崗位任職要求及崗位職責(zé)另行發(fā)布

附件 2:**2020 年基層崗位雙選報(bào)名表

姓

名

性

別

民

族

出生年月

籍

貫

政治面貌

參加工作 時(shí)

間

技術(shù)職稱

執(zhí)業(yè)資格

全日制學(xué)歷、院校、專業(yè)、學(xué)位

在職學(xué)歷、院校、專業(yè)

何年何月受過何等獎(jiǎng)勵(lì)（處分）

現(xiàn)工作崗位

從事現(xiàn)崗位時(shí)

間

職業(yè)方向 1 第一志愿 是否服從 組織安排

職業(yè)方向 2 第二志愿 個(gè)

人

簡(jiǎn)歷

職業(yè)規(guī)劃（主要填寫未來職業(yè)生涯規(guī)劃的具體想法，對(duì)新職業(yè)方向的具體工作計(jì)劃和態(tài)度）

本人簽字 簽

名：

****年**月**日

附件 3：

**有限公司 20**年基層崗位面試評(píng)分表

**有限公司基層崗位面試評(píng)分表

競(jìng)聘部門及崗位序號(hào) 競(jìng)聘崗位 考評(píng)項(xiàng)目 舉止儀表 崗位適配性 綜合分析能力 行動(dòng)協(xié)調(diào)能力 專業(yè)知識(shí)與技能 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

權(quán) 重 10 10 20 20 20 20 100 考察要點(diǎn) 1.應(yīng)答自然，情緒穩(wěn)定 2.舉止得體，儀表端莊大方 1.自我認(rèn)識(shí)清楚 2.對(duì)崗位有清晰理解 1.能對(duì)問題或現(xiàn)象作深入剖析 2.能針對(duì)根源提出有效可行的解決方案和見解 1.工作安排有序 2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力 1.掌握足夠的專業(yè)知識(shí)、技能 2.有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以勝任相應(yīng)崗位 1.目標(biāo)清晰明確 2.實(shí)施路徑清晰

項(xiàng)目得分

備注

第二篇：金沙鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部崗位雙向選擇實(shí)施方案

四壩鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部崗位雙向選擇實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)干部以高漲的工作熱情和扎實(shí)的工作態(tài)度投身石羊河流域重點(diǎn)治理和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究，決定對(duì)機(jī)關(guān)干部工作崗位實(shí)行雙向選擇，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群兔裰鳌⒐_、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動(dòng)工作，服務(wù)于發(fā)展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效配置，激發(fā)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的工作熱情，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。機(jī)關(guān)干部工作崗位雙向

選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行個(gè)人意向與組織決定相結(jié)合的方式進(jìn)行，堅(jiān)決執(zhí)行黨委班子集體的決定。

（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。突出素質(zhì)要求，按干部本人的德才表現(xiàn)，注重工作實(shí)績(jī)，既要考慮干部的政治素質(zhì)，又要考慮業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面衡量。

（三）堅(jiān)持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機(jī)關(guān)干部根據(jù)自身特長(zhǎng)、才能和意愿選擇相應(yīng)的工作崗位，鎮(zhèn)黨委根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和自身工作需要選擇干部。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照黨管干部的原則，機(jī)關(guān)干部工作崗位雙向選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立金沙鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李平元，副組長(zhǎng)：張銀、劉希科，成員：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國(guó)、王志鵬、劉建強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉希科同志擔(dān)任。

四、適用范圍

本次雙向選擇的對(duì)象是全體機(jī)關(guān)干部；“三支一扶”、“進(jìn)村進(jìn)社”服務(wù)生、臨聘服務(wù)人員、大學(xué)生村官不參加此次雙向選擇。

五、崗位設(shè)置

詳見《四壩鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)》（附件二）

六、方法步驟

（一）宣傳動(dòng)員（2010年12月24日-12月25日）。召開機(jī)關(guān)干部大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極參與，舉賢薦能，正確對(duì)待，保證工作順利實(shí)施。

（二）報(bào)名自薦（2010年12月26日-12月28日）。機(jī)關(guān)干部根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人工作能力及意愿填寫《四壩鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作崗位雙向選擇報(bào)名表》（附件三），選擇崗位不能少于2個(gè)，由本人簽字后上報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行公布。

（三）雙向選擇（2010年12月29日-12月31日）。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)干部報(bào)名情況進(jìn)行匯總后，提交工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所有干部原工作崗位安排自行終止，全部按新確定的工作崗位安排執(zhí)行。

