第一篇：科室及工作人員工作績效考核實施方案

科室及工作人員工作績效考核實施方案

為了科學評價教育局機關科室及工作人員的工作績效，建立有效的內部激勵機制，全面提高服務質量與工作效能，特制定本方案。

一、績效考核的原則

為確保績效考核的客觀性、公正性、全面性和開放性，考核工作要堅持定性與定量相結合，目標考核與民意測評相結合，全程考核與年終考核相結合的原則。

二、績效考核對象及內容

1、考核對象：各科室、全體工作人員。

2、考核內容包括：各科室工作業績、工作質量以及其所屬人員的德、能、勤、績、廉。

三、績效考核的組織機構

考核工作由教育局績效考核小組組織實施。

考核小組對機關各科室工作進行直接考核。對各科室考核其所屬人員提出考核意見，并對科室內部考核工作進行指導與監督。

四、績效考核辦法

(一)對各科室的考核辦法

1、考核實行立體測評辦法，由考核對象的上級、下級、同級、服務對象以及社會進行測評。經單位核實的考核對象的總結可作為測評的參考依據之一。各項測評結果為一項獨立考核指標，總分為100分。

2、各科室的基礎分為100分，根據各項考核指標得分乘相應的權重系數所得分數為考核綜合得分。

總分=指標1 x 權重1+指標2 x 權重2+指標N x 權重N

3、各項考核指標

(1)科室職能工作目標完成情況;

(2)局中心工作和臨時交辦任務完成情況;

(3)群眾信訪及投訴科室相關工作事件的綜合評定情況;

(4)相關領導、所屬學校(單位)根據科室工作標準對其工作進行測評;

(5)科室根據工作標準進行自評。

4、考核等次：科室考核等次分為A、B、C、D四個檔次。凡能正常完成各項常規工作及目標任務，達到各項工作基本要求的,確定為C及以上等級;在本年度發生重大責任事故，并造成不良影響的，為D。

(二)科室工作人員的考核辦法

1、考核依據：有關國家公務員管理的相關規定。

2、考核程序

(1)個人自評;

(2)科室內部評價;

(3)考核結果上報;

(4)教育局績效考核小組審核;

(5)考核結果反饋。

3、考核等次：考核等次分為A、B、C、D四個檔次。

4、考核量化

工作人員績效考核實行百分制。各部分的權重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中85分—100分為A，可推薦為優秀;60—84分為B，確定為稱職;40—59分為，確定為基本稱職;39分及其以下為D，可確定為不稱職。工作人員優秀和不稱職等次由局黨委、行政聯席辦公會議根據考核結果研究決定。

五、績效考核結果及獎金的兌現

(一)考核結果

考核結果是兌現績效考核獎、評優評先的重要依據。科室負責人及其所屬工作人員的績效考核結果由教育局績效考核領導小組反饋到本人。對考核等次為優秀的人員進行內部通報表揚，對考核等次為不合格的人員要進行誡勉談話，幫助督促其分析自身存在的主要問題，并責令其制定改正措施。

(二)獎金兌現

1、獎金來源：獎金由個人工資中的一定數額A和單位增收節支款中拔付一定數額B組成。

獎金總額(元)=A×局工作人員總數+B

2、獎金的發放

績效工資包括科室主任津貼、工作人員月獎和年獎三部分。

(1)科室主任津貼：科室主任享受的主任津貼從獎金中優先支付，發放標準為：主任50元/月，副主任30元/月(該款根據主任工作情況按月發放，當月不在崗時間超過15天或工作出現重大失誤的，不予發放。局長、書記、副局長70元/月，虛職按科室主任標準發放，50元/月。

(2)工作人員月獎：工作人員(含局領導、科室主任、副主任)實行工作月獎，發放標準為每月25元，當月不在崗時間超過5天或遲到、早退超過3次或有曠工行為的，不予發放。

六、有關問題說明

1、局領導按分管科室工作人員量化平均分前十名平均數作為考核得分，兌現年獎。

2、對工作性質特殊無法量化的工作人員按全局工作人員考核平均得分兌現年獎。

第二篇：醫院科室工作人員績效考核實施辦法

農墾總醫院科室工作人員

績效考核實施辦法

為進一步推動醫院可持續發展，建立有責任、有紀律、有激勵、有競爭、有約束，充滿生機和活力的內部運營機制，充分調動每位職工的積極性，現根據醫院績效考核總體方案要求,制定《醫院科室工作人員績效考核實施辦法》，以此指導醫院科室工作人員績效考核工作。

