第一篇：人員培訓方案

第一條 目的 擴充采購人及代理機構的業務知識及實際操作水平

第二條 人群 采購人及項目組成員和監管部門

第三條 形式 線下培訓，網絡培訓，自學，外部交流

第四條 內容 招標投標法、政府采購法、文件編制、開評標流程、質疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓周期 線下培訓應每月進行一次，網絡培訓每月不低于20課時，自學不限制時間次數，外出交流半年一次。

第五條 培訓流程

（1）線下培訓

由雙方單位制定培訓方案，發布培訓通知，組織培訓現場，邀請培訓老師，培訓學習，培訓后進行測試，發放培訓證明

（2）網絡培訓

使用平臺進行登錄學習，上傳學習內容，并推送所有需要培訓的人，進入培訓時長后，發放學習課時證明

（3）自學

可利用報紙微信公共號網絡平臺等進行學習

（4）外部交流

可參觀同行業的單位，行業協會，監管部門等組織的交流。

第六條 培訓費用

如進入招標代理庫，免費開展相關培訓

（1）每月一次的線下培訓

（2）發布網絡培訓課程

（3）代購相關培訓書籍

（4）積極對接外部交流和培訓

第七條 培訓反饋

考核結果應以書面通知形式反饋至個人，并計入檔案。

第二篇：保衛人員培訓方案

石油保衛人員培訓方案

為了提高保衛人員整體素質，能夠盡快適應本質工作需要，針對保衛人員業務技能和個人素質，進行消防知識、保安管理制度、治安管理等相關業務知識進行系統培訓，全面提高保衛人員業務技能和工作能力，塑造保衛隊伍良好形象。結合工作實際，特制定此方案。

一、培訓目標

1、提高全體保衛人員綜合素質，熟練掌握工作方法和日常業務技能。

2、提高全體保衛人員工作效率和應急處置能力，為高效開展油田管護工作打下良好的基礎。

3、提高全體保衛人員的法律知識水平，能夠學法、懂法、用法。

二、組織領導

為確保保衛人員培訓工作順利進行，達到預期目標，我廠專門成立領導小組，組長由**采油廠副廠長***擔任，保衛科科長***任副組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在保衛科，保衛科副科長***任辦公室主任，負責培訓日常事務。

三、培訓內容

1、廠紀廠規；

2、保安員素質與行為規范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識；

5、軍體素質訓練；

四、培訓對象

**采油廠保衛科新分配交流任職的保衛人員和公安檢查站工作人員，共40名。

五、培訓形式

對*廠保衛科40名保衛人員分2批進行集中培訓。培訓以理論、實踐相結合的形式。

六、時間安排

自**年8月10日至**年9月10日，對*廠40名保衛人員進行培訓，每批培訓時間為15天。

考核方式

培訓結束后，由培訓單位對培訓內容進行筆試考核和體能訓練匯報表演，考核合格后頒發結業證書。

七、相關要求

1、在培訓過程中，各相關授課老師要嚴格按照計劃進行授課培訓，不得隨意減少或刪改培訓內容。

2、培訓期間人員出勤方面，由*廠保衛科負責人帶隊，確保出勤情況良好，嚴格遵守課堂紀律，有事有病必須請假，防止發生意外事故。

3、在體能訓練方面，要合理安排時間，不得進行超過時間和強度的訓練。

第三篇：管理人員培訓方案

管理人員培訓方案

管理人員培訓方案

一、新員工上崗培訓

根據物業管理思想，為打造物業管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。

1.員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內部培訓為主。

2.培訓內容包括：職業道德教育，物業管理概述，現代物業管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內容。

3.培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優良、業務素質過硬、敬業愛崗、禮貌文明的高素質服務人員。

二、在崗員工循環培訓

社會在快速發展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產率和服務質量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。

1.通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。

2.每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業戶溝通的經驗。

3.上崗循環培訓的考核辦法。

(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。

(2)在實踐工作中業戶投訴率、違章、違規的行為是評價員工工作成績的基礎。

(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優秀員工，達到優化管理的目的。

4.培訓內容。

（1）管理服務目標、業主需求變化、安全管理、物業管理動態。

（2）投訴回訪處理經驗總結。

5.培訓方式：

（1）利用內部師資力量住址培訓或邀請有關專家實施培訓。

（2）根據工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進行全脫產或半脫產的培訓。

（3）根據工作需要，由本公司統一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。

（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。

第四篇：營銷人員培訓方案

營銷人員培訓方案

一、培訓性質

營銷新入職員工培訓

二、培訓目的讓員工了解公司的歷史、現狀和發展目標。認識并熟悉公司的產品，分析公

司的市場和經營模式，掌握公司各類營銷制度和辦公平臺，以便在市場上更好的發展業務。

三、培訓形式

內部培訓：人力資源部負責組織、實施

視頻培訓：營銷方面的視頻

四、培訓地點

建議在二樓大會議室，里面有產品陳列，能更好的認識產品，再次基礎上進

行成品庫盤點會事半功倍

五、培訓時間

10天左右

六、培訓流程

1、培訓申請

填寫培訓申請單，申請進行本次培訓

2、組織培訓

統一培訓時間，周一或周四，其余時間到達公司的業務員自行學習

3、新員工入職

各大區經理或省級經理找的營銷人員，需要復試的在復試，簽字同意之后再辦理入職手續，需要提供身份證復印件，學歷學士證書和一張1寸照片

4、培訓內容

4.1講師自我介紹，新員工自我介紹

4.2培訓紀律

4.3新員工心態

4.4介紹企業

4.5組織結構（各部門領導人，各部門職責介紹）

4.6產品介紹

4.7企業文化

4.8營銷規章制度及日常工作的注意事項和工作流程

4.9電子商務系統OA辦公平臺介紹

4.10“月發”活動

4.11營銷方面的視頻

4.12 廠區參觀

建議：營銷培訓可增加去車間實習一周的時間（東廠1天，南廠4天每個車間1天，東廠南廠成品庫盤庫1天），加深對產品生產過程的認識，對日后的工作起到重要的作用。這個過程培訓人員額全程跟蹤，自己能學了解學習到車間的相關知識，同時還能帶領受訓人員，讓他們能快速融入到公司的工作氛圍和企業文化當中

5、培訓考核

考試

6、培訓評估

受訓員工填寫培訓效果評估表，對本次培訓進行評價

講師填寫效果評估表，總結本次學員的表現和本次培訓中自己的優缺點，繼續保持或改正

7、人員交接

考核合格后，填寫《員工派遣單》和員工簡歷，移交營銷部安排后續工作

8、培訓追蹤

培訓結束一個月后，人力資源部對培訓效果進行追蹤，填寫《培訓效果反饋表》，回訪受訓者和用人部門相關人員，所培訓的內容對工作有無幫助，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。

9、培訓歸檔

把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表（員工）》、《培訓效果驗證表（講師）》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時建立電子版培訓檔案。《員工派遣單》單獨歸檔。

六、培訓總結

歸納本次培訓過程中各方面的不足，并對培訓內容、流程進行適當的調整

補充

第五篇：管理人員培訓方案

××公司新任管理人員培訓方案

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態度，管理人員培訓方案。

2根據管理原則，有效地執行管理任務。

3通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內容

1管理基礎。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關系。

5領導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數及時間安排

新任管理人員培訓thldl.org.cn的人數以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃，規劃方案《管理人員培訓方案》。

3特定環境下的領導形式：

(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。

(2)參加者首先學習適應工作現場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現場培訓指導

現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當的時機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內容泄露出來。