對(duì)不愿參加雙向選擇的干部，參加待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)試

崗，試崗期為3個(gè)月。協(xié)調(diào)試崗期滿后，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組給予鑒定，決定是否恢復(fù)正式上崗。協(xié)調(diào)試崗后仍不適合崗位要求的，將上報(bào)組織、人事部門，按相關(guān)政策和程序處理。待崗培訓(xùn)和協(xié)調(diào)試崗期間只發(fā)基本工資。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的，實(shí)行雙向選擇，是我鎮(zhèn)貫徹十七屆四中、五中全會(huì)精神的重要實(shí)踐，是我鎮(zhèn)干部人事制度改革的具體行動(dòng)，是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、調(diào)動(dòng)干部積極性的關(guān)鍵舉措，全體機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行雙向選擇的重要性和必要性，端正思想，踴躍參加。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律。整個(gè)工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的監(jiān)督下統(tǒng)一進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治、組織、人事紀(jì)律，增強(qiáng)黨性觀念和組織觀念。參選干部要正確估價(jià)自己，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，接受選擇，嚴(yán)禁打招呼、托人說情。對(duì)相關(guān)的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

（三）積極穩(wěn)妥。通過這次雙向選擇，機(jī)關(guān)干部要樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，推進(jìn)效能建設(shè)。

同時(shí)，要正確處理好上崗與試崗的關(guān)系，進(jìn)一步明確今后努力方向。做到思想不散、秩序不亂、工作不松。

（四）統(tǒng)籌兼顧。穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，既要確保不耽誤當(dāng)前工作，又要保證雙向選擇工作的順利進(jìn)行。

第三篇：崗位競(jìng)聘,雙向選擇實(shí)施辦法

崗位競(jìng)聘，雙向選擇實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施，特制定本實(shí)施方案。

二、基本原則

1、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競(jìng)聘崗位；

2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識(shí)、能力，而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求；

3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長(zhǎng)的優(yōu)先考慮；

4、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，分步實(shí)施的原則；

5、競(jìng)聘結(jié)果采取各項(xiàng)測(cè)評(píng)得分與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層評(píng)定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用；

6、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)施相結(jié)合的原則。

三、崗位設(shè)置與競(jìng)聘要求

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競(jìng)聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長(zhǎng)級(jí)以上管理崗位通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生。

4、班長(zhǎng)級(jí)以下崗位實(shí)行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請(qǐng)，人力資源綜合管理部組織競(jìng)聘。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：競(jìng)聘部長(zhǎng)由總經(jīng)理任組長(zhǎng)；

競(jìng)聘主任由主管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)；

競(jìng)聘班長(zhǎng)由新任部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；

副組長(zhǎng)：競(jìng)聘部長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；

競(jìng)聘主任由新任部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；

競(jìng)聘班長(zhǎng)由新任車間主任任副組長(zhǎng)。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)各一名代表，現(xiàn)任部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、班長(zhǎng)級(jí)代表各1名；

支委、工委會(huì)代表1名；

生產(chǎn)線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名

（以上各層代表在中層管理干部會(huì)議上根據(jù)職工名冊(cè)隨機(jī)抽取）。

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）。

（2）負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評(píng)、民主測(cè)評(píng)。

（3）負(fù)責(zé)綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名。

（4）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。

（5）負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。

2、成立競(jìng)聘監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：喻離文

副組長(zhǎng)：吳光遠(yuǎn)、吳志紅

成員：職工代表

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)旁聽。

五、競(jìng)聘的實(shí)施方式

1、虛擬免職。崗位自競(jìng)聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。

2、宣傳發(fā)動(dòng)。召開班組長(zhǎng)以上管理人員及部分職工代表參加的動(dòng)員會(huì)議，公布競(jìng)聘崗位，任職條件及競(jìng)聘程序和方法。

3、競(jìng)聘實(shí)施階段及步驟

（1）部門負(fù)責(zé)人為第一批。

（2）主任、班長(zhǎng)級(jí)管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競(jìng)聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)等中層管理崗位的人員，競(jìng)聘中層管理崗位落聘的，其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行（注：班長(zhǎng)落聘按班長(zhǎng)崗位津貼享受50%補(bǔ)貼）；上述崗位不參加競(jìng)聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇

（1）不參加本次崗位競(jìng)聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競(jìng)聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個(gè)月至六個(gè)月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機(jī)會(huì)，對(duì)三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動(dòng)合同，對(duì)缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實(shí)行三至六個(gè)月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行，待崗人員在待崗期間勞動(dòng)合同期滿，正式員工和聘用工可以延長(zhǎng)至最長(zhǎng)待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動(dòng)合同。

6、崗位晉升，人員待遇

（1）比原崗位職等高一個(gè)職等的，三個(gè)月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執(zhí)行。

（2）比原崗位職等高二個(gè)職等的，三個(gè)月試用期滿考核合格后晉升一個(gè)職等，新崗位六個(gè)月期滿后再晉升一個(gè)職等，并按該職等工資執(zhí)行。