一、指導思想

（一）堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題，實施優質服務，降低成本，有利于促進醫院可持續性發展原則。

（二）堅持綜合目標績效考核原則。實行崗位技能、勞動數量、服務質量、成本效益相結合的科室績效考核辦法。

（三）依據不同科室的業務內容、技術水平、風險程度、勞動強度等制定不同考核內容。

二、考核內容

（一）公共部分考核30分

1、勞動紀律考核（10分）

（1）工作人員須嚴格遵守醫院作息時間規定。無故遲到或早退10分鐘以內的1次扣1分；超過10分鐘以上的，扣2分，三次以上的每遲到一次扣5分。

（2）工作人員必須嚴格履行請銷假制度，未經請假或請假未批準，擅自不到崗的計曠工1天，扣10分；三次以上的當月考核

成績為0。

（3）上班時間不得串崗，聚堆聊天，玩游戲，不得干與工作無關的事，發現一次，扣2分。連續三次以上的每發現一次扣5分。

2、行為規范考核（10分）

（1）醫務人員上班時間穿工作服，保持整潔，掛牌上崗，不合要求發現一次扣1分。

（2）注意保持環境整潔，私人物品放在指定位置，不得隨意擺放，經領導指出屢次不改的扣1分。

（3）保持工作場所環境整潔，隨時整理工作用品，經領導指出屢次不改的扣1分。

（4）節約用水、用電，隨手關閉水龍頭、電器開關。若違反規定，發現一次扣2分。

（5）團結同事，不造謠生事，亂搞小團體，如有發生，扣1分；領導指出后仍未改正扣2分。

（6）尊重患者及其家屬，接待患者時必須使用禮貌用語。遇到醫患矛盾應及時上報領導，凡隱瞞不報造成不良后果的或與病人無故爭吵的扣1分。

（7）嚴格執行醫療操作常規，對違反醫療操作常規，發生醫療差錯的，扣2分，發生醫療事故的月末考核直接定為不合格（0分）。對發生上述情況隱瞞不報的，科室所有當班人員均扣1分。

（8）不得私拿藥品、耗材、器械等各種回扣或好處費，一經

發現責令全額退還，考核定為不合格（0分）。

（9）堅決服從上級領導的工作安排，不得無故頂撞上級，發生一次扣1分。

3、崗位能力考核（10分）

崗位技術含量考核，按照正高級專業技術職務人員、副高級專業技術職務人員、中級專業技術職務人員、初級專業技術職務人員進行區分，根據不同的技術崗位確定不同標準分數，并結合出勤率進行考核。