（3）試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競(jìng)聘，雙向選擇的規(guī)則和要求

（一）崗位競(jìng)聘的規(guī)則和要求

1、組織報(bào)名

（1）報(bào)名范圍，公司符合競(jìng)聘崗位任職條件的正式員工均可報(bào)名參加崗位競(jìng)聘。

（2）在同一層次的崗位競(jìng)聘中，每位競(jìng)聘人員可以應(yīng)聘1-2個(gè)崗位，同一崗位有一人以上報(bào)名的，均可實(shí)行崗位公開競(jìng)聘演講，由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分。只有1人報(bào)名的，原崗位進(jìn)行述職和闡述崗位的工作計(jì)劃。

（3）競(jìng)聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級(jí)的崗位競(jìng)聘。

（4）競(jìng)聘人員須提交競(jìng)聘崗位報(bào)告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競(jìng)聘崗位報(bào)告對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競(jìng)聘崗位報(bào)告的作自動(dòng)放棄競(jìng)聘崗位的依據(jù)。

2、資格審查：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘報(bào)名基本條件及競(jìng)聘崗位報(bào)告對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查。

3、競(jìng)聘演講面試答辯、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。

（1）競(jìng)聘人員針對(duì)競(jìng)聘崗位按抽簽順序進(jìn)行競(jìng)聘演講與面試答辯。

（2）每位競(jìng)聘人員競(jìng)聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競(jìng)聘演講8公鐘（應(yīng)聘二個(gè)職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實(shí)績(jī)，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時(shí)間為競(jìng)聘人現(xiàn)場(chǎng)答辯時(shí)間，由競(jìng)聘考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試總分為100分（占綜合成績(jī)的50%），競(jìng)聘崗位報(bào)告為100分（占綜合成績(jī)的20%）。

（3）對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主評(píng)議。民主測(cè)評(píng)量化為100分（占綜合成績(jī)的30%），民主測(cè)評(píng)參加范圍是現(xiàn)任班組長(zhǎng)以上人員（落聘人員不參與民主測(cè)評(píng)）與職工代表（職工代表由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取20%部分職工）。

（4）競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘人員競(jìng)聘崗位報(bào)告、競(jìng)聘職位演講面試答辯考評(píng)結(jié)果及個(gè)人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個(gè)人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報(bào)經(jīng)營(yíng)層審批。

（5）發(fā)文聘任（聘任前擬進(jìn)行公示，公示時(shí)間3天）

（二）雙向選擇的規(guī)則和要求

1、雙向選擇崗位信息發(fā)布

在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報(bào)名及匯總整理

報(bào)名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報(bào)名

員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個(gè)崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報(bào)名表至人力資源綜合管理部報(bào)名。

3、雙向初步人選確定

雙向選擇以部門為單位進(jìn)行，由部長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)對(duì)直接管轄的崗位（除已通過競(jìng)聘產(chǎn)生），按照定編人數(shù)提出組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。

各部門根據(jù)雙選報(bào)名情況，個(gè)人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對(duì)兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)層審批。

4、公布雙向選擇結(jié)果

八、評(píng)分程序與方法

1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘崗位工作報(bào)告（100分，占綜合成績(jī)的20%）進(jìn)行獨(dú)立打分。競(jìng)聘工作報(bào)告評(píng)分從以下六個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往業(yè)績(jī)（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業(yè)程度（15分），創(chuàng)新性（10分），文字表達(dá)能力（5分）。

2、面試答辯評(píng)分（100分，占綜合成績(jī)的50%），考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員從以下五個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識(shí)（20分），溝通說服能力（20分），應(yīng)變能力（20分），綜合評(píng)價(jià)（10分）。

3、民主測(cè)評(píng)分（100分，占綜合成績(jī)的30%）。

由民主測(cè)評(píng)小組成員對(duì)競(jìng)聘人員實(shí)行民主考評(píng)，從以下八個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)議：舉止風(fēng)度（10分），以往工作表現(xiàn)（20分），應(yīng)變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領(lǐng)導(dǎo)能力（10分），創(chuàng)新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評(píng)委權(quán)重分別為：組長(zhǎng)（30%），副組長(zhǎng)（30%），成員（40%）。

5、原則上，競(jìng)聘崗位候選人取評(píng)比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步評(píng)分比較。

7、如出現(xiàn)競(jìng)聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營(yíng)層另行商議解決。

九、聘用期限

競(jìng)聘上崗聘用期為兩年，競(jìng)聘上崗人員每年要接受公司對(duì)其績(jī)效考核和基層人員對(duì)其民主測(cè)評(píng)，連續(xù)兩年評(píng)定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權(quán)利