（二）科室（部門）考核 60分

1、臨床、醫技考核

（1）工作量考核

科室可結合門診診療人次、住院收治人次，實際占用床日數，病床使用率，病床周轉次數，危重病人搶救成功率，住院手術人次，護理治療人次等考核要素考核個人工作量。

（2）工作質量考核

由科室根據各類人員的質控標準或操作規程考核計分。

（3）風險性考核

結合工作人員所管病人的風險程度確定工作技術難度系數和工作強度系數等考核指標。

（4）其它項目考核

包括用藥情況、繼續教育情況、醫療安全情況等等，具體考核項目由科室（部門）結合本科室實際，自行確定。

2、機關及后勤服務考核

機關及后勤服務部門工作人員績效考核主要從工作完成情況、工作完成質量、對臨床醫技服務能力等方面考核，具體考核內容可結合本部門實際自行確定。

三、考核方法

科室工作人員績效考核采取定期考核與不定期考核相結合的方法。

（一）定期考核

科室負責人每月底進行考核填表，于次月的5號之前交到人事勞資科；

（二）不定期考核

醫院各考核組均可組織不定期檢查，對檢查中發現的問題，科室須按責任落實到具體工作人員。

四、考核結果應用

科室工作人員績效考核結果一是用于科室內部績效工資分配，二是用于科室工作人員評先選優、進修培訓等工作依據。

五、其它規定

（一）各科室必須結合本科室的實際情況，制定與本科室相適應的績效考核實施細則，要充分體現知識、技術、管理、貢獻等考核要素及考核原則，同時報人事勞資科備案。

（二）科室內部績效考核方案必須充分征求科室工作人員意見的基礎時，進行修訂完善。在對工作人員進行績效考核時，必須

堅持做到公正、公平。

（三）科室內部績效考核結果必須做到公開，對于工作人員有異議，要解釋到位，做到被考核人心服口服。

（四）科室每月上報績效工資分配結果的同時，須同時上報科室工作人員績效考核結果。如科室未上報工作人員績效考核結果，該月績效工資不予發放。

（五）科室內部績效考核機制建立后，原執行的醫院工作人員德能勤績考核辦法同時廢止。科室工作人員考核由各科室根據本科室績效考核辦法規定，制定本科室工作人員績效考核辦法，對本科室工作人員進行考核。

第三篇：績效考核工作實施方案

******學院教職工績效考核工作實施方案

為貫徹落實事業單位績效工資改革精神，建立與學校發展相適應的績效考核辦法，充分調動教職工的工作積極性，根據**********精神，結合學校實際，制定本實施方案。

一、基本原則

按崗定責、指標量化；注重績效，強化激勵；分級管理、責權下放；民主測評、集體評定。

二、考核范圍

學校在編在崗教職工。

三、考核期限

每年考核兩次，分別在各學期期末考核（1月為年終績效考核，7月為學績效考核）。

四、考核內容

考核期內履行崗位職責和遵紀守法的情況，包括德、能、勤、績、廉等方面的內容。德是指個人的政治品德，職業道德、家庭美德、社會公德等方面的表現；能是指履行職責的能力、業務水平的提高和知識更新等方面的情況；勤是指勤奮敬業精神、工作態度、工作作風和遵守勞動紀律等方面的情況；績是指履行職責、完成工作任務的數量、質量、效率、所產生的效益和取得的成果等方面的情況；廉是指廉潔自律方面的表現。

五、考核標準及分值

考核結果分為優秀（90分以上）、合格（70—89分）、基本合格（60—69分）、不合格（60分以下）四個等次。其中：德占10%、能占25%、勤占25%、績30%、廉占10%。

（一）“優秀”等次的標準：思想政治素質高，自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規和各項規章制度；工作能力強，精通業務，有改革創新精神；工作勤奮，愛崗敬業，自覺遵守勞動紀律；很好地履行崗位職責，實績突出；廉潔奉公。

（二）“合格”等次的標準：思想政治素質好，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；組織領導能力較強；工作責任心強，能較好完成工作任務，工作實績較為突出；聯系群眾，工作作風較好；能做到遵紀守法、廉潔自律。

（三）“基本合格”等次的標準：思想政治素質一般；組織領導能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成工作任務，但工作實績不突出，工作質量和效率不高，或在工作中有失誤，未造成嚴重后果和惡劣影響；能基本做到廉潔自律，但在遵守規章制度方面存在不足。

（四）“不合格”等次的標準：思想政治素質較差，難以適應工作要求；組織領導能力差，不能勝任現職崗位；工作責任心不強或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響；在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結；存在不廉潔問題。

六、考核方式

以學院（部）、部門為單位組織考核。各學院（部）、各部門根據本單位的工作任務和崗位工作職責，結合學校的考核標準制定本單位《崗位績效考核指標》，經學校審定后作為績效考核的依據。

七、考核程序

（一）個人總結。教職工對考核期內在德、能、勤、績、廉方面的情況進行個人總結，并填寫《貴州師范學院教職工績效考核登記表》。

（二）部門測評。各學院（部）、各部門根據學校的績效考核標準，對照本單位的《崗位績效考核指標》和教職工在德、能、勤、績、廉方面的表現情況，組織對本單位的教職工的工作績效進行民主量化測評，測評分數保留到小數點后兩位。

（三）學校審定。各學院（部）、各部門教職工的績效測評結果送人事處匯總后報學校績效考核工作領導小組審定，并確定教職工的績效考核等次。

（四）校內公示。對績效考核為“優秀”等次的人員進行公示。

（五）結果反饋。教職工的績效考核結果書面通知各學院（部）、各部門。

八、結果運用

考核結果將作為發放教職工獎勵性績效工資的主要依據。

九、有關事項

（一）考核期內有下列情形之一者，學期績效考核可直接確定為“不合格”等次。

1.無正當理由拒不參加績效考核者；

2.連續曠工10天或累計曠工超過15天者；

3、連續曠課10節或累計曠課15節者；

4、發生行政或教學事故，造成損失或不良影響者；

5、被取保候審、監視居住、刑事拘留、逮捕以及被收容教育、強制隔離戒毒、勞動教養和拘留者；

6、接受立案或停職審查者。

（二）考核期內病假累計超過6個月、事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不參加績效考核。

（三）考核期內有下列情形之一者，學期績效考核可直接確定為“合格”等次。

1.患精神病、麻瘋病、癌癥和國家勞動保護條例規定經指定醫院鑒定不能堅持正常工作的公傷、殘廢人員；

2.享受國家計劃生育政策規定的產假或實施絕育手術后按規定休假的人員；

3.公派出國留學、培訓、講學及學術交流活動的人員，在規定的時間以內或有正當理由經單位同意延長期限的人員。

（四）下列人員績效考核需由用人（培訓）單位提供考核期內德、能、勤、績、廉表現情況：參加扶貧、黨建、支教、掛職鍛煉以及組織委派（借用）到其他單位工作的人員。

（五）調入人員績效考核需由調出單位提供考核期內德、能、勤、績、廉表現情況。

（六）在試用期、見習期內的人員參加績效考核，只寫評語不定等次。

（七）軍隊轉業干部和退伍人員由安置單位參照轉業、退伍時部隊鑒定進行考核，一般確定為“合格”等次。

（八）受行政處分和黨內處分人員按下列辦法考核。

1.受行政處分的：受警告處分的當年，參加績效考核，不能定為“優秀”等次；受記過處分的當年，參加績效考核，只寫評語，不定等次，其考核情況作為解除處分的依據；受記大過處分的當年，參加績效考核，確定為“不合格”等次。

2.受黨紀處分的：按**********號文件執行。

十、組織領導

成立貴州師范學院教職工績效考核工作領導小組，人員組成如下：

組長：校黨委書記、校長

副組長：黨委其他成員

成員：各學院（部）、各部門主要行政負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在人事處，人事處處長兼任主任。

十一、本方案自20**年1月1日起實施，由人事處負責解釋。

*********學院

二〇**年**月**日

第四篇：社區工作人員工作績效考核方案

社區工作人員工作績效考核方案

為進一步加強社區工作者隊伍建設，切實轉變工作作風，健全完善社區工作人員約束、激勵、競爭機制，調動社區工作者的積極性和主動性。在充分調研并征求社區工作人員意見的基礎上，結合我轄區實際，特制定本方案。

一、成立考核測評領導小組

為加強考核工作領導，成立社區考核領導小組。

二、考核原則

堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持注重工作實績的原則；考核實行領導與干部相結合、居民和群眾相結合、定性與定量相結合的原則。

三、考核對象

社區支部黨組織、社區居委會“兩委”成員。

四、參加測評大會人員

參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成。總數不低于20人，同時要注意擴大黨員群眾參與面，參會人員名單提前報社區考核領導小組審核并提前公示。

五、時間安排

第一階段： 2011年12月20日—12月26日為實績公示期

第二階段： 2011年12月27日—12月30日為社區測評期

第三階段： 2012年1月4日—2012年1月10日考核結果公示并上報上級主管部門。

六、測評工作流程

（一）實績公示

社區“兩委”應對照目標任務和社會管理工作要求，對社區一年來各項工作全面總結；社區工作人員根據工作分工、崗位職責以及目標任務，對個人工作和履職實績進行認真總結。社區“兩委”總結以及社區工作人員個人工作總結，以書面形式在測評會召開前通過社區黨務（居務）公開欄進行實績公示，公示期3天。

（二）召開測評大會

1、社區黨組織負責人、居委會負責人就社區黨支部、居委會工作運行情況分別進行陳述；黨組織和書記述職重點為落實目標責任、民生問題臺賬、以及社區隊伍建設情況；居委會和主任述職重點為如何加強居民自治、推進社區管理情況以及議事小組作用發揮情況。