（一）聘用下屬權(quán)利

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗位設(shè)置多少和實(shí)際情況提請(qǐng)聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權(quán)

受聘中層主管在職期內(nèi)，對(duì)其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)，工作作風(fēng)不實(shí)而嚴(yán)重?fù)p害公司對(duì)外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權(quán)利

上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作，并自覺接受任期工作實(shí)績(jī)考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、缺乏責(zé)任意識(shí)或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)、工作作風(fēng)不實(shí)而嚴(yán)重?fù)p害公司對(duì)外形象；

4、其他情況。

十二、其他規(guī)定：

1、2011年前，現(xiàn)任部長(zhǎng)級(jí)及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競(jìng)聘工作及雙向選擇，上述人員公司進(jìn)行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工因身體原因提出病退申請(qǐng)，參加勞動(dòng)部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。

3、有關(guān)加分的規(guī)定：

競(jìng)聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競(jìng)聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績(jī)中加5分；

大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績(jī)中加2分；

具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績(jī)中加2分；

以上加分取最高分，不重復(fù)計(jì)算。

4、面試考評(píng)在演講答辯前1小時(shí)集中準(zhǔn)備，理解評(píng)分細(xì)則，提問內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

6、本次崗位競(jìng)聘，雙向選擇中，如競(jìng)聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時(shí)空缺。

7、紀(jì)律和監(jiān)督

（1）確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。

（2）嚴(yán)格按照競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改。

（3）競(jìng)聘人員要自覺遵守競(jìng)聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假。

（4）競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)工作小組要遵守組織人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。

（5）對(duì)競(jìng)聘上崗中的違紀(jì)行為，職工可向工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢舉、申訴，工作小組應(yīng)核實(shí)處理。

第四篇：關(guān)于公司改革崗位實(shí)行雙向選擇的通知

關(guān)于公司改革崗位實(shí)行雙向選擇的

通 知

公司各部門：

公司為了加強(qiáng)管理增加效益，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了大的改革，從2014年1月1日起，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，共設(shè)8個(gè)部，即：紙品包裝事業(yè)部、文化創(chuàng)意事業(yè)部、商業(yè)印刷事業(yè)部、木質(zhì)包裝事業(yè)部；行政管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、制造服務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。為了進(jìn)一步引入用人激勵(lì)機(jī)制，本著“因人制宜，因崗制宜”和“小調(diào)整，大穩(wěn)定”的原則，決定對(duì)一般崗位實(shí)行雙向選擇，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、各位員工根據(jù)自已的特長(zhǎng)和公司各部提供的崗位填報(bào)《雙向選擇應(yīng)聘表》每人須填兩個(gè)志愿，交公司運(yùn)營(yíng)管理部（現(xiàn)人事辦）。

2、《雙向選擇應(yīng)聘表》填報(bào)時(shí)間為2013年12月19日前。

3、同時(shí)被兩個(gè)以上部門選中者，由董事長(zhǎng)決定。

4、現(xiàn)沒有崗位就不申報(bào)者，作待崗處理。特此通知

第五篇：?jiǎn)T工工作崗位雙向選擇實(shí)施方案

員工工作崗位雙向選擇實(shí)施方案

公司各部室、為進(jìn)一步理順公司內(nèi)部管理體制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就公司全面推行員工工作崗位“雙向選擇”特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標(biāo)，以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”、適應(yīng)于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

二、基本原則

堅(jiān)持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則；堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則。通過擇優(yōu)上崗，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“雙向選擇”工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立********公司員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： *** 副組長(zhǎng)： *** 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)員工工作崗位雙向選擇具體工作，辦公室主任由****兼任。

四、對(duì)象范圍

（一）本次雙向選擇的對(duì)象：除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、中心營(yíng)業(yè)部主任、經(jīng)營(yíng)部主任以外的所有在編員工。

（二）本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。

五、崗位設(shè)置

本次雙向選擇崗位共22個(gè)，其中：（1）綜合辦公室2個(gè)；（2）**部1個(gè)（3）***部1個(gè)（4）**經(jīng)營(yíng)部4個(gè)；

（4）雙向選擇。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求，在報(bào)名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以公布。

（5）公布結(jié)果，上崗就位。

七、時(shí)間安排

2016年2月1日前完成員工報(bào)名工作，2016年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

八、政策措施

（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)選擇為準(zhǔn)；

（二）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，在員工申報(bào)的第二意向中由部門主任和公司最終調(diào)配安排；

（三）不報(bào)名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動(dòng)離職。

（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)或者自學(xué)，培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資，只負(fù)責(zé)繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)金。培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙選選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月期間停發(fā)工資，三個(gè)月培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙向選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的自行離崗。

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抄報(bào)：市公司

*******辦公室

2014年2月27日印發(fā)