2、由社區議事會、監委會負責人分別代表社區居民議事會、民主監委會向社區居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況，接受居民代表會議的監督；

3、社區工作人員分別對個人全年履職情況進行述職；

4、黨員群眾代表進行民主評議和滿意度測評。

七、具體考核方法：

采取百分制進行考核。測評考核實行無記名打分制，滿分為100分。評分標準為：90分及以上為優秀等次；80分及以上為稱職；60分及以上為基本稱職；59分（含59分）以下為不稱職。

八、考核結果運用

（一）結果通報。綜合評定考核結果后，街道考評領導小組將向上級主管部門上報考核結果和考核工作總結，并向社區和被測評考核對象以書面形式反饋考核結果。社區將 “兩述兩評”結果及時通過社區黨務（居務）公開欄進行公示，公示時間不少于7日。

（二）表彰獎勵。“兩述兩評”測評結果作為本考核評價社區工作的重要依據。街道黨工委、辦事處將根據綜合考核結果對先進個人進行表彰。社區工作人員綜合考評結果為“優秀”、“稱職”等次的，按規定享受績效薪酬；對結果評為“基本稱職”的，酌情扣減績效薪酬；對結果評為“不稱職”或連續兩年為“基本稱職”的，不得享受績效薪酬；對兩年連續考評結果為“優秀”等次的按區民政局相關獎勵執行。

（三）整改提高。對滿意度較低、黨員群眾反映強烈的社區，街道黨工委、辦事處將進行專題研究，幫助該社區對具體情況、具體問題進行分析，明確要求該社區在一定的時間進行整改，并在時限后檢查整改結果，并將整改情況在社區內進行公示。對社區黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的，應按市公推直選配套制度要求責令其辭職或啟動罷免程序。社區公共事務所工作人員考核結果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結果為不稱職或連續兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續聘。

第五篇：縣供銷社機關工作人員績效考核實施方案

為了了解識別、公證、評價、督促、激勵和合理使用機關工作人員，特制定本方案。

一、工作制度

1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視

同缺勤。辦公室每月進行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現。

2、執行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內由股長批準，2天以上值班領導批準，辦公室憑假條登記，假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關規定予以處罰。

3、堅守工作崗位，上班時間集中精力做好本職工作，嚴禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進行崗位檢查，凡發現脫崗或打牌下棋現象，按有關規定予以經濟處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯社統一調配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯社整體工作，對臨時安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價還價，相互推諉。對無特別情況不服從調配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。

5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發揮主觀能動作用，獨當一面地開展職責范圍內的工作，遇突出問題、重點問題、難點問題、熱點問題要及時向黨委匯報，同時，對各股室工作每個階段匯報一次，包括工作進度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養成勤請示、多匯報的習慣。

6、積極完成工作任務。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質保量，盡職盡責，聯社布置的各項任務都要想方設法抓落實，不折不扣地完成。

7、加強團結。領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現象發生。

8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關工作人員目標責任制，與公務員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好信訪接待工作，班子成員及相關股室不論份內份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的官僚主義，堅持信訪首問制，堅決杜絕推諉、回避現象，凡因接待不周，解釋不到，態度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責任。

二、獎懲

1、以公務員年終獎勵工資為基數，對工作任務完成情況進行綜合考核，實行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯系點工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務員一個月獎勵工資全發，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、對出色完成工作任務，被評為本單位先進個人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進個人的獎150元；被評為市級先進個人的獎200元；被評為省先進個人的獎250元；被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。

3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過30天的，取消當年公務員獎勵工資。

4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發現一次罰款50元；在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。

5、凡在公開場合發生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。

三、考核

1、縣社成立平時考核領導小組，組長由紀委書記、副主任李永忠同志擔任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。

2、考核的重點是工作實績，圍繞**縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實，按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。

3、考核的內容包括德、能、勤、績四個方面：德即道德品質，能為工作能力、水平，勤指工作志度，績為工作質量與效果。由考核領導小組具體實施考評工作，半年初評，年終總評，并將考核結果記入個人《考核記錄本》中。

4、考核堅持客觀公正的原則。

中共**縣供銷社委員會